ERP系統(tǒng)物料需求計(jì)劃PPT課件

24 04 2020 第1頁(yè) 第4章物料需求計(jì)劃 案例研究教學(xué)目標(biāo)本章內(nèi)容 24 04 2020 第2頁(yè) 案例研究 Oracle公司的發(fā)展 1 Oracle公司的主要產(chǎn)品是什么 2 Oracle公司為什么收購(gòu)PeopleSoft公司 3 Oracle公司完成收購(gòu)PeopleSoft公司之后 為什么會(huì)對(duì)SAP公司造成威脅 4 Oracle公司的未來(lái)發(fā)展計(jì)劃和SAP公司的未來(lái)發(fā)展計(jì)劃分別是什么 你認(rèn)為哪一個(gè)公司的發(fā)展計(jì)劃更可行 5 Oracle公司和SAP公司 哪一個(gè)更強(qiáng)大些 為什么 6 目前 要想實(shí)現(xiàn)各自的發(fā)展計(jì)劃 Oracle公司和SAP公司最迫切需要做的事情是什么 需要什么資源 為什么 分組討論 24 04 2020 第3頁(yè) 教學(xué)目標(biāo) 理解和掌握物料需求計(jì)劃的概念和特點(diǎn)理解MRP的基本原理理解和掌握低層碼的特點(diǎn)和作用理解和掌握MRP的運(yùn)算過(guò)程 24 04 2020 第4頁(yè) 本章內(nèi)容 4 1概述4 2MRP的工作原理4 3低層碼的作用4 4MRP的計(jì)算過(guò)程4 5本章小結(jié) 24 04 2020 第5頁(yè) 本章內(nèi)容 4 1概述4 2MRP的工作原理4 3低層碼的作用4 4MRP的計(jì)算過(guò)程4 5本章小結(jié) 24 04 2020 第6頁(yè) 4 1概述 MRP是一種物料管理和生產(chǎn)方式 是ERP系統(tǒng)的重要組件 它建立在MPS的基礎(chǔ)上 根據(jù)產(chǎn)品的BOM 工藝路線 批量政策和提前期等技術(shù)和管理特征 生成原材料 毛坯和外購(gòu)件的采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃和零部件生產(chǎn)加工 裝配的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 從而達(dá)到有效管理和控制企業(yè)物料流動(dòng)的微觀計(jì)劃 24 04 2020 第7頁(yè) MRP是一種物料管理方式 物料管理包括物料的庫(kù)存管理 物料需求的計(jì)劃管理 企業(yè)各個(gè)部門(mén)中物料數(shù)量的協(xié)調(diào)和控制以及物料的采購(gòu)和運(yùn)輸管理等 一般情況下 物料管理有兩個(gè)目的 一是保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)進(jìn)行 不能因物料供應(yīng)不足而出現(xiàn)生產(chǎn)中斷的現(xiàn)象 二是盡可能減少庫(kù)存量 不應(yīng)該出現(xiàn)因物料庫(kù)存數(shù)量過(guò)多造成占用過(guò)多的流動(dòng)資金 過(guò)多的倉(cāng)庫(kù)位置和物料浪費(fèi)等現(xiàn)象 24 04 2020 第8頁(yè) 分時(shí)段的優(yōu)先計(jì)劃管理方式 MRP是一種分時(shí)段的優(yōu)先計(jì)劃管理方式 為了理解這個(gè)概念 需要理解以下兩點(diǎn) 第一 物料需求量和物料需求時(shí)間之間的關(guān)系 第二 傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃管理方式中采用的缺料計(jì)劃 24 04 2020 第9頁(yè) 缺料表 缺料表是傳統(tǒng)手工管理方式下的缺料計(jì)劃的表現(xiàn)形式 在傳統(tǒng)的手工管理方式下 由于計(jì)算效率低 計(jì)算誤差大等原因 某些物料的缺乏往往在生產(chǎn)加工過(guò)程和裝配過(guò)程中才能被發(fā)現(xiàn)和記錄 缺料表往往是這種缺料現(xiàn)象的具體表現(xiàn)形式 根據(jù)缺料表來(lái)進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)安排和生產(chǎn)作業(yè)安排的計(jì)劃被稱(chēng)為缺料計(jì)劃 24 04 2020 第10頁(yè) MRP應(yīng)該回答的問(wèn)題 A 生產(chǎn)什么 生產(chǎn)多少 何時(shí)生產(chǎn) B 