企業(yè)現(xiàn)用5S培訓(xùn)教材2016年版

某某公司 一、5S基本概念1、一般整理整頓的定義 整理整頓是塑造良好有工作環(huán)境的方法 所謂“工作環(huán)境”包括： 工廠周邊、外圍 廠房建筑的本身 辦公室 空地、馬路 機(jī)器、設(shè)備及其配置 工作場(chǎng)所 倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)所 通98A8 照明 溫度：所有廠內(nèi)外有形相設(shè)備和無形條件的總稱。因此，整理整頓是將上列工作環(huán)境設(shè)法整理清潔，使一切物品能排列整齊井然有序，讓在里面工作的員工都能感受到明朗愉快的氣氛，從而改變?nèi)说臍赓|(zhì)，提高效率。2、日本整理整頓的定義：5S 平心而論，日本企業(yè)在推動(dòng)整理整頓活動(dòng)時(shí)，比較具體而實(shí)在，他們很干脆地將整理整頓簡(jiǎn)化為5個(gè)字，同時(shí)給它們下了非常明確的定義，員工不但一聽就懂，而且能做，這5個(gè)字都是以“S”為開頭的日文羅馬拼音，胡簡(jiǎn)稱為“5S”。簡(jiǎn)述如下：1、整理（Seiri）在工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)分要與不要的東西。 保留需要的東西 撤消不需要的東西2、整頓（Seiton）將需要的東西加以定位放置，并且保持在需要的時(shí)候能立即取出的狀態(tài)。 定位之后，要明確標(biāo)示 用完之后，要物歸原位3、清掃（Seiso）將不需要的東西輥以排除、丟棄，以保持工作無垃圾、無污染之狀態(tài)。 勤于擦試機(jī)器設(shè)備 勤于維護(hù)工作場(chǎng)所4、清潔（Seietsu）維護(hù)清掃過后的廠區(qū)環(huán)境的整潔美觀，使工作人員覺得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的干勁。 現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持美觀狀態(tài) 維護(hù)前3S效果5、素養(yǎng)（Shitsuke）通過進(jìn)行上述4S活動(dòng)，讓每一位員工都養(yǎng)成好習(xí)慣，并且遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。 改造人性 提高道德質(zhì)量5S活動(dòng)是日本企業(yè)提高質(zhì)量的有力工具，也是我們公司需要學(xué)習(xí)實(shí)施的。5S關(guān)連圖人地點(diǎn)物品第1個(gè)S 整 理區(qū)分“要”與“不要”的東西第2個(gè)S整 頓將要用的東西定出位置放置第3個(gè)S清 掃將不要用的東西徹底清掃幹凈第4個(gè)S清 潔時(shí)時(shí)保持美觀、幹凈第5個(gè)S教 養(yǎng)使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 3、5S活動(dòng)的重心：素養(yǎng)（修身） 整理、整頓、清掃、清潔的對(duì)象是“場(chǎng)地”，“物品”。 素養(yǎng)（修身）的對(duì)象則是“人”。而“人”是企業(yè)最重要的資源，所謂“企業(yè)”的“企”字由“人”和“止”組成，“人”走企業(yè)也就?！爸埂?，所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，人的問題處置的好，則人心穩(wěn)定，企業(yè)也就興旺發(fā)達(dá)。在5S活動(dòng)中，我們不厭其煩地教育員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的并不只希望他們將東西擺好、設(shè)備擦干凈而已，最主要的在于通過細(xì)瑣單調(diào)的動(dòng)作中，潛移默化，改變他們的思想。使他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng)（廠規(guī)、廠紀(jì)、各項(xiàng)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程）來行動(dòng)，變成一個(gè)有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。