某汽車公司主廠房全面施工方案.doc

博奇汽車公司主廠房全面施工方案博奇汽車公司主廠房全面施工方案 目 錄 第一章 編制說明.9 第一節(jié) 編制范圍及依據(jù) .9 一、編制目的.9 二、編制依據(jù).9 三、編制范圍.10 第二節(jié) 基本承諾 .10 第二章 工程概況.13 第一節(jié)工程概況.13 一、現(xiàn)場條件.13 二、建筑設計概況.13 三、結構設計.14 四、地區(qū)自然條件.15 第二節(jié) 工程特點與施工條件 .15 一、工程特點.15 二、施工條件.15 第三三章 施工組織及部署.17 第一節(jié) 施工組織 .17 一、項目管理層的組織形式.17 二、施工作業(yè)層的組織形式.17 三、項目各人員的主要職責.18 第二節(jié) 項目主要管理方法 .22 一、項目的管理機制.22 二、現(xiàn)代化管理手段的應用.23 第三節(jié) 施工部署 .24 第四章 施工準備工作計劃.25 第一節(jié) 內業(yè)準備 .25 一、技術準備.25 二、建立項目各項管理制度.26 三、人員就職培訓.27 第二節(jié) 現(xiàn)場準備 .27 一、現(xiàn)場移交.27 二、勞動力的準備.28 三、主要施工機械準備（附機械設備表）.29 四、材料計劃.31 第五章 主要工序施工方法及質量控制措施.33 第一節(jié) 施工段的劃分及施工順序： .33 第二節(jié) 工程測量 .33 一、制定測量方案的基本原則及儀器配置.33 二、施工測量平面控制網的測設.34 三、裝飾與外墻的測量控制.35 四、建筑物高程控制.35 第三節(jié) 土方及基礎施工 .36 一、基礎工程.36 二、土方回填.38 第四節(jié) 鋼筋工程 .39 一、鋼筋的檢驗與存放.39 二、加工場地.40 三、鋼筋翻樣及加工.40 四、鋼筋綁扎.40 五、鋼筋的保護層.41 六、電渣壓力焊施工.41 七、鋼筋固定及綁扎.44 八、施工配合.44 第五節(jié) 模板工程 .45 一、基礎承臺及基礎梁模板.45 二、柱模板.45 三、框架梁板模板.45 四、樓梯模板.46 五、模板拆除.46 六、模板施工注意事項.46 第六節(jié) 混凝土工程 .47 一、試驗及配合比控制.47 二、混凝土澆筑施工.48 三、混凝土養(yǎng)護.50 第七節(jié) 腳手架工程 .50 一、外腳手架的選型.50 二、選材要求.50 三、構造要求.50 四、落地式外腳手架的搭設.51 第八節(jié) 砌體工程 .53 一、施工準備.53 二、作業(yè)條件.54 三、砌筑施工方法.54 四、砌塊與混凝土墻柱相接.55 五、砌塊墻的加固措施.56 六、窗洞與臨時施工洞的砌筑與處理.56 七、砌筑灰縫要求.56 八、砌體工程質量的允許偏差.57 九、構造柱施工.57 十、施工注意事項.58 十一、常見質量通病及處理.58 十二、砌體工程安全技術措施.59 第九節(jié) 裝飾工程 .61 一、主要工序施工組織原則及措施.61 二、施工順序.62 三、主要分項工程.63 四、裝飾工程質量的技術保證措施.70 第十節(jié) 防水工程 .71 一、屋面防水.71 二、衛(wèi)生間防水.75 第十一節(jié) 冬季施工措施 .77 一、冬季施工目標.77 二、冬季施工準備工作.77 第十二節(jié) 與安裝工程施工配合 .80 一、安裝各工種之間的配合.80 二、安裝與土建的配合.80 三、安裝與二次裝修的配合.81 四、成品保護的配合.81 第十三節(jié) 鋼結構安裝工程 .82 一、放樣號料和切割.82 二、制孔.83 三、制作.83 四、除銹油漆.86 五、運輸.86 六、吊裝前基礎驗收.86 七、構件運輸和堆放.87 八、吊裝.87 第七章 質量目標、質量管理保證措施.92 第一節(jié) 質量目標 .92 第二節(jié) 質量管理 .92 一、質量管理體系.92 二、質量管理程序與質量預控.95 第三節(jié) 質量保證措施 .95 一、組織保證措施.95 二、采購物質質量保證.95 三、技術保證措施.96 四、經濟保證措施.98 五、合同保證措施.98 第四節(jié) 質量管理制度 .98 第五節(jié) 施工中的計量管理 .102 一、計量管理目標.102 二、計量管理制度.102 第六節(jié) 擬配備儀器設備表 .104 第八章 工期進度控制保證措施.105 第一節(jié) 施工進度計劃 .105 第二節(jié) 工期進度保證措施 .105 一、組織措施.105 二、技術措施.106 第九章 安全施工及安全保證措施.109 第一節(jié) 