要用到什么 用到多少 何時(shí)用到 C 已經(jīng)有了什么 有多少 何時(shí)使用 D 還缺少什么 缺少多少 何時(shí)需要 E 何時(shí)安排 24 04 2020 第11頁(yè) MRP是ERP系統(tǒng)的核心內(nèi)容 MRP是ERP系統(tǒng)的核心內(nèi)容 它把ERP系統(tǒng)中的許多重要組件組合在一起 MRP把MPS作為其基礎(chǔ)和輸入 是MRP要達(dá)到的最終目標(biāo) BOM是MRP把最終產(chǎn)品分解成各種物料的工具 是最終產(chǎn)品與物料編碼和物料數(shù)量相關(guān)聯(lián)的方法 毫無(wú)疑問(wèn) 作為一種重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 物料編碼是整個(gè)ERP系統(tǒng)包括MPS和MRP組件識(shí)別和使用物料的依據(jù) 24 04 2020 第12頁(yè) 24 04 2020 第13頁(yè) 本章內(nèi)容 4 1概述4 2MRP的工作原理4 3低層碼的作用4 4MRP的計(jì)算過(guò)程4 5本章小結(jié) 24 04 2020 第14頁(yè) 4 2MRP工作原理 逐層計(jì)算原則MRP的輸入 處理和輸出MRP中的基本數(shù)量概念MRP的運(yùn)行方式MRP的開(kāi)環(huán)和閉環(huán) 24 04 2020 第15頁(yè) 逐層計(jì)算原則 逐層計(jì)算原則是指MRP在計(jì)算物料需求時(shí) 應(yīng)該采用自頂向下按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次逐層計(jì)算物料需求量的方式 逐層計(jì)算原則是MRP工作原理的重要組成部分 它揭示了MRP計(jì)算物料需求量的基本過(guò)程形式 是理解MRP工作原理的基礎(chǔ) 24 04 2020 第16頁(yè) MRP的輸入 處理和輸出 MRP最主要的輸入數(shù)據(jù)是3個(gè) 即MPS BOM和庫(kù)存狀況 MRP的處理過(guò)程主要包括讀取MPS數(shù)據(jù) 分解BOM 計(jì)算物料毛需求 計(jì)算物料凈需求和下達(dá)作業(yè)計(jì)劃 MRP的輸出主要是可以用于管理和控制的各種計(jì)劃和報(bào)告 24 04 2020 第17頁(yè) MRP中的基本數(shù)量概念 在MRP運(yùn)算中 經(jīng)常用到的基本數(shù)量概念包括描述庫(kù)存信息的數(shù)量概念和描述需求信息的數(shù)量概念 描述庫(kù)存信息的數(shù)量概念包括現(xiàn)有庫(kù)存量 計(jì)劃收到量 已分配量 安全庫(kù)存量 可用庫(kù)存量和預(yù)計(jì)庫(kù)存量等 描述需求信息的數(shù)量概念包括總需求量 毛需求量 凈需求量 計(jì)劃產(chǎn)出量和計(jì)劃投入量等 24 04 2020 第18頁(yè) MRP的運(yùn)行方式 再生式MRP表示每次計(jì)算時(shí) 都會(huì)覆蓋原來(lái)的MRP數(shù)據(jù) 生成全新的MRP 再生式MRP是周期性運(yùn)算MRP 通常的運(yùn)算周期是1周 凈改變式MRP表示只會(huì)根據(jù)指定條件而變化 例如MPS變化 BOM變化等 經(jīng)過(guò)局部運(yùn)算更新原來(lái)MRP的部分?jǐn)?shù)據(jù) 凈改變式MRP是一種連續(xù)性的操作 當(dāng)指定數(shù)據(jù)改變時(shí)就需要立刻運(yùn)行 24 04 2020 第19頁(yè) 再生式MRP 在再生式MRP運(yùn)算中 MPS中列出的每一個(gè)最終產(chǎn)品項(xiàng)目的需求都進(jìn)行分解 每一個(gè)需要的BOM文件都被訪問(wèn) 每一個(gè)相關(guān)物料的庫(kù)存狀態(tài)記錄都要更新 每一個(gè)物料的毛需求量和凈需求量都要重新計(jì)算 每一項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃的日程需要重新安排 系統(tǒng)輸出大量的相關(guān)報(bào)告 這種方法的優(yōu)點(diǎn)是數(shù)據(jù)的處理效率高 因?yàn)榭偸翘峁┳钚碌挠?jì)劃數(shù)據(jù) 但是 這種方法存在的主要問(wèn)題是運(yùn)算量大 兩次運(yùn)算之間的MPS變化 BOM變化和作業(yè)計(jì)劃因素變化等不能及時(shí)反映到MRP中 