圍墻工程施工組織設(shè)計.docx

目 錄第一章 工程概況2第二章 編制依據(jù)4第三章 項目管理構(gòu)架、人員組成及管理措施7第四章 施工人員配置及機械配置16第五章 施工進度計劃及工期保障措施20第六章 主要工程施工方案及措施30第七章 冬季施工措施55第八章 工程質(zhì)量保證措施58第九章 安全生產(chǎn)保證措施63第十章 文明施工保證措施69第一章 工程概況第一節(jié) 工程概況1、工程名稱：*項目圍墻工程2、工程地點：*項目位于朝陽區(qū)豆各莊鄉(xiāng)黃廠村。第二節(jié) 工程內(nèi)容1、承包范圍及內(nèi)容：*項目圍墻施工，包含但不限于：根據(jù)甲方提供的效果圖及圖紙進行深化設(shè)計、基礎(chǔ)土石方開挖、回填、夯實、c20素砼基礎(chǔ)、砌筑、砼壓頂、抹灰、臺階、墻體拉筋、防潮層、過水洞、伸縮縫、局部加固處理、成品勒腳飾面、 GRC羅馬柱及頂部造型、砂漿找平、高分子彈性底漆、外墻彈性乳膠漆、泛光照明系統(tǒng)、LOGO標(biāo)識等施工。2、承包方式：乙方以包人工費、包材料費、包機械費、包各種材料及施工損耗、包運輸費、包卸車費、包施工措施費、包合同工期內(nèi)趕工費、包自發(fā)電費、包自供水費、包制作安裝費、包稅費、包管理費、包規(guī)費、包利潤、包風(fēng)險費、包維護費等費用、包占道費、包協(xié)調(diào)關(guān)系費、包垃圾清運費、深化設(shè)計費等一切費用綜合單價包干方式承包本工程。第三節(jié) 施工工期本工程計劃工期為30個日歷天。我公司完全接受施工工程提出的有關(guān)本工程施工進度、施工質(zhì)量、安全和文明施工的各項控制和協(xié)調(diào)管理要求，將具體落實各項施工方案和技術(shù)措施，并制定了相應(yīng)的制約措施。第二章 編制依據(jù)編制原則1、遵循設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標(biāo)準的原則。在編寫主要項目施工方法中，嚴格按設(shè)計圖紙要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及驗收標(biāo)準，確保工程質(zhì)量。2、堅持實事求是的原則。在制定各具體項目實施方案過程中，充分研究、分析本工程的特點、難點，堅持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)高效完成本合同段建設(shè)任務(wù)。3、堅持施工全過程嚴格管理的原則。在各道工序施工中，認真自檢，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，尊重業(yè)主和設(shè)計代表意見，嚴格管理。4、堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則。在施工組織安排上，以專業(yè)隊為基本組成形式，機械化作業(yè)為主，充分發(fā)揮專業(yè)人員和先進優(yōu)良設(shè)備之優(yōu)勢，以達到整體優(yōu)化目的。5、實施項目法管理，對生產(chǎn)資源及生產(chǎn)諸要素進行優(yōu)化配置，保證實現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量、安全及社會信譽等預(yù)期目標(biāo)。第二節(jié) 編制依據(jù)1、甲方提供的本工程設(shè)計說明與施工圖及招標(biāo)文件。2、依據(jù)以往類似工程施工經(jīng)驗。3、依據(jù)招標(biāo)文件中適用的標(biāo)準、規(guī)范和相應(yīng)的工程施工規(guī)范及施工組織設(shè)計規(guī)范等。本工程采用的技術(shù)規(guī)范建設(shè)工程質(zhì)量管理條例混凝土強度檢驗評定標(biāo)準 GBJ107-87建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50202-02砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50203-02混凝土結(jié)構(gòu)施工工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50204-02鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程 JGJ107-96屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50207-02建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50209-02 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50210-01建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50242-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50303-02建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準 GB50300-2001工程建設(shè)標(biāo)準強制條文（房屋建筑部分）房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法建筑施工安全檢查標(biāo)準 JGJ59-99施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-88建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 JGJ80-91建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ33-01第三節(jié) 工程目標(biāo)1、工作方針：強化管理、精心施工、快速高效、優(yōu)質(zhì)文明。2、質(zhì)量目標(biāo)：達到現(xiàn)行國家驗評標(biāo)準合格等級。3、安全目標(biāo)：死亡事故為零、重傷事故為零、重大機械設(shè)備事故為零、創(chuàng)無事故工程。4、文明施工目標(biāo)：工區(qū)整潔，工作有序，路暢人和，安全文明。5、環(huán)境保護目標(biāo)：施工環(huán)境指標(biāo)達標(biāo)，建設(shè)綠色環(huán)保工程。第三章 項目管理構(gòu)架、人員組成及管理措施我公司具有雄厚的技術(shù)力量，擁有強大的科研實力，豐富的實際施工經(jīng)驗。近年來我公司先后承接了一批民用與工業(yè)建筑項目的設(shè)計與施工工作，積累了豐富的施工經(jīng)驗和大量的施工技術(shù)資料。我公司對承接本項程具有極大的信心，對與此項工程相關(guān)單位的合作充滿誠摯的意愿。為此我們組織了各類專業(yè)技術(shù)人員對招標(biāo)文件及原施工圖進行了細致的探討，精心編制了本工程施工組織設(shè)計。