安全管理目標： .109 第二節(jié) 安全組織保證體系 .109 第三節(jié) 安全管理制度 .110 第四節(jié) 安全管理工作 .111 第五節(jié) 安全防火管理規(guī)定 .112 第六節(jié) 制訂施工現(xiàn)場安全防護基本標準 .112 第十章 文明施工組織措施.113 第一節(jié) 管理目標 .113 第二節(jié) 實施責任 .113 第三節(jié) 文明施工管理措施 .113 第四節(jié) 環(huán)境保護措施 .115 第五節(jié) 宣傳板、標識板 .117 第十一章 施工現(xiàn)場總平面布置.118 第一節(jié) 總則 .118 第二節(jié) 垂直運輸設備的布置 .118 第三節(jié) 現(xiàn)場道路及臨時設施布置(附臨時用地表) .118 第四節(jié) 用電、用水平面布置 .119 一、臨時用電設計.119 二、臨時用電方案.121 三、現(xiàn)場臨時用水方案.121 四、現(xiàn)場用水的保證措施.123 第十二章 回訪保修措施.124 附件： 1、武漢博奇汽車裝飾布有限公司一期主廠房工程施工平面布置圖 2、武漢博奇汽車裝飾布有限公司一期主廠房工程施工進度網絡計劃圖 3、武漢博奇汽車裝飾布有限公司一期主廠房工程施工進度橫道圖 第一章 編制說明 第一節(jié) 編制范圍及依據(jù) 一、編制目的 本施工組織設計是本公司對武漢博奇汽車裝飾布有限公司一期主廠房 工程投標的技術文件。本施工組織設計體現(xiàn)了我公司對武漢博奇汽車裝飾 布有限公司一期主廠房工程施工的具體構思和部署，同時也是工程施工的 技術指導性文件。若我公司有幸中標，將會遵照我公司技術管理程序，在 圖紙會審之后，進一步完善本方案，并用以指導本工程的具體施工，確保 本工程優(yōu)質高速地建成。 二、編制依據(jù) 1.武漢博奇汽車裝飾布有限公司一期主廠房工程招標書。 2.東風設計研究院設計的武漢博奇汽車裝飾布有限公司一期主廠房工 程施工圖。 3.中華人民共和國頒布的現(xiàn)行建筑結構和建筑施工、設備安裝施工的 各類規(guī)程、規(guī)范及驗評標準。 4.武漢市人民政府有關建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護等地方性 法規(guī)及規(guī)定。 5.本公司有關質量管理、安全管理、文明施工管理制度。 6.國務院 2000 年 1 月 10 日頒布的建設工程質量管理條例和建設 部 2000 年 4 月 20 日頒布的工程建設標準強制性條文 。 7.武漢博奇汽車裝飾布有限公司一期主廠房工程現(xiàn)場及周圍環(huán)境的實 際情況。 三、編制范圍 招標范圍內的全部土建、裝修工程。具體主要包括土方工程、結構 主體工程、一般裝飾工程及水、電、暖通安裝相配合工程，本次招標未提 供輕鋼結構和安裝工程圖紙，故本施工組織設計只對此處施工相配合事項 作一一簡要說明。 第二節(jié) 基本承諾 我們對本工程施工管理的指導思想是:一切工作均以質量為中心。圍 繞這一主題，我們將根據(jù)我公司的新 ISO9001-2000 版質量體系文件建立 工程質量管理體系，并選配高素質的項目經理、項目技術負責人、質檢員、 施工員、安全員及其它各專業(yè)工程管理人員組成項目管理層，選配成建制 的專業(yè)技工隊組成施工作業(yè)層。我們在本項目將基本上按照國際慣例實施 管理，并積極發(fā)揮我公司的科技優(yōu)勢，精心組織，科學管理，優(yōu)質、高速、 安全、文明地完成本工程?，F(xiàn)做如下承諾: 1、工程質量 確保優(yōu)良工程，質量達不到承諾要求，愿意接受業(yè)主的處罰，具體處 罰措施見投標函。 2、工程工期 根據(jù)我公司現(xiàn)有的技術水平和我們施工同類型工程的施工經驗，我 公司安排總工期 51 天完成全部合同規(guī)定的施工任務。 計劃開工日期:二 00 二年十二月八日 計劃竣工日期:二 00 三年元月二十七日 工期達不到承諾要求，愿意接受業(yè)主的處罰，具體處罰措施見投標 函。 3、安全生產 達到施工現(xiàn)場標準化工程要求，在整個施工中杜絕重大傷亡事故， 月事故(輕傷)發(fā)生頻率控制在 1.5以內。安全生產達到優(yōu)良。 4、文明施工 嚴格按武漢市文明施工的各項規(guī)定和我公司 CI 戰(zhàn)略部署來管理整個 施工現(xiàn)場，并按照施工區(qū)內的規(guī)定嚴格管理，創(chuàng)建一流的文明施工工地， 把工地建成景點式施工現(xiàn)場。場內各種建筑材料堆碼成垛，實行無垃圾管 理，保持場容、市容環(huán)境衛(wèi)生，確保獲得武漢市年度文明施工工地。 