27-機械設(shè)備控制程序.doc

版次/修改狀態(tài)：A/0 機械設(shè)備控制程序 生效日期：2010-12-18 1 目的 為了對機械設(shè)備進(jìn)行有效的控制，保持機械設(shè)備狀況良好，減少對環(huán)境的污染，提高管理人員的安全、環(huán)保意識，公司制定機械設(shè)備控制程序。 2 適用范圍 本程序適用于公司施工機械設(shè)備的控制； 本程序適用于公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系。 3 相關(guān)文件 公司管理手冊 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序 文件和資料控制程序 記錄控制程序 事故應(yīng)急救援與調(diào)查處理控制程序 4. 術(shù)語和定義 機械設(shè)備：指參與施工生產(chǎn)的所有起重、垂直運輸機械，土方機械、運輸車輛、中小型機械及電動機具。 專業(yè)分公司：指吊裝分公司、大型機械租賃分公司和物資設(shè)備租賃分公司。 機械事故：由于使用、維修、管理不當(dāng)?shù)仍蚨斐蓹C械設(shè)備非正常損壞。 特種設(shè)備：指由國家認(rèn)定的，因設(shè)備本身和外在因素的影響容易發(fā)生事故，并且一旦發(fā)生事故會造成人身傷亡及重大經(jīng)濟(jì)損失的危險性較大的設(shè)備，包括汽車式起重機、塔式起重機、施工電梯、壓力容器。 5 職責(zé) 5.1設(shè)備管理部負(fù)責(zé)制定并組織實施本程序。 5.2施工管理部負(fù)責(zé)塔吊、電梯的調(diào)配；參與基礎(chǔ)方案的審核，并組織基礎(chǔ)驗收；組織電梯組裝后驗收工作。5.3技術(shù)發(fā)展部負(fù)責(zé)組織塔吊、電梯基礎(chǔ)方案的審核；參與基礎(chǔ)驗收，并負(fù)責(zé)電動吊籃施工方案的審核。5.4安全管理部參與塔吊、電梯基礎(chǔ)的驗收及組裝后的復(fù)驗工作。 5.5吊裝分公司負(fù)責(zé)塔吊、電梯、電動吊籃的租賃管理、安裝調(diào)試、保養(yǎng)維修、日常檢查工作。 5.6物資設(shè)備租賃分公司負(fù)責(zé)中小型機械的出場驗收及退場機械的修理保養(yǎng)工作。 5.7大型機械租賃分公司負(fù)責(zé)市政筑路機械及土方運輸車輛的使用、維修及保養(yǎng)工作。5.8項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)租賃中小型機械設(shè)備使用期間的管理、檢查、維修及保養(yǎng)工作。 6 工作程序 工作流程圖：機械設(shè)備的購置機械設(shè)備的前期管理機械設(shè)備的使用管理機械設(shè)備的維修與保養(yǎng)機械設(shè)備的報廢 6.1機械設(shè)備的購置 6.1.1設(shè)備管理部根據(jù)公司年度綜合計劃，編制年度機械設(shè)備購置計劃，并填寫機械設(shè)備購置計劃申請表。 6.1.2購置計劃經(jīng)公司經(jīng)理辦公會和公司董事會審核批準(zhǔn)后，報送集團(tuán)公司審批。設(shè)備管理部根據(jù)批復(fù)，進(jìn)行選型訂購。購置計劃在執(zhí)行過程中如有變化，可及時更改或追加。 6.1.3大型機械設(shè)備購置前要進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)保、安全、性能、價格等方面的選型論證，填寫機械設(shè)備購置審定表，報公司各分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 6.1.4設(shè)備管理部簽訂購貨合同時，應(yīng)寫明機械設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、金額、交貨方式、到貨地點和檢驗方式，同時明確對質(zhì)量、環(huán)保、安全性能的要求及保修期限等條款。 6.1.5新購設(shè)備在到貨檢驗或保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，由設(shè)備管理部及時向供貨方提出退貨或索賠。 6.2 機械設(shè)備的前期管理 6.2.1公司對機械設(shè)備采取集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、租賃經(jīng)營的運行機制和公司、專業(yè)分公司、項目經(jīng)理部三級管理模式。 6.2.2機械設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部根據(jù)設(shè)備類型編制設(shè)備管理號碼，建立機械設(shè)備管理臺帳，簽發(fā)機械設(shè)備調(diào)撥單，交專業(yè)分公司進(jìn)行試運行。 