內(nèi)刊002期新員工入職培訓(xùn).doc

企業(yè)軍訓(xùn)21世紀(jì)“拯救”企業(yè)的殺傷型武器眾所周知，21世紀(jì)的今天，全球最優(yōu)秀的商學(xué)院不是哈佛、不是斯坦福、而是西點(diǎn)軍校。在世界500強(qiáng)企業(yè)中，西點(diǎn)軍校出身的董事長(zhǎng)1000多名，副董事長(zhǎng)2000多名，總裁高達(dá)5000多名。ABB公司董事長(zhǎng)巴爾維克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“一個(gè)企業(yè)的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行”，如不能很好地將戰(zhàn)略落實(shí)于具體執(zhí)行的時(shí)間表上，再好的思路和戰(zhàn)略也是空談。執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力！誰(shuí)的執(zhí)行力最強(qiáng)？軍人！哪里有完美的團(tuán)隊(duì)？軍隊(duì)！軍人就是執(zhí)行力最強(qiáng)的職業(yè)人！“企業(yè)軍訓(xùn)”主要通過(guò)一系列有針對(duì)性的沙盤(pán)模擬和演練讓企業(yè)員工從根本上改變以往陳舊的思想觀念，從而使員工以全新的姿態(tài)投入到工作當(dāng)中?！捌髽I(yè)軍訓(xùn)”首先帶給學(xué)員的是一種全新的觀念 “服從”(軍人的天職)，惟有“服從”意識(shí)的團(tuán)隊(duì)及個(gè)人才會(huì)擁有世界一流的執(zhí)行力、忠誠(chéng)度、責(zé)任心，一流的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，一流的時(shí)間觀念、團(tuán)隊(duì)意識(shí)及協(xié)作精神，企業(yè)才會(huì)有強(qiáng)大的凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)斗力。軍訓(xùn)是企業(yè)執(zhí)行力的原動(dòng)力。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)！企業(yè)家們都在實(shí)踐中努力尋找著這個(gè)道理，但是，這些現(xiàn)象卻總讓人有太多無(wú)奈：屬下執(zhí)行不果斷，工作效率低，錯(cuò)失良機(jī)；執(zhí)行過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)低，馬馬虎虎，得過(guò)且過(guò)，敷衍了事；屬下執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有站在團(tuán)隊(duì)的高度來(lái)思考問(wèn)題，執(zhí)行打折扣：以自己為中心，拒絕執(zhí)行上級(jí)指令，自以為是企業(yè)引入培訓(xùn)的機(jī)制已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)，而且很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始建立起自己的企業(yè)培訓(xùn)學(xué)校。國(guó)外的大企業(yè)自不用說(shuō)，微軟、IBM等企業(yè)的培訓(xùn)學(xué)校早已是名聲赫赫，而就國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)也開(kāi)辦了很多比較專業(yè)的培訓(xùn)學(xué)校，比如中國(guó)房地產(chǎn)50強(qiáng)之列的成都置信實(shí)業(yè)團(tuán)隊(duì)，比如中國(guó)家電翹楚海爾等。他們的學(xué)校里開(kāi)設(shè)了很多企業(yè)管理、職業(yè)化、人力資源建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、企業(yè)內(nèi)部MBA等課程，但他們開(kāi)設(shè)的課程中幾乎都是企業(yè)的軍事化訓(xùn)練。軍人以服從為天職，所以才有了軍隊(duì)強(qiáng)大的執(zhí)行力。日復(fù)一日的軍訓(xùn)告訴全體官兵：軍人第一是服從，第二是服從，第三還是服從。哪怕前面刀山火海，哪怕前面槍林彈雨，軍人唯一的選擇就是繼續(xù)前進(jìn)。這絕對(duì)不是軍隊(duì)死板的紀(jì)律所能夠達(dá)到的，這必須依靠平時(shí)的訓(xùn)練，將這種軍人的天職潛移默化到每個(gè)人的骨子里面去，讓軍人形成一種習(xí)慣，在接到任務(wù)的時(shí)候永遠(yuǎn)只有第一反應(yīng)：執(zhí)行。企業(yè)當(dāng)然需要集體的智慧，集思廣益。但有再好的產(chǎn)品，有再好的策劃而沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行也永遠(yuǎn)是空談。軍訓(xùn)是企業(yè)新員工的必修課。軍人因有嚴(yán)格的規(guī)定，才使軍隊(duì)步調(diào)一致，才有閱兵時(shí)的颯爽英姿。同樣也是因?yàn)檫@些看似無(wú)用的隊(duì)列訓(xùn)練才形成了軍隊(duì)鐵的紀(jì)律，超強(qiáng)的執(zhí)行力，鑄就了鋼鐵長(zhǎng)城。雖然服從不是企業(yè)人員的天職，但強(qiáng)大的執(zhí)行力可以成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在很多的企業(yè)大聲疾呼員工沒(méi)有很好的執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)松散。