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工程成本分析法之淺論 目錄寫作提綱（2）一 緒論（4）二 本論（4）（一） 成本分析、控制的必然性（4）（二） 施工項(xiàng)目成本分析的影響（5）（三） 施工項(xiàng)目成本分析的內(nèi)容及方法（6）（四） 施工項(xiàng)目的成本控制（11）三 結(jié)論（16）參考文獻(xiàn)（16） 寫作提綱一、緒論 成本的分析、控制直接關(guān)系到一個(gè)施工項(xiàng)目的贏利與否、多少，直接影響到施工企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)職工的待遇、福利等。本文從施工項(xiàng)目成本分析的內(nèi)容、方法及控制等方面進(jìn)行分析、控制，從而使工程成本降到最低，贏利達(dá)到最優(yōu)。二、本論（一）成本分析、控制的必然性（二）施工項(xiàng)目成本分析的影響1、主觀因素的影響2、客觀因素的影響（三）施工項(xiàng)目成本分析的內(nèi)容及方法1、施工項(xiàng)目成本分析的內(nèi)容（1）、施工項(xiàng)目成本分析內(nèi)容的原則要求（2）、施工項(xiàng)目成本分析內(nèi)容的具體要求2、施工項(xiàng)目成本分析的方法（1）人工費(fèi)分析（2）材料費(fèi)分析（3）機(jī)械使用費(fèi)分析（4）其他直接費(fèi)分析（5）間接成本分析（四）施工項(xiàng)目的成本控制1、事前控制目標(biāo)成本的管理2、事中控制成本計(jì)劃執(zhí)行過程中的管理3、事后控制及時(shí)竣工結(jié)算、加強(qiáng)成本核算三、結(jié)論 合理的成本分析、有效的成本控制，方能使施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到生存及快速的發(fā)展，使施工項(xiàng)目得到最優(yōu)化的贏利。工程成本分析法之淺論一、緒論隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)的國(guó)際化,規(guī)范化程度正日益提高,成本控制又作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的基礎(chǔ)，所以成本控制的準(zhǔn)確程度就直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞。成本管理作為企業(yè)的一個(gè)重要組成部分，也突現(xiàn)出成本控制的重要性。而我國(guó)企業(yè)普遍存在觀念落后，重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)忽視其他環(huán)節(jié)等問題，加之企業(yè)外部也存在很多不確定因素。這最終大大影響了成本控制的準(zhǔn)確性。所以，對(duì)成本控制方面的研究，可以加快企業(yè)會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性的進(jìn)度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用。二、本論（一）成本分析、控制的必然性隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，成本核算在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。而成本分析是成本核算的繼續(xù)，是成本會(huì)計(jì)的重要組成部分，是企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)生活的一項(xiàng)管理活動(dòng)。成本分析在核算資料的基礎(chǔ)上，通過深入分析，正確評(píng)價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，以揭示成本升降的原因，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)中，不同的目的、不同的決策，就會(huì)有不同的成本。按照產(chǎn)品成本所包含內(nèi)容的不同，成本計(jì)算方法可分為比較分析法、比率分析法和連環(huán)替代分析法，各種方法對(duì)企業(yè)利潤(rùn)呈報(bào)和管理決策均有不同的影響。因此，在使用成本分析法的時(shí)候應(yīng)注意它的負(fù)面影響，使其對(duì)企業(yè)的不利影響達(dá)到最小化，為企業(yè)決策提供更好的依據(jù)。成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，是成本核算的繼續(xù)，它主要為企業(yè)管理者提供決策和評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)等決策信息。因此，成本分析首先就應(yīng)明確的給出與成本相關(guān)的概念分類，以及不同的成本核算方法，只有明確了不同的成本分類，考慮到不同的成本核算方法，成本分析才能為企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理提供充足的服務(wù)，滿足管理者各方面的要求，提高企業(yè)和職工講求經(jīng)濟(jì)效益的積極性，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)更好、更快的發(fā)展。在建筑施工企業(yè)中，加強(qiáng)對(duì)工程成本的控制，不斷降低成本，對(duì)企業(yè)做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展具有十分重要的意義。