如我公司有幸中標(biāo)承建，我們將依靠本公司的科研、管理、人才、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢，遵循設(shè)計、嚴守合同、精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)、如期完成。一、項目管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)確保工程達到設(shè)計及使用要求，工程質(zhì)量達到國家建安工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準中的優(yōu)良標(biāo)準，一次驗收合格率100%。2工期目標(biāo)本工程計劃總工期為30天。3. 安全目標(biāo)確保無重大安全事故發(fā)生，輕傷頻率控制在3以內(nèi)。4文明施工目標(biāo)達到本企業(yè)文明施工工地的標(biāo)準，爭創(chuàng)文明樣板工地。二、項目管理組織機構(gòu)本工程施工管理將委派具有同類型工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員組成工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部報務(wù)控制，項目受權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作”的公司項目管理模式，GBT19002ISO9002標(biāo)準模式建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和優(yōu)化企業(yè)及社會生產(chǎn)要素，以此出色地實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對企業(yè)的承諾。為規(guī)范該項目的管理工作，項目經(jīng)理部將執(zhí)行公司頒布的項目管理手冊、質(zhì)量保證手冊、CI工作手冊、項目技術(shù)手冊、項目質(zhì)量管理手冊、項目安全管理手冊、項目成本管理手冊。三、主要崗位的職責(zé)1項目經(jīng)理的職責(zé)1）按授權(quán)范圍負責(zé)項目合同的全面履約；2）參與專業(yè)的合同談判，并認真履行與業(yè)主簽定的合同；3）組織編寫工程總結(jié)，參與公司組織召開的項目制造成本測算會議；4）根據(jù)公司下達的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項目制造成本計劃的實施；5）主持編制項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計；6）指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好合同管理工作；7）是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。2現(xiàn)場經(jīng)理職責(zé)1）在項目經(jīng)理授權(quán)下，負責(zé)施工現(xiàn)場全面管理工作，是現(xiàn)場的組織與指揮者；2）領(lǐng)導(dǎo)編制項目施工生產(chǎn)計劃（年、月、日、周），并組織貫徹實施；3）領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量計劃的貫徹實施；4）對施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案編制與執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查；5）對項目安全生產(chǎn)負責(zé)；6）領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場文明施工及現(xiàn)場CI形象管理；7）領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作；3項目總工程師職責(zé)1）是施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作的組織者和指揮者；2）協(xié)助項目經(jīng)理做好質(zhì)量管理工作；3）組織編制項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù)方案和工序設(shè)計；4）組織編制項目質(zhì)量計劃；5）領(lǐng)導(dǎo)做好施工詳圖設(shè)計和安裝綜合布線圖設(shè)計工作；6）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)交底工作；7）領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理及試驗工作；8）負責(zé)引進有實用價值的新工藝、新技術(shù)、新材料；9）負責(zé)項目質(zhì)量保證體系的運行管理工作；10）參與重大質(zhì)量事故與安全事故的處理；11）參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作；12）參與項目結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作。4工程部經(jīng)理1）按照項目年度計劃，編制項目季度計劃、月計劃、周計劃，并負責(zé)計劃的落實和實施。2）負責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計劃的貫徹實施。3）組織分承包方落實質(zhì)量計劃，落實三極制，對工程質(zhì)量進行過程控制；4）負責(zé)對操作層的技術(shù)交底。5）負責(zé)對安全技術(shù)措施的落實，實現(xiàn)項目預(yù)定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。5質(zhì)量負責(zé)人1）全面負責(zé)項目質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。2）對重點重要部位及工序?qū)嵤┤^程跟蹤落實。3）按工程形象進度，分階段提出質(zhì)量控制要點，并組織落實。4）定期召開質(zhì)量例會或分析會，研究質(zhì)量狀況及存在問題的負責(zé)人依情節(jié)嚴懲程序進行處罰。6安全負責(zé)人1）在生產(chǎn)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，履行安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督職責(zé)。2）對項目各項安全生產(chǎn)管理制度的貫徹與落實情況進行檢查和具體指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)或失控部位，并提出整改意見，并跟蹤復(fù)查。