設備三級保養(yǎng)制度.doc

設備三級保養(yǎng)制度為了加強公司設備管理，減少設備故障發(fā)生率，提高設備運轉率，特制定設備維護保養(yǎng)制度。設備三級保養(yǎng)制內(nèi)容包括：設備的日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。三級保養(yǎng)制是以操作者為主，技術監(jiān)管為輔對設備進行以保為主、保修并重的強制性維修保養(yǎng)制度。三級保養(yǎng)制是依靠員工、充分發(fā)揮員工的積極性，實行群管群修，專群結合，搞好設備維護保養(yǎng)的有效辦法。 (一)設備的日常維護保養(yǎng) 設備的日常維護保養(yǎng)，有日保養(yǎng)和周保養(yǎng)。 1日保養(yǎng) 日保養(yǎng)是由設備操作工人每班(白班、中班、夜班)必須進行的設備保養(yǎng)工作，其內(nèi)容包括:清掃、加油、調(diào)整、檢查潤滑、異音、漏油(水)等情況，并認真做到班前四件事、班中五注意和班后四件事。 (1) 班前四件事:消化圖樣資料，檢查交接班記錄。擦拭設備，按規(guī)定潤滑加油。檢查手柄位置和手動運轉部位是否正確、靈活，安全裝置是否可靠。低速運轉檢查傳動是否正常，潤滑、冷卻是否暢通。 (2) 班中五注意:注意運轉聲音，設備的溫度、壓力、液位、電氣、液壓、水壓系統(tǒng)，儀表信號，安全保險是否正常。 (3) 班后四件事:關閉開關，所有手柄放到零位。清除鐵屑、臟物，擦凈設備表面上的油污，并加油。清掃工作場地，整理附件、工具。填寫交接班記錄和運轉臺時記錄，辦理交接班手續(xù)。 2周保養(yǎng) 周保養(yǎng)是由設備包機人每周進行一次，保養(yǎng)時間不低于20分鐘；大型設備不低于30分鐘，并按以下要求做好周保養(yǎng)。 (1) 外觀 擦凈設備各部位（運轉設備進行切換保養(yǎng)），清掃工作場地。達到內(nèi)外潔凈無死角、無銹蝕，周圍環(huán)境整潔。 (2) 操縱傳動檢查各部位的技術狀況，緊固松動部位，調(diào)整配合間隙。檢查互鎖、保險裝置。達到傳動聲音正常、安全可靠。 (3) 液壓潤滑 清洗油線、防塵氈、濾油器，油箱添加油或換油。檢查液壓系統(tǒng)，達到油質(zhì)清潔，油路暢通，無滲漏，無研傷。 (4) 電氣系統(tǒng) 擦拭電動機、蛇皮管表面，檢查絕緣、接地，達到完整、清潔、可靠。(二) 一級保養(yǎng) 一級保養(yǎng)是以操作工人為主，維修工、電儀、包機人參加，檢查、清掃、調(diào)整各操作機構的零部件，清洗規(guī)定的部位，檢查油箱油質(zhì)、油量，疏通油路、管道，更換或清洗油線、毛氈、濾油器，檢查調(diào)整個儀表和安全裝置，調(diào)整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位，檢查油箱油質(zhì)、油量。一級保養(yǎng)所用時間為2-4小時，一級保養(yǎng)完成后應做記錄。一級保養(yǎng)的范圍應是企業(yè)全部在用設備，保養(yǎng)時間根據(jù)各崗位具體情況安排在每月適當時間。一級保養(yǎng)的主要目的是減少設備磨損，消除隱患、延長設備使用壽命，為完成到下次一級保養(yǎng)期間的生產(chǎn)任務在設備方面提供保障。(三) 二級保養(yǎng) 二級保養(yǎng)是以維修工人為主，操作工人參加來完成。二級保養(yǎng)列入設備的檢修計劃，對設備進行部分解體檢查和修理，更換或修復磨損件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設備的技術狀況全面達到規(guī)定設備完好標準的要求。二級保養(yǎng)所用時間為1-7天左右。 二級保養(yǎng)完成后，維修工人應詳細填寫檢修記錄，由分廠設備管理員和操作者驗收，驗收單交設備部存檔。二級保養(yǎng)的主要目的是使設備達到完好標準，提高和鞏固設備完好率，延長大修周期。 設備修理類別通常有四種：大修、中修、項修和小修。1、大修是一種對設備整體進行恢復性定期計劃修理的方法。修理時應將設備大部或全部解體，修復基準件，修復或更換磨損的全部零部件，同時檢查、修理、調(diào)整設備的電氣系統(tǒng)，全面消除故障和缺陷，并進行外部噴漆，以恢復設備規(guī)定的精度、性能和外觀。2、中修是對設備進行部分解體，修理或更換主要零部件與基準件，或修理使用期限等于或小于修理間隔期的零件。項修是根據(jù)設備實際技術狀態(tài)，對狀態(tài)劣化已滿足不了工藝要求的設備精度和性能項目，按實際需要進行針對性的修理。3、項修時一般要進行部分解體，檢查、修復或更換磨損失效的零（部）件，必要時對基準件進行局部修理和校正座標，從而恢復所修部分的精度和性能，同時進行外觀局部補漆。其工作量按實情而定。 4、小修是按照設備定期維修規(guī)定的內(nèi)容工日常點檢和定期檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，拆卸有關的零部件，進行檢查、調(diào)整、修復或更換失效的零件，以恢復設備的正常功能。(四)設備維護保養(yǎng)檢查、獎懲制度1、設備日保養(yǎng)由分廠設備管理領導組織，有工序班組長、機修工、操作者共同參加檢查，可在每天班前、班中、班后檢查，并做好記錄。對未進行設備日保養(yǎng)的工序操作者每(臺)次罰款50元，對設備日保養(yǎng)做得較好的工序操作者每臺獎勵50元，月底由分廠匯總報分管領導審批交財務部。2、設備周保養(yǎng)由生產(chǎn)部、設備部、分廠、辦公室共同組織，有設備管理員、機修工、電工、班組長檢查，并對設備保養(yǎng)情況進行評比，做好記錄。對未進行設備周保養(yǎng)或做得不徹底的工序操作者每(臺)次罰款50元，對設備周保養(yǎng)做得較好的工序操作者每臺獎勵50元，檢查小組每周將評比結果報公司交財務部。 3、設備一級保養(yǎng)由公司組織，由生產(chǎn)部、設備部、品質(zhì)部、公司辦、分廠、機修工、電工、操作者參加檢查評比，并做好記錄。對未進行設備保養(yǎng)或經(jīng)檢查不符合設備保養(yǎng)標