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供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范 2012年08月03日 09:44 來源:北方經(jīng)濟(jì)2012年第1期下 作者:王紅麗 字號打印 糾錯 分享 推薦 瀏覽量 內(nèi)容摘要:關(guān)鍵詞:作者簡介:摘要:本文結(jié)合供電企業(yè)經(jīng)營特點及財務(wù)管理工作的實際,分析了供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的來源,對電網(wǎng)企業(yè)如何防范和控制財務(wù)風(fēng)險提出了具體措施,確保電網(wǎng)企業(yè)健康發(fā)展。關(guān)鍵詞:供電企業(yè),財務(wù)風(fēng)險,識別,防范自2000年進(jìn)行“廠網(wǎng)分離”改革后,發(fā)電廠分給五大發(fā)電集團(tuán),供電企業(yè)也分為了國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng),電力企業(yè)正逐步從完全壟斷性企業(yè)轉(zhuǎn)化為壟斷競爭性企業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的影響,競爭加劇,企業(yè)為達(dá)到自身的經(jīng)營目標(biāo),在經(jīng)營過程中對風(fēng)險進(jìn)行全面、有效的管理,建立健全風(fēng)險的管理體系,使風(fēng)險的管理達(dá)到企業(yè)本身的經(jīng)營目標(biāo)需要,因此供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的研究就成為自身發(fā)展的需要。一、供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的來源1.國家政策風(fēng)險電力企業(yè)是國家基礎(chǔ)性、壟斷型企業(yè),電力企業(yè)經(jīng)營所提供的產(chǎn)品關(guān)乎國家經(jīng)濟(jì)和民生,所以長期以來,電力銷售的價格都由國家控制,致使供電企業(yè)的盈利與國家政策相關(guān)。電價政策的實施使電力企業(yè)對一些國家政策性的企業(yè)和大型基礎(chǔ)性工業(yè)企業(yè)給予優(yōu)惠,利潤大大減小。電價過高影響了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,電價過低使電力企業(yè)失去自身的發(fā)展空間,沒有資金進(jìn)行電網(wǎng)的建設(shè)和技術(shù)的更新,不能加強(qiáng)電網(wǎng)的建設(shè),就不能滿足人們對電力資源的需求;沒有資金供電企業(yè)的設(shè)備就不能進(jìn)行更換,不能保證輸電安全,所以電價政策對供電企業(yè)的經(jīng)營效益和發(fā)展有深遠(yuǎn)的影響,國家政策是供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險之一。2.自然風(fēng)險供電企業(yè)的電力設(shè)備經(jīng)常遭到破壞,乃至報廢,比如2008年的雪災(zāi),全國19個省份受到影響,給人民群眾生命財產(chǎn)和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成重大的損失。電力設(shè)施損壞嚴(yán)重,發(fā)電受阻,多個地區(qū)的電網(wǎng)解列,大面積停電,全國因災(zāi)害停運(yùn)電力線路36740條,停運(yùn)變電站2018座。自然災(zāi)害引起的電網(wǎng)的瓦解,大范圍的停電,使人們的生活受到影響。供電企業(yè)要提高自身的抗風(fēng)險能力,加強(qiáng)電網(wǎng)的建設(shè),對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警,使風(fēng)險所造成的損失降低。3.籌資風(fēng)險隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,對電力產(chǎn)品的需求逐年增大,現(xiàn)在的電網(wǎng)規(guī)模已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需要,電力企業(yè)的建設(shè)必然要擴(kuò)大,固定資產(chǎn)的投入,人力的投入等等都要增加,這時需要大量資金,我們需要對資金進(jìn)行籌集,籌集資金伴隨著籌資風(fēng)險,供電企業(yè)就要建立籌資的風(fēng)險管理機(jī)構(gòu),對籌資風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測,預(yù)測未來的籌資金額,制定籌資決策,很好的規(guī)避籌資風(fēng)險,供電企業(yè)屬于投入資金高的技術(shù)密集型企業(yè),設(shè)備更新較快,當(dāng)資金不足時,就影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。面對籌資利率浮動的趨勢,勢必增加還貸的壓力。4.營銷風(fēng)險如今電力交易的模式逐步趨向市場化,電力產(chǎn)品供需會隨著市場的上下波動而波動,供電企業(yè)的營銷活動主要是抄表、核算、收費(fèi)這三個環(huán)節(jié)。抄收環(huán)節(jié)中對用戶用電量的抄記的正確性需要有保證,電力用戶眾多,每個抄表員都要對上千家用戶進(jìn)行抄表,也可能發(fā)生一些錯誤,我們應(yīng)該對抄表進(jìn)行定期、持續(xù)和全面的檢查,形成對抄表人員的約束機(jī)制,把嚴(yán)格的考核轉(zhuǎn)變成一種利益上的獎勵。電費(fèi)收取的風(fēng)險主要是回收率的問題,回收的電費(fèi)有一些沒有上繳,挪用、舞弊等滯留在基層,還有一些是陳欠的電費(fèi)。在電費(fèi)的收取上我們要做到結(jié)算的獨(dú)立性,電費(fèi)的結(jié)算和抄收核算工作都屬于電力營銷部門的工作,之間有聯(lián)系也有牽制,對其應(yīng)該建立預(yù)警。