3）查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為和人員，督促有關(guān)人員對重大事故隱患采取有效的控制措施，必要時可責(zé)令其停產(chǎn)并及時報告現(xiàn)場經(jīng)理。4）組織相關(guān)人員開展安全監(jiān)督與檢查工作。四、公司總部對項目的管理在工程中標(biāo)后，公司根據(jù)工程需要配備經(jīng)理部的各級管理人員，并根據(jù)對業(yè)主的承諾的工期、質(zhì)量、安全、目標(biāo)等下達責(zé)任狀，項目根據(jù)責(zé)任書要求按照公司“項目管理手冊”、“項目質(zhì)量管理手冊”、“項目安全管理手冊”以及施工過程的協(xié)調(diào)和服務(wù)等要求組織施工。在施工過程中，公司總部除負責(zé)施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境策劃的審核外，還負責(zé)對項目施工階段的各項管理進行監(jiān)督和控制。主要部門職責(zé)如下：1項目管理部1）負責(zé)組建項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理人選的推薦和施工前期策劃準備；2）審核項目施工組織設(shè)計，對施工組織設(shè)計與技術(shù)方案的編制進行跟蹤管理；3）負責(zé)施工進度計劃控制，生產(chǎn)要素的平衡調(diào)配；4）負責(zé)編制項目預(yù)算制造成本，并定期檢查執(zhí)行情況；5）參加項目經(jīng)理部組織的結(jié)構(gòu)工程及竣工工程的驗收工作；6）施工技術(shù)資料的管理定期抽檢，竣工時對資料的審定；7）下達工程項目管理責(zé)任目標(biāo)委托書（包括質(zhì)量、工期、安全等方面）。并定期檢查、考核；8）計量管理；9）組織工程竣工驗收；2中心試驗室負責(zé)材質(zhì)校驗，施工試驗；3質(zhì)保部1）審定項目編制的質(zhì)量計劃，創(chuàng)優(yōu)計劃；2）定期檢查項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量保證體系工作情況；3）參加項目結(jié)構(gòu)及竣工工程驗收；4）負責(zé)創(chuàng)優(yōu)工程資料上報及聯(lián)絡(luò)公關(guān)事宜；5）參與項目重大質(zhì)量事故的調(diào)查及處理工作；6）負責(zé)質(zhì)量保證體系ISO9000標(biāo)準及環(huán)保體系ISO18001的運行檢查、考核、驗收；7）定期檢查項目階段計劃、項目階段預(yù)控計劃實施情況；8）定期（月度）對項目工程施工質(zhì)量進行檢查，并寫出檢查報告通告各項目經(jīng)理部；4安監(jiān)部1）督促項目安全保證體系的正常運行與安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實；2）督促項目認真貫徹執(zhí)行各項安全管理制度；3）參與重大安全技術(shù)措施的編制；4）協(xié)助項目實施安全教育培訓(xùn)及年審工作；5）負責(zé)現(xiàn)場CI形象策劃與管理；6）定期對項目施工現(xiàn)場的安全防護、臨電、機電防護及文明施工進行檢查；7）對項目安全管理工作進行考核評定；8）對項目安全總監(jiān)的工作予以指導(dǎo)與幫助；9）監(jiān)督、控制重要勞動保護用品按規(guī)定采購并正確使用。5技術(shù)發(fā)展部；1）結(jié)合工程特點，有針對性的組織項目經(jīng)理部推廣三新；2）為項目經(jīng)理部的科技示范項目提供技術(shù)信息與具體指導(dǎo)；3）收集有關(guān)信息資料，建立信息資料庫；4）協(xié)助項目經(jīng)理編制工程施工技術(shù)總結(jié)。6項目經(jīng)理部1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項管理制度；2）維護公司的企業(yè)形象和社會信譽，尊重并貫徹業(yè)主的意見和要求；3）遵照公司質(zhì)量手冊和對業(yè)主的承諾，制訂項目質(zhì)量工作計劃，建立和運行質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量達到合約要求的標(biāo)準；4）參與業(yè)主合同談判，認真履行與業(yè)主簽訂的合同；5）按照合同工期的要求，編制項目施工總進度計劃及季、月、周施工進度計劃；6）負責(zé)審核項目制造成本實施計劃，并認真執(zhí)行；7）認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，工程竣工后，認真做好上述總結(jié)和項目管理總結(jié)；8）做好文明施工，建立和運行環(huán)境保證體系；9）對項目安全生產(chǎn)負責(zé)；10）負責(zé)保修期內(nèi)工程的所有保修工作；項目部安全管理組織結(jié)構(gòu)圖 木工班組職責(zé)：負責(zé)安全保證計劃中木工班施工現(xiàn)場的控制，安全交底人員管理、隱患整改按規(guī)定進行操作鋼筋班組職責(zé)：負責(zé)安全保證計劃中鋼筋班施工現(xiàn)場的控制、安全交底人員管理、隱患整改按規(guī)定進行操作泥工班組職責(zé)：負責(zé)安全保證計劃中泥工班施工現(xiàn)場的控制、安全交底人員管理、隱患整改按規(guī)定進行操作安裝班組職責(zé)：負責(zé)安全保證計劃中安裝班施工現(xiàn)場的控制、安全交底人員管理、隱患整改按進行操作倉庫職責(zé)：負責(zé)安全保證計劃中合格供應(yīng)商的合格材料、防護品的進庫驗收、見證工作后勤職責(zé)：負責(zé)安全保證計劃中工人生活、食堂衛(wèi)生，取樣及夏季、冬季、雨期工人施工安全，職業(yè)病的預(yù)防工人職責(zé)：嚴格按照安全保證計劃中安全操作規(guī)程進行操作，自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律和工地各項制度，不違返勞動紀律，確保安全保證計劃的順利實施生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)：負責(zé)安全保證計劃的運行及日常計、組織、檢查、驗收、協(xié)調(diào)工作主任工程師職責(zé)：具體負責(zé)安全保證計劃技術(shù)措施崗位職責(zé)、操作規(guī)程、特殊腳手架及各種方案的編制審核工作項目經(jīng)理職責(zé)：組織編寫項目安全保證計劃措施、責(zé)任制、籌措安全經(jīng)費、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，并對保證計劃運行負主要責(zé)任安全員職責(zé)：負責(zé)安全保證計劃全過程運行、檢查、整改防范及安全記錄工長職責(zé)：負責(zé)安全保證施工現(xiàn)場的控制，對組織人員，責(zé)任制動態(tài)管理按保證計劃的規(guī)定進行操作勞資員職責(zé)：負責(zé)對保證計劃的宣傳落實以及對職工的安全、三級教育、技能、操作規(guī)程、變換工種的教育經(jīng)營負責(zé)人職責(zé)：負責(zé)安全保證計劃中對安全合格供應(yīng)控制商的評估，簽訂合同，收審質(zhì)保書、合格證技術(shù)部門職責(zé)：負責(zé)安全保證計劃運行過程中技術(shù)措施，防范措施，整改措施的制定以及大型機械安裝拆除方案，施工用電、施工方案的編制材料員職責(zé)：負責(zé)安全保證合格供應(yīng)商材料的檢查、驗收以及采購工作，監(jiān)督、檢查、控制現(xiàn)場機械設(shè)備的管理工作和對機操人員教育第四章 施工人員配置及機械配置 我公司的施工隊伍，專業(yè)明確、綜合能力強，能夠承攬各項市政工程，并出色地完成各類工程。