凈菜公司組織結(jié)構(gòu)

.凈菜公司組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理采購部生產(chǎn)部配送部行政文員財務(wù)部營銷部一、總經(jīng)理直接上級：董事會直接下級：各部門主管（4人）、財務(wù)（2人）、行政文員（1人）職責(zé)：1、根據(jù)公司董事會決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施。2、負責(zé)制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。3、提出公司組織機構(gòu)設(shè)置方案。4、提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。5、負責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。6、負責(zé)公司投資項目選定。7、負責(zé)審核公司經(jīng)營費用支出。8、決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟效益負責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)9、其它事關(guān)公司全局的工作。二、采購部：3人，設(shè)主管一人部門設(shè)置目的：原材料、設(shè)備、日常辦公用品等物品的采購。采購主管直接上級：總經(jīng)理直接下級：采購專員（2人）本職工作：負責(zé)公司所有物品的采購。職責(zé)：1、新原料,新材料供應(yīng)商的尋找,資料收集及開發(fā)工作。2、對新供應(yīng)商品質(zhì)體制系狀況(產(chǎn)能,交期,技術(shù),品質(zhì)等)的評估及認證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。3、與供應(yīng)商的比價,議價談判工作。4、 對舊供應(yīng)商的價格,產(chǎn)能,品質(zhì),交期的審核工作,以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。5、 及時跟蹤掌握原料市場價格行情變化及品質(zhì)情況,以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。6、采購計劃編排,物料之訂購及交期控制。7、部門員工的管理培訓(xùn)工作。8、與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)檢舉。9、主持采購部各項工作，提出公司物資采購計劃。10、調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)。11、審核年度各部門的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，監(jiān)督和參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)洽談。12、審核商品采購合同，促銷協(xié)議；確保供應(yīng)商費用等指標(biāo)的完成。13、監(jiān)督采購員的訂貨工作，確保公司有充足的庫存，同時保證較高的商品周轉(zhuǎn)。14、按計劃完成公司各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開支。采購專員直接上級：采購主管本職工作：協(xié)助采購主管完成采購工作。職責(zé)：1、搜集、分析、匯總及考察評估供應(yīng)商信息； 2、編制單項材料采購計劃并實施采購； 3、簽訂和送審小額采購合同； 4、協(xié)助采購主管處理日常業(yè)務(wù)，完成采購訂單制做，確認、安排收貨及跟蹤到貨日期；5、做貨物入庫相關(guān)單據(jù)，積極配合庫房保質(zhì)保量完成采購貨物的入庫； 6、編制單項采購活動的分析總結(jié)報告；7、完成上級交辦的其他工作。三、生產(chǎn)部：11人，設(shè)主管一人部門設(shè)置目的：負責(zé)對公司采購的蔬菜、肉類產(chǎn)品進行挑選，清洗（干燥）,整理，包裝、檢驗、入庫、回收處理。生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)：生產(chǎn)主管普工檢驗員庫管員生產(chǎn)主管直接上級：總經(jīng)理直接下級：普工（8人）、檢驗員（1人）、庫管員（1人）職責(zé)：1、生產(chǎn)主管對總經(jīng)理負責(zé)，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)車間各項管理工作2、負責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。