如何加強園林綠化.doc

本文來至原創(chuàng)性論文網(wǎng) 園林工程施工管理是施工程管理的重要組成部分，以安全為前提，加強施工組織，以達到實現(xiàn)綠化工程在園林工程中的最佳效益的目的。隨著園林事業(yè)的蓬勃發(fā)展，園林綠化施工企業(yè)日益增多，但我國園林施工企業(yè)在工程項目管理上，特別是工程成本管理方面存在著制度不完善、管理水平不高等諸多問題。1園林綠化工程施工管理現(xiàn)狀近年來，隨著人們對保護環(huán)境、改善環(huán)境覺悟的提高，城市建設(shè)進入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段，園林綠化行業(yè)逐漸成為熱門行業(yè)，綠化事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢，廣場綠地、景觀大道、小游園、花園小區(qū)層出不窮，而且其規(guī)模日趨大型化。但是筆者通過近幾年的工程實踐，發(fā)現(xiàn)在實際操作過程中也暴露出很多的現(xiàn)狀問題。 1.1由于綠化建設(shè)投資主體多元化，政府主管部門難以掌握一些綠化工程，如住宅小區(qū)內(nèi)綠化陷入尷尬境地，房產(chǎn)開發(fā)商一方面為了達到規(guī)劃部門30的綠地率的要求，一方面又為了迎合人們現(xiàn)今“擇綠而居”的時尚要求，更為了提高其房價，必須綠化，同時又從節(jié)約資金，降低成本角度考慮，就請一些個體戶，胡亂種上幾棵樹，鋪點草坪，算是綠起來了。整個工程未經(jīng)正規(guī)設(shè)計單位設(shè)計，景觀效果差，品位低下。另外，還有一些綠化建設(shè)單位根本不懂得植物生長習性，盲目為了景觀效果，違反了植物的生長規(guī)律進行種植，結(jié)果造成大片樹木死亡，非但沒有達到應(yīng)有的景觀效果，反而造成了許多不必要的損失。 1.2綠化施工隊伍良莠不齊，難以充分體現(xiàn)工程的設(shè)計思想。綠化工程不同于建筑工程，其嚴謹性、技術(shù)性不是很強，這讓許多人誤認為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草坪而已，是一件非常簡單的事情。又加上其可觀的利潤，致使許多素質(zhì)不高的個體隊伍紛紛涌人綠化施工行業(yè)，只知道機械的照搬圖紙。殊不知：“三分設(shè)計，七分施工”，一個良好的景觀工程需要設(shè)計者與施工者共同完成，一個有創(chuàng)意的設(shè)計，更需要一支精良的施工隊伍。 1.3缺乏專業(yè)的綠化監(jiān)理公司。綠化施工監(jiān)理很多都是由建筑工程施工監(jiān)理兼任，加之城市綠化工程施工及驗收規(guī)范中，帶“必須”的強制性條款很少，往往出現(xiàn)：不管土壤好不好，能栽就行；不管樹坑大不大，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。只重視最后的景觀效果，對土壤、基肥、放樣、樹坑規(guī)格等不是很強調(diào)，致使一些樹木生長不良，增加了后期維護管理的難度，從而難以達到應(yīng)有的景觀效果。 2強化園林綠化工程施工管理實踐證明，拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。時代在變的形勢下，對管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新來源于多年的管理總結(jié)，以及對國內(nèi)外先進的管理理念和手段的學習和提煉。其次，管理的方式也應(yīng)進行創(chuàng)新。從被動到主動、從簡單到規(guī)范、從松散到科學，只有使管理方式更具適應(yīng)性，才能將管理者從繁重的工作中解脫出來。此外，由于社會新科技產(chǎn)品帶來了更多的便利，因此管理手段也需要進行不斷創(chuàng)新。隨著中華人民共和國行業(yè)標準城市綠化工程施工及驗收規(guī)范的頒布，為城市綠化工程施工與驗收提供了詳細具體的依據(jù)。按照規(guī)范，嚴格按標準的綠化工程設(shè)計及有關(guān)文件施工，對各項綠化工程的管理的全過程實施全面的工程監(jiān)理和質(zhì)量控制。2.1編制合理的目標責任成本 責任成本預(yù)算的編制是以投標預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)不同情況可以適當調(diào)整。一個嚴重脫離實際的責任成本預(yù)算是毫無意義的。因此，必須在項目開工前將其完成，確保責任成本的合理性和可操作性，使管理層和項目層兩方面的利益不會因為客觀情況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。