最終匯報(bào)-人力資源管理系統(tǒng)規(guī)劃ppt課件

東風(fēng)公司人力資源管理系統(tǒng)規(guī)劃,方案,規(guī)劃內(nèi)容提要,東風(fēng)公司人力資源管理現(xiàn)狀、需求分析東風(fēng)公司人力資源管理系統(tǒng)解決方案東風(fēng)公司人力資源管理項(xiàng)目實(shí)施方案,東風(fēng)公司人力資源管理,現(xiàn)狀、需求分析,東風(fēng)公司現(xiàn)狀,東風(fēng)汽車公司是44家大型重點(diǎn)國有企業(yè)之一，公司逐漸形成了載重車公司、零部件事業(yè)部、武漢神龍、襄樊東風(fēng)股份、南方事業(yè)部等板塊結(jié)構(gòu)。,東風(fēng)公司現(xiàn)狀,東風(fēng)公司管理體制的類型：分權(quán)經(jīng)營體制這種體制是在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行分級(jí)經(jīng)營、分級(jí)核算，不僅母公司獨(dú)立核算，各子（分）公司也是一級(jí)內(nèi)部獨(dú)立核算的單位，有經(jīng)營管理自主權(quán)限。,東風(fēng)公司現(xiàn)狀,在積極建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制的今天，東風(fēng)公司意識(shí)到，僅僅靠原始的手工管理或簡單的單機(jī)管理，人事部無法有效率地將其中的重要部分提取出來，并做出相應(yīng)的判斷和處理。集團(tuán)管理者的決策只能依據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)，在浪費(fèi)大量人力、物力的同時(shí)無法做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，難以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。因此，先進(jìn)的管理思想在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)就成為了一個(gè)可望而不可及的目標(biāo)。東風(fēng)公司非常急需一套既有先進(jìn)管理思想又適合國內(nèi)大企業(yè)的人力資源管理信息系統(tǒng)，作為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)和提高現(xiàn)有水平的一種重要手段。,東風(fēng)公司人力資源管理現(xiàn)狀及問題,作業(yè)層（二、三級(jí)板塊）,東風(fēng)公司人力資源管理現(xiàn)狀及問題,戰(zhàn)術(shù)層（公司人事部）：,東風(fēng)公司人力資源管理現(xiàn)狀及問題,戰(zhàn)略層：,東風(fēng)公司對(duì)人力資源管理的應(yīng)用需求分析,東風(fēng)公司基于對(duì)人力資源管理現(xiàn)狀的深刻理解和切身體會(huì)，對(duì)人力資源管理系統(tǒng)提出了詳盡的功能需求，包括作業(yè)層級(jí)、戰(zhàn)術(shù)層級(jí)、戰(zhàn)略層級(jí)三個(gè)層次及整體集成功能需求。Oracle人力資源管理系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)和東風(fēng)公司的人力資源信息系統(tǒng)的要求比較吻合，分為作業(yè)、戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略三個(gè)層級(jí)。,東風(fēng)公司對(duì)人力資源管理的應(yīng)用需求分析,東風(fēng)公司人力資源信息系統(tǒng)的目標(biāo),1具有先進(jìn)的人力資源管理理念。2可以滿足多行業(yè)、多公司不同的人力資源管理要求3實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控各個(gè)專業(yè)、省市子公司的人力資源情況。4進(jìn)行多層次數(shù)據(jù)匯總，為各層次管理者的決策分析提供數(shù)據(jù)。5具有完整的系統(tǒng)接口，滿足靈活的數(shù)據(jù)導(dǎo)入與導(dǎo)出。,OracleApplication人力資源管理系統(tǒng)軟件內(nèi)容,東風(fēng)公司對(duì)人力資源管理的軟件功能匹配,東風(fēng)公司人力資源管理系統(tǒng),解決方案,解決方案的前提,基于對(duì)東風(fēng)公司人力資源管理現(xiàn)狀、需求分析，Oracle人力資源管理軟件完全能滿足，東風(fēng)公司對(duì)人力資源管理軟件的要求。