二、供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制是指在財務(wù)風(fēng)險管理中所形成的相互聯(lián)系、相互制約的一種動態(tài)管控體系,既是降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的核心,也是強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。在供電企業(yè)營銷流程中,要建立一套系統(tǒng)的流程管理體系,從客戶的申請到最后的電費(fèi)統(tǒng)一上繳,都要分步驟的實施管理。1.從經(jīng)營業(yè)務(wù)防范風(fēng)險規(guī)范主業(yè)與多經(jīng)的業(yè)務(wù)關(guān)系,建立良性的分配機(jī)制,在發(fā)展多經(jīng)業(yè)務(wù)的同時不能使原有的市場份額萎縮,實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),公平交易,在促進(jìn)多經(jīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時,要保持主業(yè)的同樣發(fā)展,做到有效的防范。2.從籌資活動防范風(fēng)險建立健全籌資管理機(jī)構(gòu)。各級供電公司成立專門的籌資預(yù)測管理機(jī)構(gòu),業(yè)務(wù)范圍涵蓋戰(zhàn)略發(fā)展、市場營銷、生產(chǎn)技術(shù)、工程基建、財務(wù)管理等專業(yè),機(jī)構(gòu)人員為各個專業(yè)的資深專家,建立領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考評與籌資管理掛鉤體制,使各級供電公司的管理者充分認(rèn)識到籌資管理工作的重要性,把籌資工作作為本單位一項重要的工作目標(biāo)。提高全員風(fēng)險意識,增強(qiáng)責(zé)任感。提高員工的風(fēng)險意識,加強(qiáng)籌資風(fēng)險專業(yè)知識培訓(xùn),樹立現(xiàn)代企業(yè)的管理意識和理念,增強(qiáng)責(zé)任感,是進(jìn)行風(fēng)險管理的重要思想根基。強(qiáng)化籌資過程管理,降低籌資風(fēng)險??茖W(xué)、合理的業(yè)務(wù)流程是實施籌資風(fēng)險管理的有效保障,這要求電力企業(yè)對業(yè)務(wù)流程的合理性進(jìn)行測試、評價。3.從投資活動防范風(fēng)險企業(yè)籌資的目的就是為了更好的去投資,通過投資為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤。同樣企業(yè)無論對內(nèi)對外投資都存在著風(fēng)險,這些風(fēng)險同樣需要企業(yè)采取措施去識別和防范。投資是一個過程,也是一個結(jié)果,所以它包含著眼前與未來之間的時間差。有時間差,當(dāng)然就會有風(fēng)險。投資活動的中止、撤消、延期、效益不足、虧本、因事故而放棄都會產(chǎn)生投資風(fēng)險。供電企業(yè)的投資活動大多數(shù)是投資于電網(wǎng)的建設(shè),而各類的電力設(shè)備和網(wǎng)架結(jié)構(gòu)是供電企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)備,所以對于大型固定資產(chǎn)的投資,占整個供電企業(yè)資金的絕大部分,固定資產(chǎn)在建設(shè)和保存中就存在著一定的風(fēng)險,還有技術(shù)落后等一些潛在風(fēng)險,都使投資風(fēng)險大大增加,因此要在投資前做好計劃,做出預(yù)測,對即將發(fā)生的項目有全面的了解,還要在項目進(jìn)程中進(jìn)行很好的監(jiān)督機(jī)制,確保項目準(zhǔn)確、安全的實施,降低投資風(fēng)險。4.從內(nèi)部審計防范風(fēng)險完善加強(qiáng)內(nèi)部控制制度,加大審核力度,對單位的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行內(nèi)部控制,按照內(nèi)部控制的程序進(jìn)行稽查,使經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能夠很好的從管理層到執(zhí)行部門進(jìn)行分離,實現(xiàn)企業(yè)全方位的控制。要充分發(fā)揮審計的獨(dú)立性,在各種內(nèi)部矛盾中,正確找到控制的方法,把各種經(jīng)濟(jì)行為控制在框架范圍內(nèi)。加大資產(chǎn)負(fù)債的管理,優(yōu)化企業(yè)財務(wù)狀況,對現(xiàn)金流量實行預(yù)算,實行資金集中管理,實時監(jiān)控,防范資金風(fēng)險,完善全面預(yù)算制度,按照不同的資金性質(zhì),及時準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算,有效降低財務(wù)風(fēng)險。三、結(jié)語供電企業(yè)面臨諸多市場經(jīng)濟(jì)下所產(chǎn)生的風(fēng)險,財務(wù)工作安全性的因素具有廣泛性,所以供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)該得到高度重視,對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全面分析,適度控制風(fēng)險,建立風(fēng)險的識別、控制體系,保證供電企業(yè)能夠正常安全的運(yùn)營。參考文獻(xiàn):1張小衛(wèi).淺談供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與防范J.財富經(jīng),20062魏勝.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的方法J.
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