高新技術企業(yè)的八大特征.docx

此文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除高新技術企業(yè)的八大特征高新技術（又稱高科技，high-technology）一詞產(chǎn)生于20世紀70年代，流行于20世紀80年代。由于高新技術本身是一個動態(tài)發(fā)展概念，目前國內(nèi)外還沒有公認的定義。在這一概念誕生初期，美國韋氏第三版新國際詞典增補9000詞中對高新技術的定義為：“使用包含尖端方法或尖端儀器的技術?！笔澜缃?jīng)濟合作與發(fā)展組織（OECD）在1988年對高新技術所下的定義為：“高新技術是指那些需要以充滿活力和持續(xù)進步的研究和開發(fā)為基礎的迅速發(fā)展和高度綜合的經(jīng)濟部門”。日本學者認為，高新技術是以當代尖端技術和下一代科學技術為基礎建立起來的技術群。我國國家科技成果辦公室對高新技術的定義是：“高新技術是建立在綜合科學研究的基礎上，處于當代科技前沿的，對發(fā)展生產(chǎn)力、促進社會文明和增強國家實力起先導作用的新技術群?！边@一定義與其他的定義相比，更全面地反映了高新技術的本質(zhì)特征，也符合我國國情，是本文所認同的一種定義。世界經(jīng)濟合作與發(fā)展組織（OECD）于1997年確定了九個高新技術行業(yè)，分別是“航空航天、計算機、電子通信、醫(yī)藥、科學儀器、電氣機械、化學、非電氣機械、軍事裝備”。而目前我國確定今后要重點發(fā)展的高新技術領域有生物技術、信息技術、新材料、新能源、空間技術和海洋技術。高新技術企業(yè)的概念：高新技術企業(yè)是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，研究與開發(fā)費用投入大，擁有較高比率的科技型人才，并以研究開發(fā)、生產(chǎn)銷售創(chuàng)新產(chǎn)品或創(chuàng)新技術服務的企業(yè)。從上述定義可以看出，高新技術企業(yè)一般具有三個基本要素：第一，研究與開發(fā)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中十分重要，研發(fā)費用占企業(yè)銷售收入的比例較高。第二，科技型人才占企業(yè)員工總數(shù)的比例較高，企業(yè)的生存和發(fā)展高度依賴于科技人才。第三，企業(yè)的產(chǎn)品或服務往往具有較高的科技含量，大多屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品或創(chuàng)新型技術服務。和傳統(tǒng)企業(yè)相比高新技術企業(yè)在很多方面有所不同（如表1.1），根據(jù)對比結果可以將高新技術企業(yè)的特征概括為高投入性、高技術人才密集性、高創(chuàng)新性、高增長性、高收益性、高風險性、組織結構扁平化以及合作和共享的組織文化等，以下從八個方面論述高新技術企業(yè)的八大特征。weightlessly adv. 失重地一、高投入性高新技術企業(yè)的高投入性主要表現(xiàn)在研發(fā)、研發(fā)產(chǎn)品商品化階段的試驗和推廣、專用設備等方面需要大量的資金。從事高新技術研發(fā)要取得科技成果，需要投入大量的研究費用，而且技術難度越大、越復雜，需要投入的資金就越多。在開發(fā)階段要經(jīng)過中間試驗，這一環(huán)節(jié)投入的費用彈性很大，有時投入很多而一無所獲，有時需要多次試驗、不斷追加投入才能成功，中間試驗費用在整個企業(yè)開發(fā)過程中所占的比例很大。在商品產(chǎn)業(yè)化階段為了及時推向市場并且提高市場占有率需要投入巨大的廣告費用和其它促銷費用。因此，高新技術企業(yè)需要較高的資金投入，沒有大量的資金投入，要想使高新技術企業(yè)不斷發(fā)展是不可能的，甚至連企業(yè)的生存都有問題。據(jù)統(tǒng)計，高新技術企業(yè)的研發(fā)投入強度一般為5%-15%，最高的可達50%，將其研發(fā)成果商品化時，所需投資又要比研發(fā)投入強度高5-10倍。因此日本人把高新技術企業(yè)稱為“食金蟲工業(yè)”。whistle vi. 吹口哨；發(fā)出汽笛聲二、高技術人才密集性condom n. 避孕套高新技術企業(yè)是知識密集、技術密集型企業(yè)，從事的是智力活動，主要依賴人才及其智力和知識，和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的最大區(qū)別，在于它是建立在知識的基礎上，集技術、智力、信息、知識等高級生產(chǎn)要素為一體。