內刊002期新員工入職培訓.doc

企業(yè)軍訓21世紀“拯救”企業(yè)的殺傷型武器眾所周知，21世紀的今天，全球最優(yōu)秀的商學院不是哈佛、不是斯坦福、而是西點軍校。在世界500強企業(yè)中，西點軍校出身的董事長1000多名，副董事長2000多名，總裁高達5000多名。ABB公司董事長巴爾維克曾經(jīng)說過，“一個企業(yè)的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行”，如不能很好地將戰(zhàn)略落實于具體執(zhí)行的時間表上，再好的思路和戰(zhàn)略也是空談。執(zhí)行力就是競爭力！誰的執(zhí)行力最強？軍人！哪里有完美的團隊？軍隊！軍人就是執(zhí)行力最強的職業(yè)人！“企業(yè)軍訓”主要通過一系列有針對性的沙盤模擬和演練讓企業(yè)員工從根本上改變以往陳舊的思想觀念，從而使員工以全新的姿態(tài)投入到工作當中?！捌髽I(yè)軍訓”首先帶給學員的是一種全新的觀念 “服從”(軍人的天職)，惟有“服從”意識的團隊及個人才會擁有世界一流的執(zhí)行力、忠誠度、責任心，一流的積極性、主動性、創(chuàng)造性，一流的時間觀念、團隊意識及協(xié)作精神，企業(yè)才會有強大的凝聚力、競爭力與戰(zhàn)斗力。軍訓是企業(yè)執(zhí)行力的原動力。沒有完美的個人，只有完美的團隊！企業(yè)家們都在實踐中努力尋找著這個道理，但是，這些現(xiàn)象卻總讓人有太多無奈：屬下執(zhí)行不果斷，工作效率低，錯失良機；執(zhí)行過程中標準低，馬馬虎虎，得過且過，敷衍了事；屬下執(zhí)行過程中沒有站在團隊的高度來思考問題，執(zhí)行打折扣：以自己為中心，拒絕執(zhí)行上級指令，自以為是企業(yè)引入培訓的機制已經(jīng)是不爭的事實，而且很多企業(yè)已經(jīng)開始建立起自己的企業(yè)培訓學校。國外的大企業(yè)自不用說，微軟、IBM等企業(yè)的培訓學校早已是名聲赫赫，而就國內的很多企業(yè)也開辦了很多比較專業(yè)的培訓學校，比如中國房地產50強之列的成都置信實業(yè)團隊，比如中國家電翹楚海爾等。他們的學校里開設了很多企業(yè)管理、職業(yè)化、人力資源建設、團隊建設、專業(yè)基礎知識、企業(yè)內部MBA等課程，但他們開設的課程中幾乎都是企業(yè)的軍事化訓練。軍人以服從為天職，所以才有了軍隊強大的執(zhí)行力。日復一日的軍訓告訴全體官兵：軍人第一是服從，第二是服從，第三還是服從。哪怕前面刀山火海，哪怕前面槍林彈雨，軍人唯一的選擇就是繼續(xù)前進。這絕對不是軍隊死板的紀律所能夠達到的，這必須依靠平時的訓練，將這種軍人的天職潛移默化到每個人的骨子里面去，讓軍人形成一種習慣，在接到任務的時候永遠只有第一反應：執(zhí)行。企業(yè)當然需要集體的智慧，集思廣益。但有再好的產品，有再好的策劃而沒有強有力的執(zhí)行也永遠是空談。軍訓是企業(yè)新員工的必修課。軍人因有嚴格的規(guī)定，才使軍隊步調一致，才有閱兵時的颯爽英姿。同樣也是因為這些看似無用的隊列訓練才形成了軍隊鐵的紀律，超強的執(zhí)行力，鑄就了鋼鐵長城。雖然服從不是企業(yè)人員的天職，但強大的執(zhí)行力可以成為企業(yè)的核心競爭力?，F(xiàn)在很多的企業(yè)大聲疾呼員工沒有很好的執(zhí)行力，團隊松散。有效的企業(yè)軍訓就能解決這些問題，軍訓就是企業(yè)員工的必修課。軍訓是一支優(yōu)秀團隊的締造者。軍訓是磨練意志力和強化紀律性、組織性的有力武器，沒有完美的個人，只有完美的團隊，一個企業(yè)一定是一個團隊，而企業(yè)的成敗也更多的取決于這支團隊的戰(zhàn)斗力。軍訓讓每個人懂得了作為領導，首先自身要嚴格要求，提高個人素質，為下屬做好榜樣，以身作則；軍訓也讓每個人懂得了遇到困難不能回避，而要以積極的態(tài)度迎難而上，在解決困難的過程中，把自己鍛煉的更加堅強；軍訓增強了大家的集體榮譽感，讓每個人體會到了那種雷厲風行、令行禁止的作風；軍訓也讓每個人體會到做每一件事情都要認真去對待凡事盡自己最大的努力才會成功。個人英雄主義時代已經(jīng)結束，團隊作戰(zhàn)的時代早已來臨。而將才、帥才的最大區(qū)別也在于你能否訓練和糅合一支強大的團隊。軍訓是形成有效溝通的大殺器。在共同的訓練中，教官將無數(shù)次的傳達訓練的指令，而學員也將無數(shù)次的依據(jù)教練的指令做出相應的反應，這種反復久而久之就會形成信息發(fā)出者與信息接收者的默契。