2.2切實做好施工前準備工作 在掌握設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，依據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進行核對，編制施工計劃書，認真做好場地平整、定點放線、給排水工程設(shè)計等前期工作從而加快施工進度。 2.3嚴格按設(shè)計圖紙施工 綠化工程施工就是按設(shè)計要求藝術(shù)地種植植物并使其成活，設(shè)法使植物發(fā)揮綠化美化的作用。所以，設(shè)計是綠化工程的靈魂，否則綠化工程的施工將無從入手。如不嚴格按圖施工，將會歪曲整個設(shè)計意念，影響綠化、美化效果。施工人員對設(shè)計意圖的掌握、與設(shè)計單位的密切聯(lián)系、按圖施工的嚴格操作是保證綠化工程質(zhì)量的基本前提。 2.4加強施工組織設(shè)計的應(yīng)用 根據(jù)對施工現(xiàn)場的調(diào)查，確定各種需要量，編制施工組織計劃，落實施工進度，并根據(jù)施工實際情況對進度計劃進行適當調(diào)整，盡量縮短工期。這在工程量大、工期短的重點工程施工上有顯著的作用。特別是招投標制度在園林工程上的實施，更加需要加強施工組織設(shè)計的應(yīng)用。施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負責人，注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據(jù)施工進度計劃，按時間順序安排。 2.5園林施工與養(yǎng)護有機結(jié)合 2.5.1園林養(yǎng)護應(yīng)充分體現(xiàn)設(shè)計理念。園林設(shè)計是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ)，在養(yǎng)護管理中貫徹設(shè)計的理念，是打造一個成功的園林作品對園林養(yǎng)護的必然要求。養(yǎng)護要全力促成園林設(shè)計理念的實現(xiàn)和延續(xù)。 2.5.2園林養(yǎng)護應(yīng)貫穿施工全過程。園林綠化工程要保證樹木種植的成活率，達到預(yù)想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡，必須在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷與樹冠失水，對樹冠進行必要的修剪，必要時用浸濕的草繩纏繞樹干，采取適當?shù)恼谑a等養(yǎng)護措施。 2.5.3園林施工與養(yǎng)護均應(yīng)合理安排資金。園林施工與養(yǎng)護均應(yīng)編制詳細的資金使用計劃， 將全面預(yù)算管理工作充分結(jié)合到施工、養(yǎng)護的每一個環(huán)節(jié)。要根據(jù)資金安排把握施工、養(yǎng)護檔次，合理選用工程材料，做好控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，避免施工中隨意更改設(shè)計，切忌厚此薄彼或削減養(yǎng)護資金，而影響后期養(yǎng)護效果。 2.6防止成本管理流于形式 成本管理是一項系統(tǒng)性很強的工作，貫穿于項目實施的全過程。如果各層次、各部門的職能和責任不能形成合力，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，成本管理將成為一句空話。在實際操作中，成本管理的核算要堅持階段性，并與項目竣工決算考核相接合，建立月統(tǒng)計、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算相結(jié)合的分階段兌現(xiàn)核算程序。計算實際成本時，需將會計核算、盈虧分析和成本報告作為兌現(xiàn)的依據(jù)。只有激勵與約束相結(jié)合，管理層、項目層和崗位層齊心協(xié)力，才能保證項目成本管理工作的進一步深入。2.7改革園林綠化監(jiān)督查機制園林綠化管理督查的關(guān)鍵在于通過對各部門的監(jiān)督考核，及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正錯誤，使管理工作達到提高行政管理效能、提高勞動生產(chǎn)率、降低能耗、減少成本、促進城市美化工作不斷發(fā)展的目的。督查機制的改革從兩方面入手：一是改革內(nèi)部監(jiān)督機制，形成管理層、作業(yè)層、經(jīng)營層之間，以及各承包企業(yè)之間的相互監(jiān)督體系；二是改革外部監(jiān)督機制，設(shè)置公開電話，接受社會監(jiān)督，聘請社會有責任心的熱心人士擔任義務(wù)督查員。為確保督查工作落到實處，除了制