主任崗位說明書匯總(36個doc)37.doc

車務(wù)主任崗位說明書崗位名稱車務(wù)主任崗位編號所在部門行政辦公室崗位定員1人正式員工直接上級辦公室主任工資等級5級直接下級汽車司機(jī)薪酬類型結(jié)構(gòu)工資制所轄人員7人崗位分析日期2002-11-22工作綜述 編制車輛維修、保養(yǎng)計劃并組織實施，合理調(diào)度車輛，負(fù)責(zé)汽車司機(jī)日常培訓(xùn)及車輛檢查；負(fù)責(zé)初審汽車運(yùn)用費用等報銷單據(jù)，受理出租業(yè)務(wù)及用車客人投訴。負(fù)責(zé)酒店各類證照的年檢、驗證、辦理管理職責(zé)與工作任務(wù) 職責(zé)一職責(zé)表述：編制車輛維修保養(yǎng)計劃并組織實施。 工作時間百分比：25 工作任務(wù)根據(jù)酒店年度預(yù)算及車輛使用狀況，制定年度、月份維修保養(yǎng)計劃組織實施計劃，保證計劃順利進(jìn)行職責(zé)二職責(zé)表述：合理調(diào)度車輛。 工作時間百分比：30工作任務(wù)受理各部門、酒店領(lǐng)導(dǎo)用車計劃或申請根據(jù)每日用車計劃，合理安排車輛運(yùn)輸，保證酒店行政及經(jīng)營用車職責(zé)三職責(zé)表述：全面負(fù)責(zé)汽車班管理，組織司機(jī)日常培訓(xùn)及車輛檢查。 工作時間百分比：20工作任務(wù)負(fù)責(zé)司機(jī)的考勤管理及司機(jī)值班安排根據(jù)酒店及辦公室培訓(xùn)計劃，組織司機(jī)班培訓(xùn)每日對車輛進(jìn)行抽查，每月對各車輛進(jìn)行一次大檢查，對車輛大修進(jìn)行驗收負(fù)責(zé)司機(jī)出車的各類臺帳登記、匯總、考核，定期向辦公室主任匯報工作職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)汽車運(yùn)用費用的初審、登記、分析；受理汽車出租業(yè)務(wù)。 工作時間百分比：15 工作任務(wù)對汽車各項費用進(jìn)行初審、登記，每月對費用支付情況綜合分析受理酒店住客和外單位租用酒店車輛業(yè)務(wù)，確定租金，安排司機(jī)和汽車，保證租車質(zhì)量，并負(fù)責(zé)租金到位處理客人投訴及司機(jī)違規(guī)違章處理職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)酒店各類證照的管理。 工作時間百分比：10工作任務(wù)制定年度證照年檢計劃，交納各類證照規(guī)定費用督促落實并檢查各類證照的存檔、借閱管理權(quán)力權(quán)限一： 對汽車使用的指揮權(quán)權(quán)限二： 對下屬員工的工作有指導(dǎo)和監(jiān)督權(quán)權(quán)限三： 對上級提出本職工作的合理化建議權(quán)權(quán)限四： 對司機(jī)的培訓(xùn)和考核的實施權(quán)權(quán)限五： 對司機(jī)違章行為的制止權(quán)和處罰建議權(quán)權(quán)限六： 對司機(jī)質(zhì)量問題的命令整改權(quán)權(quán)限七： 對本部門有關(guān)資料和報表的索取權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系計財部、人力資源部、安全部、房務(wù)部、康樂部、商貿(mào)部、餐飲部工程部、公關(guān)營銷部、國大旅行社外部協(xié)調(diào)關(guān)系鐵路分局、金利集團(tuán)、旅游局、防疫站、工商局、技術(shù)監(jiān)督局、民政局、水利局、水產(chǎn)局、建設(shè)局、市委、市政府、市政協(xié)、公安局、統(tǒng)計局任職資格教育水平中專及以上學(xué)歷專業(yè)行政管理或機(jī)械設(shè)備相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過酒店管理或行政管理以及汽車駕駛技術(shù)知識培訓(xùn)經(jīng)驗具有兩年以上管理崗位工作經(jīng)驗知識熟悉交通法規(guī)，具備酒店管理知識，了解辦公自動化技能技巧熟練使用辦公軟件、具備一定的網(wǎng)絡(luò)知識具有飯店英語口語對話水平、具有汽車駕駛技能個人素質(zhì)個人能力具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、人際能力、計劃能力具有較強(qiáng)的親和力和實施能力身體素質(zhì)身體健康，無傳染病，有充沛精力其它使用工具/設(shè)備計算機(jī)、電話、Intranet網(wǎng)絡(luò)、交通及通訊設(shè)備、計算器、檔案柜工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時間特