關(guān)于福利機(jī)制的調(diào)查.doc

你們公司的福利待遇如何？公司福利是除了薪水之外的另一個重大誘因，被眾多職場人士所關(guān)注，對于公司的福利待遇你又有何看法呢？問題1：你所在的公司性質(zhì)是什么？（單選題）外企18.5117票私企39.1247票國企20.4129票政府部門6.441票事業(yè)單位15.397票問題2：你覺得你所在公司的福利規(guī)范嗎？（單選題）很規(guī)范36.2229票一般37.2235票不規(guī)范17.4110票沒有福利9.057票問題3：以下福利中，你缺少哪一樣？（單選題）公積金生育40.7257票養(yǎng)老保險22.6143票醫(yī)療保險11.875票社保8.353票生育金16.3103票問題4：如果公司沒有提供規(guī)范的福利制度，你會怎么辦？（單選題）無所謂35.4224票正常工作32.6206票向人力部門要求和爭取19.6124票辭職6.340票采取法律手段5.837票問題5：你是否愿意為自己建立一份福利檔案，用來記錄、規(guī)范和提醒自己享受公司福利？（單選題）愿意79.0499票不愿意20.9132票TO：香港集團(tuán)總公司顏總FM：*(東莞)服裝有限公司人力及行政部/李周勇關(guān)于公司招工難離職率高的分析及改善建議報告關(guān)于招工難離職率高問題,要從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個方面去分析:一、 外部環(huán)境 （1）、從去年起，東莞地區(qū)就出現(xiàn)了“民工荒”現(xiàn)象，東莞地區(qū)缺工人人數(shù)超過20-30萬以上（僅勞動部門的統(tǒng)計），東莞絕大多數(shù)企業(yè)都出現(xiàn)了招工難的現(xiàn)象，珠三角工人人數(shù)缺口更達(dá)200萬以上。很多本來珠三角地區(qū)工作的人員轉(zhuǎn)向上海/長三角等薪酬福利、環(huán)境相對較好的企業(yè)，及由于國家扶持農(nóng)業(yè)免除農(nóng)業(yè)稅，亦有一部分人員選擇了回家務(wù)農(nóng)。根據(jù)中國社會科學(xué)院今年5月的相關(guān)報告，“民工荒”已從東南沿海地區(qū)蔓延到北方等內(nèi)陸地區(qū)。 （2）、青年員工整體流動性大，在現(xiàn)在的勞動力中，20-30歲之間年齡段的人員占到45%，20歲以下的人員占到20%左右。在70年代未及80年代出生的人員中，很多都是獨生子女，家庭負(fù)擔(dān)相對較輕，家庭經(jīng)濟(jì)條件相對以前好，不能吃苦及耐勞；對工作企業(yè)的食宿環(huán)境、薪酬福利、管理方式等條件要求較高；一擔(dān)在企業(yè)有不適應(yīng)的情況，就會很快跳槽，因為現(xiàn)在到處都有企業(yè)在招工。 （3）、就本公司附近的企業(yè)全部都出現(xiàn)了招工難的情況，如附近的嘉美廠、美雅廠、大通廠、廣達(dá)廠全部都在長期大量的招聘普工、車縫工、雜工等工種，（本人從各廠招聘簡章或各廠門衛(wèi)處獲釋）。 （4）、綜上所述，由于東莞地區(qū)各企業(yè)都存在招工難的問題，各企業(yè)招聘人員的競爭也很大（特別是本公司附近的工廠）；因為應(yīng)聘的人員會將各個公司的工資福利、食宿環(huán)境、管理方式等作對比后，再來進(jìn)行選擇入廠。在我們訪問的離職員工中有個別員工，說離職后就進(jìn)入我們附近的工廠去；所以公司內(nèi)部的工作環(huán)境、食宿、薪酬福利、管理方式能處于附近（或東莞地區(qū)）較好的水平，才能有效地增加吸引人員應(yīng)聘及留住公司內(nèi)部的員工。