教官的一個眼神、一個手勢就會使學員立刻明白教官是什么意思，學員也會馬上做出正確的動作反應。而學員的一個細小的動作也會使教官明白這個學員需要什么樣的幫助，學員是什么樣的心態(tài)。這就跟企業(yè)的領導在隨時向下屬發(fā)出指令，而下屬需要隨時與上級保持良好的共同是一樣的，但往往企業(yè)未經(jīng)過訓練時的溝通又變的異常的艱難。很多領導都覺得下屬不敢與自己面對面的交流，自己的吩咐經(jīng)常不被下屬所領悟。所以要想企業(yè)的共同順暢，企業(yè)軍訓對此有著很大的幫助。 通過軍訓統(tǒng)一思想、激勵士氣、鼓舞勇氣、團結人心；通過軍訓融洽關系、擺正心態(tài)、擴展視野、提升素質；通過軍訓快速提升執(zhí)行力與時間觀念，養(yǎng)成執(zhí)行的習慣；擁有團隊精神，提升精神面貌、綜合素質，養(yǎng)成優(yōu)良的工作作風和生活習慣，保障執(zhí)行力的落實；通過軍訓把軍隊的團隊合作精神和企業(yè)文化相結合，提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的非常突破，把軍隊管理理念融入企業(yè)文化建設中，提升企業(yè)執(zhí)行力；通過軍訓來強化團隊建設，激勵員工上下一心、眾志成城，讓企業(yè)員工思想與企業(yè)的戰(zhàn)略目標一致，促進員工的真誠的溝通、發(fā)揮團隊精神，營造積極向上、合作團結的企業(yè)文化，不斷提升團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)借助軍事化訓練和管理的理念,將軍隊的先進管理理念進行商業(yè)化應用,培養(yǎng)員工對待生活的正確態(tài)度，克服困難的能力,堅忍不拔的毅力，超強的執(zhí)行力，提升在團隊中的人格魅力、良好的溝通和協(xié)作能力、百折不撓打不爛拖不垮的鐵血精神。通過企業(yè)軍訓的平臺全面提升個人綜合素質，成就現(xiàn)實生活的“許三多”“袁朗”“李云龍”“王暉”成就中國未來的商業(yè)王牌軍，“企業(yè)軍訓”注定是21世紀拯救危機企業(yè)最具威力的殺傷型武器。企業(yè)員工培訓我們共同收益的一把“雙刃劍”隨著科學技術的日益發(fā)展和社會的不斷進步，“事”對人、人與“事”相匹配的要求，越來越高、越來越新，人和事的結合常常處在動態(tài)的矛盾之中。或許今天的你是一名很優(yōu)秀的員工，如不堅持學習呢，明年就有可能被OUT啦。人與事的不協(xié)調是絕對的，解決這一矛盾的方法之一就是進行企業(yè)培訓。企業(yè)內訓，是組織人力資源管理與開發(fā)、造就人才的重要組成部分和關鍵職能，是組織人力資源資產增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的有效手段。 同時企業(yè)員工培訓還是一項高回報的投資，是滿足企業(yè)和員工雙方需求的行為，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉。一個企業(yè)要想在現(xiàn)代社會的競爭中立于不敗之地，就必須高度重視對企業(yè)員工的培訓。一、從對企業(yè)角度來看，主要有以下幾點: 1、員工培訓是培育企業(yè)共同的價值觀的關鍵性工作文化是企業(yè)的靈魂，它是一種以價值觀為核心對全體員工進行企業(yè)意識教育的微觀文化體系。企業(yè)應不斷地進行員工培訓，向員工灌輸企業(yè)的價值觀，培訓良好的行為規(guī)范，使員工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍，從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、革新精神和社會責任感，形成上上下下塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。通過培訓，能增強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁的責任感，同時不僅提高了員工的技能，而且提高了員工對自身價值的認識，對工作目標有了更好的理解，滿足員工個人發(fā)展的需求，讓員工擁有一種與企業(yè)一起共同成長的感覺，促使新入崗員工能以最快的速度融入到我們這個大家庭之中。2、員工培訓是多向溝通增加內部凝聚力的有力武器培訓實際上提供了一個多向交流的機會和場合，培訓能促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，相互之間有了更多的了解。