西南交《土木工程項(xiàng)目管理A》離線作業(yè).doc

西南交土木工程項(xiàng)目管理A離線作業(yè)1一、單項(xiàng)選擇題(只有一個(gè)選項(xiàng)正確，共5道小題)1. 矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)的表述中，錯(cuò)誤的一項(xiàng)為( D )。(A)項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難。矩陣式組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目管理的權(quán)力需要在項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門之間平衡，這種平衡在實(shí)際工作中是不易實(shí)現(xiàn)的(B)信息回路比較復(fù)雜。在這種模式下，信息回路比較多，即要在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行，還要在相應(yīng)的部門中進(jìn)行，必要時(shí)在部門之間還要進(jìn)行，所以易出現(xiàn)交流、溝通不夠的問(wèn)題(C)項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。項(xiàng)目成員正常情況下至少要接受二個(gè)方向的領(lǐng)導(dǎo)，即項(xiàng)目經(jīng)理和所在部門的負(fù)責(zé)人，容易造成指令矛盾，行動(dòng)無(wú)所適從的問(wèn)題(D)項(xiàng)目組織成為一個(gè)相對(duì)封閉的組織，公司的管理與對(duì)策在項(xiàng)目管理組織中貫徹可能遇到阻礙（項(xiàng)目式的缺點(diǎn))2. 下列關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的表述中，錯(cuò)誤的一項(xiàng)是( D 。(A)工程項(xiàng)目范圍管理是指確保項(xiàng)目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅完成規(guī)定要做的工作，從而成功的達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的管理過(guò)程，即，在滿足工程項(xiàng)目使用功能的條件下，對(duì)項(xiàng)目應(yīng)該包括哪些具體的工作進(jìn)行定義和控制(B)工程項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容包括工程項(xiàng)目范圍定義、項(xiàng)目范圍確認(rèn)和范圍的變更控制(C)范圍一詞應(yīng)解釋為包括下述兩方面的含義：一是工程項(xiàng)目將要包括的性質(zhì)和使用功能；二是實(shí)施并完成該工程項(xiàng)目而必須做的具體工作(D)范圍管理在工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個(gè)階段的內(nèi)容相同3. 根據(jù)項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，將項(xiàng)目的最終成果和階段性成果進(jìn)行分解，列出達(dá)到這些目標(biāo)所需的硬件和軟件，它實(shí)際上是對(duì)子項(xiàng)目或項(xiàng)目的組成部分進(jìn)一步分解形成的結(jié)構(gòu)圖表，其主要技術(shù)是按工程內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目分解，這一過(guò)程不包括( B 。(A)識(shí)別項(xiàng)目的主要組成部分(B)確定該級(jí)別的每一單元是否可以恰當(dāng)?shù)墓浪阗M(fèi)用和工期。每個(gè)單元應(yīng)該有相同或相近的分解級(jí)別，以便實(shí)施進(jìn)度測(cè)量(C)識(shí)別每一可交付成果的組成單元(D)證實(shí)分解的正確性4. 在工程項(xiàng)目中，最主要的采購(gòu)活動(dòng)是由 A 進(jìn)行的 。(A)業(yè)主(B)承包商和分包商(C)設(shè)計(jì)單位(D)監(jiān)理單位5. 在工程項(xiàng)目中索賠是經(jīng)常發(fā)生的，索賠額 B 大于工程的合同價(jià)。(A)不能(B)能二、不定項(xiàng)選擇題(有不定個(gè)選項(xiàng)正確，共12道小題)6. 以下溝通方式屬于正式溝通的有 BCD 。 不選全或者選錯(cuò)，不算完成(A)小道消息的傳播(B)會(huì)議備忘錄(C)工作檢查(D)項(xiàng)目手冊(cè)7. 以下屬于溝通問(wèn)題的有 ADC 。 不選全或者選錯(cuò)，不算完成(A)信息未能及時(shí)傳遞(B)合同條款有誤(C)職能管理部門管理出現(xiàn)脫節(jié)(D)項(xiàng)目經(jīng)理部出現(xiàn)混亂8. 在工程中報(bào)告的形式和內(nèi)容豐富多彩，它是人們溝通的主要工具。以下選項(xiàng)屬于報(bào)告的有 ABCD 。 不選全或者選錯(cuò)，不算完成(A)日常報(bào)告(B)針對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的報(bào)告(C)專門內(nèi)容報(bào)告(D)特殊情況的報(bào)告9. 資料是數(shù)據(jù)或信息的載體。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中資料上的數(shù)據(jù)可分為 BC 。 不選全或者選錯(cuò)，不算完成(A)正式數(shù)據(jù)(B)內(nèi)容性數(shù)據(jù)(C)說(shuō)明性數(shù)據(jù)(D)非正式數(shù)據(jù) 10. 下列風(fēng)險(xiǎn)因素中， BC 具有可控性，即人們（業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理或承包商）可以對(duì)其進(jìn)行控制。 不選全或者選錯(cuò)，不算完成(A)自然災(zāi)害(B)簽訂合同不完善(C)購(gòu)買設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題(D)國(guó)家發(fā)生政變 11. 由于社會(huì)化大生產(chǎn)和專業(yè)化分工，工程項(xiàng)目的采購(gòu)范圍十分廣泛，以下選項(xiàng)中屬于采購(gòu)范圍的有 ABCD 。 不選全或者選錯(cuò)，不算完成(A)物資的采購(gòu)(B)工程的采購(gòu)(C)服務(wù)的采購(gòu)(D)其他如軟件系統(tǒng)的采購(gòu) 12. 假設(shè)在某個(gè)工程中發(fā)生了以下情況，屬于風(fēng)險(xiǎn)的有 ABC 。 不選全或者選錯(cuò)，不算完成(A)發(fā)生地震(B)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)有誤(C)施工過(guò)程中出現(xiàn)失誤(D)國(guó)家政策發(fā)生有利于該工程的變化 13. 合同在工程項(xiàng)目中的作用包括 ABCDE 。 不選全或者選錯(cuò)，不算完成(A)合同分配工程任務(wù)(B)合同確定了項(xiàng)目的組織關(guān)系(C)合同是工程過(guò)程中雙方的最高行為準(zhǔn)則(D)合同將工程協(xié)調(diào)并統(tǒng)一工程各參加者的行(E)合同是工程過(guò)程中雙方解決爭(zhēng)執(zhí)的依據(jù) 14. 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的內(nèi)容包括 ABD 。 不選全或者選錯(cuò)，不算完成(A)質(zhì)量計(jì)劃(B)項(xiàng)目質(zhì)量保證(C)質(zhì)量管理(D)質(zhì)量控制 15. 涉及工程質(zhì)量（技術(shù)功能等）方面設(shè)計(jì)質(zhì)量包括 CD 。 