分包管理手冊VIP

分包管理手冊一、目的 為了使在本項目承擔(dān)施工任務(wù)的分包隊伍的各項管理工作滿足本公司項目管理要求，確保施工管理的各項工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)本項目的管理目標(biāo)，特制定本管理手冊。二、適用范圍本管理手冊適用于本項目管理場內(nèi)的任何一家分包隊伍。三、進場須知所有分包隊伍必須持有項目管理部所簽發(fā)的入場許可證，方可進場。1、辦理入場許可證的條件（1）持有本項目的施工合同（協(xié)議）書。（2）提供以下資料：1、企業(yè)資質(zhì)證書：2、公司概況介紹：3、參與本工程的組織系統(tǒng)表及通信聯(lián)絡(luò)表：4、參加本工程項目人員的簡歷：5、入場人員花名冊（必須蓋章有單位公章）6、本單位當(dāng)年年審過的安全施工許可證：7、外省市施工單位進西安市施工許可證：8、負責(zé)本項目管理人員的證件，項目經(jīng)理證書（或企業(yè)委托書）、安全員、質(zhì)量員的證件原件，技術(shù)人員的職稱證書：9、負責(zé)本項目施工的特殊工人的特殊作業(yè)操作證復(fù)印件（機械工、電工、電氣焊工、架子工、起重工）；本單位員工身體檢查表復(fù)印件：10、進場的機械機具一覽表，及其安全證明（如合格證）：11、進場的電纜（注明長度、型號等）、電箱（配接線圖）一覽表：12、安全防護的物資進場前必須向總包單位安全部提供物資一覽表，經(jīng)總包安全部確認后方可使用?？偘接袡?quán)根據(jù)項目部有關(guān)規(guī)定對分包隊伍進行處罰：13、入場人員2張免冠正面半身一寸照片，用辦理各種證件。費用分包隊伍自理；14、所提交資料必須真實有效與合同談判時規(guī)定一致，否則后果自負。2、項目工程管理部負責(zé)的工作1、分包隊伍在工程管理的指導(dǎo)下有專人負責(zé)同有關(guān)部門辦理入場的各項手續(xù)，安定后進行入場教育培訓(xùn)工作。2、分包隊伍的花名冊、組織系統(tǒng)圖及聯(lián)絡(luò)表和相片送交項目行政辦公室辦理有關(guān)證件。3、分包隊伍的企業(yè)資質(zhì)證書、安全許可證及各種證件連同一份換名冊和組織系統(tǒng)圖、聯(lián)絡(luò)表送安全員進行安全資質(zhì)審查，并準(zhǔn)備安全教育培訓(xùn)工作。四、教育培訓(xùn)為了確保分包隊伍了解現(xiàn)場實際情況，了解和遵守本項目的各項管理制度及員工素質(zhì)符合我項目要求，必須進行教育培訓(xùn)工作。1、教育培訓(xùn)工作由項目工程管理部負責(zé)，組織有關(guān)人員及部門進行教育培訓(xùn)。分包隊伍負責(zé)人必須組織全體入場人員參加，分包隊伍由分包隊伍負責(zé)人負責(zé)組織，項目內(nèi)由工程管理部負責(zé)組織。2、分包隊伍的培訓(xùn)必須執(zhí)行我項目制定的培訓(xùn)大綱。3、培訓(xùn)計劃由項目工程管理部同有關(guān)部門及分包隊伍負責(zé)人共同制定，由我項目現(xiàn)場經(jīng)理審批后執(zhí)行。4、由分包隊伍自行組織的教育培訓(xùn)應(yīng)作好記錄，并報至項目工程管理部備案，教育內(nèi)容及課時不少于教育大綱的規(guī)定。5、分包隊伍教育培訓(xùn)所使用的教材必須是符合我項目要求的，現(xiàn)行、有效的各類法規(guī)、規(guī)范及文件。教材必須經(jīng)我項目經(jīng)理審批。6、在崗人員中間轉(zhuǎn)崗應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)考試合格取得相應(yīng)證件后，報我項目工程管理部經(jīng)有關(guān)部門同意后，方可轉(zhuǎn)崗。7、任何教育培訓(xùn)都必須組織考試，特別是有關(guān)安全、消防方面考試合格方可上崗。8、考試不合格者不得上崗，必須清退出現(xiàn)場，否則對分包隊伍罰款300元/人。9、培訓(xùn)大綱見下表。內(nèi)容課時教育部門考核方式參加人員備注入入場教育現(xiàn)場教育教育制度1工程管理部考勤及簽證分包隊伍管理人 員消防保衛(wèi)1行政辦公樓考勤及簽證分包隊伍全體人 員質(zhì)量管理2技術(shù)負責(zé)人考勤及簽證分包隊伍管理人 員計劃管理1工程管理部 門考勤及簽證分包隊伍管理人 員生產(chǎn)管理1工程管理部 門考勤及簽證分包隊伍管理人 員文明施工管理1工程管理部 門考勤及簽證分包隊伍管理人 員成品保護1工程管理部 門考勤及簽證分包隊伍管理人 員現(xiàn)場物資1物資管理部 門考勤及簽證分包隊伍管理人 員技術(shù)管理2技術(shù)負責(zé)人考勤及簽證分包隊伍管理人 員技術(shù)資料管理1技術(shù)員考勤及簽證分包隊伍管理人 員后勤管理1行政辦公室考勤及簽證分包隊伍管理人 員工程款結(jié)算1經(jīng)營管理部考勤及簽證分包隊伍管理人 員安全教育各類安全管理規(guī) 定4安全員考試驗證分包隊伍全體人 員特殊作業(yè)規(guī)定4安全員施工中教育制度教育各 項每月一次分包隊伍自學(xué)考勤分包隊伍全體人 員技術(shù)培訓(xùn)分項工程開工前1技術(shù)負責(zé)人制作樣板分包隊伍全體人 員新工藝新技術(shù)1技術(shù)負責(zé)人現(xiàn)場操作專業(yè)施工人員安全教育周一安全例會1安全員考勤分包隊伍全體人 員分包隊伍安全會1分包隊伍組 織考勤分包隊伍全體人 員10、項目工程管理部每月底收集分包隊伍本月教育記錄，并進行檢查講評，分包隊伍負責(zé)人必須參加，無教育、無記錄或負責(zé)人不參加罰款每次500元。五、組織管理規(guī)定1、所進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須同合同或協(xié)議規(guī)定相符。2、經(jīng)本項目確定認可的所報組織系統(tǒng)圖上人員及數(shù)量不可隨意變動，必須常駐現(xiàn)場，不得兼其他職務(wù)。因故需要離開現(xiàn)場必須請假。3、入場體檢不合格及經(jīng)教育培訓(xùn)不合格者必須清退現(xiàn)場。4、分包隊伍現(xiàn)場負責(zé)人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能，不經(jīng)我項目批準(zhǔn)不得更換，否則罰款10萬元，其有事離開現(xiàn)場必須經(jīng)我項目現(xiàn)場經(jīng)理批準(zhǔn)。5、現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員、測量人員、實驗員、其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項目要求，否則每缺1人對分包隊伍罰款1000元/人。6、從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場，對經(jīng)常不在現(xiàn)場的人員罰款500元/人，累計收到3次罰款者清退現(xiàn)場。分包隊伍必須補足管理人員，素質(zhì)必須達到項目要求。