我公司在工程建設(shè)中始終貫徹“科學(xué)管理，以人為本，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，取得了很好的經(jīng)濟效益和良好的社會信譽。我公司在建設(shè)發(fā)展過程中，不斷自我完善，提高質(zhì)量管理水平，質(zhì)量體系運行狀況良好。施工組織機構(gòu)管理體系若我公司中標(biāo)，本部實行項目經(jīng)理法管理，在施工現(xiàn)場組建項目經(jīng)理部，并在全公司調(diào)配施工隊伍，統(tǒng)一指揮管理，完成該工程的建設(shè)，并集中一批年富力強的技術(shù)骨干組建項目經(jīng)理部，全權(quán)負責(zé)現(xiàn)場施工管理，各司其職、職責(zé)分明、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，機動有效地開展工作。施工人員安排項目部主要管理人員表：職務(wù)人數(shù)主要職責(zé)項目經(jīng)理1負責(zé)項目全面指揮協(xié)調(diào)工作技術(shù)負責(zé)人1主抓技術(shù)、質(zhì)量工作安全員1專職安全檢查施工員1專職現(xiàn)場施工工作測量員1專職測量工作資料員1專職資料工作勞力安排計劃表：工種人數(shù)工種人數(shù)機械工1架子工2焊工2普工20電工2模板工3架子工3鋼筋工3抹灰工2砌筑工30油漆工2混凝土工3測量工1 擬投入的主要施工機械設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位注1挖掘機DW-2201臺重慶2008/800M3/臺班開挖/2攪拌機JZC3501臺浙江中州20097.5KW64M3/臺班攪拌/3灰漿泵HB6-31臺湖北武漢200723m3/h攪拌/4裝載機ZL50 3.0 M31臺中國廈門2008144.5良好集料、轉(zhuǎn)土/5拌和機J5501臺河南焦作20081520m3/h砼拌制/6機動翻斗車JS-22臺中國陜西200917.6良好小件運輸/7蛙式打夯機HW280 1臺中國天津20073.0400 M2局部回填/8混凝土泵NCP801S1臺日本新瀉200713580 M3/h砼輸送/9鋼筋調(diào)直切斷機GT5-401臺中國鄭州20087.5良好鋼筋加工/10鋼筋彎曲機GT7-401臺中國鄭州20072.8良好鋼筋加工/11插入式振動器HZ-501臺中國陜西20071.1良好砼振搗/12平板式振動器ZBL110-501臺中國沈陽20084.5良好砼振搗/13電焊機BX1-330-13臺中國上海200822.8良好鋼筋焊接/14木工機械MJ504-3181套徐工20088良好模板加工/擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用 途備注1J2電子全站儀J21北京200850定位放線/2水準儀DS3級1北京2006200測量/3磅秤250kg2北京20080配合比/4鋼卷尺50m3德陽20100長度測量/5卷尺5m10德陽20100長度測量/6塔尺5m1產(chǎn)200720測量/7坍落度筒/1國產(chǎn)20053000檢查砼稀稠/8砼回彈儀/1國產(chǎn)2008200檢查砼強度/9砼抗壓試模1501501504國產(chǎn)200950做砼試塊/10標(biāo)準擊實儀HS-401國產(chǎn)200960測密實度/11砂漿試模70.770.74國產(chǎn)200950做砂漿試塊/12砂漿稠度儀/1國產(chǎn)200980檢查砂漿稠度/第四章 施工進度計劃及工期保障措施一、施工進度計劃（一）、工期安排原則1、以業(yè)主提供的招標(biāo)文件為基礎(chǔ)，以本公司對工程計劃所投入的人力、物力、機械設(shè)備為依據(jù)，以合同工期為前提，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。2、在確保工程質(zhì)量安全的前提條件下，優(yōu)化資源配置，挖掘機械設(shè)備的潛力，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢，確保和提前完成施工任務(wù)。3、按照主次分明，突出重點，加強控制，爭取主動的原則，確保工期的實現(xiàn)。（二）、工期目標(biāo)業(yè)主招標(biāo)文件要求本工程工期為30日歷天。為了確保工期的實現(xiàn)，我們將精心組織，合理安排，優(yōu)質(zhì)高效的完成本合同的全部工程。根據(jù)我公司以往所做的類似工程的經(jīng)驗，我們按業(yè)主的工期要求竣工。二、各階段進度保證措施在工程施工中，我們將按照“快速度、高效益、高質(zhì)量、有秩序”的原則進行均衡施工，按照工期和質(zhì)量要求，合理安排，精心施工，在保證質(zhì)量的前提下，采取如下措施：1、項目經(jīng)理部進場后,根據(jù)實際情況重新編制實施性進度網(wǎng)絡(luò)計劃，并嚴格照此組織施工，以此為依據(jù)，編制月、旬、日作業(yè)計劃，對控制工程制訂單項作業(yè)計劃。2、每天召開工地碰頭會，由項目經(jīng)理負責(zé)，召集各職能部門和專業(yè)施工負責(zé)人檢查當(dāng)日完成情況，部署第二天工作安排。3、以網(wǎng)絡(luò)科學(xué)組織施工，提高時空利用率，推進主體平行、交叉作業(yè)，最大限度地縮短工期，提高工效。4、 合理安排勞動力，實行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，注意收集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早作安排。5、積極采用各種新技術(shù)、新工藝，提高機械化程度，提高工效。6、各種材料保證及時充分供應(yīng)，各種周轉(zhuǎn)材料儲備充足，各種機械設(shè)備保養(yǎng)運轉(zhuǎn)良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進行。7、 加強同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對變更圖紙疑問、社會因素等影響進度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決。