公司成本控制對(duì)策及研究

分類號(hào) 單位代碼 11080 密 級(jí) 學(xué) 號(hào) 1309120602 本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題 目公司成本控制的現(xiàn)狀及對(duì)策研究以北方特種能源集團(tuán)為例作 者陳豆院 (系)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專業(yè)班級(jí)12級(jí)會(huì)計(jì)1班學(xué) 號(hào)1309120602指導(dǎo)教師岳東宇答辯日期年 月 日西安文理學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）誠信責(zé)任書本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)），是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的成果。畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）中凡引用他人已經(jīng)發(fā)表或未發(fā)表的成果、數(shù)據(jù)、觀點(diǎn)等，均已明確注明出處。盡我所知，除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)公開發(fā)表或撰寫過的研究成果。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）與資料若有不實(shí)，愿意承擔(dān)一切相關(guān)的法律責(zé)任。論文作者簽名: 年 月 日摘要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)隨之愈加激烈，所以企業(yè)想要在發(fā)展中脫穎而出，就必須改進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。成本控制作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它直接決定了企業(yè)的實(shí)力強(qiáng)弱，控制好成本，企業(yè)才具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。本文把北方特種能源集團(tuán)作為研究對(duì)象，通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料，并對(duì)企業(yè)的成本控制模式進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)證的分析，全面的對(duì)北方特種能源集團(tuán)的成本控制方面進(jìn)行論述研究。通過對(duì)北方特種能源集團(tuán)的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)了其控制方法存在的局限性，本文以價(jià)值鏈理念為引導(dǎo)，對(duì)集團(tuán)成本控制方面存在的問題，應(yīng)用目標(biāo)成本法與制定最佳訂貨批量等方法，對(duì)成本控制對(duì)策做出適應(yīng)性調(diào)整，為北方特種能源集團(tuán)尋求更合適的成本控制方法。關(guān)鍵詞：成本控制；價(jià)值鏈；制造業(yè)ABSTRACTWith the rapid development of market economy, along with increasingly fierce competition among enterprises, so companies want to stand out in the development, it is necessary to improve the business development strategy. Cost control as a core competitiveness of enterprises, which directly determines the strength of the companys strength, control costs, companies with leading-edge. In this paper, the Northern Energy Group as a special object of study, a review of relevant literature, and the companys cost control system empirical mode analysis, comprehensive energy group in the north of special cost-control studies are discussed.Through the analysis of cost control status of the Northern Special Energy Group, we discovered the limitations of its control methods exist, the paper value chain concept as a guide, the existence of the problem of cost control group, the application of target costing and development of best EOQ and other methods of cost control measures to make adaptations to seek a more appropriate method of cost control for the Northern special energy