工程監(jiān)理的工作依據(jù).doc

合肥萬潤食品有限公司生豬屠宰綜合加工廠廠房 施工階段監(jiān)理規(guī)劃 一、工程概況本工程為萬潤食品有限公司生豬屠宰綜合加工廠廠房工程，由江蘇雨潤集團投資興建，電力工業(yè)部西北勘測設計研究院浦東分院設計，江蘇中興建設有限公司總承施 。 。 該工程位于合肥市燎原路與橫大路交叉口西北側； 本工程總建筑面積約22810，長約218M、寬142M、呈“L”形，室內地坪設計標高0.000相當于吳淞高程23.68 m。該工程主體地上一層，辦公服務區(qū)為二層，層高3.9M，建筑物總高度10.10m；抗震設防類別為丙類，7度設防，為T類廠房，耐火等級二級，本工程為框架結構，基礎為柱下獨立基礎，以2號土層為持力層，進入持力層200MM，墊層為C10，基礎及主體為C30，其中冷庫及凍結間為防凍砼，抗凍標號D50，+-0.000以下及速凍間、冷庫采用MU10粘土磚M7.5水泥砂漿，+-0.000以上用MU10KP1多孔磚M5混合砂漿。 二、監(jiān)理工作范圍 本工程為施工階段全過程監(jiān)理，監(jiān)理范圍為委托監(jiān)理合同約定的范圍，主要包括基礎工程、土建工程、給排水工程、電氣工程、消防工程、暖通工程等。 三、監(jiān)理工作目標 （1）總投資額： 2555.7332 萬元。 （2）總工期：建設工程施工合同約定的工期。 （3）質量目標：建設工程施工合同約定的質量。四、監(jiān)理工作內容施工階段監(jiān)理的“三大控制”（質量、進度、投資控制），三管理（合同、安全、信息管理），一協(xié)調（組織協(xié)調）構成施工階段監(jiān)理工作的全部內容，并注意現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理的監(jiān)理工作，它們間的關系如下表所示：施工階段監(jiān)理工作的內容及其作用工 作 名 稱作 用質量、進度、投資三大控制體現(xiàn)監(jiān)理的任務和目標合同管理達到監(jiān)理目標的工具或手段安全管理達到監(jiān)理目標的保證信息管理進行監(jiān)理工作的依據(jù)和基礎組織協(xié)調組織項目實施，實現(xiàn)監(jiān)理目標的基本工作方式本項目監(jiān)理單位承擔的是施工階段的監(jiān)理工作。主要工作內容如下： （1）協(xié)助業(yè)主編寫招標文件，協(xié)助建設單位對投標單位進行資格審查，協(xié)助評審投標書，提出決標意見。協(xié)助業(yè)主與中標單位簽訂承包合同。 （2）協(xié)助建設單位與承包單位參加設計圖紙會審及設計交底，編寫開工報告。審查施工和安裝承包合同，確認承包單位選擇的分包單位。 （3）審查承包單位編制的施工組織設計、施工技術方案及施工進度計劃，并監(jiān)督檢查其實施。 （4）審查承包單位或建設單位提供的材料和設備清單及其所列的規(guī)格與質量，對不符合者不得使用在工程中，并提出更換要求。 （5）督促、檢查承包單位嚴格執(zhí)行合同和嚴格按照國家技術規(guī)范、標準，市建筑安裝規(guī)程以及設計圖紙文件的要求進行施工和安裝活動。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗收簽證，未經(jīng)簽證不得進行下道工序，控制工程質量，對違反規(guī)范標準及安全規(guī)定者，有權向承建單位簽發(fā)停工通知單，工期及發(fā)生的費用由承建單位負責，并及時向建設單位報告處理的情況。 （6）對用于工程的主要材料、構件的出廠合格證、材質化驗單等進行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有權責成承包單位（并指定化驗單位）對材質進行再化驗，防止不合格的材料或構件等用于工程。 （7）檢查工程采用的主要設備及關鍵材料是不是符合設計文件或標書所規(guī)定的廠家、型號和規(guī)格以及質量標準。在承包單位訂貨時，認為有必要時，可商請建設單位對生產(chǎn)廠家進行了解考查，所發(fā)生的差旅費用由訂貨單位負擔。 （8）根據(jù)建筑安裝工程承包合同規(guī)定的施工進度計劃，檢查承建單位的工程進度及其填報的旬、月、季等報表，并及向建設單位匯報對工程進度執(zhí)行情況的意見。 （9）對于重大的設計修改和技術洽商決定，除提出監(jiān)理意見之外，應向建設單位報告并得到建設單位的同意，設計修改應由原設計單位負責。 （10）根據(jù)建筑安裝工程承包合同的付款規(guī)定，對已完工程的質量、數(shù)量的核實，簽認“工程價款結算帳單”，報開戶銀行審查。工程竣工后，審查工程結算價款。 （11）監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護措施，對不合格者督促承包單位定期整改。 （12）根據(jù)承包單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的分段工程的檢驗、驗收以及整體工程的竣工驗收申請報告，負責組織初驗，簽署由承包單位提出的全部工程的竣工驗收報告，參加建設單位組織的最終驗收。 （13）督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交建設單位歸檔。 （14）協(xié)助建設單位主持與審查工程中出現(xiàn)的質量事故的處理，提出處理意見，由此所發(fā)生的費用支出由責任方負擔。 （15）監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，實行全過程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，每月一次向業(yè)主提交有關監(jiān)理情況的書面報告，把進度控制、質量控制、投資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場文明施工措施管理落實到實處。