7、分包隊伍的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。為者對當(dāng)事人視情節(jié)輕重罰款500元/人.次，并對分包隊伍處罰5000元/次。8、分包隊伍管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定事件，不服從總包項目管理者，對分包隊伍負責(zé)人處300-1000元/次罰款。累計出現(xiàn)3次者對分包隊伍負責(zé)人驅(qū)出現(xiàn)場，分包隊伍必須另換其他人，保證施工的正常進行。如分包隊伍施工連續(xù)2個月達不到項目要求或管理處于失控狀態(tài)，同樣驅(qū)逐分包隊伍現(xiàn)場負責(zé)人。9、分包隊伍管理人員或操作人員必須準(zhǔn)時參加我項目組織的有關(guān)會議或活動，對無故不參加者罰款100元/人。10、分包隊伍必須依據(jù)我項目管理要求，建立健全內(nèi)部的各項管理制度，并報我項目工程管理部檢查備案，否則罰款 元，并勒令在規(guī)定的時間內(nèi)制定齊全。11、分包隊伍不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，如有異議可用回函解決。12、項目部任何罰款必須送達分包隊伍現(xiàn)場負責(zé)人不需分包隊伍簽字，我項目部所發(fā)函件即為扣除依據(jù)。13、分包隊伍施工中必須嚴(yán)格遵守合同及對我公司的承諾。否則項目將嚴(yán)格按合同規(guī)定處理。14、分包隊伍領(lǐng)導(dǎo)每月必須參加項目組織例會，否則對其隊伍的任何違紀(jì)事件都加倍處罰。15、分包隊伍任何事情必須首先同項目工程管理部聯(lián)系處理，需項目其他部門處理問題，由項目工程管理部同其他部門聯(lián)系解決。16、分包隊伍人員的增減、進出場、材料、機械設(shè)備進出場必須報項目工程管理部批準(zhǔn)，然后方可辦理有關(guān)手續(xù)。17、分包隊伍任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)項目管理部批準(zhǔn)的施工計劃。如需變動必須事先征得項目工程管理部批準(zhǔn)，否則視為管理混亂，對分包隊伍現(xiàn)場負責(zé)人處以500元/次罰款。18、對于項目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在 1 個工作日之內(nèi)向下達者回復(fù)。否則視問題輕重對當(dāng)事人處以50-200元/次罰款。19、必須嚴(yán)格執(zhí)行項目管理制度，及時填報各種表格及報表。20、任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、計劃并且經(jīng)項目工程管理部批準(zhǔn)后方可實施。21、施工洽商的發(fā)生，如有3000元以上的經(jīng)濟變更，必須與之同步，不同步者視為無經(jīng)濟索賠，永不可在索賠。22、任何施工人員必須持證上崗。23、無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包隊伍現(xiàn)場負責(zé)人及其他管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織做好事后的處理。項目只對分包隊伍負責(zé)人，不對任何有關(guān)人員或單位。六、CI及現(xiàn)場管理規(guī)定1、所有分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽、（紅色或綠色）佩戴胸卡、編制號碼，其他管理人員與操作人員特殊工種必須有明顯的區(qū)別并予以保持。頭發(fā)理順，注意舉止行為。嚴(yán)禁在現(xiàn)場內(nèi)大喊大叫、急跑（特別是在辦公區(qū)）。2、現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)我項目審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，必須符合公司VI手冊規(guī)定。3、分包隊伍所建的臨時設(shè)施必須符合項目總平面布置圖及VI手冊要求。施工前必須得到項目工程管理部的批準(zhǔn)、否則勒令拆除。違者罰款5000元。4、分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號，并且有負責(zé)人簽字或單位蓋章，否則我項目拒收。5、施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁任何人使用明火或開小灶。違者罰款200元/人。用電爐作飯取暖者違者重罰。管理人員為50元/人次。6、進入施工區(qū)域必須戴好安全帽。并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款10-50元/人次。7、現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，違者罰款500元/人次。8、愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)VI標(biāo)示牌等，違者每起罰款50元/人，并負責(zé)賠償損失。9、現(xiàn)場嚴(yán)禁亂扔垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50元/人。10、進入現(xiàn)場的車輛嚴(yán)禁亂停、亂放，嚴(yán)禁停在現(xiàn)場道路上，否則罰款50元/次，辦公區(qū)、宿舍區(qū)嚴(yán)禁貨車進入。11、必須保證所張貼懸掛標(biāo)牌的完好，標(biāo)識顏色清晰無褪色。所堆放物品無論堆放時間長短，必須堆放整齊。所有封閉擋完整，否則每起罰款2000元。12、施工現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁帶金錢性質(zhì)的賭博、酗酒行為，否則對分包隊伍負責(zé)人處罰款。七、施工管理規(guī)定1、任何一項施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、進度計劃、安全交底書、技術(shù)交底書、材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)置無隱患。管理者和操作者經(jīng)過教育標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得開工，違者罰款2000元，已施工的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工，一切損失自負。拒不執(zhí)行者將分包隊伍負責(zé)人驅(qū)逐出現(xiàn)場。2、所有施工都必須按著我項目規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進行，做分部分項工程質(zhì)量驗收，并提供各種齊全，有效的資料，否則返工重新施工，一切損失自負，違反罰款5000元，并將負責(zé)人驅(qū)出現(xiàn)場。