三零班組創(chuàng)建實(shí)施細(xì)則

“三零”班組創(chuàng)建實(shí)施細(xì)則綜采一隊(duì)2009.7.15綜采一隊(duì)北皂煤礦文件北煤 政發(fā)20095 57 號(hào)(網(wǎng)發(fā)) 關(guān)于印發(fā)“三零”班組創(chuàng)建活動(dòng)意見(jiàn)的通知請(qǐng)?jiān)诖颂幪顚懳募?biāo)題綜采一隊(duì)在此輸入主送機(jī)關(guān)名單礦屬各單位:為了進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)，提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，確保礦井安全生產(chǎn)，經(jīng)礦研究，制定“三零”班組創(chuàng)建活動(dòng)意見(jiàn)，現(xiàn)予以下發(fā)，望各專業(yè)、單位認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。附件1：“三零”班組創(chuàng)建活動(dòng)意見(jiàn)2：一般“三違”控制指標(biāo)規(guī)定上限在此輸入正文 發(fā)文機(jī)關(guān)北皂煤礦發(fā)文時(shí)間2009年6月25日 （此頁(yè)無(wú)正文）主題詞：“三零”班組 活動(dòng)意見(jiàn) 通知 抄送：礦副總以上領(lǐng)導(dǎo) 北皂煤礦綜合辦公室 2009 年6 月25 日印發(fā)（共印份）附件1： “三零”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及活動(dòng)意見(jiàn)實(shí)施細(xì)則為了進(jìn)一步強(qiáng)化、規(guī)范班組建設(shè)和班組長(zhǎng)管理，充分調(diào)動(dòng)班組自主管理、自我約束的主動(dòng)性、積極性，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)更長(zhǎng)周期，經(jīng)礦研究，決定在全礦采掘及部分輔助單位按照礦關(guān)于開展，開展“三零”（即零“三違”、零傷害、零事故）班組創(chuàng)建活動(dòng)，具體方案如下要求，根據(jù)本隊(duì)實(shí)際，特制定“三零”班組創(chuàng)建實(shí)施細(xì)則及保障措施如下：一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全指示精神，以創(chuàng)建本質(zhì)安全礦井為目標(biāo)，以強(qiáng)化“五精”管理為手段，嚴(yán)格落實(shí)班組建設(shè)和班組長(zhǎng)管理的有關(guān)規(guī)定，全面推行“三零”班組創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組自主安全管理，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的職能轉(zhuǎn)變，注重安全責(zé)任落實(shí)，發(fā)揮班組安全管理作用，超前謀劃，嚴(yán)抓細(xì)管，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)全礦井的“三零”目標(biāo)，保持礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)、和諧、穩(wěn)定。、創(chuàng)建目標(biāo)在六月份檢修班成為全礦首批命名創(chuàng)建“三零”班組的基礎(chǔ)上，檢修班保持，兩個(gè)生產(chǎn)班力爭(zhēng)早日創(chuàng)建“三零”班組。二、考核范圍1、采掘單位：綜一、綜二的生產(chǎn)班和檢修班，掘一、掘二、掘三、綜掘的生產(chǎn)大班。2、輔助單位：準(zhǔn)備隊(duì)的生產(chǎn)班、巷修區(qū)的生產(chǎn)大班，運(yùn)搬區(qū)的運(yùn)輸班，信控皮帶。三、考核獎(jiǎng)勵(lì)(一)、考核小組為保證創(chuàng)建活動(dòng)規(guī)范有序地開展，礦成立考核小組：組 長(zhǎng)：呂世群副組長(zhǎng)：何樹卿成 員：技術(shù)科、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、調(diào)度室、人力資源科、安監(jiān)處采掘科、質(zhì)量科、機(jī)運(yùn)通科的主要負(fù)責(zé)人每月的最后一天對(duì)各參與班組進(jìn)行集中考核，并將考核結(jié)果報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)審核后，送人力資源科兌現(xiàn)。(二)、“三零”班組必備條件1、杜絕各種人身事故和非人身事故；2、杜絕各種掛牌；3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)，且在礦月度評(píng)比中名列前茅；4、杜絕嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象；5、一般“三違”控制在考核指標(biāo)以內(nèi)（見(jiàn)附件）。