不選全或者選錯(cuò)，不算完成(A)設(shè)計(jì)內(nèi)容(B)設(shè)計(jì)方法(C)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(D)設(shè)計(jì)工作質(zhì)量 16. 工程的運(yùn)行條件準(zhǔn)備是項(xiàng)目施工和運(yùn)行兩個(gè)重要階段的中間環(huán)節(jié)，它的內(nèi)容包括 ABC 。 不選全或者選錯(cuò)，不算完成(A)提供運(yùn)行文件(B)培訓(xùn)操作人員及維護(hù)人員(C)物質(zhì)準(zhǔn)備(D)施工驗(yàn)收17. 工程施工是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，質(zhì)量控制必須在整個(gè)過(guò)程中起作用，進(jìn)行質(zhì)量控制的有 BC 。 不選全或者選錯(cuò)，不算完成(A)監(jiān)理單位(B)實(shí)施單位（如承包商、供應(yīng)商、工程小組）內(nèi)部的質(zhì)量管理系統(tǒng)(C)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量的控制權(quán)(D)設(shè)計(jì)單位 四、主觀題(共23道小題)18.不同層次和角色的工程項(xiàng)目管理？在同一個(gè)工程項(xiàng)目中，不同參加者在不同階段承擔(dān)的工作任務(wù)不同，在一個(gè)工程項(xiàng)目中，“項(xiàng)目管理”是分角度和層次的，主要包括如下五個(gè)方面：（1）投資者的項(xiàng)目管理；（2）業(yè)主的項(xiàng)目管理；（3）項(xiàng)目管理公司（監(jiān)理公司或者咨詢公司）的項(xiàng)目管理；（4）承包商的項(xiàng)目管理；（5）政府對(duì)工程的項(xiàng)目管理。19.工程項(xiàng)目管理的工作范圍？1、整個(gè)工程項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目管理必須包括由工程項(xiàng)目的范圍定義的全部任務(wù)和工作，包括各個(gè)子項(xiàng)目及項(xiàng)目分解的所有工作任務(wù)；項(xiàng)目的范圍定義就確定了項(xiàng)目的對(duì)象范圍。2、不同項(xiàng)目階段的項(xiàng)目管理工作。工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目生命期中對(duì)全過(guò)程的管理。在工程項(xiàng)目的不同階段，項(xiàng)目管理重點(diǎn)和工作任務(wù)不同。3、項(xiàng)目管理的職能分解。項(xiàng)目管理的主要工作可以分為許多管理職能。職能的分解是項(xiàng)目管理專業(yè)化的表現(xiàn)，在項(xiàng)目經(jīng)理部中一般都是按照管理職能落實(shí)部門責(zé)任，通常工程項(xiàng)目管理職能有以下幾個(gè)方面：（1）成本（投資）管理；（2）工期管理；（3）質(zhì)量、安裝、環(huán)境和健康等管理；（4）組織和信息管理；（5）采購(gòu)和合同管理；（6）風(fēng)險(xiǎn)管理；（7）其他。20.工程項(xiàng)目實(shí)施前工作？項(xiàng)目實(shí)施控制的許多基礎(chǔ)性管理工作前提條件必須在實(shí)施前或在實(shí)施初期完成，作為項(xiàng)目實(shí)施的前導(dǎo)工作，它包括以下三方面內(nèi)容：（1）各種許可證的辦理；（2）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備是項(xiàng)目實(shí)施的前期階段，有大量的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作和物資準(zhǔn)備工作。（3）實(shí)施條件準(zhǔn)備。如勞動(dòng)力的調(diào)遣、培訓(xùn)工作：材料的訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)；施工設(shè)備的調(diào)遣及進(jìn)場(chǎng)安裝；全部必要的技術(shù)文件（包括規(guī)范、詳細(xì)圖紙等）的提供和相應(yīng)的會(huì)審工作等。21.承包商對(duì)工程承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容？1）建立工程承包管理的組織；2）編制工程承包項(xiàng)目管理計(jì)劃；3）進(jìn)行工程承包項(xiàng)目的目標(biāo)控制；4）對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；5）工程承包項(xiàng)目的合同管理；6）工程承包項(xiàng)目的信息管理。 22.項(xiàng)目的概念？在項(xiàng)目管理領(lǐng)域比較傳統(tǒng)的對(duì)項(xiàng)目的定義是：“項(xiàng)目為一個(gè)具有規(guī)定開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間的任務(wù)，它需要使用一種或多重資源，具有許多個(gè)為完成該任務(wù)（或者項(xiàng)目）所必須的互相獨(dú)立、互相聯(lián)系、互相依賴的活動(dòng)”23.項(xiàng)目的基本特征？1）項(xiàng)目是一項(xiàng)唯一性的任務(wù)；（2）任何項(xiàng)目都有預(yù)定的目標(biāo)；（3）項(xiàng)目有活動(dòng)構(gòu)成；（4）項(xiàng)目具有特定的制約條件。包括時(shí)間（如開(kāi)始和結(jié)束，以及持續(xù)時(shí)間）的限制，資源（如人力、資金設(shè)備等）的限制，環(huán)境的約束條件等。（5）一次性。任何項(xiàng)目從總體上來(lái)說(shuō)都是一次性的，不重復(fù)的。24.工程項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)？（1）工程項(xiàng)目的對(duì)象是有著預(yù)定要求的工程技術(shù)系統(tǒng)。（2）工程項(xiàng)目有特定的目標(biāo)。但對(duì)項(xiàng)目組織本身，具體的說(shuō)有如下特定的目標(biāo)：1）達(dá)到預(yù)定的工程項(xiàng)目對(duì)象系統(tǒng)的要求，包括滿足預(yù)定的成品特性、使用功能、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面的要求；2）時(shí)間目標(biāo)；3）成本目標(biāo)。（3）有約束條件。工程項(xiàng)目的實(shí)施有一定的限制條件。廣義地說(shuō)，上述項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)質(zhì)上也屬于項(xiàng)目的約束條件。此外，工程項(xiàng)目約束條件還可能包括以下三個(gè)方面：1）資金限制；2）人力資源和其他資源的限制，如對(duì)勞動(dòng)力、材料和設(shè)備的供應(yīng)條件和供應(yīng)能力的限制，技術(shù)條件的限制，信息資源的限制等；3）環(huán)境條件的限制。（4）特殊組織和法律條件。（5）復(fù)雜性。25.工程項(xiàng)目的生命期包括那些階段？如下四個(gè)階段：（1）項(xiàng)目的前期策劃和決策階段（又被稱為概念階段）。這個(gè)階段從項(xiàng)目構(gòu)思到批準(zhǔn)立項(xiàng)為止。（2）項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段，即開(kāi)發(fā)階段。這個(gè)階段從批準(zhǔn)立項(xiàng)到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工為止。（3）項(xiàng)目的施工階段，即實(shí)施階段。這個(gè)階段從現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工直到項(xiàng)目的可交付成果完成，工程竣工并通過(guò)驗(yàn)收為止。（4）項(xiàng)目的結(jié)束階段。