6.2.3專業(yè)分公司建立機械設(shè)備管理臺帳，根據(jù)設(shè)備管理部編制的設(shè)備管理號碼，在設(shè)備明顯位置予以標(biāo)注。 6.2.4項目經(jīng)理部機械員建立施工現(xiàn)場使用的機械設(shè)備租賃臺帳。 6.3機械設(shè)備的使用管理 6.3.1中小型機械設(shè)備的管理 6.3.1.1項目經(jīng)理部機械員根據(jù)施工組織設(shè)計編制機械設(shè)備使用計劃，經(jīng)本單位經(jīng)理批準(zhǔn)后，報物資設(shè)備租賃分公司，簽訂設(shè)備租賃合同。 6.3.1.2物資設(shè)備租賃分公司組織設(shè)備能力的認(rèn)可，保證出租設(shè)備技術(shù)狀況良好，安全防護(hù)裝置配套齊全，各種限位靈敏可靠。填寫機械設(shè)備出入場技術(shù)驗收單。 6.3.1.3項目經(jīng)理部對租用的中小型機械設(shè)備，由機械員組織安裝調(diào)試和驗收工作，并保存相關(guān)記錄。 6.3.1.4施工現(xiàn)場提供適宜機械設(shè)備運行的工作環(huán)境。需設(shè)置現(xiàn)場攪拌站的工地，應(yīng)搭設(shè)封閉式圍檔，安裝噴霧降塵裝置，并在前臺設(shè)置排水溝、沉淀池，廢水經(jīng)二級沉淀后方可排入市政污水管道。木加工機械應(yīng)安裝在有嚴(yán)密圍檔的工作棚內(nèi)，對不易封閉的機械應(yīng)嚴(yán)格控制作業(yè)時間。 6.3.2市政運輸機械、車輛的管理 6.3.2.1進(jìn)入施工現(xiàn)場的運輸車輛應(yīng)減速慢行，確保行車安全。嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)定，禁止無正式牌照的車輛入場。 6.3.2.2施工現(xiàn)場出口處應(yīng)設(shè)置沖洗運輸車輛的設(shè)備及相應(yīng)的排水和泥漿沉淀池。 6.3.3自購小型機具的管理 6.3.3.1項目經(jīng)理部(分公司)根據(jù)施工需要編制小型機具購置計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，由機械員組織采購。機械員負(fù)責(zé)保管合格證和使用說明書，并建立自購小型機具管理臺賬。 6.3.3.2自購小型機具由購置單位負(fù)責(zé)保管使用，并將其費用及時攤?cè)胧┕こ杀荆龅焦こ掏瓯仨殧備N完。 6.3.4特種設(shè)備的管理 6.3.4.1特種設(shè)備實行安全技術(shù)性能定期檢驗制度。由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)向監(jiān)督檢驗機構(gòu)申請定期檢驗，并保存檢驗合格報告復(fù)印件，專業(yè)分公司負(fù)責(zé)保存檢驗合格報告原件。 6.3.4.2塔吊、電梯的管理 a）凡需使用塔吊、電梯的項目經(jīng)理部，以書面形式上報施工管理部，待批復(fù)后與吊裝分公司簽訂租賃合同。 b）合同簽訂后，吊裝分公司向項目經(jīng)理部進(jìn)行基礎(chǔ)技術(shù)交底，并做好塔吊、電梯的出場準(zhǔn)備工作?；A(chǔ)驗收合格后，由吊裝分公司組織塔吊、電梯進(jìn)場組裝。 c）塔吊、電梯的拆裝應(yīng)嚴(yán)格遵守拆裝工藝規(guī)程。因現(xiàn)場情況特殊，需要另行制定塔吊、電梯拆裝方案和防護(hù)措施，明確崗位職責(zé)，并對參加拆裝人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工中要有技術(shù)人員現(xiàn)場指揮，安全人員現(xiàn)場監(jiān)督。 d）塔吊、電梯安裝完畢后，由吊裝分公司對塔吊、電梯安裝質(zhì)量進(jìn)行檢查，對力矩器及各行程限位開關(guān)進(jìn)行調(diào)試，做空載和重載試運轉(zhuǎn)，保存調(diào)試記錄，并報請設(shè)備管理部組織復(fù)檢，復(fù)查合格后掛牌，與項目經(jīng)理部辦理交接手續(xù)，投入使用。 6.3.4.3壓力容器的管理 a）壓力容器由設(shè)備管理部統(tǒng)一選型、購置、申請報廢及處理，已報廢的壓力容器禁止使用。 b）壓力容器由設(shè)備管理部、專業(yè)分公司設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，建立建全相關(guān)資料和技術(shù)檔案。 6.3.5電動吊籃的管理 6.3.5.1項目經(jīng)理部需使用電動吊籃,應(yīng)將施工方案報請公司技術(shù)發(fā)展部審核，與吊裝分公司簽訂租賃合同。 6.3.5.2電動吊籃統(tǒng)一由吊裝分公司進(jìn)行管理、調(diào)配、安裝、檢驗、試運行等工作。 6.3.5.3電動吊籃使用前，由設(shè)備管理部組織驗收，驗收合格辦理清點手續(xù)后投入使用。 