企業(yè)戰(zhàn)略-企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的影響因素及其控制模型.doc

文檔資源 內(nèi)容摘要：生產(chǎn)在滿足人們消費(fèi)需要的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的價(jià)值，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)和利潤目標(biāo)，為此，必須對其施行有效的管理。然而，由于影響生產(chǎn)戰(zhàn)略的因素不勝枚舉，如何全面而有效地實(shí)施控制成為擺在當(dāng)前管理者面前的棘手問題。筆者首先分析了影響企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的各種因素；其次，建立了各影響因素與生產(chǎn)戰(zhàn)略的關(guān)系模型；最后，給出了對各種因素進(jìn)行控制的量化方法。關(guān)鍵詞：影響因素 生產(chǎn)戰(zhàn)略 關(guān)系模型 控制 生產(chǎn)是將各種投入要素（原材料、零部件、人、機(jī)器等）結(jié)合起來，轉(zhuǎn)化為一定的產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)活動過程。生產(chǎn)不僅僅可滿足人們消費(fèi)的需求，同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)和利潤目標(biāo)。但由于企業(yè)生存在復(fù)雜、動蕩不定的內(nèi)、外部環(huán)境之中，影響生產(chǎn)的因素眾多。這些影響因素的不確定性，給企業(yè)的目標(biāo)產(chǎn)量也帶來了不確定性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理自然也存在了風(fēng)險(xiǎn)。在此之前，有不少學(xué)者試圖對這些因素做出控制，但很少提出定量的控制模型。筆者針對這一現(xiàn)象，在分析影響生產(chǎn)戰(zhàn)略的眾多因素的前提下，建立了定量控制模型。 影響生產(chǎn)戰(zhàn)略的企業(yè)內(nèi)部因素 從生產(chǎn)戰(zhàn)略與企業(yè)職能部門的關(guān)系看，生產(chǎn)戰(zhàn)略必須與其他職能戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)?，F(xiàn)代生產(chǎn)管理的作用，不僅在于提出解決生產(chǎn)問題的對策，而且要與市場營銷、采購、人事、存貨等其它因素保持一致、保持協(xié)調(diào)。在此，本文假設(shè)企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的主要目標(biāo)是使某種產(chǎn)品的產(chǎn)量達(dá)到預(yù)計(jì)水平。這一產(chǎn)量可能與以下幾方面的因素有關(guān)。 企業(yè)研發(fā)能力。研發(fā)能力主要是指企業(yè)在科學(xué)調(diào)查與分析的基礎(chǔ)上制定產(chǎn)品開發(fā)和工藝開發(fā)的能力。新產(chǎn)品的開發(fā)是生產(chǎn)的前提，沒有適合的生產(chǎn)目標(biāo)，生產(chǎn)活動也就無法開展；但是，如果企業(yè)有太多的研發(fā)成果，那么，現(xiàn)在的生產(chǎn)活動是不是要使所有的新產(chǎn)品都投入生產(chǎn)，究竟該有多少新產(chǎn)品投入生產(chǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)能力是有限的，投入太多的產(chǎn)品種類，會影響每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)量。這就需要引入適當(dāng)?shù)目刂颇Ｐ?，科學(xué)的確定可以投入生產(chǎn)的產(chǎn)品的種類。如果用P代表產(chǎn)品的產(chǎn)量，用R代表企業(yè)的研發(fā)能力，則P與R之間存在如下的函數(shù)關(guān)系：PP（R）；同時(shí)，假設(shè)P與R在一定范圍內(nèi)服從正態(tài)分布。 企業(yè)營銷能力。如果企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的首要目標(biāo)是確保產(chǎn)量的實(shí)現(xiàn)，但是，僅僅生產(chǎn)出來，卻沒有銷售出去的產(chǎn)品，會嚴(yán)重影響企業(yè)的利潤實(shí)現(xiàn)，同時(shí)占用大量的企業(yè)資源，影響產(chǎn)能的實(shí)現(xiàn)。因此，產(chǎn)量的確定還應(yīng)與企業(yè)的營銷能力相一致，在一定的產(chǎn)量下，需要有多大的營銷能力與之相匹配，是生產(chǎn)管理需求解決的問題之一。如果用P代表產(chǎn)品的產(chǎn)量，用S代表企業(yè)的營銷能力，則P與S之間存在如下的函數(shù)關(guān)系：PP（S）；同時(shí)，假設(shè)P與S在一定范圍內(nèi)服從正態(tài)分布。 企業(yè)采購能力。生產(chǎn)需要有一定的原材料投入，沒有原材料，生產(chǎn)無法開始，但如果有太多的原材料，又會形成庫存，占用企業(yè)資金，影響整體利益的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)影響產(chǎn)品的產(chǎn)量。因此，對原材料數(shù)量的有效控制，也應(yīng)包含在影響生產(chǎn)戰(zhàn)略實(shí)施的因素中。如果用P代表產(chǎn)品的產(chǎn)量，用M代表企業(yè)的原材料采購能力，則P與M之間存在如下的函數(shù)關(guān)系：PP（M）；同時(shí)，假設(shè)P與M在一定范圍內(nèi)服從正態(tài)分布。 