認真處理好質量、進度、投資三者之間關系，把工程管理好。 （16）督促建設單位與承包單位履行簽訂的合同，主持協(xié)調建設單位與承包單位簽訂的合同條款的變更，調解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項，索賠發(fā)生前，應向建設單位及時提出避免索賠的意見。 （17）保修期內負責鑒定質量問題責任，督促保修。如在保修期內出現(xiàn)質量問題，處理時間超出保修期，監(jiān)理方應對該問題的處理負責到底。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、 本工程建設單位與監(jiān)理單位簽訂的建設監(jiān)理合同；2、 本工程建設單位與施工單位、供貨單位簽訂的合同；3、本工程有關的建設文件；4、本工程設計施工圖紙及說明、圖紙會審紀要及設計變更技術聯(lián)系單；5、建筑工程質量管理條例（國務院第279號）；6、工程建設標準強制性條文（房屋建筑部分）及建設部發(fā)行工程建設標準強制性條文的通知（建標200085號）；7、建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范；8、建筑安裝工程質量檢驗評定標準；9、地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范；10、建筑安裝安全技術規(guī)程；11、浙江省建筑工程和設備安裝工程預算定額及單位估價表；12、建設工程監(jiān)理規(guī)范；13、其他有關的技術規(guī)程、規(guī)定、規(guī)范。六、項目監(jiān)理機構的組織形式1、項目組織結構圖項目法人 監(jiān)理單位 設計單位施工單位建筑安裝及裝飾工程結構工程地基與基礎工程建設單位 2、監(jiān)理組織機構圖設計單位監(jiān)理單位總 監(jiān)協(xié)調施工單位合同、信息管理土建監(jiān)理安裝監(jiān)理給排水電 氣建 筑結 構合同、檔案信息施工單位 七、項目監(jiān)理機構人員配備計劃針對本項目特征和工程特征，組織工地現(xiàn)場監(jiān)理項目部，設置總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等共4 人組成，根據(jù)工程進展情況，將進行適當?shù)难a充和調整。 。 1、監(jiān)理工程師（人員）名單姓名性別年齡學歷專業(yè)職稱專業(yè)年限負責工作備注許中林男32本科工民建工程師10總 監(jiān)國家注冊俞玉曉男37本科 電氣工程師12安裝監(jiān)理省級注冊胡順自男52本科工民建工程師28土建監(jiān)理監(jiān)理員田羅輝男36大專工民建工程師12土建監(jiān)理見證員張福林男62本科地質高級工程師37樁基監(jiān)理-2、監(jiān)理工程師(人員)進場計劃 施工階段姓名樁基及圍護結構主體結構及安裝裝飾工程及安裝保修期許中林俞玉曉胡順自田羅輝張福林注: “”表示常駐現(xiàn)場、“”表示巡視檢查、“”表示需要時進場，表中人員如有變動應事先征得業(yè)主同意。八、項目監(jiān)理機構人員崗位職責 本工程項目監(jiān)理組織根據(jù)工程的特點及該公司的管理規(guī)定，由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成。 1、總監(jiān)理工程師的職責 總監(jiān)理工程師應已取得監(jiān)理工程師資格并已經(jīng)注冊；應具有五年以上監(jiān)理工作經(jīng)驗；知識面寬，協(xié)調能力較強。 項目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權負責人，行使監(jiān)理合同授予的權限，并領導項目監(jiān)理部的工作，對外向業(yè)主負責，對內向公司負責。其崗位職責是：1）、確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；2）、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；3）、審查分包單位的資質，并提出審查意見；4）、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；5）、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；6）、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7）、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；8）、審查和處理工程變更；9）、主持或參與工程質量事故的調查；10）、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11）、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；12）、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13）、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。項目總監(jiān)理工程師最基本、最主要的任務是“協(xié)調”；對外協(xié)調業(yè)主、設計單位和施工單位承建單位之間關系；對內協(xié)調項目監(jiān)理部各專業(yè)工種人員分工、協(xié)作、團結。