繪制價值流程圖

1 價值流程圖的繪制 課程內容 價值流圖介紹目前狀態(tài)圖將來狀態(tài)圖 2 精益思想關鍵點 從顧客立場確定價值 從顧客端開始工作 不要向顧客推產品和服務 顧客想要付錢的部分 3 價值的定義 只有顧客才能定義價值對整個產品定義價值再次挑戰(zhàn)和重新思考價值確定目標成本 去除目前所有的浪費 價值吸引更多的顧客 利潤 成本 價格 價格 價格 價格 利潤 成本 傳統(tǒng)思想成本 利潤 價格 精益思想價格 成本 利潤 典型的公司 真相從顧客的觀點看 大部分公司非增值活動的總量大約為95 5 定義 價值流顧客要求的產品或服務形成的所有步驟的集合 增值 非增值 識別和管理每個主要產品族整個價值流 內部價值流 供應鏈價值流 去除所有的不創(chuàng)造價值的行為 6 Mine礦山 開采 熔煉 熱軋 冷軋 制罐 儲存 罐裝 儲存 Tesco超市庫存 Tesco超市 消費者 再熔煉 回收 ValuestreamforColaCans LeanThinking Womack Jones1996 可樂罐的價值流 7 加工時間3hours儲存和運輸時間11months累計報廢24 這是發(fā)達公司運營的很現代的價值流 可樂罐的價值流 8 產業(yè)玻璃制品食品紡織金屬電子消費產品生產支持 步驟723710518723910598 增值641113191015 81110781015 價值分析案例 9 精益技術 價值流圖 提供容易理解的可視的圖 表達什么是顧客的價值 及提供價值的過程的流動細節(jié) 目前狀態(tài) 將來狀態(tài) 10 為什么畫圖 單個的價值流可視化應用一組工具來評審價值流跨職能的參與和決策理解存在什么浪費和在哪里可以開發(fā)改進的計劃 11 價值流圖 一個特定的產品 工作單元或產品族 工作單元族 使用符號或圖表用視覺表示其材料和信息的流動 12 過程1 過程2 過程3 供方 顧客 上游 下游 價值流圖 以筆紙為工具 讓你看到和理解材料和信息的流 產品是如何通過價值流形成的 生產流動 材料 信息 價值流圖 要點 通常在巡視時收集信息先快速瀏覽門對門情況從發(fā)貨點和工作上游開始自己計算 回避系統(tǒng)里的數字 自己做整個流程用筆紙 整個路線拒絕電腦 14 為什么自己動手 沒有延遲你作 你理解重點是流動 而不是電腦修正自己的錯誤微調的技能 產品族 目前狀態(tài)圖 將來狀態(tài)圖 工作計劃 價值流圖步驟 15 16 目前價值流圖 17 將來價值流圖 產品族 目前狀態(tài)圖 將來狀態(tài)圖 工作計劃 價值流圖步驟 18 產品族 在下游過程中通過共同加工步驟及應用共同設備的一組產品 19 產品 過程矩陣 產品過程矩陣創(chuàng)立產品通過的產品和過程 設備 的矩陣 包括要求和成本 價格數據 根據實際的顧客要求相關的路徑 確保驗證 不要推測 將相似的產品合成組 根據擴大成本80 20法則選擇產品族作價值流圖 對受益最大的影響 20 ExtendedCost 40k 50k 30k 10k 10k 5k 15k 產品族 目前狀態(tài)圖 將來狀態(tài)圖 工作計劃 價值流圖步驟 21 200噸壓軋機 焊接II 焊接I 壓軋部門 組裝部門 鋼卷庫 籃子里的半成品 盤子里的產成品 焊接零件庫 終檢 22 ACME沖壓廠布局 組裝II 組裝I 焊接部門 沖壓件 產成品庫 發(fā)貨 焊接檢測區(qū)域 從哪里開始 ACME沖壓材料流程 沖壓 1點焊工作站 2點焊工作站 1組裝工作站 2組裝工作站發(fā)貨 地理布局圖 24 顧客要求 圖表 從顧客開始 組裝公司每月18 400件 12 000TypeLH 6 400TypeRH每月20天每盤20件兩班工作制一天1卡車18 400 20 920 天 目前狀態(tài)圖 26 發(fā)貨 ACME沖壓加工 每天1卡車20件 盤10盤 托架30 L 盤 天16 R 盤 天存貨 2700L 1440R SHIPPING I 2700L1440R Staging 目前狀態(tài)圖 28 收集加工數據 各類產品的數量使用的機器操作時間換產周期正常運行時間 所要求的機器時間 操作者數量 敬業(yè)的 包裝尺寸工作時間 減去休息時間 報廢率 29 2組裝 圖表 ASSEMBLY 2 1 ACME沖壓加工 2個部件號1個操作者2班制沒有設置40秒操作時間100 正常運行使用2次休息 每次10分鐘庫存 1200LH 640RH ASSEMBLY 2 1 1200L640R 目前狀態(tài)圖 31 Staging SHIPPING I 2700L1440R 1組裝 圖表 ASSEMBLY 