26.論述工程項(xiàng)目的建設(shè)程序？按照工程項(xiàng)目的性質(zhì)（政府投資，或私人投資，或中外合資等）、規(guī)模、承發(fā)包方式（如分階段分專業(yè)平行承包，或“設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工”總承包）不同，建設(shè)程序會(huì)有一定的差別，通常包括以下四個(gè)方面的內(nèi)容：（1）工程項(xiàng)目的前期策劃。工程項(xiàng)目的前期策劃階段是指從工程項(xiàng)目構(gòu)思到項(xiàng)目批準(zhǔn)，并正式立項(xiàng)為止。要取得項(xiàng)目的成功，必須在本階段就進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目前期策劃過(guò)程主要包括以下工作：1）工程構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇；2）確定項(xiàng)目建設(shè)要達(dá)到的預(yù)期總體目標(biāo)；3）項(xiàng)目的定義和總體方案策劃；4）提出項(xiàng)目建議書；5）可行性研究；6）工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和決策。（2）工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和計(jì)劃過(guò)程。從工程項(xiàng)目的批準(zhǔn)立項(xiàng)到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工是工程項(xiàng)目的建設(shè)和計(jì)劃過(guò)程。根據(jù)工程承包方式和管理模式的不同，這個(gè)階段的工程過(guò)程會(huì)有所不同。通常這個(gè)階段主要工作有：1）項(xiàng)目管理組織籌建；2)設(shè)計(jì)；3）計(jì)劃；4）工程招標(biāo)；5）各種審批手續(xù)的完成；6）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。（3）工程項(xiàng)目的施工階段。這個(gè)階段是從現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工到工程的竣工、驗(yàn)收交付。在這個(gè)階段，工程施工單位、供應(yīng)商、項(xiàng)目管理（咨詢、監(jiān)理）公司級(jí)設(shè)計(jì)單位按照合同規(guī)定完成各自的工程任務(wù)，并通力合作，按照實(shí)施計(jì)劃將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)施工一步步形成符合要求的工程。這個(gè)階段是項(xiàng)目管理最為活躍的階段，資源的投入量最大，管理的難度也最大，最復(fù)雜。（4）工程項(xiàng)目結(jié)束階段。1）工程移交運(yùn)營(yíng)單位，進(jìn)入運(yùn)營(yíng)（生產(chǎn)或使用）階段。2）工程竣工后的工作，包括工程竣工決算、竣工資料的總結(jié)、交付、存檔等工作。3）工程的保修（缺陷通知期）和回訪。4）工程項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)。5）運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的維護(hù)管理，還可能包括對(duì)本工程的擴(kuò)建、更新改造、資本的運(yùn)行管理等。27.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍的概念？項(xiàng)目管理是管理者在有限的資源條件下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行的有效管理。即對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行的計(jì)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制和評(píng)價(jià)。28.請(qǐng)簡(jiǎn)述范圍管理的目的？29.請(qǐng)簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的概念？一個(gè)項(xiàng)目是由若干個(gè)工作單元或活動(dòng)組成的,而這些工作單元是由項(xiàng)目的具體情況所決定的。在管理項(xiàng)目時(shí)，需要對(duì)項(xiàng)目的每個(gè)活動(dòng)進(jìn)行管理，這樣便于對(duì)項(xiàng)目的資源分配、時(shí)間和成本進(jìn)行估算。要實(shí)現(xiàn)這樣的管理，就需要把項(xiàng)目“打碎”，也就是將項(xiàng)目分解成具體的工作活動(dòng)或工作包，這個(gè)分解的過(guò)程就是工作分解結(jié)構(gòu)。30.論述項(xiàng)目范圍管理的主要內(nèi)容？1.項(xiàng)目啟動(dòng)：?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目，包括發(fā)起項(xiàng)目，授權(quán)啟動(dòng)項(xiàng)目，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確定項(xiàng)目利益相關(guān)者。 2.項(xiàng)目策劃：包括制定項(xiàng)目計(jì)劃，確定項(xiàng)目范圍，配置項(xiàng)目人力資源，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，編制項(xiàng)目預(yù)算表，確定項(xiàng)目預(yù)算表，制定項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，確定項(xiàng)目溝通計(jì)劃，制定采購(gòu)計(jì)劃。 3.項(xiàng)目執(zhí)行：當(dāng)項(xiàng)目啟動(dòng)和策劃中要求的前期條件具備時(shí)，項(xiàng)目即開(kāi)始執(zhí)行。 4.項(xiàng)目監(jiān)測(cè)：實(shí)施、跟蹤與控制項(xiàng)目，包括實(shí)施項(xiàng)目，跟蹤項(xiàng)目，控制項(xiàng)目。 5.項(xiàng)目完成：也叫收尾項(xiàng)目，包括項(xiàng)目移交評(píng)審，項(xiàng)目合同收尾，項(xiàng)目行政收尾。31.論述項(xiàng)目范圍確認(rèn)的主要過(guò)程？范圍規(guī)劃制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃，記載如何確定、核實(shí)與控制項(xiàng)目范圍，以及如何制定與定義工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。范圍定義制定詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書，作為將來(lái)項(xiàng)目決策的根據(jù)。制作工作分解結(jié)構(gòu)將項(xiàng)目大的可交付成果與項(xiàng)目工作劃分為較小和更易管理的組成部分。范圍核實(shí)正式驗(yàn)收已經(jīng)完成的項(xiàng)目可交付成果。范圍控制控制項(xiàng)目范圍的變更。32.試論述工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的主要過(guò)程？1先明確并識(shí)別出項(xiàng)目的各主要組成部分，即明確項(xiàng)目的主要可交付成果。一般來(lái)講，項(xiàng)目的主要組成部分包括項(xiàng)目的可交付成果和項(xiàng)目管理的本身。在進(jìn)行這一步時(shí)需要解答的問(wèn)題是：要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)需要完成哪些主要工作？