百事可樂CISPPT課件

1 第五組 成員 賈俊杰 劉承浩 李知光 張一帆 2 百事可樂CIS 3 CI的內(nèi)容闡述 企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)CIS系統(tǒng)由三部分組成 MI企業(yè)理念BI企業(yè)行為VI視覺識(shí)別MI是CI系統(tǒng)的大腦和靈魂 BI是CI系統(tǒng)的骨骼和肌肉 VI是CI系統(tǒng)的外表形象 企業(yè)文化則是供血系統(tǒng) 企業(yè)文化一旦形成 CI系統(tǒng)就有了生命力 4 MI企業(yè)理念 企業(yè)的經(jīng)營理念 還包括企業(yè)定位 企業(yè)宗旨 行為準(zhǔn)則 座右銘 經(jīng)營方針等內(nèi)容 MI是企業(yè)CI計(jì)劃中的一個(gè)重要組成部分 成功的企業(yè)CI戰(zhàn)略 指企業(yè)的理念識(shí)別系統(tǒng) MI是企業(yè)的思想 MI的主體是往往不只是為了表面的壯大化和裝飾 而是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營觀念的重新認(rèn)識(shí) 轉(zhuǎn)讓和定向 進(jìn)而指導(dǎo)企業(yè)長期的經(jīng)營 管理 5 BI企業(yè)行為 指在企業(yè)的經(jīng)營理念 經(jīng)營方針 企業(yè)精神 企業(yè)價(jià)值觀 MI 指導(dǎo)下的企業(yè)識(shí)別行為 如果說MI是企業(yè)的 想法 那么BI則是企業(yè)的 做法 即通過企業(yè)的經(jīng)營行為 管理行為 社會(huì)公益行為來傳播企業(yè)的思想 使之得到內(nèi)部員工和社會(huì)大眾的認(rèn)同 建立起良好的企業(yè)形象 創(chuàng)造有利于企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)部條件和外部環(huán)境 實(shí)現(xiàn)CI的總目標(biāo) 6 VI視覺識(shí)別 是企業(yè)標(biāo)志的基本功能 企業(yè)標(biāo)志因?yàn)樵O(shè)計(jì)的題材豐富 造型的要素活潑多樣 表現(xiàn)的形式寬廣 構(gòu)成的原理不同 企業(yè)標(biāo)志代表著企業(yè)的經(jīng)營理念 企業(yè)的文化特色 企業(yè)的規(guī)模 經(jīng)營的內(nèi)容 產(chǎn)品的特點(diǎn) 標(biāo)志圖形的優(yōu)劣 不僅決定了標(biāo)志傳達(dá)企業(yè)情況的效果 而且會(huì)影響到消費(fèi)者對(duì)商品品質(zhì)的信心與企業(yè)形象的認(rèn)同感 7 百事 MI 理念識(shí)別 使命 成為世界第一的方便食品飲料領(lǐng)域的消費(fèi)品公司 我們尋求為投資者帶來健康的回報(bào) 同時(shí)向我們的員工 業(yè)務(wù)伙伴和我們社會(huì)提供成長和豐富學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì) 無論我們做什么 我們都堅(jiān)守誠實(shí) 公平和正直 目標(biāo) 樹立 年輕活潑時(shí)代 的形象 從年輕人身上贏得了廣大的市場 8 百事 MI 理念識(shí)別 百事可樂的理念 渴望無限 企業(yè)愿景 我們的基本信念 即只有對(duì)社會(huì)有益的行為使企業(yè)正當(dāng)?shù)男袨?這涉及整個(gè)世界的繁榮興旺 以及公司自身的健康發(fā)展 9 百事 VI 視覺識(shí)別 百事的標(biāo)志 百事可樂的標(biāo)志它給人們帶來的是積極向上 朝氣蓬勃的風(fēng)貌和追求時(shí)尚 渴望無限 乃至突破渴望的信念 百事可樂則選擇的顏色 藍(lán)色在純白的底色上是近似中國行書的藍(lán)色字體 藍(lán)字在白底的襯托下十分醒目 呈活躍 進(jìn)取之態(tài) 眾所周知 藍(lán)色是精致 創(chuàng)新和年輕的標(biāo)志 高科技行業(yè)的排頭兵IBM公司就選用藍(lán)色為公司的主色調(diào) 被稱為 藍(lán)色巨人 百事可樂的顏色與它的公司形象和定位達(dá)到了完美的統(tǒng)一 10 百事 BI 行為識(shí)別 內(nèi)部規(guī)章制度 1 公司不斷設(shè)法降低成本 