2、總監(jiān)理工程師代表的職責1）、負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2）、按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：1）、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；2）、簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；工程開/復工報審表應符合附錄A1表的格式；工程暫停令應符合附錄B2表的格式；工程款支付證書應符合附錄B3表的格式；工程竣工報驗單應符合附錄A10表格式。3）、審核簽認竣工結算；4）、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；5）、根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配，調換不稱職的監(jiān)理人員。3、監(jiān)理工程師的職責1）、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2）、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3）、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4）、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5）、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6）、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7）、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8）、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9）、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行檢驗，合格時予以簽認；10）、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員應履行以下職責：1）、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2）、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3）、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；5）、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；6）、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序本工程施工階段我公司按照以下程序，開展監(jiān)理工作：報批開工報告、簽署開工令項目法人提出投資目標 投資控制施 質量控制工 進度控制監(jiān) 合同管理理 安全管理信息管理 協(xié)調各方關系簽訂工程施工監(jiān)理合同建立監(jiān)理組織編制施工監(jiān)理規(guī)劃組織工程驗收及聯(lián)動試運轉協(xié)助組織工程招標審 核 竣 工 資 料協(xié)助簽訂工程合同協(xié)助組織竣工驗收修訂投資、工期、質量目標編制工程保修規(guī)劃施 組織設計交底工 審查施工組織設計準 審核分包單位及施工組織備 審核質保體系監(jiān) 檢查現(xiàn)場施工準備理 復核測量定位放線檢查工程使用效能鑒定缺陷責任督促責任方完成保修任務檢查物資、設備、構配件施工監(jiān)理終結編制監(jiān)理實施細則監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法及措施（一）施工監(jiān)理方法在本工程施工階段，我監(jiān)理公司會采用以下方法對本工程進行全面管理：1、旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在承建單位施工期間，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題便可及時指令承建單位予以改正，以減少質量缺陷的發(fā)生，保證工程的質量和進度。2、測量監(jiān)理工程師利用測量手段，在工程開工前核查工程的定位放線；在施工過程控制中控制工程的軸線和高程，在工程完工驗收時測量各部位的幾何尺寸、高度等。3、試驗監(jiān)理工程師對項目或材料的質量評價，必須通過試驗得數(shù)據(jù)后進行，不允許采用經(jīng)驗、目測或感覺評價質量。4、嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序如未經(jīng)監(jiān)理工程師批準開工申請的項目不能開工，沒有監(jiān)理工程師的付款證書，承建單位就得不到工程款。5、指令性文件監(jiān)理工程師應充分利用指令性文件，對任何事項發(fā)出書面指示，并督促承建單位嚴格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指示。6、工地會議監(jiān)理工程師與承建單位討論施工中的各種問題，必要時，或邀請建設單位或有關人員參加。在會上監(jiān)理工程師的決定具有書面函件與書面指示的作用。因此，監(jiān)理工程師可通過工地會議方式發(fā)出有關指示。7、專家會議對于復雜的技術問題，監(jiān)理工程師可召開專家會議，進行研究討論。根據(jù)專家意見和合同條件，再由監(jiān)理工程師作出結論。8、計算輔助管理監(jiān)理工程師利用計算機，對計量支付、工程質量、工程進度及合同條件進行輔助管理。9、停止支付監(jiān)理工程師應充分利用合同賦予的在支付方面的充分權力，承建單位的任何工程行為達不到監(jiān)理工程師的滿意，都應有權拒絕支付承建單位的工程款項。