成本控制是施工企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要工作，它貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過程，是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的綜合指標(biāo)。激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)成本控制能力的競(jìng)爭(zhēng)。（二）施工項(xiàng)目成本分析的影響施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成比較復(fù)雜，項(xiàng)目本身的管理費(fèi)用，以及用于工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用，包括：直接用于工程實(shí)體的消耗，如材料消耗、中小型機(jī)械消耗、人工消耗等；用于工程實(shí)體的消耗，大型機(jī)械的消耗、其他的消耗等。在施工過程中，往往由于主管及客觀方面的因素造成項(xiàng)目實(shí)際成本超出計(jì)劃成本。（一）主觀因素的影響主觀因素是指項(xiàng)目部可以自行支配而沒有任何外部影響就可以控制的成本支出因素，主要包括以下幾個(gè)方面：1成本計(jì)劃方面。沒有成本控制的總目標(biāo)或者有了成本控制的總目標(biāo)卻沒有進(jìn)行分解、落實(shí)，有的雖有但卻沒有嚴(yán)格執(zhí)行，因而使項(xiàng)目部的成本控制達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。2材料管理方面。材料、構(gòu)配件的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、出庫(kù)、消耗制度不健全。材料采購(gòu)計(jì)劃數(shù)量不準(zhǔn)確，其結(jié)果是造成一種材料需要多次購(gòu)買而增加費(fèi)用，或購(gòu)買過多造成積壓；有的項(xiàng)目部不掌握材料價(jià)格信息，采購(gòu)的材料價(jià)格偏高。3設(shè)備管理方面。施工設(shè)備利用率不高，沒有根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)選擇合適的機(jī)械，盲目購(gòu)置或租用大量設(shè)備備用，甚至購(gòu)入一些本項(xiàng)目不需要的設(shè)備，從而造成浪費(fèi)。4現(xiàn)場(chǎng)施工安排方面施工組織不合理。在施工過程中，項(xiàng)目部不能合理地配置人力、材料、設(shè)備等資源，導(dǎo)致窩工浪費(fèi)；部分工序的施工安排不合理，造成重復(fù)用工等等。5質(zhì)量管理方面。出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致返工、返修、推倒重來等重復(fù)施工的現(xiàn)象發(fā)生，加大了工程成本。6安全管理方面。安全管理失控，發(fā)生了安全事故，必然增加工傷費(fèi)用開支。如發(fā)生死亡事故，既造成巨額撫恤費(fèi)用支出，直接增大成本支出，又可能影響員工情緒，降低生產(chǎn)效率。7財(cái)務(wù)管理方面。不嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)不準(zhǔn)確，結(jié)算不及時(shí)，導(dǎo)致多付貨款和工程款，應(yīng)收款無法收回等等。這些問題的存在，必然影響到成本信息的準(zhǔn)確性。另外，對(duì)間接費(fèi)控制不力，其中最主要的是辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、交通工具費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)失控，也是增加開支原因之一。8合同管理方面。項(xiàng)目部人員的合同管理意識(shí)差，不了解合同的相關(guān)條款，導(dǎo)致合同管理不到位；屬于合同外支出的費(fèi)用不及時(shí)簽證，致使遭受不應(yīng)有的損失。（二）客觀因素的影響客觀因素是指項(xiàng)目部自身無法控制而又必須發(fā)生或必然出現(xiàn)的事情或現(xiàn)象，由于這些因素而支出的費(fèi)用，是項(xiàng)目部不可控制的客觀費(fèi)用。這些因素有：1工程項(xiàng)目低價(jià)中標(biāo)。企業(yè)為了取得進(jìn)入某個(gè)領(lǐng)域的資格，對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目采取了投標(biāo)低報(bào)價(jià)策略，或者出于經(jīng)營(yíng)策略，企業(yè)在與業(yè)主簽訂施工合同時(shí)作太多的讓步。2地質(zhì)、氣候變化。由于地質(zhì)情況與設(shè)計(jì)不符，需改變施工方法，從而影響工程工期，使工程的總成本增加，同時(shí)也會(huì)使分項(xiàng)工程成本出現(xiàn)較大的變化。3設(shè)計(jì)變更。工程各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，會(huì)使工程成本出現(xiàn)變化，影響項(xiàng)目總的成本。比如發(fā)包單位增加工程數(shù)量、延長(zhǎng)或縮短施工工期、改變施工方案和提高工程的質(zhì)量等級(jí)等。4市場(chǎng)材料價(jià)格上漲。材料價(jià)格上漲也是影響成本的重要因素。一項(xiàng)工程的施工過程短的幾個(gè)月，長(zhǎng)的幾年甚至更長(zhǎng)，施工期間極有可能遭遇材料漲價(jià)，如果簽訂的施工合同約定不許調(diào)整價(jià)格，項(xiàng)目成本的增加就難以避免。（三）施工項(xiàng)目成本分析的內(nèi)容及方法（一）施工項(xiàng)目成本分析的內(nèi)容1、施工項(xiàng)目成本分析內(nèi)容的原則要求從成本分析的效果出發(fā)，施工項(xiàng)目成本分析的內(nèi)容應(yīng)該符合以下原則要求：（1）要實(shí)事求是。