這表道理就像： 練拳：要先站馬步 當(dāng)兵：要先學(xué)立正一樣若基本動(dòng)作沒有學(xué)習(xí)好，就很難達(dá)到更高的水平。總之，5S活動(dòng)是一種人性提高，道德提升的“人性教育”運(yùn)動(dòng)，它的最終目的在于“教育”更在于“人”。5S 推進(jìn)層次圖1、創(chuàng)造空間2、盡地之利3、場(chǎng)地利用素養(yǎng)整頓整 理清潔清掃安全衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)美化最終目標(biāo)人心美化4、企業(yè)必須推行5S理由根據(jù)日本安全衛(wèi)生管理專家加藤多慶夫先生的說明，5S不良會(huì)產(chǎn)生下列不良結(jié)果： 影響員工工作情緒 造成職業(yè)傷害、災(zāi)難 減少設(shè)備精度及使用壽命 因標(biāo)識(shí)不清而造成誤用 阻礙生產(chǎn)效率 影響工作或產(chǎn)品質(zhì)量因此，企業(yè)推行5S理由如下： 為了提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境 為了提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所 為了創(chuàng)造一個(gè)能讓用戶或親友參觀的廠房 為了提升全體員工的工作熱情 為了穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平 為了提高現(xiàn)場(chǎng)的工作效率 為了增加設(shè)備的使用壽命 為了塑造良好的公司形象推動(dòng)5S是為?1、讓用戶參觀的廠房2、良好的公司形象3、設(shè)備的使用壽命4、產(chǎn)品的質(zhì)量水準(zhǔn)5、舒適的工作環(huán)境6、安全的作業(yè)場(chǎng)所8、現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率7、員工的工作熱情5S 5、5S的效益5S項(xiàng)目活動(dòng)對(duì)象實(shí)施效果目的整理Seiri空間u 減少庫(kù)存量u 有效地利用空間u 東西不會(huì)遺失u 消除資源浪費(fèi)u 消除多余的架子、廚柜提高工作效率整頓Seiton時(shí)間u 減少浪費(fèi)和不必須的作業(yè)u 工廠安全u 縮短換線，換工具的時(shí)間u 創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)消除隱患清掃Seiso防污u 提高設(shè)備性能u 貫徹保養(yǎng)計(jì)劃u 消除設(shè)備故障u 減少生產(chǎn)誤用u 提高生產(chǎn)質(zhì)量水平提升作業(yè)質(zhì)量防止污染清潔Seiketsu經(jīng)常u 美化工作場(chǎng)所環(huán)境u 根除發(fā)生災(zāi)害原因u 遵守國(guó)家安全法規(guī)u 延長(zhǎng)使用壽命u 增加客戶的客戶的信心創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)素養(yǎng)shitsuke人員u 減少不注意因素u 遵守規(guī)定事項(xiàng)u 培養(yǎng)良好的人際關(guān)系遵章守紀(jì)二、5S執(zhí)行技巧（一）、整理（seiri）1、基本概念（1）定義：在工作現(xiàn)場(chǎng)區(qū)分需要與不需要的東西a、保管需要的東西b、撤除不需要的東西（2）別名：a、分類b、紅單作戰(zhàn)（大掃除）（3）對(duì)象主要在清理工作現(xiàn)場(chǎng)被占有而無效用的“空間”（4）原則：a、制訂基準(zhǔn)b、全體動(dòng)員c、下定決心（5）目的：a、騰出寶貴的空間b、防止誤用、誤送c、制造清爽的工作場(chǎng)所（6）推行方法a、深刻領(lǐng)會(huì)開展目的，建立共同的識(shí)別b、對(duì)工作場(chǎng)所全面檢查c、制定“需要”與“不需要”的基準(zhǔn)d、不需要的東西“紅單作戰(zhàn)”（大掃除）e、不需要的物品處理f、需要物品調(diào)查使用頻率，決定必要量 整理是一種“分類”的動(dòng)作：2、整理的推行方法（1）深刻領(lǐng)會(huì)開展目的建立共同的認(rèn)識(shí) 確認(rèn)不需要的東西，多余的庫(kù)存會(huì)造成許多浪費(fèi) 向全體員工解脫，取得共同認(rèn)識(shí)（早會(huì)、晚會(huì)） 下達(dá)整理的決心 不需要的東西，規(guī)定的能帶入廠內(nèi)。