從高新技術企業(yè)人員構成上看，從事技術研究和產(chǎn)品開發(fā)、設計的科技人員在企業(yè)員工總數(shù)中有較高比例，專業(yè)技術人員在企業(yè)中的作用遠大于其他企業(yè)人員，據(jù)統(tǒng)計高新技術企業(yè)中具有工程和科學學位的人員，占員工總數(shù)的40-60%，相當于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)部門的5倍。高新技術企業(yè)的關鍵經(jīng)營資源是人力資源，特別是高智力人力資源，即具有從事較高程度異質(zhì)性勞動的人力資源。因此，高新技術企業(yè)發(fā)展過程中起著核心和關鍵作用的是高技術人才。state vt. 陳述；說明從高新技術企業(yè)人員構成上看，從事技術研究和產(chǎn)品開發(fā)、設計的科技人員在企業(yè)員工總數(shù)中有很高比例，科技人員在企業(yè)中的作用遠大于企業(yè)其他人員，據(jù)統(tǒng)計高新技術企業(yè)中具有工程和科學學位的人員，占員工總數(shù)的40-60%，相當于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)部門的5倍。高新技術企業(yè)中的人力資本所有者包括創(chuàng)新者（主要指經(jīng)營創(chuàng)新者和科研創(chuàng)新者）、管理者、生產(chǎn)者，由于創(chuàng)新活動是高新技術企業(yè)經(jīng)營活動中的日?；顒樱虼?，高新技術企業(yè)最重要的不是管理者，而是經(jīng)營和技術的創(chuàng)新者。因此，在高新技術企業(yè)的價值創(chuàng)造中，科技型人力資本在價值創(chuàng)造中的重要作用逐步顯現(xiàn)。三、高創(chuàng)新性創(chuàng)新性是高新技術企業(yè)一項基本特點，在高新技術企業(yè)認定時一個重要指標就是新產(chǎn)品和新技術在銷售額中的比重。其實，技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新在高新技術企業(yè)中的作用都十分顯著。高新技術企業(yè)要保持競爭優(yōu)勢，必須時時刻刻圍繞創(chuàng)新這條主線開展工作，不創(chuàng)新甚至創(chuàng)新緩慢，企業(yè)將會面臨被淘汰，尋求不斷的創(chuàng)新是高新技術企業(yè)不斷獲取利潤的源泉。技術創(chuàng)新是動力，除了對技術特有的保護外，非常重視創(chuàng)新的投入；制度創(chuàng)新是保障，不斷尋求新的激勵機制和組織結構；高新技術產(chǎn)品生命周期短、更新快、時效性強且難以預料，所以要求不斷地進行產(chǎn)品創(chuàng)新，以適應新的市場需求。處于知識經(jīng)濟時代的知識型企業(yè)（高新技術企業(yè)是知識型企業(yè)的一種，所以這里的論述同樣適用于高新技術企業(yè)），社會知識存量的急劇變動使得知識和創(chuàng)新成為企業(yè)生存的必要條件，創(chuàng)新活動逐漸成為知識型企業(yè)的日?；顒印榱俗非髮I(yè)化分工的利益和節(jié)省交易費用，專門從事創(chuàng)新活動的個體從普通勞動者中分離出來。在知識型企業(yè)中，經(jīng)營職能和管理職能已經(jīng)發(fā)生了分離，創(chuàng)新者成為知識型企業(yè)中真正意義上的經(jīng)營者，他承擔著企業(yè)的經(jīng)營風險，決定著企業(yè)的生產(chǎn)方向；而傳統(tǒng)意義上的經(jīng)營者已經(jīng)蛻變?yōu)閱渭兊墓芾碚?，他僅僅負責組織企業(yè)的生產(chǎn)和監(jiān)督生產(chǎn)工人?？梢姡谥R型企業(yè)中管理者的作用大大下降。由于知識經(jīng)濟時代社會知識存量的急劇變動，在知識型企業(yè)中，最重要的不只是企業(yè)家，而是更廣泛的知識的創(chuàng)新能力。企業(yè)的首要問題是要設計一種機制，在這種機制下有創(chuàng)新能力的人能夠被選為創(chuàng)新者。parallel adj. 平行的；相同的；類似的四、高成長性freezing adj. 