24 04 2020 第20頁(yè) 凈改變式MRP 凈改變式MRP運(yùn)算采用了對(duì)需求進(jìn)行局部分解的作業(yè)方式 局部分解大大縮小了需求計(jì)劃運(yùn)算的范圍 可以確保提高重排作業(yè)計(jì)劃的頻率 所謂的局部分解可以從兩個(gè)方面來(lái)理解 每次運(yùn)行MRP時(shí)僅僅分解MPS中的一部分內(nèi)容 由庫(kù)存事務(wù)處理引起的分解只局限在該事務(wù)直接涉及的物料項(xiàng)目和這些物料項(xiàng)目下屬層次的物料項(xiàng)目 凈改變式MRP的運(yùn)行既可以每天運(yùn)行 也可以實(shí)時(shí)運(yùn)行 凈改變式MRP的優(yōu)點(diǎn)在于對(duì)狀態(tài)變化能夠及時(shí)做出反應(yīng) 但是 這種方法也存在諸多缺點(diǎn) 例如 系統(tǒng)的自清理能力差 數(shù)據(jù)處理的效率相對(duì)比較低以及對(duì)于各種變化過(guò)于敏感等 24 04 2020 第21頁(yè) 開(kāi)環(huán)MRP 最初提出MRP是在20世紀(jì)60年代中期 MRP的結(jié)構(gòu)如圖4 1所示 根據(jù)可行的MPS 在BOM 庫(kù)存狀態(tài)信息和工藝路線等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持下 由計(jì)算機(jī)編制出分時(shí)間段的物料需求計(jì)劃 從而可以下達(dá)執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)的采購(gòu)訂單和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)的加工訂單 顯然 采用MRP可以快速 準(zhǔn)確地制定采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 從而可以確保得到準(zhǔn)確的物料需求 為最終實(shí)現(xiàn)物料管理的精細(xì)化打下物資基礎(chǔ) 但是 這種MRP計(jì)算方式有一些前提條件 例如 MPS存在且可行 采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃可行且執(zhí)行過(guò)程順利以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可行且生產(chǎn)過(guò)程不受其他外界因素的影響 24 04 2020 第22頁(yè) 閉環(huán)MRP 例如 采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃可能因?yàn)楣┴浤芰蜻\(yùn)輸能力不足而不能按期或按量執(zhí)行 生產(chǎn)作業(yè)可能會(huì)受到加工設(shè)備能力不足 人力資源缺乏和廢品率過(guò)大的影響而不能按期 按量完成計(jì)劃的生產(chǎn)作業(yè) 怎樣解決這種MRP計(jì)算方式存在的問(wèn)題呢 可以基于控制原理采取一些適當(dāng)?shù)拇胧?例如 在MRP計(jì)算過(guò)程中考慮到企業(yè)的生產(chǎn)加工能力問(wèn)題 供貨企業(yè)的供貨能力問(wèn)題 確保制定的物料需求計(jì)劃 包括采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 是可行的 在采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中 通過(guò)增加采購(gòu)管理和車(chē)間管理功能而增強(qiáng)計(jì)劃跟蹤和反饋功能 確保物料需求計(jì)劃可以及時(shí)地得到更新 采取這些措施之后得到的MRP被稱(chēng)為閉環(huán)MRP 而把以前的MRP計(jì)算方式稱(chēng)為開(kāi)環(huán)MRP 24 04 2020 第23頁(yè) 閉環(huán)MRP原理圖 24 04 2020 第24頁(yè) 本章內(nèi)容 4 1概述4 2MRP的工作原理4 3低層碼的作用4 4MRP的計(jì)算過(guò)程4 5本章小結(jié) 24 04 2020 第25頁(yè) 4 3低層碼的作用 低層碼是指同一種物料項(xiàng)目由于位于同一個(gè)BOM的不同階層中或不同的BOM的不同層次中而有多個(gè)階層碼時(shí) 取最低層碼作為計(jì)算該項(xiàng)物料需求量的一種方法 