5、服務目標 信守合同，密切配合，認真協(xié)調與各方的關系，主動接受國家行業(yè) 主管部門、業(yè)主、監(jiān)理等的控制與監(jiān)督。 6、科技進步目標 在本工程施工中，我公司將發(fā)揮科技是第一生產力的作用，充分發(fā)揮 我公司技術優(yōu)勢，積極采用目前國內先進且為我公司多次成功采用的新技 術、新材料、新設備、新工藝和現(xiàn)代化管理技術。我們擬采用如下新技術: 混凝土現(xiàn)場攪拌計算機自動控料技術； 建筑防水工程新技術； 微機在鋼筋翻樣、成本分析、勞資管理、網絡計劃等中的運用。 7、施工環(huán)境目標 在確保工程質量和工期的前提下，樹立環(huán)保意識，采取有效措施減 少施工噪音和環(huán)境污染；嚴格遵守業(yè)主方的要求，保證業(yè)主方工作、動的 正常進行；自覺保護場地內各種設施，保證周邊工作人員及居民的正常生 活和工作。 第二章 工程概況 第一節(jié) 工程概況 一、現(xiàn)場條件 本工程座落于武漢蔡甸區(qū)姚家山開發(fā)區(qū)，現(xiàn)場三通一平基本完成， 場內交通暢通，已具備開工條件，施工條件較好。 二、建筑設計概況 本工程總建筑面積 15970m2，建筑高度 9.00m，為輕鋼一層結構（局 部現(xiàn)澆砼結二層） 。主體鋼結構在合理使用年限為 50 年，建筑物耐火等級 為二級，屋面防水等級級。建筑物的標高0.000 相當于絕對標高 31.150m，室內外高差為 450mm。本工程-和-為局部現(xiàn)澆砼二層 1 2 24 25 框架結構，含有空壓機房、制冷站、空調房、檢測中心等助用房，- 3 軸線部分為主體鋼結構，其中-設一條架空通廊， 軸處為現(xiàn)場辦 24 E F D 公室，主體鋼結構部分包括梳整車間、織布車間、剪修車間、整理車間等 四個生產車間。建筑裝修具體作法如下： 1、地面：車間地坪為 150 厚 C20 砼，地面設橫向縮縫；辦公室為米色 耐磨地磚地面；衛(wèi)生間為米色防滑地磚地面；其它輔助用房為水磨石地 面。 2、樓面為米黃色耐磨地磚地面。 3、外裝修：墻體部分為灰色面磚外墻面，局部為白色或橙藍色丙烯酸涂 料外墻。 4、內裝修：普通內墻為混合砂漿墻面，外刷白色乳膠漆；衛(wèi)生間面貼 2.000m 高白色釉面磚；踢腳線為 150 高水泥砂漿；輔房頂棚為混合砂漿 頂棚，外刷乳膠漆二道。 5、屋面：主廠房屋面為雙層鍍鋁鋅壓型鋼板自防水屋加雙層 50 厚下置 超細玻璃棉氈保溫層；輔房為高聚物改性瀝青卷材防水屋面。 三、結構設計 本建筑結構形式為輕鋼結構，-/-和-/-軸線部為 1 2 A G 24 25 A G 局部現(xiàn)澆砼二層框架結構。建筑結構安全等級二級，建筑物為丙類建筑， 抗震設防烈度為 6 度，抗震等級為四級。 1、基礎設計： 本工程部分基礎為人工挖孔樁，基礎持力層在、層，樁端極限承載 力為層土1400kpa，層土2000kpa。淺基礎要求進持力層層土 300mm，層土200mm。 2、本工程主體結構采用混凝土材料強度情況如下： 結 構 部 位強度等級備注 基礎墊層 C10 承臺、基礎梁 C30 構造柱 C20 主體結構 C30 3、墻體： 標高0.000 以下墻體用 250 厚 Mu10 新型蒸壓粉煤灰磚頁巖磚， M10.0 水泥砂漿砌筑，標高0.000 以上墻體用 250 厚加氣砼砌塊，強 度等級為 M5.0 混合砂漿砌筑。 四、地區(qū)自然條件 武漢市屬亞熱帶氣候，有“火爐”之稱，全年光照充分，雨量充沛， 冬有嚴寒，夏有酷暑。年平均氣溫 16.3，極端最高氣溫 39.4，極端 最低溫度-18.l。春、夏、秋是主要降水期，多年平均降水量為 1204.5mm。全年主導風向為東北風，夏季主導風向為東南風，室外平均風 速 2.6m/s。武漢長江最高水位 29.93m，最低枯水位 8.87m，水位降幅度 達 20.06m。 第二節(jié) 工程特點與施工條件 一、工程特點 1、本工程為輕鋼結構，因此預埋件的預埋控制質量十分重要，我公 司將制定專門的質量保證措施以控制其質量。 2、平面呈長方形布置，平面布置較為規(guī)整，縱橫方向為 114.00m150.64m。建筑周圍場地開暢，為施工定位提供了便利條件。 3、本工程對屋面、衛(wèi)生間的防滲漏要求高，我公司采取有效的防水 技術措施，施工中將重點加強過程控制及成品保護，確保無滲漏。 4、本工程地處姚家山開發(fā)區(qū)內，環(huán)保和噪音控制十分重要，我公司 將嚴格加以控制，做到現(xiàn)場內文明施工和盡量降低噪音。 5、本工程涉及各項工藝較多，在施工過程中應注意各工種交叉配合， 工序搭接科學管理，統(tǒng)一協(xié)調。 