以約束承建單位并且使其認真按合同規(guī)定的條件完成各項任務。10、會見承建單位當承建單位無視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進行工程活動時，由總監(jiān)理工程師（或代表）邀見承建單位主要負責人，指出承建單位在工程上存在的問題的嚴重性和可能造成的后果，并提出挽救的途徑。如仍不聽勸告，監(jiān)理工程師可進一步采取制裁措施。（二）質量控制工程項目的質量是建設項目的核心，是建設監(jiān)理三大控制的重點，也是建設單位最重視的監(jiān)理內容。監(jiān)理單位受建設單位委托，必須有效地控制工程質量的形成過程，使工程質量滿足使用功能的需要。1、工程質量控制的原則1）以設計文件、圖紙、工程洽商、施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、工程質量驗評標準等為依據(jù)，監(jiān)理、承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質量標準。2）對工程項目全過程實施質量控制，要以預控為重點，事中控制是關鍵，驗收把關為主要手段。3）對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質量控制，監(jiān)督承包單位的質量保證體系落實到位并正常發(fā)揮作用。嚴格要求承包單位執(zhí)行材料試驗、設備檢驗及施工試驗制度。4）堅持不合格的建筑材料、建筑構配件和設備不準使用于工地。5）堅持本道工序未經(jīng)驗收或質量不合格不得進入下道工序。2、工程質量控制重點監(jiān)理工程師對工程質量進行全面控制時，必須保證重點內容的有效控制，使其工程質量達到合同約定的目標。重要的分部（分項）工程和關鍵部位是工程質量控制的兩個重點。重要的分部工程是地基基礎、主體結構、裝飾工程以及設計單位指定的設備安裝工程。其中，地基基礎、主體結構是受力骨架體系，是建筑物的穩(wěn)定性、安全性的保證體系，必須充分重視。重要的分項工程是：鋼筋、混凝土、防水（浴廁間及地下室）。成套配電柜（盤）及動力開關柜安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝，電梯安裝保護裝置，試運轉等分項工程。關鍵部位：梁柱節(jié)點、箍筋加密區(qū)、鋼筋焊接、搭接要求，大體積混凝土澆筑，防水混凝土澆筑，混凝土后澆帶、混凝土施工縫的施工，以及水、暖、電、弱電、空調工程的關鍵部位的安裝等。3、工程質量控制的手段方法工程質量要由承包單位組織人力、物力、財力，通過各種措施和施工手段，完成各種施工過程，達到工程質量的目標，監(jiān)理工程師應對承包單位實現(xiàn)質量目標的一系列活動的全過程進行監(jiān)控。其控制的手段和方法，具體如下：1）審核有關技術資料文件、報告或報表監(jiān)理工程師應按施工進程，審核簽署有關質量文件、報表，貫徹質量控制以事前控制（預防）為主的策略。2）對施工全過程進行全面檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質量隱患，跟蹤質量問題，驗證糾正結果，實現(xiàn)有效的質量監(jiān)督。3）對關鍵部位和重要工序的施工過程進行旁站監(jiān)理。4）監(jiān)理工程師應采用必要的檢查、量測、試驗、觀察等手段以驗證和判定工程質量。5）監(jiān)理工程師應把好分項、分部工程的質量關，對于質量檢查、判定不合格的，沒有達到規(guī)定的標準的部分，應監(jiān)督承包單位進行返修、加固或補強，凡上道工序質量不合格或未進行驗收不予簽認的，不得進行下道工序施工。6）嚴格執(zhí)行施工試驗、進場材料復試、監(jiān)理抽檢試驗及現(xiàn)場有見證取樣送檢制度。7）對不合格的分包單位及不稱職的承包單位人員建議予以撤換。4、事前控制1）熟悉和掌握工程質量控制的技術依據(jù) 施工圖紙及其有關說明文件； 建筑安裝工程施工及驗收技術規(guī)范、規(guī)程及質量驗評標準； 施工圖紙會審及設計交底最后形成的技術文件、工程洽商； 合同文件中有關質量要求，質量標準，質量指標； 有特殊要求的工程，應要求有關單位提供施工程序，驗收標準及質量指標。2）核查承包單位的機構和質量管理體系 核查承包單位機構的設置、人員配備、職責與分工的落實情況； 查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員持證上崗情況； 督促各級專職質量檢查人員的配備和上崗； 檢查質量管理制度是否完備健全。3）施工現(xiàn)場的檢查驗收 現(xiàn)場障礙物拆除的檢查及驗收； 按施工平面圖及說明書的內容，對現(xiàn)場進行檢查； 施工現(xiàn)場條件的檢查內容能參見“施工組織設計審定”中的現(xiàn)場準備的內容； 現(xiàn)場定位軸線及高程標樁（控制樁）的施測及驗收。4）審查分包單位資質 審查分包單位的企業(yè)等級證書及營業(yè)執(zhí)照； 審查分包單位的技術能力及人力機械配備。5）對進場建筑材料、構配件、半成品及設備的質量控制 用于本工程的主要建筑材料、構配件，每批進場時必須有正式的產(chǎn)品出廠合格證、質保書和檢驗報告，如不具備或有疑問時，應補作質量檢驗手續(xù)，有的材料按規(guī)定應做復試，如水泥、鋼筋、鋼材、磚、防水材料、幕墻膠等。 對進場材料進行抽樣復試，必要時可會同建設單位到材料廠家進行實地考察。 對新材料、新產(chǎn)品應對其技術性能及可靠性專門考察與測定，并應有法定單位鑒定證明確認文件。 審查混凝土、砌筑砂漿配合比，對現(xiàn)場攪拌設備（含計量設備），現(xiàn)場管理進行檢查。檢查內容包括材料的堆放、標識、計量設備是否完好準確，操作人員的崗位責任是否明確等。