8、狠抓重點控制工程和關(guān)鍵工序，對控制工期的工程和工序，應(yīng)組織精銳隊伍，增加資源投入，組織先期施工保證工程銜接有序，接口順暢。9、加強結(jié)構(gòu)施工與安裝工程施工的協(xié)調(diào)，從總體布置上合理安排，保證工期。10、合理劃分施工段，注意減少不同單位間的交叉施工，給施工單位統(tǒng)籌安排施工作業(yè)面，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳的施工條件。11、 制定項目經(jīng)理部對工期控制的主要措施，研究制定施工階段工期控制的內(nèi)容作措施。12、組織保證（1）、公司總部設(shè)立以副總經(jīng)理為首的項目指揮協(xié)調(diào)班子，負責(zé)對該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題協(xié)調(diào)。（2）、工程現(xiàn)場建立強有力的項目管理班子，成立工程項目經(jīng)理部，在公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作。（3）、公司直屬參戰(zhàn)該工程的專業(yè)公司設(shè)立專業(yè)項目部管理班子，負責(zé)各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)項目管理班子接受公司項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)。（4）、公司本部職能管理部門負有對項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項目部解決工程建設(shè)中的各種問題，使工程能順利展開。（5）、以公司項目部為核心，在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下和職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以專業(yè)項目管理班子為依托，組成工程項目管理組織體系。13、資源保證（1）、集中公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協(xié)勞動力管理。（2）、公司項目部和專業(yè)管理班子配備強有力的項目管理力量，擬派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強、敢負責(zé)具有類似施工經(jīng)驗的二級建造師擔(dān)任項目部的項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參與項目部的管理。（3）、發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按工期進度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機械進入本工程，滿足工程的施工需要。（4）、制訂物資材料進場計劃,組織好材料供應(yīng),確保材料供應(yīng)準確及時。（5）、協(xié)助業(yè)主組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進入現(xiàn)場設(shè)備的管理、保護，組織好材料的接收和復(fù)驗。（6）、抓好結(jié)構(gòu)件制作的加工質(zhì)量、工期，保證按施工進度要求，按期交付安裝。14、管理措施（1）、強化計劃進度管理，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，完善運用公司已形成的工程動態(tài)管理模式，實現(xiàn)一級保一級，最終實現(xiàn)總目標(biāo)。（2）、運用工程進展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線對工程進度進行控制管理。（3）、 加強施工準備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場施工進度、施工程序合理、科學(xué)和實現(xiàn)最佳化的控制。（4）、強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。（5）、加強質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時，以質(zhì)優(yōu)來避免工程的返工對施工工期造成的延誤。（6）、加強施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進行，工期按期正點的保證。（7）、強化標(biāo)準化管理，打好標(biāo)準化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來促進施工的順利進行。（8）、科技先導(dǎo)，采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難，以最終實現(xiàn)按期建成目標(biāo)。（9）、開展全方位員工責(zé)任感教育，樹立信譽是企業(yè)生命線的思想，充分調(diào)動全體參戰(zhàn)職工的積極性，是實現(xiàn)工程按期建成的保證。（10）、開展各種形式的勞動競賽，推動工程建設(shè)。（11）、公司內(nèi)部設(shè)定工程節(jié)點獎，嚴格公司內(nèi)部節(jié)點考核，重獎重罰，以促進工程進度。（12）、加強施工信息溝通，加強內(nèi)外聯(lián)系，強化施工配合。搞好后勤服務(wù)，提高現(xiàn)場施工人員的積極性，促進工程順利進行。（13）、最大限度地發(fā)揮施工設(shè)備與機具的效率，做好機械設(shè)備的檢修、保修工作。（14）、上道工序必須為下道工序創(chuàng)造工作面和施工條件，做到緊張有序地施工，努力縮短每個分項工程的施工周期，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。（15）、提高機械化程度，減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。（16）、加強結(jié)構(gòu)施工與水電、暖通等其他專業(yè)的密切配合，圍護結(jié)構(gòu)與安裝工程互相協(xié)調(diào)，穿插流水施工。（17）、針對以上按系統(tǒng)專業(yè)的分工，確定每項工作的進度控制目標(biāo)，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和前后銜接條件，明確工作面交接的條件和時間。（18）、勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備的供應(yīng)計劃要符合工程進度計劃的實現(xiàn)，特別應(yīng)注意在施工高峰期的供應(yīng)計劃能否滿足要求。