（2）對(duì)工作場(chǎng)所，進(jìn)行全面檢查對(duì)檢出哪些東西是不需要的東西，有多余的庫(kù)存，舉例說明下：a、 辦公場(chǎng)地（包括現(xiàn)場(chǎng)辦公桌區(qū)域） 辦公桌抽屜，文件柜文件，書籍，檔案，圖表 辦公桌上的物品 測(cè)試品、樣品 公告欄，廣告牌 墻上標(biāo)語和月歷b、地面（特別注意內(nèi)部 、死角） 機(jī)器、設(shè)備大型工模夾具 不良的半成品，材料 置放于各個(gè)角落的良品、不良品、半成品 油桶、油漆、酒精、粘接劑 垃圾筒 紙屑、竹簽、小部件c、室外 堆置在場(chǎng)外的生銹材料 料架、墊板上之未處理品 廢鐵 雜草、掃把、拖把、紙箱d、工模夾具架上 不用的工模夾具，損壞的工模夾具 是否有其它非工模夾具之物品 破布、手套、酒精等消耗品 工模夾具（箱）是否合用e、小倉(cāng)庫(kù) 原材料、呆料、廢料 儲(chǔ)存架、柜箱子 標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)識(shí)、墊架f、天花板 配線配管 蜘蛛綱 單位、部門的指導(dǎo)牌 吊燈、日光燈（3）訂定“需要”與“不需要”的基準(zhǔn) 工作現(xiàn)場(chǎng)全面盤點(diǎn)，可就現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)之所有現(xiàn)場(chǎng)物品，東西逐一確認(rèn)，判明那些是“要”那些是“不要”的 根據(jù)上面之確認(rèn)，訂出整理“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn)表來 讓員工根據(jù)準(zhǔn)表，實(shí)施“紅單作戰(zhàn)”（4）不需要物品“紅單作戰(zhàn)”（大掃除） “紅單作戰(zhàn)”亦使用紅色標(biāo)示對(duì)公司各角落的“不需物品”，不管是誰，都可加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是整理所運(yùn)用的技巧之一 紅單作戰(zhàn)之對(duì)策a、庫(kù)存品b、工作場(chǎng)所c、機(jī)柜設(shè)備d、空間、地面（5）不需要物品之處置 實(shí)施再分類 依再分類之各種類別，該報(bào)廢丟棄的丟掉，該集中保存的，專業(yè)保管。（二）整頓（seiton）1、基本概念（1）定義： 定位之后，要明確標(biāo)示 用完之后，要物歸原位（2）別名： 定位 廣告牌作戰(zhàn)（3）對(duì)象： 主要在減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)的“時(shí)間”（4）原則： 分門別類 各就各位 目視管理（5）目的： 縮短前置作業(yè)時(shí)間 壓縮庫(kù)存量 防止誤用，誤差 塑造目視管理的工作場(chǎng)所（6）推行方法： 落實(shí)整理工作 決定放置場(chǎng)所 決定設(shè)置方法 劃線定位 標(biāo)示2、整頓推行方法整頓是承接整理后的一個(gè)動(dòng)作。工作場(chǎng)所經(jīng)過整頓劃線后，通常都會(huì)有很大的改觀，這種全體員工感覺現(xiàn)場(chǎng)整齊明亮許多，也比未整頓之前有制度許多，這是明朗化的效果，此時(shí)，再實(shí)施“廣告牌作戰(zhàn)”，徹底標(biāo)示，則更能達(dá)到“一目了然”的境地，所謂的“目視管理”的場(chǎng)所即可塑造起來。整頓主要的改善對(duì)象在“時(shí)間”而工作場(chǎng)所最大時(shí)間浪費(fèi)在于“準(zhǔn)備作業(yè)時(shí)間”亦在工作時(shí)間的“選擇”，“尋找“所花費(fèi)時(shí)間，如在60分鐘的換線時(shí)間當(dāng)中，需花30分鐘找尋東西，這30分鐘就是一種浪費(fèi)?！皩ふ摇暗臅r(shí)間，越少越好。為什么會(huì)產(chǎn)生“尋找”呢？原因不外下面“四無 無整理：不需要的東西太多了發(fā)生的首要原因。 無定位：沒有規(guī)定放置的地方。 