理清思路 在科學(xué)發(fā)展的軌道上拓步前行.doc

鞍鋼設(shè)檢中心煉鐵工區(qū)在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中不斷推進管理工作的創(chuàng)新與升級理清思路 在科學(xué)發(fā)展的軌道上拓步前行今年以來，鞍鋼設(shè)備檢修協(xié)力中心煉鐵工區(qū)在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以管理創(chuàng)新為支撐，不斷強化和推進管理工作的創(chuàng)新和升級，在保產(chǎn)檢修、黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)等方面取得了突出的成績。該工區(qū)在踐行科學(xué)發(fā)展觀的進程中矢志不渝、眾志成城，不斷探尋各項管理工作的創(chuàng)新與升級。2011年，這個工區(qū)依靠自身力量研發(fā)試運行了“煉鐵工區(qū)設(shè)備檢修過程管理與控制系統(tǒng)”，有效的實現(xiàn)了對檢修作業(yè)全過程的有效管控，延伸了管理的內(nèi)涵與外延；今年，該工區(qū)在進一步完善和推進“管控系統(tǒng)”軟件的各項功能和全面應(yīng)用的基礎(chǔ)上，逐步實現(xiàn)了對檢修作業(yè)內(nèi)容的全部覆蓋，確保檢修作業(yè)過程的安全化和標(biāo)準(zhǔn)化，以信息化和網(wǎng)絡(luò)化作為該工區(qū)致力技術(shù)和管理資源高效整合的平臺。同時，該工區(qū)還依靠“管控系統(tǒng)”檢修作業(yè)及工時錄入率的全面覆蓋來加快“工時制”的推進速度，最終實現(xiàn)職工多勞多得、按勞分配的良性競爭局面。此外，該工區(qū)還以一個基層作業(yè)區(qū)為試點，逐步推行勞務(wù)職工“工時制”，以期進一步規(guī)范勞務(wù)用工的管理，激發(fā)勞務(wù)職工的工作積極性。針對維護區(qū)域大、管理人員分布廣、管理人員集中困難、部分維護區(qū)域工作信息不能及時下達等問題，這個工區(qū)積極創(chuàng)新管理方式。今年3月，該工區(qū)建立起“煉鐵工區(qū)飛信網(wǎng)絡(luò)平臺”，通過網(wǎng)絡(luò)短信群發(fā)的方式，打造即時管理信息第一時間同步傳達，實現(xiàn)了管控信息的即時傳遞、有效利用，提升了管理的檔次。今年以來，該工區(qū)黨總支不斷探索、創(chuàng)新黨建工作的新方法、新途徑，并結(jié)合自身實際組織技術(shù)力量實施攻關(guān)，七一前夕，該工區(qū)黨總支成功創(chuàng)建起了“煉鐵工區(qū)黨建工作網(wǎng)”，運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)記錄黨建工作，使黨建工作透明化、可視化，既突破了黨建工作難以量化的難題，又主動接受廣大黨員和職工群眾的監(jiān)督，堅定地邁出了黨務(wù)公開進程的第一步。這個工區(qū)還注重在干部的管理和年輕干部的培養(yǎng)上下功夫。今年以來，該工區(qū)按照中心統(tǒng)一部署，平穩(wěn)有序地將7個作業(yè)區(qū)整合為6個。為了使基層領(lǐng)導(dǎo)班子的“四種”能力得到有效提升，努力打造一支“能做事、能成事、講正氣”的干部隊伍，該工區(qū)對24名中層管理干部進行了大范圍的調(diào)整交流，進一步改善了班子結(jié)構(gòu)、優(yōu)化了干部隊伍，為自身平穩(wěn)較快發(fā)展提供了堅強保障。與此同時，這個工區(qū)還注重對青年干部的培養(yǎng)，并號召各區(qū)域青年干部要下沉思想，深入基層鍛煉，從多層次、多方面積累工作經(jīng)驗，為未來的管理工作奠定基礎(chǔ)。今年以來，該工區(qū)先后有6名青年干部因工作業(yè)績突出而走上新的管理崗位。這個工區(qū)還從營造“本質(zhì)安全”的角度出發(fā)，狠抓該工區(qū)“現(xiàn)場跟蹤”、“掛點包片”、“檢修作業(yè)三必到”制度的落實。打造“強化生產(chǎn)組織、管控作業(yè)過程、規(guī)范作業(yè)行為、落實安全責(zé)任”這一“三位一體”的安全管控模式，各級干部率先垂范，身體力行，做到了“帶頭落實安全責(zé)任、帶頭實現(xiàn)自我安全”，實現(xiàn)了思想上警鐘長鳴，制度上嚴(yán)密有效，監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致，查處違章上嚴(yán)肅認(rèn)真。“創(chuàng)黨員無違章崗、建安全保產(chǎn)責(zé)任區(qū)”主題實踐活動碩