二、創(chuàng)建思路根據(jù)礦文件要求，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，特別是班組實(shí)際情況，按照突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，由易到難，全面實(shí)施的原則，制定并明確我隊(duì)“三零”班組創(chuàng)建思路如下：（一）、檢修班1、創(chuàng)建要求：檢修班于6月份達(dá)到礦“三零”班組創(chuàng)建要求，并被礦命名授牌，所以要繼續(xù)保持創(chuàng)建成果，完成設(shè)備檢修及超前支護(hù)和生產(chǎn)服務(wù)工作，力爭(zhēng)作為全隊(duì)創(chuàng)建“三零”班組的標(biāo)桿班組，在全隊(duì)“三零”班組創(chuàng)建中發(fā)揮示范帶頭作用。2、創(chuàng)建重點(diǎn)：（1）、消滅人身事故，堅(jiān)決杜絕輕傷及其以上的人身事故，零打碎敲事故力爭(zhēng)杜絕，實(shí)現(xiàn)“零傷害”目標(biāo)； （2）、消滅“三違”，最低標(biāo)準(zhǔn)為“三違”發(fā)生率保證在礦規(guī)定指標(biāo)以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)“零三違”目標(biāo)；（3）、正規(guī)檢修，正規(guī)操作，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保證設(shè)備完好，杜絕事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)“零事故”目標(biāo)。（4）、“三違”控制主要是兩巷軌道運(yùn)輸?shù)陌踩芾?，?yán)格按照運(yùn)輸管理規(guī)定執(zhí)行。3、創(chuàng)建難點(diǎn)：設(shè)備事故影響時(shí)間控制，嚴(yán)格按照設(shè)備檢修細(xì)則進(jìn)行維修保養(yǎng)，狠抓設(shè)備的檢修質(zhì)量。(二)、生產(chǎn)班1、創(chuàng)建要求：學(xué)習(xí)檢修班的“三零”創(chuàng)建的成功經(jīng)驗(yàn)，狠抓難點(diǎn)，克服重點(diǎn)，完成生產(chǎn)組織任務(wù)，力爭(zhēng)早日創(chuàng)建“三零”班組。2、創(chuàng)建重點(diǎn)：（1）、消滅人身事故，堅(jiān)決杜絕輕傷及其以上的人身事故，零打碎敲事故力爭(zhēng)杜絕，實(shí)現(xiàn)“零傷害”目標(biāo)； （2）、正規(guī)操作，杜絕設(shè)備、質(zhì)量等事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)“零事故”目標(biāo)，重點(diǎn)是杜絕設(shè)備的野蠻操作。（3）、消滅“三違”，最低標(biāo)準(zhǔn)為“三違”發(fā)生率保證在礦規(guī)定指標(biāo)以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)“零三違”目標(biāo)；3、創(chuàng)建難點(diǎn)：“三違”控制，重點(diǎn)加強(qiáng)兩端頭支護(hù)管理，人員操作規(guī)范，嚴(yán)格按照措施執(zhí)行。三、保證措施1、充分認(rèn)識(shí)“三零”班組創(chuàng)建活動(dòng)的目的和意義，明晰“三零”班組創(chuàng)建活動(dòng)在安全管理過(guò)程中的作用和地位，搞好宣傳發(fā)動(dòng)和組織領(lǐng)導(dǎo)工作，營(yíng)造加強(qiáng)班組建設(shè)和管理的濃厚氛圍，讓每一名班組長(zhǎng)和每名員工都非常清楚地知道當(dāng)前全礦在安全管理方面的主要工作和工作的主要方向，清楚地知道在安全生產(chǎn)過(guò)程中自身的作用和價(jià)值，清楚地知道實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)給個(gè)人和全礦帶來(lái)的利益和效益。2、加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的安全教育培訓(xùn)工作，提高班組長(zhǎng)的安全意識(shí)，提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)，提高班組長(zhǎng)的自主安全管理能力，提高班組長(zhǎng)的執(zhí)行力。