（19）、對于安裝過程中的實際進度，要定期的檢查，看實際工程進度同計劃工程進度是否有偏差，如果出現(xiàn)偏差現(xiàn)象，要找出偏差的原因加以糾正，采取措施，以滿足計劃進度的要求。（20）、結(jié)合項目特點，對于能夠在安裝工期開始前的工作，應(yīng)盡量安排，如管道的制造支吊架的預(yù)制等都應(yīng)在安裝前準備好。15、施工進度管理制度（1）、對施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃中的每道工序的工期，逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。（2）、跟蹤檢查施工實際進度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場旁站。（3）、整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相比。（4）、對比實際進度與計劃進度將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。（5）、施工項目進度檢查結(jié)果的處理工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責(zé)人計算并填寫工期資金通知單核批即予以發(fā)放。延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責(zé)人計算并填寫延誤工期罰款通知單簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由財務(wù)處同等金額扣款。分部工期拖延的賠款，由項目經(jīng)理計算簽字后，通知建設(shè)公司勞資處及財務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標(biāo)及款額。（6）、實行進度報表制度日報表每次澆注混凝土前，須向業(yè)主交日報表。月施工計劃進度表在每個月的26日向業(yè)主有關(guān)部門遞交下一月的施工計劃進度表，同時遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表。（7）、項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負責(zé)人必須準時出席業(yè)主有關(guān)部門定期召集的工程施工例會，共同協(xié)調(diào)施工實施進度中的各種問題。（8）、配備專職計劃員與業(yè)主有關(guān)部門對口聯(lián)絡(luò)并按時編制、報送各種計劃和實施進度報表。 16、總體工期保證措施本工程要保證按期交付使用，要做很大努力，通過精心組織、周密籌劃和得力措施，按期完成目標(biāo)是一定能實現(xiàn)的，具體措施是：（1）、編制科學(xué)的施工組織設(shè)計和施工進度計劃，工程所需的各種材料提前備足。（2）、配備足夠的腳手、支撐和模板，保證模板周轉(zhuǎn)使用不耽誤工期。（3）、組織能打拼的施工隊伍，凡是夜間能施工的必須加班。（4）、采取平行流水立體交叉施工的作業(yè)方法，積極組織加緊安排，使整個工程形成有機穿插，循序漸進的良性循環(huán)的施工流程。（5）、在砼攪拌中摻高效早強劑，提高砼強度，提前拆模時間。（6）、選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部，對該工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。（7）、根據(jù)施工要求，我公司施工時，統(tǒng)一調(diào)配機械和人員，保證滿足施工的需要，對于本工程的施工全部由我公司施工人員進場施工。（8）、在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。在全過程實行全面計劃管理，采用微機認真編制切實可行的工程總進度計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃，然后分解民相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計劃，對每班組下達日生產(chǎn)計劃，同時生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長、短期計劃銜接，在排計劃時堅持日平衡、周調(diào)度，使得日計劃保周計劃，周計劃保旬、月計劃，一環(huán)扣一環(huán)，確保整個計劃的實現(xiàn)，對于施工中出現(xiàn)與計劃不符時，應(yīng)查明原因，及時采取措施，確保各環(huán)節(jié)按計劃順序進行。周轉(zhuǎn)材料、施工機械按計劃進場，并合理安排各工種之間的交叉作業(yè)，最大限度的發(fā)揮周轉(zhuǎn)材料、施工機械的利用率，降低工程成本。在施工前，認真編制各部項的施工組織設(shè)計，精心組織，合理安排，充分發(fā)揮我公司的技術(shù)特長，保證質(zhì)量、縮短工期。如砼采用早強劑。設(shè)立施工工期進度獎、工期保證金、任務(wù)超額獎制度。根據(jù)投標(biāo)工期層層分解到各施工控制點，然后分解到各個作業(yè)班組。以每日生產(chǎn)計劃為依據(jù)，以周、月施工段為考核對象，對完成生產(chǎn)計劃的班組給予獎勵，對完不成計劃的承擔(dān)工期保證金，并且公布結(jié)果，使得各班組產(chǎn)生競爭意識，確保工期完成經(jīng)濟管理措施是施工進度控制的強有力手段。在合同中應(yīng)將進度款的支付同施工進度進行直接的掛鉤。對工程的進度提前和延誤與經(jīng)濟的獎懲相聯(lián)系，鼓勵按時和提前完成施工。對工程所需的資金提前進行籌措，為工程施工進度提供根本保證，通過資金和物資的投放速度對工程施工進度進行控制。88計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖 計劃總工期30天序號天3天6天9天12天15天18天21天24天27天30天1施工準備2土方施工3主體施工4壓頂施工5粉刷施工6臺階施工7附屬施工8竣工、驗收注：1、本工程招標(biāo)文件要求計劃工期：30日歷天，我公司根據(jù)招標(biāo)文件要求工期安排，具體開工時間以開工報告為準。2、待我公司中標(biāo)后再根據(jù)現(xiàn)場具體情況編制詳細的施工進度計劃.第五章 主要工程施工方案及措施第一節(jié) 施工測量一、放線建筑物定位依據(jù)：規(guī)劃設(shè)計部門提供的建筑紅線及設(shè)計圖紙。0.00標(biāo)高的引測依據(jù)：施工前由主現(xiàn)場提供原始水準點。二、技術(shù)準備1、成立項目施工測量小組，由項目技術(shù)負責(zé)人牽頭，組織專職測量員進行主測，測量結(jié)構(gòu)應(yīng)至少復(fù)核一遍，保證測量的準確，并繪制測量放線記錄。2、施測人員應(yīng)全面熟悉總平面布置圖及該工程樓層結(jié)構(gòu)平面布置弄清各軸線尺寸和樓層標(biāo)高以及與規(guī)劃紅線的關(guān)系，并根據(jù)現(xiàn)場條件制定各施工階段的具體施測方案。