2014年修訂版監(jiān)理規(guī)劃(工業(yè)廠房)

（2014工業(yè)廠房修訂版）安徽威博新能源工程監(jiān)理規(guī)劃編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 安徽天翰工程咨詢有限責(zé)任公司年 月 日 天翰安徽天翰工程咨詢有限責(zé)任公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針： 以法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，科學(xué)規(guī)范，持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量目標(biāo)：責(zé)任事故率小于1%，顧客投訴率小于5%。經(jīng)營理念：誠信立業(yè)專一求精以人為本管理出效企業(yè)精神：嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)艱苦奮斗團(tuán)結(jié)協(xié)作學(xué)習(xí)創(chuàng)新監(jiān)理規(guī)劃審批頁編制人意見 工程監(jiān)理規(guī)劃已按照監(jiān)理規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、地勘報(bào)告以及有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和公司要求編制完成，請(qǐng)公司審閱。編制人： 年 月 日 分公司審核意見審核人： 年 月 日 總師辦公室審核意見審核人： 年 月 日 批準(zhǔn)人意見 批準(zhǔn)人： 年 月 日 安徽天翰工程咨詢有限責(zé)任公司83監(jiān)理規(guī)劃修改頁修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人生效日期日期日期日期 安徽天翰工程咨詢有限責(zé)任公司目 錄1、工程概況 82、監(jiān)理范圍、目標(biāo)和內(nèi)容 2.1 監(jiān)理范圍9 2.2 監(jiān)理工作內(nèi)容9 2.3 監(jiān)理目標(biāo)113、監(jiān)理工作依據(jù) 124、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員配備及崗位職責(zé) 4.1 項(xiàng)目監(jiān)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置13 4.2 現(xiàn)場監(jiān)理人員配備14 4.3 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)14 4.4 總監(jiān)代表崗位職責(zé)154.5 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)15 4.6安全監(jiān)理工程師職責(zé)15 4.7監(jiān)理員崗位職責(zé)165、監(jiān)理工作主要基本程序 166、工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制及安全生產(chǎn)管理的方法和措施61工程質(zhì)量控制176. 2 工程進(jìn)度控制226. 3 工程投資控制246. 4 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作257、合同管理、信息與檔案管理及組織協(xié)調(diào)方法和措施7. 1 合同管理277. 2 信息與檔案管理297. 3組織協(xié)調(diào)308、本工程技術(shù)難點(diǎn)及監(jiān)理控制要點(diǎn) 8.1 土方開挖、回填質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)32 8.2 建筑工程定位、放線質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)33 8.3 鋼筋混凝土重點(diǎn)控制內(nèi)容358.4 砌體工程重點(diǎn)控制內(nèi)容368.5鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制要點(diǎn) 37 8.6 外墻滲漏防治質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)428.7 門窗滲漏防治質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)438.8 屋面滲漏防治質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)4389建筑節(jié)能工程監(jiān)理控制要點(diǎn)448. 10本工程質(zhì)量控制點(diǎn)和檢測法499、監(jiān)理質(zhì)量保證措施和各項(xiàng)管理制度5910、監(jiān)理設(shè)施 64一、工程概況：1.1 工程名稱：安徽威博新能源項(xiàng)目1.2 建設(shè)單位：安徽威博新能源供暖供水設(shè)備有限供水1.3 監(jiān)理單位：安徽天翰工程咨詢有限責(zé)任公司1.4 設(shè)計(jì)單位：安徽匯華建筑設(shè)計(jì)院1.5 勘察單位：馬鞍山地質(zhì)工程勘察院1.6 施工單位：安徽慈湖建設(shè)集團(tuán)有限公司1.7 建設(shè)地點(diǎn)：馬鞍山湖西南路與銀黃路交叉口東北角1.8 建設(shè)規(guī)模： 23080.961.9 結(jié)構(gòu)類型：、鋼結(jié)構(gòu)砼框架結(jié)構(gòu)。1.10建設(shè)工期： 1.11 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：“優(yōu)質(zhì)”結(jié)構(gòu)，總體“合格”。1.12工程簡述： （按工程圖紙實(shí)際表述）本工程為安徽威博新能源供暖供水設(shè)備有限公司新建單層鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房，基礎(chǔ)采用獨(dú)立基礎(chǔ)；屋面為彩鋼板(0.6mm厚HV-470型天藍(lán)色彩鋼板，75mm厚玻璃棉（VR貼面），鋼絲網(wǎng)、C型鋼檁條、鋼架梁。本工程建筑設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防烈度6度，抗震設(shè)防類別為丙類；主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為50年。本工程建筑面積23080.96，I型標(biāo)準(zhǔn)廠房跨度2630m四跨，長度225m；柱距8m；寬112m；檐口高度為9.0m。建筑設(shè)計(jì)：內(nèi)外墻采用200mm厚混凝土多孔磚，用專業(yè)砂漿砌筑；廠房門窗采用冷白色立面分格及開啟形式；型鋼、組成鋼柱、鋼梁的鋼板及梁柱端頭板、加勁肋材質(zhì)為Q345加工焊制成鋼件現(xiàn)場安裝，連接螺栓為S10.9級(jí)的高強(qiáng)螺栓；屋面橫向支撐采用Q235B冷彎薄壁型鋼、拉條采用圓鋼，撐桿采用鋼管和圓鋼。二 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)21監(jiān)理工作范圍建（構(gòu)）筑物工程（不含二次裝修）；道路、綠化總圖工程；供、排水設(shè)備安裝工程；供、排水管道工程；供、配電工程；采暖、通風(fēng)、空調(diào)工程；弱電、電訊工程等施工階段監(jiān)理。22監(jiān)理工作內(nèi)容施工階段監(jiān)理是受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同，在施工階段對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)行控制，對(duì)合同、信息進(jìn)行管理，對(duì)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動(dòng)。其主要工作內(nèi)容如下：2.2.1分包工程開工前，審核施工單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表，專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。2.2.2參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，簽認(rèn)會(huì)議紀(jì)要。在交底會(huì)前，將圖紙中存在的問題，通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。2.2.3審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，審查施工單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。