這種方法的目的是確保時(shí)間上最先需求的物料在計(jì)劃上最先得到庫(kù)存量 避免最后需求的物料提前下達(dá)而在計(jì)劃上占用有限的庫(kù)存量 低層碼的引入是對(duì)逐層計(jì)算原則的一個(gè)補(bǔ)充 低層碼指定了對(duì)同一物料位于不同BOM階層時(shí)的處理方式 合理安排作業(yè)計(jì)劃 簡(jiǎn)化作業(yè)管理 降低庫(kù)存量和減少企業(yè)流動(dòng)資金積壓 24 04 2020 第26頁(yè) 示例 下面通過(guò)一個(gè)例子來(lái)介紹低層碼的作用 在如圖4 3所示的自行車(chē)產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu)示意圖中 最終產(chǎn)品項(xiàng)目是ZXC 由2個(gè)零件A和1個(gè)組件B組成 1個(gè)組件B由1個(gè)零件A和2個(gè)零件C組成 在這里 零件A既出現(xiàn)在階層1又出現(xiàn)在階層2 因此 零件A的低層碼是2 24 04 2020 第27頁(yè) 自行車(chē)產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu)示意圖 24 04 2020 第28頁(yè) 24 04 2020 第29頁(yè) 本章內(nèi)容 4 1概述4 2MRP的工作原理4 3低層碼的作用4 4MRP的計(jì)算過(guò)程4 5本章小結(jié) 24 04 2020 第30頁(yè) 4 4MRP的計(jì)算過(guò)程 MRP的計(jì)算過(guò)程與MPS的計(jì)算過(guò)程非常類(lèi)似 但又有所不同 例如 在MRP計(jì)算過(guò)程中 沒(méi)有預(yù)測(cè)量 訂單量和可供銷(xiāo)售量等數(shù)據(jù) 因?yàn)镸RP的計(jì)算量都是相關(guān)需求 不是可以銷(xiāo)售的最終產(chǎn)品項(xiàng)目 在計(jì)算MRP時(shí)需要考慮BOM的分解和低層碼等影響因素 MPS只涉及到最終產(chǎn)品項(xiàng)目 但是MRP涉及到組成最終產(chǎn)品項(xiàng)目的所有層次的物料 MRP的計(jì)算量和復(fù)雜程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于MPS的計(jì)算量和復(fù)雜程度 24 04 2020 第31頁(yè) 24 04 2020 第32頁(yè) 示例 下面通過(guò)一個(gè)具體示例介紹MRP的計(jì)算過(guò)程 如圖4 6所示的是兩個(gè)產(chǎn)品的BOM示意圖 這兩個(gè)產(chǎn)品分別是自行車(chē)ZXC和三輪車(chē)SLC 已知條件是ZXC和SLC的MPS 以及所有物料的當(dāng)前PAB 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 安全庫(kù)存量 提前期 批量和已分配量等 現(xiàn)在需要計(jì)算零件A和零件C的物料需求計(jì)劃 24 04 2020 第33頁(yè) ZXC和SLC的BOM示意圖 24 04 2020 第34頁(yè) 24 04 2020 第35頁(yè) 24 04 2020 第36頁(yè) 24 04 2020 第37頁(yè) 24 04 2020 第38頁(yè) 24 04 2020 第39頁(yè) 24 04 2020 第40頁(yè) 24 04 2020 第41頁(yè) 本章內(nèi)容 4 1概述4 2MRP的工作原理4 3低層碼的作用4 4MRP的計(jì)算過(guò)程4 5本章小結(jié) 24 04 2020 第42頁(yè) 4 5本章小結(jié) MRP是ERP系統(tǒng)的核心 理解和掌握MRP的概念 特點(diǎn)和工作原理有助于深入理解ERP系統(tǒng)的原理和作用 本章全面介紹了有關(guān)MRP的基本概念 內(nèi)容特點(diǎn) 工作原理和計(jì)算過(guò)程等內(nèi)容 并且對(duì)MRP中的關(guān)鍵內(nèi)容 例如 低層碼的作用 進(jìn)行了重點(diǎn)分析 本章也是全書(shū)的核心內(nèi)容之一 24 04 2020 第43頁(yè) 第5章能力需求計(jì)劃 案例研究教學(xué)目標(biāo)本章內(nèi)容 24 04 2020 第44頁(yè) 案例研究 國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì) 