逐步轉(zhuǎn)變班組長(zhǎng)的職能，使其由單一的“生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)變成“安全生產(chǎn)復(fù)合型”，發(fā)揮班組長(zhǎng)的安全管理的兵頭將尾的作用，做到“我的班組的我來(lái)管”，實(shí)現(xiàn)“我的班組是三零”的目標(biāo)，使班組長(zhǎng)能夠在安全生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格過(guò)程控制，把住最前沿安全關(guān)口，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型班組。3、搞好結(jié)合工作。一是與精品工作面創(chuàng)建相結(jié)合，通過(guò)創(chuàng)建精品工作面，以高質(zhì)量的安全環(huán)境，促進(jìn)“三零”創(chuàng)建。二是與班組建設(shè)相結(jié)合，全面落實(shí)礦加強(qiáng)班組建設(shè)和強(qiáng)化班組長(zhǎng)管理的文件，實(shí)現(xiàn)管人、管物、管安全、管分配的有機(jī)結(jié)合。三是與“手指口述”安全確認(rèn)法相結(jié)合，通過(guò)全面的強(qiáng)力推行，規(guī)范員工的操作行為，進(jìn)一步促進(jìn)“三零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有達(dá)到上述5條要求的班組，方可定為“三零”班組。(三)、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1、對(duì)“三零”班組的獎(jiǎng)勵(lì)采掘單位：每個(gè)“三零”班組獎(jiǎng)勵(lì)15000元。輔助單位：每個(gè)“三零”班組獎(jiǎng)勵(lì)10000元。2、對(duì)“三零”班組班長(zhǎng)（大班長(zhǎng)）的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)班長(zhǎng)（大班長(zhǎng)）加獎(jiǎng)月度工資系數(shù)0.2；對(duì)副班長(zhǎng)（小班長(zhǎng)）加獎(jiǎng)月度工資系數(shù)0.1。3、對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)勵(lì)采掘、輔助單位每有一個(gè)班組實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)，對(duì)單位黨政主要負(fù)責(zé)人加獎(jiǎng)月度工資系數(shù)0.1。四、相關(guān)要求1、提高認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。各專業(yè)、各部門、各單位要充分認(rèn)識(shí)“三零”班組創(chuàng)建活動(dòng)的目的和意義，明晰“三零”班組創(chuàng)建活動(dòng)在安全管理過(guò)程中的作用和地位，搞好宣傳發(fā)動(dòng)和組織領(lǐng)導(dǎo)工作，營(yíng)造全礦加強(qiáng)班組建設(shè)和管理的濃厚氛圍，讓每一名班組長(zhǎng)和每名員工都非常清楚地知道當(dāng)前全礦在安全管理方面的主要工作和工作的主要方向，清楚地知道在安全生產(chǎn)過(guò)程中自身的作用和價(jià)值，清楚地知道實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)給個(gè)人和全礦帶來(lái)的利益和效益。各專業(yè)、各單位要迅速地將“三零”班組創(chuàng)建活動(dòng)安排布置下去，采取有針對(duì)性的措施，開展行之有效的活動(dòng)，確?！叭恪卑嘟M創(chuàng)建活動(dòng)健康有序地開展。2、提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變職能。各專業(yè)、各部門、各單位要加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的安全教育培訓(xùn)工作，結(jié)合班組長(zhǎng)的具體情況，確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，切實(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)效果，提高班組長(zhǎng)的安全意識(shí)，提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)，提高班組長(zhǎng)的自主安全管理能力，提高班組長(zhǎng)的執(zhí)行力。逐步轉(zhuǎn)變班組長(zhǎng)的職能，使其由單一的“生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)變成“安全生產(chǎn)復(fù)合型”，發(fā)揮班組長(zhǎng)的安全管理的兵頭將尾的作用，做到“我的班組的我來(lái)管”，實(shí)現(xiàn)“我的班組是三零”的目標(biāo)，打造出一批“本質(zhì)安全型”的班組。