最終匯報-人力資源管理系統(tǒng)規(guī)劃ppt課件

東風公司人力資源管理系統(tǒng)規(guī)劃,方案,規(guī)劃內(nèi)容提要,東風公司人力資源管理現(xiàn)狀、需求分析東風公司人力資源管理系統(tǒng)解決方案東風公司人力資源管理項目實施方案,東風公司人力資源管理,現(xiàn)狀、需求分析,東風公司現(xiàn)狀,東風汽車公司是44家大型重點國有企業(yè)之一，公司逐漸形成了載重車公司、零部件事業(yè)部、武漢神龍、襄樊東風股份、南方事業(yè)部等板塊結(jié)構(gòu)。,東風公司現(xiàn)狀,東風公司管理體制的類型：分權(quán)經(jīng)營體制這種體制是在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實行分級經(jīng)營、分級核算，不僅母公司獨立核算，各子（分）公司也是一級內(nèi)部獨立核算的單位，有經(jīng)營管理自主權(quán)限。,東風公司現(xiàn)狀,在積極建立現(xiàn)代企業(yè)管理機制的今天，東風公司意識到，僅僅靠原始的手工管理或簡單的單機管理，人事部無法有效率地將其中的重要部分提取出來，并做出相應(yīng)的判斷和處理。集團管理者的決策只能依據(jù)報表數(shù)據(jù)，在浪費大量人力、物力的同時無法做到實時監(jiān)控，難以保證數(shù)據(jù)的準確性和及時性。因此，先進的管理思想在企業(yè)中實現(xiàn)就成為了一個可望而不可及的目標。東風公司非常急需一套既有先進管理思想又適合國內(nèi)大企業(yè)的人力資源管理信息系統(tǒng)，作為實現(xiàn)上述目標和提高現(xiàn)有水平的一種重要手段。,東風公司人力資源管理現(xiàn)狀及問題,作業(yè)層（二、三級板塊）,東風公司人力資源管理現(xiàn)狀及問題,戰(zhàn)術(shù)層（公司人事部）：,東風公司人力資源管理現(xiàn)狀及問題,戰(zhàn)略層：,東風公司對人力資源管理的應(yīng)用需求分析,東風公司基于對人力資源管理現(xiàn)狀的深刻理解和切身體會，對人力資源管理系統(tǒng)提出了詳盡的功能需求，包括作業(yè)層級、戰(zhàn)術(shù)層級、戰(zhàn)略層級三個層次及整體集成功能需求。Oracle人力資源管理系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)和東風公司的人力資源信息系統(tǒng)的要求比較吻合，分為作業(yè)、戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略三個層級。,東風公司對人力資源管理的應(yīng)用需求分析,東風公司人力資源信息系統(tǒng)的目標,1具有先進的人力資源管理理念。2可以滿足多行業(yè)、多公司不同的人力資源管理要求3實現(xiàn)集團化管理，實時監(jiān)控各個專業(yè)、省市子公司的人力資源情況。4進行多層次數(shù)據(jù)匯總，為各層次管理者的決策分析提供數(shù)據(jù)。5具有完整的系統(tǒng)接口，滿足靈活的數(shù)據(jù)導(dǎo)入與導(dǎo)出。,OracleApplication人力資源管理系統(tǒng)軟件內(nèi)容,東風公司對人力資源管理的軟件功能匹配,東風公司人力資源管理系統(tǒng),解決方案,解決方案的前提,基于對東風公司人力資源管理現(xiàn)狀、需求分析，Oracle人力資源管理軟件完全能滿足，東風公司對人力資源管理軟件的要求。,Oracle人力資源管理系統(tǒng)的三層結(jié)構(gòu),Oracle人力資源模塊基于互聯(lián)網(wǎng)計算結(jié)構(gòu)(InternetComputingArchitecture,ICA)的三層結(jié)構(gòu)：1.最終用戶端只利用網(wǎng)絡(luò)瀏覽器2.使用”應(yīng)用服務(wù)器”作為中間層,部署業(yè)務(wù)邏輯密集的應(yīng)用系統(tǒng)3.在后臺采用”數(shù)據(jù)庫服務(wù)器”集中維護數(shù)據(jù),Oracle人力資源管理系統(tǒng)特點,優(yōu)勢：可降低后期直接投資費用，系統(tǒng)維護方便，維護費用較低。極大地發(fā)揮管理系統(tǒng)不受地域限制的優(yōu)勢。集團公司數(shù)據(jù)資源高度共享，企業(yè)決策者可隨時掌握全局信息，充分發(fā)揮集團整體優(yōu)勢。特點：在總部設(shè)置多臺服務(wù)器，根據(jù)業(yè)務(wù)摸塊劃分，將相關(guān)的應(yīng)用處理程序和應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫安裝在多臺服務(wù)器上（一臺數(shù)據(jù)庫服務(wù)器多臺應(yīng)用程序服務(wù)器），業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過大型數(shù)據(jù)庫ORACIE8iEnterpriseServer進行統(tǒng)一管理。,東風公司人力資源管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖,武漢,十堰,武漢,襄樊,東風公司人力資源管理系統(tǒng)解決方案,東風公司人力資源管理模式,人力資源管理系統(tǒng)解決方案,第一步：重新定位公司人事部的職能要從以人事管理為重點，上升到以人力資源規(guī)劃為重點，即預(yù)測公司未來的組織結(jié)構(gòu)、制定人力供求平衡計劃、制定人力資源征聘補充計劃、制定人員培訓(xùn)計劃、人力使用計劃。