提出審查意見，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。2.2.4檢查、復(fù)核施工單位報(bào)送的施工控制測量成果及保護(hù)措施，簽署意見。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位在施工過程中報(bào)送的施工測量放線成果進(jìn)行查驗(yàn)。2.2.5報(bào)送監(jiān)理規(guī)劃；參加建設(shè)單位主持召開的第一次工地例會(huì)，總監(jiān)進(jìn)行監(jiān)理交底，整理會(huì)議紀(jì)要，與會(huì)各方簽認(rèn)。2.2.6審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備開工條件時(shí)，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，簽署工程開工令。2.2.7審查施工單位報(bào)送的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)證材料和相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的適用性，必要時(shí)，應(yīng)要求施工單位組織專題論證，審查合格后報(bào)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。2.2.8審查施工單位報(bào)送的用于工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件，并應(yīng)按有關(guān)規(guī)定、建沒工程監(jiān)理合同約定，對(duì)用于工程的材料進(jìn)行見證取樣、平行檢驗(yàn)。對(duì)已進(jìn)場經(jīng)檢驗(yàn)不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，應(yīng)要求施工單位限期將其撤出施工現(xiàn)場。2.2.9檢查施工單位為本工程提供服務(wù)的試驗(yàn)室。試驗(yàn)室的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：1試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及試驗(yàn)范圍。2法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明。3試驗(yàn)室管理制度。4試驗(yàn)人員資格證書。2.2.10督促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及設(shè)計(jì)圖紙文件要求進(jìn)行施工，對(duì)施工過程進(jìn)行巡視和檢查，對(duì)主要工序、關(guān)鍵部位實(shí)行旁站監(jiān)督，及時(shí)記錄旁站情況。2.2.11對(duì)施工單位報(bào)驗(yàn)的隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程和分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收合格的應(yīng)給予簽認(rèn)；對(duì)驗(yàn)收不合格的應(yīng)拒絕簽認(rèn)，同時(shí)應(yīng)要求施工單位在指定的時(shí)問內(nèi)整改并重新報(bào)驗(yàn)。2.2.12對(duì)已同意覆蓋的工程隱蔽部位質(zhì)量有疑問的，或發(fā)現(xiàn)施工單位私自覆蓋工程隱蔽部位的，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位對(duì)談隱蔽部位進(jìn)行鉆孔探測或揭開或其他方法進(jìn)行重新檢驗(yàn)。 2.2.13督促建設(shè)單位與承包單位履行簽訂的承包合同，調(diào)解合同雙方的爭議，處理索賠事項(xiàng)等合同管理工作。2.2.14處理工程變更。設(shè)計(jì)變更文件須經(jīng)監(jiān)理審查同意，簽發(fā)工程變更單，在此之前，承包單位不得實(shí)施工程變更，未經(jīng)監(jiān)理同意的工程變更，不予計(jì)量。2.2.15發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題的，或施工單位采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに嚕蚴┕げ划?dāng)，造成工程質(zhì)量不合格的，應(yīng)及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改。整改完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工單位報(bào)送的監(jiān)理通知回復(fù)對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，提出復(fù)查意見。2.2.16對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)要求施工單位報(bào)送經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并應(yīng)對(duì)質(zhì)量缺陷的處理過程進(jìn)行跟蹤檢查，同時(shí)應(yīng)對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位提交質(zhì)量事故書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。2.2.17按施工合同規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃審批施工單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析、糾偏。2.2.18按施工合同約定，審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量不予計(jì)量和支付該部分工程款申請(qǐng)。工程竣工后，審查竣工結(jié)算報(bào)表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位。2.2.19審查施工單位提交的單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表及竣工資料，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。存在問題的，應(yīng)要求施工單位及時(shí)整改；合格的，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽認(rèn)單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表。工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)建設(shè)單位。2.2.20參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問題，應(yīng)督促施工單位及時(shí)整改。工程質(zhì)量符合要求的，總監(jiān)理工程師應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中簽署意見。23監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理的中心工作是對(duì)本工程目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)控制，較好地實(shí)現(xiàn)本工程合同確定的造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度和安全目標(biāo)，通過組織協(xié)調(diào)，進(jìn)行全方位的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理，使本工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)，實(shí)際建設(shè)周期和實(shí)際質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。3.2.1、質(zhì)量控制目標(biāo)：達(dá)到施工合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):合格。3.2.2、進(jìn)度控制目標(biāo)：確保按施工合同工期按期完成。3.2.3、投資控制目標(biāo)：以工程中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)，把造價(jià)控制在合同規(guī)定范圍內(nèi)。3.2.4、合同管理：對(duì)合同執(zhí)行情況跟蹤管理，避免索賠，調(diào)解爭議，確保合同依法執(zhí)行。