《產(chǎn)品研發(fā)流程管理細(xì)則》GS-11-20.doc

產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目流程管理細(xì)則編號：GS-11-2014 批準(zhǔn)時間：2014年3月30日目 錄0 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目流程圖（以下為流程說明）1 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書2 項(xiàng)目實(shí)施聯(lián)席會3 項(xiàng)目實(shí)施人員職責(zé)確定4 總體技術(shù)方案設(shè)計 5 項(xiàng)目計劃實(shí)施5.1 整體項(xiàng)目計劃進(jìn)度表5.2 人力資源和技能需求計劃5.3 關(guān)鍵物料需求計劃5.4 對外合作及外包任務(wù)計劃5.5 質(zhì)量計劃5.6 項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃5.7 培訓(xùn)計劃0 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目流程圖產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書項(xiàng)目實(shí)施聯(lián)席會項(xiàng)目實(shí)施人員職責(zé)確定總體技術(shù)方案設(shè)計項(xiàng)目計劃實(shí)施培訓(xùn)計劃項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃 質(zhì)量計劃關(guān)鍵物料需求計劃對外合作及外包任務(wù)計劃人力資源和技能需求計劃整體項(xiàng)目計劃進(jìn)度表轉(zhuǎn)產(chǎn)評審和發(fā)布1 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書1.1 由公司總經(jīng)理或總工程師編制下達(dá)。1.2 任務(wù)書要求內(nèi)容：簡要描述該研發(fā)產(chǎn)品中需要完成的工作活動及其工作目標(biāo)、產(chǎn)品的生命周期、產(chǎn)品交付機(jī)型、相關(guān)人員的角色和職責(zé)、進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃等。1.3 任命項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人。2 項(xiàng)目實(shí)施聯(lián)席會（由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人主持召開，各職能負(fù)責(zé)人參加。）2.1 由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人簡要描述本項(xiàng)目的類型（新產(chǎn)品/改進(jìn)/維護(hù)）、項(xiàng)目的目的、范圍、目標(biāo)（例如：項(xiàng)目的市場定位，產(chǎn)品需求等）。2.2 在此會上各職能負(fù)責(zé)人可充分發(fā)表意見，經(jīng)匯總后由總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。批準(zhǔn)結(jié)果包括：立刻實(shí)施；增加研發(fā)內(nèi)容；暫緩實(shí)施；取消實(shí)施。3 項(xiàng)目實(shí)施人員職責(zé)確定經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施的項(xiàng)目，由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人立即編制組織結(jié)構(gòu)表，并下發(fā)至涉及人員。項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)表序號崗位、職責(zé)姓名向誰報告第二責(zé)任人1項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人2項(xiàng)目方案主設(shè)計人1）機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計人2）電路控制設(shè)計人3）制冷系統(tǒng)設(shè)計人4）真空系統(tǒng)設(shè)計人5）加熱系統(tǒng)設(shè)計人6）外觀及包裝設(shè)計人3市場銷售聯(lián)系人4生產(chǎn)車間聯(lián)系人5物資采購聯(lián)系人4 總體技術(shù)方案設(shè)計 4.1 本步驟中由相關(guān)設(shè)計人員對產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行需求分析、設(shè)計、實(shí)現(xiàn)、測試、文檔寫作、發(fā)布、修改、或維護(hù)過程中采用的開發(fā)方法、組織結(jié)構(gòu)和其他標(biāo)記、工具、技術(shù)和方法。此外，對使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方針和流程也要用直接描述或參考到其它文檔的方式進(jìn)行說明。