




已閱讀5頁,還剩20頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1 SWOT分析與生涯規(guī)劃 2 SWOT分析 定義 主要是分析組織 個(gè)人內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅 制定未來發(fā)展策略 SWOT是一個(gè)很有效率的工具 它的結(jié)構(gòu)雖然簡單 但是可以用來處理非常復(fù)雜的事務(wù) 3 何為SWOT S Strength強(qiáng)項(xiàng) 優(yōu)勢W Weakness弱項(xiàng) 劣勢O Opportunity機(jī)會(huì) 機(jī)遇T Threat威脅 對手 4 何時(shí)要用SWOT分析 SWOT是一種分析手法制定公司發(fā)展戰(zhàn)略競爭對手分析市場定位個(gè)人生涯規(guī)劃 5 SWOT的作用 了解與自己有關(guān)的外在環(huán)境 了解自己本身的內(nèi)在環(huán)境 指出自己應(yīng)該走向何處 指出自己能向何處發(fā)展 6 SWOT矩陣圖 7 SWOT分析步驟圖解 羅列SWOT 組合成策略SOSTWOWT分析策略 甄別和選擇策略制定目標(biāo) 計(jì)劃并實(shí)施策略 條件分析 8 1 羅列優(yōu)勢和劣勢2 分析優(yōu)勢和劣勢 找出機(jī)會(huì)和威脅3 構(gòu)造SWOT矩陣 組合成策略4 制定行動(dòng)計(jì)劃 個(gè)人的SWOT分析 9 建立SWOT表時(shí)可以考慮的問題 10 策略的組合包括 1 機(jī)會(huì) 優(yōu)勢 OS 策略 最好 抓住機(jī)會(huì) 發(fā)揮優(yōu)勢2 機(jī)會(huì) 劣勢 OW 策略利用外部資源來彌補(bǔ)公司內(nèi)部劣勢3 威脅 優(yōu)勢 TS 策略利用優(yōu)勢減少威脅的影響 最終將威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)遇 4 威脅 劣勢 TW 策略減少劣勢同時(shí)回避威脅 即不正面迎接威脅 最終置之死地而后生 11 策略選擇比較 TW對策是一種最為悲觀的對策 是處在最困難的情況下不得不采取的對策Ow對策和TS對策是一種苦樂參半的對策 是處在一般情況下采取的對策OS對策是一種最理想的對策 是處在最為順暢的情況下十分樂于采取的對策 12 如何做個(gè)人SWOT分析 SWOT分析是檢查個(gè)人技能 能力 職業(yè) 喜好和職業(yè)機(jī)會(huì)的有用工具如你對自己做個(gè)細(xì)致的SWOT分析 那么你會(huì)很明了地知道自己的個(gè)人優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)在哪里 并且你會(huì)仔細(xì)地評估出自己所感興趣的不同職業(yè)道路的機(jī)會(huì)和威脅所在 13 生涯發(fā)展的階段與活動(dòng) 14 職業(yè)生涯規(guī)劃的分類 15 SWOT分析具體操作方法 1 評估自己的長處和短處 2 找出職業(yè)機(jī)會(huì)和威脅 3 列出今后5年內(nèi)您的職業(yè)目標(biāo) 4 列出一份今后5年的職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃 16 1 評估自己的長處和短處 做一份表格列出自己喜歡做的事情和長處所在和不喜歡做的事情和短處所在列出自認(rèn)為所具備的很重要的強(qiáng)項(xiàng)和對你的職業(yè)選擇產(chǎn)生影響的弱勢然后再從中標(biāo)出那些你認(rèn)為對你很重要的強(qiáng) 弱勢兩種選擇是努力去改正您常犯的錯(cuò)誤 