制定了 簡化 簡化 再簡化 的原則 2 百事可樂還首創(chuàng)快餐業(yè) 送貨上門 的新型營銷方式 11 百事 AI 聽覺識(shí)別 百事可樂彰顯青春活力 以其獨(dú)特的幽默與智慧 挑戰(zhàn)與拼搏 求索與超越 傳承與創(chuàng)新的魅力 已經(jīng)越來越受到年輕人和消費(fèi)者的喜愛 從其廣告宣傳上便可看出 每年都更會(huì)改變新的廣告語 以適應(yīng)企業(yè)的理念 抓住年輕人的心理特征 蘊(yùn)含積極向上 時(shí)尚進(jìn)取 機(jī)智幽默和不懈追求美好生活的新一代精神 12 百事猴年廣告 13 CIS的重要性 1 對(duì)內(nèi)能使企業(yè)員工達(dá)到統(tǒng)一的意識(shí) 產(chǎn)生歸屬感和自豪感 進(jìn)而激發(fā)員工的潛能 提高企業(yè)的經(jīng)營效益 加強(qiáng)企業(yè)自身的競爭意識(shí)和競爭能力 14 2 對(duì)外能有效地將企業(yè)的各種經(jīng)營信息傳達(dá)給社會(huì)公眾 促使其認(rèn)識(shí) 識(shí)別 15 百事的定位 1983年 百事可樂公司聘請(qǐng)羅杰 恩里克擔(dān)任總裁 他一上任就把目光盯在了廣告上 對(duì)軟飲料而言 百事可樂和可口可樂的產(chǎn)品味覺很難分清孰優(yōu)孰劣 因此 焦點(diǎn)便在塑造商品的性格的廣告 也就是品牌和企業(yè)文化 上了 百事可樂通過廣告語傳達(dá) 百事可樂 新一代的選擇 在與可口可樂的競爭中 百事可樂終于找到了突破口 首先是準(zhǔn)確定位從年輕人身上發(fā)現(xiàn)市場 把自己定位為新生代的可樂 并且選擇合適的品牌代言人 邀請(qǐng)新生代喜歡的超級(jí)巨星作為自己的品牌代言人 把品牌人格化形象 通過新一代年輕人的偶像情節(jié)開始了文化的改造 16 百事的定位 1994年 百事可樂投入500萬美元聘請(qǐng)了流行樂壇巨星麥克爾 杰克遜拍攝廣告片 此舉被譽(yù)為有史以來最大手筆的廣告運(yùn)動(dòng) 把最流行的音樂文化貫穿到企業(yè)和產(chǎn)品之中 也開始了百事可樂的音樂之旅 從此以后 百事可樂進(jìn)入了銷售的快車道 音樂體育雙劍合璧 同時(shí)這一攻勢集中而明確 都圍繞著 新的一代 而展開 從而使文化傳播具有明確的指向性 二戰(zhàn)結(jié)束時(shí) 可口可樂與百事可樂市場銷售額之比是3 4 1 到了1985年 這一比例已變?yōu)? 15 1 17 企業(yè)內(nèi)部管理 1 管理層教育怎樣維系與員工的關(guān)系百事公司尊重所有員工的人權(quán)和尊嚴(yán)2 員工的教育行為規(guī)范的建立與實(shí)行 追求持續(xù)增長 靠百事員工的人盡其力 恪盡職守和建立誠信 百事重視員工培訓(xùn) 每個(gè)員工可以根據(jù)自己的發(fā)展需求選擇參加相應(yīng)得培訓(xùn) 18 百事的企業(yè)視覺形象 19 百事的宣傳口號(hào) 1898年 清爽 可口 百事可樂1907年百事可樂 可口 健康1909年百事可樂 使你才氣煥發(fā)1910年喝百事可樂 讓你心滿意足1961年這就是百事 它屬于年輕的心1998年新一代的選擇渴望無限1999年百事 渴望無限快樂的可樂2003年百事 這就是可樂2004年突破渴望敢于第一2007年突破創(chuàng)造發(fā)現(xiàn)More2008年全民攜手舞動(dòng)中國2011年渴望就是力量 20 百事企業(yè)特色 中國有句俗語 冰凍三尺 非一日之寒 光靠明確高難目標(biāo)以及強(qiáng)硬制度作手段還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的 作為企業(yè)的軟件是培育和強(qiáng)化企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值和文化才是公司長期發(fā)展的保證 在公司價(jià)值和文化方面 百事集團(tuán)同樣強(qiáng)調(diào)的是重視結(jié)果 以及人員如何能夠信守諾言而達(dá)到事先制定的目標(biāo) 人的信用和誠實(shí)度在公司的文化和價(jià)值觀中是最受重視的 公司的文化和價(jià)值觀適用與那些熱愛挑戰(zhàn) 自愛競爭 喜歡與哪些有能力的人在一起工作的人們 當(dāng)然 百事集團(tuán)的管理也有缺陷 例如公司