有效的企業(yè)軍訓(xùn)就能解決這些問(wèn)題，軍訓(xùn)就是企業(yè)員工的必修課。軍訓(xùn)是一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的締造者。軍訓(xùn)是磨練意志力和強(qiáng)化紀(jì)律性、組織性的有力武器，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)企業(yè)一定是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而企業(yè)的成敗也更多的取決于這支團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。軍訓(xùn)讓每個(gè)人懂得了作為領(lǐng)導(dǎo)，首先自身要嚴(yán)格要求，提高個(gè)人素質(zhì)，為下屬做好榜樣，以身作則；軍訓(xùn)也讓每個(gè)人懂得了遇到困難不能回避，而要以積極的態(tài)度迎難而上，在解決困難的過(guò)程中，把自己鍛煉的更加堅(jiān)強(qiáng)；軍訓(xùn)增強(qiáng)了大家的集體榮譽(yù)感，讓每個(gè)人體會(huì)到了那種雷厲風(fēng)行、令行禁止的作風(fēng)；軍訓(xùn)也讓每個(gè)人體會(huì)到做每一件事情都要認(rèn)真去對(duì)待凡事盡自己最大的努力才會(huì)成功。個(gè)人英雄主義時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的時(shí)代早已來(lái)臨。而將才、帥才的最大區(qū)別也在于你能否訓(xùn)練和糅合一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。軍訓(xùn)是形成有效溝通的大殺器。在共同的訓(xùn)練中，教官將無(wú)數(shù)次的傳達(dá)訓(xùn)練的指令，而學(xué)員也將無(wú)數(shù)次的依據(jù)教練的指令做出相應(yīng)的反應(yīng)，這種反復(fù)久而久之就會(huì)形成信息發(fā)出者與信息接收者的默契。教官的一個(gè)眼神、一個(gè)手勢(shì)就會(huì)使學(xué)員立刻明白教官是什么意思，學(xué)員也會(huì)馬上做出正確的動(dòng)作反應(yīng)。而學(xué)員的一個(gè)細(xì)小的動(dòng)作也會(huì)使教官明白這個(gè)學(xué)員需要什么樣的幫助，學(xué)員是什么樣的心態(tài)。這就跟企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在隨時(shí)向下屬發(fā)出指令，而下屬需要隨時(shí)與上級(jí)保持良好的共同是一樣的，但往往企業(yè)未經(jīng)過(guò)訓(xùn)練時(shí)的溝通又變的異常的艱難。很多領(lǐng)導(dǎo)都覺(jué)得下屬不敢與自己面對(duì)面的交流，自己的吩咐經(jīng)常不被下屬所領(lǐng)悟。所以要想企業(yè)的共同順暢，企業(yè)軍訓(xùn)對(duì)此有著很大的幫助。 通過(guò)軍訓(xùn)統(tǒng)一思想、激勵(lì)士氣、鼓舞勇氣、團(tuán)結(jié)人心；通過(guò)軍訓(xùn)融洽關(guān)系、擺正心態(tài)、擴(kuò)展視野、提升素質(zhì)；通過(guò)軍訓(xùn)快速提升執(zhí)行力與時(shí)間觀念，養(yǎng)成執(zhí)行的習(xí)慣；擁有團(tuán)隊(duì)精神，提升精神面貌、綜合素質(zhì)，養(yǎng)成優(yōu)良的工作作風(fēng)和生活習(xí)慣，保障執(zhí)行力的落實(shí)；通過(guò)軍訓(xùn)把軍隊(duì)的團(tuán)隊(duì)合作精神和企業(yè)文化相結(jié)合，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的非常突破，把軍隊(duì)管理理念融入企業(yè)文化建設(shè)中，提升企業(yè)執(zhí)行力；通過(guò)軍訓(xùn)來(lái)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激勵(lì)員工上下一心、眾志成城，讓企業(yè)員工思想與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致，促進(jìn)員工的真誠(chéng)的溝通、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造積極向上、合作團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化，不斷提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)借助軍事化訓(xùn)練和管理的理念,將軍隊(duì)的先進(jìn)管理理念進(jìn)行商業(yè)化應(yīng)用,培養(yǎng)員工對(duì)待生活的正確態(tài)度，克服困難的能力,堅(jiān)忍不拔的毅力，超強(qiáng)的執(zhí)行力，提升在團(tuán)隊(duì)中的人格魅力、良好的溝通和協(xié)作能力、百折不撓打不爛拖不垮的鐵血精神。通過(guò)企業(yè)軍訓(xùn)的平臺(tái)全面提升個(gè)人綜合素質(zhì)，成就現(xiàn)實(shí)生活的“許三多”“袁朗”“李云龍”“王暉”成就中國(guó)未來(lái)的商業(yè)王牌軍，“企業(yè)軍訓(xùn)”注定是21世紀(jì)拯救危機(jī)企業(yè)最具威力的殺傷型武器。