在成本分析當(dāng)中，必然會(huì)涉及一些人和事。也會(huì)有表?yè)P(yáng)和批評(píng)。受表?yè)P(yáng)的當(dāng)然高興，受批評(píng)的未必都能做到“聞過則喜”，因而常常會(huì)有一些不愉快的場(chǎng)面出現(xiàn)，乃至影響成本分析的效果。因此，成本分析一定要有充分的事實(shí)依據(jù)，應(yīng)用 “一分為二”的辨證方法，對(duì)事物進(jìn)行實(shí)事求是的評(píng)價(jià)，并要盡可能做到措辭恰當(dāng)，能為絕大多數(shù)人所接受。（2）要用數(shù)據(jù)說話。成本分析要充分利用統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算和有關(guān)輔助記錄（臺(tái)帳）的數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析，盡量避免抽象的定性分析。因?yàn)槎糠治鰧?duì)事物的評(píng)價(jià)更為精確，更令人信服。（3）要注重時(shí)效。也就是：成本分析及時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)，解決問題及時(shí)。否則，就有可能貽誤解決問題的最好時(shí)機(jī)，甚至造成問題成堆，積重難返，發(fā)生難以挽回的損失。（4）要為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，成本分析不僅要揭露矛盾，而且要分析矛盾產(chǎn)生的原因，并為克服矛盾獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出積極的有效的解決矛盾的合理化建議。這樣的成本分析，必然會(huì)深得人心，從而受到項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)項(xiàng)目管理人員的配合和支持，使施工項(xiàng)目的成本分析更健康地開展下去。2、施工項(xiàng)目成本分析內(nèi)容的具體要求從成本分析應(yīng)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的角度出發(fā)，施工項(xiàng)目成本分析的內(nèi)容應(yīng)與成本核算對(duì)象的劃分同步。如果一個(gè)施工項(xiàng)目包括若干個(gè)單位工程，并以單位工程為成本核算對(duì)象，就應(yīng)對(duì)單位工程進(jìn)行成本分析；與此同時(shí)，還要在單位工程成本分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工項(xiàng)目的成本分析。施工項(xiàng)目成本分析與單位工程成本分析盡管在內(nèi)容上有很多相同的地方，但各有不同的側(cè)重點(diǎn)。從總體上說，施工項(xiàng)目成本分析的內(nèi)容應(yīng)該包括以下三個(gè)面：a).隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)展而進(jìn)行的成本分析（1）分部分項(xiàng)工程成本分析；（2）月（季）度成本分析；（3）年度成本分析；（4）竣工成本分析。b).按成本項(xiàng)目進(jìn)行的成本分析（1）人工費(fèi)分析；（2）材料費(fèi)分析；（3）機(jī)械使用費(fèi)分析；（4）其他直接費(fèi)分析；（5）間接成本分析。c).針對(duì)特定問題和與成本有關(guān)事項(xiàng)的分析（1）成本盈虧異常分析；（2）工期成本分析；（3）資金成本分析（4）技術(shù)組織措施節(jié)約效果分析；（5）其他有利因素和不利因素對(duì)成本影響的分析。(二)施工項(xiàng)目成本分析的方法（成本項(xiàng)目）1.人工費(fèi)分析在實(shí)行管理層和作業(yè)層兩層分離的情況下，項(xiàng)目施工需要的人工和人工費(fèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)承包合同，明確承包范圍、承包金額和雙方的權(quán)利、義務(wù)。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部來說，除了按合同規(guī)定支付勞務(wù)費(fèi)以外，還可能發(fā)生一些其他人工費(fèi)支出，主要有，(1)因?qū)嵨锕こ塘吭鰷p而調(diào)整的人工和人工費(fèi);(2)定額人工以外的估點(diǎn)工工資(如果已按定額人工的一定比例由施工隊(duì)包于，并已列入承包合同的，不再另行支付);(3)對(duì)在進(jìn)度、質(zhì)量、節(jié)約、文明施工等方面作出貢獻(xiàn)的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的費(fèi)用。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)上述人工費(fèi)的增減，結(jié)合勞務(wù)合同的管理進(jìn)行分析。2.材料費(fèi)分析 材料費(fèi)分析包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的分析以及材料儲(chǔ)備的分析。(1)主要材料和結(jié)構(gòu)件費(fèi)用的分析。主要材料和結(jié)構(gòu)件費(fèi)用的高低，主要受價(jià)格的消耗數(shù)量的影響。而材料價(jià)格的變動(dòng)，叉耍受采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、途中損耗、來料不足等因素的影響;材料消耗數(shù)量的變動(dòng)，也要受操作損耗、管理?yè)p耗和返工損失等因素的影響，可在價(jià)格變動(dòng)較大和數(shù)量超用異常的時(shí)候再作深入分析。