（一般情況下，項(xiàng)目的主要工作是指貫穿項(xiàng)目始終的工作，它在項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)中主要被列在第二層。）2第二步的工作是：確定每個(gè)可交付成果的詳細(xì)程度是否已經(jīng)達(dá)到了足以編制恰當(dāng)?shù)某杀竞蜌v時(shí)估算。“恰當(dāng)”的含義可能會(huì)隨著項(xiàng)目的進(jìn)程而發(fā)生一定的變化，因?yàn)閷?duì)于將來(lái)產(chǎn)生的一項(xiàng)可交付成果進(jìn)行分解也許是不大可能的。對(duì)每個(gè)可交付成果，如果已經(jīng)足夠詳細(xì)，則進(jìn)入到第四步，否則接著進(jìn)入第三步這意味著不同的可交付成果可能有不同的分解層次。3確定可交付成果的組成元素。組成元素應(yīng)當(dāng)用切實(shí)的、可驗(yàn)證的結(jié)果來(lái)描述，以便于進(jìn)行績(jī)效測(cè)量。與主要元素一樣，組成元素的定義應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目工作實(shí)際上是如何組織和完成的。切實(shí)、可驗(yàn)證的結(jié)果既可包括產(chǎn)品，又可包括服務(wù)。這一步要解決的問(wèn)題是：要完成上述各組成部分，有哪些更具體的工作要做。對(duì)于各組成部分的更小的構(gòu)成部分，應(yīng)該說(shuō)明需要取得哪些可以核實(shí)的結(jié)果以及完成這些更小組成部分的先后順序。4核實(shí)分解的正確性。33.論述工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的基本作用？工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是將整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)分解成可控制的活動(dòng)，以滿足項(xiàng)目計(jì)劃和控制的需求。它是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，結(jié)構(gòu)分解文件是項(xiàng)目管理的中心文件，是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行觀察、設(shè)計(jì)、計(jì)劃、目標(biāo)和責(zé)任分解、成本核算、質(zhì)量控制、信息管理、組織管理的對(duì)象。在國(guó)外被稱為“項(xiàng)目管理最得力的、有用的工具和方法”。34.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目構(gòu)思的主要起因? 35.簡(jiǎn)述情況分析的主要內(nèi)容？36.簡(jiǎn)述情況分析的常用方法？ 37.簡(jiǎn)述目標(biāo)因素的主要來(lái)源？38.投資收益率確定時(shí)需要考慮的主要因素？ 39.試論述工程項(xiàng)目前期策劃過(guò)程的主要工作？在策劃階段，項(xiàng)目管理者需完成下述幾項(xiàng)工作：（1）與業(yè)主和項(xiàng)目班子中現(xiàn)有成員一道對(duì)項(xiàng)目大綱進(jìn)行審查，確定其能夠滿足業(yè)主的目標(biāo)要求；編制正式大綱的書面文本。（2）通過(guò)與業(yè)主和專業(yè)工程師協(xié)商，建立工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，確定各參與方的作用和責(zé)任，包括與業(yè)主聯(lián)系的方式和途徑。（3）與有關(guān)參與方密切聯(lián)系，確保作出合理的安排以滿足有關(guān)建筑法規(guī)的要求。（4）確保從設(shè)計(jì)階段最初的方案設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，都要進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并視可能性采用各種行之有效的技術(shù)分析方法例如“價(jià)值工程”方法。（5）選擇其他相關(guān)參與方，并開(kāi)展如下工作：編制和發(fā)布招標(biāo)文件；進(jìn)行評(píng)標(biāo)，提供評(píng)標(biāo)報(bào)告和建議；協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備合同文件，作出選擇和委托。（6）對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并在項(xiàng)目預(yù)算中加入適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)。制定項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)管理程序，并將其作為一項(xiàng)連續(xù)性的工作。（7）確定和編制與項(xiàng)目目標(biāo)和費(fèi)用、工期、質(zhì)量、功能及財(cái)務(wù)等參數(shù)最相適應(yīng)的合同形式。（8）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行場(chǎng)地選擇、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和獲得土地。（9）決定某些工作，如：安裝、設(shè)施占用、移交等，是否構(gòu)成獨(dú)立的項(xiàng)目，并據(jù)此進(jìn)行清楚而詳細(xì)地給出工程建設(shè)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，并描述在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中相互作用的各參與方如何履行其各自的職責(zé)。同時(shí)該組織結(jié)構(gòu)也闡明了監(jiān)督和控制有關(guān)具體管理工作的程序和步驟40.試論述項(xiàng)目定義的主要內(nèi)容？西南交土木工程項(xiàng)目管理A離線作業(yè)2一、單項(xiàng)選擇題(只有一個(gè)選項(xiàng)正確，共7道小題)1. 招標(biāo)單位按照招標(biāo)文件的要求，由專門的評(píng)標(biāo)委員會(huì)，對(duì)各投標(biāo)單位所報(bào)送的投標(biāo)資料進(jìn)行全面審查，擇優(yōu)選定中標(biāo)單位，這個(gè)過(guò)程叫 。(A)開(kāi)標(biāo)(B)招標(biāo)(C)評(píng)標(biāo)(D)投標(biāo)2. 在進(jìn)行工程項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，報(bào)價(jià)是投標(biāo)者承包工程的而提出的預(yù)算造價(jià)，其中報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)者 中標(biāo)。(A)不一定能(B)一定能3. 質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素是實(shí)施者，這里是指 。(A)業(yè)主(B)承包商和分包商(C)項(xiàng)目經(jīng)理(D)監(jiān)理單位4. 標(biāo)底是項(xiàng)目招投標(biāo)中的一個(gè)重要部分，它是由 委托編制的。(A)業(yè)主(B)承包商和分包商(C)設(shè)計(jì)單位(D)監(jiān)理單位5. 每一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目只允許有 標(biāo)底。(A)一個(gè)(B)兩個(gè)(C)三個(gè)(D)四個(gè)6. 風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目系統(tǒng)中的不可靠因素，實(shí)行嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理（ ）完全排除風(fēng)險(xiǎn)。(A)不能(B)能7. 