人才盤點(diǎn)實踐ppt課件VIP

.,1,構(gòu)建人才驅(qū)動型組織,-途牛人才盤點(diǎn)實踐,.,2,1,構(gòu)建人才驅(qū)動型組織的引擎,2,途牛人才盤點(diǎn)機(jī)制概覽,3,人才盤點(diǎn)整體流程及產(chǎn)出,4,途牛人才標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建,5,盤點(diǎn)會議實施,6,途牛人才盤點(diǎn)成果,7,H-ER系統(tǒng)沉淀固化,CONTENTS,目錄,.,3,付剛，HRGM/聯(lián)合創(chuàng)始人/資深導(dǎo)師/執(zhí)委,付剛，途牛人力資源副總經(jīng)理，管理創(chuàng)新聯(lián)盟的聯(lián)合創(chuàng)始人和資深導(dǎo)師、“我們愛分享”學(xué)習(xí)社群創(chuàng)始人、“北美洲”前美的集團(tuán)員工社群執(zhí)委，開設(shè)公眾號剛才說。入職途牛前，曾任海南外經(jīng)律師事務(wù)所律師，美的日電集團(tuán)人力資源副總監(jiān),宗申集團(tuán)董事長助理，吉德集團(tuán)總裁顧問兼人力資源總監(jiān)。20年的人力資源從業(yè)經(jīng)驗，兼具傳統(tǒng)制造行業(yè)與新興互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的多維視野，擅長人力資源管理、運(yùn)營管理。,.,4,0、途牛簡介：在狂飆中更換發(fā)動機(jī),.,5,1、人才盤點(diǎn)：構(gòu)建人才驅(qū)動型組織的引擎,人才盤點(diǎn)是對人才進(jìn)行系統(tǒng)管理的一種流程，是基于人才標(biāo)準(zhǔn)對關(guān)鍵崗位的人崗匹配度、關(guān)鍵人才發(fā)展、晉升與激勵等進(jìn)行深入討論，并制定詳細(xì)的組織行動計劃，確保組織有出色的人才，以落實業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，實現(xiàn)可持續(xù)成長。,什么是人才盤點(diǎn)？,.,6,2、途牛人才盤點(diǎn)機(jī)制概覽,人才九宮格（能力&績效維度）,低,中,高,高,中,低,能力,方格1：可提拔，隨時等待提拔晉升員工。方格2&方格3：擬培養(yǎng)（One-step-away），短期可培養(yǎng)，經(jīng)過1-2年培養(yǎng)可提拔的高潛員工。方格5：Two-step-away，長期可培養(yǎng)，經(jīng)過2-3年培養(yǎng)可提拔的高潛員工。,.,7,3、人才盤點(diǎn)整體流程及產(chǎn)出,定義人才,人才預(yù)評估,人才盤點(diǎn)會（校準(zhǔn)會）,盤點(diǎn)結(jié)果運(yùn)用,能力素質(zhì)點(diǎn)收集,確定人才標(biāo)準(zhǔn),能力素質(zhì)模型構(gòu)建,業(yè)績及人員信息收集,能力預(yù)評估360測評/TBEI訪談,潛力評估,性格測評,人才盤點(diǎn)工作流程,產(chǎn)出,素質(zhì)模型,個人預(yù)報告,初步人才分布圖,評委組確定,個人預(yù)報告處理,盤點(diǎn)會籌備組織,盤點(diǎn)會實施,人才校準(zhǔn),個人終報告（人員檔案）,人才分布圖,報告解讀與反饋,人才發(fā)展計劃執(zhí)行與監(jiān)控,個人發(fā)展計劃,人才地圖,人才梯隊池及繼任者計劃,.,8,4、途牛人才標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建,采納高管意見融合高管用人理念對戰(zhàn)略基礎(chǔ)下的假設(shè)進(jìn)行驗證,把握業(yè)務(wù)與組織當(dāng)前環(huán)境捕捉當(dāng)前一級部門團(tuán)隊特點(diǎn)提出途牛需要什么樣的總經(jīng)理的假設(shè),I.業(yè)務(wù)推導(dǎo),II.高管意見,依托合益數(shù)據(jù)庫，參考行業(yè)對標(biāo)縱向：考慮崗位階梯定位橫向：基于前中后臺角色特點(diǎn),III.崗位特征,途?？峥岬膬r值觀,途牛文化,牛刀模型,建立總經(jīng)理盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的信息來源,.,9,4、途牛人才標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建,I.