為了分析材料價(jià)格和消耗數(shù)量的變化對(duì)材料和結(jié)構(gòu)件費(fèi)用的影響程度，可按下列公式計(jì)算: 因材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)的影響=(預(yù)算單價(jià)一實(shí)際單價(jià))X消耗數(shù)量 因消耗數(shù)量變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)的影響=(預(yù)算用量一實(shí)際用量)X預(yù)算價(jià)格(2)周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)分析。在實(shí)行周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃制的情況下，項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料費(fèi)的節(jié)約或超支，決定于周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)利用率和損耗率。因?yàn)橹苻D(zhuǎn)一慢，周轉(zhuǎn)材料的使用時(shí)間就長(zhǎng)，同時(shí)也會(huì)增加租賃費(fèi)支出;而超過規(guī)定的損耗，更要照原價(jià)賠償。周轉(zhuǎn)利用率和損耗率的計(jì)算公式如下: 周轉(zhuǎn)利用率=實(shí)際使用數(shù)X租用期內(nèi)的周轉(zhuǎn)次數(shù)/(進(jìn)場(chǎng)數(shù)X租用期)X100% 損耗率=退場(chǎng)數(shù)/進(jìn)場(chǎng)數(shù)X100% 舉例: 某施工項(xiàng)目需要定型鋼模，考慮周轉(zhuǎn)利用率85%，租用鋼模4500m，月租金5元/m，;由于加快施工進(jìn)度，實(shí)際周轉(zhuǎn)利用率達(dá)到90%?？捎貌铑~分析法計(jì)算周轉(zhuǎn)利用率的提高對(duì)節(jié)約周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的影響程度。具體計(jì)算如下:(90%一85%)X4500X5=1125元(3)采購(gòu)保管費(fèi)分析。材料采購(gòu)保管費(fèi)屬于材料的采購(gòu)成本，包括:材料采購(gòu)保管人員的工資、工資附加費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)，以及材料采購(gòu)保管過程中發(fā)生的固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、材料整理及零星運(yùn)費(fèi)和材料物資的盤虧及毀損等。 材料采購(gòu)保管費(fèi)一般應(yīng)與材料采購(gòu)數(shù)量同步，即材料采購(gòu)多，采購(gòu)保管費(fèi)也會(huì)相應(yīng)增加。因此，應(yīng)該根據(jù)每月實(shí)際采購(gòu)的材料數(shù)量(金額)和實(shí)際發(fā)生的材料采購(gòu)保管費(fèi)，計(jì)算材料采購(gòu)保管費(fèi)支用率，作為前后期材料采購(gòu)保管費(fèi)的對(duì)比分析之用。(4)材料儲(chǔ)備資金分析。材料的儲(chǔ)備資金，是根據(jù)日平均用量、材料單價(jià)和儲(chǔ)備天數(shù)(即從采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)所需要的時(shí)間)計(jì)算的。上述任何二個(gè)因素的變動(dòng)，都會(huì)影響儲(chǔ)備資金的占用量。材料儲(chǔ)備資金的分析，可以應(yīng)用因素分析法。從以上分析內(nèi)容來看，儲(chǔ)備天數(shù)的長(zhǎng)短是影響儲(chǔ)備資金的關(guān)鍵因素。因此，材料采購(gòu)人員應(yīng)該選擇運(yùn)距短的供應(yīng)單位，盡可能減少材料采購(gòu)的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，縮短儲(chǔ)備天數(shù)。3.機(jī)械使用費(fèi)分析 由于項(xiàng)目施工具有的一次項(xiàng)目經(jīng)理部不可能擁有自己的機(jī)械設(shè)備，而是隨著施工的需要，向企業(yè)動(dòng)力部門或外單位租用。在機(jī)械設(shè)備的租用過程中，存在著兩種情況，一是按產(chǎn)量進(jìn)行承包，并按完成產(chǎn)量、計(jì)算費(fèi)用的，如土方工程，項(xiàng)目經(jīng)理部只要按實(shí)際挖掘的士方工程量結(jié)算挖土費(fèi)用，而不必過問挖土機(jī)械的完好程度和利用程度;另一種是按使用時(shí)間(臺(tái)班，計(jì)算機(jī)械費(fèi)用的，如塔吊、攪拌機(jī)、砂漿機(jī)等，如果機(jī)械完好率差或在使用中調(diào)度不當(dāng)，必然會(huì)影響機(jī)械的利用率，從而延長(zhǎng)使用時(shí)間，增加使用費(fèi)用。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該給予一定的重視。 由于建筑施工的特點(diǎn)，在流水作業(yè)和工序搭接上往往會(huì)出現(xiàn)某些必然或偶然的施工間隙，影響機(jī)械的連續(xù)作業(yè);有時(shí)，又因?yàn)榧涌焓┕みM(jìn)度和工種配合，需要機(jī)械日夜不停地運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣，難免會(huì)有一些機(jī)械利用率很高，也會(huì)有一些機(jī)械利用不足，甚至租而不用。利用不足，臺(tái)班費(fèi)需要照付;租而不用，則要支付停班費(fèi)。