6）施工機械設備的控制 直接影響工程質量的機械設備（混凝土攪拌機、挖土機、振搗器、塔吊、對焊機等）應在現(xiàn)場審查其規(guī)格、型號是否符合施工組織設計（施工方案）的規(guī)定，其性能是否滿足工程質量的要求。 量具、衡具及測量儀器應進行合格證檢查，并督促承包單位建立定期校核制度，正式使用前應進行校準和校正。8）為保證工程質量的控制，本項目部將采取相應的措施為了更好地推動和控制承包單位的工程質量，本項目監(jiān)理部將采取有效的組織措施做好協(xié)調工作： 積極主動與政府建設工程質量監(jiān)督部門聯(lián)系，取得指導和支持，加強政府監(jiān)督和社會監(jiān)理配合，可提高質量控制的有效性； 積極與建設項目的設計人員聯(lián)系，加強在工程洽商、設計變更方面以及監(jiān)理人員對設計有關問題等方面的配合、理解； 嚴格審查和核準材料及施工試驗單位，與見證試驗單位建立直接聯(lián)系，確定封樣、送樣方式； 要求承包單位提出材料試驗，施工試驗，有見證取樣計劃并監(jiān)督執(zhí)行； 對于承包單位的工程質量狀況及時向建設單位匯報，取得建設單位對監(jiān)理工作的理解和支持，監(jiān)理工程師要通過文字記載及監(jiān)理通知等手段，表示自己的意見； 要求承包單位編報成品保護方案及措施予以審核，監(jiān)督其執(zhí)行。5、施工過程中的質量控制建筑工程項目可以分為若干個緊密聯(lián)系的施工過程，每個施工過程的質量，構成和表現(xiàn)了建筑工程項目的整體質量。施工過程就是施工的重要環(huán)節(jié)，必須加強對施工過程的質量控制。1）現(xiàn)場巡視檢查和旁站 本項目部建立巡視和旁站制度，以使監(jiān)理工程師對每個施工過程的施工工藝、施工原材料、施工質量得到有效控制。 應對監(jiān)理工程項目的重要施工過程及施工過程的關鍵工序、特殊工序、重點部位和關鍵控制點進行旁站。具體內容詳見“7、實行房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理”。 監(jiān)理工程師在巡視過程中，要善于發(fā)現(xiàn)并及時糾正施工中不符合要求的有關問題，所發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理工程師應先口頭通知承包單位改正，填寫監(jiān)理日記，必要時，發(fā)監(jiān)理通知。 承包單位應將整改結果以書面回復，監(jiān)理工程師應對整改結果進行復查，并進行記錄。2）核查工程預驗工程預檢是指對某一施工過程的必要開始條件進行的預先檢查，目的是通過事先檢查，發(fā)現(xiàn)工程中存在的質量缺陷并及時糾正，防止可能發(fā)生重大的質量事故。 監(jiān)理工程師應關注下列的預驗a 檢查建筑工程的測量放線控制網(wǎng)，控制軸線的標樁及高程樁；b 基礎工程應預檢軸線、標高、預留孔洞的位置；c 鋼筋混凝土工程中模板預檢；d 主要管線檢查標高、位置、坡度和管線的綜合。 監(jiān)理工程師對工程預檢的核查，按下列步驟進行a 預檢工作應在承包單位完成該內容后，填寫“預檢工程檢查記錄單”報項目監(jiān)理部；b監(jiān)理工程師對報檢的資料進行審查，并到現(xiàn)場進行抽檢核查，合格后予以簽認，并確定工程質量等級；c對不合格預檢工程簽發(fā)“不合格工程項目通知”，由承包單位進行整改，合格后監(jiān)理工程師復檢，復查合格后準予進行下一道工序。（3）驗收隱蔽工程質量控制隱蔽工程是指將其它工序（或分項工程）施工所隱蔽的分項分部工程，在隱蔽前所進行的檢查驗收。它是對已完分項、分部工程質量的最后一道檢查，由于檢查對象被其它工程覆蓋，給以后的檢查和整改造成障礙，故顯得尤為重要，是工序質量控制的一個關鍵點。 應重點控制的隱蔽工程驗收如地下室施工前對樁基質量的檢查，基坑回填土前對基礎質量檢查，混凝土澆筑前對鋼筋質量的檢查。電氣工程中的混凝土墻體內的電管質量檢查等。防水層施工前對基層的質量檢查，建筑幕墻掛板之前對龍骨系統(tǒng)的檢查，電氣避雷引下線的連接，覆蓋前對直埋于樓地面的電纜。 監(jiān)理工程師對隱蔽工程的驗收，按下列步驟進行：a 承包單位按有關規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格后，報項目監(jiān)理部；b 監(jiān)理工程師對所報內容到現(xiàn)場檢測、檢查；c 對隱檢不合格的工程，監(jiān)理工程師應簽發(fā)“不合格工程項目通知”，由承包單位進行整改，合格后由監(jiān)理工程師復查；d對隱檢合格的工程，監(jiān)理工程師予以簽認，并準予進行下一道工序。 鋼筋隱蔽工程驗收要點鋼筋混凝土結構是建筑物的承重結構，鋼筋是混凝土內的骨架，它是結構受力的主要部分。鋼筋主要分為受力鋼筋、架立鋼筋和構造鋼筋。a 受力鋼筋的截面和尺寸是通過計算選擇的，表現(xiàn)在設計圖中，監(jiān)理工程師必須對照圖紙核查承包單位綁扎成型的鋼筋骨架，核查的內容為：鋼筋的品種、直徑、數(shù)量、間距、形狀，應符合設計要求；鋼筋的保護層厚度應符合設計和施工規(guī)范的有關規(guī)定。b 鋼筋在混凝土結構中有許多構造要求，有些是抗震性能或整體性決定，有些是結構傳力或與混凝土共同工作決定；監(jiān)理工程師應熟悉掌握并嚴格在隱檢過程中核查，質量缺陷必須認真改正。c 核查內容鋼筋錨固長度應由設計人員明確。箍筋加密區(qū)及加密間距：混凝土框架，梁柱節(jié)點，梁端及柱上下端是加密區(qū)，一般情況箍筋間距應不大于100mm。抗震結構的箍筋，開口處為135度彎折，平直長度不小于10d，對于重要結構的柱和梁應嚴格要求。鋼筋接頭在鋼筋骨架中，處于十分重要位置，也是隱檢工作重點及難點。d 鋼筋接頭的檢查要點：本工程鋼筋接頭類型有鋼筋綁扎搭接、鋼筋單面電弧焊、閃光電焊及電渣壓力焊。鋼筋接頭形式不同，在混凝土中鋼筋的傳力方式也有區(qū)別，質量標準也不同。