根據(jù)業(yè)務(wù)環(huán)境、組織與團(tuán)隊特點(diǎn)假設(shè)對總經(jīng)理的素質(zhì)要求,業(yè)務(wù)環(huán)境（關(guān)注圈）,組織特點(diǎn)（影響圈）,團(tuán)隊環(huán)境（控制圈）,一級部門總經(jīng)理,市場增速與變化快，充滿不確定性、產(chǎn)品邊界模糊競爭激烈、在線旅游OTO的寡頭格局正在形成資源分散且靈活度高，質(zhì)量與成本難以掌控消費(fèi)者轉(zhuǎn)移成本低，消費(fèi)者需求趨于多元化和個性化資本市場對公司成長有所期待,通過組織架構(gòu)、流程與系統(tǒng)的頻繁變動快速相應(yīng)市場快速搶占市場，形成競爭壁壘端對端產(chǎn)業(yè)鏈衍生，從直接采購到分銷渠道的拓展做強(qiáng)區(qū)域，貼近資源，貼近消費(fèi)者穩(wěn)步進(jìn)行品類多元化的發(fā)展進(jìn)行老客戶管理，增加效率，樹立口碑系統(tǒng)與流程優(yōu)化，控制成本，增強(qiáng)在線預(yù)定業(yè)務(wù),Y,M,C,A,Young年輕化,Mobile流動性高,Change變化快,AllinOne背景多元化,.,10,4、途牛人才標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建,II.經(jīng)過VP訪談，采集高層對總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)的看法,通用素質(zhì),特有素質(zhì),.,11,4、途牛人才標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建,III.崗位特性：縱向從崗位階梯定位，橫向從前中后臺特點(diǎn)進(jìn)行分析，推導(dǎo)總經(jīng)理的行為素質(zhì)要求,公司高管戰(zhàn)略制定者,總經(jīng)理：戰(zhàn)略理解與分解,總監(jiān)：具體目標(biāo)分解與執(zhí)行,基層管理者及員工：執(zhí)行具體工作,1.1.縱向：考慮崗位階梯定位,前臺,中臺,后臺,1.2橫向：基于前中后臺角色特征,.,12,4、途牛人才標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建,III.崗位特性：縱向從崗位階梯定位，橫向從前中后臺特點(diǎn)進(jìn)行分析，推導(dǎo)總經(jīng)理的行為素質(zhì)要求,公司高管戰(zhàn)略制定者,總經(jīng)理：戰(zhàn)略理解與分解,總監(jiān)：具體目標(biāo)分解與執(zhí)行,基層管理者及員工：執(zhí)行具體工作,協(xié)同影響,摸索具體打法，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)：圍繞條線大的業(yè)務(wù)方向，制定具體打法，堅決落地戰(zhàn)略,戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行目標(biāo)導(dǎo)向,“火車頭”：凝聚一支隊伍，激發(fā)員工最大能量，打造團(tuán)隊能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊攻城略地,自我驅(qū)動團(tuán)隊搭建團(tuán)隊凝聚,橫向拉動，配置資源：能夠影響平級部門，前瞻性地管理關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和資源配置,總經(jīng)理的角色,.,13,4、途牛人才標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建,III.崗位特性：縱向從崗位階梯定位，橫向從前中后臺特點(diǎn)進(jìn)行分析，推導(dǎo)總經(jīng)理的行為素質(zhì)要求,前臺,對最終結(jié)果承擔(dān)責(zé)任直接對公司盈虧產(chǎn)生影響直接貼近市場與客戶,中臺,為實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)提供直接的支持發(fā)動多個業(yè)務(wù)單元共同合作，合力完成工作協(xié)調(diào)各項工作活動,后臺,建立公司流程、章程、制度、規(guī)范，提供指南向其他部門提供專業(yè)支持,角色特征,途牛代表族群,特有畫像,區(qū)域部門，如華東大區(qū)旅游產(chǎn)品，如國內(nèi)產(chǎn)品事業(yè)部客戶服務(wù)，如旅游顧