3、所有施工、質(zhì)量、技術(shù)問題不經(jīng)項目批準(zhǔn)不得直接與設(shè)計單位、監(jiān)理單位直接接觸，否則每次罰款2000元/次，并將負責(zé)人驅(qū)出現(xiàn)場。4、分包隊伍必須管理好自己的管理情況，不得隨意向業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)人員透露有關(guān)施工管理情況、信息，否則對責(zé)任單位處2000元罰款，并將負責(zé)人驅(qū)出現(xiàn)場。5、分包隊伍必須明確一名計劃、統(tǒng)計員負責(zé)施工計劃、計量工作，編制周、日報工作，每周計劃及周、日報必須按我項目要求報出，所配人員必須都能勝任工作，并按要求完成工作，否則必須更換。6、所配試驗員、測量員必須持證上崗，否則必須更換。7、由于分包隊伍自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時、不足，我項目將書面通知限時配足，超時未配者，項目有權(quán)代表配置，分包隊伍不得拒絕，否則將分包隊伍完不成部分，項目另行安排，并對分包隊伍造成的損失進行索賠（工期和經(jīng)濟），項目代為配置部分的費用加倍由分包隊伍工程款中支付，該費用的計算不受定額和合同價的限制。8、因分包隊伍的原因?qū)е马椖勘仨毿薷氖┕し桨富虿扇≮s工及技術(shù)措施的，所增加的費用完全由分包隊伍支付，所需生產(chǎn)要素分包隊伍必須及時配置。9、分包隊伍進場施工，其施工組織、安排必須自行完成，項目工程管理部責(zé)任師負責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、解決非修改方案或設(shè)計的技術(shù)性問題。如需修改方案或設(shè)計，由分包隊伍書面通知我項目工程部，項目工程管理部負責(zé)會同有關(guān)部門解決，任何人無權(quán)擅自修改方案和設(shè)計，得到我項目的書面確認后方可修改。10、分包隊伍所有材料及供應(yīng)商必須是經(jīng)我項目主任工程師審批同意使用的，否則一律嚴(yán)禁使用，已進場的必須清退出場，并要向項目報告其處理結(jié)果及去向。11、分包隊伍要積極配合我項目其它分包隊伍的施工，不得無故刁難，否則罰款2000元，并賠償所造成的損失。12、對于我項目臨時安排的緊急工作必須積極認真按時、保質(zhì)的完成，不得無故拖延，否則罰款3000元，并對所造成的損失負責(zé)賠償。出現(xiàn)此類似事情項目均由現(xiàn)場經(jīng)理或主任工程師直接發(fā)出指令，所需費用簽字認可在7h之內(nèi)或規(guī)定的時間內(nèi)辦理。13、我項目安全員直接向分包隊伍發(fā)出指令必須無條件立即執(zhí)行，否則造成的一切后果自負，并承擔(dān)所造成的法律責(zé)任。八、函件處理規(guī)定1、項目工程管理部統(tǒng)一負責(zé)對分包隊伍函件的收發(fā)工作。2、分包隊伍必須重視我項目所發(fā)出的正式函件及便函，并在規(guī)定時間內(nèi)予以回復(fù)，超時未復(fù)者造成后果自負。3、我項目工程管理部所指令性函件必須立即落實實施，并在接到函件2h之內(nèi)予以回復(fù)以便我項目掌握情況，否則造成的后果完全由分包隊伍自負。4、分包隊伍必須制定文件管理制度保證函件的流通、渠道暢通，因分包隊伍文件管理原因造成的一切后果分包隊伍自負。5、我項目要求增加投入，修改方案、計劃減少合同預(yù)算價款的函件，索賠額確認的函件，如不在規(guī)定時間內(nèi)答復(fù)，視為分包隊伍確認接受，我項目不再另外發(fā)函要求確認。6、分包隊伍所有關(guān)于圖紙、方案質(zhì)疑、進度計劃表、材料申請、索賠、決算書，都必須以書面形式報至我項目工程管理部，否則一律無效。所造成損失自負。九、安全生產(chǎn)管理1、各分包隊伍必須達到陜西省安全文明樣板工地，否則按合同有關(guān)條例執(zhí)行。2、各分包隊伍應(yīng)控制：輕傷千分之二以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，杜絕發(fā)生機械事故；否則按分包隊伍合同有關(guān)條例執(zhí)行。3、以重要防護用品必須使用認定廠家產(chǎn)品，具體范圍如下：安全網(wǎng)、安全帶、安全帽、漏電保護器、配電箱、開關(guān)箱、臨時用電的電纜、電源線、腳手架扣件、安全標(biāo)志。4、由項目經(jīng)理部提供施工用電、腳手架及防護設(shè)施，項目經(jīng)理應(yīng)與各分包單位辦理交接手續(xù)。對上述設(shè)施，分包單位嚴(yán)禁私自拆除改，如有變動，須經(jīng)項目經(jīng)理和安全部門批準(zhǔn)。5、日常安全教育分包隊伍的班前安全教育：由分包隊伍的班組長進行，并做好班組活動記錄，其班、組長存檔備案，活動記錄及時反饋到項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部轉(zhuǎn)交安全總監(jiān)。各分包隊伍不向總包提供規(guī)定的安全資料，。6、各分包隊伍不組織和不參加周一安全教育活動，對分包主要管理人員隊伍嚇唬以100元/次罰款。7、各分包隊伍拒不參加項目組織的安全檢查和綜合大檢查，對分包隊伍處以2000元/次罰款。并將現(xiàn)場負責(zé)人逐出現(xiàn)場。8、各分包隊伍進場人員沒進行安全教育，發(fā)現(xiàn)一人，處罰100元。發(fā)現(xiàn)2人以上，處以罰款500元。9、分包隊伍若觸犯其他相關(guān)的安全規(guī)定，按總包的相關(guān)規(guī)定進行處罰。10、項目經(jīng)理部對各分包隊伍有下列違章行為之一的人員給予50-100元處罰。（1）、高處作業(yè)未穿防滑膠鞋，高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設(shè)置防護欄桿，（2）、2M（含2M）以上高處作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險環(huán)境施工未系好安全帶的。（3）、沒有防護設(shè)施和防護設(shè)施不安全的高處施工作業(yè)。（4）、無動火證動火者。（5）、非特種作業(yè)人員亂摸亂動機電設(shè)備。（7）、未執(zhí)行本工程安全技術(shù)交底，違章作業(yè)，冒險蠻干。（8）、不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。（9）、高處作業(yè)向下拋物體。（10）、機電設(shè)備缺防護裝置，未按操作規(guī)程操作。（11）、電焊機雙線不到位，兩側(cè)無防護罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電。（12）、現(xiàn)場臨時用電不符合安全要求。（13）、班、組長未對班組人員進行書面安全技術(shù)交底。（14）、破壞現(xiàn)場的各種防護裝置、防護設(shè)施和安全標(biāo)志，未經(jīng)項目工程管理部門批準(zhǔn)，隨意挪動和拆除。