工程項目流程(僅做參考).doc

工程項目管理流程 工程名稱：金域華府三期排水溝建設單位： 城鄉(xiāng)置業(yè) 注：僅做參考城 鄉(xiāng) 置 業(yè) 有 限 公 司 目 錄1、項目前期策劃階段2、招標工作程序3、監(jiān)理工作程序4、質量控制程序5、工期控制程序6、成本控制程序7、安全控制程序8、竣工驗收9、資料移交程序 一、項目前期策劃階段（涉及部門：項目投資管理公司或建設單位、建設報建、主管單位）辦公室形象策劃項目策劃合同管理信息管理簽署委托項目管理合同項目管理公司提交項目策劃委任項目經理、組建項目部收集有關資料，實施項目管理工作前期工程部辦理前期手續(xù)項目勘察、設計、方案評審概算、決算編制審查工程管理工程監(jiān)理施工管理質量鑒定試運行竣工驗收后評價招標采購招投標代理采購管理投資咨詢規(guī)劃咨詢融資咨詢編制項目建議書編制項目可研報告計劃財務專項賬戶用款計劃資金撥付財務審計質量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理設計變更控制合同管理組織協(xié)調信息檔案管理項目部負責現(xiàn)場管理竣 工 驗 收項目結束、總結、歸檔二、招標階段（涉及部門：招標代理部門或建設單位）招 標 前 期 準 備 工 作招 標 工 作 程 序 編制資格預審文件、招標文件發(fā)布招標公告出售資格預審文件投標人編制、報送資格預審文件資格預審現(xiàn)場考察、標前答疑投標人編制投標文件投標文件送達、投標截止開 標評 標定 標出售招標文件簽訂合同發(fā)出中標通知發(fā)出資格預審合格通知書三、監(jiān)理介入（涉及部門：1、招標代理部門或建設單位-監(jiān)理招標；2、監(jiān)理單位）總 監(jiān) 理 工 程 師 建 立 項 目 監(jiān) 理 部協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計，審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系。編 制 項目監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃 進駐施工現(xiàn)場 按 工 程 進 度 分 專 業(yè)編 制 監(jiān) 理 實 施 細 則參加業(yè)主組織的設計技術交底會參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議實 施 工 程 監(jiān) 理1審核、簽署開工報告；2對施工單位報送的施工測量放線成果進行復驗和確認；3工程材料、構配件及設備審核、檢驗；4工程質量控制；5工程進度控制；6工程投資控制；7定期召開監(jiān)理例會；8督促施工單位安全生產、文明施工。積累監(jiān)理資料并及時整理、歸檔組織工程預驗收并提出工程質量評估報告參加竣工驗收、交付使用監(jiān)理實施階段工作總結建立監(jiān)理任務完成后向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料四、施工階段-1：四大控之 質量控制（涉及部門：施工單位，監(jiān)理單位，質量監(jiān)督部門，建設單位、設計單位）質量達標、移交編制竣工資料檔案組織初驗整改核定質量等級事后控制竣工控制竣 工 驗 收工序質量跟蹤控制簽認分部分項工程質量檢查驗收隱蔽工程審查設計變更工程更改分析處理質量事故簽訂裝飾工程樣板檢查原材料構配件事中控制施工控制施工設備上 崗 證測量定位質量自檢工序管理組織機構審查質量體系檢 查 監(jiān) 督審批施工組織設計組織圖紙會審和設計交底事先控制質量預控制質 量 控 制五、施工階段-2：四大控之 進度控制（涉及部門：施工單位，監(jiān)理單位，建設單位）簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）基礎工程主體工程編制施工進度計劃（施工單位）NO安裝工程同意否審查施工進度計劃（項目管理部）裝飾裝修工程YES編制年/季/月度實施計劃（施工單位）NO同意否審查施工計劃（項目管理部）YES修改實施進度計劃實施進度計劃（施工單位）動態(tài)管理跟蹤控制審查施工措施檢查材料、施工設施檢查計劃實施情況（項目管理部）檢查勞動力落實情況組織協(xié)調各方關系YES偏離否實際值與計劃值對比（項目管理部）NO六、施工階段-3：四大控之 成本控制（涉及部門：施工單位，監(jiān)理單位，建設單位）成本預控（事先）施工招標擇優(yōu)選擇承建單位概、預算審查優(yōu)化設計施工圖會審動態(tài)控制（事中）審查材料、設備訂貨審查合同價分解審查設計變更工程更改月末驗工計價付款竣工驗收決算（事后）扣保修金審查竣工決算補償與索賠設計變更程序設 計 單 位 提 出 設 計 變 更監(jiān) 理 工 程 師 從 質 量 、進 度 、 投 資 控 制 角 度 審 查重 大 修 改 與 業(yè) 主 磋 商并 取 得 業(yè) 主 的 認 可通 知 承 包 單 位 進 行造 價 及 工 期 的 估 算根據(jù)合同條款核定承包單位的造價和工期的增減批準承包單位實施設計變更是否承包單位自檢合格并提交有質檢人員簽字的隱檢記錄監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時退回承包單位重新進行隱檢申報監(jiān) 理 工 程 師 審 查 隱 檢 記 錄并 進 行 現(xiàn) 場 隨 機 抽 查 核 驗是監(jiān) 理 工 程 師 批 準 隱 檢 記 錄 并 簽 字 認 可承 包 單 位 取 得 隱 檢 認 可 后進 入 下 道 工 序 施 工監(jiān) 理 人 員 復 核 認 可否是隱蔽工程驗收程序七、施工階段-4：四大控之 安全控制（涉及部門：施工單位，監(jiān)理單位，建設單位、安全監(jiān)督部門）：八、工程竣工驗收（涉及部門：上述所有部門）承 包 單 位 驗 收 合 格 后 報 送 驗 收 資 料監(jiān) 理 工 程 師 對 承 包 單 位報 送 的 竣 工 資 料 進 行 審 查有問題總 監(jiān) 理 工 程 師 組 織 專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師對 工 程 質 量 進 行 竣 工 預 驗 收監(jiān) 理 工 程 師 就 存 在 的 問 題要 求 承 包 單 位 及 時 整 改否總 監(jiān) 簽 暑 工 程 竣 工 報 驗 單并 提 出 工 程 質 量 評 估 報 告承 包 單 位 提 出 竣 工 驗 收 申 請監(jiān) 理 工 程 師 審 查 申 請業(yè) 主 組 織 竣 工 驗 收專