工作循環(huán)分析JCAppt課件

工作循環(huán)分析JCA,GONGZUOXUNHUANFENXI,1,工作循環(huán)分析的定義JCA,以操作主管和員工合作的方式對(duì)已經(jīng)制定的操作程序和員工實(shí)際操作行為進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的一種方法,2,工作循環(huán)分析的意義,英國(guó)阿爾法平臺(tái)大爆炸事故：,3,4,5,6,7,工作循環(huán)分析的定義,8,分析的對(duì)象,9,涉及的人員,協(xié)調(diào)員coordinator：負(fù)責(zé)制定工作循環(huán)分析計(jì)劃并組織實(shí)施的人員，一般由基層單位主管生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備的負(fù)責(zé)人擔(dān)任。操作主管operationsupervisor：負(fù)責(zé)執(zhí)行工作循環(huán)分析計(jì)劃的人員，一般是基層單位班組長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)或站長(zhǎng)。操作人員：具體實(shí)施作業(yè)或操作的員工。,10,涉及的設(shè)備或作業(yè),關(guān)鍵設(shè)備criticalequipment：一旦停止運(yùn)轉(zhuǎn)或運(yùn)轉(zhuǎn)失效，可能會(huì)引起異?；蚴鹿?，或造成人員傷害、環(huán)境污染，或傷害員工健康的設(shè)備。關(guān)鍵作業(yè)criticaloperation：可能對(duì)有關(guān)的個(gè)人或組織帶來重大危害和影響的生產(chǎn)操作、檢維修作業(yè)等活動(dòng)，或者與關(guān)鍵設(shè)備有關(guān)聯(lián)的活動(dòng)。,11,12,基本要求,所有的與關(guān)鍵作業(yè)有關(guān)的操作程序每年至少分析一次，每個(gè)員工每年至少參與一次工作循環(huán)分實(shí)施工作循環(huán)分析之前，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作安全要求和區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)行驗(yàn)證，準(zhǔn)備所需的個(gè)人防護(hù)裝備。,13,14,準(zhǔn)備階段,4.2.1.1協(xié)調(diào)員應(yīng)制定年度工作循環(huán)分析計(jì)劃，報(bào)基層單位負(fù)責(zé)人審批，并與操作主管進(jìn)行溝通。年度工作循環(huán)分析計(jì)劃包括需進(jìn)行工作循環(huán)分析的操作程序、工作循環(huán)分析小組組成和時(shí)間安排。,15,可借鑒的經(jīng)驗(yàn),16,可借鑒的經(jīng)驗(yàn),支持文件：作業(yè)活動(dòng)清單（關(guān)鍵設(shè)備和關(guān)鍵操作）,17,準(zhǔn)備階段,4.2.1.2當(dāng)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵作業(yè)沒有相應(yīng)操作程序時(shí)，協(xié)調(diào)員應(yīng)組織建立相應(yīng)操作程序。4.2.1.3操作主管應(yīng)按年度工作循環(huán)分析計(jì)劃確定具體實(shí)施時(shí)間，通知工作循環(huán)分析所涉及的人員。,18,初始評(píng)估,4.2.2.1在實(shí)際操作前，操作主管應(yīng)和員工討論目前該項(xiàng)工作實(shí)際操作情況，以及實(shí)際操作與書面操作程序的差異。若員工第一次進(jìn)行工作循環(huán)分析，操作主管應(yīng)事先向員工解釋工作循環(huán)分析的目的、作用和程序。,19,4.2.2.2操作主管應(yīng)就以下內(nèi)容與員工進(jìn)行溝通交流，驗(yàn)證員工對(duì)操作程序的理解程度及操作程序的完整性和適用性，并填寫初始評(píng)估表，包括：需要的個(gè)人防護(hù)裝備及完好狀態(tài)；需要的工具及完好狀態(tài)；執(zhí)行操作程序涉及的一些關(guān)鍵安全要求；操作程序中是否已包含該安全要求；執(zhí)行該操作程序能否使工作安全、有效的進(jìn)行。,20,21,22,可借鑒的經(jīng)驗(yàn),23,24,現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估,4.2.3.1操作主管和員工到現(xiàn)場(chǎng)，由員工按操作程序?qū)嵤┕ぷ?。