（11）、有下列行為之一者給予處罰1000元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責(zé)任：、多次違章，屢次不改者。、沒有給工人創(chuàng)造良好作業(yè)條件，沒有安全可靠的工作環(huán)境，強令工人違章冒險作業(yè)者。、分包隊伍未進行安全技術(shù)交底或安全技術(shù)交底無針對性。、分包隊伍對安全技術(shù)交底執(zhí)行情況不進行檢查或存在隱患的。、對施工作業(yè)范圍的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施、存在隱患未及時采取措施、做好防護的。、不認真執(zhí)行上級有關(guān)安全規(guī)定，對所管轄班組人員的勞動保護和安全防護未落實的。、指揮無證人員上崗施工。、新工人入場未進行入場教育就安排上崗位。、不按規(guī)定采購或使用“三寶一器”。（12）、 現(xiàn)場施工安全管理制度1總則：(1)、分包隊伍所使用的腳手架由分包隊伍搭設(shè)，搭設(shè)的各種架子在2M以上15M以下有項目安全員驗收，驗收程序是分包隊伍搭設(shè)完各種腳手架后通知項目工程管理部，在由項目工程管理部通知安全員進行驗收，同時參加驗收人員的項目工程管理部人員和分包隊伍安全員，驗收合格后方可使用；在搭設(shè)18M以下的腳手架同時上報驗收時間；20M以上的腳手架要提前24小時上報項目安全員，以便及時前來共同驗收，否則影響工期后果自負。（2）、結(jié)構(gòu)施工階段建筑物周圍已設(shè)置的水平安全網(wǎng)不得隨意改動，根據(jù)施工需要和項目要求支搭安全網(wǎng)，有項目有關(guān)人員、分包隊伍聯(lián)合驗收，驗收單存檔備查。（3）、結(jié)構(gòu)施工中洞口、臨邊應(yīng)做好防護。項目工程管理部在分包隊伍入場后分別移交各分包隊伍，移交后分包隊伍負責(zé)檢查、維修。（4）、凡在上述設(shè)施使用及搭設(shè)維護過程中造成的工傷事故和未隧事故，由分包隊伍獨立承擔(dān)經(jīng)濟和事故責(zé)任，由分包隊伍獨立承擔(dān)政府及上級主管部門的處罰。2、腳手架： (1)、凡高度在2M以上施工作業(yè)，必須搭設(shè)腳手架。 （2）、所有腳手架的搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ-91）。3、安全網(wǎng)： （1）、凡是墜落危險的部位必須設(shè)置水平安全網(wǎng)。 （2）、關(guān)鍵部位如電梯井、大于1.5M1.5M的洞口等,應(yīng)根據(jù)項目經(jīng)理部要求設(shè)置水平安全網(wǎng)和防護欄桿. （3）、水平安全網(wǎng)采用3M6M的棉綸大眼安全網(wǎng),密目安全網(wǎng)采用2000目安全網(wǎng). （4）、安全網(wǎng)必須使用定點產(chǎn)品. （5）、因施工需要拆除安全網(wǎng)必須在24小時前向項目管理部提出書面申請,經(jīng)項目安全總監(jiān)同意后方可拆除.4、洞口防護: （1）、凡一 邊超過20CM的洞口必須設(shè)置防護措施. （2）、電梯防護口可做成活動式門擋,并懸掛安全標(biāo)志. （3）、管道預(yù)留洞口在施工完成之前不得割除防護用預(yù)留鋼筋. （4）、因施工需要拆除洞口防護應(yīng)向項目工程管理部提出書面申請并寫明將采用的防護措施.經(jīng)同意后方可施工,完畢后恢復(fù).5、處罰規(guī)定: （1）、 應(yīng)搭設(shè)腳手架施工面而不搭設(shè),處罰500元. （2）、使用不合格腳手架或未驗收的腳手架,處罰500元. （3）、不按項目經(jīng)理部要求設(shè)置防護設(shè)施從事高空作業(yè)施工,處罰1000元. （4）、洞口防護不到位不安全,存在重大事故隱患,每發(fā)現(xiàn)1處處罰1000元. 使用不合格安全網(wǎng),處罰500元.6、甲方責(zé)任、權(quán)利：（）全面負責(zé)現(xiàn)場的施工組織工作，編制施工組織設(shè)計及方案。制定工程的生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)均衡性和連續(xù)性。（）向乙方提供技術(shù)資料，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，負責(zé)對乙方施工中的管理、監(jiān)督、驗收等職能工作，如乙方在技術(shù)、質(zhì)量工程進度、安全文明生產(chǎn)方面達不到要求，甲方有權(quán)指令其退場，并予以相應(yīng)的經(jīng)濟重罰。（）甲方提供鋼筋、模板、砼。（）甲方負責(zé)提供工地大型機械（塔吊、布料機、施工電梯、砼地泵）、動力設(shè)施及用水、用電，提供三級箱以上的電源設(shè)施。（）甲方負責(zé)施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全管理監(jiān)督工作。對乙方進場施工人員必須作好進場前安全教育、宣傳正確使用安全“三寶”，完善職業(yè)健康、安全防護措施，健全現(xiàn)場職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、文明施工管理制度、負責(zé)定期的檢查評比工作。對違反制度的人員，將進行批評、教育、通報、停工及罰款，現(xiàn)場管理將執(zhí)行“嚴(yán)管重罰”。（6）甲方現(xiàn)場制定的職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、文明施工管理制度、分包管理手冊，全體員工應(yīng)積極配合遵守，下達的各種指標(biāo)任務(wù)，必須積極遵照完成，若預(yù)期不能完成，責(zé)任方將承擔(dān)全部責(zé)任和費用。7、乙方職責(zé)、權(quán)利（1）進場人員必須是年滿1855周歲，身體健康的合法男性公民，持有效身份證、暫住證、技術(shù)等級證、特殊工種操作證，且衣帽統(tǒng)一。（2）乙方自行組織施工人員進場，按甲方生產(chǎn)進度計劃要求配備整體素質(zhì)強、技術(shù)水平好的勞動力。（技術(shù)工人必須100持有效技術(shù)等級證），根據(jù)現(xiàn)場情況應(yīng)保證足夠的勞動力，同時進場人員名單及身份證復(fù)印件報勞資管理備案。（3）乙方施工人員進入施工區(qū)域，必須服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按照要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)、文明施工和進度組織施工。完善劃定區(qū)域內(nèi)的文明工地建設(shè)要求，否則，甲方有權(quán)終止合同。