Group.Keywords: cost control; the value chain; manufacturing目錄摘要IABSTRACTII第 1 章 緒論61.1 研究的背景與意義61.1.1 研究背景61.1.2 研究意義7第 2 章 成本控制理論72.1 成本理論72.2成本控制的重要性7第 3 章 北方特種能源集團(tuán)成本控制現(xiàn)狀及成因分析83.1 公司基本情況83.1.1 北方特種能源集團(tuán)簡(jiǎn)介83.1.2 北方特種能源集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)8圖3.1 公司組織結(jié)構(gòu)圖93.2北方特種能源集團(tuán)成本控制情況93.2.1 北方特種能源集團(tuán)業(yè)務(wù)流程93.2.2北方特種能源集團(tuán)成本構(gòu)成因素分析93.3 北方特種能源集團(tuán)成本控制存在的問題分析103.3.1原材料采購與庫存管理成本控制存在的問題分析103.3.2 北方集團(tuán)加工制造環(huán)節(jié)成本控制存在的問題分析113.3.3公司期間費(fèi)用控制方面存在問題分析12第 4 章 基于價(jià)值鏈理論的成本控制及改進(jìn)對(duì)策124.1價(jià)值鏈的概念124.2 合理安排采購與庫存環(huán)節(jié)控制成本124.3 提高產(chǎn)品質(zhì)量減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本134.4 采用集并物流運(yùn)輸減少期間費(fèi)用14參考文獻(xiàn)14致謝15第 1 章 緒論1.1 研究的背景與意義1.1.1 研究背景面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵點(diǎn)為以低成本滿足客戶需求，另一方面增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境發(fā)展的快速反應(yīng)能力。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，現(xiàn)代企業(yè)要擴(kuò)展規(guī)模已不是單純根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行的重復(fù)建設(shè)，而是要運(yùn)用外部的專業(yè)化資源配置，在專業(yè)化資源配置的基礎(chǔ)上形成的價(jià)值鏈相關(guān)的影響因素以及產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)和較量，決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力薄弱。同時(shí)，不論企業(yè)運(yùn)用哪種經(jīng)營策略，都是為提供企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力而服務(wù)。但是由于傳統(tǒng)成本管理模式具有其一定的局限性，以是否節(jié)約為根據(jù)，只是片面的削減某些費(fèi)用從降低成本，強(qiáng)調(diào)進(jìn)行節(jié)約和節(jié)省，并未對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本控制狀況進(jìn)行全面的分析與研究、從而忽視企業(yè)的價(jià)值鏈以及內(nèi)部的非財(cái)務(wù)信息和無形的成本，無法適應(yīng)新環(huán)境的劇變。所以為了企業(yè)更好的發(fā)展，探尋有助于企業(yè)在新產(chǎn)業(yè)環(huán)境下獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成本管理方法，把成本管理的視點(diǎn)轉(zhuǎn)移到與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合上已成為現(xiàn)代成本管理的新趨勢(shì)。如何依據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)制定符合自身的成本管理模式已成為亟待研究的課題。北方特種能源集團(tuán)有限公司隸屬于中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司，為軍工制造企業(yè)，主要進(jìn)行軍工產(chǎn)品的制造，集團(tuán)2015年資產(chǎn)總額為59.87億元，在職職工1.78萬人。該公司成本控制主要采用的是節(jié)約模式，僅側(cè)重于對(duì)產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)成本進(jìn)行的控制。但對(duì)于北方特種能源集團(tuán)有限公司而言，研發(fā)階段、原材料采購、產(chǎn)品加工過程以及運(yùn)輸物流的這些環(huán)節(jié)的成本控制，都是至關(guān)重要的。在保證優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)的同時(shí)，降低成本，進(jìn)而在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中保持了良好的優(yōu)勢(shì)，由于目前公司并沒有充分考慮到各個(gè)環(huán)節(jié)間之間的重要關(guān)聯(lián)性，另一方面成本控制方法比較單一，所以集團(tuán)需進(jìn)一步完善成本控制的內(nèi)容和方法，科學(xué)的控制成本。