無標(biāo)示：沒有設(shè)定標(biāo)示。 無歸位：沒有放回所規(guī)定的位置。 要安全消除“尋找”必須做到下列數(shù)點(diǎn)： 撤除不需要的東西。（依整理做法） 整理出放置的場(chǎng)所。 規(guī)定放置的場(chǎng)所。（依物品使用頻率） 標(biāo)示出放置的場(chǎng)所。a、場(chǎng)所標(biāo)示b、品名項(xiàng)目標(biāo)示 物體本身標(biāo)示 在工程管理表中，記入所取物品之場(chǎng)所標(biāo)示。 不斷地檢查、糾正、養(yǎng)成習(xí)慣，以便長(zhǎng)期維持。（1）落實(shí)整理工作： 參考“整理”的重點(diǎn)來進(jìn)行。（2）決定放置場(chǎng)所： 經(jīng)整理所留下的需要的東西，物品都要定位。（決定放置場(chǎng)所及位置） 依使用頻率，來決定放置場(chǎng)所 首先以黃線明確區(qū)分信道與作業(yè)區(qū)域 考慮搬運(yùn)靈活，切忌隨意放置 堆高要限定高度 不良品箱要放置明確處 不明物品不放于工作場(chǎng)所 廣告牌要置于明確易看到的地方，且不妨礙看現(xiàn)場(chǎng)的視線 危險(xiǎn)物、 有機(jī)物、酒精等物品應(yīng)放在特定的地方 無法避免將物品放于定位線外時(shí)，可豎起“暫放”牌子，并將理由、時(shí)間注明其上（3）決定放置方法： 置放的方法有架子、箱子、塑料藍(lán)、袋子等方式 在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出 盡量利用架子，以立體發(fā)展，提高收容率 同類物品集中放置 架子、柜子內(nèi)部要明確易見 必要時(shí)，設(shè)定物品“負(fù)責(zé)管理者”及“每日點(diǎn)檢表” 清掃器具以懸掛方式放置（4）劃線定位： 一般定位方式 、使用：a、油漆（寬7-10CM）b、定位膠帶（寬7-10CM） 一般定位工具:a、長(zhǎng)條形木板b、對(duì)箱膠帶c、粉筆d、美工刀等 定位顏色區(qū)分：不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一。黃色：工作區(qū)域，放置待加工物料綠色：工作區(qū)域，放置加工完成品紅色：不良品區(qū)域藍(lán)色：待判定、回收、暫放區(qū) 定位形狀，一般有下列3種：a、全格法：依物體形狀，用線條框起b、直角法：只定出物體開鍵角落c、影繪法：依物體外形，實(shí)際滿者（5）標(biāo)示： 標(biāo)示是整頓之最終動(dòng)作，也是止視管理的重點(diǎn) 標(biāo)示可分下列2種：a、場(chǎng)所標(biāo)示如：QA辦公室、生產(chǎn)部辦公室，生產(chǎn)一課、檢查區(qū)b、品名項(xiàng)目標(biāo)示如：BRNA040V、F20EL01 標(biāo)示之后，可以避免誤取，誤用減少工作時(shí)之失誤（三）清掃（seiso）1、基本概念1）、定義：將不需要的東西，加以排除、丟棄，以保持工作場(chǎng)所無垃圾無污染之狀態(tài)。a、勤于擦拭機(jī)器設(shè)備b、勤于維護(hù)工作場(chǎng)所2）、別名：a、排除b、丟棄作戰(zhàn)3）、對(duì)象：主要在消除工人現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“污染”4）、原則：a、勤掃臟亂b、杜絕臟源c、落實(shí)制度5）、目的：a、減少傷害b、保證品質(zhì)c、塑造高作業(yè)率的工作場(chǎng)所6）、推行方法：a、落實(shí)整理工作b、執(zhí)行例行掃除、清理臟穢c、調(diào)查臟污來源，徹底根除d、廢棄物（不需要的物品）之處置e、建立清掃基準(zhǔn)，共同遵行2、清掃的推行方法1）、落實(shí)整理工作在推動(dòng)整理整頓5S活動(dòng)時(shí)，依整理“需要”與“不需要”基準(zhǔn)，實(shí)施“紅單作戰(zhàn)”大掃除。