總之，都將增加機(jī)械使用費(fèi)支出。 因此，在機(jī)械設(shè)備的使用過程中，必須以滿足施工需要為前提，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的平衡調(diào)度，充分發(fā)揮機(jī)械的效用;同時(shí)，還要加強(qiáng)平時(shí)的機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，提高機(jī)械的完好率，保證機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 完好臺(tái)班數(shù)，是指機(jī)械處于完好狀態(tài)下的臺(tái)班數(shù)，它包括修理不滿一天的機(jī)械，但不包括待修、在修、送修在途的機(jī)械。在計(jì)算完好臺(tái)班數(shù)時(shí)，只考慮是否完好，不考慮是否在工作。 制度臺(tái)班數(shù)是指本期內(nèi)全部機(jī)械臺(tái)班數(shù)與制度工作天的乘積，不考慮機(jī)械的技術(shù)狀態(tài)和是否工作。 從上述機(jī)械的完好和利用情況來看，砂漿機(jī)的維修保養(yǎng)比較差，完好率只達(dá)到80%;利用率也不高，只達(dá)到76%。塔吊因施工需要，經(jīng)常加班加點(diǎn)，因而利用率較高。4.其他直接費(fèi)分析 其他直接費(fèi)是指施工過程中發(fā)生的除直接費(fèi)以外的其他費(fèi)用，包括:(1)二次搬運(yùn)費(fèi);(2)工程用水電費(fèi);(3)臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi);(4)生產(chǎn)工具用具使用費(fèi);(5)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi);(6)工程定位復(fù)測(cè);(7)工程點(diǎn)交;(8)場(chǎng)地清理。 其他直接費(fèi)的分析，主要應(yīng)通過預(yù)算與實(shí)際數(shù)的比較來進(jìn)行。如果沒有預(yù)算數(shù)，可以計(jì)劃數(shù)代替預(yù)算數(shù)。5.間接成本分析 間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和管理所需要的費(fèi)用，主要包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工資和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理所需要的費(fèi)用。 間接成本的分析，也應(yīng)通過預(yù)算(或計(jì)劃)數(shù)與實(shí)際數(shù)的比較來進(jìn)行。（四）施工項(xiàng)目的成本控制施工企業(yè)在組織建筑工程的生產(chǎn)過程中，需要消耗一定數(shù)量的建筑材料、建筑機(jī)械費(fèi)用及人工、管理費(fèi)用，所有費(fèi)用的總和，構(gòu)成了該工程的生產(chǎn)成本。通過成本控制，可以發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的缺點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，提高施工企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。其次，實(shí)施成本控制不斷降低工程成本是增加施工企業(yè)和社會(huì)的積累的源泉。在預(yù)算造價(jià)已定的條件下，成本越低，企業(yè)的利潤(rùn)就越多，加強(qiáng)成本管理，降低工程成本，有利于改善施工企業(yè)的生產(chǎn)條件和職工的生活條件。實(shí)行利稅后，稅后利潤(rùn)全部留給企業(yè)，組成企業(yè)的新產(chǎn)品試制基金、生產(chǎn)發(fā)展基金、后備基金等各種基金。這些基金除了發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)外，還改善了生產(chǎn)條件和職工福利。降低工程成本是增加施工企業(yè)利潤(rùn)的主要來源之一，所以降低工程成本對(duì)節(jié)約投資增加企業(yè)積累提高職工收益都有利，因此必須重視施工企業(yè)的成本控制工作。（一）事前控制目標(biāo)成本的管理目標(biāo)成本的管理主要包括確定目標(biāo)成本和進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，參與經(jīng)營(yíng)決策、編制成本計(jì)劃，建立責(zé)任成本中心、實(shí)行成本歸口管理等內(nèi)容。對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行具體指導(dǎo)，限制和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差;采取糾正錯(cuò)誤的措施，使各項(xiàng)具體的和全部的生產(chǎn)耗費(fèi)控制在原來規(guī)定范圍內(nèi);確保規(guī)定的目標(biāo)成本。1、建立責(zé)任成本中心、加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核建立責(zé)任成本中心，是工程成本控制行之有效的經(jīng)驗(yàn)。是指具有一定的管理權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用能夠加以控制，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)完全責(zé)任。