三、建筑物軸線的定位測量根據(jù)本工程特點采用經(jīng)檢驗后的經(jīng)緯儀、測距儀、鋼尺等測量器具進行本工程的平面控制和高程控制。（一）平面控制網(wǎng)測設(shè)1、場區(qū)平面控制網(wǎng)布設(shè)原則：（1）平面控制應(yīng)先從整體考慮，遵循先整體、后局部，高精度控制低精度的原則。（2）布設(shè)平面控制網(wǎng)應(yīng)首先根據(jù)設(shè)計總平面圖，現(xiàn)場施工平面布置圖，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)平面圖。（3）選點應(yīng)選在通視條件良好、安全、易保護的地方。（4）樁位必須用混凝土保護，需要時用鋼管進行圍護，并用紅油漆作好測量標(biāo)記。2、場區(qū)平面控制網(wǎng)的布設(shè)根據(jù)工程總平面圖上提供的坐標(biāo)點，利用經(jīng)緯儀，采用直角坐標(biāo)法，定出建筑物主軸線，然后根據(jù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)平面圖的各軸線的距離，作為主場首級平面控制網(wǎng)。場區(qū)平面控制網(wǎng)的精度等級根據(jù)工程測量規(guī)范要求，控制網(wǎng)的技術(shù)指標(biāo)必須符合下表中的規(guī)定。（二）高程控制網(wǎng)建立1、高程控制網(wǎng)的布設(shè)原則：（1）為保證建筑物豎向施工的精度要求，在場區(qū)內(nèi)建立高程控制網(wǎng)。高程控制的建立是根據(jù)甲方提供的場區(qū)水準基點（至少應(yīng)提供三個），采用水準儀對所提供的水準基點進行復(fù)測檢查，校測合格后，測設(shè)一條附合水準路線，聯(lián)測場區(qū)平面控制點，以此作為保證施工豎向精度控制的首要條件。（2）高程控制網(wǎng)的精度，不低于三等水準的精度。第二節(jié) 土方(石)工程一、挖基礎(chǔ)土（石）方根據(jù)現(xiàn)場實際情況及工程量清單的要求，首先進行場地平整，要收合格后進行基礎(chǔ)開挖，基礎(chǔ)開挖均采用機械開挖并結(jié)合人工開挖的方式。二、開挖方式根據(jù)本工程地勘報告和總平圖給定的室內(nèi)0.000標(biāo)高位置，挖土方量較大，我單位決定采用機械開挖并結(jié)合人工開挖的方式。四、開挖方法機械開挖與人工挖土相結(jié)合進行，現(xiàn)場考慮1臺挖土機，大面積的地方利用機械開挖，機械無法開挖的部位進行人工配合開挖。在開挖時要注意杜絕超挖現(xiàn)象，在挖至距設(shè)計標(biāo)高100mm時,改由人工開挖,清理。五、質(zhì)量標(biāo)準1、保證項目基土土質(zhì)必須符合設(shè)計要求。2、允許偏差項目，見下表序號項目允許偏差(mm)檢驗方法123表面標(biāo)高長度、寬度邊坡偏陡+0，+50-0不允許用水準儀檢查用經(jīng)緯儀、拉線和尺量檢查觀察或用坡度尺檢查六、成品保護1、對定位標(biāo)準樁、軸線引樁、標(biāo)準水準點等，挖運土?xí)r不得碰撞。并應(yīng)經(jīng)常測量和校算其平面位置、水平標(biāo)高和邊坡坡度是否符合設(shè)計要求。定位標(biāo)準和標(biāo)準水準點也應(yīng)定期復(fù)測和檢查是否正確。2、土方開挖時，應(yīng)防止鄰近建筑物或構(gòu)筑物、道路、管線等發(fā)生下沉和變形。必要時應(yīng)與設(shè)計單位或建設(shè)單位協(xié)商，采取防護措施，并在施工中進行沉降或位移觀測。3、施工中如發(fā)生有文物或古墓等，應(yīng)妥善保護，并及時報請當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門處理，方可繼續(xù)施工。如發(fā)現(xiàn)有測量的永久性標(biāo)樁或地質(zhì)、地震部門設(shè)置的長期觀測點等，應(yīng)加以保護。在敷設(shè)有地上或地下管、電纜的地段進行土方施工時，應(yīng)事先取得有關(guān)管理部門的書面同意，施工中應(yīng)采取措施，以防止損壞管線，造成嚴重事故。第三節(jié) 基礎(chǔ)施工方案一、基礎(chǔ)在經(jīng)地基驗槽合格后，開始支模，經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位現(xiàn)場代表驗收合格后，方可澆筑混凝土。二、基礎(chǔ)施工階段包括：場地平整定位放線土方開挖混凝土墊層（C15混凝土）基礎(chǔ)混凝土基礎(chǔ)柱及地梁磚基礎(chǔ)土方夯填。三、根據(jù)施工圖紙及說明的要求，基礎(chǔ)施工的注意事項：（1）開挖槽時，在基礎(chǔ)底設(shè)計標(biāo)高以上，預(yù)留適當(dāng)厚度的土，待基礎(chǔ)施工時，再挖至基礎(chǔ)底設(shè)計標(biāo)高。（2）開挖基槽時，如遇墳坑，枯井，人防工事，軟弱土層等異常情況，應(yīng)通知勘察與設(shè)計單位處理。（3）基底超挖部分應(yīng)用混凝土回填至設(shè)計標(biāo)高，基坑回填用粘土分層回填夯實，壓實系數(shù)0.94。（4）基坑開挖時應(yīng)按地勘要求做好支付及降排水工作。四、預(yù)留坑及預(yù)埋件的設(shè)置在施工中，鋼筋綁扎后要先支吊模，然后一次澆筑砼。支模方法：采用木方及20mm厚木夾板制作模板，確保幾何尺寸準確，位置固定采用焊短鋼筋法，即在坑壁的鋼筋上焊短鋼筋以支承模板，中間用50mm100mm木方作支撐，保證模板有相當(dāng)大的剛度。在澆砼時，模板不會變形，才能保證坑壁平直，坑的幾何尺寸準確。預(yù)埋件采用加筋焊接，即在有預(yù)埋件處加設(shè)一根20鋼筋與梁板主筋固定，然后在此筋上焊牢預(yù)埋件，使其在澆筑中不會變形。磚基礎(chǔ)施工五、磚基礎(chǔ)施工。本工程采用MU20砼磚，M10水泥砂漿。1、材料及主要機具：（1）磚：品種、強度等級必須符合設(shè)計要求，并有出廠合格證、試驗單。清水墻的磚應(yīng)色澤均勻，邊角整齊。（2）水泥：品種及標(biāo)號應(yīng)根據(jù)砌體部位及所處環(huán)境條件選擇，一般宜采用325號普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥。（3）摻合料：白灰熟化時間不少于7d，或采用粉煤灰等；（4）其它材料：墻體拉結(jié)筋及預(yù)埋件、木磚應(yīng)刷防腐劑等。（5）主要機具；應(yīng)備有大鏟、瓦刀、扇子、托線板、線墜、小白線、卷尺、鐵水平尺、皮數(shù)桿、小水桶、灰槽、磚夾子、掃帚等。2、作業(yè)條件：（1）辦完地基、基礎(chǔ)工程隱檢手續(xù)。（2）按標(biāo)高抹好水泥砂漿防潮層。（2）彈好軸線墻身線，根據(jù)進場磚的實際規(guī)格尺寸，彈出門窗洞口位置線，經(jīng)驗線符合設(shè)計要求，辦完預(yù)檢手續(xù)。