強化生產(chǎn)主管是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負責(zé)人”意識。3、組織實施公司下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4、負責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。5、負責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);6、負責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、器具。7、負責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負責(zé)。9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責(zé)。10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見。普工直接上級：生產(chǎn)主管職責(zé)：1、在主管的領(lǐng)導(dǎo)指揮下開展工作，嚴(yán)格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。2、自覺遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項規(guī)章制度，自覺服從工作安排。3、嚴(yán)格按照所在工序操作工藝要求進行作業(yè)。4、強化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)、并確保自己經(jīng)手的材料、制品須無錯誤與不良流到下道工序。5、增強效率意識，加強協(xié)調(diào)配合，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。6、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異?；虬l(fā)生意外，須立即向上級報告，不得隱瞞或擅自處理。7、正確選用作業(yè)設(shè)備、工具，嚴(yán)格按照操作流程操作機械、設(shè)備，嚴(yán)禁違章操作或未經(jīng)培訓(xùn)操作。8、定位擺放現(xiàn)場所有設(shè)備、物料、工具，確?，F(xiàn)場整潔、走道通暢。愛護設(shè)備、設(shè)施、工具、材料。9、注意節(jié)能，水、電等完成作業(yè)不用時，及下班時切記將閥門、開關(guān)關(guān)閉好（或拔掉插頭）。10、強化安全意思，搞好安全生產(chǎn)，做好防火、防盜等工作。11、加強學(xué)習(xí)，努力提高技能。增進團隊合作意識，加強內(nèi)部團結(jié)和班組、工序間協(xié)調(diào)與溝通。12、服從工作安排，完成上級交給的各項臨時任務(wù)。檢驗員直接上級：生產(chǎn)主管職責(zé)：1、認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)程），嚴(yán)格執(zhí)法，不徇私情，正確判決，對檢驗結(jié)果的正確性負責(zé)。2、按時完成檢驗任務(wù)，防止漏檢、少檢和錯檢，確保生產(chǎn)順利進行。3、搞好首檢，加強巡檢，特別要加強質(zhì)控點的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對于將不合格品混入下道工序的行為有權(quán)制止和批評。4、負責(zé)過程和成品的質(zhì)量狀況的統(tǒng)計和分析工作。5、貫徹執(zhí)行檢驗狀態(tài)標(biāo)識的規(guī)定，防止不同狀態(tài)的物資、產(chǎn)品混淆。檢查、監(jiān)督生產(chǎn)過程中的執(zhí)行情況，對不符合要求的予以糾正。對不執(zhí)行的有處罰權(quán)。6、認真填寫質(zhì)量檢驗記錄，做好數(shù)字準(zhǔn)確、字跡清晰、結(jié)論明確，并將檢驗記錄分類建檔保存。7、發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題立即向部門主管反映，以便及時采取措施，減少損失。8、有權(quán)制止不合格品的交付和使用。9、辦理上級所交辦事項。庫管員直接上級：生產(chǎn)主管職責(zé)：1、全面負責(zé)庫內(nèi)各項理貨作業(yè)規(guī)范及作業(yè)流程的完善2、負責(zé)倉庫內(nèi)規(guī)章制度的制定3、對商品進行不定期抽查4、安排庫內(nèi)設(shè)備的定期維護、整潔并保證其安全5、對庫內(nèi)商品的存放、保管、調(diào)撥、安全量、移庫、保存期限、品質(zhì)管理、整潔及數(shù)量負全面責(zé)任6、定時、定期安排庫內(nèi)的盤點、移庫、補貨、儲位整理、良品的退貨整理等工作7、庫存量差異的報告與追蹤8、協(xié)助處理客戶投訴問題9、主動與使用部門聯(lián)系，了解物品的消耗情況，防止因缺少溝通造成的物品短缺10、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)處理其它事項四、配送部：5人，設(shè)主管一人部門設(shè)置目的：負責(zé)運輸公司采購、銷售、回收的物品。