鋼筋綁扎搭接：一是保證搭接長度，二是接頭的位置和數(shù)量（錯開長度、接頭百分率），應滿足有關規(guī)范要求。 分項工程驗收 承包單位在一個分段分項工程完成并自檢合格后，填寫報驗單報監(jiān)理部； 監(jiān)理工程師對所報的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽檢、核查； 對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認，并確定質量等級； 對不符合要求的分項工程，發(fā)“不合格工程項目通知”，由承包單位整改； 經(jīng)返工或返修的分項工程應按質量評定標準進行再評和簽認； 建筑給排水、電氣、通風與空調工程的分項工程簽認，必須在施工試驗、檢測完備合格后進行。 現(xiàn)澆混凝土質量控制監(jiān)理工程師對現(xiàn)澆混凝土質量控制，必須對施工過程進行全面控制才能保證工程質量。 混凝土制備控制要點混凝土制備包括配料和攪拌。施工時，應按照試驗室提供的配合比配料并攪拌成均勻的混凝土拌合物。a 經(jīng)常檢查原材料質量，特別是砂、石的級配和含泥量，水泥的標號、有效期、保存質量、看是否受潮、結塊等；對外加劑的品種、使用說明應詳細了解。b 按試驗室提供的配合比，確定每盤（筒）的原材料用量，并準確計量，不得隨意加水，監(jiān)理工程師應抽查計量狀況。c 監(jiān)理工程師應抽查混凝土的坍落度，觀察和易性是否滿足施工要求。并且檢查混凝土攪拌設備的攪拌時間及拌合物的質量變化。 混凝土運輸混凝土運輸?shù)幕疽笫潜苊饣炷涟韬衔锂a(chǎn)生離析，坍落度達到設計要求；運輸時間短；一般情況要保證混凝土初凝前澆筑完畢。對混凝土澆筑搗實的基本要求是混凝土的均勻性、密實性、整體性及準確性（尺寸、平整度、位置）均較好，監(jiān)理工程師應監(jiān)督承包單位采取有力措施實現(xiàn)其目標。a 采取措施防止混凝土“爛根”；b 墻、柱等豎向結構應分層分段對稱、交圈澆筑，框架柱、梁、剪力墻、剪力墻內的門窗兩側均應對稱、交圈、逐層澆筑；c 混凝土施工縫位置的留置方法，施工縫處理應合理；d 關注混凝土的振搗成型，振搗器的操作應正確，旁站或巡視時，應強調每層澆筑完畢其表面應是自然水平面；e 對于樓板混凝土，應注意澆筑完畢后的壓實、搓毛的時間，以減少混凝土表面裂縫。 混凝土養(yǎng)護混凝土澆筑完畢后12小時內應進行現(xiàn)場澆水或其他方法養(yǎng)護。監(jiān)理工程師應關注大體積混凝土表面及樓板面養(yǎng)護方法及措施的落實。 防水工程質量控制防水工程通常包括屋面防水工程，地下防水工程，廁浴間防水工程。防水材料一般有卷材防水，涂料防水，剛性防水。卷材防水和涂料防水主要用于地下防水工程及屋面防水工程，個別屋面防水采用剛性防水。 防水工程質量控制要點a 防水工程專業(yè)分包單位的選擇，應嚴格把關，根據(jù)有關規(guī)定，防水工程必須由具有相應資質的專業(yè)施工單位承擔，因此，監(jiān)理工程師在核準分包單位時，應注重資質、技術、能力、人員設備、管理水平以及實際業(yè)績。b 防水材料的質量。c 做好試鋪試涂刷的樣板，以確認施工工藝及工程質量。d 巡視防水施工過程的操作，重視基層的質量，局部的構造質量（泛水、變形縫、管根等部位）。e 抽查防水層粘貼質量，防水涂層厚度。f 嚴格按有關規(guī)定做蓄水試驗。 分部工程驗收 承包單位在分部工程完成后，應根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質量評定結果進行分部工程的質量選編匯總、評定，報監(jiān)理部簽認。 單位工程的基礎分部及主體分部完成后，應由總監(jiān)理工程師組織階段性驗收。建設單位、承包單位參加共同核查施工技術資料，并進行現(xiàn)場工程質量驗收，共同協(xié)商意見并共同簽認。 分部工程驗收程序見附圖。6、工程質量事故的處理 施工中發(fā)生質量問題，首先停止繼續(xù)施工，責令其施工單位分析原因。根據(jù)事故的不同情況、不同性質、不同程度提出處理辦法，并寫出書面報告。監(jiān)理工程師根據(jù)建設部及各地區(qū)頒布的有關工程質量事故的規(guī)定，參加處理工程質量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。 但由于處理事故而增加的工程費，根據(jù)合同條款由責任方全部承擔。處理辦法：按建筑安裝工程質量檢驗評定標準執(zhí)行。 1）推倒重來：凡未達到規(guī)范標準，明顯的質量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能達到合格的，堅決推倒重來。 2）采取經(jīng)批準的加固或整修方法。3）質量問題比較嚴重，在技術規(guī)范范圍內，無法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調建設單位，組織專家技術調查，研究加以處理。7、實行房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理1）為加強對本工程施工旁站監(jiān)理，保證工程質量，依據(jù)建設工程質量管理條例的有關規(guī)定，本工程實行關鍵部位、關鍵工序的旁站監(jiān)理管理。2）旁站監(jiān)理：是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。本工程的關鍵部位、關鍵工序是：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、后澆帶及其他結構混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構造處理，主體工程的梁柱鋼筋節(jié)點隱蔽過程、混凝土澆筑、裝配式結構安裝。3）施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。