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設(shè)施農(nóng)業(yè)示范基地建設(shè)方案一、桃園光明村百畝良園設(shè)施蔬菜生產(chǎn)配送項(xiàng)目(一)建設(shè)主體宿州市百畝良園農(nóng)業(yè)科技有限公司(二)建設(shè)地點(diǎn)宿州市埇橋區(qū)桃園鎮(zhèn)光明村李園(三)建設(shè)內(nèi)容 1、該項(xiàng)目占地規(guī)模1200畝。項(xiàng)目實(shí)施后將建成節(jié)能溫室100畝、鋼架大棚1000畝和綠色凈菜加工廠50畝(包括加工、分撿車間2500平方米,恒溫保鮮庫2500平方米,購置冷藏配送車5臺(tái),職工宿舍500平方米,配套建設(shè)停車場及道路設(shè)施),實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)綠色蔬菜6000噸。每日均衡配送超市、社區(qū)綠色蔬菜13.6噸。2、項(xiàng)目總投資:3700萬元。其中:爭取國家扶持或銀行貸款1500萬元;省、市、區(qū)財(cái)政支農(nóng)資金、獎(jiǎng)勵(lì)配套500萬元;企業(yè)自籌1500萬元,土壤農(nóng)殘降解意向合作投資200萬。5年建成集果蔬新品種新技術(shù)示范、標(biāo)準(zhǔn)化種植、休閑觀光及凈菜加工、配送為一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)展示區(qū)。3、基地效果圖4、建設(shè)時(shí)序2011年:流轉(zhuǎn)土地1200畝;建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)能日光溫室50畝,標(biāo)準(zhǔn)化鋼結(jié)構(gòu)塑料大棚400個(gè);進(jìn)行蔬菜基地的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),修水渠1000米,配套機(jī)電房3座;完成風(fēng)景樹綠化亮化工程及道路硬化工程。2012年:新建標(biāo)準(zhǔn)節(jié)能日光溫室50畝,標(biāo)準(zhǔn)化鋼結(jié)構(gòu)塑料大棚400個(gè);進(jìn)行新建基地的農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)工人200名。2013年:新建標(biāo)準(zhǔn)化鋼結(jié)構(gòu)塑料大棚200個(gè),全面完成溫室100畝、鋼架大棚1000畝的建設(shè)任務(wù);完善整個(gè)基地的農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);初步完成設(shè)施蔬菜基地建設(shè)。2014年:利用基地內(nèi)50畝節(jié)能日光溫室和200畝鋼架大棚,建設(shè)草莓采摘園、農(nóng)耕體驗(yàn)園、垂釣中心、農(nóng)家樂餐飲等休閑觀光園。2015年:建設(shè)凈菜加工基地50畝。包括分撿、加工包裝車間2500平方米,恒溫保鮮庫2500平方米,購置冷藏配送車5臺(tái),職工宿舍500平方米,配套建設(shè)停車場及道路設(shè)施。至此初步建成集果蔬新品種新技術(shù)示范、標(biāo)準(zhǔn)化種植、休閑觀光及凈菜加工、配送為一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)展示區(qū)。(四)建設(shè)措施1、流轉(zhuǎn)光明村李元組農(nóng)民土地1200畝,年租金1000元畝,期限20年。2、明麗商貿(mào)配送公司從2011年開始每年從工商盈利中拿出10%,投資于百畝良園農(nóng)業(yè)科技有限公司,用于項(xiàng)目區(qū)農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施的全面配套及新品種新技術(shù)引進(jìn)、土地改良及農(nóng)殘降解處理,增強(qiáng)抗旱、抗?jié)衬芰?,綠化、亮化園區(qū),改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和生態(tài)環(huán)境。最終建成田成方、溝相通、路相連、地平坦、旱能澆、澇能排、品種優(yōu)、效益高、花園式的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)展示區(qū)。3、成立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,由區(qū)委宣傳部長王立亞任組長、劉彥權(quán)、營飛任副組長,王曉光、縱邦華、李運(yùn)良為成員。區(qū)農(nóng)委牽頭開展項(xiàng)目組和各有關(guān)部門間的協(xié)調(diào)工作;對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程的進(jìn)度、計(jì)劃、質(zhì)量等活動(dòng)進(jìn)行宏觀監(jiān)督,定期地檢查項(xiàng)目計(jì)劃的完成情況和質(zhì)量。4、園區(qū)實(shí)行“企業(yè)+基地+社區(qū)”的工廠化運(yùn)營模式,以現(xiàn)代工商管理理念經(jīng)營農(nóng)業(yè);2011年從安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)等農(nóng)業(yè)院校招聘農(nóng)業(yè)管理及技術(shù)人員4名,吸收失地農(nóng)民200人就業(yè);利用新型農(nóng)民培訓(xùn)和農(nóng)技提升培訓(xùn)工程項(xiàng)目,培養(yǎng)一批有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營的新型農(nóng)民,實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)農(nóng)民向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人身份轉(zhuǎn)變。