二、施工條件 本工程施工現(xiàn)場場地平坦，道路通暢。施工用電、給排水均可就近接 通，施工現(xiàn)場供電量需 300KVA，自來水供水能力按 DN100。我們可以充分 利用現(xiàn)有的施工場地，合理進行臨時設施及機械設備的布置，以保證施工 的正常有序進行。 第三三章 施工組織及部署 第一節(jié) 施工組織 一、項目管理層的組織形式 施工前，我公司將組建“武漢博奇汽車裝飾布有限公司一期主廠房工 程項目經理部”，項目管理機構由項目領導層、專業(yè)管理層和施工作業(yè)層 組成，有關專業(yè)管理機構職能見下。 1項目領導層 由一名項目經理、一名項目副經理、一名技術負責人組成。以項目經 理為首的精明強干的領導班子全權組織該工程的生產諸要素。項目經理是 企業(yè)法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技術決策、設備租賃 的權利，對工程進度、質量、成本控制、安全、文明施工等負責。 2.項目管理層 由各專業(yè)工長和內業(yè)管理人員組成施工組、材料組、質量安全組、內 業(yè)組長、機電組、后勤組負責項目各項工作的具體實施。 二、施工作業(yè)層的組織形式 施工作業(yè)層主要是指現(xiàn)場一、二線的施工隊或班組。本工程的各特殊 工種將根據(jù)專業(yè)分成若干個班組，它們包括機械操作班、電工班、鋼筋制 作班、混凝土班以及安裝工程的各個專業(yè)班等。我公司選派一批成建制的 施工隊來完成技術要求比較單一的部分工作如鋼筋綁扎、模板支設等。這 些施工隊主要來自湖北省地區(qū)的三級以上施工企業(yè)，他們以施工隊為單位， 下設各個班組。每個隊設有隊長、質量負責人、班組長、班組專職質量員 及班組專職安全員。 施工作業(yè)層是指在施工過程中的實際操作人員，是質量、進度、安全、 文明施工的最直接的保證者。我們選擇施工作業(yè)層操作人員的原則是:具 有良好的質量、安全意識；具有較高的技術等級；具有類似工程的施工經 驗。 施工作業(yè)層劃分為三大類:第一類為專業(yè)化較強的技術工種，配備人 員約為 10 人，其中包括機械操作工、機修工、維修電工、焊工等，這些 人員均為我公司參與過相類似工程的施工，具有豐富經驗，持有相應上崗 證的人員。第二類為普通技術工種，配備人員平均約為 150 人，其中包括 木工、鋼筋工、混凝工、泥工、油漆涂料工等并以施工過類似工程施工人 員為主進行組建。第三類為非技術工種，配備人約為 15 人，此類人員的 來源為長期與我公司合作的成建制施工勞務隊伍。 施工作業(yè)層組織由我公司資源管理部根據(jù)項目部的每月勞動力計劃， 在全公司進行平衡調配，同時確保進場人員的各項素質達到項目要求，并 以不影響施工為基本原則。本工程在整個施工過程中，高峰期工地人數(shù)將 達到近 170 人。 施工勞務人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進場，各類專業(yè)的施工操作人員在 我公司內部備足。 三、項目各人員的主要職責 項目經理部領導及主要部門管理人員工作分配與責任劃分如下：1.項 目經理 主持編制項目責任管理方案，確定項目管理的目標與方針。 確定項目管理組織機構的構成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關 人員的職責，組織項目經理部開展工作。 及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內容包括人事任免決策、重 大技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工期進度決策及變更決 策等。 與業(yè)主、監(jiān)理保持經常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān) 理排憂解難，確保業(yè)主利益。 積極處理好項目與政府管理部門及周邊居民的關系。 2、項目技術負責人 在項目經理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行 質量職能分配，落實質量責任制。 審核施工組織與施工方案，與設計、監(jiān)理保持經常溝通，保證設計、 監(jiān)理的要求與指令在工程建設中貫徹實施。 組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新工 藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。 