提高您的技能是放棄那些對您不擅長的技能要求很高的職業(yè) 17 個(gè)人SWOT分析 優(yōu)勢 S 高學(xué)歷人際關(guān)系良好正確價(jià)值觀能獨(dú)立自主有專業(yè)知識 劣勢 W 過于理想化主觀意識過強(qiáng) 18 2 找出職業(yè)機(jī)會(huì)和威脅 不同的行業(yè) 包括這些行業(yè)里不同的公司 都面臨不同的外部機(jī)會(huì)和威脅請列出自己感興趣的一兩個(gè)行業(yè) 然后認(rèn)真地評估這些行業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)和威脅 19 個(gè)人SWOT分析 機(jī)會(huì) O 就業(yè)市場愈來愈傾向高學(xué)歷者現(xiàn)今高科技就業(yè)市場蓬勃發(fā)展 高級人才卻不足 威脅 T 無法屈就低職位 低薪水所學(xué)科系和熱門產(chǎn)業(yè)不符熱門產(chǎn)業(yè)競爭者眾多 20 3 列出今后5年內(nèi)您的職業(yè)目標(biāo) 列出最想實(shí)現(xiàn)的3 5個(gè)目標(biāo)希望從事哪一方面的工作管理多少人何種職位薪水到哪個(gè)級別 注意 必須竭盡所能地發(fā)揮出自己的優(yōu)勢 使之與行業(yè)提供的工作機(jī)會(huì)圓滿匹配 21 4 列出一份今后5年的職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃 列出要達(dá)成上述每一目標(biāo)的具體行動(dòng)計(jì)劃如何做需要哪些資源和幫助何時(shí)完成階段性的評估條件 方式例 進(jìn)修求學(xué) 考MBA 22 1 語言能力國際化 第二外語不嫌多2 信息收集網(wǎng)絡(luò)化 解讀轉(zhuǎn)換更搶手3 掌握主流趨勢 趁早儲(chǔ)備戰(zhàn)力4 持續(xù)深化專業(yè) 永遠(yuǎn)不被取代5 多把刷子才夠看 自我營銷必修課 分享1 提高競爭力的途徑 23 6 創(chuàng)意為專業(yè)加分 多方激蕩更豐沛7 勇于接受挑戰(zhàn) 輪調(diào)外派舍我其誰8 效率時(shí)間管理 專心分工事半功倍9 尊重團(tuán)體效益 情緒智商得宜10 機(jī)動(dòng)調(diào)整舞臺 滾石也能生苔 分享1 提高競爭力的途徑 24 分享2 二十一世紀(jì)工作族的必要條件 敏銳的社會(huì)趨勢觀察力強(qiáng)烈的企圖心
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 糧食作物病蟲害防治措施總結(jié)
- 船舶維修動(dòng)火安全措施他
- 2025年制造業(yè)人力資源部員工培訓(xùn)總結(jié)與2025年工作計(jì)劃
- 鹽城公交扶手管理辦法
- 實(shí)名收寄管理管理辦法
- 居民住戶排煙管理辦法
- 營業(yè)費(fèi)用管理管理辦法
- 設(shè)備隱患排查管理辦法
- 西藏生態(tài)修復(fù)管理辦法
- 科技公司合同管理辦法
- 醫(yī)患之間暴力行為預(yù)防與處理管理制度
- 2022年版初中物理課程標(biāo)準(zhǔn)解讀-課件
- MOOC 大學(xué)物理實(shí)驗(yàn)-鄭州大學(xué) 中國大學(xué)慕課答案
- 眼科臨床路徑培訓(xùn)記錄課件
- 術(shù)后病人燙傷不良事件PDCA循環(huán)分析課件
- 學(xué)校作業(yè)檢查總結(jié)匯報(bào)
- 骨科手術(shù)后的康復(fù)輔助器具和輔助裝置
- 學(xué)校課程體系建設(shè)與調(diào)整情況匯報(bào)
- 鐵路路基施工與維護(hù)習(xí)題集
- 音樂考試真題
- 彩鋼屋面自粘卷材施工方案
評論
0/150
提交評論