（4）在職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、文明施工、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面，乙方應(yīng)嚴(yán)格認真執(zhí)行甲方的各種管理制度，不得有任何偏差，乙方應(yīng)自備工人的勞動保護及“安全三寶”用品，并且嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護法，由于勞務(wù)分包方安全措施不力造成的事故責(zé)任和因此而發(fā)生的費用由勞務(wù)分包方承擔(dān)。同時對每一員工必須加投人身意外傷害保險。（5）乙方自行購買、自備工具、機械設(shè)備及所有輔助材料（除塔吊、施工電梯和布料機以外的所有機械）。（6）乙方施工管理人員、工人的住宿，水、電、伙食、交通費由乙方負責(zé)，且必須達到省級文明工地的要求。（7）技術(shù)資料要求：乙方必須嚴(yán)格按施工規(guī)范、施工圖紙、國家有關(guān)強制性規(guī)定及甲方指定的施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書精心組織施工，按照甲方現(xiàn)場工程技術(shù)人員的技術(shù)交底進行操作。乙方要建立自檢、自查與工序交接制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，工程質(zhì)量必須達到標(biāo)準(zhǔn)。如果因施工人員操作不當(dāng)造成的質(zhì)量事故，乙方應(yīng)承擔(dān)一切責(zé)任。（）職業(yè)健康安全要求：乙方應(yīng)建立健全職業(yè)健康安全組織機構(gòu)，設(shè)專職安全員、施工班組應(yīng)有兼職安全員。應(yīng)做好進場前的安全教育，進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，特殊作業(yè)人員必須有勞動防護用品。作業(yè)前應(yīng)首先檢查腳手架、板是否安全，是否有防護欄桿、架子扣件是否牢固等。若發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時排除，直至消除安全隱患，符合安全操作規(guī)范后方可施工。特別是對“四口”“五臨邊”操作必須有安全防范設(shè)施及戴安全工具。在乙方所派持證人員動用簡單機械、電鋸、電刨、砂輪機時要注意用電設(shè)施的接線是否正確、安全、電線有無破損、老化、開裂等，嚴(yán)禁私拉亂接電線。機械操作必須定人定崗，并按項目要求進行維修保養(yǎng)，參與項目部檢查評比。在模板支拆及吊運過程中應(yīng)注意自己及他人安全，防止模板、卡銷、扣件及穿墻螺栓等材料墜落傷人?，F(xiàn)場動火前，必須辦理動火審批手續(xù)。操作人員在施工中，不按職業(yè)健康安全規(guī)范進行施工，所造成的安全事故，由乙方負全部責(zé)任。對違反安全操作的指令，作業(yè)人員可拒絕執(zhí)行。8 處罰規(guī)定: （1）、凡分包隊伍未執(zhí)行三相五線制,不采用TN-S系統(tǒng)設(shè)置臨電系統(tǒng),罰款1000元. （2）、凡使用存在缺陷和配置不合理的配電箱,發(fā)現(xiàn)一個罰款1000元.13 機械管理;1 責(zé)任劃分: （1）、項目經(jīng)理部提供的機械設(shè)備安裝安全由項目負責(zé),各分包隊伍在使用項目提供的機械設(shè)備過程中安全控制由分包隊伍負責(zé). （2）、分包隊伍自帶機械設(shè)備及工具,安全由分包隊伍負責(zé). （3）、分包隊伍自帶機械設(shè)備必須是勞動部門檢驗合格產(chǎn)品,并提前通知項目經(jīng)理部進行驗收,驗收不合格的機械必須立即退場,嚴(yán)禁使用. （4）、因驗收不合格的機械設(shè)備造成事故的,由分包隊伍獨立承擔(dān)責(zé)任.2 進場: 設(shè)備進場前48小時向經(jīng)理項目部提交書面設(shè)備進場一覽表.經(jīng)項目批準(zhǔn)和方可進場.3、過程管理: （1）、分包隊伍負責(zé)自己施工區(qū)域的機械設(shè)備保護、維修、保養(yǎng)及安全檢查. （2）、各分包隊伍每日負責(zé)檢查自己施工區(qū)域的的機械設(shè)備安全情況并做好記錄. （3）、項目安全員每周對機械設(shè)備進行專項檢查,所用表格見機械檢查表. （4）、各分包隊伍必須做好機械設(shè)備的每天使用計劃,并提前24小時報至項目管理部,經(jīng)項目工程管理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)后,合理使用機械設(shè)備.若分包隊伍未報機械使用計劃,項目工程管理部視為不使用機械設(shè)備.4、處罰規(guī)定: （1）、凡使用不合格機械設(shè)備或未經(jīng)驗收的機械設(shè)備,處罰1000元. （2）、各分包隊伍機械設(shè)備維修不當(dāng)或管理標(biāo)識不全,處罰200元.14、分包隊伍必須遵守現(xiàn)場安全獎罰條例、施工現(xiàn)場安全紀(jì)律的規(guī)定、分包隊伍安全管理制度，否則按上述規(guī)定有關(guān)內(nèi)容進行處罰。十、消防、保衛(wèi)管理分包隊伍進入現(xiàn)場先繳治安保證金一萬元，若分包隊伍未發(fā)生打架、偷盜等事件的原金額退還，若分包隊伍發(fā)生打架、偷盜等事件和扣除罰款部分，其余退還。1、治安保衛(wèi) （1）、各分包隊伍人員必須遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度及陜西省，西安市的有關(guān)法律法規(guī)。 （2）、各分包隊伍的人員必須符合西安市外來人口管理規(guī)定，做到手續(xù)齊全，并按西安市有關(guān)規(guī)定辦理證件。 （3）、任何分包隊伍或個人攜帶物出門須有物資部開據(jù)的出門條，經(jīng)值班警衛(wèi)核對無誤后放可放行。 （4）、外來人員參觀、會客、探友人員必須持有關(guān)證件到警衛(wèi)室辦理來客登記，值班警衛(wèi)經(jīng)請示允許后方可放入，出門必須持有被探訪人簽字的會客條方可。 （5）、 任何人不得翻越圍墻及大門，不得擾亂門衛(wèi)秩序。 （6）、分包隊伍集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來人員，確有困難需經(jīng)經(jīng)理部保衛(wèi)管理人員批準(zhǔn)并進行登記。 （7）、辦公室、宿舍內(nèi)不得存放大量現(xiàn)金（1000元以上）及貴重物品，以防被盜。 （8）、貴重工具材料（如電錘電鉆和貴重材料）要有專庫房存放，以防被盜。 （9）、分包隊伍財務(wù)部存放現(xiàn)金，印章要存放在保險柜里（現(xiàn)場過夜存放不得超過1000元），要有防盜措施。 （10）、分包隊伍要定期對職工進行法制教育，要遵紀(jì)守法，不得打架斗毆不得盜竊，并教育工人遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，按章辦事，愛護現(xiàn)場消防設(shè)備及器材。 （11）、分包隊伍應(yīng)于承包項目完成后一周內(nèi)組織施工人員退場，退場前將出入證交項目行政辦公室，做到來去有據(jù)、管理有序。 （12）、重大節(jié)日及會議期間，分包隊伍必須安排領(lǐng)導(dǎo)值班，值班人員應(yīng)監(jiān)守崗位，值班表應(yīng)報項目管理部備案。1、消防保衛(wèi) （1）、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，不得隨便動火用明火，施工用火必須在使用前報項目工程管理部門檢查、批準(zhǔn)，辦理動火手續(xù)后方可操作。 （2）、電氣焊割、作業(yè)必須符合西安市電氣焊、割防火安全要求。 （3）、分包隊伍木工棚、鋼筋棚應(yīng)符合防火安全要求，刨花、木 、鋸末應(yīng)及時清理，做到工完場清，并不得在棚內(nèi)存放大量成品、半成品。易燃物品存放庫房要專人負責(zé)，并在庫房門口名牌標(biāo)明，專職人員下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門。 （4）、分包隊伍電氣焊、油漆、化工、防水等項目施工要有措施方案，并應(yīng)有書面防水安全交底，無方案無交底不允許施工，防火方案應(yīng)經(jīng)項目技術(shù)管理部審核，審核合格后執(zhí)行。 （5）、 油漆、化工材料配料操作不得在倉庫內(nèi)及宿舍內(nèi)進行。 （6）、不經(jīng)項目經(jīng)理部允許不得在建筑物內(nèi)做倉庫使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因工程需要進入施工現(xiàn)場內(nèi)的易燃材料要根據(jù)計劃限量進入，并采取相應(yīng)的防火措施。 （7）、分包隊伍物資倉庫要專人看管，并設(shè)有明顯的防火、標(biāo)志和防火責(zé)任人。 （8）、庫房內(nèi)各種材料要按性質(zhì)及危險性分類存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化學(xué)物品不得混放，應(yīng)設(shè)專用庫房。 （9）、庫房內(nèi)嚴(yán)禁無關(guān)人員進入，嚴(yán)禁吸煙、明火作業(yè)、取暖，易燃庫房不得留宿人員，嚴(yán)禁使用功率在60W以上的燈具。 （10）、易燃、易爆及劇毒危險品進入現(xiàn)場必須由項目物資管理部門進行登記，報保衛(wèi)部備案，統(tǒng)一配備消防器材，并設(shè)專人看管，嚴(yán)禁執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)。 （11） 庫房管理人員必須具備滅火常識，會使用滅火器材，下班前應(yīng)對燈、閘、鎖進行認真檢查。2、分包隊伍自備消防設(shè)施施工合同內(nèi)容（1）生活區(qū)消防配置生活區(qū)宿舍、食堂每棟配置8KG干粉滅火器6-8具。消防水桶大（?。?個，可用大油桶改裝刷紅漆備水即可。消防水桶（?。?個，鐵锨、火鉤、開斧等消防工具，數(shù)量達到要求，滅火器架子配夠，并且配防火標(biāo)志牌。 （2）自備庫房消防配置 （3）少于6具8KG干粉滅火 （4）配備相應(yīng)的滅火工具，達到要求。十一、文明施工管理現(xiàn)場文明工地確保取得陜西省安全文明樣板工地的稱號?，F(xiàn)場設(shè)置一個總垃圾站，定期外運。1、文明施工工作的考核標(biāo)準(zhǔn)陜西省文明工地檢查（驗收）標(biāo)準(zhǔn)和國家施工規(guī)范與工程質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)。2、文明施工檢查及考評形式（1）、公司檢查：公司每季度由文明領(lǐng)導(dǎo)小組對項目進行檢查并評分考評，在公司內(nèi)部進行評比，進入前三名。(2)、項目經(jīng)理部自查（3）、項目經(jīng)理部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每天上午組織一次巡查（周六、周日外），各分包隊伍文明施工檢查員要準(zhǔn)時參加，接受項目經(jīng)理部提出的整改，并督促落實。（4）、每周四項目經(jīng)理現(xiàn)場大檢查（時間14：00-16：00）。對周一的文明施工等進行綜合評比。3、文明施工處罰(1)、文明施工處罰規(guī)定：參照陜西省建設(shè)廳陜建建發(fā)（2001）121號文件的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，檢查中分包隊伍作業(yè)區(qū)存在一項違章或重大隱患，對該分包隊伍罰款1000元；存在三項（含三項）嚴(yán)重違章或重大隱患，對該分包隊伍罰款5000元；在處罰中單位要對有關(guān)責(zé)任者同時給予處罰。(2)、在上級檢查中出現(xiàn)上述現(xiàn)象，將加倍處罰。對于一般問題，需立即整改，如整改不及時處于罰款。(3)、各分包隊伍指定專人搞好現(xiàn)場內(nèi)的文明施工，各作業(yè)班組每天必須做到工完場清，及時將建筑垃圾運至項目設(shè)置的垃圾站內(nèi)，保證現(xiàn)場內(nèi)環(huán)境整潔，道路暢通，各施工區(qū)域必須有責(zé)任人負責(zé)。否則對分包隊伍罰款1000元/次。(4)、分包隊伍應(yīng)遵守我公司現(xiàn)場文明場容管理制度否則按我公司及項目有關(guān)規(guī)定處罰。十二、質(zhì)量管理規(guī)定(1)、質(zhì)量目標(biāo)；質(zhì)量總目標(biāo)為：陜西省建筑工程“長安杯”。分項工程管理不合格點控制在5%以內(nèi)，必須達到強制性條文規(guī)定。一次驗收成優(yōu)率100%。因此各分包單位必須依據(jù)此目標(biāo)制定確實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，并且報我項目確認，方可執(zhí)行。無此措施不得進行施工。(2)、分包單位必須加強員工的質(zhì)量教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識；并定期組織工人進行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作的培訓(xùn)考試，并定期報到項目質(zhì)量總監(jiān)處。(3)、分包單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)正常，所制定創(chuàng)優(yōu)措施能夠執(zhí)行，具體可操作性。(4)、必須認真組織技術(shù)及質(zhì)量人員學(xué)習(xí)，所做資料必須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如第一次所報資料不合格，將對總包工長進行50元罰款，分包隊伍50-100元的罰款，第二次所報資料不合格，在以上的基礎(chǔ)上加倍處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，則清退出場。(5)、任何質(zhì)量驗收的表格、竣工資料均由分包隊伍負責(zé)。(6)、任何施工之前分包隊伍必須對作業(yè)人員作書面的技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底，并報項目備案，否則罰款50-100元/次。