組織有關人員對材料、設備的供貨、質量進行監(jiān)督、驗收、認可，對 不合格者堅決退貨。 及時組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題。組織安全人員監(jiān) 督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質量。 3.項目副經理 全面組織管理施工現(xiàn)場的生產活動，合理調配勞動力資源。 負責使項目的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案的實施 要求。 負責項目的安全生產活動，建立健全安全管理組織體系。 協(xié)調各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各 分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。 具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調整多方 面進行控制，確保項目如期完工。 進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工地達到市文明施工工地標準。 4、內業(yè)技術組 在項目技術負責人的領導下工作，具體負責工程項目的技術管理工作， 完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符 合工程實際需要。對各分部分項工程的施工方案進行審核檢查，協(xié)調各分 部分項施工方案上的矛盾沖突。對各專業(yè)施工隊伍進行審核協(xié)調，避免發(fā) 生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。完成與項目有關的計量、試驗 工作。負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技 術問題。對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的開發(fā)研究。 項目部對項目技術資料進行系統(tǒng)管理。有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動 實施全方位、全過程管理。合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成 最優(yōu)質建筑產品。實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實 施。協(xié)調各方的勞動力管理，合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按 計劃進行。有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。 編制合理的進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調 整計劃安排。 5.材料部與機電組 按質量要求和施工方案，提供合格的機械設備與材料。強化原材料、 半成品的質量管理。提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運行。嚴 格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工，對不合格材料 一律拒之門外。 實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安 排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質量。 6.質量安全組 按質量文件與合同要求，實施全過程的質量控制和檢查、監(jiān)督工作。 負責對分部、分項工程及最終產品的監(jiān)視和測量，并參與最終產品的 質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權力。本工程設置注冊安 全主任，經考核發(fā)證。 負責項目的安全生產和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。 負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。 對施工全過程進行質量控制，對不合格產品堅決不予放行，待其進行 整改后再進行檢查驗收。 