業(yè)主為了降低工程實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，找了保險(xiǎn)公司進(jìn)行投保，這種行為屬于 。(A)風(fēng)險(xiǎn)減輕(B)風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)(C)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移(D)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)二、不定項(xiàng)選擇題(有不定個(gè)選項(xiàng)正確，共17道小題)8. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量的控制權(quán)包括 。 不選全或者選錯(cuò)，不算完成(A)行使質(zhì)量檢查的權(quán)力(B)工序間不經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收，下道工序不能施工(C)行使對(duì)承包商質(zhì)量管理體系和質(zhì)量文件的批準(zhǔn)、確認(rèn)、變更權(quán)力(D)對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程（包括材料、設(shè)備、工程）的處置權(quán)力 9. 在工程項(xiàng)目中，業(yè)主的責(zé)任包括 。 不選全或者選錯(cuò)，不算完成(A)工程的發(fā)包(B)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備的采購(gòu)(C)對(duì)工程項(xiàng)目管理、咨詢、監(jiān)理、技術(shù)鑒定和其他服務(wù)等任務(wù)的委托(D)進(jìn)行工程設(shè)計(jì) 10. 工程承發(fā)包方法有 。 不選全或者選錯(cuò)，不算完成(A)指令方法(B)協(xié)議方法(C)招標(biāo)方法(D)轉(zhuǎn)包方法 11. 建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟有()。 不選全或者選錯(cuò)，不算完成(A)確定項(xiàng)目總目標(biāo)(B)確定項(xiàng)目目標(biāo)層次(C)劃分項(xiàng)目建設(shè)階段(D)建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)由項(xiàng)目環(huán)境中的各個(gè)關(guān)鍵人物組成(E)確定項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu) 12. 范圍定義的依據(jù)表述正確的有()。 不選全或者選錯(cuò)，不算完成(A)工程項(xiàng)目概況(B)施工方案的選擇及組織情況的確定(C)項(xiàng)目其他階段的成果(D)歷史資料(E)各種假設(shè) 13. 項(xiàng)目的主要特點(diǎn)有（ ） 不選全或者選錯(cuò)，不算完成(A)一次性(B)目標(biāo)性(C)多樣性(D)壽命周期性(E)系統(tǒng)性14. 工程項(xiàng)目的生命期分為（ ）階段。 不選全或者選錯(cuò)，不算完成(A)概念(B)開(kāi)發(fā)(C)實(shí)施(D)結(jié)束 15. 工程項(xiàng)目建設(shè)程序包括（ ） 不選全或者選錯(cuò)，不算完成(A)前期策劃(B)設(shè)計(jì)和計(jì)劃(C)施工階段(D)結(jié)束階段16. 項(xiàng)目管理組織的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，其中正確的有( )。 不選全或者選錯(cuò)，不算完成(A)合理的管理組織可以保證項(xiàng)目組織的質(zhì)量。(B)管理組織的合理確定，有利于項(xiàng)目目標(biāo)的分解與完成。(C)合理的項(xiàng)目組織可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費(fèi)。(D)在利于項(xiàng)目的工作管理。(E)有利于項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)。 17. 來(lái)自項(xiàng)目管理組織內(nèi)部的主要因素的描述正確的有( ) 不選全或者選錯(cuò)，不算完成(A)公司的組織管理模式與制度。(B)公司的項(xiàng)目管理方式。(C)公司內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運(yùn)作方式。(D)公司內(nèi)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的理念與企業(yè)文化。(E)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)，這也是影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要因素。 18. 管理組織結(jié)構(gòu)確定的依據(jù)有( )。 不選全或者選錯(cuò)，不算完成(A)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)(B)承擔(dān)項(xiàng)目公司的項(xiàng)目管理要求與管理水平(C)被委托方的要求(D)項(xiàng)目的資源情況(E)國(guó)家的有關(guān)法規(guī)，國(guó)家對(duì)項(xiàng)目的有關(guān)管理規(guī)定有時(shí)對(duì)項(xiàng)目的組織形式也會(huì)產(chǎn)生一定的影響 19. 有關(guān)職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)的表述中，正確的有( )。 不選全或者選錯(cuò)，不算完成(A)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員有一定的緊迫感，以便積極而努力的投人工作(B)各職能部門可以在本部門工作與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量，當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的某一成員因故不能參加時(shí)，其所在的職能部門可以重新安排人員予以補(bǔ)充(C)當(dāng)項(xiàng)目全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時(shí)，在項(xiàng)目的人員管理與使用上變得更為簡(jiǎn)單，使之具有更大的靈活性(D)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于提高項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決水平 (E)有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性。由于是以各職能部門作基礎(chǔ)，所以項(xiàng)目管理不會(huì)因項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的流失而有過(guò)大的影響 20. 項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要有（ ） 不選全或者選錯(cuò)，不算完成(A)質(zhì)量目標(biāo)(B)效益目標(biāo)(C)工期目標(biāo)(D)費(fèi)用目標(biāo) 21. 不同層次和角色的工程項(xiàng)目管理有（ ） 不選全或者選錯(cuò)，不算完成(A)投資者(B)業(yè)主(C)項(xiàng)目管理公司(D)承包商(E)政府22. 業(yè)主對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理職能（ ） 不選全或者選錯(cuò)，不算完成(A)決策職能(B)執(zhí)行職能(C)計(jì)劃職能(D)協(xié)調(diào)職能(E)控制職能 23. 