4.2 設(shè)計工作應(yīng)交付產(chǎn)品設(shè)計工作應(yīng)交付產(chǎn)品指需要交付給下游部門的工作產(chǎn)品及其需求。這些交付工作產(chǎn)品應(yīng)包括各種設(shè)計文件、圖紙、文檔等。4.3 上述工作全部完成或階段完成后應(yīng)由項(xiàng)目方案主設(shè)計人召開相關(guān)設(shè)計人員參加的審核會，完善圖紙審核、批準(zhǔn)等程序。 5 項(xiàng)目計劃實(shí)施經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施的項(xiàng)目，由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人立即編制項(xiàng)目計劃表，并下發(fā)至涉及人員。5.1 整體項(xiàng)目計劃進(jìn)度表階段估計結(jié)束日期交付件驗(yàn)收準(zhǔn)則需求評審市場調(diào)研報告（立項(xiàng)階段輸出）市場需求清單（立項(xiàng)階段輸出）首單業(yè)務(wù)計劃（立項(xiàng)階段輸出）產(chǎn)品需求規(guī)格書總體方案評審總體設(shè)計方案書/產(chǎn)品設(shè)計說明書產(chǎn)品測試與驗(yàn)證計劃工藝總體方案裝備總體方案初始物料清單供應(yīng)商和物料選擇計劃物料認(rèn)證計劃提前采購計劃分部設(shè)計評審結(jié)構(gòu)設(shè)計概要（箱體）制冷系統(tǒng)設(shè)計概要真空系統(tǒng)設(shè)計概要加熱系統(tǒng)設(shè)計概要（需要時）電路及控制系統(tǒng)概要外觀及包裝概要各分部測試報告及測試方案市場教育和培訓(xùn)計劃原型機(jī)評審原型機(jī)及原型機(jī)測試報告設(shè)計定型評審樣機(jī)及驗(yàn)證報告外部認(rèn)證結(jié)束客戶、專家認(rèn)證和測試報告轉(zhuǎn)產(chǎn)評審和發(fā)布可行性分析報告/產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃材料清單受控銷售階段評估報告5.2 人力資源和技能需求計劃羅列項(xiàng)目需要的人力資源及技能要求。對項(xiàng)目組人員提出可能會影響項(xiàng)目進(jìn)度的技能要求，例如：軟件編程能力、三維制圖熟練程度等。人力資源和技能需求表序號.人力資源名稱人數(shù)起始日期結(jié)束日期技能要求說明12345.3 關(guān)鍵物料需求計劃詳細(xì)描述在不同階段對關(guān)鍵物料的需求計劃?？蓡为?dú)形成關(guān)鍵物料需求計劃表項(xiàng)目組應(yīng)該計劃好首次量產(chǎn)前（包括工程樣機(jī)、中試樣機(jī)、首次量產(chǎn)）的所有物料，并根據(jù)后續(xù)量產(chǎn)的數(shù)量、時間結(jié)合市場的計劃等給出建議。對供應(yīng)商選擇提出建議。關(guān)鍵物料需求計劃表關(guān)鍵物料描述計劃采購到貨時間預(yù)期最長采購周期計劃采購數(shù)量 5.4 對外合作及外包任務(wù)計劃參照總體設(shè)計列出需要對外合作及外包任務(wù)的部分。包括合作內(nèi)容，進(jìn)度要求等。承包商資料子承包商名聯(lián)系人通訊地址 階段分配給子承包商的工作產(chǎn)品計劃開始日期計劃完成日期給公司的交付件5.5 質(zhì)量計劃（也可單獨(dú)形成文件）5.5.1 質(zhì)量目標(biāo)可以定性或定量描述，為提高可控制性，盡量采用定量質(zhì)量指標(biāo)描述。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)表序號項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)基線上限下限說明15.5.2 保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要技術(shù)手段 通過哪些技術(shù)手段可以保證質(zhì)量目標(biāo)和關(guān)鍵性能指標(biāo)的達(dá)成。5.5.3 圖紙、計算單、技術(shù)文件及相關(guān)測試對圖紙、計算單、技術(shù)文件的設(shè)計、審核、批準(zhǔn)完整性及相關(guān)測試活動進(jìn)行說明。例如：單元測試、測試依賴關(guān)系分析、集成測試等。5.5.4 質(zhì)量保證活動羅列應(yīng)該執(zhí)行的質(zhì)量保證活動。如：各分部內(nèi)部評審（如有必要項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理參加）。所有內(nèi)部評審均應(yīng)如是編寫報告，報項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人。 5.6 項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃在此詳細(xì)說明項(xiàng)目的風(fēng)險項(xiàng)、風(fēng)險描述、風(fēng)險級別、規(guī)避措施、應(yīng)急計劃、觸發(fā)條件。由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人編制，以報告形式向總經(jīng)理呈交。主要內(nèi)容包括：市場/客戶風(fēng)險；技術(shù)風(fēng)險；財