負責對各方的工作進行質量安全監(jiān)督，確保整個工程的施工質量與安 全。 具體人員安排及個人簡歷詳見列表： 項目主要管理人員一覽表 名稱姓名學歷職稱 主要經驗及 承擔過的項 目 項目主管總 部技術負責人 項目經理 項目副經理 項目技術負責人 施工員 質檢負責人 材料員 安全員 現(xiàn) 場 綜合員 詳見明標中 企業(yè)信譽 評定資料 人員簡歷表 第二節(jié) 項目主要管理方法 一、項目的管理機制 在武漢博奇汽車裝飾布有限公司一期主廠房工程施工中，我公司將嚴 格按公司的質量保證體系為基礎的項目法施工原理來進行項目的施工管理。 我公司的管理機構設置是:項目班子以項目經理為核心的，實行項目經理 負責制，他們在公司的直接監(jiān)督與控制下，履行工程承包的權利和義務。 同時，在本工程施工管理上將嚴格按項目法組織施工，執(zhí)行全面承包責任 制，在部門設置上將配齊從開工至交工所有的職能部門人員，以確保整個 工程在施工全過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調、全面控制 創(chuàng)造有利條件。 在本工程的施工中，我們將采取層層承包的管理機制:項目經理部與 分公司簽訂全額承包合同，承擔項目的管理風險。而項目經理部又要與項 目各管理人員簽訂內部承包責任狀。通過這些措施，可明確施工所有管理 人員的責、權、利，并讓它們有機結合在一起，最大限度地發(fā)揮人的能動 作用。 二、現(xiàn)代化管理手段的應用 1、建立現(xiàn)代化的辦公條件 為適應時代發(fā)展的需要，提高工作質量和效率，我公司一直在不遺余 力地推廣使用現(xiàn)代化的辦公設備，特別是微機的應用。在本工程工施工中 擬配置一臺商用微型計算機，可廣泛用于財務、預算、勞資、商務、技術、 迸度控制等專業(yè)的管理工作中。 2、堅持按信息法施工，實行動態(tài)施工管理 因為建筑施工是一種具很多種無法預見的不確定因素的生產活動，所以 為保證施工的質量、進度、安全等達到最優(yōu)狀態(tài)就必須堅持按信息法施工， 對施工全過程以及局部實施動態(tài)管理。為適應工程發(fā)展的需要，提高工作 質量和效率，我公司一直在推廣使用現(xiàn)代化的辦公設備，特別是微機的應 用。在本工程工施工中擬配置一臺微型計算機，可廣泛用于財務、預算、 勞資、商務、技術、進度控制等專業(yè)的管理工作中。 第三節(jié) 施工部署 依據(jù)施工質量的需要，施工現(xiàn)場設攪拌站，混凝土采用現(xiàn)場攪拌混凝 土，采用泵送澆筑。 本工程為確保工期，首先著手主樓基礎土方開挖，可分施工四個施工 -/-軸現(xiàn)澆砼框架為第一施工段，-/-中間主體輕鋼 1 2 A G 3 23 A D 結構為第二施工段，-/-中間主體輕鋼結構為第三施工段，- 3 23 D G 24 /-軸現(xiàn)澆砼框架為第四施工段，分區(qū)分段流水組織施工，一次性投 25 A G 入充足的人力、機械及周轉料具組織施工，基礎施工完工同時進行基槽回 填底層地面平整夯實，為后續(xù)鋼結構吊車進場創(chuàng)造條件。 在主體結構施工的過程中，為及早插入砌體分項工程，分區(qū)、分段部 分組織驗收。主體驗收一部分就可插入該段砌體施工。 室內外的粗裝修和精裝修同時進行，但室外施工節(jié)奏比室內快，以免 室外精裝修污染室內部分。 安裝工程貫穿于整個土建施工，在土建施工前期，進行安裝構件加工 及預留預埋，在主體結構封頂后，進行設備及管線的安裝。 第四章 施工準備工作計劃 第一節(jié) 內業(yè)準備 一、技術準備 l、開展調查工作 對氣象地形和水文地質進行調查。掌握氣象資料，以便綜合組織全過 程的均衡施工，制定雨季、大風天氣和冬季的施工措施。 資源調查。由于施工所需物質資源品種多、數(shù)量大，應對各種物質資 源的生產和供應情況、價格品種等進行詳細調查，以便及早進行供需聯(lián)系， 落實供需要求。 技術調查。由于施工用水、用電量均較大，用電的起動電流大，負荷 變化多，移動式、手動式機具用量多，因此對水源、電源等供應 況應作 詳細調查，包括對給水的水源、水量、壓力、接管地點及供應能力，線路 等作調查。 2、做好與設計的結合工作 由內業(yè)技術組協(xié)助項目有關人員認真學習圖紙，并進行圖紙自審、會 審工作，以便了解設計意圖，做到正確無誤地施工。 通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計要求施工所應達到的技術標準， 明確工藝流程。 進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查， 掌握和了解圖紙中的細節(jié)。 