企業(yè)員工培訓(xùn)我們共同收益的一把“雙刃劍”隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，“事”對(duì)人、人與“事”相匹配的要求，越來(lái)越高、越來(lái)越新，人和事的結(jié)合常常處在動(dòng)態(tài)的矛盾之中。或許今天的你是一名很優(yōu)秀的員工，如不堅(jiān)持學(xué)習(xí)呢，明年就有可能被OUT啦。人與事的不協(xié)調(diào)是絕對(duì)的，解決這一矛盾的方法之一就是進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，是組織人力資源管理與開(kāi)發(fā)、造就人才的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的有效手段。 同時(shí)企業(yè)員工培訓(xùn)還是一項(xiàng)高回報(bào)的投資，是滿足企業(yè)和員工雙方需求的行為，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉。一個(gè)企業(yè)要想在現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須高度重視對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)。一、從對(duì)企業(yè)角度來(lái)看，主要有以下幾點(diǎn): 1、員工培訓(xùn)是培育企業(yè)共同的價(jià)值觀的關(guān)鍵性工作文化是企業(yè)的靈魂，它是一種以價(jià)值觀為核心對(duì)全體員工進(jìn)行企業(yè)意識(shí)教育的微觀文化體系。企業(yè)應(yīng)不斷地進(jìn)行員工培訓(xùn)，向員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀，培訓(xùn)良好的行為規(guī)范，使員工能夠自覺(jué)地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍，從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、革新精神和社會(huì)責(zé)任感，形成上上下下塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。通過(guò)培訓(xùn)，能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁的責(zé)任感，同時(shí)不僅提高了員工的技能，而且提高了員工對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)，對(duì)工作目標(biāo)有了更好的理解，滿足員工個(gè)人發(fā)展的需求，讓員工擁有一種與企業(yè)一起共同成長(zhǎng)的感覺(jué)，促使新入崗員工能以最快的速度融入到我們這個(gè)大家庭之中。2、員工培訓(xùn)是多向溝通增加內(nèi)部凝聚力的有力武器培訓(xùn)實(shí)際上提供了一個(gè)多向交流的機(jī)會(huì)和場(chǎng)合，培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，相互之間有了更多的了解。不同部門(mén)的合作問(wèn)題也可借助一起培訓(xùn)的機(jī)會(huì)進(jìn)行探討并得以解決。還可以增強(qiáng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感，增強(qiáng)企業(yè)員工與員工、員工與管理人員之間的向心力和凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。3、員工培訓(xùn)是提升員工技術(shù)和能力水準(zhǔn)的有效途徑員工培訓(xùn)的一個(gè)主要方面就是崗位培訓(xùn)，其中崗位規(guī)范、專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力的要求被視為崗位培訓(xùn)的重要目標(biāo)。崗位人員上崗后也需要不斷地進(jìn)步、提高，參加更高層次的技術(shù)升級(jí)和職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn)，使各自的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)能力達(dá)到崗位規(guī)范的高一層標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)未來(lái)崗位的需要。同時(shí)也加強(qiáng)人員調(diào)動(dòng)的靈活性，員工掌握的技能越多，范圍越廣，越能提高企業(yè)內(nèi)部不同崗位人力調(diào)撥的靈活性。實(shí)踐證明它也是達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一條有效途徑，培訓(xùn)提升了員工的綜合素質(zhì),提高了生產(chǎn)效率和服務(wù)水平,樹(shù)立了企業(yè)的良好形象，增強(qiáng)了企業(yè)的盈利能力。 4、員工培訓(xùn)是激勵(lì)企業(yè)員工工作積極性的重要措施員工培訓(xùn)是一項(xiàng)重要的人力資源投資，同時(shí)也是一種有效的激勵(lì)方式，例如：組織業(yè)績(jī)突出的員工去外地參觀先進(jìn)企業(yè)，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修予以報(bào)銷費(fèi)用等。