項目監(jiān)理機構安排監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。4）旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責具體實施。5）旁站監(jiān)理人員的主要職責是： 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況； 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況； 檢查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗。 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。6）旁站監(jiān)理人員應當認真履行職責，對需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進行下一道工序施工。7）旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準的，有權責令施工企業(yè)當即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。8）旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關簽字權的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。在工程竣工驗收后，監(jiān)理企業(yè)應當將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。8、強制性條文監(jiān)理管理為保證本工程建設標準強制性條文的貫徹，我監(jiān)理部在整個項目實施過程中，將始終作為監(jiān)理的重要依據(jù)來貫徹執(zhí)行。在報告過程中我方將實施以下措施：1）組織項目部全體監(jiān)理人員進行強制性條文的反復學習，并列出與本項目有關的條文，在監(jiān)理過程中一一對照。2）在開工前召開一次對施工方進行本項目強制性條文執(zhí)行的交底會議。3）在施工圖會審時，及時提出與強制性條文不相符的設計問題，請設計及時更改。4）要求監(jiān)理人員在每道工序，每個分項、分部工程開工前，事先擬定有關強制性條文的對應要求，驗收時嚴格把關。5）對施工方違反強制性條文。并經(jīng)勸阻無效時，及時下達停工令，不準進入下道工序。6）對施工臨時用電、高空作業(yè)、機械使用進行經(jīng)常性的檢查，如發(fā)現(xiàn)不符合強制性條文的行為和現(xiàn)象，督促施工方進行整改，保證施工安全。附：工程質量控制流程（圖表）1）單位工程質量控制流程組織圖紙會審參加設計交底審定分包單位審批施工組織設計簽認“分包單位資格審查申請表”簽認“施工組織設計報審表”鑒定裝飾工程樣板間核驗分部分項工程質量審定結構用原材料，設備，構配件的質量對影響使用功能和觀感的材料進行質量預控參加隱蔽工程驗收藏簽認“工程檢驗認可書”或簽認“不合格工程通知書刊號”簽認“監(jiān)理通知”簽認各分部分項工程質量驗收單簽認“建筑材料報驗單”監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位可進行下一道工序施工監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗收監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”監(jiān)督承包單位報請監(jiān)督站核定竣工工程質量單位工程質量控制流程2）隱蔽工程、分部分項工程質量控制流程施工單位 （不能進行下一道工序） （可以進行下一道工序）分部、分項工程質量評定完成自評合格質量保證資料齊全，合格隱檢、分部、分項驗收記錄簽認完成施工單位填“工程報驗單”報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查分部、分項工程質量是否合格檢查質量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、分部、分項工程是否完成合格；簽認“工程檢驗認可書”不合格：簽認“不合格工程通知” 隱蔽工程、分部分項質量控制流程 3）原材料、構配件及設備質量控制流程施工單位填報：“建筑材料報驗單” “進場設備報驗單” 原材料、構配件、 原材料、構配件、 設備不能進入現(xiàn)場 設備可以進場監(jiān) 理 工 程 師簽認原材料、構配件及設備的質量對影響使用功能和觀感的原材料、構配件及設備進行質量預控同意不同意簽認同左簽認：“建筑材料報驗單”、“進場設備報驗單”監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質量施工單位在指定部位使用 原材料、構配件及設備質量控制流程4）工程質量事故處理流程圖施 工 單 位一般質量事故嚴重質量事故監(jiān)理單位參加按建設部頒布的工程建設重大事故報告和調查程序規(guī)定執(zhí)行施工單位填質量問題報告單質量問題設計單位制定事故技術處理方案監(jiān)理單位簽發(fā)“工地指令”承包單位進行事故處理監(jiān)理單位檢查事故技術處理方案的執(zhí)行情況 工程質量事故處理流程圖5）工程暫停、復工程序流程圖 監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令”對質量問題進行處理執(zhí)行對工程質量事故處理程序承包單位填寫“復工申請”監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)不認可總監(jiān)認可簽發(fā)“工地指令”簽發(fā)“復工指令”工程停、復工程序流程圖 