,Oracle人力資源管理系統(tǒng)的三層結(jié)構(gòu),Oracle人力資源模塊基于互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算結(jié)構(gòu)(InternetComputingArchitecture,ICA)的三層結(jié)構(gòu)：1.最終用戶端只利用網(wǎng)絡(luò)瀏覽器2.使用”應(yīng)用服務(wù)器”作為中間層,部署業(yè)務(wù)邏輯密集的應(yīng)用系統(tǒng)3.在后臺(tái)采用”數(shù)據(jù)庫服務(wù)器”集中維護(hù)數(shù)據(jù),Oracle人力資源管理系統(tǒng)特點(diǎn),優(yōu)勢：可降低后期直接投資費(fèi)用，系統(tǒng)維護(hù)方便，維護(hù)費(fèi)用較低。極大地發(fā)揮管理系統(tǒng)不受地域限制的優(yōu)勢。集團(tuán)公司數(shù)據(jù)資源高度共享，企業(yè)決策者可隨時(shí)掌握全局信息，充分發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢。特點(diǎn)：在總部設(shè)置多臺(tái)服務(wù)器，根據(jù)業(yè)務(wù)摸塊劃分，將相關(guān)的應(yīng)用處理程序和應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫安裝在多臺(tái)服務(wù)器上（一臺(tái)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器多臺(tái)應(yīng)用程序服務(wù)器），業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過大型數(shù)據(jù)庫ORACIE8iEnterpriseServer進(jìn)行統(tǒng)一管理。,東風(fēng)公司人力資源管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖,武漢,十堰,武漢,襄樊,東風(fēng)公司人力資源管理系統(tǒng)解決方案,東風(fēng)公司人力資源管理模式,人力資源管理系統(tǒng)解決方案,第一步：重新定位公司人事部的職能要從以人事管理為重點(diǎn)，上升到以人力資源規(guī)劃為重點(diǎn)，即預(yù)測公司未來的組織結(jié)構(gòu)、制定人力供求平衡計(jì)劃、制定人力資源征聘補(bǔ)充計(jì)劃、制定人員培訓(xùn)計(jì)劃、人力使用計(jì)劃。起到承上啟下的作用，為公司決策者提供優(yōu)化配置公司的人力資本結(jié)構(gòu)、質(zhì)量等方面的人事決策數(shù)據(jù)。指導(dǎo)、規(guī)范二、三級(jí)板塊對(duì)公司人力資源政策的具體實(shí)施。,人力資源管理系統(tǒng)解決方案,第二步：實(shí)施人事管理、培訓(xùn)管理、時(shí)間管理和薪資管理模塊來實(shí)現(xiàn)各板塊人事管理的基本業(yè)務(wù)的運(yùn)作，諸如組織機(jī)構(gòu)、招聘、合同、績效考評(píng)、員工發(fā)展、培訓(xùn)、薪酬福利、以及其他人事管理業(yè)務(wù)。,人力資源管理系統(tǒng)解決方案,第三步：通過貫穿在整個(gè)人力資源管理乃至企業(yè)資源管理的各種應(yīng)用平臺(tái)，來滿足企業(yè)提高管理效率、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、共享人事信息、為不同層次的用戶提供不同的服務(wù)功能的要求。,人力資源管理解決方案,其中：通過自助式服務(wù)可為員工和各級(jí)管理者提供方便的工具，使其可以獲取和維護(hù)相應(yīng)的信息，參與相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。通過工作流來規(guī)范和監(jiān)控企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，通過預(yù)警系統(tǒng)在設(shè)定的條件發(fā)生時(shí)，向相應(yīng)的人員發(fā)出提醒。通過商業(yè)智能系統(tǒng)和OracleOLAP分析工具對(duì)人力資源信息和相關(guān)的其他信息進(jìn)行處理，為不同層次的用戶提供查詢、報(bào)告和分析等功能。通過員工門戶實(shí)現(xiàn)因人而異的的信息管理和傳遞。不同職責(zé)、職位的用戶可以通過門戶獲取其所需要的信息，同時(shí)公司可以通過員工門戶進(jìn)行統(tǒng)一的信息發(fā)布。