企業(yè)財(cái)務(wù)能力。財(cái)務(wù)能力是指企業(yè)通過資金籌措與運(yùn)用以協(xié)調(diào)或平衡企業(yè)中各項(xiàng)活動的能力。在一定范圍內(nèi)，企業(yè)的財(cái)務(wù)能力越強(qiáng)，對生產(chǎn)、研發(fā)、營銷等部門提供的財(cái)力支持就越大，則企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量則越有可能接近預(yù)期的水平。但是如果企業(yè)財(cái)力能力太強(qiáng)，則可能采用多元化戰(zhàn)略，對于某一種產(chǎn)品來說，獲得的財(cái)力支持可能不算很強(qiáng)。 企業(yè)員工的工作能力。企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開員工的參與，員工能力的高低，在一定程度上影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的水平。員工是企業(yè)最終的執(zhí)行層，產(chǎn)品產(chǎn)量的實(shí)現(xiàn)與否，與員工的能力高低有直接的關(guān)系。要想保證企業(yè)預(yù)計(jì)產(chǎn)量的實(shí)現(xiàn)，對員工的能力也需要有一定的要求。 影響生產(chǎn)戰(zhàn)略的各內(nèi)部因素相互作用、相互影響，共同決定著某種產(chǎn)品的產(chǎn)量，他們的相互關(guān)系如圖1所示的“降落傘”模型。 影響生產(chǎn)戰(zhàn)略的企業(yè)外部因素 任何一個(gè)企業(yè)無時(shí)無刻不在受其周圍的行業(yè)環(huán)境和一般環(huán)境的影響。除了競爭對手、政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化、法律等行業(yè)因素和一般因素的影響外，企業(yè)的生產(chǎn)能力還受到以下因素的影響。 地點(diǎn)。企業(yè)所處的地點(diǎn)對生產(chǎn)的影響是企業(yè)無法改變的。如在某些國度，加班被認(rèn)為是一種非法行為，企業(yè)為提高產(chǎn)量而想采取加班的做法是不可行的。這在一定程度影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量。 專利。如果企業(yè)沒有生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專利，就需要向其專利所有人購買，這就會或多或少的受到專利所有人的約束，有的專利所有人為維護(hù)其專利，可能對專利購買者給以一定的生產(chǎn)數(shù)量上的*，從而*了該產(chǎn)品的產(chǎn)量。 突發(fā)事件。突發(fā)事件是指無法預(yù)見的一些事件。如“非典”的出現(xiàn)刺激了某些藥品的需求，在需求大于供給的條件下，企業(yè)會想法設(shè)法的擴(kuò)大供給，從最終結(jié)果上看，影響了企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量。 移動壁壘。簡單地來說，移動壁壘是指某些企業(yè)之間通過協(xié)議或非協(xié)議的形式組成某種利益集團(tuán)，對利益集團(tuán)以外的企業(yè)來說，就形成了移動壁壘。如當(dāng)某一稀缺原材料供應(yīng)商與下游生產(chǎn)商形成利益集團(tuán)之后，其他生產(chǎn)商可能由于缺少原材料的供給而影響產(chǎn)量。 其它因素。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營會受到許多外部因素的影響，這些外部因素有時(shí)相互作用，此起彼伏，給生產(chǎn)經(jīng)營帶來巨大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理者需求時(shí)刻關(guān)注外部環(huán)境，盡可能降低不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)。 影響生產(chǎn)戰(zhàn)略的各外部因素相互作用、相互影響，共同決定著某種產(chǎn)品的產(chǎn)量，他們的相互關(guān)系如圖2所示的“降落傘”模型。事實(shí)上，影響生產(chǎn)戰(zhàn)略的內(nèi)外部因素彼此之間也存在某種程度的相互作用，只不過有時(shí)強(qiáng)烈，有時(shí)微弱，他們之間的相互關(guān)系也可用“降落傘”模型描述，在此不在贅述。 控制模型 從以上分析可以看出，影響企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的因素非常多，而這些因素本身又很復(fù)雜，不能說某個(gè)因素取某值一定是最優(yōu)的，只能說他在某一個(gè)范圍內(nèi)取值是可接受的。究竟各因素對產(chǎn)量的影響應(yīng)遵循的規(guī)律，或在何范圍內(nèi)波動可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)使產(chǎn)品的產(chǎn)量達(dá)到某一目標(biāo)。通過以下模型的建立，可以在一定程度上解決這些問題。 （一） 產(chǎn)量與其各影響因素的函數(shù)關(guān)系 如果用P代表產(chǎn)量，用R代表企業(yè)的研發(fā)能力，在其它條件不變的情況下，P與R之間存在如下的函數(shù)關(guān)系：PP（R）；同時(shí)， 根據(jù)企業(yè)長期的經(jīng)營實(shí)踐，可以假設(shè)P與R存在某種具體的函數(shù)關(guān)數(shù)，在此，假設(shè)P與R在一定范圍內(nèi)服從正態(tài)分布。究竟P與R之間是否服從正態(tài)分布，我們引入假設(shè)檢驗(yàn)的方法。假設(shè)：P與R服從正態(tài)分布，且該分布的均值為，方差為2。 