配送主管直接上級：總經(jīng)理直接下級：裝卸組（2人）、司機（2人）職責(zé)：1、負責(zé)商品收貨、出貨、回收前的車輛調(diào)度、派車計劃調(diào)整工作2、負責(zé)完成配送商品與門店（客戶）的交接3、負責(zé)向門店（客戶）回收配送單據(jù)及相關(guān)退貨單據(jù)等4、全面負責(zé)配送中心配送車輛的調(diào)度5、負責(zé)規(guī)化配送路線、制定配送頻率并監(jiān)督執(zhí)行6、全面負責(zé)配送車輛的保管、保養(yǎng)與維修7、負責(zé)裝卸組、配送車輛司機的管理及考核8、貨物追蹤查尋及匯報9、負責(zé)記錄并登記每天出車情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計10、協(xié)助處理有關(guān)配送過程中的客戶投訴事宜11、負責(zé)處理運輸事故12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其他事宜裝卸工直接上級：配送主管職責(zé)：1、服從分配，聽從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；2、負責(zé)物資的裝車卸貨工作；3、有拒絕野蠻裝卸的權(quán)力；4、加強裝卸自我保護意識，嚴(yán)防裝卸事故的發(fā)生；5、提高裝卸工作質(zhì)量，嚴(yán)禁違反裝卸規(guī)定操作，保證物資不受人為的損壞，對在裝卸過程中人為損壞的物資要負責(zé)或賠償；6、確保物資裝車?yán)喂?，避免運輸途中發(fā)生意外;7、嚴(yán)禁打架斗毆，尋釁滋事，違者交司法機關(guān)制裁;8、嚴(yán)禁偷盜，違者交司法機關(guān)制裁，并賠償公司損失，予以開除;9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作司機直接上級：配送主管職責(zé)：1、遵守公司的各項規(guī)章制度，信守勞動合同，熱愛本職工作，努力學(xué)習(xí)提高駕駛員的思想素質(zhì)，業(yè)務(wù)水平，服務(wù)態(tài)度和操作等技能水平。防范車輛事故的發(fā)生，做到愛惜車輛為珍惜自己的生命。2、平時勤學(xué)習(xí)安全教育，服從領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)互助，愛崗位敬業(yè)。3、服從配送主管安排，積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成購貨工作，及時主動向管理人員匯報出廠外車輛配送運轉(zhuǎn)情況。4、認真做好例保工作，提高操作技能，保持成本意識觀念，實事求是。5、不得隨意將車轉(zhuǎn)借他人駕駛，不準(zhǔn)公車私用（特殊情況由配送主管調(diào)動）。6、每天出車前實施出車前準(zhǔn)備，檢查車輛剎車，輪胎氣壓，機油，燃油，水是否正常，零件是否齊備，保證車輛安全。7、遵守交通規(guī)則，注意行車安全，節(jié)約燃料，圓滿完成貨物運輸任務(wù)。8、依據(jù)駕駛員應(yīng)知應(yīng)會，及時分析排除故障。對復(fù)雜故障通報有關(guān)人員，并提出排除意見及時處理，保障車輛安全正常行駛。9、依據(jù)車輛保養(yǎng)制度，對車輛運行前后實施維護保養(yǎng)，行駛中注意和觀察儀表是否正常，對異常部位及時調(diào)整和故障排除。10、司機如果人為造成車輛損壞及傷及他人和物件根據(jù)情節(jié)輕重公司將作出相應(yīng)處罰。五、營銷部：2人，設(shè)主管一人部門設(shè)置目的：制定公司營銷戰(zhàn)略、營銷策略，并做好分析、計劃、執(zhí)行和控制；根據(jù)市場調(diào)研和營銷反饋信息，負責(zé)產(chǎn)品的研究、開發(fā)、包裝、生產(chǎn)、供應(yīng)。營銷主管直接上級：總經(jīng)理直接下級：營銷專員職責(zé)：1、市場分析與調(diào)研。 2、制定產(chǎn)品營銷策劃方案。 3、組織產(chǎn)品策劃會議，進行方案討論。 4、管理文案人員和設(shè)計人員，進行任務(wù)分配。 5、對方案執(zhí)行費用進行預(yù)算。 6、組織實施策劃方案。 7、對方案運行進行跟蹤和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。 8、協(xié)調(diào)與媒體及相關(guān)部門的關(guān)系。 