MKT_MP_T_0005 MR1評審報告模板_V1.0.doc

XXX（產(chǎn)品 R版本）MR1評審報告MKT_MP_T_0005 V1.0擬制xxx日期20XX-XX-XX審核xxx日期20XX-XX-XX批準xxx日期20XX-XX-XX深圳市xx電子股份有限公司修訂記錄日期修訂版本修改描述作者20XX-XX-XXVx.y簡要描述修訂內(nèi)容修訂執(zhí)行人目 錄1MR1營銷計劃成熟度評估41.1評審要素檢查情況41.1.1 評審要素檢查情況41.1.2 遺留問題改進計劃41.2主要沖突點分析41.3風險分析52MR1評審結(jié)論53MR 過程規(guī)范評估63.1運作管理工程師 MR過程評估63.2本次MR的度量指標64上市評審專家組成員評審記錄85簽發(fā)紀錄9 1 MR1營銷計劃成熟度評估 1.1 評審要素檢查情況1.1.1 評審要素檢查情況評審要素檢查情況 評審要素總數(shù)免評審要素數(shù)量評審要素的平均得分1.1.2 遺留問題改進計劃 遺留問題改進計劃序號.遺留問題描述級別改進活動計劃完成時間責任人.在表格中逐一列舉每個評審要素的遺留問題。對于1個遺留問題，可能對應(yīng)1個或多個改進活動。這些改進活動是指落實到計劃階段具體活動。有些遺留問題不需要制定改進計劃，只需要風險規(guī)避計劃即可。這需要根據(jù)產(chǎn)品現(xiàn)狀進行判斷。問題級別一欄填寫：致命、嚴重、一般、提示（提示問題一般不記錄） 。1.2 主要沖突點分析 主要沖突點各成員的觀點結(jié)論沖突點1觀點1描述觀點2描述觀點3 描述沖突點2觀點1 描述觀點2 描述 “主要沖突點及結(jié)論”描述MR1評審存在的分歧和溝通評審會后大家達成的一致意見。1.3 風險分析風險分析表 序號風險類型風險描述發(fā)生概率影響程度風險等級風險影響的描述風險響應(yīng)計劃責任人“風險分析”記錄MR1溝通評審會上大家對存在的風險進行評估和分析的情況。 2 MR1評審結(jié)論MR1后續(xù)活動評審結(jié)論結(jié)論陳述例：執(zhí)行營銷計劃3 MR 過程規(guī)范評估 3.1 運作管理工程師 MR過程評估1、記錄遺留問題改進計劃，以及風險響應(yīng)計劃執(zhí)行情況。2、明確說明本次MR過程是否可以接受。用文字簡要描述過程執(zhí)行情況、過程不符合項。3、運作管理工程師要確認所有評審人是否都參加了本次評審會。如果有成員沒有參加評審會，運作管理工程師應(yīng)該在此處進行記錄，并報給業(yè)務(wù)部質(zhì)量部及其他相關(guān)管理部門。 運作管理工程師要檢視整個評審操作過程是否符合公司信息安全規(guī)范。3.2 本次MR的度量指標 指標具體數(shù)值評審周期（天） 評審投入（人時） 業(yè)務(wù)專家評審缺失率上市評審專家組評審缺失率評審滿意度（）評審周期偏差一次評審通過率MR中的市場代表評價指標營銷計劃質(zhì)量得分營銷資料質(zhì)量評審得分4 上市評審專家組成員評審記錄角色（姓名/工號）評審意見地區(qū)部行銷經(jīng)理地區(qū)部MKTG專員行銷部總工Charter開發(fā)組長 MKTG-營銷支持部部長LPDT說明：1. 以上評審記錄是表明評審人員真實意見的唯一依據(jù)。評審人員要對評審意見承擔相應(yīng)責任；2. 各評審人員不需要對本報告中運作管理工程師的評估結(jié)論部分發(fā)表意見；3. 參加評審的人員名單由MKTPDT和運作管理工程師共同確定，可根據(jù)需要對上述表格的角色進行增補。4. 評審可采用書面形式（含傳真件）。如果用書面形式，評審完成后請將評審結(jié)果記錄到上面的表格中。5 簽發(fā)紀錄結(jié)論同意簽發(fā) 不同意簽發(fā)結(jié)論陳述簽發(fā)人簽發(fā)日期備注：1. 簽發(fā)部門根據(jù)評審報告內(nèi)容，給出是否同意簽發(fā)的結(jié)論2. 對于不同意簽發(fā)的情況，要給出不同意的原因和建議； 3. 簽發(fā)部門給出簽發(fā)意見時，要關(guān)注（1）LPDT給出的評審結(jié)論是否合理？（2）評審過程是否規(guī)范？運作管理工程師的評審報告內(nèi)容是否清晰？4. 若簽發(fā)部門委托相關(guān)部門簽發(fā)，則受委托部