同樣的方法，如果認(rèn)為產(chǎn)量P與研發(fā)能力R符合其它分布，也可以進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn)。需要說明的，假設(shè)檢驗(yàn)是建立在認(rèn)為小概率事件在一次試驗(yàn)中不可能發(fā)生的基礎(chǔ)上的，由于樣本是隨機(jī)的，無論接受H0還是不接受，都不會是百分之百正確，因此在可能的情況下，還需要進(jìn)行進(jìn)一步的討論。 以上是對產(chǎn)量P與研發(fā)能力R之間的函數(shù)假設(shè)與檢驗(yàn)，實(shí)際上，用同樣的方法可以對產(chǎn)量P與營銷能力、采購能力等其它影響產(chǎn)量的因素進(jìn)行檢驗(yàn)，在此不再描述。 （二） 影響產(chǎn)量的各因素的可變化范圍 在企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐中，由于影響產(chǎn)量的因素有很多很多，而每一因素又難以在事前做出精確的預(yù)算，這就給管理者確定預(yù)算的產(chǎn)量能否實(shí)現(xiàn)帶來很大的不確定性。為了盡可能的實(shí)現(xiàn)預(yù)算的產(chǎn)量，管理者需對產(chǎn)量的影響因素確定一個(gè)范圍，若在這一范圍內(nèi)，則這一因素是正常的，否則，就需要對其做徹底的改革。以下的模型便是用來確定這一范圍的。首先，我們來確定企業(yè)能夠接受的研發(fā)能力的變化范圍（即置信區(qū)間）。 通過對產(chǎn)量與其各影響因素的函數(shù)關(guān)系的建立、檢驗(yàn)，通過對各影響因素可變化范圍的確定，企業(yè)便可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)對影響產(chǎn)量的各因素的量化控制，以確保生產(chǎn)戰(zhàn)略中對產(chǎn)量的要求達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 更多相關(guān)文檔生態(tài)視角下的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略 (3121字)現(xiàn)代企業(yè)資本結(jié)構(gòu)理論評析 (3960字)企業(yè)敏捷性評價(jià)新方法 (2983字)企業(yè)群落內(nèi)企業(yè)分層及其運(yùn)行機(jī)制探討 (4647字)利率變化對營運(yùn)資金影響的實(shí)證分析 (2965字)企業(yè)虛擬化經(jīng)營與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展 (4570字)如何提升企業(yè)管理者駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力 (5658字)試述公司資本制度變化與債權(quán)人利益的保護(hù) (4377字)我國企業(yè)再造中的問題與對策 (3273字)所有者與經(jīng)理人的委托代理關(guān)系再詮釋 (3747字) 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請Email我們，我們會即時(shí)刪除!收藏到書簽里： Email: 站長統(tǒng)計(jì) language=javascript Email: 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外派監(jiān)事會建設(shè)成真正獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，它不僅僅對某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)更要對法律和企業(yè)的國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)，獨(dú)立履行自身職能。但是作為代表出資人履行外部監(jiān)督職能的監(jiān)督者，本身的工作業(yè)績考核也應(yīng)更加完善，確保外部監(jiān)督的權(quán)責(zé)統(tǒng)一，防止與企業(yè)內(nèi)部人員勾結(jié)，損害出資人的利益。 加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部機(jī)制建設(shè) 充分利用企業(yè)經(jīng)營者自我約束功能 如何使經(jīng)營者達(dá)到自身追求的目標(biāo)，讓經(jīng)營者盡心盡力地干好本職工作，光有約束是不夠的，適當(dāng)?shù)淖尪梢徊糠制髽I(yè)增量價(jià)值于經(jīng)營者，為經(jīng)營者制定一套符合其自身價(jià)值的利益分配機(jī)制，滿足經(jīng)營者合理的自身目標(biāo)追求，可以使其依靠自我約束為委托人努力工作，最終使企業(yè)也能夠分享增量價(jià)值，這就在很大程度上確立起出資人和經(jīng)營者雙方的共同目標(biāo)，產(chǎn)生雙贏效果。 充分利用信息披露機(jī)制 為解決信息不對稱帶來的負(fù)面影響，通過信息披露機(jī)制，迫使公司管理層釋放與公司有關(guān)的任何重大問題，包括財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、所有權(quán)狀況和公司治理狀況的信息；推行對企業(yè)內(nèi)部審計(jì)報(bào)表的披露，督促企業(yè)完善其內(nèi)部控制，強(qiáng)化其內(nèi)部控制意識。避免經(jīng)營者為追求自身利益，扭曲會計(jì)信息，偏離企業(yè)價(jià)值最大化的受托目標(biāo)，形成內(nèi)部人控制現(xiàn)象。 充分發(fā)揮黨組織和職工在國有企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督作用 一方面，因?yàn)榻?jīng)營者作為出資人代表，又是企業(yè)的黨委成員，而且董事長