1 1 ACME沖壓加工 2個部件號1個操作者2班制沒有設置62秒操作時間100 正常運行使用2次休息 每次10分鐘庫存 1600LH 850RH ASSEMBLY 1 1 C T 62secondsC O 0Uptime 100 2Shifts27 600sec shift I 1600L850R 目前狀態(tài)圖 33 SHIPPING Staging I 2700L1440R ASSEMBLY 2 1 1200L640R 2點焊 圖表 S WELD 2 1 ACME沖壓加工 2個部件號1操作者2班制10分鐘設置46秒操作時間80 正常運行使用時間2次休息 每次10分鐘庫存 1100LH 600RH 目前狀態(tài)圖 35 1點焊 圖表 S WELD 1 1 ACME沖壓加工 2個部件號1個操作者2班制10分鐘設置39秒操作時間100 正常運行使用時間2次休息 每次10分鐘庫存 4600LH 2400RH 目前狀態(tài)圖 37 沖壓 圖表 STAMPING 200T ACME沖壓加工 200Ton沖壓機自動上卷每兩個星期運行一次1個小時設置1秒操作時間85 正常運行時間2次休息 每次10分鐘庫存 5天的鋼卷 目前狀態(tài)圖 39 加入供方 MichiganSteelCo 星期二一卡車星期四一卡車500英尺鋼卷 目前狀態(tài)圖 41 Acme生產控制 圖表 PRODUCTIONCONTROL MRP 加入信息流 來自顧客的預測 30 60 90天每日確認訂貨每周產生MRP6周的預測給供方每周向供方確認放行每周計劃每日發(fā)貨計劃 目前狀態(tài)圖 43 加入時間線 生產周期是所有在各過程中操作的時間 增值時間 庫存時間是庫存通過價值流排隊的時間 目前狀態(tài)圖 45 C T 62secondsC O 0Uptime 100 2Shifts27 600sec shift 1second 39sec 62sec 40sec ValueAddedTime 188sec 46sec 5days 7 6days 1 8days 2 7days 2days 4 5days ProductionLeadtime 23 6days SHIPPING Staging I ASSEMBLY 2 1 1200L640R ASSEMBLY 1 1 I 1600L850R S WELD 2 1 C T 46secondsC O 10minutesUptime 80 2Shifts27 600sec shift 1100L600R I S WELD 1 4600L2400R 1 C T 39secondsC O 10minutesUptime 100 2Shifts27 600sec shift DailyShipSchedule 4600L2400R7000920 7 6days 識別機會 目前的狀態(tài)圖表明 正在 所發(fā)生的它展示了浪費的步驟和瓶頸它幫助目視操作者如何能夠合并 流動 它幫助你看到哪里需要 拉動 體系它幫助如何改進影響價值流 46 目前狀態(tài)圖 47 C T 62secondsC O 0Uptime 100 2Shifts27 600sec shift 1second 39sec 62sec 40sec ValueAddedTime 188sec 46sec 5days 7 6days 1 8days 2 7days 2days 4 5days ProductionLeadtime 23 6days SHIPPING Staging I ASSEMBLY 2 1 1200L640R ASSEMBLY 1 1 I 1600L850R S WELD 2 1 C T 46secondsC O 10minutesUptime 80 2Shifts27 600sec shift 1100L600R I S WELD 1 4600L2400R 1 C T 39secondsC O 10minutesUptime 100 2Shifts27 600sec shift DailyShipSchedule 目前狀態(tài)圖 48 價值流圖 將來的狀態(tài) 49 產品族 目前狀態(tài)圖 將來狀態(tài)圖 工作計劃 價值流圖步驟 50 將來狀態(tài)的問題 將來狀態(tài)的問題 1 什么是節(jié)拍 理想的操作時間 節(jié)拍是通過計算生產及最終銷售的步伐把顧客與生產相連的工具精益生產的目的是按顧客的頻率生產 不快也不慢無論或快或慢的生產都會產生浪費與非增值活動 52 可用時間 付費時間 休息時間 8小時 20分鐘 28 800 1200秒 27 