3、突出創(chuàng)建、抓好結(jié)合。在強(qiáng)化“三零”班組創(chuàng)建活動(dòng)的同時(shí)，要著重與當(dāng)前全礦的安全形勢(shì)相結(jié)合。主要抓好“三個(gè)結(jié)合”：一是與精品頭面創(chuàng)建相結(jié)合，通過(guò)創(chuàng)建精品頭面，以高質(zhì)量的安全環(huán)境，促進(jìn)“三零”創(chuàng)建。二是與班組建設(shè)相結(jié)合，全面落實(shí)礦加強(qiáng)班組建設(shè)和強(qiáng)化班組長(zhǎng)管理的文件，實(shí)現(xiàn)管人、管物、管安全、管分配的有機(jī)結(jié)合。三是與“手指口述”安全確認(rèn)法相結(jié)合，通過(guò)全面的強(qiáng)力推行，規(guī)范員工的操作行為，進(jìn)一步促進(jìn)“三零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、具體措施“三零”班組創(chuàng)建活動(dòng)是我礦安全生產(chǎn)管理的又一創(chuàng)新舉措，各專業(yè)、各部門、各單位要本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)抓細(xì)管，規(guī)范運(yùn)作，促進(jìn)全礦安全生產(chǎn)向“三零”目標(biāo)邁進(jìn)。1、各專業(yè)、各單位要根據(jù)全礦的總體要求，結(jié)合單位的實(shí)際情況，進(jìn)行全面謀劃，制定創(chuàng)建規(guī)劃，確立創(chuàng)建目標(biāo)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，突出重點(diǎn)，點(diǎn)面結(jié)合，全面實(shí)施“三零”班組創(chuàng)建活動(dòng)。 2、各專業(yè)、各單位立即制定“三零”班組創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則和保障制度，不斷加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的管理，為“三零”班組創(chuàng)建活動(dòng)有序開展提供制度保障。3、各專業(yè)、各單位通過(guò)多種形式提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)和能力，使班組長(zhǎng)能夠在安全生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格過(guò)程控制，把住最前沿安全關(guān)口，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型班組。4、各部門既要加強(qiáng)對(duì)基層單位的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和幫助，又要加強(qiáng)對(duì)基層單位的安全檢查，遇到安全問(wèn)題不能姑息遷就，更不能因?yàn)椤叭恪卑嘟M創(chuàng)建活動(dòng)而弱化安全檢查的力度。54、強(qiáng)化各單位安全自主管理，嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)夜查、管理人員下井跟班、帶班、值班制定度以及基層單位管理人員內(nèi)部制止“三違”管理制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格自主管理，促使員工養(yǎng)成“安全在崗一分鐘、精優(yōu)操作60秒”的習(xí)慣，促進(jìn)班組“三零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。65、各專業(yè)、各部門、各單位繼續(xù)堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)管理、“五精”管理、N個(gè)細(xì)節(jié)排查、專業(yè)夜查等行之有效的措施，加強(qiáng)安全薄弱班次、薄弱環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止員工的不規(guī)范行為。各職能部門、安監(jiān)處要按照“三零”管理模式的標(biāo)準(zhǔn)，以最嚴(yán)格的要求加大日常監(jiān)管力度，以最嚴(yán)厲的措施全面排查現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，以最有力的手段打擊“三違”行為，杜絕和預(yù)防各類事故的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)“零三違”、“零事故”、“零傷害”的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全礦安全形勢(shì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定。