本文旨在分析并闡述北方特種能源集團(tuán)的現(xiàn)階段成本控制現(xiàn)狀，對(duì)該現(xiàn)狀進(jìn)行研究論述，將企業(yè)內(nèi)部成本控制理論與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合，根據(jù)價(jià)值鏈相關(guān)理念，對(duì)北方特種能源集團(tuán)有限公司內(nèi)部成本控制對(duì)策進(jìn)行改進(jìn)，充分協(xié)調(diào)價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)之間的作用，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行科學(xué)有效的管理，進(jìn)而為北方特種能源集團(tuán)有限公司尋求更合理的成本控制方法，以確保公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。1.1.2 研究意義第一，成本控制的改進(jìn)會(huì)提供企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)效應(yīng)。成本控制為的是企業(yè)尋求利潤最大化進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，其經(jīng)營結(jié)果都是以利潤作為考核指標(biāo)的。而公司成本控制的高低在進(jìn)行會(huì)計(jì)結(jié)算時(shí)是最大程度的影響企業(yè)的利潤，進(jìn)而可以說是影響企業(yè)利潤的關(guān)鍵。第二，成本控制的改進(jìn)體現(xiàn)在提高資產(chǎn)安全性發(fā)面。由于企業(yè)成本控制主要體現(xiàn)在各個(gè)部門的生產(chǎn)以及銷售環(huán)節(jié)的納稅以及公司財(cái)產(chǎn)的保管方面，所以應(yīng)該加強(qiáng)北方特種能源集團(tuán)承擔(dān)該工作的的財(cái)務(wù)部門及相關(guān)人員的控制責(zé)任。提高企業(yè)自身的管理制度條例，做到責(zé)任具體到部門和個(gè)人，建立健全企業(yè)成本控制體系，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部建康發(fā)展。第 2 章 成本控制理論2.1 成本理論成本是指生產(chǎn)銷售一定數(shù)量的商品所耗費(fèi)的資源。企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要耗費(fèi)一定的原材料，在銷售環(huán)節(jié)需要耗費(fèi)勞動(dòng)力，這些在企業(yè)中以成本的形式體現(xiàn)為材料采購費(fèi)，職工薪酬等。同時(shí)，為了管理生產(chǎn)以及管理生產(chǎn)期間產(chǎn)生的無形的費(fèi)用都應(yīng)計(jì)入企業(yè)成本中，作為企業(yè)成本列示。 2.2成本控制的重要性成本控制作為衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)整個(gè)發(fā)展系統(tǒng)中扮演著重要角色，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)起著關(guān)鍵性作用，成本控制的重要性主要體現(xiàn)在一下三個(gè)方面：（1）成本控制對(duì)合理運(yùn)用資源和改善經(jīng)營管理體制方面有改進(jìn)作用。成本控制是通過制定一定的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)。進(jìn)而使實(shí)際工作中形成的成本以標(biāo)準(zhǔn)為核心的管理體制，對(duì)整個(gè)管理體制中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)改進(jìn)，不同程度減少了成本支出，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資源進(jìn)行了最大化的合理運(yùn)用，避免了由于成本控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)的某些問題而造成對(duì)資源的浪費(fèi)。 （2）成本控制為企業(yè)成本控制管理體系提供重要的參考信息。成本控制貫穿于企業(yè)整個(gè)管理體系中，各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本對(duì)公司的發(fā)展都有不同程度的影響。對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，以產(chǎn)生的真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)為依據(jù)，為企業(yè)制定成本控制管理體系提供了精確地參考指標(biāo)，從而制定合理的改進(jìn)方案，進(jìn)而進(jìn)一步減少企業(yè)的成本支出。（3）成本控制是降低企業(yè)成本，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有力保障。 產(chǎn)品成本的高低對(duì)企業(yè)利潤的高低有至關(guān)重要的影響力，因此，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)著手于成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)成本控制模式的不斷改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益。 （4）成本控制貫穿于整個(gè)控制系統(tǒng)中。