若工作的某部分無法按操作程序進(jìn)行，但實(shí)際操作是安全的，應(yīng)記下員工的實(shí)際操作程序、實(shí)際操作與操作程序的偏差以及操作程序本身的缺陷。如果設(shè)備沒有啟動(dòng)，或不宜進(jìn)行實(shí)際工作，可以進(jìn)行模擬操作。,25,4.2.3.2現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估結(jié)束后，操作主管應(yīng)針對(duì)偏差、缺陷和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，以及其他不安全事項(xiàng)和相應(yīng)的改進(jìn)建議，填寫現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估表?，F(xiàn)場(chǎng)評(píng)估表參見附錄C。不安全事項(xiàng)包括：,26,打擊危害；不安全進(jìn)入受限空間；設(shè)備缺陷；缺乏所需要的設(shè)備、工具、儀器；沒有逃生路線或逃生路線被堵塞；沒有足夠的空間實(shí)施工作；,27,缺少現(xiàn)場(chǎng)隔離措施；環(huán)境危害(例如泄漏)；其他不安全行為和不安全狀態(tài)。注：在驗(yàn)證過程中發(fā)現(xiàn)有隱患應(yīng)立即整改(包括現(xiàn)場(chǎng)隱患和操作程序缺陷)，整改不了的應(yīng)采取控制措施。,28,現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)估記錄,29,可借鑒的經(jīng)驗(yàn),30,可借鑒的經(jīng)驗(yàn),31,32,33,研討,34,研討,35,最終評(píng)估,4.2.4.1操作主管和員工應(yīng)根據(jù)初始評(píng)估和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估情況，討論發(fā)現(xiàn)的問題，確認(rèn)改進(jìn)建議。操作主管應(yīng)尊重員工的建議。4.2.4.2操作主管應(yīng)將觀察到的不一致項(xiàng)、修訂操作程序和整改隱患的建議、負(fù)責(zé)人及其實(shí)施日期，形成記錄，由協(xié)調(diào)員審核并上報(bào)。,36,4.2.4.3操作主管和員工應(yīng)達(dá)成共識(shí)，即如果操作程序是完備的，員工應(yīng)做出承諾，按照操作程序進(jìn)行操作；如果操作程序不完備，修訂后員工應(yīng)保證按照修訂的操作程序進(jìn)行操作。,37,記錄,4.3.1操作主管應(yīng)為每個(gè)員工建立工作循環(huán)分析歷史記錄，記錄內(nèi)容包括驗(yàn)證的操作程序、執(zhí)行日期和執(zhí)行情況等。4.3.2協(xié)調(diào)員應(yīng)建立工作循環(huán)分析記錄檔案。當(dāng)一個(gè)工作循環(huán)分析完成時(shí)，將所有與這個(gè)工作循環(huán)分析有關(guān)的記錄裝訂并保存到檔案中。4.3.3所有操作程序修訂的內(nèi)容應(yīng)標(biāo)記在每個(gè)員工的工作循環(huán)分析歷史記錄中并歸檔。,38,4.3.4操作主管應(yīng)定期查閱工作循環(huán)分析記錄檔案，確保所有相關(guān)員工都能及時(shí)掌握操作程序的變化。4.3.5協(xié)調(diào)員應(yīng)根據(jù)年度工作循環(huán)分析計(jì)劃表，核實(shí)已完成的工作循環(huán)分析任務(wù)，定期公示每個(gè)班(站、隊(duì))工作循環(huán)分析完成情況，并保存公示結(jié)果。4.3.6協(xié)調(diào)員應(yīng)定期對(duì)工作循環(huán)分析完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并將結(jié)果上報(bào)主管部門。主管部門應(yīng)對(duì)上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。,39,40,有效實(shí)施工作循環(huán)分析的關(guān)鍵點(diǎn),有效實(shí)施工作循環(huán)分析的關(guān)鍵點(diǎn)包括對(duì)實(shí)施工作循環(huán)分析的承諾、執(zhí)行工作循環(huán)分析前的培訓(xùn)、定期審核工作循環(huán)分析和持續(xù)改進(jìn)操作程序。,41,偏離企業(yè)依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)制定本單位工作循環(huán)分析管理程序