圍繞動(dòng)態(tài)控制造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾韥韺?shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理制度的各項(xiàng)目標(biāo)值。3.2.5、信息、檔案管理：做好各項(xiàng)報(bào)表、工程記錄等動(dòng)態(tài)管理，為業(yè)主提供決策依據(jù)。及時(shí)收集、整理工程監(jiān)理資料，為業(yè)主歸檔備案提供全面可靠資料。3.2.6、安全管理的監(jiān)理工作目標(biāo)：做到文明施工，協(xié)助施工單位做好各項(xiàng)安全措施，杜絕由監(jiān)理責(zé)任造成的工程安全事故和人身傷亡事故的發(fā)生。爭創(chuàng)省、市級(jí)安全文明標(biāo)化工地。3.2.7、組織協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)建設(shè)各方的關(guān)系，減少糾紛，增進(jìn)團(tuán)結(jié)合作，確保工程順利完成。3.2.8、服務(wù)目標(biāo)：工程合格率 100%、合同履約率 100%、服務(wù)滿意度95%三、監(jiān)理工作依據(jù)3.1國家和地方有關(guān)建設(shè)的法律法規(guī)建筑法、招標(biāo)法、合同法、質(zhì)量管理?xiàng)l例、安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例其他有關(guān)工程建設(shè)方針、政策、法規(guī)和規(guī)定建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB/T 50319-20133.2工程建設(shè)技術(shù)法規(guī)設(shè)計(jì)規(guī)范、強(qiáng)制性條文與本工程有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)：建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-2013建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50202-2002砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50203-2011混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50204-2011鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50205-2001屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50207-2012地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50208-2011建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50209-2010建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50210-2001建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50242-2002通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50243-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50303-2002建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50411-2007國家現(xiàn)行的有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3.3 經(jīng)建設(shè)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件工程項(xiàng)目招標(biāo)文件3.4項(xiàng)目合同文件監(jiān)理委托合同施工承包合同業(yè)主簽訂的采購合同3.5項(xiàng)目管理約定文件會(huì)議紀(jì)要 其他相關(guān)約定文件四 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置、職責(zé)根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，擬采用下述監(jiān)理組織形式和人員配備。41監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式建設(shè)單位項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)單位施工單位 協(xié)調(diào)設(shè)備、材料供應(yīng)商、綜合管線監(jiān)理部內(nèi)部總監(jiān)代表質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制信息、合同、安全管理合同管理工程師安全管理工程師概預(yù)算工程師綜合及電氣工程師測量工程師試驗(yàn)工程師工民建工程師給排水工程師這是一種線性監(jiān)理組織系統(tǒng)，監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后，由總監(jiān)理工程師對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工作的組織系統(tǒng)?？偙O(jiān)理工程師要有相應(yīng)的辦事機(jī)構(gòu)并設(shè)置相應(yīng)的職能部門，職能部門根據(jù)總監(jiān)的指令（或經(jīng)過總監(jiān)的認(rèn)可），處理投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、安全等方面的工作。此外，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部辦事程序，也是按線性關(guān)系處理，即各職能機(jī)構(gòu)是代表總監(jiān)辦事的，所發(fā)布的指令是代表總監(jiān)意圖的。4.2項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃序號(hào)姓名性別年齡崗位職稱專業(yè)進(jìn)退場時(shí)間備注1汪鴻飛男48總監(jiān)高級(jí)工程師測量2江華林男40土建專業(yè)監(jiān)理工程師工程師土建3叢新滋男58鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師工程師鋼結(jié)構(gòu)4劉西安男50水電專業(yè)監(jiān)理工程師工程師水電5林文祥男47機(jī)電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師高級(jí)工程師機(jī)電6范源男28信息管理員助理工程師土木4.3總監(jiān)理工程師職責(zé)4.3.1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。4.3.2組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。4.3.3根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。4.3.4組織召開監(jiān)理例會(huì)。4.3.5組織審核分包單位資格。4.3.6組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案。4.3.7審查開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。4.3.8組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況。4.3.9組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。4.3.10組織審查和處理工程變更。4.3.11調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。4.3.12組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料。4.3.13審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收。4.3.14參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。4.3.15組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。4.4總監(jiān)理工程師代表職責(zé)4.4.1 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；4.4.2 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。