7S管理活動(dòng)的推行方法ppt課件

7S 管理活動(dòng)的推行方法 質(zhì)量是企業(yè)的生命 效率是企業(yè)的生命力 1 5S 管理是源於日本的一種文明生產(chǎn)活動(dòng) 因 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 5個(gè)詞的日文羅馬拼音起音都是以 S 起音 故稱作 5S 日本企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ) 推行各種品質(zhì)的管理手法 第二次世界大戰(zhàn)后 產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升 奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位 而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下 5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象 降低成本 準(zhǔn)時(shí)交貨 安全生產(chǎn) 高度的標(biāo)準(zhǔn)化 創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所 現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用 逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí) 隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流 根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要 有的公司在原來(lái)5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約 Save 及安全 Safety 這兩個(gè)要素 形成了 75 也有的企業(yè)加上習(xí)慣化 Shiukanka 服務(wù) Service 及堅(jiān)持 Shikoku 形成了 10S 但是萬(wàn)變不離其宗 所謂 75 10S 都是從 5S 里衍生出來(lái)的 7S的起源 2 7S理念 好的現(xiàn)場(chǎng)是由好的員工營(yíng)造出來(lái)的 好的員工是由好的管理者去培養(yǎng) 引導(dǎo) 教育出來(lái)的 沒(méi)有不好的員工 只有不好的管理者 一流的員工才會(huì)有一流的企業(yè) 工作現(xiàn)場(chǎng)的好壞取決于管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)識(shí)程度 7S是使我們現(xiàn)場(chǎng)成為一流的一種中藥 它要慢慢地熬 慢慢地療 7S的最高境界就是讓員工成為一種習(xí)慣 3 提高生產(chǎn)效率提高產(chǎn)品質(zhì)量降低生產(chǎn)成本縮短交貨期確保生產(chǎn)的安全性提升從業(yè)人員的士氣 推行 7S 管理的目的 4 1S 整理 seiri 2S 整頓 seiton 3S 清掃 seisou 4S 清潔 seiketsu 5S 素養(yǎng) sitsuke 6S 節(jié)約 save 7S 安全 safety 7S 的基本內(nèi)容 5 7S 關(guān)系圖 6 要與不要 一留一棄科學(xué)而已 取用快捷消除垃圾 美化環(huán)境安全操作 生命第一形成制度 貫徹到底形成制度 養(yǎng)成習(xí)慣 7S 的要求 7 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚 長(zhǎng)時(shí)間未清掃 物品亂擺亂放 周轉(zhuǎn)車和周轉(zhuǎn)箱隨處可見(jiàn) 有用和無(wú)用的物品同時(shí)存放 活動(dòng)場(chǎng)所變得很小 環(huán)境臟 亂 差 使得上班人員情結(jié)不佳 生產(chǎn)車間道路被堵塞 行人 搬運(yùn)無(wú)法通過(guò) 無(wú)用的東西現(xiàn)場(chǎng)堆的很多 處理掉又舍不得 不處理又占用空間 工作臺(tái)面上有一大堆東西 理不清頭緒 材料 包材堆放混亂 長(zhǎng)期不用的物品 占用大量空間 急等要的東西找不到 心里特別煩燥每次找一件東西 都要到處找桌面上擺得零零亂亂 以及辦公室空間有一種壓抑感 制訂好的計(jì)劃 事務(wù)一忙就 延誤 了 我司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀 8 提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象 提高員工的工作熱情和敬業(yè)精神穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平提高工作效率降低消耗增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用 推行 7S 的作用 9 7S管理法 整理 10 整理 11 整理 12 必需的VS非必需的 13 7S管理法 整頓 14 整頓的目的 整頓 15 整頓 16 整頓 17 整頓 案例 18 7S管理法 清掃 19 清掃的目的 清掃 20 推行要素 清掃 最高領(lǐng)導(dǎo)以身作則人人參與責(zé)任到人與點(diǎn)檢 保養(yǎng)工作充分結(jié)合杜絕污染源 建立清掃基準(zhǔn) 21 清掃 案例 某公司清掃值日表 22 7S管理法 清潔 23 清潔的目的 清潔 24 25 26 27 質(zhì)量是企業(yè)的生命 