集團(tuán)公司黨建工作引入iso質(zhì)量管理體系成績(jī)匯報(bào)[范本]

集團(tuán)公司黨建工作引入iso質(zhì)量管理體系成績(jī)匯報(bào)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司目前擁有職工余人，近年來(lái)，集團(tuán)黨委“以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供保證”為總要求，積極拓寬黨建思路，努力創(chuàng)新黨建模式，將iso9000質(zhì)量管理體系引入黨建工作，提升了企業(yè)黨建水平，取得較好效果。一、黨建質(zhì)量管理體系的主要內(nèi)容依據(jù)iso9000質(zhì)量管理體系“制度化、規(guī)范化”的要求，集團(tuán)黨委制定并下發(fā)了集團(tuán)黨建質(zhì)量管理體系考核辦法和實(shí)施細(xì)則、集團(tuán)黨建質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，集團(tuán)基層黨支部思想政治工作臺(tái)帳、*集團(tuán)基層黨支部組織紀(jì)檢工作臺(tái)帳，再加上原有的工會(huì)、團(tuán)支部考核臺(tái)帳和對(duì)由黨員個(gè)人填寫(xiě)的黨員考評(píng)手冊(cè)，從而形成了一個(gè)較為完整的黨建質(zhì)量管理體系。管理體系將公司黨建工作分解為六個(gè)方面，即“班子建設(shè)、組織工作、宣傳思想工作、特色工作、工會(huì)工作、共青團(tuán)工作”，依據(jù)iso9000質(zhì)量管理體系總的標(biāo)準(zhǔn)，按照上級(jí)黨組織、集團(tuán)公司、員工對(duì)黨建工作的要求和需求，量化為可供操作的標(biāo)準(zhǔn)或工作程序，對(duì)每項(xiàng)工作（）目標(biāo)按照“p、d、c、a”（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)）的程序進(jìn)行，并及時(shí)做好工作記錄，實(shí)行季度檢查考核制度。這個(gè)體系簡(jiǎn)明實(shí)用，切合工作實(shí)際，能為廣大的黨員、干部熟悉、掌握、運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理體系“該說(shuō)的要說(shuō)到，說(shuō)到的要做到，做到的要有效”的要求。二、取得的主要成效近兩年的實(shí)踐表明，黨建質(zhì)量管理體系對(duì)于提升企業(yè)黨建水平，提高黨員素質(zhì)，發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起到了積極的作用。一是推進(jìn)了企業(yè)黨建工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。黨建質(zhì)量管理體系對(duì)黨委現(xiàn)有文件進(jìn)行了統(tǒng)一歸納整理，更加注重了整體性和一致性。目前，黨建工作“做什么，為什么做，誰(shuí)來(lái)做，何時(shí)做，怎么做，做到什么程度”都有了明確的規(guī)定，克服了黨建工作隨意性強(qiáng)的弊病，促進(jìn)了企業(yè)黨建工作的規(guī)范化管理。比如黨委會(huì)議事規(guī)程，對(duì)召開(kāi)黨委會(huì)的目的、適應(yīng)范圍、黨委各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、工作程序等幾方面都有明確要求，增強(qiáng)了可操作性和指導(dǎo)性。二是明確了企業(yè)黨建工作的目標(biāo)、程序和崗位職責(zé)。企業(yè)黨建工作的目標(biāo)在哪里，如何才算達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)，其效果如何來(lái)評(píng)價(jià)，在過(guò)去很多時(shí)候是模糊的。黨建質(zhì)量管理體系進(jìn)一步明確了企業(yè)黨建工作的目標(biāo)、程序和保障，對(duì)企業(yè)黨建的各項(xiàng)具體工作進(jìn)行了細(xì)化和量化，并且每一項(xiàng)工作都用不同的分值來(lái)衡量它的效果，使企業(yè)黨建工作有章可循。三是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)黨建服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的目的。過(guò)去，在企業(yè)黨建工作中存在著黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相脫節(jié)、“兩張皮”等現(xiàn)象。主要原因是，在企業(yè)黨建工作中，還沒(méi)有完全找到黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的真正切入點(diǎn)，沒(méi)有找到一個(gè)好的、有效的載體。集團(tuán)黨委建立的黨建質(zhì)量管理體系，較好地解決了這一問(wèn)題。管理體系要求各支部根據(jù)工作實(shí)際開(kāi)展工作，真正把黨建工作融合到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作之中。如，尿素一車(chē)間黨支部以“爭(zhēng)創(chuàng)黨員紅旗責(zé)任區(qū)、爭(zhēng)創(chuàng)黨員先鋒示范崗、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和黨員身邊無(wú)事故”為特色工作，不僅極大地提高了黨員素質(zhì)，而且超額完成了尿素產(chǎn)量任務(wù)，使各項(xiàng)消耗實(shí)現(xiàn)了大幅度下降；儀表車(chē)間黨支部針對(duì)車(chē)間閑置的廢舊儀表較多的現(xiàn)狀，重點(diǎn)在“儀表及調(diào)節(jié)閥的修舊利廢”上做工作，一個(gè)季度就改造好了14臺(tái)廢舊自動(dòng)調(diào)節(jié)閥，為企業(yè)節(jié)約資金數(shù)十萬(wàn)元；供汽車(chē)間黨支部通過(guò)“爭(zhēng)取在非生產(chǎn)狀態(tài)情況下利用時(shí)間差多發(fā)電”，11個(gè)月就超額完成了全年發(fā)電計(jì)劃。黨組織的這些做法，都較好服務(wù)、促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。四是提升了企業(yè)黨建工作水平和創(chuàng)新能力。持續(xù)改進(jìn)是黨建質(zhì)量管理體系的重要原則之一。集團(tuán)由黨委工作部、組織部、紀(jì)委、工會(huì)、團(tuán)委等黨委職能部門(mén)政工人員組成的檢查考核組，分季度對(duì)企業(yè)基層黨組織運(yùn)行黨建質(zhì)量管理體系的情況進(jìn)行檢查考核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和執(zhí)行走樣的項(xiàng)目，及時(shí)要求采取措施予以改進(jìn)完善，并把每季度的考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，同時(shí)作為年終對(duì)各單位和中層干部考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，從而起到了督促其不斷改進(jìn)、創(chuàng)新、完善體系運(yùn)作的目的。目前，公司已逐步形成“一個(gè)黨委一個(gè)核心、一個(gè)支部一個(gè)堡壘、一個(gè)黨員一面旗幟，各級(jí)行政尊重黨組織、黨員群眾擁護(hù)黨組織”的生動(dòng)局面，公司黨委的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展速度進(jìn)