4.5專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)4.5.1參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。4.5.2審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。4.5.3參與審核分包單位資格。4.5.4指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況。4.5.5檢查進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。4.5.6驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程。4.5.7處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。4.5.8進(jìn)行工程計(jì)量。4.5.9參與工程變更的審查和處理。4.5.10組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。4.5.11收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。4.5.12參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。4.6安全監(jiān)理工程師（或兼職）崗位職責(zé)（除4.5條外）1、在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部日常安全監(jiān)理工作；2、協(xié)助建設(shè)單位對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行安全資質(zhì)審查確認(rèn)；3、審查承包單位提出的安全技術(shù)措施，并監(jiān)督實(shí)施；4、編制項(xiàng)目安全監(jiān)理細(xì)則；5、組織定期項(xiàng)目安全檢查，整理記錄，對(duì)安全隱患進(jìn)行監(jiān)督整改、驗(yàn)收；6參加和協(xié)調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)安全工作進(jìn)行旁站巡視，平行檢查監(jiān)理，作好記錄；7、監(jiān)督施工單位按規(guī)定搭設(shè)安全設(shè)施，起重機(jī)械和施工電梯等，正確操作使用；8、檢查分部、分項(xiàng)工程安全狀況和簽署安全評(píng)價(jià)；9、參與安全事故分析和處理，督促安全技術(shù)防范措施實(shí)施和驗(yàn)收；10、檢查施工單位三寶、四口、臨邊防護(hù)、安全用電等，按建設(shè)單位與其約定的規(guī)則進(jìn)行處罰和獎(jiǎng)勵(lì)；11、督促施工單位及時(shí)整理現(xiàn)場安全管理資料；12、監(jiān)督和確認(rèn)安全措施費(fèi)使用；13、檢查并確認(rèn)安全防護(hù)服裝用品、設(shè)備等，是否符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；14 、收集和整理安全資料，負(fù)責(zé)安全日記和其它安全記錄。4.7監(jiān)理員的職責(zé)4.7.1檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況。4.7.2進(jìn)行見證取樣。4.7.3復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)。4.7.4檢查工序施工結(jié)果。4.7.5發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。4.7.6在擔(dān)任旁站工作中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告，并做好旁站記錄。五 監(jiān)理工作主要基本程序監(jiān)理工作程序包括監(jiān)理工作總程序和專業(yè)監(jiān)理工作程序，它們反映了監(jiān)理過程及其客觀規(guī)律，是科學(xué)的管理方法。監(jiān)理工作程序體現(xiàn)了本工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的規(guī)范化、程序化、制度化，有利于建設(shè)單位、承包單位及其相關(guān)單位與監(jiān)理單位之間的工作配合和協(xié)調(diào)。監(jiān)理工作程序體現(xiàn)了事前控制和主動(dòng)控制的要求，體現(xiàn)了施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求。“先審核后實(shí)施，先驗(yàn)收上道工序后施工下道工序”的基本原則貫徹始終。主要材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗(yàn)收和見證取樣檢測，審查合格才能使用；工程質(zhì)量均應(yīng)在施工單位三級(jí)自檢評(píng)定合格后，再申報(bào)監(jiān)理檢查、驗(yàn)收，按建設(shè)程序辦事，可避免造成不必要的浪費(fèi)和損失?，F(xiàn)將本工程監(jiān)理工作主要程序以框圖的形式附表于后。51工程建設(shè)監(jiān)理工作總程序52施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程53工程施工過程質(zhì)量控制工作流程54工程造價(jià)控制工作流程55工程進(jìn)度控制工作流程56施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）報(bào)審程序57分包單位資格審查程序58設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審程序59工程開工報(bào)審程序510工程停工、復(fù)工報(bào)審程序511進(jìn)場工程構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量控制程序512工程計(jì)量和付款簽證基本程序513檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序514分部（子分部）工程質(zhì)量控制程序515單位（子單位）工程質(zhì)量及竣工驗(yàn)收控制程序516工程變更的管理工作流程517費(fèi)用索賠的處理工作流程518工程延期的處理工作流程519合同爭議的調(diào)解工作流程520合同解除的工作流程521安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作流程522工程信息處理的主要模式。六 工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制及安全生產(chǎn)管理的方法和措施61工程質(zhì)量控制項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，遵循動(dòng)態(tài)控制原理，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，制定和實(shí)施相應(yīng)的監(jiān)理措施，采用旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等方式對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。6.1.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1、施工圖質(zhì)量控制設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉工程設(shè)計(jì)文件，了解工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，便于項(xiàng)目監(jiān)理人員按工程設(shè)計(jì)文件的要求實(shí)施監(jiān)理。對(duì)施工圖中存在不符合建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或施工合同約定的質(zhì)量要求時(shí)，提出書面意見和建議，給建設(shè)單位。參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)。圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的代表和總監(jiān)理工程師共同簽認(rèn)。施工圖應(yīng)經(jīng)過圖審單位審查合格；各單位工程應(yīng)有地質(zhì)勘察資料。2、施工單位質(zhì)量管理控制施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系；施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度。