工程項(xiàng)目實(shí)施控制必須保證（ ）三大目標(biāo)的平衡。 不選全或者選錯(cuò)，不算完成(A)質(zhì)量(B)工期(C)成本(D)環(huán)境24. 完整的項(xiàng)目管理工作過(guò)程包括（ ） 不選全或者選錯(cuò)，不算完成(A)預(yù)測(cè)(B)決策(C)計(jì)劃(D)控制(E)反饋四、主觀題(共16道小題)25.什么是工程項(xiàng)目組織？ 參與該工程項(xiàng)目的成員組成的組織?？赡苁且粋€(gè)臨時(shí)的組織，該項(xiàng)目工程結(jié)束后，該組織會(huì)自動(dòng)解散，待有新的工程項(xiàng)目時(shí)，再重新組建一個(gè)新的組織。26.試論述工程項(xiàng)目組織的特點(diǎn)?一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目具有如下的基本特征： 1、 明確的目標(biāo) 其結(jié)果只可能是一種期望的產(chǎn)品，也可能是一種所希望得到的服務(wù)。 2、 獨(dú)特的性質(zhì) 每一個(gè)項(xiàng)目都是唯一的。 3、 資源成本的約束性 每一項(xiàng)目都需要運(yùn)用各種資源來(lái)實(shí)施，而資源是有限的。 4、 項(xiàng)目實(shí)施的一次性 項(xiàng)目不能重復(fù)。 5、 項(xiàng)目的確定性 項(xiàng)目必有確定的終點(diǎn)，在項(xiàng)目的具體實(shí)施中，外部和內(nèi)部因素總是會(huì)發(fā)生一些變化，當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生實(shí)質(zhì)性變動(dòng)時(shí)，它不再是原來(lái)的項(xiàng)目了，而是一個(gè)新的項(xiàng)目，因此說(shuō)項(xiàng)目的目標(biāo)是確定性的。 6、 特定的委托人 7、結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性 而工程項(xiàng)目一般還包含有投資額比較大，建設(shè)周期較長(zhǎng)，整體性較強(qiáng)的特點(diǎn)。27.試論述直線型項(xiàng)目組織的優(yōu)缺點(diǎn)？結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一。28.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目中常見(jiàn)的項(xiàng)目管理組織模式。1. 直線型2. 職能型3.矩陣型4.事業(yè)部型29.項(xiàng)目組織有哪些不足之處？同時(shí)有多個(gè)項(xiàng)目時(shí)容易出現(xiàn)資源浪費(fèi),項(xiàng)目結(jié)束時(shí)團(tuán)隊(duì)成員可能為去向擔(dān)憂30.獨(dú)立式項(xiàng)目組織有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？ 31.矩陣式項(xiàng)目組織有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？有哪些適用條件？矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 矩陣式組織結(jié)構(gòu)是指在組織結(jié)構(gòu)上把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)。 優(yōu)點(diǎn)是： 1、 機(jī)動(dòng)、靈活，可隨項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與結(jié)束進(jìn)行組織或解散； 2、 由于這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)項(xiàng)目組織的，任務(wù)清楚，目的明確，各方面有專長(zhǎng)的人都是有備而來(lái)。因此在新的工作小組里，能溝通、融合，能把自己的工作同整體工作聯(lián)系在一起，為攻克難關(guān)，解決問(wèn)題而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，由于從各方面抽調(diào)來(lái)的人員有信任感、榮譽(yù)感，使他們?cè)黾恿素?zé)任感，激發(fā)了工作熱情，促進(jìn)了項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)； 3、 它還加強(qiáng)了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結(jié)構(gòu)中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象。 4、 合理調(diào)配資源 缺點(diǎn)是： 1、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力，因?yàn)閰⒓禹?xiàng)目的人員都來(lái)自不同部門，隸屬關(guān)系仍在原單位，只是為會(huì)戰(zhàn)而來(lái)，所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)他們管理困難，沒(méi)有足夠的激勵(lì)手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結(jié)構(gòu)的先天缺陷； 2、 由于項(xiàng)目組成人員來(lái)自各個(gè)職能部門，當(dāng)任務(wù)完成以后，仍要回原單位，因而容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念，對(duì)工作有一定影響。?32.工程活動(dòng)之間常見(jiàn)的邏輯關(guān)系有哪幾種？33.橫道圖有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？有哪些適用范圍？ 1優(yōu)點(diǎn)它能夠清楚地表達(dá)活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間和持續(xù)時(shí)間，一目了然，易于理解，并能夠?yàn)楦鲗哟蔚娜藛T所掌握和運(yùn)用。使用方便，制作簡(jiǎn)單。不僅能夠安排工期，而且可以與勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃相結(jié)合。2缺點(diǎn)很難表達(dá)工程活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。如果一個(gè)活動(dòng)提前或推遲，或延長(zhǎng)持續(xù)時(shí)間，很難分析出它會(huì)影響哪些后續(xù)的活動(dòng)。不能表示活動(dòng)的重要性，如哪些是關(guān)鍵的，哪些活動(dòng)有推遲或拖延的余地。橫道圖上所能表達(dá)的信息量較少。不能用計(jì)算機(jī)處理，即對(duì)一個(gè)復(fù)雜的工程不能進(jìn)行工期計(jì)算，更不能進(jìn)行工期方案的優(yōu)化。橫道圖的優(yōu)缺點(diǎn)決定了它既有廣泛的應(yīng)用范圍和很強(qiáng)的生命力，同時(shí)又有局限性。它可直接應(yīng)用于一些簡(jiǎn)單的小項(xiàng)目。由于活動(dòng)較少，可以直接用它排工期計(jì)劃。項(xiàng)目初期由于尚沒(méi)有做詳細(xì)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，工程活動(dòng)之間復(fù)雜的邏輯關(guān)系尚未分析出來(lái)，一般人們都用橫道圖制訂總體計(jì)劃。上層管理者一般僅需了解總體計(jì)劃，故都用橫道圖表示。作為網(wǎng)絡(luò)分析的輸出結(jié)果?，F(xiàn)在幾乎所有的網(wǎng)絡(luò)分析程序都有橫道圖輸出功能，而這種功能被廣泛應(yīng)用34.