,人力資源管理系統(tǒng)和其他系統(tǒng)之間的集成,系統(tǒng)集成,應(yīng)用集成,信息集成,協(xié)同商務(wù)企業(yè)信息化的更高層次,東風(fēng)公司人力資源規(guī)劃,項(xiàng)目實(shí)施方案,項(xiàng)目進(jìn)行策略,以計(jì)劃為指導(dǎo)，分階段步驟循序漸進(jìn)，確保系統(tǒng)實(shí)施的順利成功：第一階段是對(duì)載重車公司進(jìn)行試點(diǎn)第一步實(shí)施基本模塊。第二步開始實(shí)施剩余模塊。使得Oracle人力資源管理系統(tǒng)可以獨(dú)立使用起來。第二階段在第一階段試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上，再在其他板塊推廣。第三階段開始和其他系統(tǒng)接口。當(dāng)其他系統(tǒng)完成時(shí)就進(jìn)行連接。（與一、二階段并行）同時(shí)，在項(xiàng)目全過程中，注重知識(shí)轉(zhuǎn)移，培養(yǎng)東風(fēng)項(xiàng)目成員成為人力資源管理方面的核心骨干力量。,推廣期實(shí)施范圍的先后順序,未來東風(fēng)公司的發(fā)展重點(diǎn)在于載重車和轎車，因此建議：在完成載重車公司人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施試點(diǎn)之后，運(yùn)用并行工程的項(xiàng)目推進(jìn)方法，按照如下順序在集團(tuán)公司范圍內(nèi)進(jìn)行快速推廣。,載重車公司,神龍/風(fēng)神/股份公司,農(nóng)用車公司,東風(fēng)外圍公司,零部件公司（整合后）,試點(diǎn)期,推廣期,通過試點(diǎn)項(xiàng)目，東浦公司將培養(yǎng)一支優(yōu)秀的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，將使推廣期項(xiàng)目的并行推進(jìn)成為可能，既縮短實(shí)施周期，又降低實(shí)施成本。,選擇“載重車公司”為試點(diǎn)的可行性分析,載重車公司人力資源管理模式在東風(fēng)公司具有代表意義；現(xiàn)有人力資源模式難以適應(yīng)現(xiàn)在和未來發(fā)展的需要，管理創(chuàng)新勢在必行；載重車公司在近期內(nèi)仍然是公司主要的利潤來源，要保持競爭優(yōu)勢，必須進(jìn)行人力資源管理模式的創(chuàng)新和信息化改造；由于中國加入WTO會(huì)給載重車市場帶來較大的沖擊，廣大員工已從內(nèi)心感到了競爭的壓力，現(xiàn)在實(shí)施信息化建設(shè)時(shí)機(jī)比較成熟。實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)?。喝绻圏c(diǎn)出現(xiàn)問題，也能很快回到原有的模式，對(duì)業(yè)務(wù)的沖擊會(huì)減到最小的程度。,選擇“載重車公司”為試點(diǎn)的理由主要基于以下幾點(diǎn),第一階段項(xiàng)目實(shí)施步驟,載重車人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目具體實(shí)施將按如下步驟進(jìn)行：,第一階段工作成果和完成時(shí)間,在左圖列示的階段任務(wù)中，本項(xiàng)目確定以下階段為項(xiàng)目的階段成果（里程碑）：項(xiàng)目啟動(dòng)（2002年1月1日）技術(shù)方案設(shè)計(jì)（2002年3月15日）解決方案設(shè)計(jì)（2002年3月20日）驗(yàn)收（2002年4月20日）,網(wǎng)絡(luò)及硬件準(zhǔn)備,時(shí)間,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,各階段項(xiàng)目實(shí)施前提及時(shí)間進(jìn)度,載重車,東浦、和第三方咨詢公司合作推進(jìn),前提,試點(diǎn)期,推廣期,2002/012002/06（6個(gè)月）,2002/072005/06（36個(gè)月）,零部件公司,東浦、和第三方咨詢公司合作推進(jìn)；項(xiàng)目一試點(diǎn)項(xiàng)目完成,2002/072002/11（5個(gè)月）,2002/122004/03（16個(gè)月）,神龍/風(fēng)神/股份公司,項(xiàng)目二試點(diǎn)項(xiàng)目完成集團(tuán)財(cái)務(wù)和載重車財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施完成,2002/102003/06（9個(gè)月）,2003/072004/09（15個(gè)月）,各階段項(xiàng)目實(shí)施前提及時(shí)間進(jìn)度,東風(fēng)外圍公司,項(xiàng)目三試