由于企業(yè)的成本模塊分為不同環(huán)節(jié)的各種成本，比如資金的保管、生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的利用率、銷售環(huán)節(jié)的各種費(fèi)用支出，所以對(duì)于費(fèi)用的合理規(guī)劃，盡可能減少一些不必要費(fèi)用的支出，應(yīng)該建立健全成本控制的管理模式，有效的保護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)安全，成本控制通過統(tǒng)一的貨幣計(jì)量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，直接體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在整個(gè)控制系統(tǒng)中起著綜合性作用。第 3 章 北方特種能源集團(tuán)成本控制現(xiàn)狀及成因分析3.1 公司基本情況3.1.1 北方特種能源集團(tuán)簡(jiǎn)介北方特種能源集團(tuán)有限公司是于2010年10月建立的，屬于中國兵器制造企業(yè)，由北方慶華、北方爆破工程、遼寧北方華豐等單位組建成立，主要致力于軍工產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)，另一方面還涉及到“新能源“的開發(fā)方面，將環(huán)保與軍工產(chǎn)品有效融合，進(jìn)而提升企業(yè)的軟實(shí)力，奠定了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位，在國際市場(chǎng)中占有重要份額。3.1.2 北方特種能源集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)北方特種能源集團(tuán)目前職工人數(shù)為560余人，各個(gè)崗位分工比較明確，相應(yīng)的責(zé)任也比較明確，公司主要設(shè)有四個(gè)部門，主要為綜合管理部、生產(chǎn)部、研發(fā)部以及采購銷售部，這四個(gè)部門密切相關(guān)。各個(gè)環(huán)節(jié)都充分發(fā)揮其職能，對(duì)整個(gè)成本控制管理體系中成本的控制有著至關(guān)重要的影響力，而每個(gè)部門又分別下設(shè)小部門，這樣使得成本控制更加精確，可以具體到某個(gè)環(huán)節(jié)，如果某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，可以盡快的制定合理的改進(jìn)方案，從而直接降低企業(yè)的成本。具體的組織結(jié)構(gòu)如圖 3.1 所示。董事長(zhǎng)總經(jīng)理綜合管理部生產(chǎn)部研發(fā)部采購、銷售部人力資源財(cái)務(wù)沖壓旋壓開發(fā)組技術(shù)組采購部銷售部圖3.1 公司組織結(jié)構(gòu)圖3.2北方特種能源集團(tuán)成本控制情況3.2.1 北方特種能源集團(tuán)業(yè)務(wù)流程每個(gè)制造類企業(yè)都有一套業(yè)務(wù)流程，對(duì)于北方特種能源集團(tuán)而言，其目前的主要產(chǎn)品為火工品，且以產(chǎn)品訂單生產(chǎn)制為主。對(duì)于公司而言，從產(chǎn)品期初生產(chǎn)到銷售完成階段，要經(jīng)過許多流程，先從產(chǎn)品生產(chǎn)階段入手，需要經(jīng)過材料采購，簽訂合同，材料入庫等流程，產(chǎn)成品的銷售階段產(chǎn)生的效益直接關(guān)系到企業(yè)當(dāng)期的收益額，銷售階段主要涉及廣告制作，銷售方案制作以及人員配備等相關(guān)流程，各個(gè)流程環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用都計(jì)入到產(chǎn)品的成本中。3.2.2北方特種能源集團(tuán)成本構(gòu)成因素分析從上述北方特種能源集團(tuán)主要業(yè)務(wù)來分析公司成本的構(gòu)成，研發(fā)設(shè)計(jì)部分費(fèi)用主要計(jì)入研發(fā)費(fèi)用；原材料采購以及入庫發(fā)生的成本計(jì)入產(chǎn)品成本中，生產(chǎn)車間人員的工資計(jì)入制造費(fèi)用，管理部門人員的工資以及發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用都計(jì)入管理費(fèi)用，產(chǎn)品在運(yùn)輸途中的合理損耗以及裝卸包裝費(fèi)用都計(jì)入到營業(yè)費(fèi)用中，具體的公司成本構(gòu)成的主要相關(guān)因素如表所示。項(xiàng)目主要內(nèi)容產(chǎn)品成本原材料采購與入庫、生產(chǎn)產(chǎn)品中發(fā)生的合理費(fèi)用、設(shè)備檢修費(fèi)等管理費(fèi)用職工薪資、職工福利費(fèi)、社保、醫(yī)療保險(xiǎn)等營業(yè)費(fèi)用產(chǎn)品售后和運(yùn)輸物流的包裝費(fèi)及運(yùn)輸費(fèi)等研發(fā)費(fèi)用主要是產(chǎn)品技術(shù)初期的的開發(fā)和研制階段的模具費(fèi)用等3.3 北方特種能源集團(tuán)成本控制存在的問題分析制造類企業(yè)的核心價(jià)值體現(xiàn)在成本方面，進(jìn)而提高企業(yè)的利潤。根據(jù)北方特種能源集團(tuán)利潤表，公司 2015 年主營業(yè)務(wù)收入 17,654,421.00 元，與同期相比增加 32.4%。2015 年主營業(yè)務(wù)成本 11,876,452.00 元，與同期相比增加 19.6%。這些數(shù)據(jù)可以看出隨著營業(yè)收入的增加，相應(yīng)的成本也在增加，沒有體現(xiàn)出成本控制對(duì)企業(yè)收入帶來的重大影響，因此改善成本控制現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要。