某礦2011年安全質(zhì)量標準化工作安排(1)

-2011年安全質(zhì)量標準化工作安排煤礦安全質(zhì)量標準化是強化煤礦安全質(zhì)量基礎(chǔ)，是構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，打造本質(zhì)型安全礦井的根本途徑，是實現(xiàn)人與自然和諧發(fā)展的重要保障。為全面提升我礦安全管理水平，夯實安全基礎(chǔ)，進一步推進安全質(zhì)量標準化工作，真正實現(xiàn)“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng)水平”的目標；確實推進我礦精細化工作的全面開展，按照礦井建設(shè)竣工驗收關(guān)于礦井標準化達標目標的規(guī)劃要求，為確保我礦今年實現(xiàn)質(zhì)量標準化達到高水平二級目標，確保我礦投產(chǎn)驗收，現(xiàn)結(jié)合實際將我礦安全質(zhì)量標準化工作總體安排如下：一、指導思想：2011年我礦安全質(zhì)量標準化工作的指導思想是：以“科學發(fā)展觀”為指導，認真貫徹落實集團公司2011年發(fā)展目標，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“保安全、保質(zhì)量、保工期”的基本建設(shè)原則，以基礎(chǔ)管理、基層管理、現(xiàn)場管理、素質(zhì)培訓為抓手，以系統(tǒng)化的觀點、精細化的理念，統(tǒng)領(lǐng)標準化工作，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、突出重點、集中整治，強化責任、嚴格考核，實行標準化工作與工資收入掛鉤的獎優(yōu)罰劣激勵、約束機制，確保我礦基本建設(shè)工作目標的實現(xiàn)，全面提高安全管理水平再上新臺階。通過深入扎實的安全質(zhì)量標準化工作來創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化礦井。二、總體思路從構(gòu)建“人、機、環(huán)境”統(tǒng)一和諧大局出發(fā)，堅持“安全第一、質(zhì)量為本、突出重點”原則，統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、樹立典型、穩(wěn)步推進，全面實施我礦安全施工規(guī)范化和標準化，進一步提升我礦各部門、各專業(yè)和全體員工的安全質(zhì)量標準化意識，建立安全管理長效機制，加大安全投入，改善礦建安全條件，高標準、嚴要求逐步打造、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。從主要矛盾、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和系統(tǒng)入手，優(yōu)先從通風、掘進、防治水等主要項目的安全質(zhì)量達標著手，切實推進我礦安全管理基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)礦井建設(shè)全員、全過程、全方位安全質(zhì)量標準化。三、工作目標結(jié)合我礦礦井安全質(zhì)量標準化工作的具體情況，按照礦井建設(shè)竣工驗收標準化達標要求，制定了我礦2011年度各個專業(yè)規(guī)劃目標如下。1、 學習標準、認識標準、掌握標準，全面提升員工安全質(zhì)量標準化意識。2、 礦井安全質(zhì)量標準化達高水平二級。3、2011年度安全質(zhì)量標準化目標規(guī)劃表：序號123456789專業(yè)采煤掘進機電運輸通風地測 防治水基礎(chǔ) 管理企業(yè) 形象礦井目標 分值858585858585858585四、組織機構(gòu)：為了加強安全質(zhì)量標準化工作的領(lǐng)導，礦決定成立安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導組，其組織機構(gòu)如下：組 長：副組長：成 員：礦副總、生產(chǎn)部、安監(jiān)處、生產(chǎn)技術(shù)部、通風區(qū) 、機電部 地質(zhì)測量部、機電部、通風區(qū)、營銷供應部、計劃企管部、財務(wù)部、綜合辦公室、黨群工作部、后勤保衛(wèi)部的責人組成。領(lǐng)導組下設(shè)辦公室（簡稱標準辦）：安全質(zhì)量標準化辦公室設(shè)在生產(chǎn)部主 任：副主任：成 員：生產(chǎn)部、安監(jiān)處、生產(chǎn)技術(shù)部、地質(zhì)測量部、機電部、通風區(qū)、營銷供應部、計劃企管部、財務(wù)部、綜合辦公室、黨群工作部、后勤保衛(wèi)部、汽車隊等部室人員。辦公室職能：負責安全質(zhì)量標準化工作的日常管理事務(wù)、根據(jù)公司及上級指示，研究制定安全質(zhì)量標準化工作的有關(guān)政策及具體實施細則。