生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗收管理制度.doc

生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施驗收管理制度1目的為了加強對我公司設(shè)備、設(shè)施驗收過程的管理，確保設(shè)備驗收工作合理、高效的開展，特制訂本制度。2范圍凡我公司所有生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施均適用本制度。3驗收的內(nèi)容及標準：3.1設(shè)備外觀、包裝情況、設(shè)備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量等是否符合要求。3.2裝箱清單是否與實物相符，以及其他資料是否齊全，有無缺損。4設(shè)備驗收：4.1設(shè)備到達物資庫或現(xiàn)場后，設(shè)備環(huán)保科科員應(yīng)及時通知車間相關(guān)人員聯(lián)合設(shè)備采購人員參加設(shè)備的開箱驗收。4.2車間人員接到通知后，應(yīng)及時到指定地點進行驗收。首先檢查設(shè)備包裝情況，確認設(shè)備包裝完整無損的情況下即可開箱驗收。開箱后依據(jù)裝箱單明細逐件核對設(shè)備的合格證、產(chǎn)品說明書等技術(shù)資料，如發(fā)現(xiàn)資料短缺，應(yīng)由設(shè)備采購部負責(zé)追回。4.3若在驗收過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備破損、生銹、變形等外觀質(zhì)量不合格時，驗收人員應(yīng)暫停驗收，并責(zé)成設(shè)備采購部門督促設(shè)備供貨廠家返修或更換。返修或更換后再行驗收。4.4開箱設(shè)備驗收合格后，設(shè)備采購人員填寫設(shè)備入庫驗收單，由參與驗收人員簽字確認。4.5對于設(shè)備完成安裝進入調(diào)試階段后，車間人員對調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時報與設(shè)備環(huán)保科，由設(shè)備環(huán)?？坡?lián)系設(shè)備采購部門督促設(shè)備供貨廠家及時進行生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施報廢管理制度1目的為了加強對我廠設(shè)備、設(shè)施報廢管理，切實杜絕各類設(shè)備事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。2范圍凡我廠所有生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施均適用本制度。3設(shè)備、設(shè)施報廢標準符合下列條件之一時，各車間方可申請設(shè)備、設(shè)施報廢3.1經(jīng)過預(yù)測繼續(xù)大修后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。3.2設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，經(jīng)濟效益差的。3.3大修理雖能恢復(fù)精度，但不如更新經(jīng)濟的。3.4因磨損、腐蝕、事故或其他災(zāi)害使設(shè)備遭受嚴重損壞無修復(fù)價值的。3.5嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造又不經(jīng)濟的。3.6國家明文規(guī)定淘汰的。 4設(shè)備、設(shè)施報廢的審批4.1凡符合報廢條件的固定資產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施應(yīng)由各車間向設(shè)備環(huán)?？铺岢鰣髲U申請，設(shè)備環(huán)?？平M織廠內(nèi)相關(guān)人員、公司設(shè)備管理部、財務(wù)部相關(guān)人員現(xiàn)場鑒定，填寫固定資產(chǎn)報廢申請表，經(jīng)廠長批準后，報設(shè)備管理部，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門批準后，方可報廢。4.2凡符合報廢條件的零件應(yīng)由車間填寫煉鋼廠廢舊部件報廢申請表，經(jīng)廠長審批后，方可報廢。4.3未經(jīng)批準報廢前，任何部門不得拆卸、挪用其零部件和自行報廢處理。5設(shè)備、設(shè)施的銷賬5.1設(shè)備、設(shè)施經(jīng)報廢后，設(shè)備資產(chǎn)的帳、卡及其他隨機資料應(yīng)隨安泰集團固定資產(chǎn)報廢申請表注銷。5.2設(shè)備科負責(zé)收集、整理、建檔報廢設(shè)備各類資料，并做好上報工作，車間應(yīng)做好報廢設(shè)備的登記工作。5.3已批準報廢的設(shè)備，應(yīng)由財務(wù)部、廠部做好殘值回收工作。6設(shè)備、設(shè)施報廢審批過程中，報廢處置的管理6.1設(shè)備、設(shè)施報廢審批過程中，必須注明該設(shè)備的狀態(tài)，并明確責(zé)任人，由設(shè)備科負責(zé)監(jiān)督檢查；6.2對已批準報廢的設(shè)備由負責(zé)處理報廢的線管部門、單位組織制定