組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。 組織圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質量 標準，準確掌握設計圖紙中的細節(jié)。 3、認真編制施工組織設計 由工程施工組認真編制該工程的施工組織設計，作為工程施工生產的 指導性文件。 二、建立項目各項管理制度 項目管理制度是項目管理體系的最重要組成部分，它是項目管理體系 各要素是否能有效及高效運行的關鍵因素。 本項目擬制訂的項目管理制度主要有如下內容，可根據(jù)具體需要實施: 項目生產管理規(guī)定 項目成本管理辦法 項目技術管理辦法 項目安全管理辦法 項目計量管理辦法 項目材料管理辦法 項目文明施工管理辦法 項目治安保衛(wèi)管理辦法 項目質量管理辦法 各管理人員的崗位責任制度 項目辦公制度 項目各項管理制度由各責任人負責制訂，經項目經理部討論通過后由 項目經理批準實施，一經實施，對項目全體管理人員具有強制性約束作用。 三、人員就職培訓 開工前，我們將提前組織人員進場并進行各項培訓，包括質量交底、 技術交底、安全教育以及各種專業(yè)技能培訓班等方方面面。我公司建立了 一套完整的培訓制度與方法，而且特別重視與高等院校的科技教育合作， 經常組織我們的員工參加各種各樣的理論培訓與實際經驗研討會，使他們 有更多機會和途徑來提高自己的工作能力。 第二節(jié) 現(xiàn)場準備 一、現(xiàn)場移交 根據(jù)本工程招標書以及現(xiàn)場踏勘情，進行現(xiàn)場臨建布置，同時作好基 礎施工的準備工作。屆時，我公司“武漢博奇汽車裝飾布有限公司一期主 廠房工程項目經理部”將派出以主管生產的項目副經理為組長的現(xiàn)場移交 小組，業(yè)主就現(xiàn)場有關問題辦理移交手續(xù)，經監(jiān)理認可后，辦理復核移交 記錄。 1、臨時水電管線 現(xiàn)場臨時水、電己通，并引至用地紅線內，我們已在總平面圖中就現(xiàn) 場的給水、排水管線作了布置，一旦我公司中標，我們即可組織管線敷設， 保證滿足施工生產、生活需要:臨時用電方面，具體用電負荷情況及現(xiàn)場 臨電布置在本施工組織設計現(xiàn)場總平面布置章節(jié)中“臨時用電用水方 案“中詳述。 2、臨時設施準備 我公司布置臨建的原則是盡量利用已有臨建，但必須符合我司 CI 標準:施 工現(xiàn)場現(xiàn)有臨時圍墻，我公司進場后將對圍墻進行修補，并抹灰和刷白， 將工程名稱、建設單位、監(jiān)理單位、設計、施工等有關參與工程建設的主 要單位進行明確的標識，按照本公司 CI 視覺識別形象。對現(xiàn)場的臨時設 施、設備及宣傳欄導入 CI 戰(zhàn)略，實行統(tǒng)一規(guī)范的對外宣傳與管理。 二、勞動力的準備（含勞動力計劃及勞務擬分包情況表） 根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質的施工作 業(yè)隊伍進行該工程的施工。 根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求確定各施工階段的勞動力需 用量計劃。 對工人進行技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一， 安全第一”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規(guī)，遵守地方治安 法規(guī)。 生活后勤保障工作，在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安 排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，應認真落實，以便充 分調動職工的生產積極性。 本工程勞動力曲線詳見施工進度及勞動力曲線圖 勞務擬分包情況表 序號工程名稱勞務施工隊伍 因此施工組織設計為暗標不宜提供，詳見明標中內容 勞動力需用計劃表 序號工種土方工基礎工主體結裝飾工程收尾 程程構 1 土工 100 2 鋼筋工 3030 3 模板工 6060 4 砼工 3030 5 架子工 102010 6 泥瓦工 10020 7 油漆工 305 8 防水工 155 9 輔助工 2020105 10 水電安裝工 1015155 11 合計 12016016517040 三、主要施工機械準備（附機械設備表） （1）垂直運輸設備的選取 垂直運輸是本工程確保工期質量的關鍵。