76、落實(shí)工長(zhǎng)績(jī)效考核制度，建立“三零”班組競(jìng)賽平臺(tái)，通過(guò)一系列指標(biāo)的動(dòng)態(tài)對(duì)抗，月末篩選出符合條件的“三零”班組，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此推動(dòng)班組之間的安全競(jìng)賽，實(shí)現(xiàn)班組的安全生產(chǎn)。7、堅(jiān)持“三違”及事故的分析制度。對(duì)于發(fā)生的“三違”班組要進(jìn)行分析，三違者本人要在班前會(huì)上講評(píng)臺(tái)作檢查；對(duì)于發(fā)生的事故，包括人身事故和非人身事故都要按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行分析處理，找出事故原因、責(zé)任者，制定防范措施，對(duì)責(zé)任者按規(guī)定進(jìn)行處理，有效杜絕事故的發(fā)生。同時(shí)，將“三違”和事故人數(shù)納入班組長(zhǎng)月末績(jī)效考核范疇，直接同工長(zhǎng)的工資分配掛鉤，以此調(diào)動(dòng)班組及班組長(zhǎng)抓好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性主動(dòng)性。8、在運(yùn)輸方面發(fā)生的“三違”對(duì)責(zé)任者要加倍進(jìn)行處罰；生產(chǎn)班在設(shè)備操作使用上出現(xiàn)野蠻操作的，加倍進(jìn)行處罰。9、“三違”個(gè)數(shù)超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，多超一個(gè)在月末考核時(shí)對(duì)班組扣3000分。10、班組出現(xiàn)一起小傷，在月末考核時(shí)對(duì)班組扣3000分，一起輕傷扣20000分。11、出現(xiàn)一起機(jī)電事故，扣班組3000分，影響生產(chǎn)地扣6000分，屬于野蠻操作或直接責(zé)任事故，扣1200024000分，同時(shí)對(duì)責(zé)任者另行處罰。五、考核獎(jiǎng)勵(lì)(一)、考核小組 六、附則1、本方案自下發(fā)之日起實(shí)施。2、本方案實(shí)施后，其他的安全質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)辦法與本方案重復(fù)或相抵觸的，以本辦法為準(zhǔn)，不再重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。附件2：一般“三違”控制指標(biāo)規(guī)定上限一般“三違”控制指標(biāo)，按百工率統(tǒng)一進(jìn)行考核，掘進(jìn)專業(yè)的四個(gè)區(qū)隊(duì)不得超過(guò)0.3%，采煤專業(yè)的兩個(gè)區(qū)隊(duì)不得超過(guò)0.2%，輔助單位的采煤準(zhǔn)備隊(duì)、巷修區(qū)、運(yùn)搬區(qū)、信控皮帶不得超過(guò)0.15%。為了便于運(yùn)作和考核，根據(jù)各班組的在冊(cè)人數(shù)，規(guī)定了每個(gè)班組的一般“三違”上限，具體如下：?jiǎn)挝活^面（班組）在冊(cè)人數(shù)新工人正常出勤（按85%）月度總工數(shù)（按30天）三違指標(biāo)百工率指標(biāo)綜一隊(duì)鄭廣波班611251.851555.530.2苗慶林班48740.8122420.2薄清華班50742.5127520.2綜二隊(duì)康日春班5042.5127520.2姜日升班311026.35790.520.2馬壽勤班29924.65739.520.2掘一區(qū)201隊(duì)6151.851555.540.3202隊(duì)2420.461220.3203隊(duì)8673.1219350.3掘二區(qū)204隊(duì)4336.551096.530.3205隊(duì)4840.8122440.3206隊(duì)6857.8173450.3207隊(duì)7059.5178550.3掘三區(qū)208隊(duì)4034102030.3209隊(duì)7059.5178550.3211隊(duì)6958.651759.550.3212隊(duì)3126.35790.520.3綜掘隊(duì)快二隊(duì)7866.3198950.3210隊(duì)4034102030.3準(zhǔn)備隊(duì)王化喜班3328.05841.510.15劉炳峰班3832.396910.15于開曉班3428.986710.15巷修區(qū)閆存德班4840.8122420.15馬方喜班4437.4112220.15運(yùn)搬區(qū)王夕建班5143.351300.520.15王基榮班5143.351300.520.15王玉濤班5445.9137720.15信控皮帶李存全班2622.166320.15孫兆儉班2622.1663韓京勝班2622