1 2007年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值246619億元 該指標(biāo)說(shuō)明了什么 2 年末全國(guó)總?cè)丝跒?32129萬(wàn)人 全年糧食種植面積為10553萬(wàn)公頃 全年糧食產(chǎn)量為50150萬(wàn)噸 全年棉花產(chǎn)量為760萬(wàn)噸 全年肉類(lèi)總產(chǎn)量為6800萬(wàn)噸 比較并分析這些指標(biāo)數(shù)據(jù)的特點(diǎn) 3 一個(gè)國(guó)家的能力清單和能力需求計(jì)劃應(yīng)該包括哪些內(nèi)容 根據(jù)以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 你能否編寫(xiě)國(guó)家的能力清單和能力需求計(jì)劃 為什么 24 04 2020 第45頁(yè) 教學(xué)目標(biāo) 理解和掌握CRP的基本概念和特點(diǎn)理解CRP用到的輸入數(shù)據(jù)特點(diǎn)理解和掌握CRP的計(jì)算過(guò)程理解對(duì)CRP的評(píng)價(jià)方式 24 04 2020 第46頁(yè) 本章內(nèi)容 5 1概述5 2CRP的輸入數(shù)據(jù)5 3CRP的處理過(guò)程5 4CRP的評(píng)價(jià)5 5本章小結(jié) 24 04 2020 第47頁(yè) 本章內(nèi)容 5 1概述5 2CRP的輸入數(shù)據(jù)5 3CRP的處理過(guò)程5 4CRP的評(píng)價(jià)5 5本章小結(jié) 24 04 2020 第48頁(yè) 5 1概述 CRP的基本概念CRP和RCCPCRP的編制方式 24 04 2020 第49頁(yè) CRP的基本概念 CRP是一種將MRP輸出的對(duì)物料的分時(shí)段需求計(jì)劃轉(zhuǎn)變成對(duì)企業(yè)各個(gè)工作中心的分時(shí)段需求計(jì)劃的管理工具 是一種協(xié)調(diào)能力需求與可用能力之間平衡管理的處理過(guò)程 是一種協(xié)調(diào)MRP的計(jì)劃內(nèi)容和確保MRP在現(xiàn)有生產(chǎn)環(huán)境中可行 有效的計(jì)劃管理方法 24 04 2020 第50頁(yè) 工作內(nèi)容 從工作內(nèi)容上來(lái)看 MRP的計(jì)劃內(nèi)容是物料 內(nèi)容包括需要的物料編碼 物料數(shù)量和需用時(shí)間等 CRP的計(jì)劃內(nèi)容是能力 內(nèi)容包括工作中心加工能力 員工工作時(shí)間 設(shè)備加工效率 員工出勤率和勞動(dòng)生產(chǎn)率等 從工作內(nèi)容角度來(lái)看 CRP起到計(jì)劃轉(zhuǎn)換器的作用 把MRP轉(zhuǎn)換成CRP CRP起到工作延伸擴(kuò)散器的作用 使得整個(gè)ERP系統(tǒng)有可能把物料管理 設(shè)備管理和人資管理等多種職能工作作為一個(gè)整體的系統(tǒng)對(duì)待 24 04 2020 第51頁(yè) 處理過(guò)程 從處理過(guò)程來(lái)看 CRP不僅僅把對(duì)物料的需求計(jì)劃轉(zhuǎn)變成對(duì)工作中心的能力需求計(jì)劃 而且還要協(xié)調(diào)和處理有關(guān)這些能力的能力需求與可用能力之間的矛盾 能力需求來(lái)自于MRP 可用能力來(lái)自于現(xiàn)有的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境 從宏觀角度來(lái)看 如果能力需求小于可用能力 那么引起可用能力的閑置和浪費(fèi) 但是 經(jīng)常遇到的情況是 能力需求大于可用能力 該怎么辦呢 24 04 2020 第52頁(yè) 能力需求沖突解決方案 一是擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有的可用能力 二是通過(guò)減少M(fèi)RP以降低能力需求 三是通過(guò)移峰填谷 加班加點(diǎn)和外部協(xié)作等臨時(shí)性的管理調(diào)度手段來(lái)解決能力需求和可用能力之間的矛盾 24 04 2020 第53頁(yè) CRP的回答 A 生產(chǎn)什么 生產(chǎn)多少 何時(shí)生產(chǎn) 由生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃回答 