效率是企業(yè)的生命力 28 推行要領(lǐng) 清潔 貫徹7S意識(shí) 尋找有效的激勵(lì)方法堅(jiān)持不懈一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣 要花十倍的時(shí)間去改正徹底貫徹3S推行 透明管理 29 清潔 30 7S管理法 安全 31 安全的目的 安全 32 構(gòu)筑安全企業(yè)的六個(gè)方面 安全 33 7S管理法 節(jié)約 34 節(jié)約的目的 節(jié)約 35 非生產(chǎn)區(qū)常見(jiàn)的浪費(fèi) 節(jié)約 36 節(jié)約 37 7S管理法 素養(yǎng) 38 素養(yǎng)的目的 素養(yǎng) 39 素養(yǎng)的作用 素養(yǎng) 40 7S活動(dòng)的推進(jìn) 獲得高層承諾和做好準(zhǔn)備成立7S推進(jìn)小組擬定推行方針及目標(biāo)擬定工作計(jì)劃說(shuō)明與教育活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)7S活動(dòng)試行7S導(dǎo)入實(shí)施及查核評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲檢討及改善修正納入定期管理活動(dòng) 41 7S活動(dòng)的推進(jìn) 7S小組的組織架構(gòu) 42 7S活動(dòng)的推進(jìn) 7S推行組織職責(zé) 43 7S活動(dòng)的推進(jìn) 7S活動(dòng)開(kāi)展實(shí)施方法 1 實(shí)施方法a 由小組成員共同對(duì)各區(qū)域進(jìn)行檢查評(píng)分 b 檢查過(guò)程有不符合標(biāo)準(zhǔn)之處 當(dāng)場(chǎng)通知責(zé)任部門整改 c 小組采用每周檢查 以月為單位統(tǒng)計(jì)檢查評(píng)分 并公布各區(qū)域當(dāng)月總平均分?jǐn)?shù)及名次于布告欄 及復(fù)印各區(qū)域評(píng)審結(jié)果缺失之處供各部門改善 2 實(shí)施對(duì)象與區(qū)域劃分7S活動(dòng)屬全廠性的活動(dòng) 規(guī)劃為各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)3 獎(jiǎng)勵(lì)辦法a 每月成績(jī)最優(yōu)秀前三名 由總經(jīng)理于次月在適當(dāng)時(shí)機(jī)頒發(fā)獎(jiǎng)金 并對(duì)第一名授予流動(dòng)紅旗以資鼓勵(lì) b 對(duì)公司生產(chǎn)管理提出寶貴意見(jiàn) 并被認(rèn)可采用的 按照貢獻(xiàn)大小 由公司酌情給予當(dāng)事人相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì) c 相關(guān)人員拒不執(zhí)行或抵觸檢查小組工作的 發(fā)現(xiàn)一次給予當(dāng)事員工通報(bào)批評(píng) 44 7S活動(dòng)的推進(jìn) 檢查表 45 7S活動(dòng)的推進(jìn) 7S活動(dòng)檢查要點(diǎn) 1 有沒(méi)有用途不明的物品 如垃圾等2 有沒(méi)有內(nèi)容不明的物品3 有沒(méi)有閑置的的容器紙箱4 有沒(méi)有不要的的物品5 物料架下面是否置放物品6 有沒(méi)有亂放個(gè)人的東西7 有沒(méi)有把東西放在通道上8 物品有沒(méi)有和通路平行或直角地放9 是否有變型的包裝箱等捆包材料10 包包裝箱等是否破損11 工夾具 計(jì)測(cè)器等是否放在規(guī)定位置12 移動(dòng)是否容易13 架子的后面或上面是否置放東西14 架子入保管箱內(nèi)之物 是否有按照所標(biāo)示物品置放15 危險(xiǎn)品是否明確標(biāo)示 滅火器是否有定期點(diǎn)檢16 車間員工的腳邊是否有零亂的零件17 同一的零件是否散放在幾個(gè)不同的地方18 車間員工的周圍是否放有非必要之物 如工具 零件等 19 是否有在工場(chǎng)到處保管著零件20 其他問(wèn)題 46 7S推行 現(xiàn)場(chǎng)管理 目視管理定置管理識(shí)別管理標(biāo)準(zhǔn)化管理看板管理 47 7S推行 現(xiàn)場(chǎng)管理 1 目視管理 目視管理就是將企業(yè)各種信息利用形象直觀 色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息展示在眼前 讓人們一目了然 一看就明白 依托準(zhǔn)確的信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng) 達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式 也稱 看得見(jiàn)管理一目了然管理用眼睛來(lái)管理的方法 48 目視管理的基本要求 7S管理工具的應(yīng)用 49 7S管理工具的應(yīng)用 目視管理 50 7S管理工具的應(yīng)用 現(xiàn)場(chǎng)管理 51 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 自己動(dòng)手做標(biāo)識(shí) 7S管理工具的應(yīng)用 現(xiàn)場(chǎng)管理 52 53 7S管理工具的應(yīng)用 現(xiàn)場(chǎng)管理 2 定置管理 定置管理是根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性 按照人的生理 心理 效率 安全的需求 