編制和修改礦井各專業(yè)年度安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃及考核實施細則，定期組織對安全質(zhì)量標準化工作的檢查、驗收、考核、評定。并報送各種報表。五、具體措施（一）加強組織領(lǐng)導、統(tǒng)一思想、進一步提高認識，為安全質(zhì)量標準化工作水平提升創(chuàng)造良好氛圍我礦各級領(lǐng)導要加強對安全質(zhì)量標準化工作的領(lǐng)導，高度重視，提高認識，做到目標明確，責任明確，措施得力。認真組織各級干部和員工學習標準、認識標準、掌握標準，全面宣傳安全質(zhì)量標準化建設(shè)的意義和作用，明確安全質(zhì)量標準化就是安全工程、效益工程，也是穩(wěn)定和諧工程。各部門要積極了解和借鑒兄弟單位抓標準化、保安全、促發(fā)展的先進經(jīng)驗，清醒認識我礦安全質(zhì)量標準化工作方面存在的差距，戒驕戒躁，堅定搞好安全質(zhì)量標準化工作的信心和決心，增強全體干部員工搞好安全質(zhì)量標準化工作的責任感。（二）實行領(lǐng)導干部目標掛鉤和專業(yè)組負責人責任制明確各級領(lǐng)導的安全質(zhì)量標準化目標責任，責任到人，每月要對安全質(zhì)量標準化建設(shè)情況進行全面檢查評比，在全礦形成礦領(lǐng)導督導，職能部門監(jiān)管，基層隊組具體實施，班組認真落實，全面覆蓋的安全質(zhì)量標準化管理網(wǎng)絡(luò)，把安全質(zhì)量標準化觀念落實到礦井建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)。清河一礦安全質(zhì)量標準化責任區(qū)劃分表專業(yè)項目隊組負責人專業(yè)負責人礦領(lǐng)導采煤掘進機電運輸通風地測防治水企業(yè)形象基礎(chǔ)管理礦井（三）堅持以系統(tǒng)化的觀點、精細化的理念，統(tǒng)領(lǐng)安全質(zhì)量標準化工作安全質(zhì)量標準化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，各隊組要加強現(xiàn)場管理，并注重源頭管理，要堅持樹立以系統(tǒng)化、精細化理念，統(tǒng)領(lǐng)安全質(zhì)量標準化工作的新思想。首先要從源頭入手，統(tǒng)籌控制，把工程設(shè)計、工程施工、工程質(zhì)量驗收、工程后期維護等方面全面考慮，認真抓好工程的設(shè)計、施工、驗收工作，落實工程驗收責任制，提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，確保各項工程一步到位，避免返工工程；其次各項工作要制定詳細的工作規(guī)劃、工作標準，要按照計劃一步一步來做，按照標準一項一項來驗收，統(tǒng)一協(xié)調(diào)質(zhì)量標準化工作，各部門、各專業(yè)要互相創(chuàng)造條件，打好基礎(chǔ)。杜絕各部門、各專業(yè)單打一，確保安全質(zhì)量標準化工作有序推進；三是要以精細化的觀點開展安全質(zhì)量標準化工作，高標準嚴要求，以安全質(zhì)量標準化專業(yè)考核標準為基礎(chǔ)，以安全質(zhì)量標準化為抓手，最大限度減少和杜絕低水平、重復性的工作和工程。（四）強化基層管理，夯實基礎(chǔ)工作，構(gòu)建安全管理長效機制我礦安全質(zhì)量標準化工作，要對照標準認真制定2011年安全質(zhì)量標準化實施規(guī)劃，從基礎(chǔ)管理、基層管理、現(xiàn)場管理、職工培訓等薄弱環(huán)節(jié)抓起，加強裝備、管理、素質(zhì)等基礎(chǔ)性工作，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變。一是要繼續(xù)抓好基層班組建設(shè)，班組是實現(xiàn)安全生產(chǎn)搞好標準化的基層環(huán)節(jié)，要通過改革班組長的選拔任用機制，把懂技術(shù)、會管理、正直干事的基層骨干充實到班組長隊伍；調(diào)動班組全體成員的積極性和責任心；要在班組中深入開展作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、操作標準的培訓學習，把標準化貫穿到每道工序。二是進一步完善基礎(chǔ)管理，保證技術(shù)的科學性、資料的規(guī)范性；要對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙、牌版等資料統(tǒng)一標準和格式，做到內(nèi)容齊全、數(shù)據(jù)準確、分析完善、建檔管理；要建立規(guī)范的管理標準、技術(shù)標準、驗收標準、考核標準，并在工作中逐步推行并完善。三是突出重點，抓好薄弱環(huán)節(jié)。