審查特種專業(yè)工種應(yīng)有的操作上崗證書。檢查施工質(zhì)量責(zé)任制。審查分包單位資質(zhì)和承包單位對(duì)分包單位的管理制度。審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及審批?？偙O(jiān)檢查、簽認(rèn)A01表（建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管理質(zhì)量檢查記錄表）。3、施工開工質(zhì)量控制審查工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料：施工許可證，規(guī)劃用地證，施工圖已審查，三通一平完成，施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)批準(zhǔn)等。施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機(jī)械具備使用條件。主要工程材料已落實(shí)，合格證、檢驗(yàn)資料已審，抽檢檢驗(yàn)合格。審查報(bào)送的施工測量成果表，并檢查確認(rèn)，對(duì)控制網(wǎng)、高程控制點(diǎn)已加保護(hù)。第一次工地例會(huì)已召開，建設(shè)單位授權(quán)，監(jiān)理交底已完成，現(xiàn)場會(huì)議制度已確定。由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議是建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位和施工單位對(duì)各自人員及分工、開工準(zhǔn)備、監(jiān)理例會(huì)的要求等情況進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)的會(huì)議。總監(jiān)理工程師應(yīng)介紹監(jiān)理工作的目標(biāo)、范圍和內(nèi)容、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)分工、監(jiān)理工作程序、方法和措施等。第一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1、建設(shè)單位、施工單位和工程監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。2、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。3、施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況。4、建設(shè)單位代表和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求，5、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。6、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會(huì)的主要人員，召開監(jiān)理例會(huì)的周期、地點(diǎn)及主要議題。7、其他有關(guān)事項(xiàng)。6.1.2施工過程質(zhì)量控制1、施工測量放線成果質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查、復(fù)核施工單位報(bào)送的施工控制測量成果及保護(hù)措施，簽署意見。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位在施工過程中報(bào)送的施工測量放線成果進(jìn)行查驗(yàn)。施工控制測量成果及保護(hù)措施的檢查、復(fù)核，應(yīng)包括下列內(nèi)容：施工單位測量人員的資格證書及測量設(shè)備檢定證書。施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果及控制樁的保護(hù)措施。 2、為本工程提供服務(wù)的試驗(yàn)室的質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位為本工程提供服務(wù)的試驗(yàn)室。試驗(yàn)室的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及試驗(yàn)范圍。法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明。試驗(yàn)室管理制度。試驗(yàn)人員資格證書。3、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量控制各種工程、材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，施工單位報(bào)審時(shí)應(yīng)提供合格證和檢驗(yàn)資料。涉及工程安全和主要使用功能的材料，按有關(guān)管理文件規(guī)定的比例，采用見證取樣及抽樣檢驗(yàn)，合格并審核后，方可用于工程上的使用。未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并發(fā)通知將其撤出現(xiàn)場。對(duì)進(jìn)口設(shè)備必須檢查海關(guān)商檢書。4、施工工藝的質(zhì)量控制檢查施工單位應(yīng)有的全過程質(zhì)量控制，各分項(xiàng)工程的施工，建立控制點(diǎn)（每個(gè)控制點(diǎn)采取有效控制措施）、檢查點(diǎn)、停止點(diǎn)的過程控制體系，來保證工程質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。檢查施工單位應(yīng)具有完善的自檢、交接檢以及專業(yè)工種之間等中間交工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。監(jiān)理編制監(jiān)理細(xì)則，對(duì)各分項(xiàng)工程施工關(guān)鍵工序列出控制要點(diǎn)加以檢查控制。審定各半成品的配合比和各種構(gòu)件的試塊及試驗(yàn)結(jié)果；審定砼、砂漿及耐腐、防水、裝修等材料的配合比是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，檢查按國家驗(yàn)收規(guī)范要求應(yīng)留置各項(xiàng)構(gòu)件的試塊、試件的工作。檢查各主要部位的軸線、尺寸、標(biāo)高和各種埋件、予留洞是否符合設(shè)計(jì)要求。5、施工過程巡視檢查和旁站的質(zhì)量控制施工過程中，總監(jiān)安排監(jiān)理人員進(jìn)行巡視和檢查。監(jiān)督檢查施工單位按設(shè)計(jì)圖紙和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行施工。如發(fā)現(xiàn)有影響質(zhì)量的問題，及時(shí)向施工負(fù)責(zé)人提出改正意見，如施工堅(jiān)持不改，向承包單位發(fā)停止施工整改的通知。對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。并制定旁站監(jiān)理方案，明確范圍內(nèi)容、程序和職責(zé)等（本工程范圍見附表，并通知施工單位，旁站范圍施工事先通知監(jiān)理）。6、工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故和安全事故處理的控制項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題的，或施工單位采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに?，或施工不?dāng)，造成工程質(zhì)量不合格的，應(yīng)及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改。整改完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工單位報(bào)送的監(jiān)理通知回復(fù)對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，提出復(fù)查意見。對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量缺陷，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位報(bào)送經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并應(yīng)對(duì)質(zhì)量缺陷的處理過程進(jìn)行跟蹤檢查，同時(shí)應(yīng)對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過程進(jìn)行跟蹤檢查，同時(shí)應(yīng)對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位提交質(zhì)量事故書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。