SWOT分析法最新版本

.,第七課：SWOT分析,.,我們?yōu)槭裁匆鯯WOT分析？,.,知己知彼，百戰(zhàn)不殆,.,SWOT是一種分析方法，用來分析企業(yè)自身所處的外部環(huán)境與內部能力，SWOT分別代表：S：優(yōu)勢W：劣勢O：機會T：威脅通過這4個因素的分析從而將公司的戰(zhàn)略與公司的內部資源、外部環(huán)境有機結合。,什么是SWOT分析,.,.,分析方法QCDMS,分析方法PEST分析法五力分析法,.,QCDMS方法,.,PEST分析,.,五力分析,.,競爭優(yōu)勢是指一個企業(yè)超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的能力，包括幾個方面：技術技能優(yōu)勢有形資產優(yōu)勢無形資產優(yōu)勢競爭能力優(yōu)勢組織體系優(yōu)勢人力資源優(yōu)勢,S：內部優(yōu)勢,.,A、技術技能優(yōu)勢獨特的生產技術領先的革新能力豐富的營銷經(jīng)驗上乘的客戶服務完善的質量體系,.,B、有形資產優(yōu)勢：先進的生產流水線，現(xiàn)代化車間和設備，擁有豐富的自然資源儲存，吸引人的不動產地點，充足的資金，完備的資料信息。C、無形資產優(yōu)勢：優(yōu)秀的品牌形象，良好的商業(yè)信用，積極進取的公司文化。D、人力資源優(yōu)勢：關鍵領域擁有專長的職員，積極上進的職員，很強的組織學習能力，豐宣的經(jīng)驗。E、組織體系優(yōu)勢：高質量的控制體系，完善的信息管理系統(tǒng)。忠誠的客戶群，強大的融資能力。D、競爭能力優(yōu)勢：產品開發(fā)周期短，強大的經(jīng)銷商網(wǎng)絡，與供應商良好的伙伴關系，對市場環(huán)境變化的靈敏反應，市場份額的領導地位。,.,競爭劣勢是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處于劣勢的條件。關鍵領域里的競爭能力正在喪失缺乏具有競爭意義的技能技術缺乏有競爭力的有形資產、無形資產缺乏有競爭力的有形資產、人力資源、組織資產,W：內部劣勢,.,市場機會是影響公司戰(zhàn)略的重大因素，公司管理者應當確認每一個機會，評價每一個機會的成長和利潤前景，選取那些可與公司財務和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優(yōu)勢的潛力最大的最佳機會。,O：外部機會,.,A、潛在機會客戶群的擴大趨勢產品細分市場細分獲得并購競爭對手的能力市場需求增長強勁，可快速擴張向其他區(qū)域擴張，可擴大市場份額的機會,.,在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構成威脅的因素。公司管理者應當及時確認危及公司未來利益的威脅，做出評價并要取相應的戰(zhàn)略行動來抵消或減輕它們所產生的影響。,T：外部威脅,.,A、威脅強大的新競爭對手主要產品市場增長率下降客戶或供應商的談判能力提高容易受到經(jīng)濟蕭條和業(yè)務周期的沖擊市場需求減少,.,建立SWOT分析模型9步驟,確立你的項目目的目標選擇參與者對你的優(yōu)勢、劣勢進行頭腦風暴對你的機會、威脅進行頭腦風暴從外部資源獲得投入根據(jù)增加的信息來改進你的SWOT模型在信息中尋找典范將它們進行分級將精力集中在最重要的事情上,.,案例,.,我們做SWOT分析是用來干嘛？,.,（一）機會與威脅分析外部環(huán)境分析成為一種日益重要的企業(yè)職能，環(huán)境發(fā)展趨勢分為兩大類：一類表示環(huán)境威脅，另一類表示環(huán)境機會。環(huán)境威脅指的是環(huán)境中不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢將導致公司的競爭地位受到削弱。環(huán)境機會就是對公司富有吸引力的領域，在這領域中，該公司將擁有競爭優(yōu)勢。,.,（二）優(yōu)勢與劣勢分析在做優(yōu)劣勢分析時，必須從整體價值鏈的每個環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競爭對手做詳細的對比，如產品是否新穎，制造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，以及價格是否具有競爭性等。如果一個企業(yè)在某一方面或幾個方面的優(yōu)勢正是該行業(yè)企業(yè)應具備的關鍵成功要素，那么，該企業(yè)在綜合競爭優(yōu)勢也許就強一些，需要指出的是，衡量一個企業(yè)及其產品是否具有競爭優(yōu)勢，只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上，而不是站在企業(yè)的角度上。,.,SWOT分析通常是在某一時點對企業(yè)內外進行掃描，然后進行優(yōu)勢，劣勢、威脅和機會的分析，從而形成四種內外匹配的戰(zhàn)略：SO戰(zhàn)略：依靠內部優(yōu)勢，利用外部機會；ST戰(zhàn)略：利用內部優(yōu)勢，回避外部威脅；WO戰(zhàn)略：利用外部機會，克服內部弱點；WT戰(zhàn)略：減少內部弱點，回避外部威脅。,.,.,1組建一個管理團隊（至少兩個人）2使用圖表（白紙）3首先，考慮你項目的優(yōu)勢和劣勢4然后，再考慮外部機會和威脅5現(xiàn)在-戰(zhàn)略部署你