按照不同的成本要將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，分解落實(shí)到每個(gè)階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、職能部門，建立縱向到底，橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過程的項(xiàng)目成本管理格局。嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明。通過成本指標(biāo)，可以發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的缺點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)克服缺點(diǎn)，提高施工企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，充分發(fā)揮責(zé)任成本中心的作用。2、確定目標(biāo)成本、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)施工預(yù)算是成本目標(biāo)。工程中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)項(xiàng)目合同條款，施工條件，各種材料的市場(chǎng)價(jià)格等因素，測(cè)評(píng)該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。施工組織設(shè)計(jì)的編制，在不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，通過工料機(jī)消耗分析和制定節(jié)約措施之后，制定現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)成本。施工預(yù)算成本總額應(yīng)控制在責(zé)任目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，并留有余地。并應(yīng)確定目標(biāo)利潤(rùn)，施工預(yù)算與投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，其差額實(shí)際就是計(jì)劃施工盈利。為了編制合理的施工預(yù)算，可根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和技術(shù)力量，材料市場(chǎng)價(jià)格變化等因素進(jìn)行分析，也可制定內(nèi)部施工定額。同時(shí)還要編制施工管理費(fèi)支出預(yù)算，嚴(yán)格控制分包費(fèi)用，避免效益流失，項(xiàng)目預(yù)算員要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審核和控制分包單位的預(yù)算，避免“低進(jìn)高出”，保證項(xiàng)目獲得預(yù)期效益。（二）事中控制成本計(jì)劃執(zhí)行過程中的管理成本計(jì)劃執(zhí)行過程，實(shí)際上就是工程項(xiàng)目從開工到竣工的生產(chǎn)全過程，成本計(jì)劃執(zhí)行過程中的管理是對(duì)照成本計(jì)劃進(jìn)行日?？刂?。其主要內(nèi)容包括生產(chǎn)資料耗費(fèi)的控制、人工消耗的控制和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制，以及其他管理費(fèi)用的控制等內(nèi)容。1、加強(qiáng)業(yè)內(nèi)管理盟工程項(xiàng)目開工時(shí)，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。在圖紙會(huì)審時(shí)對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度高的項(xiàng)目，要認(rèn)真仔細(xì)看透圖紙，從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量又能降低資源消耗，增加工程造價(jià)等方面考慮，積極提出修改意見。及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，也是工程成本有效控制的途徑，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)化優(yōu)化，選擇適合的施工機(jī)具，滿足施工的同時(shí)又具經(jīng)濟(jì)性;合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，精心布置場(chǎng)布圖;合理分配工作面，既能加快工程進(jìn)度，又能確保工程質(zhì)量。編制出技術(shù)上先進(jìn)，工藝上合理，組織上精干的施工方案。項(xiàng)目部位嚴(yán)格按照合同條款抓質(zhì)量、安全、進(jìn)度，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員責(zé)任到人。按合同約定按時(shí)編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度款報(bào)表。對(duì)于工程變更，應(yīng)及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請(qǐng)監(jiān)理、甲方簽證工程量及價(jià)款。由于不可抗力影響，導(dǎo)致工程停工應(yīng)及時(shí)進(jìn)行工期簽證。由于開發(fā)商原因造成工期延誤及損失，應(yīng)及時(shí)辦理書面簽證手續(xù)。加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理是成本計(jì)劃執(zhí)行過程中管理的重要環(huán)節(jié)之一。2、生產(chǎn)資料耗費(fèi)的控制在項(xiàng)目生產(chǎn)過程中，材料成本和機(jī)械設(shè)備使用占整個(gè)工程成本的60%左右，有較大的節(jié)約潛力。