項目部績效考核制度

項目部管理人員績效考核管理制度總 則第一條 目的一、 建立科學(xué)有效的績效考核制度，可以進一步提升項目部的整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績；二、 通過績效考核，加強各級管理人員間的橫向、縱向多維度考察、溝通，增進管理人員與上級主管領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解；三、 對管理人員的工作績效進行客觀、公正的評價，強化管理人員的責(zé)任意識和目標(biāo)導(dǎo)向，促使管理人員不斷地改進和提高工作業(yè)績和工作效率。 四、 通過績效考核把握每個管理人員的工作執(zhí)行能力與落實情況，從而有的放矢地進行培養(yǎng)與教育，實現(xiàn)項目部資源的優(yōu)化配置。第二條 原則一、 “業(yè)績導(dǎo)向，全面考核”的原則，堅持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向進行績效考核，但不惟業(yè)績，兼顧全面進行考核和評價；二 必須根據(jù)考核的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)、有效的對員工進行區(qū)分，對綜合考評落后的員工進行末位處理，優(yōu)勝劣汰，保持隊伍的活力；三、 績效考核的結(jié)果必須與獎勵、人員晉升等決策掛鉤，保持考核的權(quán)威性；四、 “績效改進和反饋”的原則，對考核結(jié)果必須對每位管理人員進行反饋，并提出對績效改進的意見和建議，以幫助每位管理人員進行績效提升。第三條 適用范圍本規(guī)定主要針對項目技術(shù)員、項目辦事員的考核和礦山炸藥庫管理員項目部管理人員指標(biāo)考核實施細(xì)則1. 進度控制：1.1. 采用目標(biāo)工程進度實現(xiàn)百分比（%），進行綜合評定。1.2. 評價內(nèi)容主要為工作項目進度的檢查、資料的匯編、工作項目進度計劃的監(jiān)管、與工程項目以及相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)。1.3. 每月工作進度均列入評價，每半年進行一次周期綜合評定，評定結(jié)果納入年度績效考核。1.4. 持續(xù)時間按工程項目節(jié)點工期進行分解和評定，以每月上報單位或公司的月進度工作項目完成工作時間和部位進行月度評價。1.5. 項目管理人員需要在項目各階段制定各自層次的進度計劃，需要不斷監(jiān)控項目工作進度并根據(jù)實際情況及時進行調(diào)整。2. 質(zhì)量管理2.1. 采用質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)百分比（%），進行綜合評定。2.2. 評價主要為現(xiàn)場工作質(zhì)量管理的內(nèi)容：質(zhì)量缺陷的預(yù)防(即預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量缺陷和防止質(zhì)量缺陷的重復(fù)出現(xiàn))、質(zhì)量的保持(時效)、質(zhì)量的改進和質(zhì)量的評定等。2.3. 質(zhì)量控制是將測量的實際質(zhì)量結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進行對比，根據(jù)差異作出改進的決定并加以落實。2.4. 項目部每月組織對合作單位的工程過程進行監(jiān)測和測量，進行相關(guān)抽樣驗收和工序控制，做好狀態(tài)標(biāo)識和可追溯性。2.5. 評定期，進行實測實量、檢驗相關(guān)試驗報告和驗收記錄相結(jié)合。評定標(biāo)準(zhǔn)以現(xiàn)行國家行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。2.6. 各分項工程以檢驗批的合格率、優(yōu)良率進行評價，要求合格率須達到100%、優(yōu)良率在85%以上。2.7. 項目部應(yīng)加強對活動過程的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制要求流程化、數(shù)據(jù)量化，做到直觀、明晰。重視關(guān)鍵工序、特殊過程的過程確認(rèn)和再確認(rèn)。 3. 成本管理3.1. 采用成本目標(biāo)實現(xiàn)百分比（%），進行綜合評定。3.2. 增強成本觀念，貫徹全員成本管理，要及時、全面向全體人員提供組成成本的信息，借以提高員工對成本管理的認(rèn)識，增強成本觀念。通過成本分析，評價中層管理人員的業(yè)績，促進管理人員采取改善措施。3.3. 要多學(xué)習(xí)了解以往合同項目的成本，并掌握國家有關(guān)合同項目的動態(tài)，這樣才能在與合作單位簽訂合同項目時對成本有一個合理的控制。3.4. 在項目施工中，要利用進度指標(biāo)對已完成工程進行一個價值評估，即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)的合同價格（單價），或預(yù)算價格計算，以此來對合同的成本進行有效的控制。3.5. 項目管理人員需要在項目各階段考慮項目的成本制定各自層次的工作計劃，需要不斷監(jiān)控項目工作進度并根據(jù)實際情況及時進行調(diào)整從而達到有效合理的控制項目成本。4. 礦山火工品庫安全管理4.1. 評價內(nèi)容主要為礦山火工庫的安全管理以及火工品的使用管理。4.2. 火工品庫實行24h專人值守，每班值班守護人員不少于3人，其中1人值守報警值班室,發(fā)現(xiàn)一次缺勤扣0.5分，因缺勤引發(fā)事故扣3分。月檢查全勤加2分。4.3. 庫區(qū)要勤打掃、勤檢查、保持環(huán)境衛(wèi)生清潔，每周進行一次評比打分，如果考察不合格，相關(guān)人員扣0.5分。4.4. 庫房內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)，值班人員做好相關(guān)工作，如有違規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。4.5. 安全未發(fā)生事故，加2分。發(fā)生一起安全事故扣1分， 飲酒發(fā)生事故的扣5分。5. 項目綜合管理5.1. 項目部是企業(yè)品牌形象展示的窗口，為能更好的展現(xiàn)項目整體團隊風(fēng)貌，重視客戶關(guān)系， 提升服務(wù)水平，提高管理效率，抓住工程管理的主動權(quán)，強化過程管理，將項目綜合管理列入年度考核。5.2. 評價內(nèi)容主要為項目相關(guān)方的評價、反饋意見，各級部門檢查、評比記錄等。5.3. 合作單位滿意度調(diào)查滿意率在90%及以上，且無較大投訴，加2分。滿意率低于85%扣1分；出現(xiàn)事件未及時處理，投訴到公司扣2分，投訴到集團公司扣5分。5.4. 認(rèn)真貫徹實施管理公司制度，在綜合管理體系內(nèi)審、外審中受到表揚或貫標(biāo)工作顯著的加5分；各級通報表揚的加3分。5.5. 綜上述內(nèi)容，項目管理中受到批評、處罰的事項，公司開具的單項主要責(zé)任人扣1分，其他相關(guān)責(zé)任人扣0.5分；政府相關(guān)部門開具的單項主要責(zé)任人扣2分，相關(guān)責(zé)任人扣1分。員工評分以50分制計算，以上制度評分占50，年終總測評占50，年終測評表見表1。表1項目部管理人員綜合素質(zhì)考核評估表姓 名職 務(wù)評價人項目部部 門評價區(qū)間評價尺度內(nèi)容評 分標(biāo) 準(zhǔn)甲 方（或監(jiān)理）評 分作業(yè)隊評 分主 管 評 分1團隊意識團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。52品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。153以身作則表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守紀(jì)律情況。104工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度、進取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。205執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進度程度。156計劃和前瞻性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程度）安排分配的合理性、有效性。57協(xié)調(diào)溝通與