與橫道圖相比較網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有什么特點(diǎn)？ 35.試說(shuō)明雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則和方法？1.一項(xiàng)工作應(yīng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)編號(hào)，箭尾的節(jié)點(diǎn)編號(hào)應(yīng)小于箭頭的節(jié)點(diǎn)編號(hào)。2.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)；在不分期完成任務(wù)的網(wǎng)絡(luò)圖中，應(yīng)只有一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。3.在網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。4.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。5.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)編號(hào)順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但嚴(yán)禁重復(fù)。6.某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，在不違反“一項(xiàng)工作應(yīng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)編號(hào)”的前提下，可使用母線法繪圖。7.繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，宜避免箭線交叉。8.對(duì)平行搭接進(jìn)行的工作，在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，應(yīng)分段表達(dá)。9.網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。10.分段繪制對(duì)于一些大的建設(shè)項(xiàng)目，由于工序多，施工周期長(zhǎng)，網(wǎng)絡(luò)圖可能很大，為使繪圖方便，可將網(wǎng)絡(luò)圖劃分成幾個(gè)部分分別繪制。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟：根據(jù)已知緊前工作確定出緊后工作。 確定出各工作的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)位置號(hào)和結(jié)束節(jié)點(diǎn)位置號(hào)。 根據(jù)節(jié)點(diǎn)位置號(hào)和邏輯關(guān)系繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。 為了使雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔美觀，用水平箭線和垂直箭線表示，繪制前先確定各個(gè)節(jié)點(diǎn)的位置號(hào)，再按節(jié)點(diǎn)位置和邏輯關(guān)系繪制網(wǎng)絡(luò)圖。無(wú)緊前工作的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)位置號(hào)為0，有緊前工作的，其開(kāi)始節(jié)點(diǎn)位置號(hào)是其緊前工作的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)位置號(hào)的最大值加1，有緊后工作的工作的結(jié)束點(diǎn)位置號(hào)為其緊后工作的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)位置號(hào)的最小值，無(wú)緊后工作的而工作結(jié)束點(diǎn)位置號(hào)等于網(wǎng)絡(luò)圖中各個(gè)工作的結(jié)束節(jié)點(diǎn)位置號(hào)的最大值加1。36.什么是“總時(shí)差”和“自由時(shí)差”？工作的總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 工作的自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間37.什么是關(guān)鍵線路？它有何作用？什么是非關(guān)鍵活動(dòng)？它有何作用？在關(guān)鍵線路法中，線路上所有工作的持續(xù)時(shí)間總和成為該線路的總持續(xù)時(shí)間?？偝掷m(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路稱為關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的總工期，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路可能不止一條。而且在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，關(guān)鍵線路還會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移 關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，關(guān)鍵工作的實(shí)際進(jìn)度提前或拖后，均會(huì)對(duì)總工期產(chǎn)生影響。因此，關(guān)鍵工作的實(shí)際進(jìn)度是建設(shè)工程進(jìn)度控制工作中的重點(diǎn) 除關(guān)鍵線路的工作都稱為非關(guān)鍵工作38.簡(jiǎn)述資源計(jì)劃和工期計(jì)劃的關(guān)系?，F(xiàn)有工期計(jì)劃，然后按工期計(jì)劃分析每一個(gè)步驟的資源消耗量，再制定出資源進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃！保證工期計(jì)劃的每一個(gè)環(huán)節(jié)按時(shí)完成和銜接39.某現(xiàn)澆混凝土工程，由支模板、綁鋼筋、澆灌混凝土三個(gè)分項(xiàng)工程組成。它在平面上劃分為三個(gè)施工段，各分項(xiàng)工程施工順序和在各個(gè)施工段上的持續(xù)時(shí)間依次為：支模板6天、綁鋼筋4天和澆灌混凝土2天。 試?yán)L出其雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。（1）-1-（2）-2-（3）-3-I XXXX I I I （4）-1-（5）-2-（6）-3-I I I I （7）-1-（8）-2-（9）-3-（10） 其中：從（3）到（5），從6到8都是虛線40.某項(xiàng)工程由九項(xiàng)工作組成，各項(xiàng)工作之間的網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系如表8-1所示，試?yán)L出其雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，并計(jì)算各工序時(shí)間參數(shù)、找出關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線路，求出總工期。 西南交土木工程項(xiàng)目管理A離線作業(yè)3三、主觀題(共23道小題)1.工程項(xiàng)目中導(dǎo)致工期拖延的原因有哪些？建設(shè)單位資金不足，施工企業(yè)無(wú)力墊資施工。一些建設(shè)單位對(duì)急于承包工程的施工企業(yè)提出墊資施工的不合理要求。施工企業(yè)為了爭(zhēng)得項(xiàng)目，往往在招標(biāo)時(shí)先答應(yīng)墊資，在實(shí)際施工工作中無(wú)力墊資，而導(dǎo)致工程施工進(jìn)入停滯狀態(tài)。企業(yè)施工技術(shù)力量薄弱，無(wú)法承擔(dān)，工程施工任務(wù)。