（4）按設(shè)計標(biāo)高要求立好應(yīng)數(shù)桿，皮數(shù)桿的間距以1520m為宜。（5）砂漿由試驗室做好試配，準備好砂漿試模（6塊為一組）。3、工藝流程：砂漿攪拌 作業(yè)準備 磚澆水 砌磚墻 驗收。（1）磚澆水：粘土磚必須在砌筑前一天澆水濕潤，一般以水浸入磚四邊1.5m為宜，含水率為10%15%，常溫施工不得用干磚上墻；雨季不得使用含水率達飽和狀態(tài)的磚砌墻；冬期澆水有困難，必須適當(dāng)增大砂漿稠度。（2）砂漿攪拌：砂漿配合比應(yīng)采用重量比，計量精度水泥為2%，砂、灰膏控制在5%以內(nèi)。宜用機械攪拌，攪拌時間不少于1.5min.（3）選磚：砌清水墻應(yīng)選擇棱角整齊，無彎曲、裂紋，顏色均勻，規(guī)格基本一致的磚。敲擊時聲音響亮，焙燒過火變色，變形的磚可用在基礎(chǔ)及不影響外觀的內(nèi)墻上。（4）掛線：砌筑一磚半墻必須雙面掛線，如果長墻幾個人均使用一根通線，中間應(yīng)設(shè)幾個支線點，小線要拉緊，每層磚都要穿線看平，使水平縫均勻一致，平直通順；砌一磚厚混水墻時宜采用外手掛線，可照顧磚墻兩面平整，為下道工序控制抹灰厚度奠定基礎(chǔ)。（5）砌磚：砌磚宜采用一鏟灰、一塊磚、一擠揉的“三一”砌磚法。砌磚時磚要放平。里手高，墻面就要張；里手低，墻面就要背。砌磚一定要跟線，“上跟線，下跟棱，左右相鄰要對平”。水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度一般為10mm，但不應(yīng)小于8mm，也不應(yīng)大于12mm.為保證清水墻面主縫垂直，不游丁走縫，當(dāng)砌完一步架高時，宜每隔2m水平間距，在丁磚立楞位置彈兩道垂直立線，可以分段控制游丁走縫。在操作過程中，要認真進行自檢，如出現(xiàn)有偏差，應(yīng)隨時糾正。（6）留槎：外墻轉(zhuǎn)角處應(yīng)同時砌筑。內(nèi)外墻交接處必須留斜槎，槎子長度不應(yīng)小于墻體高度的2/3，槎子必須平直、通順。第四節(jié) 主體工程施工方案一、模板工程模板工程是保證施工質(zhì)量，加快工程進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，模板必須具有足夠的強度、剛度、承載力和穩(wěn)定性，能承受新澆混凝土的自重，側(cè)壓力及施工過程中產(chǎn)生的荷載。在制作構(gòu)造柱、過梁、模板時，統(tǒng)一制作全套模板，層層往上傳遞安裝，梁的側(cè)模采用定型具固定，底模支撐牢固，并且在混凝土強度達到100%時，方能脫去底模，現(xiàn)澆板底模采用竹膠合板，水平標(biāo)高的控制也相當(dāng)重要。1、施工方法：（1）梁模板梁的特點是跨度較大而寬度一般不大，梁跨可到1m左右，梁的下面一般是架空的。因此混凝土對梁模板既有橫向側(cè)壓力，又有垂直壓力。這要求梁模板及其支撐系統(tǒng)穩(wěn)定性要好，有足夠的強度和剛度，不致發(fā)生超過規(guī)范允許的變形。對圈梁，由于其斷面小但很長，一般除窗洞口及其他個別地方是架空外，其它均擱在墻上。故圈梁模板上主要是由側(cè)模和固定側(cè)模用的卡具所組成。底模僅在架空部分使用，如架空跨度較大，也有用支柱撐住底模。2、模板安裝質(zhì)量要求模板及其支承結(jié)構(gòu)的材料、質(zhì)量、應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求；模板安裝時，為了便于模板的周轉(zhuǎn)和拆卸，梁的側(cè)模板應(yīng)蓋在底模的外面，次梁的模板不應(yīng)伸到主梁模板的開口里面，梁的模板亦不應(yīng)伸到柱模板的開口里面；模板安裝好生應(yīng)卡緊撐牢，不得發(fā)生不允許的下沉與變形；現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的偏差應(yīng)符合表4-7-1的要求；固定在模板上的預(yù)埋件和預(yù)留洞均不得遺漏；安裝必須牢固、位置準確?，F(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的允許偏差 項次項 目允許偏差(mm)1軸線位置52底模上表面標(biāo)高53截面內(nèi)部尺寸基、礎(chǔ)10柱、墻、梁+1 -54層高垂直全高5m65m85相鄰兩板表面高低差26表面平整(2 m長度上)53、模板拆除（1）拆除要求混凝土成型后，經(jīng)過一段時間養(yǎng)護，當(dāng)強度達到一定要求時，即可拆除模板。模反的拆除日期，取決于混凝土硬化的快慢、各個模板的用途、結(jié)構(gòu)的性質(zhì)、混凝土硬化時的氣溫。及時拆膜，可提高模板的周轉(zhuǎn)率，也可為其他工作的創(chuàng)造條件，加快工程進度。如過早拆模，混凝土?xí)驗槲催_到一定強度而不能擔(dān)負本身重量或受外力而變形，甚至斷裂，造成重大的質(zhì)量事故?，F(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的模板及支撐的拆除，如設(shè)計無要求時，應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）側(cè)模，應(yīng)在混凝土強度能保證其表面棱角不因拆模板而受損壞時，方可拆除。（2）底模，應(yīng)在與結(jié)構(gòu)同條件養(yǎng)護的試塊達到下表的規(guī)定強度，方可拆除；（3）快速施工的高層建筑的梁和樓板模板，如35d完成一層結(jié)構(gòu)，其底模及支柱的拆除時間，應(yīng)對所用混凝土的強度發(fā)展情況進行核算，確保下層樓板及梁能安全承載。4、拆模注意事項拆模時，操作人員應(yīng)站在安全處，以免發(fā)生安全事故；拆模時就盡量不要用力過猛過急，嚴禁用大錘和撬棍硬砸硬撬， 以避免混凝土表面或模板受到損壞；拆下的模板及配件，嚴禁拋扔，要有人接應(yīng)傳遞、按指定地點推放；并做到及時清理、維修和涂刷好隔離劑，以備待用。在拆除模板過程中，如發(fā)現(xiàn)混凝土的影響結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題時，應(yīng)暫停拆除，經(jīng)過處理后，方可繼續(xù)拆除。對已拆除板及其支撐的結(jié)構(gòu)，應(yīng)在混凝土強度達到設(shè)計混凝土強度等級的要求后，財允許承受全部使用荷載。二、砌體工程砌體工程是主體工程的主要分項工程之一，是主體施工的關(guān)鍵部分，本工程嚴格按照砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502022002）組織設(shè)施工。（1）砌體的現(xiàn)場內(nèi)水平運輸為人工推車，垂直運輸采用塔吊。（2）磚塊砌筑前，必須要有產(chǎn)品合格證，還要進行抗壓和容重試驗合格后方可砌筑。（3）備料時，必須進行磚塊的排列設(shè)計，以減少施工現(xiàn)場的鋸切工作，避免浪費。進行排列設(shè)計時，應(yīng)根據(jù)砌筑時上下錯縫，搭接長度不小于砌