并且得到計(jì)劃負(fù)荷 B 使用什么工藝路線 工藝路線有哪些工作中心 得到單位負(fù)荷耗用能力標(biāo)準(zhǔn) 再加上計(jì)劃負(fù)荷 即可得到MRP對(duì)能力的需求量 C 工作中心的可用能力是多少 這是重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) D 分時(shí)段的能力需求狀況如何 分時(shí)段的計(jì)劃負(fù)荷 單位負(fù)荷耗用能力標(biāo)準(zhǔn) 分時(shí)段的能力需求 24 04 2020 第54頁(yè) CRP的作用示意圖 24 04 2020 第55頁(yè) 24 04 2020 第56頁(yè) CRP的編制方式 無(wú)限能力計(jì)劃是不考慮能力限制的CRP方式 當(dāng)工作中心的負(fù)荷工時(shí)超過(guò)能力工時(shí)時(shí) 該工作中心處于超負(fù)荷狀態(tài) 超負(fù)荷狀態(tài)是一種不可避免的現(xiàn)象 有限能力計(jì)劃是考慮能力限制的CRP編制方式 由于考慮了能力限制 某個(gè)工作中心的負(fù)荷工時(shí)總是不能超過(guò)該工作中心能力工時(shí) 24 04 2020 第57頁(yè) 無(wú)限能力計(jì)劃 當(dāng)工作中心處于超負(fù)荷狀態(tài)時(shí) 可以采取兩種措施 第一種是增加能力工時(shí)措施 例如 可以采購(gòu)新的加工設(shè)備 招聘新的員工等 第二種措施是采取調(diào)度手段 例如 延長(zhǎng)工作中心的工作時(shí)間 采用替代工作中心 將超負(fù)荷轉(zhuǎn)移到其他工作中心 變加工為采購(gòu)以及采用外協(xié)加工等 實(shí)際上 還有2種管理措施 即延長(zhǎng)訂單的交貨期或者取消訂單 24 04 2020 第58頁(yè) 有限能力計(jì)劃 按照處理超負(fù)荷的方式 有限能力計(jì)劃又可以分為優(yōu)先級(jí)計(jì)劃和有限順排計(jì)劃 優(yōu)先級(jí)計(jì)劃是指根據(jù)訂單狀況等因素為計(jì)劃負(fù)荷指定一個(gè)優(yōu)先級(jí) 按照各個(gè)計(jì)劃負(fù)荷的優(yōu)先級(jí)為工作中心分配計(jì)劃負(fù)荷 當(dāng)工作中心滿(mǎn)負(fù)荷時(shí) 優(yōu)先級(jí)較高的計(jì)劃負(fù)荷被執(zhí)行 優(yōu)先級(jí)較低的計(jì)劃負(fù)荷被推遲 24 04 2020 第59頁(yè) 本章內(nèi)容 5 1概述5 2CRP的輸入數(shù)據(jù)5 3CRP的處理過(guò)程5 4CRP的評(píng)價(jià)5 5本章小結(jié) 24 04 2020 第60頁(yè) 5 2CRP的輸入數(shù)據(jù) 加工訂單數(shù)據(jù)工藝路線數(shù)據(jù)工作中心數(shù)據(jù)工作中心日歷數(shù)據(jù) 24 04 2020 第61頁(yè) 加工訂單 加工訂單是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的一種表現(xiàn)形式 按照指導(dǎo)生產(chǎn)加工的有效性狀態(tài) 加工訂單可以分為3種類(lèi)型 計(jì)劃訂單確認(rèn)訂單已下達(dá)訂單 24 04 2020 第62頁(yè) 工藝路線 工藝路線是一種重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 它描述零件 組件以及最終產(chǎn)品等物料加工和工序步驟以及加工定額工時(shí) 還指定了某些特殊工序步驟的可替換工序 工藝路線是一種標(biāo)準(zhǔn) 它可以把來(lái)自于加工訂單的負(fù)荷轉(zhuǎn)變成對(duì)加工中心的能力需求 24 04 2020 第63頁(yè) 工作中心 工作中心是CRP中不可或缺的最重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一 無(wú)論是來(lái)自于加工訂單和工藝路線的能力需求 還是可用的生產(chǎn)加工能力 其載體就是工作中心 工作中心還起到一種把作業(yè)工作與組織結(jié)構(gòu) 人力資源連接起來(lái)的橋梁作用 作為CRP的核心數(shù)據(jù)和能力單元 其主要數(shù)據(jù)包括每天班次 每班工作小時(shí)數(shù) 每班人數(shù) 