600秒 班 可用時間顧客要求 27 600秒460件每班 理想的操作時間 或節(jié)拍 60秒 ACME沖壓節(jié)拍 53 將來狀態(tài)圖問題 2 是否建立成品超市 顧客從這里拉動 或直接發(fā)貨 54 顧客時間表裝配 發(fā)貨 顧客要求 訂單 組裝 2 直接發(fā)貨或超市 當持續(xù)流動使用直接發(fā)貨 可以混合模式生產 2 直接發(fā)貨或超市 使用成品超市 需要考慮以下因素 設置時間長過程長或不可靠遠距離外面供貨 56 顧客要求 訂單 超市時間表組裝 2 直接發(fā)貨或超市 57 將來狀態(tài)圖 3 哪里能使用持續(xù)流動過程 58 3 持續(xù)流動在哪里適用 找出可以合并的增值的操作根據操作時間和節(jié)拍判斷設備平衡和改進流動 59 運行分析表 60 TaktTime 改進后 目前的操作時間 39s 45s 62s 1s 40s 6040200 WELD1 WELD2 ASSEMBLE1 ASSEMB 2 60 1 39 45 62 40 187 60 3 12Ops 186 improvement 168 60 2 8Ops 56s 56s 56s WELD WELD ASSEMBLE ASSEMBLE 3 ACME持續(xù)流動 61 將來狀態(tài)問題 4 什么地方使用超市拉動系統(tǒng)來控制上游過程的生產 62 4 超市放在哪里 當需要時使用生產超市 短的操作時間多樣顧客長時間設置長或非可靠的過程遠距離外面供貨 63 4 ACME超市 沖壓后 操作結速很快 設置時間很長使用批次信號看板 三角式 來安排超市并杜絕周計劃沖壓前 供方盡量不改變批次尺寸或一次運貨量每次鋼卷使用完 發(fā)看板給生產控制 64 拉動原則的超市系統(tǒng) 65 66 將來狀態(tài)圖問題 5 生產鏈中在什么點 觸發(fā)器過程 開始計劃生產 67 5 觸發(fā)器放在哪里 觸發(fā)器的過程是在價值流中你唯一安排計劃的過程它規(guī)定了步調并從上游過程開始拉動它的輸出流過下游的其他過程 68 過程1 過程2 過程3 過程4 過程1 過程2 過程3 過程4 超市 超市 流動 流動 5 選擇觸發(fā)器 69 將來狀態(tài)問題 6 如何在觸發(fā)器過程平衡混合生產 70 6 如何平衡混合產品 平衡混合產品是在觸發(fā)器分配所有產品在短的時間周期的均衡生產 將會 對顧客反應更快更短生產周期較少超市庫存沒有高 低谷較少加速較少拒收 71 6 ACME混合生產 每日需要30盤左驅動件 16盤右驅動支架 1stshift2ndShiftLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLRRRRRRRRRRRRRRRR 1stshift2ndShiftRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLR 均衡圖表是 OXOX 將來狀態(tài)問題 7 在觸發(fā)器過程 什么工作量 鼓點 批量 你將持續(xù)釋放并收回 73 7 什么是批量 從觸發(fā)器可以釋放和收回工作時間最小的批次 批量 建立一個持續(xù)的 均衡生產流動 需要考慮 節(jié)拍 要求的生產周期 驅動器用來拉動系統(tǒng)生產的高峰與低谷可視的進展有效處理優(yōu)先權及較少加速快的顧客反應 74 1周1日1班1小時1批量 量越小 反饋快 管理時間的框架 將釋放什么工作量 你如何知道其表現滿足顧客要求 批量 Pitch 在觸發(fā)器過程決定生產的平穩(wěn)性如何根據包裝尺寸可以計算 節(jié)拍X包裝數量 最少批量 76 每批量一個柱子 假設20分鐘 type type type A B C 每行一類產品 7 007 207 408 008 208 409 009 20 負荷均衡箱 77 收回步調的例子 78 觸發(fā)器過程 將來狀態(tài)問題 8 對價值流需做什么過程改進才能實現所設計的將來狀態(tài) 79 8 什么必須改進 識別所有必須完成的 使將來狀態(tài)圖為現實的措施項目每個項目展示在圖上用圖表顯示 80 焊接更換 實現將來狀態(tài) Kaizen 持續(xù)改進 81 產品族 目前狀態(tài)圖 將來狀態(tài)圖 工作計劃 價值流圖步驟 82 ACME所需的改進 焊接 組裝區(qū)減少工作內容至168秒或更少減少焊工的設置時間至1分鐘或更少增加焊工正常運轉時間至100 圖標 消除浪費 焊工的更換 焊工的正常運轉時間 ACME所需的改進 200T沖壓機減少沖壓機的設置時間至1