有的企業(yè)急于承攬工程，不管技術(shù)力量是否能達(dá)到，也不管能否按期交工，像占地盤一樣，也把建筑工程攬來(lái)占住，然后再一點(diǎn)點(diǎn)慢慢干，保證了自己的利益，全然不顧建設(shè)單位的利益。招投標(biāo)制度沒(méi)有完全落實(shí)。為了減少與周圍群眾的矛盾糾紛，往往用本地的建筑企業(yè)，仍然存在以解決矛盾糾紛為招標(biāo)條件之一，變相的明招暗定現(xiàn)象，或在招投標(biāo)時(shí)把外地企業(yè)拒之門外，造成了工程的先天不足。監(jiān)管不力，處罰不到位。對(duì)于建筑工程監(jiān)管目前僅限于建筑工程質(zhì)量施工安全，還沒(méi)有深入到合同履行的監(jiān)管上。建設(shè)單位因這樣那樣的原因無(wú)法強(qiáng)調(diào)按期交工。建筑市場(chǎng)監(jiān)管部門對(duì)拖延工期缺乏處罰措施，導(dǎo)致建筑工程拖延工期愈演愈烈。2.解決工期延誤可采用的趕工措施有哪些？3.按不同角度，項(xiàng)目成本如何分解？（投資、工程量清單、成本要素）4.什么是“工程項(xiàng)目的成本模型”？如何繪制？人們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)分析的基礎(chǔ)上，將計(jì)劃成本分解落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目單元上，直到網(wǎng)絡(luò)上的工程活動(dòng)，將計(jì)劃成本在相應(yīng)的工程活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間上平均分配，這樣可以獲得工期-計(jì)劃成本累計(jì)自線，即項(xiàng)目的成本模型。成本模型繪制方法如下：(1）在經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)分析后，按各個(gè)活動(dòng)的最早時(shí)間輸出橫道圖（有時(shí)也按最遲時(shí)間或最早最遲同時(shí)對(duì)比），并確定相應(yīng)項(xiàng)目單元的下程成本（委托合同價(jià)、預(yù)算成本等）。(2）假設(shè)工程成本在相應(yīng)工程活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間內(nèi)平均分配，即在各活動(dòng)上計(jì)劃成本一時(shí)間關(guān)系是直線，則可得各活動(dòng)的計(jì)劃成本強(qiáng)度。(3）按項(xiàng)目總工期將各期（如每周、每月）、各活動(dòng)的計(jì)劃成本進(jìn)行匯集，得各時(shí)間段成本(4）作成本-工期表（圖）。這是一個(gè)直方圖形。(5）計(jì)算各期期末的計(jì)劃成本累計(jì)值，并作曲線。5.簡(jiǎn)述環(huán)境對(duì)計(jì)劃成本的影響。 6.什么是成本控制？簡(jiǎn)述成本控制的特點(diǎn)。所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制具有全面性、連續(xù)性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)7.按控制要求可將項(xiàng)目成本控制的時(shí)間分為哪幾個(gè)區(qū)間？ 8.簡(jiǎn)述成本超支的主要原因。主要是材料的跑冒滴漏造成的損耗。 另外該取得的收入因?yàn)闀r(shí)效等因素的影響而未能取得。 第三是當(dāng)?shù)氐慕ò捕~成本水平制定得太高，實(shí)際施工水平達(dá)不到定額水平，造成收入小于成本 第四是當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)人文環(huán)境惡劣，小地痞干擾施工，還有就是或者施工噪音太大擾民費(fèi)過(guò)大等。 第五是周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)次數(shù)偏低，沒(méi)能按照正常的周轉(zhuǎn)次數(shù)周轉(zhuǎn)而提前報(bào)廢。9.解決成本（投資）超支有哪些措施？1、 切實(shí)做好投資決策分析，確定投資控制的目標(biāo)2、 按規(guī)定進(jìn)行限額設(shè)計(jì)及方案優(yōu)化，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的投資控制3、 實(shí)行投資目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，是進(jìn)行投資控制的有效工具4、 依據(jù)合同管理，有效解決索賠問(wèn)題，是進(jìn)行投資控制的主要途徑5、 綜合提升造價(jià)管理人員的素質(zhì)，提高投資控制的質(zhì)量10.簡(jiǎn)述工期與成本的動(dòng)態(tài)控制方法？ 11.編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃需要確定哪些內(nèi)容？項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃描述如何管理從編制采購(gòu)文件直到合同收尾的各個(gè)采購(gòu)過(guò)程。項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃可包括如下內(nèi)容：1、擬采用的合同類型；2、風(fēng)險(xiǎn)管理事項(xiàng)；3、是否需要編制獨(dú)立估算，以及是否應(yīng)把獨(dú)立估算作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；4、如果執(zhí)行組織設(shè)有采購(gòu)、發(fā)包或采辦部門，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可獨(dú)自采取的行動(dòng)；5、標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)文件(如需要)；6、如何管理多個(gè)供應(yīng)商；7、如何協(xié)調(diào)采購(gòu)工作與項(xiàng)目的其他工作，如制定進(jìn)度計(jì)劃與報(bào)告項(xiàng)目績(jī)效；8、可能影響采購(gòu)工作的制約因素和假設(shè)條件；9、如何確定采購(gòu)工作所需的提前時(shí)間，以便與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)；10、如何進(jìn)行自制或外購(gòu)決策，并把該決策與估算活動(dòng)資源和制定進(jìn)度計(jì)劃等過(guò)程聯(lián)系在一起；11、如何在每個(gè)合同中規(guī)定合同可交付成果的進(jìn)度日期，以便與進(jìn)度計(jì)劃編制和進(jìn)度控制過(guò)程相協(xié)調(diào)；12、如何識(shí)別對(duì)履約擔(dān)?；虮ｋU(xiǎn)合同的需求，以減輕某些項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；13、如何指導(dǎo)賣方編制和維護(hù)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)；14、如何確定采購(gòu)/合同工作說(shuō)明書的形式和格式；15、如何識(shí)別預(yù)審合格的賣方(如有)；16、用于管理合同和評(píng)價(jià)賣方的采購(gòu)測(cè)量指標(biāo)。12.簡(jiǎn)述招標(biāo)的概念。招標(biāo)，是一種市場(chǎng)交易、搜尋商業(yè)對(duì)象的行為。 招標(biāo)指在一定范圍內(nèi)公開(kāi)貨物、工程或服務(wù)、采購(gòu)的條件和要求，并邀請(qǐng)眾多投標(biāo)人參加投標(biāo)，之后按照原先規(guī)定程序，從中選擇合適者作為交易對(duì)象13.簡(jiǎn)述投標(biāo)的概念。14.簡(jiǎn)述建立工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的基本要求。15.論述工程施工質(zhì)量控制