要加強工程設(shè)計施工驗收、重點設(shè)備的檢修、一通三防、地測防治水、輔助運輸?shù)戎攸c工作的管理。我礦要進一步加強供電系統(tǒng)的升級改造，實現(xiàn)供電安全，將持續(xù)改進的核心理念貫穿于礦井基本建設(shè)的每個環(huán)節(jié)。（五）加大安全裝備投入，堅持環(huán)境改善，實現(xiàn)本質(zhì)安全環(huán)境，推動安全質(zhì)量標準化建設(shè)通過新技術(shù)、新工藝、新裝備，不斷完善安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)設(shè)施，夯實安全管理基礎(chǔ)，完善生產(chǎn)系統(tǒng)，改善作業(yè)環(huán)境。促進煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)上臺階，加快安全高效礦井建設(shè)步伐；通過大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略，推動生產(chǎn)技術(shù)更新?lián)Q代，提高我礦的技術(shù)裝備水平，改善員工工作環(huán)境，不斷提升全礦的安全質(zhì)量標準化水平，實現(xiàn)安全建設(shè)，為我礦安全質(zhì)量標準化工作奠定堅實基礎(chǔ)。（六）加強學習培訓，提高員工綜合素質(zhì)。為安全質(zhì)量標準化工作提供有力支撐要把提高員工素質(zhì)作為提升安全質(zhì)量標準化水平的第一要務(wù)，充分認識人是安全操作的主體，增強員工安全意識、提高員工業(yè)務(wù)技能和技術(shù)素質(zhì)是構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)的重要因素。首先要強化崗位工人的崗位技能培訓，要有針對性，精煉實用，把崗位業(yè)務(wù)知識深深落入每個上崗人員的心里，確保崗位安全；其次是抓好重點人員的培訓，把區(qū)隊長、班組長、重點工種作為培訓重點，促進員工學標準、知標準、懂標準、用標準，實現(xiàn)作業(yè)標準化；三是要加強專業(yè)化技術(shù)隊伍的建設(shè)，提高專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，提升我礦安全管理水平，保障安全建設(shè)；四是要提高培訓質(zhì)量，把培訓學習成績作為上崗條件，切實把培訓工作做細、做實、做嚴。要認真開展全員安全教育培訓，強化員工的安全意識，提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全技能水平，提高員工的自主保安意識和自主保安能力；各隊組要針對性的制定詳細的學習、培訓計劃，全面提高員工綜合素質(zhì)，為提升安全質(zhì)量標準化提供有力支撐。（七）抓好五個結(jié)合、強化責任落實，嚴格經(jīng)濟責任考核，確保安全質(zhì)量標準化建設(shè)穩(wěn)步推進。我礦2011年安全質(zhì)量標準化工作要堅持五方面工作的結(jié)合，一是與安全文化建設(shè)相結(jié)合，大力營造標準化濃厚氛圍；二是與現(xiàn)場管理相結(jié)合，把工作重點放在現(xiàn)場，繼續(xù)堅持定期檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合，日檢查與班檢查相結(jié)合，班檢查與崗位檢查相結(jié)合，堅持每月兩次的安全質(zhì)量標準化和周二的安全大檢查，并在每月不定期組織一次安全質(zhì)量標準化突查，通過質(zhì)量標準化工作切實實現(xiàn)現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量的提升；三是與班組建設(shè)相結(jié)合，充分發(fā)揮班組在安全質(zhì)量標準化建設(shè)中的主體作用，把標準化工作真正落實到現(xiàn)場和崗位；四是與隱患排查相結(jié)合，認真整改問題，及時消除系統(tǒng)隱患；五是與經(jīng)濟責任制考核相結(jié)合，將安全質(zhì)量標準化納入礦目標經(jīng)濟責任制考核中，安全質(zhì)量標準化工作和相關(guān)隊組、職能部室工資掛鉤，根據(jù)標準化考核評級專業(yè)涉及到的隊組、部室，綜合隊、通風隊、生產(chǎn)部、機電部、通風區(qū)、地質(zhì)測量部、技術(shù)部、安監(jiān)處、后勤保衛(wèi)部、黨群工作部標準化工作占考核工資的20%。所占分比例同經(jīng)濟責任制相一致。 查出的具體問題嚴格按照各專業(yè)管理考核細則中的規(guī)定進行考核。對季、年內(nèi)能夠連續(xù)達到規(guī)劃目標的隊組和專業(yè)予以重獎，對完不成規(guī)劃目標的專業(yè)和隊組進行重罰。制定和下發(fā)礦井安全質(zhì)量標準化考核實施細則，建立嚴格的標準化檢查考核、評比、獎懲制度，做到嚴格掌握標準，嚴格按標準要求