a、定期進(jìn)行“紅單作戰(zhàn)”b、紅單作戰(zhàn)后“不需要”物品之處理2）、招待例行掃除、清理污穢規(guī)定例行掃除時(shí)與時(shí)段：a、每日5分鐘5Sb、每周30分鐘5Sc、每月60分鐘5Sd、全員拿著掃把拖把等依規(guī)定徹底清掃e、主管要親自參與清掃，以身作則f、要清掃到很細(xì)微的地方，不要只做表面工作 洗凈地面油污 清除機(jī)械深處的端子屑 日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭 擦拭工作臺(tái)、架子之上、下部位 窗戶或門下護(hù)板 桌子或設(shè)備底部 衛(wèi)生間之地板與壁面等3）、調(diào)查臟污的來源，徹底根除確認(rèn)臟污與灰塵對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的影響。如：a、在電池外殼上造成斑點(diǎn)，使外觀不良b、在PCB板上造成短路，特性不良c、造成卷線的不平整，影響外裝質(zhì)量 調(diào)查污染的源頭 檢討對(duì)策方案4）、廢棄物放置區(qū)的規(guī)劃、定位 室內(nèi)外主要出入點(diǎn)放置垃圾桶或垃圾桶5）、廢棄物（不需要物品）的處置 不需要之物品堅(jiān)決丟掉6）、建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，共同執(zhí)行a、規(guī)定級(jí)別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)”公告說明b、責(zé)任區(qū)域之劃分定時(shí)進(jìn)行輪流更換，以示公平c、建立“清掃標(biāo)準(zhǔn)”供清掃人員遵守（四）、清潔（seiketsu）1、基本概念1)、定義：維持清掃過后的場(chǎng)所及環(huán)境之整潔美觀，使工作人員覺得干凈衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的干勁。a、現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持美觀狀態(tài)b、維持前3S的效果2）、別名：a、美觀 b、美化作戰(zhàn)3）、對(duì)象：主要透過整潔美化的廠區(qū)與環(huán)境，顯現(xiàn)“異?！?）、原則： 清楚顯示 檢查確保 定型維持5）、目的： 提高產(chǎn)品品位 塑造潔凈的工作場(chǎng)所 提升公司形象6）、推行方法： 落實(shí)前3S工作 設(shè)法養(yǎng)成“潔癖”的習(xí)慣 設(shè)定“責(zé)任者”制度，加強(qiáng)執(zhí)行 配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢 主管隨時(shí)巡查糾正，帶動(dòng)氣氛2、清掃的推行方法介紹1）、整理、整頓、清掃是“動(dòng)作” 而清潔，則是“結(jié)果”。 即在工作現(xiàn)場(chǎng)徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)之狀態(tài)，便是“清潔”。 清潔之狀態(tài)，在消極方面是“清凈整潔”在積極方面則是“美化正?！?， 也就是要維持岍3S的效果之外，更要透過各種目視化的措施，來進(jìn)行點(diǎn)檢工作。使“異?！惫窆瘳F(xiàn)象有無所循形而立刻加以消除，讓工作現(xiàn)場(chǎng)一直保持在正常狀態(tài)。 清潔的維持與廠房環(huán)境之新舊沒有關(guān)系，一個(gè)新廠房如果5S沒有做好，也只能算是三流的工作場(chǎng)所，反之一個(gè)2030年以上的老廠房，如果3S一直徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清爽，一塵不染，則屬一流一工作場(chǎng)所，這其間的區(qū)別，只在有無“決心”與“維持”而已。 一個(gè)時(shí)刻清掃的廠房設(shè)施，除了可使員工感覺干凈衛(wèi)生，充實(shí)干勁之外，更可以借此提高產(chǎn)品質(zhì)量與提高形象。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和主管們應(yīng)特別加以重視。2)、落實(shí)前3S執(zhí)行 徹底執(zhí)行前3S各種動(dòng)作。 如果前3S實(shí)施半途中止，則原先設(shè)定之劃線標(biāo)示與廢棄物之盛桶，勢(shì)必志這新的污染而造成困擾。 主要身先士卒，主動(dòng)參與。 多加利用標(biāo)語宣傳，維持新鮮之活動(dòng)氣氛3）、設(shè)法養(yǎng)成“潔癖”的習(xí)慣 沒有“潔癖”的習(xí)慣，則地上紙、機(jī)器污物就自然會(huì)視若無睹， 不去清潔擦拭。 