對(duì)發(fā)生的安全事故，總監(jiān)責(zé)令承包單位報(bào)送安全事故調(diào)查報(bào)告和處理方案，監(jiān)理對(duì)安全事故處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查，并通報(bào)建設(shè)單位。7、旁站、巡視、平行檢驗(yàn)項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)工程特點(diǎn)和施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，確定旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站，并應(yīng)及時(shí)記錄旁站情況。項(xiàng)目監(jiān)理部安排監(jiān)理人員對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行巡視。巡視應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：施工單位是否按工程設(shè)計(jì)文件、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案施工。使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格。施工現(xiàn)場管理人員，特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。特種作業(yè)人員是否持證上崗。項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)工程特點(diǎn)、專業(yè)要求，以及建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，對(duì)工程材料、施工質(zhì)量進(jìn)行平行檢驗(yàn)。6.1.3施工驗(yàn)收的質(zhì)量控制6.1.3.1工程質(zhì)量驗(yàn)收方法、原則控制嚴(yán)格按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，進(jìn)行施工過程驗(yàn)收，按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程進(jìn)行施工過程逐級(jí)驗(yàn)收，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收，不得進(jìn)入下道工序施工。工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行，合格后再交付驗(yàn)收。隱蔽工程在隱蔽前由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測。涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收。6.1.3.2工程質(zhì)量驗(yàn)收程序控制檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程由項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員，組織班組長等有關(guān)人員，按照施工依據(jù)的操作規(guī)程（企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行檢查和評(píng)定，符合要求后簽字，然后交監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。分部（子分部）項(xiàng)目工程完工后，由總承包單位組織分包單位的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、分包項(xiàng)目經(jīng)理等有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，達(dá)到要求各方簽字，然后交監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，總監(jiān)組織上述人員及有關(guān)單位人員進(jìn)行驗(yàn)收，符合驗(yàn)收規(guī)范要求后簽認(rèn)。單位（子單位）工程完工后，項(xiàng)目監(jiān)理部審查施工單位提交的單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表及竣工資料，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。存在問題的，要求施工單位及時(shí)整改；合格的，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表。工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目監(jiān)理部編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)建設(shè)單位。項(xiàng)目監(jiān)理部參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問題，督促施工單位及時(shí)整改。工程質(zhì)量符合要求的，總監(jiān)理工程師在工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中簽署意見。6.1.3.3工程驗(yàn)收合格質(zhì)量控制6.1.3.3.1檢驗(yàn)批合格質(zhì)量控制主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格（符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求）。具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。6.1.3.3.2分項(xiàng)工程合格質(zhì)量控制分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。6.1.3.3.3分部（子分部）工程合格質(zhì)量控制分部（子分部）工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。6.1.3.3.4單位（子單位）工程合格質(zhì)量控制單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。質(zhì)量控制資料完整單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求62工程進(jìn)度控制6.2.1工程總進(jìn)度計(jì)劃控制審查施工單位報(bào)審的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，提出審查意見，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核后報(bào)建設(shè)單位。施工進(jìn)度計(jì)劃審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工合同中工期的約定。施工進(jìn)度計(jì)劃中主要工程項(xiàng)目無遺漏，應(yīng)滿足分批投入試運(yùn)、分批動(dòng)用的需要，階段性施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足總進(jìn)度控制目標(biāo)的要求。施工順序的安排應(yīng)符合施工工藝要求。施工人員、工程材料、施工機(jī)械等資源供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合建設(shè)單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等施工條件。6.2.2年、季、月度工程綜合計(jì)劃控制審批承包單位提出年、季、月度實(shí)施計(jì)劃，比較分析工程施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，預(yù)測實(shí)際進(jìn)度對(duì)工程總工期的影響，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程實(shí)際進(jìn)展情況；解決各單位進(jìn)度計(jì)劃之間、施工進(jìn)度與資源保障計(jì)劃之間、外部協(xié)作條件計(jì)劃的綜合平衡與相互銜接問題；根據(jù)上期計(jì)劃完成對(duì)本期計(jì)劃的調(diào)正，向各單位發(fā)指令性近期目標(biāo)。施工單位發(fā)生施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查，并經(jīng)建設(shè)單位同意后實(shí)施。