不同部門的合作問題也可借助一起培訓的機會進行探討并得以解決。還可以增強員工對組織的認同感，增強企業(yè)員工與員工、員工與管理人員之間的向心力和凝聚力及團隊精神。3、員工培訓是提升員工技術和能力水準的有效途徑員工培訓的一個主要方面就是崗位培訓，其中崗位規(guī)范、專業(yè)知識和專業(yè)能力的要求被視為崗位培訓的重要目標。崗位人員上崗后也需要不斷地進步、提高，參加更高層次的技術升級和職務晉升等方面的培訓，使各自的專業(yè)知識、技術能力達到崗位規(guī)范的高一層標準，以適應未來崗位的需要。同時也加強人員調動的靈活性，員工掌握的技能越多，范圍越廣，越能提高企業(yè)內部不同崗位人力調撥的靈活性。實踐證明它也是達到預期目標的一條有效途徑，培訓提升了員工的綜合素質,提高了生產效率和服務水平,樹立了企業(yè)的良好形象，增強了企業(yè)的盈利能力。 4、員工培訓是激勵企業(yè)員工工作積極性的重要措施員工培訓是一項重要的人力資源投資，同時也是一種有效的激勵方式，例如：組織業(yè)績突出的員工去外地參觀先進企業(yè)，鼓勵員工利用業(yè)余時間進修予以報銷費用等。據(jù)有關調查，進修培訓是許多員工看重的一個條件，因為金錢對于有技術、知識型員工的激勵是暫時的，一段時間可以，長時間不行，他們更看重的是通過工作得到更好的發(fā)展和提高。5、員工培訓是學習型組織培養(yǎng)后備力量的最佳手段培訓的特點之一即 “前瞻性”。企業(yè)內部有一定的自然減員，需要補充新鮮血液。同時，養(yǎng)兵千日，用在一時。人力資源部門應根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，提前對人員進行開發(fā)。同時學習型組織是現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實踐的創(chuàng)新，是企業(yè)員工培訓開發(fā)理論與實踐的創(chuàng)新。企業(yè)要想盡快建立學習型組織，除了有效開展各類培訓外，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質的培訓思路，建立一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓機制。成功的企業(yè)將員工培訓作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。學習型企業(yè)與一般的企業(yè)最大的區(qū)別就是，永不滿足地提高產品和服務的質量，通過不斷學習和創(chuàng)新來提高效率。 企業(yè)需要人才，一種方式是從外面聘請，另一種方式是在內部培養(yǎng)。相比之下，內部培養(yǎng)的人才，更適合于企業(yè)，更能融入到企業(yè)文化之中。在國際上，很多大企業(yè)的總裁，都是內部培養(yǎng)起來的，比如麥當勞公司美國總裁，最初只是一位發(fā)報紙的工人，通過培訓和他自身的努力，最終成為了總裁。適應市場變化、增強競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量,保持企業(yè)永繼經(jīng)營的生命力。企業(yè)競爭說穿了是人才的競爭。明智的企業(yè)家愈來清醒地認識到培訓是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”，是提高企業(yè)“造血功能”的根本途徑。事實證明，人才是企業(yè)的第一資源，有了一流的人才，就可以創(chuàng)造一流的業(yè)績，企業(yè)就可以在市場競爭中立于不敗之地。二、從對員工角度來說，體現(xiàn)在多方面 1、通過專業(yè)技能培訓提高了自身崗位工作能力、業(yè)務水平，增強了對工作的質量的信心?？赡苡虚L時間不清楚的問題雖然以前沒有影響到正常的工作，通過培訓加強對工作的理解。2、通過綜合素質培訓，加強未來個人在社會上的競爭力。人才如果要參與到人才市場的競爭之中，就必須時時“充電”，及時吸收新知識和新技能，以增強自身核心競爭力。員工培訓，是一項回報極高的投資，通過培訓，自身的素質得以提升，從而實現(xiàn)增收和節(jié)支雙重回報。3、通過培訓可以加強自身的多向溝通交流和關系的改善。它實際上提供了一個多向交流的機會和場合，讓我們同經(jīng)理，同事或其他部門員工之間的有了更多的了解，進而相互理解、相互信任。 4、同時還增強了安全感和未來吸引力，滿足了自我價值實現(xiàn)的需要。培訓作為一種激勵的手段