(五)示范作用意義1、經(jīng)濟(jì)效益:項(xiàng)目建成后,每年可生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)蔬菜6000噸,產(chǎn)值1800萬元以上,凈收入1200萬元以上,3年就可收回全部投資。2、示范作用:該項(xiàng)目是埇橋區(qū)國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌窗口綜合開發(fā)工程,由工商企業(yè)宿州市明麗配送商貿(mào)公司投資500萬元成立的農(nóng)業(yè)開發(fā)子公司,即宿州市百畝良園農(nóng)業(yè)科技有限公司負(fù)責(zé)實(shí)施,通過投入工商資本,流轉(zhuǎn)土地,采取公司化運(yùn)作,嚴(yán)格按照無公害蔬菜生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),建成集果蔬新品種新技術(shù)示范、標(biāo)準(zhǔn)化種植、休閑觀光及凈菜加工、配送為一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)展示區(qū)。該項(xiàng)目對(duì)城市工商資本、社會(huì)資本和金融資本投入到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)起到良好的示范帶動(dòng)作用,是埇橋區(qū)國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌綜合開發(fā)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的典范。二、灰古八張?jiān)O(shè)施蔬菜基地建設(shè)項(xiàng)目(一)建設(shè)主體宿州市埇橋區(qū)八張村富民瓜菜專業(yè)合作社(二)建設(shè)地點(diǎn)宿州市埇橋區(qū)灰古鎮(zhèn)八張村(三)建設(shè)內(nèi)容 1、改擴(kuò)建4000畝各種設(shè)施蔬菜展示基地;其中建設(shè)節(jié)能日光溫室200畝、鋼骨架大棚1000畝、新型材料無支架大棚2800畝。2、項(xiàng)目區(qū)設(shè)施蔬菜生產(chǎn)以國家設(shè)施蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn),全部實(shí)現(xiàn)規(guī)?;N植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、商品化處理、品牌化銷售和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。集成展示各種設(shè)施蔬菜優(yōu)良新品種和集約化育苗、防蟲網(wǎng)、粘蟲板、頻振式殺蟲燈、性誘劑、避雨栽培、防霧滴棚膜、膜下滴灌、高溫悶棚、病蟲害防控等新技術(shù)新裝備。3、依托灰古八張富民瓜菜專業(yè)合作社,示范帶動(dòng)雙慶河沿岸順河鄉(xiāng)興農(nóng)蔬菜專業(yè)合作社、永安鎮(zhèn)大許土豆協(xié)會(huì)、桃溝鄉(xiāng)興民蔬菜專業(yè)合作社和時(shí)村鎮(zhèn)春天蔬菜專業(yè)合作社等四家農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織,共建雙慶河沿岸10200畝設(shè)施蔬菜生產(chǎn)區(qū)域帶,完善以八張村為核心的沿雙慶河沿岸5公里的現(xiàn)代設(shè)施蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地及占地60畝的雙慶河蔬菜產(chǎn)地批發(fā)市場。建立生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化體系和全程質(zhì)量管理制度,形成產(chǎn)品質(zhì)量安全管理長效機(jī)制,全面提升八張蔬菜產(chǎn)區(qū)的質(zhì)量安全水平和市場競爭能力,打造八張無公害蔬菜精品名牌。使該區(qū)域從事蔬菜產(chǎn)業(yè)的農(nóng)戶占農(nóng)戶總數(shù)的70%以上,主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)收入占農(nóng)民人均純收入的80%以上,形成全省最大、質(zhì)量最好、品牌最強(qiáng)的設(shè)施蔬菜種植帶。項(xiàng)目總投資:5000萬元。其中,爭取國家扶持或銀行貸款1500萬元;省、市、區(qū)財(cái)政支農(nóng)資金、獎(jiǎng)勵(lì)配套500萬元;合作社社員自籌3000萬元。4、八張?jiān)O(shè)施蔬菜基地效果圖5、建設(shè)時(shí)序2011年:以八張500畝部級(jí)設(shè)施蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)為重點(diǎn),建成日光溫室100畝,大中棚2800畝;進(jìn)行已建成基地的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);培訓(xùn)新型農(nóng)民120人。2012年: 新改擴(kuò)建溫室50畝、高標(biāo)準(zhǔn)大中棚500畝;進(jìn)行新建基地的農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);培訓(xùn)新型農(nóng)民120人;推廣各種設(shè)施蔬菜優(yōu)良新品種和集約化育苗、防蟲網(wǎng)、粘蟲板、頻振式殺蟲燈、性誘劑、避雨栽培、防霧滴棚膜、膜下滴灌、高溫悶棚、病蟲害防控等新技術(shù)新裝備。