發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度且影響合同工期時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單、召開專題會(huì)議，督促施工單位按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。6.2.3工程計(jì)劃進(jìn)度的協(xié)調(diào)工作控制做好有關(guān)單位間的協(xié)調(diào)工作，予防和排除對(duì)施工進(jìn)度的干擾，保證順利施工，每周管理層協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)各自進(jìn)度、存在問題及下周安排設(shè)想，解決施工中相互協(xié)調(diào)問題，對(duì)平行、交叉施工單位多、工序交接頻繁，進(jìn)度目標(biāo)緊迫時(shí)，要每日開會(huì)協(xié)調(diào)，創(chuàng)造正常施工條件；督促材料、設(shè)備與機(jī)具的計(jì)劃供應(yīng)；對(duì)已通過檢查驗(yàn)收的分項(xiàng)工程，核實(shí)工作量后及時(shí)簽發(fā)進(jìn)度款付款憑證，并督促建設(shè)單位按承包合同的約定及時(shí)付款。6.2.4工程進(jìn)度延誤的控制按合同規(guī)定和有關(guān)政策法規(guī)，公正處理進(jìn)度拖延，嚴(yán)格審批工程延誤和工程延期審報(bào)。6.2.5停工令和復(fù)工令控制必要時(shí)發(fā)布停工令，責(zé)令承包單位整改，整改完畢，及時(shí)批發(fā)復(fù)工令。63工程造價(jià)控制6.3.1施工圖的造價(jià)控制認(rèn)真核查施工圖紙，消除錯(cuò)、漏、碰、缺等質(zhì)量隱患，減少設(shè)計(jì)變更、返工加固，確保順利施工，減少不必要的費(fèi)用開支。6.3.2施工方案的造價(jià)控制認(rèn)真審查施工方案，建議選擇先進(jìn)的、費(fèi)用開支少的可靠施工方案，節(jié)省投資費(fèi)用（如基坑支護(hù)，施工技術(shù)措施費(fèi)用等）。6.3.3現(xiàn)場技術(shù)簽證的控制現(xiàn)場按實(shí)結(jié)算的工作量，一定要現(xiàn)場量測核實(shí)后簽認(rèn)，如隱蔽工程，代用材料，施工條件變化、停水、停電、排水抗洪、設(shè)計(jì)變更等。6.3.4設(shè)計(jì)變更的控制嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更，可變可不變的堅(jiān)持不變。以減少費(fèi)用的增加（返工、待工、窩工、延誤工期、引發(fā)索賠等），因變更增加的工程，由承包單位估出預(yù)算，征得建設(shè)單位同意，監(jiān)理受委進(jìn)行審核和工程結(jié)算，未經(jīng)總監(jiān)審核簽認(rèn)的工程變更，一律不于計(jì)量、支付變更款項(xiàng)。6.3.5工程計(jì)量和工程款支付的控制項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和付款簽證：專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位在工程款支付報(bào)審表中提交的工程量和支付金額進(jìn)行復(fù)核，確定實(shí)際完成的工程量，提出到期應(yīng)支付給施工單位的金額，并提出相應(yīng)的支持性材料?？偙O(jiān)理工程師對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見進(jìn)行審核，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位審批?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位的審批意見，向施工單位簽發(fā)工程款支付證書。6.3.6對(duì)施工單位提交的進(jìn)度付款申請(qǐng)應(yīng)審核以下內(nèi)容：1、截至本次付款周期末已實(shí)施工程的合同價(jià)款；2、增加和扣減的變更金額3、增加和扣減的索賠金額；4、支付的預(yù)付款和扣減的返還預(yù)付款；5、扣減的質(zhì)量保證金；6、根據(jù)合同應(yīng)增加和扣減的其他金額。6.3.7竣工結(jié)算款的控制項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算款審核：專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提交的工結(jié)算款支付申請(qǐng)，提出審查意見?？偙O(jiān)理工程師對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見進(jìn)行審核，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位審批，同時(shí)抄送施工單位，并就工程竣工結(jié)算事宜與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商；達(dá)成一致意見的，根據(jù)建設(shè)單位審批意見向施工單位簽發(fā)竣工結(jié)算款支付證書；不能達(dá)成一致意見的，應(yīng)按施工合同約定處理。64安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)。6.4.1安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作任務(wù)6.4.1.1嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；6.4.1.2.審查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實(shí)施情況，審查施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格，同時(shí)應(yīng)核查施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)。督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；6.4.1.3督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；6.4.1.4審核施工方案及安全技術(shù)措施；6.4.1.5 檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施；6.4.1.6監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作;6.4.1.7進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的,應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；6.4.1.8 施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)向建設(shè)行政主管部門報(bào)告.6.4.2安全管理主要審查內(nèi)容6.4.2.1審查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件：營業(yè)執(zhí)照；施工許可證；安全資質(zhì)證書；建筑施工安全監(jiān)督書；項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組等安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備等； 安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理體系； 安全生產(chǎn)規(guī)章制度； 特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況；各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程；主要施工機(jī)械、設(shè)備的技術(shù)性能及安全條件。6.4.2.2審核施工單位的安全資質(zhì)和證明文件（總包單位要統(tǒng)一管理分包單位的安全生產(chǎn)工作）；6.4.2.3 審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案；超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案， 應(yīng)檢查施工單位組織專家進(jìn)行論證、審查的情況，以及是否附具安全驗(yàn)算結(jié)果。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位按已批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案組織施工。