(7)、本項目質(zhì)量管理原則：分級控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報。即：分包隊伍質(zhì)量控制，項目工程管理部質(zhì)量控制，項目質(zhì)量總監(jiān)進行質(zhì)量控制。分段監(jiān)督就是施工操作階段由分包隊伍質(zhì)量員監(jiān)督，施工過程中我項目工程質(zhì)量部門進行質(zhì)量監(jiān)督，施工完畢后，我項目質(zhì)量總監(jiān)把關(guān)驗收。統(tǒng)一申報就是由我項目質(zhì)量總監(jiān)統(tǒng)一向監(jiān)理、甲方申報。(8)、分包單位實現(xiàn)不了我項目質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行處罰。(9)、項目將經(jīng)常檢查分包單位操作工人對質(zhì)量驗收規(guī)范，操作工藝流程的掌握情況，達不到要求的一律清退出場，所造成的損失由分包單位自己負責(zé)。(10)、分包單位質(zhì)量員必須積極組織驗收工作，積極配合項目工程管理部的驗收工作，否則項目工程管理有權(quán)不驗收，對提出的問題立即整改。所造成的損失由分包單位自負，一次驗收不合格，對分包單位罰款100-200元，質(zhì)量員處以50員/次罰款，第二次驗收不合格，對分包單位罰款200-500元，質(zhì)量員處以100元/次罰款，質(zhì)量員累計超過三次者清退現(xiàn)場，分包單位必須另外安排人員，并滿足項目要求。(11)、分包單位質(zhì)量員必須質(zhì)量員必須配合我項目工程部、技術(shù)質(zhì)量部組織的分項工程的質(zhì)量評定標(biāo)示工作。否則對分包單位質(zhì)量員處以50元/次罰款。(12)、未經(jīng)我項目檢驗的工序一律不得進入下道工序施工，否則必須拆除重新施工，并對有關(guān)人員進行罰款處理。(13)、本工程進行質(zhì)量驗收的程序是“三檢查”+“三檢制”+“監(jiān)理驗收”。 1、首先分包單位要做內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，資料由分包隊伍自己填寫并確保真實性，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。 2、其次由分包單位組織內(nèi)部的質(zhì)量驗收，其質(zhì)量員驗收達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后，且資料齊全者才可報到工程部驗收，分包隊伍質(zhì)量人員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。 3、項目工程部在審核資料符合有關(guān)要求后，到現(xiàn)場驗收，分包隊伍必須組織有關(guān)人員參加工程部驗收，成品優(yōu)良后方可報項目技術(shù)負責(zé)人驗收。 4、項目技術(shù)負責(zé)人在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進行現(xiàn)場驗收。項目工程部及分包隊伍有關(guān)人員必須參加。技術(shù)質(zhì)量部門驗收后統(tǒng)一報監(jiān)理驗收。 5、監(jiān)理驗收時，分包單位及項目有關(guān)人員共同參加，有問題及時整改。凡是不履行此程序，資料不齊全或不組織人員參加驗收的一律不進行質(zhì)量驗收，所造成的損失由分包單位自負。（14）、質(zhì)量驗收要達一次成優(yōu)率100%，以我項目質(zhì)量部月統(tǒng)計劃為準(zhǔn)，否則對分包單位處以500元/次罰款，對分包質(zhì)量員處以100元罰款。累計3次將分包質(zhì)量員驅(qū)出現(xiàn)場。如有一項質(zhì)量驗收兩次達不到合格標(biāo)準(zhǔn)的，對分包單位質(zhì)量員和工長分別處以500元罰款。（15）、對我項目管理人員及監(jiān)理所提出的質(zhì)量問題，不積極組織整改的，所造成的一切后果有分包單位自負，并對分包隊伍相關(guān)質(zhì)量員、工長處以500元罰款。（16）、分包隊伍必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須向我項目工程部報告，否則對分包單位處以2000元/次的罰款，并將有關(guān)責(zé)任人清退出場。（17）、任何質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等都必須由項目工程部批準(zhǔn)，否則不得進行修復(fù)、糾偏工作。違者罰款1000元/次，對有關(guān)人員處以200元/次罰款。（18）、對施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，項目管理人員提出后應(yīng)該立即組織整改，否則對分包隊伍工長和質(zhì)量員處以100元/次罰款。并且項目工程部、質(zhì)量總監(jiān)有權(quán)不進行驗收，由次所造成的工期延誤則自己負責(zé)。（19）、分包隊伍必須認真對待我項目部發(fā)出的質(zhì)量整改通知單，在規(guī)定時間內(nèi)組織完成整改，否則一切后果自負。（20）、在本工程施工中，分包單位必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，分包單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng)項目驗收批準(zhǔn)后方可大面積施工，否則不得進行施工，由此所造成的一切損失自負。（21）、任何部位拆除模板支撐前必須取得我項目部簽發(fā)的“模板指令書”如造成質(zhì)量缺陷達不到“長安杯”工程質(zhì)量要求，必須全部砸掉重來，所有費用均由分包隊伍負責(zé)，并在每月分包隊伍的工程會簽單上扣除2%-3%工程款。（22）、嚴(yán)格施工組織方案、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)檢查進場混凝土的現(xiàn)場塌落度，不得私自加水用其他方法處理，造成混凝土質(zhì)量問題必須砸掉，返工處理，并予以處罰。（23）、各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進行，不得后補，資料要齊全有效。（24）、分包單位必須做好進場資質(zhì)質(zhì)量驗收工作，對不合格的物資，立即退場，如屬于分包隊伍驗收不認真，造成不合格產(chǎn)品進入現(xiàn)場，并在工程中使用，造成的質(zhì)量問題，則對分包罰款5000元/次，責(zé)任人罰款500元/次。（25）、分包單位必須制定驗收計劃，所有驗收工作必須提前48h報項目工程部，否則造成不能按時驗收的責(zé)任和后果由分包單位負責(zé)。（26）、分包單位所用各種驗收評定表格必須符合我項目要求，否則項目不予驗收。（27）、對填報的資料，必須真實、準(zhǔn)確，真正做到現(xiàn)場實測實量，不準(zhǔn)弄虛作假。