據(jù)有關(guān)調(diào)查，進(jìn)修培訓(xùn)是許多員工看重的一個(gè)條件，因?yàn)榻疱X(qián)對(duì)于有技術(shù)、知識(shí)型員工的激勵(lì)是暫時(shí)的，一段時(shí)間可以，長(zhǎng)時(shí)間不行，他們更看重的是通過(guò)工作得到更好的發(fā)展和提高。5、員工培訓(xùn)是學(xué)習(xí)型組織培養(yǎng)后備力量的最佳手段培訓(xùn)的特點(diǎn)之一即 “前瞻性”。企業(yè)內(nèi)部有一定的自然減員，需要補(bǔ)充新鮮血液。同時(shí)，養(yǎng)兵千日，用在一時(shí)。人力資源部門(mén)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，提前對(duì)人員進(jìn)行開(kāi)發(fā)。同時(shí)學(xué)習(xí)型組織是現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)踐的創(chuàng)新，是企業(yè)員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)理論與實(shí)踐的創(chuàng)新。企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織，除了有效開(kāi)展各類培訓(xùn)外，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立一個(gè)能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制。成功的企業(yè)將員工培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。學(xué)習(xí)型企業(yè)與一般的企業(yè)最大的區(qū)別就是，永不滿足地提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來(lái)提高效率。 企業(yè)需要人才，一種方式是從外面聘請(qǐng)，另一種方式是在內(nèi)部培養(yǎng)。相比之下，內(nèi)部培養(yǎng)的人才，更適合于企業(yè)，更能融入到企業(yè)文化之中。在國(guó)際上，很多大企業(yè)的總裁，都是內(nèi)部培養(yǎng)起來(lái)的，比如麥當(dāng)勞公司美國(guó)總裁，最初只是一位發(fā)報(bào)紙的工人，通過(guò)培訓(xùn)和他自身的努力，最終成為了總裁。適應(yīng)市場(chǎng)變化、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量,保持企業(yè)永繼經(jīng)營(yíng)的生命力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)穿了是人才的競(jìng)爭(zhēng)。明智的企業(yè)家愈來(lái)清醒地認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”，是提高企業(yè)“造血功能”的根本途徑。事實(shí)證明，人才是企業(yè)的第一資源，有了一流的人才，就可以創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，企業(yè)就可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。二、從對(duì)員工角度來(lái)說(shuō)，體現(xiàn)在多方面 1、通過(guò)專業(yè)技能培訓(xùn)提高了自身崗位工作能力、業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)了對(duì)工作的質(zhì)量的信心?？赡苡虚L(zhǎng)時(shí)間不清楚的問(wèn)題雖然以前沒(méi)有影響到正常的工作，通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)對(duì)工作的理解。2、通過(guò)綜合素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)未來(lái)個(gè)人在社會(huì)上的競(jìng)爭(zhēng)力。人才如果要參與到人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)之中，就必須時(shí)時(shí)“充電”，及時(shí)吸收新知識(shí)和新技能，以增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。員工培訓(xùn)，是一項(xiàng)回報(bào)極高的投資，通過(guò)培訓(xùn)，自身的素質(zhì)得以提升，從而實(shí)現(xiàn)增收和節(jié)支雙重回報(bào)。3、通過(guò)培訓(xùn)可以加強(qiáng)自身的多向溝通交流和關(guān)系的改善。它實(shí)際上提供了一個(gè)多向交流的機(jī)會(huì)和場(chǎng)合，讓我們同經(jīng)理，同事或其他部門(mén)員工之間的有了更多的了解，進(jìn)而相互理解、相互信任。 4、同時(shí)還增強(qiáng)了安全感和未來(lái)吸引力，滿足了自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要。培訓(xùn)作為一種激勵(lì)的手段