冰凍的；嚴寒的高新技術企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品一旦在市場上獲得成功，由于專利保護、技術訣竅、技術領先、特許經(jīng)營等因素，將給企業(yè)帶來巨大的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)新產(chǎn)品憑借其新穎性和新技術特性將迅速地占領市場，其投資回報率可能在短短幾年時間內(nèi)增長幾十倍甚至上百倍，獲得巨大的經(jīng)濟效益，高收益的特點也促成了高增長，從而在短期內(nèi)可能成長為大公司，高新技術企業(yè)的發(fā)展具有跳躍性。大西部賽馬會五、高風險性高新技術企業(yè)的高風險性主要來自于技術的不確定性和市場的不確定性。高新技術產(chǎn)品的研發(fā)過程本身具有的不確定性，決定了研發(fā)活動具有很高的失敗率。新技術轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的商品或服務也具有明顯的不確定性，存在著技術失敗而造成損失的風險。新技術的形成還有一個生成、發(fā)展、應用、淘汰的周期規(guī)律，它總是處于動態(tài)變化中，其更新?lián)Q代的周期在不斷縮短，前一時期確認為新的技術，隨著技術的進步與發(fā)展，很快會被新的更高的技術所代替而遭淘汰。市場的不確定性主要體現(xiàn)在市場接受能力難以把握，新市場的開發(fā)受許多因素制約，具有不確定性；高新技術產(chǎn)品生命周期短、更新快、時效性強難以預料，這使得高新技術企業(yè)市場風險更大。高新技術企業(yè)的風險性與高新技術的復雜創(chuàng)新性呈同步增長趨勢，技術的復雜程度越高，技術的含量越大，技術的創(chuàng)新難度越大，企業(yè)所承擔的風險也大。此外，高新技術企業(yè)還面臨人才風險。高新技術企業(yè)對科技人才的高度依賴帶來了人才風險。高新技術企業(yè)在技術創(chuàng)新中對科技人才的依賴性極強，而科技人才又有著市場競爭激烈、流動性強的外部環(huán)境，如若關鍵技術人才流失，會使高新技術企業(yè)遭受沉重的打擊。據(jù)統(tǒng)計，美國高新技術公司10年的成活率在5-10%之間。我國北京市高新技術企業(yè)在2000年、2001年、2002年的注銷率分別為11.27%、15.46%、9.12%，2000年和2001年的注銷率是全部企業(yè)注銷率的1.2倍和2.4倍。六、高收益性Westminster Abbey高新技術企業(yè)的高收益性來源于其技術和產(chǎn)品的高創(chuàng)新性，這種創(chuàng)新在一定時期內(nèi)具有壟斷性特征，由于市場的旺盛需求和技術的壟斷，能吸引愿意支付高價格的購買者，會帶來高額的利潤回報。高新技術企業(yè)在創(chuàng)業(yè)成功之后，通常可以得到數(shù)十倍于初始投入的巨大收益。在風險投資基金投資的高新技術項目中，雖然70%是失敗的，但30%成功的項目所帶來的利潤足以彌補他們的全部損失，并使其保持較高的盈利水平。從股票市場上高新技術板快的表現(xiàn)，也足以說明高新技術企業(yè)的高收益性。 cooperation n. 合作；協(xié)作七、組織結構扁平化etc abbr. 諸如此類；等等高新技術企業(yè)以技術創(chuàng)新和靈活性作為戰(zhàn)略目標，為了實現(xiàn)這一目標企業(yè)的組織結構必須相適應。進行技術創(chuàng)新，并為企業(yè)的技術和知識積累、流動和共享創(chuàng)造條件，組織結構就必須是扁平化的和有彈性的。高新技術企業(yè)的核心業(yè)務是研究開發(fā)、營銷管理、技術與產(chǎn)品的集成，科技人員以項目為單位，這種結構是根據(jù)企業(yè)已簽或待簽的幾個大中型項目的要求，把工程技術和研發(fā)部門分為幾個相應的項目組，設立項目經(jīng)理，并實行項目經(jīng)理負責制。高新技術企業(yè)組織還具有柔性化、邊界模糊特點，在高新技術企業(yè)經(jīng)常采用跨部門工作小組或項目組完成某一項任務，如為了使產(chǎn)品研發(fā)與銷售工作有機結合，研發(fā)人員也參與產(chǎn)品的推廣和銷售，而銷售人員也參與研發(fā)工作中。所以，高新技術企業(yè)的組織形態(tài)，應該是扁平化、網(wǎng)絡化、高彈性的，企業(yè)由一個個團隊組成，以更好地適應快速變化的需求和競爭。八、合作和共享的組織文化高新技術企業(yè)組織文化的特點是鼓勵創(chuàng)新、合作、共享和寬容失敗。高新技術企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新才能滿足知識經(jīng)濟需要，團隊工作方式需要員工相互合作、知識共享，同時建立學習型組織鼓勵員工不斷學習。高新