9、撰寫方案實施報告，對方案的執(zhí)行情況進行評估和總結(jié)。 10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作11、將銷售計劃進行分解并實施。 12、把銷售計劃的完成情況，隨時向總經(jīng)理匯報。 13、對銷售計劃進行即時跟蹤，并根據(jù)實際情況作出調(diào)整。 14、對每月、每季度的銷售情況進性分析。 15、對重點客戶進行重點監(jiān)督。 16、對營銷費用進行預(yù)算和控制。 17、對公司年度和季度整體銷售目標(biāo)及銷售利潤進行預(yù)計。 18、對重點產(chǎn)品的銷售情況進行監(jiān)督。 19、每月向總經(jīng)理上報銷售計劃的完成情況。 營銷專員：直接上級：營銷主管職責(zé)：1、在營銷主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司營銷信息管理、市場調(diào)研方案的策劃、實施與業(yè)務(wù)管理。2、負責(zé)跟蹤、研究與公司有關(guān)的宏觀環(huán)境動態(tài)、行業(yè)狀況、需求變化及市場競爭格局，負責(zé)制定公司年度市場營銷信息調(diào)研計劃及預(yù)算，提交調(diào)研報告。負責(zé)制定專項市場調(diào)研方案，收集市場信息，分析調(diào)研結(jié)果，提交調(diào)研報告，預(yù)測市場動態(tài)，擬定應(yīng)對策略。3、競爭產(chǎn)品信息的收集、整理與反饋（包括生產(chǎn)商的詳細資料）競品陳列情況4、競品的促銷方式，競爭策略、送貨周期、退貨情況的了解。5、競品的渠道分析、產(chǎn)品訴求點、廣告訴求點的調(diào)查整理與分析。6、主要幾家企業(yè)信息的收集包括：地址、聯(lián)系方式、優(yōu)勢、劣勢、成熟區(qū)域。未開發(fā)區(qū)域、開發(fā)區(qū)域、剛?cè)胧袇^(qū)域。7、區(qū)域市場操作思路與操作模式。8、促銷活動、廣告的創(chuàng)意與策劃等。9、消費者心理、消費者消費習(xí)慣等調(diào)查。10、促銷品信息的收集、整理與反饋。11、媒體信息的收集、整理與反饋。12、業(yè)務(wù)流程的了解與熟悉13、商業(yè)布局的了解、KA（重要客戶）分布布局及相關(guān)情況。14、競品品項，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對比、價格策略、市場銷售情況、暢銷品項15、負責(zé)各區(qū)域市場信息的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與管理，通報市場動態(tài)、公司基本狀況及應(yīng)對策略。16、營銷主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司廣告方案的策劃、實施與業(yè)務(wù)管理。17、責(zé)編制公司年度廣告預(yù)算，編制、提交年度廣告方案，制定具體類別及分配比例。18、負責(zé)各區(qū)域廣告事務(wù)的工作指導(dǎo)與審批管理，對各項廣告投入進行備案，提交季度廣告分析報告。19、負責(zé)公司企業(yè)形象的策劃與實施。20、市場部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司促銷活動方案的設(shè)計、策劃、實施與業(yè)務(wù)管理。21、負責(zé)編制公司年度促銷活動預(yù)算，提交年度促銷方案，制定與協(xié)調(diào)各區(qū)域促銷活動推進時間與方案選擇。22、負責(zé)各區(qū)域促銷活動的工作指導(dǎo)與審批管理，協(xié)助各區(qū)域市場開展促銷活動。23、負責(zé)制定公司公共關(guān)系計劃與實施方案，策劃與組織實施公關(guān)活動。六、財務(wù)部：2人，會計1人，出納1人會計直接上級：總經(jīng)理職責(zé)：1、負責(zé)記好行政方面的財務(wù)總帳及各種明細帳目。手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、書寫整潔、登記及時、帳面清楚。2、負責(zé)編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報表。3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算。4、認真審核原始憑證，對違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入帳。要嚴(yán)格掌握開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。負責(zé)控制財務(wù)收支不突破資金計劃，費用支出不突破規(guī)定的范圍。5、上級財務(wù)機關(guān)檢查工作時，要負責(zé)提供資料和反映情況。