每班設(shè)備數(shù) 加工效率和設(shè)備利用率等 24 04 2020 第64頁(yè) 日期數(shù)據(jù) 作為一種計(jì)劃數(shù)據(jù) 日期數(shù)據(jù)通常采取制造日歷 工廠日歷和工作中心日歷等數(shù)據(jù) 日歷上的主要數(shù)據(jù)是日歷編碼和對(duì)應(yīng)的日期 不同類(lèi)型的日歷 差別主要在于其適用范圍和描述的精細(xì)程度 制造日歷往往用于整個(gè)企業(yè) 是最基本的日歷 工作中心日歷真正體現(xiàn)了精細(xì)化管理的思想 它可以根據(jù)不同工作中心的特點(diǎn)來(lái)安排更加切合實(shí)際的工作日歷 24 04 2020 第65頁(yè) 本章內(nèi)容 5 1概述5 2CRP的輸入數(shù)據(jù)5 3CRP的處理過(guò)程5 4CRP的評(píng)價(jià)5 5本章小結(jié) 24 04 2020 第66頁(yè) 5 3CRP的處理過(guò)程 CRP處理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)CRP的編制過(guò)程流程圖CRP編制示例 24 04 2020 第67頁(yè) CRP處理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 計(jì)算工作中心可用能力計(jì)算工作中心上的工序負(fù)荷計(jì)算工作中心的分時(shí)段能力需求 24 04 2020 第68頁(yè) 計(jì)算工作中心可用能力 在描述工作中心的可用能力時(shí) 需要確定工作中心的能力單位 能力類(lèi)型和額定能力 不同類(lèi)型的企業(yè) 采用不同的工作中心能力單位 在離散型企業(yè)中 經(jīng)常采用小時(shí) 件或件 小時(shí)等單位描述工作中心的可用能力 在流程型企業(yè)中 經(jīng)常采用米 日 噸 日 等單位描述工作中心的可用能力 經(jīng)常用到兩種類(lèi)型的能力描述 一種是按照設(shè)備工時(shí)描述能力 另一種是按照人員工時(shí)描述能力 24 04 2020 第69頁(yè) 計(jì)算工作中心上的工序負(fù)荷 計(jì)算工作中心上的工序負(fù)荷是指逐個(gè)工序計(jì)算與某個(gè)工作中心相關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)負(fù)荷 生產(chǎn)負(fù)荷來(lái)自?xún)蓚€(gè)數(shù)據(jù) 加工的物料數(shù)量和加工單個(gè)物料需要的額定工時(shí) 在CRP的計(jì)算過(guò)程中 加工的物料數(shù)量來(lái)自于物料的計(jì)劃投入量 加工單個(gè)物料需要的額定工時(shí)來(lái)自于工藝路線 24 04 2020 第70頁(yè) 計(jì)算工作中心的分時(shí)段能力需求 就像分時(shí)段的物料需求計(jì)劃一樣 工作中心的能力需求也應(yīng)該是分時(shí)段的 為了計(jì)算工作中心的分時(shí)段能力需求 需要計(jì)算兩方面的數(shù)據(jù) 第一 計(jì)算每一個(gè)工序在每一個(gè)工作中心上的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間 第二 以工作中心為基礎(chǔ) 按照時(shí)段匯總所有工序的能力需求 24 04 2020 第71頁(yè) 序提前期示意圖 24 04 2020 第72頁(yè) 24 04 2020 第73頁(yè) CRP編制示例 假設(shè)自行車(chē)ZXCA F2的BOM結(jié)構(gòu)如圖5 4所示 每個(gè)ZXCA F2由2個(gè)物料A和1個(gè)物料B組成 每個(gè)物料B由1個(gè)物料C和2個(gè)物料D組成 24 04 2020 第74頁(yè) 24 04 2020 第75頁(yè) 24 04 2020 第76頁(yè) 24 04 2020 第77頁(yè) 24 04 2020 第78頁(yè) 24 04 2020 第79頁(yè) 24 04 2020 第80頁(yè) 24 04 2020 第81頁(yè) 24 04 2020 第82頁(yè) 24 04 2020 第83頁(yè) 24 04 2020 第84頁(yè) 24 04 2020 第85頁(yè) 24 04 2020 第86頁(yè) 24 04 2020 第87頁(yè) 本章內(nèi)容 5 1概述5 2CRP的輸入數(shù)