往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，建立完善的采購(gòu)和收發(fā)料制度十分必要，一般在不影響正常施工的前提下，減少材料儲(chǔ)存量，以加速資金周轉(zhuǎn)。材料采購(gòu)應(yīng)通過市場(chǎng)調(diào)查，論質(zhì)比價(jià);對(duì)于耗量大，價(jià)款總額較大的材料應(yīng)采取招標(biāo)方式，公開競(jìng)價(jià)，擇優(yōu)選定。這樣做，既有利于保證質(zhì)量，又有利于杜絕暗箱操作和腐敗現(xiàn)象。同時(shí)，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)。并嚴(yán)格收發(fā)料制度，進(jìn)場(chǎng)要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)、保質(zhì)保量，發(fā)料要嚴(yán)格按照計(jì)劃發(fā)放，做到帳物相符，臺(tái)帳清楚，特別要注意各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。對(duì)周轉(zhuǎn)材料，如：鋼管、扣件、方木等應(yīng)包死基數(shù)、實(shí)行限額領(lǐng)料。對(duì)余料堅(jiān)持回收、廢物再利用，這也是材料成本不可忽視的最終環(huán)節(jié)。設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機(jī)械，外租機(jī)械設(shè)備，如：塔吊、吊車等，分別采取按臺(tái)班，按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。要按油料消耗定額進(jìn)行抽查。并合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間，合理調(diào)度和充分利用，提高利用率。自備小型機(jī)具，也要合理使用，減少機(jī)具閑置。對(duì)于機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本。3、分包成本及人工成本的控制分包成本本著“量入為出”的原則，分包單位的選定可進(jìn)行招標(biāo)方式，對(duì)分包項(xiàng)目結(jié)算，嚴(yán)格按分包合同執(zhí)行;各專業(yè)分項(xiàng)工程都需經(jīng)過各責(zé)任部門驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行結(jié)算。對(duì)于包清工，工程項(xiàng)目應(yīng)選擇實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)精、工人素質(zhì)高的隊(duì)伍。其中低值易耗材料、零星材料等采取一次包死的辦法。無論是專業(yè)分包還是包清工，合同的簽訂都應(yīng)詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。同時(shí)，為提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，開展技術(shù)比武，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，改善勞動(dòng)組織，把施工人員的勞動(dòng)成果與經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合起來，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，積極開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，提高勞動(dòng)者操作熟練程度和科學(xué)文化水平，從而全面提高項(xiàng)目施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。4、向工程質(zhì)量、安全、工期要效益“企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心”。施工企業(yè)要想從工程項(xiàng)目的建設(shè)中獲得利潤(rùn)，必須在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴(yán)格實(shí)行成本控制?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命”，但當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)呈幾何級(jí)上升，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，已成為一個(gè)十分重要的課題，管理者要在保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，盡可能降低工程成本。達(dá)不到質(zhì)量要求將導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生，影響企業(yè)的信譽(yù)，但也不能為了片面追求提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的信譽(yù)度，出現(xiàn)“質(zhì)量過剩”現(xiàn)象，這將直接影響經(jīng)濟(jì)效益。安全是職工的生命，項(xiàng)目的生產(chǎn)，首先要加強(qiáng)防患意識(shí)，保證建筑物的安全，保證參加工程建設(shè)的施工人員的人身安全，避免安全傷亡事故所造成的不必要的損失。工期管理也是合同管理的環(huán)節(jié)之一，尋求最佳工期點(diǎn)成本，如何處理工期與成本的關(guān)系