3.3.1原材料采購與庫存管理成本控制存在的問題分析（1）材料采購價(jià)格較高以北方特種能源集團(tuán)的采購環(huán)節(jié)為例，鋼材的采購價(jià)格波動(dòng)比較大市場(chǎng)上鋼材的價(jià)格從3500-5000元不等，在確保質(zhì)量的前提下采購價(jià)格的高低直接影響到企業(yè)的利潤，對(duì)于公司而言每年需要耗用將近800噸左右，假如每噸節(jié)省0.5元，則全年可節(jié)省400萬元左右，對(duì)企業(yè)的利潤影響相對(duì)較大，由于公司在材料采購體系上沒有科學(xué)合理的改進(jìn)措施，使得原材料成本占比有所增加。對(duì)于長(zhǎng)期合作的客戶其產(chǎn)品的原材料備量和消耗量較大，且占用較大倉儲(chǔ)空間，必然會(huì)導(dǎo)致一定量的存貨積壓，在短時(shí)間無法耗用，從而造成了原材料不同程度的浪費(fèi)。為了降低原材料的采購價(jià)格進(jìn)而降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本公司可能會(huì)與新的供應(yīng)商合作，如果合作出現(xiàn)問題，鋼材質(zhì)量不達(dá)標(biāo)將會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)大批廢品?？傮w分析公司沒有一套健全的供應(yīng)商管理體系，因此會(huì)缺乏建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的供應(yīng)商。另一方面由于材料儲(chǔ)存有限，使得企業(yè)的材料采購周期相對(duì)發(fā)生變化，如果在旺季，采購周期相對(duì)淡季較大，對(duì)于材料價(jià)格浮動(dòng)較大的這一重要因素，對(duì)實(shí)現(xiàn)公司最大經(jīng)濟(jì)效益有著很大的影響，應(yīng)該制定適合各個(gè)時(shí)段的采購方案，從而最大程度的減少企業(yè)的成本，使得利潤增加。（2）對(duì)產(chǎn)品庫存缺乏有效管理在產(chǎn)品的庫存管理方面，公司在倉庫管理體系上分成高級(jí)倉庫管理和低級(jí)倉庫管理兩種模式，高級(jí)倉庫的原材料一般供應(yīng)于產(chǎn)品主要生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，而低級(jí)倉庫的原材料則供應(yīng)在各個(gè)環(huán)節(jié)的流水線作業(yè)上，由于公司對(duì)于原材料的采購沒有制定完整有效的方案體系，原材料一般都是在下訂單時(shí)配備到位，對(duì)于產(chǎn)成品庫存也沒有相關(guān)的管理規(guī)定，如果出現(xiàn)高級(jí)或者低級(jí)倉庫原材料儲(chǔ)存不足，將會(huì)直接影響到產(chǎn)品生產(chǎn)加工與生產(chǎn)流水線作業(yè)的進(jìn)行，進(jìn)而導(dǎo)致無法按期完成訂單量，中間產(chǎn)生的損失也應(yīng)該計(jì)入到企業(yè)的成本中，另一方面對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的完成產(chǎn)生影響。 3.3.2 北方集團(tuán)加工制造環(huán)節(jié)成本控制存在的問題分析（1）生產(chǎn)環(huán)節(jié)廢品率高。北方特種能源集團(tuán)公司的產(chǎn)品加工生產(chǎn)過程主要包括落料、成型、涂料、包裝等環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格有效的完成，然后才可以進(jìn)行下一個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)，每個(gè)環(huán)節(jié)不僅密不可分而且至關(guān)重要，另外產(chǎn)品的質(zhì)量是否合格和產(chǎn)品外觀是否完美都是影響該公司成本的主要因素。除此之外機(jī)器轉(zhuǎn)換調(diào)試是否準(zhǔn)確得當(dāng)也會(huì)成為影響產(chǎn)品效率和合格率的重要因素。 以 QEB1421 產(chǎn)品生產(chǎn)加工制造流程為例，其加工制造流程從元部件的生產(chǎn)到完工過程大約 19 個(gè)生產(chǎn)步驟，其中涉及 3步搬運(yùn)，12 步加工，產(chǎn)生廢品的環(huán)節(jié)總計(jì)有 13 地方。在車間安排生產(chǎn)規(guī)劃上，公司并未按照訂單調(diào)度以順利生產(chǎn)為原則進(jìn)行合理安排，因而總是而延誤發(fā)貨的時(shí)間。這一現(xiàn)象在第三季度表現(xiàn)的特別突出，因?yàn)樯a(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)入行業(yè)旺季，銷量增多進(jìn)而訂單量隨之增多，安排生產(chǎn)比較緊張，如果沒有進(jìn)行合理的安排，對(duì)于如此多的任務(wù)量，很難按時(shí)并且高質(zhì)量的完成訂單量，從而延誤交貨期限。另一方面由于客戶對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的規(guī)格有嚴(yán)格的要求，當(dāng)前公司的產(chǎn)品廢品率約 23%，對(duì)原材料造成了很大程度的浪費(fèi)，對(duì)于廢品基本回收再利用的可能性幾乎為零，生產(chǎn)線工序也無法隨意更改，所以某一環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量不合規(guī)，就直接歸為廢品了。 （2）成本控制方法具有一定的局限性公司成本主要核算直接材料，直接人工和制造費(fèi)用三個(gè)部分，然而公司采用單一的成本控制方法，由于企業(yè)產(chǎn)品種類多達(dá)200多種，所以公司采用品種法對(duì)成本進(jìn)行核算，根據(jù)公司2015年報(bào)表可知企業(yè)成本核算中各部分所占的比例，從而得出對(duì)企業(yè)成本控制產(chǎn)生的影響。具體占比如表3.3.2所示：直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)1,246,143.23176,532.79546,531.89占比53.89%12.6%42.15%表3.3.2成本各部分比重3.3.3公司期間費(fèi)用控制方面存在問題分析北方特種能源集團(tuán)的期間費(fèi)用主要分為制造費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用三大部分。產(chǎn)品生產(chǎn)車間發(fā)生的有關(guān)人員工資及產(chǎn)成品完成過程中發(fā)生的費(fèi)用都計(jì)入制造費(fèi)用，管理部門發(fā)生的費(fèi)用及工資薪金計(jì)入管理費(fèi)用，公司由于業(yè)務(wù)需要進(jìn)行的借款利息支出、匯兌損益等計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用，根據(jù)企業(yè)2015年利潤表可知，制造費(fèi)用占營業(yè)成本的46.89%，財(cái)務(wù)費(fèi)用占營業(yè)成本的21.63%，管理費(fèi)用占營業(yè)成本的10.61%，由此可見制造費(fèi)用所占比例較大，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的成本影響最大，對(duì)于制造型企業(yè)，隨著市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，將會(huì)導(dǎo)致制造費(fèi)用的增加，由于公司當(dāng)下注重于市場(chǎng)的擴(kuò)張，所以對(duì)該企業(yè)制造費(fèi)用部分的控制應(yīng)該采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。第 4 章 基于價(jià)值鏈理論的成本控制及改進(jìn)對(duì)策4.1價(jià)值鏈的概念 價(jià)值鏈理念是由哈佛大學(xué)教授邁克爾提出的，旨在通過價(jià)值鏈的協(xié)調(diào)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。價(jià)值鏈其實(shí)是一種流程化的管理模式，原材料采購環(huán)節(jié)到最終產(chǎn)品完工可以使用的全過程，是全過程的戰(zhàn)略管理，以價(jià)值鏈理念為依據(jù)，對(duì)于生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生的成本進(jìn)行分析，從而協(xié)調(diào)促進(jìn)整個(gè)成本控制系統(tǒng)的健康有序發(fā)展。一個(gè)產(chǎn)品從開始生產(chǎn)到加工完成產(chǎn)成品各個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的費(fèi)用都計(jì)入到產(chǎn)品的成本中，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益則體現(xiàn)在產(chǎn)品的銷售收益，如果銷售收益大于產(chǎn)成品完成整個(gè)銷售階段所產(chǎn)生的費(fèi)用，那么企業(yè)是盈利的，進(jìn)而產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益，因此就形成了一整套的價(jià)值體系。企業(yè)從事產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售完成的整個(gè)價(jià)值鏈體系中，成本控制的效果不僅體現(xiàn)在消費(fèi)購買商品愿意支付的貨幣，另一方面還體現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的相關(guān)成本控制中。 4.2 合理安排采購與庫存環(huán)節(jié)控制成本原材料的相關(guān)成本包括市場(chǎng)調(diào)研、質(zhì)量評(píng)估、運(yùn)輸物流費(fèi)等，另一方面原材料的采購批量次數(shù)也對(duì)成本控制有著很重要的影響。當(dāng)前公司直接原材料的費(fèi)用占總預(yù)算成本 52.3%，但是實(shí)際成本中直接材料的費(fèi)用則占產(chǎn)品成本的 63.26%。從價(jià)值鏈理論的概念角度我們得知原材料的在企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所發(fā)揮的經(jīng)濟(jì)效益也是不容忽視的。在公司的預(yù)算支出中，主要的原材料以及原材料價(jià)格直接影響著成本的高低，另一方面在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中如果原材料的采購價(jià)格相對(duì)較高那相應(yīng)的公司的成本也必然較高。目前公司的高成本一方面體現(xiàn)在原材料采購環(huán)節(jié)價(jià)格較高，進(jìn)而導(dǎo)致成本相對(duì)較高，另一方面體現(xiàn)在庫存產(chǎn)品搭配的不合理。