科學(xué)地確定物品在工作場(chǎng)所的位置 實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法 54 7S管理工具的應(yīng)用 現(xiàn)場(chǎng)管理 55 7S管理工具的應(yīng)用 現(xiàn)場(chǎng)管理 3 識(shí)別管理 識(shí)別管理就是通過(guò)標(biāo)識(shí)讓各種行為 狀態(tài) 類別等信息得以盡快識(shí)別 是目視管理的一個(gè)部分 機(jī)器設(shè)備識(shí)別 設(shè)備標(biāo)簽 識(shí)別內(nèi)容 名稱 型號(hào) 產(chǎn)地 管理編號(hào) 管理責(zé)任人 使用人員 警示 狀態(tài) 檢定日期 有效日期 合格 不合格準(zhǔn)用 等 產(chǎn)品識(shí)別 產(chǎn)品標(biāo)簽 識(shí)別內(nèi)容 名稱 類別 型號(hào) 管理編號(hào) 數(shù)量 狀態(tài) 良品 不良品 返修品 試制品等 識(shí)別方法 說(shuō)明書(shū) 印記 標(biāo)識(shí)牌等 作業(yè)識(shí)別識(shí)別內(nèi)容 作業(yè)狀態(tài) 作業(yè)開(kāi)始 作業(yè)中斷 作業(yè)結(jié)束 檢驗(yàn)狀態(tài) 待檢 待判 不合格返工返修 報(bào)廢 合格 作業(yè)類別 焊接 組裝 包裝 等識(shí)別 識(shí)別方法 工序卡 指導(dǎo)書(shū) 印記 標(biāo)識(shí)牌等 環(huán)境識(shí)別通道 識(shí)別人行道 機(jī)動(dòng)車道 消防通道及特別通道等 區(qū)域 辦公區(qū) 作業(yè)區(qū) 檢查區(qū) 不良區(qū)等 設(shè)施 電路 水管 氣管 油管 消防設(shè)施等 環(huán)境識(shí)別一般通過(guò)顏色 各類標(biāo)識(shí)牌來(lái)區(qū)別 56 7S管理工具的應(yīng)用 現(xiàn)場(chǎng)管理 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的種類 4 標(biāo)準(zhǔn)化管理 57 7S管理工具的應(yīng)用 現(xiàn)場(chǎng)管理 標(biāo)準(zhǔn)化 58 7S管理工具的應(yīng)用 現(xiàn)場(chǎng)管理 標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用 59 7S管理工具的應(yīng)用 現(xiàn)場(chǎng)管理 標(biāo)準(zhǔn)化管理制定的要求 1 目標(biāo)指向 標(biāo)準(zhǔn)必須是面對(duì)目標(biāo)的 即遵循標(biāo)準(zhǔn)總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品 因此 與目標(biāo)無(wú)關(guān)的詞語(yǔ)內(nèi)容請(qǐng)勿出現(xiàn) 2 顯示原因和結(jié)果 比如 安全地上緊螺絲 這是一個(gè)結(jié)果 應(yīng)該描述如何上緊螺絲 又比如 焊接厚度應(yīng)是3微米這是一個(gè)結(jié)果 應(yīng)該描述為 焊接工用施3 0A電流20分鐘來(lái)獲得3 0微米的厚度 3 準(zhǔn)確 要避免抽象 上緊螺絲時(shí)要小心 什么是要小心 這樣模糊的詞語(yǔ)是不宜出現(xiàn)的 4 數(shù)量化 具體 每個(gè)讀標(biāo)準(zhǔn)的人必須能以相同的方式解釋標(biāo)準(zhǔn) 為了達(dá)到這一點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該多使用圖和數(shù)字 5 現(xiàn)實(shí) 標(biāo)準(zhǔn)是是現(xiàn)實(shí)的 即可操作的6 修訂 標(biāo)準(zhǔn)在需要時(shí)必須修訂 在優(yōu)秀的企業(yè) 工作是按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的 因此標(biāo)準(zhǔn)必須是最新的 是當(dāng)時(shí)正確的操作情況的反映 永遠(yuǎn)不會(huì)有十全十美的標(biāo)準(zhǔn) 60 7S管理工具的應(yīng)用 現(xiàn)場(chǎng)管理 標(biāo)準(zhǔn)化管理 61 7S管理工具的應(yīng)用 標(biāo)準(zhǔn)化管理 62 7S管理工具的應(yīng)用 現(xiàn)場(chǎng)管理 5 看板管理看板管理是把希望管理的項(xiàng)目 通過(guò)各類管理板顯示出來(lái) 使管理狀況人人皆知的管理方法 看板管理是一流現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分 是給客戶信心及在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍 提高管理透明度之非常重要的手段 63 7S管理工具的應(yīng)用 現(xiàn)場(chǎng)管理 看板管理的作用 4 加強(qiáng)客戶迅速全面了解公司 并留下這樣的印象 這是一個(gè)出色的 井井有條的公司啊 從而對(duì)我們更信賴 看板及內(nèi)容主要有 質(zhì)量的信息 每日 每周及每月的不合格品數(shù)值及改善目標(biāo) 64 7S管理工具的應(yīng)用 現(xiàn)場(chǎng)管理 看板管理的注意事項(xiàng) 看板應(yīng)設(shè)在人流量較多 引人注目的場(chǎng)所 如員工出入或客戶參觀通道 休息室等 看板展