橫龍中心小學(xué)師德建設(shè)先進(jìn)集體事跡材料.doc

橫龍中心小學(xué)師德建設(shè)先進(jìn)集體事跡材料教師是立校之本，師德是教育之魂。多年來，橫龍中心小學(xué)始終把師德建設(shè)放在教師隊(duì)伍建設(shè)的首位，堅(jiān)持以師德建設(shè)為重點(diǎn)，高揚(yáng)“樹正氣、講團(tuán)結(jié)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、謀發(fā)展”主旋律，圍繞“強(qiáng)基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)落實(shí)、補(bǔ)短板、破瓶頸”總要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。結(jié)合學(xué)校教師隊(duì)伍實(shí)際情況，以豐富多彩的活動(dòng)為載體，把師德建設(shè)與學(xué)校各種活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不斷學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，健全制度，勤于實(shí)踐，讓為人師表、教書育人、關(guān)愛學(xué)生成為每位教師的行為準(zhǔn)則經(jīng)過努力，取得顯著成績(jī)。一、塑造班子形象，充分發(fā)揮行政干部的示范帶動(dòng)作用。一流的教育質(zhì)量來源于一流的師資，一流的師資來源于一流的管理，所以，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，樹立優(yōu)秀的“班子”形象，是提高師德建設(shè)水平的必由之路。為塑造“班子”形象，優(yōu)化管理水平，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：一是成立了以阮學(xué)程校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其他行政人員和教師代表為成員的學(xué)校師德建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)學(xué)校師德師風(fēng)建設(shè)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組制定了師德建設(shè)工作計(jì)劃，明確分工，責(zé)任到人，加強(qiáng)落實(shí)監(jiān)督，務(wù)求實(shí)效。二是深入貫徹落實(shí)“十八大會(huì)議精神”和“三個(gè)代表”重要思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的教育方針，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)，堅(jiān)持依法治校、依法執(zhí)教、科學(xué)謀劃、人文管理、規(guī)范辦學(xué)。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修養(yǎng)和中層干部管理能力建設(shè)，要求所有行政班子行員時(shí)刻高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，找差距，重整改，尚廉潔，能垂范，勇爭(zhēng)先，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵(lì)，初步打造出了作風(fēng)過硬、政治堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)集體，提升了領(lǐng)導(dǎo)班子形象，提高了管理水平。 二、大力推進(jìn)高素質(zhì)教師隊(duì)伍的建設(shè)，大力塑造教師師德形象。 1、強(qiáng)化師德師風(fēng)建設(shè)，打造一支作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬的教師隊(duì)伍。師德師風(fēng)建設(shè)是學(xué)校教育之魂，教師有“魂”，才能“心”正、“身”正、“影”正，才能全身心的投入到教育教學(xué)工作中去，從而保證學(xué)校各項(xiàng)工作順利開展，提高教育教學(xué)質(zhì)量。這方面，我們是這樣做的：一是加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，組織教師認(rèn)真教師法、教師職業(yè)道德規(guī)范、未成年人保護(hù)法、學(xué)生傷害事故處理辦法等教育法律、法規(guī)，督促?gòu)V大教師不斷提高政治思想覺悟，提高理論水平，依法執(zhí)教。二是完善了橫龍小學(xué)師德師風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案、橫龍小學(xué)教師師德師風(fēng)考核細(xì)則等系列規(guī)章制度，與教師簽訂“師德承諾書”，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)。三是召開專題講座，講解新形勢(shì)下的教師和學(xué)生之間的關(guān)系，提高教師師德認(rèn)識(shí)水平。四是組織優(yōu)秀教師外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，充分發(fā)揮“活水”效應(yīng)。通過學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展，讓教師們進(jìn)一步堅(jiān)定了理想信念，明確了工作方向，能夠?qū)φ諑煹聨燂L(fēng)建設(shè)要求自找差距，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，逐步建立起了師德高尚、作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬的教師隊(duì)伍。 2、注重師愛培養(yǎng)，營(yíng)建民主平等的新型師生關(guān)系。 我校非常重視對(duì)教師的師愛培養(yǎng)，一是要求教師在教育教學(xué)過程中，公正、全面、客觀地評(píng)價(jià)每一位學(xué)生，注重保護(hù)學(xué)生的心理健康，鼓勵(lì)教師建立民主、平等的新型師生關(guān)系。二是引導(dǎo)教師淡泊名利、憑良心干工作，以教書育人為己任，面向全體學(xué)生引導(dǎo)教育。在尊重保護(hù)教育學(xué)生的基礎(chǔ)上，使學(xué)生健康快樂地茁壯成長(zhǎng)。三是實(shí)行師生結(jié)對(duì)子幫扶制度，每學(xué)年每名教師與兩至三名留守學(xué)生或?qū)W困生結(jié)成幫扶對(duì)子，每學(xué)期與所幫扶學(xué)生開展談心或家訪活動(dòng)不少于6次，盡自己的所能，幫助學(xué)生解決生活上和學(xué)習(xí)上的困難，思想上的難題。這些是我校以人為本師德建設(shè)的核心要求。經(jīng)過努力，我校教師基本上都能做到把教書育人轉(zhuǎn)化為教師個(gè)人的自覺行為。老師們勤奮工作、無私奉獻(xiàn)，培養(yǎng)出了一批批全面發(fā)展的、富有創(chuàng)新精神的合格學(xué)生。 3、抓好班主任隊(duì)伍，全面提升班級(jí)管理水平。 班主任是班級(jí)管理的“一把手”，班主任的管理能力及管理方式直接決定班級(jí)建設(shè)的水平和質(zhì)量。為大力提高并創(chuàng)新班主任工作，一是學(xué)校政教處與少先隊(duì)通過召開班主任專題會(huì)和班主任經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，組織班主任到外地參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等方式，提高班主任素質(zhì)，提高班主任工作水平和工作質(zhì)量。二通過開展“紅旗班級(jí)”評(píng)比創(chuàng)建活動(dòng)，將班級(jí)文化建設(shè)、學(xué)生精神風(fēng)貌、班級(jí)文化成績(jī)、班級(jí)紀(jì)律和環(huán)境衛(wèi)生情況等進(jìn)行綜合排名，及時(shí)公示，與班主任工作考核掛鉤。班級(jí)工作的進(jìn)步和提升，保證了教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行，學(xué)校呈現(xiàn)一派和諧向上的景象。 4、重視師德活動(dòng)的開展和師德考核。每年我們都要定期開展“師德工作研討會(huì)”、師德師風(fēng)建設(shè)心得體會(huì)征文比賽等豐富多彩的師德師風(fēng)教育及競(jìng)賽活動(dòng)，在活動(dòng)中提升教師的師德修養(yǎng)。每個(gè)學(xué)年按照橫龍小學(xué)教師師德師風(fēng)考核細(xì)則，通過教師自我評(píng)價(jià)、學(xué)生評(píng)教師、家長(zhǎng)評(píng)教師、教師評(píng)教師、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)教師等對(duì)教師師德進(jìn)行全面考核，表彰師德先進(jìn)，大力提升師德素養(yǎng)。近年來，由于措施扎實(shí)，重視教育，我校教師能積極發(fā)揚(yáng)“無私奉獻(xiàn)、敬業(yè)愛崗、愛生如