因此，我們依據(jù)每層結構 的工程量以及土建安裝、裝修的運輸需求對本工程的垂直運輸設備進行 了認真的核算。擬選用二臺門式吊供結構及裝修階段施工使用（-/ 1 2 -軸和-/-軸現(xiàn)澆砼框架部分各投一臺） 。為了確保在使用期 A G 24 25 A G 不出現(xiàn)因設備故障而影響工期，我們還另行配置必要的易損配件做到預 防在先，確保工期目標的萬無一失。 門式吊布置在現(xiàn)澆砼框架部分，具體門式吊平面布置詳見施工階 段平面布置圖。 （2）垂直運輸設備出、入場時間要求：依照施工圖及現(xiàn)場實際情況， 基礎完工后立即著手進行門式吊的安裝并投入兩邊框架主體結構施工， 直至裝修完工后門式吊退場。 （3）砼設備的選取：本工程位于郊區(qū)內，根據(jù)業(yè)主方招標文件的要求， 結構施工確定采用現(xiàn)場攪拌砼 ,由設在現(xiàn)場砼攪拌站統(tǒng)一供應 ,現(xiàn)場投入 兩臺 TQ-500 砼攪拌機作為主要設備，現(xiàn)場配一臺砼泵車以砼澆筑需要。 裝修階段現(xiàn)場投入四臺 HJI-200 砂漿攪拌機以滿足砂漿的需求。 （4）挖土方案的確定 根據(jù)本工程基礎設計的實際情況，基礎承臺實際開挖深度約 650mm 左右，最深處 1.25 米左右，我司擬現(xiàn)場采取人工開挖，分段分區(qū)組織流 水開挖的方式進行，開挖出的土方就近堆放至承臺空地處，日后回填就近 取土，多余的土方待回填完后按業(yè)主方指定的位置進行轉運出場。 （5）其它設備的準備：其它設備的選擇參照主要機械計劃表。 主要施工機械表 序 號 名 稱型號規(guī)格數(shù)量 額定功率 （kW） 備注 1 土方潛水泵4 英寸 43 涉及 2 平板打夯機 34 3 運輸門式吊 MSS-100211 4 電焊機 BX3-500238.5 5 電渣壓力焊機 KDE-500140 6 鋼筋對焊機 UNI-75175 7 鋼筋彎曲機 GW4013 8 鋼筋調直機 GT6-14111 9 鋼筋 鋼筋切斷機 QT4017 10 插入式震搗器 ZX- 50、ZX-35 2 4 1.5 11 砼輸送泵 HBT-60A160 12 砼工 程 砼攪拌機 TQ-500230 13 裝飾砂漿攪拌機 HJI-20045.5 14 模板木工加工機械2 套 3 輕鋼 結構 吊裝 的機 械設 備暫 不列 出 四、材料計劃 對本工程材料供應，我公司將提前 15 天將材料用量及進場時間計劃 報給甲方，做到貨比三家，從質量上、單價上把關，并通過甲方及有關部 門審批，并在材料進場時負責驗收，提供相應的堆放場地。 在原材料選擇上，我公司認為鋼材、混凝土供應、機電設備選型等是 至關重要的。對于鋼材，我公司將對其質量、尺寸、成分等嚴格把關；對 于混凝土的供應，我公司將在施工前根據(jù)設計圖紙要求，由我公司提出， 要求現(xiàn)場混凝土攪拌站不同級配混凝土進行試配，在砼壓達到強度等級后 再出具相應的混凝土級配單送交業(yè)主及有關職能部門進行審批，確?；炷?土質量符合設計、規(guī)范要求；對機電設備，我公司將向業(yè)主推薦國內最優(yōu) 秀的產品供業(yè)主選擇。 根據(jù)工程進度要求和施工現(xiàn)場的特點，我們制定相應網絡進度計劃，主 體結構施工階段處于冬季，我公司確定這樣需準備二套梁板模板，柱模板 配備一套即可。周材計劃準備計劃見主要周轉材料組織配備計劃表 。 周轉材料及工程所需機具、設備、材料等按計劃落實，組織進場，堆放在 施工平面布置圖指定處。 主要周轉材料組織配備計劃表 序號名稱規(guī)格單位數(shù)量 1柱模板木模m2600 2梁、板模板木模m23800 直角個15000 對接個10003扣件 回轉個800 4鋼管483.5m40000 5木方10050m3250 6竹跳板m31000 第五章 主要工序施工方法及質量控制措施 第一節(jié) 施工段的劃分及施工順序： 1、施工段劃分： 本工程基礎至二層部分主體結構施工以伸縮縫為界分四個施工段， -/-軸現(xiàn)澆砼框架為第一施工段，-/-中間主體輕鋼結構 1 2 A G 3 23 A D 為第二施工段，-/-中間主體輕鋼結構為第三施工段，-/- 3 23 D G 24 25 A 軸現(xiàn)澆砼框架為第四施工段，分段組織流水施工。 G 2、施工順序： 首先主樓基礎土方開挖，為保證工期，將主體鋼結構結構施工作為進 度主線進行控制，輔助用房結構及裝修施工各工序與主樓施工適當穿插進 行，以平衡施工進程中的勞動力投入及材料供應。室內外裝飾工程遵循自 上而下的順序形成流水作業(yè)。安裝工程在土建施工過程中穿插進行。 第二節(jié) 工程測量 一、制定測量方案的基本原則及儀器配置 “整體控