6.3.6機械設(shè)備的使用控制 6.3.6.1項目經(jīng)理部每旬、專業(yè)分公司每月對施工現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行檢查或不定期抽查。主要檢查內(nèi)容有機容機況、操作使用、安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)、維修保養(yǎng)及各種記錄資料等。填寫施工現(xiàn)場檢查評分記錄，對檢查存在的問題，由機械員負(fù)責(zé)整改并填寫現(xiàn)場設(shè)備檢查、整改記錄。 6.3.6.2機械設(shè)備操作人員認(rèn)可。施工現(xiàn)場操作機械設(shè)備的人員，必須取得相應(yīng)的同類型機械操作人員資格證書后，實行定人、定機和持證上崗。設(shè)備管理部、專業(yè)分公司和項目經(jīng)理部共同監(jiān)控、認(rèn)可。 6.3.6.3機械設(shè)備操作人員與指揮人員要嚴(yán)格遵守施工設(shè)備技術(shù)安全操作規(guī)程的規(guī)定，嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。 6.4機械設(shè)備的維修與保養(yǎng) 6.4.1施工現(xiàn)場的機械設(shè)備要保證技術(shù)狀況良好，具體執(zhí)行施工設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程。對在維修與保養(yǎng)過程中產(chǎn)生的廢舊棉紗、廢機油、廢舊零件進(jìn)行集中收集。 6.4.2專業(yè)分公司每季末將下一季度的機械設(shè)備修保計劃報設(shè)備管理部，由設(shè)備管理部審批后實施。 6.4.3專業(yè)分公司負(fù)責(zé)機械設(shè)備修保計劃的實施工作，并將每季度機械設(shè)備修保記錄上報設(shè)備管理部。 6.4.4項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)租用的中小型機械設(shè)備使用期間的保養(yǎng)和維護(hù)工作，由機械員監(jiān)督落實。并填寫機械設(shè)備修保記錄。 6.5機械設(shè)備的報廢 6.5.1專業(yè)分公司根據(jù)機械設(shè)備使用年限和技術(shù)狀況，填寫機械報廢鑒定申請表，報設(shè)備管理部，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組成技術(shù)鑒定小組，對申請報廢的機械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定。對經(jīng)鑒定已達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)的，由設(shè)備管理部上報集團(tuán)公司審批。 6.5.2批準(zhǔn)報廢的機械設(shè)備由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)處理，注銷實力。 6.6機械事故的處理 6.6.1機械事故分類為一般事故（直接經(jīng)濟(jì)損失2000-20000元或因損壞造成停工7-14天）、大事故（直接經(jīng)濟(jì)損失20001-50000元或因損壞造成停工15-30天）、重大事故（直接經(jīng)濟(jì)損失50000元以上或因損壞造成停工31天）、非責(zé)任事故（事前不可預(yù)料的自然災(zāi)害所造成的破壞）。 6.6.2一般事故由機械設(shè)備使用單位處理，報設(shè)備管理部備案；大事故由設(shè)備管理部組織處理，將處理結(jié)果報上級主管部門備案；重大事故由設(shè)備管理部上報上級主管部門逐級，按上級主管部門指示精神進(jìn)行處理，并將處理結(jié)果報上級主管部門備案。 6.6.3各類機械事故應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查分析，任何人不得隱瞞不報，弄虛作假，嚴(yán)格按照“三不放過”的原則進(jìn)行處理。 6.6.4針對機械設(shè)備使用、維修過程中存在的安全隱患、可能發(fā)生的機械傷害事故，設(shè)備管理部制定救援措施。 6.6.5導(dǎo)致人員傷亡的機械事故，具體執(zhí)行事故應(yīng)急求援與調(diào)查處理控制程序。 7. 附件和標(biāo)準(zhǔn)表格 附件： （1）集團(tuán)公司施工設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程 （2）集團(tuán)公司施工設(shè)備技術(shù)安全操作規(guī)程 （3）公司機械設(shè)備租賃、使用管理辦法標(biāo)準(zhǔn)表格： （1）機械設(shè)備購置審定表 （2）機械設(shè)備管理臺帳 （3）機械設(shè)備購置計劃申請表 （4） 機械設(shè)備