起到承上啟下的作用，為公司決策者提供優(yōu)化配置公司的人力資本結(jié)構(gòu)、質(zhì)量等方面的人事決策數(shù)據(jù)。指導(dǎo)、規(guī)范二、三級板塊對公司人力資源政策的具體實施。,人力資源管理系統(tǒng)解決方案,第二步：實施人事管理、培訓(xùn)管理、時間管理和薪資管理模塊來實現(xiàn)各板塊人事管理的基本業(yè)務(wù)的運作，諸如組織機構(gòu)、招聘、合同、績效考評、員工發(fā)展、培訓(xùn)、薪酬福利、以及其他人事管理業(yè)務(wù)。,人力資源管理系統(tǒng)解決方案,第三步：通過貫穿在整個人力資源管理乃至企業(yè)資源管理的各種應(yīng)用平臺，來滿足企業(yè)提高管理效率、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、共享人事信息、為不同層次的用戶提供不同的服務(wù)功能的要求。,人力資源管理解決方案,其中：通過自助式服務(wù)可為員工和各級管理者提供方便的工具，使其可以獲取和維護相應(yīng)的信息，參與相關(guān)的業(yè)務(wù)活動。通過工作流來規(guī)范和監(jiān)控企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，通過預(yù)警系統(tǒng)在設(shè)定的條件發(fā)生時，向相應(yīng)的人員發(fā)出提醒。通過商業(yè)智能系統(tǒng)和OracleOLAP分析工具對人力資源信息和相關(guān)的其他信息進行處理，為不同層次的用戶提供查詢、報告和分析等功能。通過員工門戶實現(xiàn)因人而異的的信息管理和傳遞。不同職責、職位的用戶可以通過門戶獲取其所需要的信息，同時公司可以通過員工門戶進行統(tǒng)一的信息發(fā)布。,人力資源管理系統(tǒng)和其他系統(tǒng)之間的集成,系統(tǒng)集成,應(yīng)用集成,信息集成,協(xié)同商務(wù)企業(yè)信息化的更高層次,東風公司人力資源規(guī)劃,項目實施方案,項目進行策略,以計劃為指導(dǎo)，分階段步驟循序漸進，確保系統(tǒng)實施的順利成功：第一階段是對載重車公司進行試點第一步實施基本模塊。第二步開始實施剩余模塊。使得Oracle人力資源管理系統(tǒng)可以獨立使用起來。第二階段在第一階段試點成功的基礎(chǔ)上，再在其他板塊推廣。第三階段開始和其他系統(tǒng)接口。當其他系統(tǒng)完成時就進行連接。（與一、二階段并行）同時，在項目全過程中，注重知識轉(zhuǎn)移，培養(yǎng)東風項目成員成為人力資源管理方面的核心骨干力量。,推廣期實施范圍的先后順序,未來東風公司的發(fā)展重點在于載重車和轎車，因此建議：在完成載重車公司人力資源管理系統(tǒng)實施試點之后，運用并行工程的項目推進方法，按照如下順序在集團公司范圍內(nèi)進行快速推廣。,載重車公司,神龍/風神/股份公司,農(nóng)用車公司,東風外圍公司,零部件公司（整合后）,試點期,推廣期,通過試點項目，東浦公司將培養(yǎng)一支優(yōu)秀的實施團隊，將使推廣期項目的并行推進成為可能，既縮短實施周期，又降低實施成本。,選擇“載重車公司”為試點的可行性分析,載重車公司人力資源管理模式在東風公司具有代表意義；現(xiàn)有人力資源模式難以適應(yīng)現(xiàn)在和未來發(fā)展的需要，管理創(chuàng)新勢在必行；載重車公司在近期內(nèi)仍然是公司主要的利潤來源，要保持競爭優(yōu)勢，必須進行人力資源管理模式的創(chuàng)新和信息化改造；由于中國加入WTO會給載重車市場帶來較大的沖擊，廣大員工已從內(nèi)心感到了競爭的壓力，現(xiàn)在實施信息化建設(shè)時機比較成熟。實施的風險?。喝绻圏c出現(xiàn)問題，也能很快回到原有的模式，對業(yè)務(wù)的沖擊會減到最小的程度。,選擇“載重車公司”為試點的理由主要基于以下幾點,第一階段項目實施步驟,載重車人力資源管理系統(tǒng)項目具體實施將按如下步驟進行：,第一階段工作成果和完成時間,在左圖列示的階段任務(wù)中，本項目確定以下階段為項目的階段成果（里程碑）：項目啟動（2002年1月1日）技術(shù)方案設(shè)計（2002年3月15日）解決方案設(shè)計（2002年3月20日）驗收（2002年4月20日）,網(wǎng)絡(luò)及硬件準備,時間,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,各階段項目實施前提及時間進度,載重車,東浦、和第三方咨詢公司合作推進,前提,試點期,推廣期,2002/012002/06（6個月）,2002/072005/06（36個月）,零部件公司,東浦、和第三方咨詢公司合作推進；項目一試點項目完成,2002/072002/11（5個月）,2002/122004/03（16個月）,神龍/風神/股份公司,項目二試點項目完成集團財務(wù)和載重車財務(wù)系統(tǒng)實施完成,2002/102003/06（9個月）,2003/072004/09（15個月）,各階段項目實施前提及時間進度,東風外圍公司,項目三試