材料庫存管理的不善會(huì)導(dǎo)致原材料的儲(chǔ)存出現(xiàn)漏洞，由于倉庫庫存量沒有進(jìn)行很好的規(guī)范化管理，并且公司也沒有考慮到企業(yè)自身產(chǎn)品加工的生產(chǎn)周期及其耗用量，只是單純的隨需隨采購，所以面對(duì)鋼材價(jià)格的頻繁浮動(dòng)，另外由于沒有制定合理的供應(yīng)商體系導(dǎo)致采購價(jià)格的控制不佳，進(jìn)一步導(dǎo)致了最后成本的增加。本文將以價(jià)值鏈理念為基礎(chǔ)，針對(duì)公司目前發(fā)生的采購價(jià)格較高以及產(chǎn)品庫存缺乏有效管理的現(xiàn)象，建立科學(xué)系統(tǒng)的管理模式，采取合理有效的改進(jìn)措施對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制， 從而給企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。4.3 提高產(chǎn)品質(zhì)量減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本作為制造類企業(yè)，由于產(chǎn)成品涉及的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)較多，各個(gè)環(huán)節(jié)的成本對(duì)產(chǎn)品成本有直接的影響，針對(duì)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的價(jià)值鏈體系，充分協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，對(duì)成本控制采取以下相應(yīng)對(duì)策來減少成本支出，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部成本控制管理體系的作用。 （1）產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)制的生產(chǎn)方式，即就是按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，公司面臨的當(dāng)前現(xiàn)狀是將消費(fèi)者的要求將作為企業(yè)生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的起點(diǎn)，使得生產(chǎn)部門在安排產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)應(yīng)該按照合理高效的工序進(jìn)行考慮與安排，另一方面公司還需縮短生產(chǎn)產(chǎn)品的準(zhǔn)備階段時(shí)間以及加工階段時(shí)間，以便更準(zhǔn)確的降低企業(yè)的成本，確切的可以對(duì)制造環(huán)節(jié)單元格進(jìn)行合理的布局安排，削減在不同流程之間產(chǎn)品的傳送距離進(jìn)而降低人工與運(yùn)輸物流產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用。（2）產(chǎn)品進(jìn)行全面質(zhì)量管理作為制造型企業(yè)，其關(guān)鍵重要的環(huán)節(jié)就是產(chǎn)品的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。生產(chǎn)工序較多的北方特種能源集團(tuán)，要求在期初環(huán)節(jié)完成后及時(shí)轉(zhuǎn)移至下一環(huán)節(jié)，其中任何一道生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)或生產(chǎn)過程所形成的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題都會(huì)直接影響下一道環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行，從而也會(huì)產(chǎn)生額外的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，所以各個(gè)加工環(huán)節(jié)所生產(chǎn)的在產(chǎn)品的質(zhì)量水平對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著關(guān)鍵性的影響。然而一個(gè)產(chǎn)品從加工到完工需要經(jīng)過采購、研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)，所以要想更大程度的減少企業(yè)的成本，就需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行分析，公司目前雖然對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有檢驗(yàn)步驟，但是應(yīng)該在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高檢驗(yàn)人員的職業(yè)素養(yǎng)，避免在檢驗(yàn)中出現(xiàn)些許差錯(cuò)，從而造成不必要的損失。因此為了提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量以及數(shù)量，產(chǎn)品流程環(huán)節(jié)需不斷進(jìn)行檢驗(yàn)。4.4 采用集并物流運(yùn)輸減少期間費(fèi)用由于公司的期間費(fèi)用中營業(yè)費(fèi)用部分增長(zhǎng)的較多，財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用兩部分都在相對(duì)減少。而營業(yè)費(fèi)用中以運(yùn)輸物流費(fèi)所占比例較大，因此應(yīng)該從公司售后物流運(yùn)輸活動(dòng)方面著