2013年: 新改擴(kuò)建溫室50畝、高標(biāo)準(zhǔn)大中棚500畝;進(jìn)行新建基地的農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);培訓(xùn)新型農(nóng)民120人。初步完成項(xiàng)目規(guī)劃中改擴(kuò)建4000畝各種設(shè)施蔬菜展示基地的建設(shè)任務(wù),初步具有設(shè)施農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)、新設(shè)施的集成展示能力。2014年:進(jìn)行綠色農(nóng)產(chǎn)品基地創(chuàng)建,初步建立生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化體系和全程質(zhì)量管理制度,形成產(chǎn)品質(zhì)量安全管理長效機(jī)制,初步達(dá)到規(guī)?;N植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、商品化處理、品牌化銷售和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的水平。2015年:依托灰古八張蔬菜基地,示范帶動(dòng)雙慶河沿岸5公里范圍內(nèi)10200畝設(shè)施蔬菜生產(chǎn)區(qū)域帶的基地建設(shè),使該區(qū)域從事蔬菜產(chǎn)業(yè)的農(nóng)戶占農(nóng)戶總數(shù)的70%以上,主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)收入占農(nóng)民人均純收入的80%以上。(四)建設(shè)措施1、成立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,由區(qū)委宣傳部長王立亞任組長、劉彥權(quán)、辛明武任副組長,王曉光、王欽元、張茂義為成員。區(qū)農(nóng)委牽頭開展項(xiàng)目組和各有關(guān)部門間的協(xié)調(diào)工作;對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程的進(jìn)度、計(jì)劃、質(zhì)量等活動(dòng)進(jìn)行宏觀監(jiān)督,定期地檢查項(xiàng)目計(jì)劃的完成情況和質(zhì)量。2、多形式土地流轉(zhuǎn)、促蔬菜種植上規(guī)模;通過宣傳發(fā)動(dòng)制定優(yōu)惠政策鼓勵(lì)經(jīng)紀(jì)人、種植大戶、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織、工商企業(yè)等先把土地流轉(zhuǎn)過來,吸引想種大棚的農(nóng)戶、協(xié)會(huì)、合作社成員或企業(yè)投資興建統(tǒng)一規(guī)格大棚進(jìn)行經(jīng)營。形成“合作社+基地+社員”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式。3、廣開融資渠道,用足用活國家支持三農(nóng)的優(yōu)惠政策(如新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)和農(nóng)資綜合補(bǔ)貼、民生工程、一事一議等惠農(nóng)富農(nóng)政策),爭取國家扶持。同時(shí)擴(kuò)大宣傳,爭取私營老板、涉農(nóng)企業(yè)、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織參與設(shè)施蔬菜基地建設(shè)。多方籌資、融資,采取國家扶一點(diǎn)、企業(yè)贊助點(diǎn)、老百姓集一點(diǎn)等方法完善基礎(chǔ)設(shè)施,配套節(jié)水灌溉,進(jìn)行綠化美化,為推進(jìn)蔬菜基地建設(shè)奠定基礎(chǔ)。4、創(chuàng)新金融模式,農(nóng)戶可以利用林權(quán)、農(nóng)業(yè)設(shè)施大棚、集體土地承包經(jīng)營權(quán)、農(nóng)村住房、畜禽、大型農(nóng)業(yè)機(jī)械等抵押貸款及社員聯(lián)保等多種融資渠道籌集設(shè)施蔬菜發(fā)展資金實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。同時(shí)為設(shè)施農(nóng)業(yè)投保,降低風(fēng)險(xiǎn)。5、整合轄區(qū)內(nèi)五家農(nóng)民專業(yè)合作社,具體承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)蔬菜產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的產(chǎn)供銷各個(gè)環(huán)節(jié),把千家萬戶的農(nóng)民有效地組織起來,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),通過統(tǒng)一品種、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一商標(biāo)標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)價(jià)格,統(tǒng)一組織營銷,擴(kuò)大本區(qū)蔬菜生產(chǎn)規(guī)模,拓展了省市內(nèi)外市場,將八張蔬菜品牌做大、做強(qiáng)、做響。(五)示范作用意義1、經(jīng)濟(jì)效益:項(xiàng)

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