問中心市場營銷，如營銷中心,技術(shù)研發(fā)，如無線中心、研發(fā)中心供應(yīng)鏈中心、流程部等,人力行政、財務(wù)、法務(wù),具有市場嗅覺和敏銳度，緊跟市場，捕捉商機(jī),善于積累信息，沉淀體系、提煉模式，產(chǎn)生洞見,理解業(yè)務(wù)，備足糧草，真正成為一名業(yè)務(wù)伙伴；,.,14,4、途牛人才標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建,系統(tǒng)思維,目標(biāo)達(dá)成,目標(biāo)分解,戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行,行動力,跨界資源整合,協(xié)作互助,溝通影響,團(tuán)隊感染力,團(tuán)隊搭建,團(tuán)隊凝聚,開放創(chuàng)新,學(xué)習(xí)能力,危機(jī)感,自我驅(qū)動,使命感,有韌勁,適應(yīng)性,市場敏銳,用戶感知,沉淀,提煉模式,信息分析,業(yè)務(wù)理解,服務(wù)意識,通用素質(zhì),特有素質(zhì),途?？偨?jīng)理6+1素質(zhì)模型,.,15,5、盤點(diǎn)會議實施,總經(jīng)理,TBEI+素質(zhì)360評估,宣貫,信息收集,總監(jiān),素質(zhì)360評估,經(jīng)理,素質(zhì)360評估,盤點(diǎn)會議準(zhǔn)備,圓桌會議盤點(diǎn)材料：信息收集表，包括基本信息和述職報告TBEI故事整理（如有）360度在線測評結(jié)果績效結(jié)果和面談記錄上一年盤點(diǎn)結(jié)果和發(fā)展計劃實施情況預(yù)打分表,I.會前準(zhǔn)備：包括宣貫、信息收集和盤點(diǎn)會議準(zhǔn)備,.,16,5、盤點(diǎn)會議實施,II.盤點(diǎn)會議流程,.,17,6、途牛人才盤點(diǎn)成果,繼任,評價人,陳述人,主持人,記錄人,外部專家,人才盤點(diǎn)委員會人才小組組成，了解信息、質(zhì)詢研討。,由直接上級擔(dān)任，全面介紹被盤點(diǎn)對象。,提供第三方意見。,人才盤點(diǎn)委員會人才小組擔(dān)任，記錄信息。,流程控制，引導(dǎo)討論。,I.高潛人才選拔通過開展百余場人才盤點(diǎn)會議，最終共計選拔識別高潛人才232人。其中總監(jiān)級高潛人才39人才，經(jīng)理高潛人才193人。針對以上高潛人才，統(tǒng)一規(guī)劃各類別各層級孵化營項目，如GM梯隊孵化營、省總梯隊孵化營等等，搭建了公司人才儲備池，以此滿足公司后期人才供給。結(jié)合人才盤點(diǎn)結(jié)果，核心干部全員推動個人發(fā)展計劃（IDP），精準(zhǔn)化全面提升個人能力素質(zhì)，提升崗位勝任度。,.,18,6、途牛人才盤點(diǎn)成果,個人層面：制定發(fā)展計劃并實施落實,整體層面：制定整體提升方案,II.結(jié)果全面應(yīng)用于員工發(fā)展,.,19,7、H-ER系統(tǒng)沉淀固化,A.績效管理,VPGM考核,組織績效,價值觀評定,360測評,客戶滿意度,日?？冃Э己?單項考核,星級考核,項目考核,271排名,薪酬管理,單項獎懲,星級獎金,項目獎金,績效薪資,薪資調(diào)整,C.人才管理,人才盤點(diǎn),繼任者計劃,后備人才庫,個人發(fā)展計劃,能力素質(zhì)測評,任職資格標(biāo)準(zhǔn),任職資格評定,織事組人,組織架構(gòu)管理,職務(wù)職位管理,異動管理,人員信息管理,E-Learning,A.績效申訴流程,D自助管理,OA系統(tǒng),培訓(xùn)結(jié)果,課程信息,訂單系統(tǒng),BI系統(tǒng),數(shù)據(jù)倉庫,其他業(yè)務(wù)系統(tǒng),人才庫,.,20,7、H-ER系統(tǒng)沉淀固化,重點(diǎn)解決方案,績效管理,任職資格,人才盤點(diǎn),自助服務(wù),績效模板配置,價值觀評價,績效投訴流程,大績效評估,績效測評,績效流程,盤點(diǎn)對象配置,盤點(diǎn)維度定義,盤點(diǎn)工具,盤點(diǎn)流程,任職資標(biāo)準(zhǔn)配置,任職資格認(rèn)證流程,任職資格申述流程,任務(wù)管理,信息查詢,.,21,7、H-ER系統(tǒng)沉淀固化,.,22,7、H-ER系統(tǒng)沉淀固化,盤點(diǎn)對象,甄選人才條件,人才庫建立,.,23,7、H-ER系統(tǒng)沉淀固化,能力,績效,高,中,低,低,中,高,績效&能力,.,24,7、H-