環(huán)境設(shè)備，不去清潔，也就懶得去做點(diǎn)檢。 懶得做點(diǎn)檢“異?！卑l(fā)生了，也無法查覺，當(dāng)然現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常產(chǎn)生毛病和問題。 潔癖是清潔之母也是零異常的基礎(chǔ)。 設(shè)法通過教育培訓(xùn)，參觀5S做得好的現(xiàn)場(chǎng)等方式使員工因“看不慣臟污”而養(yǎng)成“潔癖”。 3S意識(shí)之維持，有助於“潔癖”的養(yǎng)成。4）、建立視覺的管理方式 借整頓之定位，劃線、標(biāo)示，徹底塑造一個(gè)場(chǎng)地、物品明朗化之現(xiàn)場(chǎng)，而達(dá)到目視管理之要求。 如一個(gè)被定這放“半成品”的地方，放了“不良品”或是一個(gè)被定為放置“垃圾桶”的地方，而放了“產(chǎn)品箱”都可以視為異常。 除了場(chǎng)地、物品之目視管理之處，對(duì)於設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強(qiáng)目視管理，以避免產(chǎn)生異常。5）、設(shè)定“責(zé)任者”，加強(qiáng)執(zhí)行 “責(zé)任者”，（負(fù)責(zé)的人）必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方。6）、配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表 建立“設(shè)備清潔點(diǎn)檢表”（根據(jù)不同設(shè)備制訂） 將點(diǎn)檢表直接掛於“責(zé)任者”旁邊 作業(yè)人員或責(zé)任者，必須訂真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢， 不隨便、不作假 主管必須不定期復(fù)查簽字，以示重視7）、主管隨時(shí)巡查糾正，帶動(dòng)氣氛 有不對(duì)的地方，一定要溝通，糾正（五）教養(yǎng)（seitsuke）1、基本概念1）、定義：通過講上述4S活動(dòng)，讓每一位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，並且遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做到“以廠為家， 以廠為榮”的地步a、改造人性b、提高道德品質(zhì)2）、別名：a、修身 b身美作戰(zhàn)3）、對(duì)象：主要在通過持續(xù)不屢的4S活動(dòng)中，改造人性，提升道德品質(zhì)。4）、原則：a、明辨是非b、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度c、自主管理5）、目的：a、養(yǎng)成良好習(xí)慣b、塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所6）、推行方法：a、落實(shí)持續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng)b、將各種規(guī)章制度目視化c、實(shí)施各種教育培訓(xùn)d、違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給予糾正e、推動(dòng)精神向上活動(dòng)2、教養(yǎng)推行方法教研，是5S的重心。因此，教養(yǎng) 不但是5S的“最終結(jié)果”更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的各級(jí)主管所期待和“最終目的”，因?yàn)?，如果企業(yè)裡每一個(gè)員工都有良好的習(xí)慣，並且都能遵守規(guī)章制度，那麼，身為經(jīng)營(yíng)者或主管一定非常輕鬆正常。工作命令的執(zhí)行貫徹， 現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律的執(zhí)行，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作都將很容易地貫徹落實(shí)下去，並取得成