（28）、認真組織施工管理，技術(shù)人員學(xué)習(xí)我項目所下發(fā)的設(shè)計圖紙、施工方案及有關(guān)施工驗收規(guī)范，做到心中有數(shù)，并在施工中認真執(zhí)行。（29）、分包隊伍質(zhì)量員必須配合項目工程管理部、技術(shù)負責(zé)人組織的分項工程的質(zhì)量評定工作。（30）、分包隊伍在進行混凝土澆筑前必須獲得我項目現(xiàn)場經(jīng)理簽發(fā)的“混凝土澆筑令”否則不得進行施工，強行澆筑者一切損失由分包隊伍承擔(dān)并予以重罰。（31）、“混凝土澆筑令”的辦理由分包隊伍在通過模板、鋼筋隱檢驗收合格后方可辦理，我項目由工程部負責(zé)管理。（32）、所有實驗必須與施工同步，按我項目部要求操作進行，不得有缺項漏做不可以弄虛作假，否則對分包隊伍處以3000元/次罰款，一切損失自負。十三、技術(shù)管理規(guī)定1、分包隊伍提出修改施工方案必須通過項目工程管理部，不得擅自直接與項目技術(shù)管理接觸，否則技術(shù)管理部概不接待。2、分包隊伍在接到項目周計劃時，必須及時制定出日計劃，如對項目周計劃有異議，請在接到計劃2h內(nèi)回復(fù)。否則必須按計劃執(zhí)行。3、分包隊伍收項目的施工方案后，必須立即組織學(xué)習(xí)，并細化分解，依據(jù)方案編制施工技術(shù)交底書，制定工藝流程圖。4、如分包隊伍對施工項目方案有異議，必須以書面的形式反映，在沒有得到更改指令書前，必須執(zhí)行項目管理方案，否則一切后果自負。5、分包隊伍拿到項目的施工計劃后，必須排出相應(yīng)的施工周計劃，生產(chǎn)要素使用、進場計劃并報項目審批，時間在2h之內(nèi)，否則以項目批準(zhǔn)的計劃為準(zhǔn)。6、分包隊伍連續(xù)2個月沒完成月計劃（不到90%以上，不含90%）或累計八周完不成周計劃，將現(xiàn)場負責(zé)人視為素質(zhì)不夠清退出場，如有工長連續(xù)兩周完不成周計劃（不到90%以上，不含90%）則，視為素質(zhì)不夠，清退出場。7、分包隊伍完不成月計劃（不到90%以上，不含90%）當(dāng)月工程款結(jié)算時只付生活費，不支付工程款，次月完成90%以上時（必須包含上個月未完成部分）可以結(jié)算上個月工程款，如沒有完成繼續(xù)付生活費。8、分包隊伍竣工資料的收集整理工作必須符合有關(guān)規(guī)定，接受項目的檢查，如不符合要求要限時整改。9、必須建立技術(shù)文件管理制度，因分包隊伍原因造成施工錯誤的一切責(zé)任自負。10、分包隊伍的計量工作必須符合我項目要求，要專人負責(zé)，所用檢測工具必須符合我公司要求，否則不得使用，并沒收檢測工具。十四、物資管理規(guī)定1、所有物資進場必須符合本項目的物資管理實施細則。2、所有進場物資必須經(jīng)過項目驗收，并報出相應(yīng)的材質(zhì)合格證、許可證、出廠證明等資料，否則不得進場。3、由于我項目對鋼材、木材、混凝土、輔助材料實行指定供應(yīng)，對于浪費材料一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對分包單位處以材料價格3倍的罰款，另外分包隊伍必須組織好材料進場驗收工作，否則一切后果自負與項目無關(guān)。4、我項目指定的物資供應(yīng)，分包隊伍必須提前1個月提出材料計劃，并作好量的控制，否則后果自負責(zé)。5、物資進場后必須積極進行取樣、復(fù)試工作，需要復(fù)試的不經(jīng)復(fù)試不得使用，因此造成的一切損失由分包隊伍自負。6、物資進場堆放必須經(jīng)過我、項目工程管理部的批準(zhǔn)，不經(jīng)批準(zhǔn)不得進場，且進出場物資裝卸均由分包隊負責(zé)。進場的鋼管、模板（不包括大模板配件）等其余物資均由分包隊向我方借用（并負責(zé)歸還）。7、分包隊伍物資堆放進場后必須向我項目管理部和物資管理部相互書面報告單。8、分包隊伍現(xiàn)場物資的堆放、保管管理必須符合我公司物資管理規(guī)定，所做標(biāo)示必須正規(guī)、有效符合我公司規(guī)定。按規(guī)格擺放整齊。十五、經(jīng)營管理規(guī)定1、工程量統(tǒng)計及工程款申請支付工作，必須嚴(yán)格按照雙方合同中規(guī)定的工程量及價格進行計算，按實際完成的工程量進行申報。2、分包隊伍所有洽商變更必須經(jīng)過項目工程管理部簽認，再與項目經(jīng)營部聯(lián)系，否則任何協(xié)議無效。3、由于分包隊伍原因造成工程款不能按時結(jié)算的一切后果自負。4、分包隊伍工程款的支付必須填寫項目會簽單，會簽單通過預(yù)否與工程款的支付額度掛鉤。5、分包隊伍工程款的支付與工程進度掛鉤，遵守有關(guān)規(guī)定。6、工程結(jié)算必須在工程完工，資料齊全項目驗收后14D內(nèi)報到項目經(jīng)營管理部，結(jié)算由我項目單方進行，結(jié)果以我項目算出數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。7、所有洽商變更必須符合我項目管理規(guī)定，違者一概不予辦理。8、工程款申請支付規(guī)定程序、時間、格式。1、工程量統(tǒng)計：分包隊伍于每月22-24日前，對所承包項目當(dāng)月完成的部分所對應(yīng)的工程量做計量統(tǒng)計。統(tǒng)計周期為上月25日至本月24日。2、完成項目及部位簽認：分包隊伍于每月24日，請項目主管分包隊伍的現(xiàn)場區(qū)域負責(zé)人對其當(dāng)月完成的工程項目及施工到達的部位的簽認，填寫陜建總公司承包三部任務(wù)書。3編制統(tǒng)計報表：分包隊伍于每月24日，根據(jù)分包隊伍合同中確定的計價方法及簽認的完成項目部位，以及實際完成的工程量編制月度計量統(tǒng)計月報（預(yù)算書）。4、月度計量統(tǒng)計表的申報：上報時間；每月24日；報送部門：項目經(jīng)營管理部；報表格式：見項目經(jīng)營管理部編制的樣本；所含資料：完成工程項目及工程量確認單位。5、月統(tǒng)計表的審核：項目經(jīng)營管理部根據(jù)分包隊伍合同確定的價格，結(jié)合分包隊伍項目實際完成情況，參與完成工程項目質(zhì)量狀況及工程量確認單，對分包隊伍報的統(tǒng)計月報進行審核。審核工作將于次月10日前完成。6、審批：月統(tǒng)計報表審核后，次月13-15日項目經(jīng)營管理部填寫工程款結(jié)算單，報項目經(jīng)理審批后，分包隊伍應(yīng)拿此單在項目各個部門會簽。7、工程款支付：項目經(jīng)營管理部根據(jù)項目經(jīng)理最終簽署的工程款會簽單，結(jié)合公司的資金情況及資金管理有關(guān)規(guī)定，填寫工程勞務(wù)分包隊伍預(yù)、結(jié)算單，支付工程款，此項工作于次月20日之前完成。應(yīng)從結(jié)算工程款中扣除：5%作為保修低壓金，待工程保修期滿，再退回保修金。10%作為質(zhì)量保證金，達到質(zhì)量承諾，待工程結(jié)算后再退回質(zhì)量保證金。5%作為工期保證金保證工期承諾，待工程結(jié)算后再退回工期保證金。十六、成品保護管理