10、現(xiàn)場監(jiān)理試驗檢測項目本項目涉及專業(yè)較多，為了確保工程質量，必須按有關規(guī)定進行現(xiàn)場檢測或取樣送檢，主要有以下內容和檢驗手段如下表：序號檢 驗 內 容檢驗手段1水泥安定性及強度試驗見證取樣送檢2砼試塊和砂漿試塊見證取樣送檢3鋼筋原材料見證取樣送檢4鋼筋電焊、閃光對焊、電力壓渣焊成品中見證取樣送檢5粘土磚、MU10KP1多孔磚見證取樣送檢6防水材料性能見證取樣送檢7衛(wèi)生間灌水試驗、屋面淋水試驗現(xiàn)場觀察8沉降觀測現(xiàn)場復核測量結果9垂直度、標高、全高現(xiàn)場復核測量結果10防水效果檢查現(xiàn)場觀察11鋁合金門窗三性試驗見證取樣送檢12絕緣接地電阻測試用接地電阻測試儀現(xiàn)場檢測13管道強度，焊口嚴密性試驗用管道試壓機檢測14給排水清洗、灌水、通水試驗現(xiàn)場觀察15電氣設備試驗旁站檢查16照明全負荷試驗旁站檢查17線路、插座、開關接地檢驗見證取樣送檢18抽氣（風）道檢查用測風儀檢查19空調調試（風量、濕度、制冷機組）旁站檢查20砼結構28天實物回彈砼結構28天實物回彈（三）進度控制1、工程進度控制的原則1）在保證合同中規(guī)定的質量等級和安全生產(chǎn)的前提下，控制進度。2）在搶工程進度時，不得有損工程質量并保證施工安全。3）采用動態(tài)控制的方法，對工程進度進行主動控制。2、工程進度控制的基本程序1）承包單位根據(jù)合同工期目標，編制施工總進度計劃，報項目監(jiān)理部。如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批。2）項目監(jiān)理部審核總進度計劃，審批同意的原則： 滿足總承包合同對總工期以及起止時間的要求； 年度投資分配的合理性； 不同時間各子項目規(guī)模與可供資金、設備、材料、施工力量之間的平衡； 主體工程與輔助工程、配套工程之間的平衡。由項目總監(jiān)理工程師簽署審批意見。3）承包單位將根據(jù)審批后的總進度計劃，編制總、月、周進度計劃，報項目監(jiān)理部。一般在每月的25日前報下月的進度計劃。4）項目監(jiān)理部審批總、月、周進度計劃。5）承包單位將根據(jù)審批后的總、月、周進度組織實施。6）項目監(jiān)理部進度控制監(jiān)理工程師在工程計劃實施過程中，深入現(xiàn)場了解工程進度計劃中各分部（或分項）實際進度情況，收集有關數(shù)據(jù)進行對比。7）發(fā)現(xiàn)嚴重偏離計劃目標，由項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知簽發(fā)承包單位及時分析原因、采取措施、實現(xiàn)進度計劃，項目監(jiān)理部將監(jiān)督承包單位落實應采取的措施，對進度計劃進行跟蹤控制。8）當基本實現(xiàn)計劃目標，承包單位編制下一期計劃報項目監(jiān)理部。同時由項目監(jiān)理部根據(jù)形象進度及計劃完成情況編制月報以此循環(huán)往復使之實現(xiàn)總進度計劃目標。簽定承發(fā)包合同建設與施工單位施工單位編制施工總進度計劃 不同意同意否監(jiān)理單位審查施工總進度計劃 同意修改實施進度計劃編制總/月/周度實施計劃施工單位 不同意同意否審查施工計劃監(jiān)理單位 同意承包單位組織實施進度計劃監(jiān)理單位檢查計劃實施情況偏離否 無偏離根據(jù)形象進度計劃編寫監(jiān)理月報根據(jù)總進度控制計劃，編制下期實施性進度計劃 有偏離 進度控制流程圖3、工程進度控制的內容與方法1）審批進度計劃 審批承包單位根據(jù)建設工程施工合同約定，所編制的總進度計劃、月度進度計劃、周進度計劃的主要內容；審查所有進度計劃在時間安排上是否符合合同中規(guī)定的工期要求； 監(jiān)理工程師要根據(jù)本工程的條件（工程規(guī)模、質量標準、工藝復雜程序、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等），全面分析承包單位編制的總進度計劃的合理性、可行性，以防止承包單位利用進度計劃的安排造成建設單位違約并以此向建設單位索賠； 著重審查所有進度計劃在順序安排上是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求，是否與其他實施計劃相協(xié)調； 對年及季度進度計劃，著重分析承包單位是否滿足主要工程材料及設備供應的均衡性要求。2）工程進度計劃由總監(jiān)理工程師審批簽認后，由承包單位執(zhí)行。3）進度計劃的實施監(jiān)督由于工程進度計劃在實施過程中受人、材料、設備、機具、地基、資金、環(huán)境等因素的影響，致使工程實際進度與進度計劃不符。因此，監(jiān)理工程師在工程進度計劃實施過程中要定期對工程進度計劃的執(zhí)行情況進行控制，其基本方法是： 通過各種機會定期取得工程的實際進度情況，采集數(shù)據(jù)； 對采集的數(shù)據(jù)分析處理； 進行實際值與計劃值的比較； 確定工程進度是否產(chǎn)生偏差； 產(chǎn)生偏差要分析原因及時對后續(xù)施工活動的影響； 發(fā)出相應的監(jiān)理通知或召集有關各方研究應采取的措施； 承包單位形成經(jīng)調整后新的工程進度計劃，并對相關計劃作相應調整； 檢查對其它有關計劃的調整，而后進入新的計劃。4）網(wǎng)絡計劃的檢查與調整 檢查網(wǎng)絡計劃首先必須收集網(wǎng)絡計劃的實際執(zhí)行情況并進行記錄； 檢查應定期進行，檢查周期的長短應視計劃工期的短長和工作的需要決定，必要時可作應急檢查以便采取應急調整措施； 檢查必須包括以下內容：a、關鍵工作進度；b、非關鍵工作進度及時差利用；c、工作之間的邏輯關系；d、對檢查的結果進行分析、判斷，為計劃的調整提供依據(jù)。 網(wǎng)絡計劃的調整應包括下列內容：a、關鍵線路長度的調整；b、