專項(xiàng)施工方案需要 調(diào)整時(shí)，施工單位應(yīng)按程序重新提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。專項(xiàng)施工方案審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定：安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)工程技術(shù)人員編寫；安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、工會(huì)、設(shè)備等有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合會(huì)審；安全技術(shù)措施應(yīng)由具有法人資格的施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)； 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)報(bào)建設(shè)單位審批認(rèn)可；安全技術(shù)措施變更或修改時(shí)，應(yīng)按原程序由原編制審批人員批準(zhǔn) 。 審核施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。6.4.3安全管理工作方法6.4.3.1督促施工單位安全管理體系正常有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，專職安全員要積極有效的開展安全工作，是第一方法，也是最有效的方法；6.4.3.2督促施工單位做好安全教育培訓(xùn)工作，強(qiáng)化工人的安全意識(shí)，培養(yǎng)其自我保護(hù)、自我防范能力；6.4.3.3通過對(duì)工序施工準(zhǔn)備情況的檢查，檢查施工單位安全措施的落實(shí)情況，對(duì)安全措施不到位的工序不得進(jìn)行施工；6.4.3.4通過安全巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的不安全行為、違章作業(yè)，并及時(shí)予以制止，控制人的不安全行為；6.4.3.5督促施工單位落實(shí)安全規(guī)章制度，并建立獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化施工操作人員的安全自我保護(hù)意識(shí)。6.4.3.6安全檢查方法：“看”，主要查看管理記錄、持證上崗、現(xiàn)場標(biāo)識(shí)、交接驗(yàn)收資料、“三寶”使用情況、“洞口”、“臨邊”防護(hù)情況、設(shè)備防護(hù)裝置等；“量”，主要用尺實(shí)測實(shí)量（如腳手架）；“測”，用儀器儀表進(jìn)行測量（如電器設(shè)備）；“現(xiàn)場操作”，由司機(jī)對(duì)各種限位裝置進(jìn)行實(shí)際動(dòng)作，檢驗(yàn)其靈敏度（如井架和塔吊）。七 合同管理、信息與檔案管理及組織協(xié)調(diào)方法和措施71合同管理依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定進(jìn)行施工合同管理，處理工程暫停及復(fù)工、工程變更、索賠及施工合同爭議、解除等事宜。7.1.1工程暫停及復(fù)工的管理總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，可根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定停工范圍，并應(yīng)按施工合同和建設(shè)工程監(jiān)理合同的約定簽發(fā)工程暫停令。發(fā)現(xiàn)下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)工程暫停令：1、建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的。2、施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的。3、施工單位未按審查通過的工程設(shè)計(jì)文件施工的。4、施工單位未按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案施工或違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的。5、施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令應(yīng)征得建設(shè)單位同意，在緊急情況下未能事先報(bào)告的，應(yīng)在事后及時(shí)向建設(shè)單位作出書面報(bào)告。當(dāng)暫停施工原因消失、具備復(fù)工條件時(shí)，施工單位提出復(fù)工申請(qǐng)的，應(yīng)審查施工單位報(bào)送的復(fù)工報(bào)審表及有關(guān)材料，符合要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署審查意見，并應(yīng)報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后簽發(fā)工程復(fù)工令；施工單位未提出復(fù)工申請(qǐng)的，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況指令施工單位恢復(fù)施工。 7.1.2工程變更的管理項(xiàng)目監(jiān)理部按下列程序處理施工單位的工程變更：1、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請(qǐng)，提出審查意見。對(duì)涉及工程設(shè)計(jì)文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位修改工程設(shè)計(jì)文件。必要時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工等單位召開論證工程設(shè)計(jì)文件的修改方案的專題會(huì)議。2、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程變更費(fèi)用及工期影響作出評(píng)估。3、總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變化，會(huì)簽工程變更單。4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施工單位實(shí)施工程變更。項(xiàng)目監(jiān)理部可在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、施工單位等協(xié)商確定工程變更的計(jì)價(jià)原則、計(jì)價(jià)方法或價(jià)款。建設(shè)單位與施工單位未能就工程變更費(fèi)用達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可提出一個(gè)暫定價(jià)格并經(jīng)建設(shè)單位同意，作為臨時(shí)支付工程款的依據(jù)。工程變更款項(xiàng)最終結(jié)算時(shí)，應(yīng)以建設(shè)單位與施工單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。項(xiàng)目監(jiān)理部可對(duì)建設(shè)單位要求的工程變更提出評(píng)估意見，并應(yīng)督促施工單位按會(huì)簽后的工程變更單組織施工。7.1.3費(fèi)用索賠的管理項(xiàng)目監(jiān)理部按下列程序處理施工單位提出的費(fèi)用索賠1受理施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提交的費(fèi)用索賠意向通知書。2收集與索賠有關(guān)的資料。3受理施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提交的費(fèi)用索賠報(bào)審表。4審查費(fèi)用索賠報(bào)審表。需要施工單位進(jìn)一步提交詳細(xì)資料時(shí)，應(yīng)在施工合同約定的期限內(nèi)發(fā)出通知。5與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商一致后，在施工合同約定的期限內(nèi)簽發(fā)費(fèi)用索賠報(bào)審表，并報(bào)建設(shè)單位。7.1.4工程延期的管理 施工單位提出工程延期要求符合施工合同約定時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)予以受理。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)工程延期應(yīng)同時(shí)滿足下列條件：1、施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提出工程延期。2、因非施工單位原因造成施工進(jìn)度滯后。3、施工