6、定期對會計工作的各項數(shù)據(jù)進行分析、檢查，書面向經(jīng)理匯報財務(wù)情況，當(dāng)好經(jīng)理參謀，發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用。7、月末做好會計憑證、帳簿、表冊、賬物等的校對工作，分月編號，整理清楚，分類排列，以便查閱妥善保管和存檔。8、協(xié)助出納作好工資、獎金的發(fā)放工作。 9、負責(zé)掌管財務(wù)印章，嚴(yán)格控制支票的簽發(fā)。10、按期填報審計報表，認真自查，按時報送會計資料。11、加強安全防范意識和安全防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理方面的安全制度，確保不出安全問題。12、嚴(yán)格遵守，執(zhí)行國家財經(jīng)法律法規(guī)和財務(wù)會計制度，作好會計工作。 按公司規(guī)定的工作程序做好項目付款13、定期清理往來款項，對長期掛帳的應(yīng)收、應(yīng)付款提出清理意見，采取清理措施。14、對填制的記帳憑證進行真實性、合法性、正確性復(fù)核。經(jīng)確定正確無誤后，方可交給出納人員進行收付款，對不符合要求的原始憑證、記帳憑證有權(quán)進行處理。15、負責(zé)向上級部門和政府有關(guān)部門報送財務(wù)報表，做到數(shù)字真實、計算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚。16、保守本公司的商業(yè)秘密，除法律規(guī)定和總經(jīng)理同意外，不能私自向外界提供和泄露公司的會計信息。17、每月負責(zé)公司各項目成本費用的收集工作，認真檢查成本核算的原始數(shù)據(jù)，保證其準(zhǔn)確性。18、認真執(zhí)行財務(wù)規(guī)定，按財務(wù)制度進行成本核算、利潤核算、工資核算、財產(chǎn)資金物資核算、并確保核算結(jié)果的準(zhǔn)確、規(guī)范。19、會同有關(guān)部門擬定固定資產(chǎn)管理、材料管理、資金管理與核算實施辦法。對于固定資產(chǎn)、商品、材料、低值易耗品等手法、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)退和保管，都要會同有關(guān)部門制定手續(xù)制度，明確責(zé)任。20、各類帳戶設(shè)置應(yīng)做到齊全、明晰、同時設(shè)置和登記固定資產(chǎn)明細表，對盤盈、盤虧、報廢毀損、壞帳損失，應(yīng)查明原因，分清責(zé)任，專項報告。按規(guī)定的審批權(quán)限批準(zhǔn)后方的進行會計處理。21、加強稅務(wù)知識的學(xué)習(xí)，為公司合理避稅提供可操作性方案。出納直接上級：總經(jīng)理職責(zé)：1、做好現(xiàn)金的日常管理及收付工作，保證現(xiàn)金收付的正確性和合法性。2、每天工作日結(jié)束前，及時盤點庫存現(xiàn)金并與有關(guān)報表和憑證進行核對，填寫?yīng)劷鹑請蟊?，做到帳實、帳表、帳證、帳帳相符。3、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和結(jié)算制度，根據(jù)公司規(guī)定的費用報銷和收付款審批手續(xù)，辦理現(xiàn)金及銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。對于重大的開支項目，必須經(jīng)過會計主管人員、公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽章，方可辦理。4、根據(jù)審核無誤的收、付款原始憑證，填制記賬憑證，記賬憑證的內(nèi)容必須填齊，附有原始憑證。填制會計憑證的字跡必須清晰、工整并正確使用會計科目。要妥善保管會計憑證，應(yīng)按編號順序，折疊整齊，按月裝訂成冊，加蓋封面、封底、蓋章歸檔。5、根據(jù)帳務(wù)處理需要，及時將在手單據(jù)整理移交會計主管編制記賬憑證。.配合會計人員做好每月的報稅和工資的發(fā)放工作；做到及時準(zhǔn)確，不得無故延誤。6、負責(zé)銀行賬戶的日常結(jié)算，銀行存款日記帳，并做到日清月結(jié)，月末與銀行核對存款余額，不符時編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。7、及時清理帳目，督促因公借款人員及時報帳，杜絕個人長期欠款。出納員不得兼管收入、費用債權(quán)、債務(wù)帳薄登記工作以及稽核工作和會計檔案保管工作。8、保管好現(xiàn)金、各種印章、空白支票、空白收據(jù)及其他證卷，對于現(xiàn)金和各種有價證券，要確保其安全和完整無缺，如有短缺，要負責(zé)賠償，對于空白收據(jù)和空白支票必須嚴(yán)格管理，專設(shè)登