二、 內(nèi)部環(huán)境 （1）、07年8-10月份公司入離職人數(shù)明細(xì)表 項目月份自離人數(shù)辭職人數(shù)辭退人數(shù)離職合計入職人數(shù)8月12474172151529月8073916213710月98589165153合計30220535542442 從上述明細(xì)表中可以看出:在這3個月中自動離職的人數(shù)占了離職總?cè)藬?shù)的約56%,有一半以上的人員不是很適應(yīng)公司的環(huán)境,約38%的人員自已辭職,只有6%是公司不適用給辭退的人員;3個月入職率為離職率的81%,差額19%(差額100人);加強(qiáng)招聘的力度重要,能留住招到的人員更為重要;因為現(xiàn)在是惡性循環(huán):人員招進(jìn)來后,新員工不適應(yīng)不斷的離職(然后老員工也有離職);在現(xiàn)在整個東莞地區(qū)都缺少人員的情況下,工廠能更好地留住招聘進(jìn)來的員工和廠內(nèi)原有的老員工極為重要。（2）、根據(jù)5-10月之間人事部隨意抽取了147名離職的員工進(jìn)行訪談及員工意見箱的意見，了解到員工反映意見比較特出的問題排列如下：1、伙食不好；2、部門管理方式不好（如管理人員態(tài)度不好）；3、請不到假/很難辭工/休息日少；4、薪酬福利不好；等等。（3）、員工反映特出的意見，工廠現(xiàn)實情況分析：1、伙食不好，工廠伙食標(biāo)準(zhǔn)一直是每人5元/天（三餐），中、晚餐一葷一素；由于前幾個月物價大幅上漲，在10月25日后，伙食標(biāo)準(zhǔn)上升為5.5元/天(三餐),相對來說工廠的伙食標(biāo)準(zhǔn)的確較低,員工基本感覺不到明顯的改善。2、部門管理方式不好，員工主要反映為管理人員在管理時態(tài)度很差。3、請不到假/很難辭工/休息日少，主要是人員留不住/招工難造成要控制人員出勤；休息日少主要是生產(chǎn)部門在工廠趕貨時沒有安排休息和平時沒有固定的休息日。4、薪酬福利不好，薪酬主要表現(xiàn)為淡季時，計件工人工資偏低；福利，工廠除了有薪年休假、年底按比例發(fā)一個底薪外，除辦公室文員級管理人員以上有90天有薪產(chǎn)假外，其它員工均無有薪產(chǎn)假；其它一些法定假日（如婚假、喪假、陪產(chǎn)假等）公司均無薪。三、公司現(xiàn)時已采用的招聘方式： （1）派相關(guān)人員到各鎮(zhèn)區(qū)繁華工業(yè)區(qū)及將倒閉的工廠發(fā)放招聘簡章，吸引流動人員到公司面試；（2）、在報紙刊登招聘廣告；（3）、網(wǎng)絡(luò)招聘（主要針對管理人員）；（4）、到人才市場/勞務(wù)市場上進(jìn)行現(xiàn)場招聘;（5）、與各勞務(wù)市場（如大朗廣博人才市場、大朗勞務(wù)市場、長安群英職介）合作，請其介紹人員到廠面試；（6）、在鎮(zhèn)內(nèi)主要工業(yè)區(qū)及人流密集點廣告招聘欄處張貼招聘簡章；（7）、采取老員工介紹新員工獎勵法。四、 改善及建議： （1）、繼續(xù)加強(qiáng)招聘，每周到一次人才市場進(jìn)行現(xiàn)場招聘，增加招聘簡章的發(fā)放密度，繼續(xù)加強(qiáng)與勞務(wù)人才市場的合作。 （2）、建議增加合理的伙食成本，改善員工意見中最特出的伙食差問題。 （3）、建議要求各部門管理人員加強(qiáng)改善自身管理方式，盡量與員工和諧溝通。 （4）、建議在合理安排生產(chǎn)的情況下，合理安排生產(chǎn)型員工每月最少有2天固定休息以上漸步改善至每月休息4天較好，本人了解東莞很多工廠生產(chǎn)型員工基本上每月有4天休息日。（有大份年青的面試人員都要求每月最少固定有4天休息以上） （5）、建議根據(jù)工廠的實際成本情況，制定合理的薪酬福利；（如1.淡季時計件員工工資水平較低；2.現(xiàn)時的公司加薪制度，在員工滿一年加薪后，工作滿2年或以上的人員不再有加薪，造成有部分老員工工作積極不高，經(jīng)常有老員工向人事部咨詢此問題）。 （6）、假期福利，生產(chǎn)員工產(chǎn)假及其它法定假期無薪，建議根據(jù)工廠實際給予計件員工一定的合理的有薪法定假期，如產(chǎn)假等等。由于東莞現(xiàn)在整體缺工嚴(yán)重及