北京中建政研信息咨詢中心

北京建設(shè)政治研究信息咨詢中心2010年課程安排2010年1月2010年課程安排一、承包商：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心咨詢培訓(xùn)部(北京停學(xué)信息咨詢中心)序號(hào)經(jīng)營(yíng)班級(jí)和部門(mén)課程體系名稱主要內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象訓(xùn)練時(shí)間費(fèi)用(元)舉行期間數(shù)每段時(shí)間人數(shù)創(chuàng)業(yè)時(shí)間1建設(shè)部新形勢(shì)下工程合同談判、簽署、遵守、分包管理和最新司法解釋和權(quán)限相關(guān)主題建設(shè)項(xiàng)目合同管理戰(zhàn)略；談判簽字；索賠和反索賠；工程款清算；最新司法解釋建筑企業(yè)和業(yè)主項(xiàng)目合同管理骨干；建設(shè)工程法務(wù)師3天2200十二期1502010年1月-12月(8月除外)2建設(shè)部工程設(shè)計(jì)資格標(biāo)準(zhǔn)和建筑企業(yè)資格交換、整頓、升級(jí)和進(jìn)一步接受批準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)會(huì)議工程設(shè)計(jì)資格標(biāo)準(zhǔn)；建設(shè)普通包資格；企業(yè)升級(jí)附加模塊和其他計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)系統(tǒng)主管部門(mén)；建筑企業(yè)設(shè)計(jì)研究所3天1980九期1002010年1月-12月3建設(shè)部設(shè)計(jì)-關(guān)于舉辦建筑和EPC項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)業(yè)務(wù)研討會(huì)項(xiàng)目常規(guī)文件包模板背景和connotationD-B和EPC建筑企業(yè)設(shè)計(jì)研究所3天2200第五期1502010年1月-12月4建設(shè)部新形勢(shì)下房地產(chǎn)相關(guān)法律問(wèn)題專題討論會(huì)房地產(chǎn)相關(guān)法律建設(shè)系統(tǒng)主管部門(mén)；房地產(chǎn)企業(yè)3天2200六期1502010年1月-12月5建設(shè)部建設(shè)系統(tǒng)定向教育公共管理碩士(MPA)(辦公室文件)城市規(guī)劃和管理；物業(yè)管理城市公用事業(yè)管理建筑系統(tǒng)管理人員和相關(guān)機(jī)構(gòu)人員35000第一期502010年3月中旬6建設(shè)部投標(biāo)監(jiān)督管理研討會(huì)法規(guī)和趨勢(shì)分析，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文檔、實(shí)踐、法規(guī)和案例分析建設(shè)系統(tǒng)主管部門(mén)；建筑企業(yè)設(shè)計(jì)研究所3天2200八旗1502010年1、3、5、7、9、11月7建設(shè)部新形勢(shì)下房地產(chǎn)相關(guān)研討會(huì)住房所有權(quán)房地產(chǎn)相關(guān)法律建設(shè)系統(tǒng)房地產(chǎn)主管部門(mén)；住宅企業(yè)事業(yè)3天2200八旗1002010年1月-11月8建設(shè)部一級(jí)建筑師考試前訓(xùn)練教材(第4課)支援應(yīng)征者12日7900十期1502010年1月，3月-12月9建設(shè)部入學(xué)考試前的訓(xùn)練教材(第4課)支援應(yīng)征者6天2800六期1502010年1月，3月-6月10建設(shè)部新列表模式下的成本管理典型案例分析、成本爭(zhēng)議處理、投標(biāo)實(shí)務(wù)操作與企業(yè)相關(guān)的管理和從業(yè)人員、業(yè)務(wù)線員工3天2200十期1502010年3月-11月11建設(shè)部建筑師預(yù)先測(cè)試教育教材(第9課)民用和工業(yè)及集團(tuán)綜合設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、建筑兩天2800六期1502009年12月26日-2010年4月25日每個(gè)星期六星期日12建設(shè)部測(cè)繪前期考試教學(xué)教材(第3課)從事測(cè)繪工作相關(guān)人員6天2800六期1202010年1、3、5、7、9月13建設(shè)部第二次建筑師考試前的訓(xùn)練教材(第4課)支援應(yīng)征者6天3600八旗1502010年1月，3月-6月序號(hào)經(jīng)營(yíng)班級(jí)和部門(mén)課程體系名稱主要內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象訓(xùn)練時(shí)間費(fèi)用(元)舉行期間數(shù)每段時(shí)間人數(shù)創(chuàng)業(yè)時(shí)間1發(fā)改委新形勢(shì)下投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目申報(bào)。資金支持和審計(jì)程序特別培訓(xùn)(項(xiàng)目前評(píng)估)可行性研究；各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)；投資和資金分配分析各地有關(guān)部門(mén)大中型企業(yè)事業(yè)投資咨詢單位3天1800八旗1502010年1月-12月2建筑文化中心組織臺(tái)灣考察交換城市的規(guī)劃、建設(shè)和管理臺(tái)灣的城市規(guī)劃、特色景觀、鄉(xiāng)土建筑、公共設(shè)施建設(shè)和管理；建設(shè)系統(tǒng)主管部門(mén)；建筑企業(yè)設(shè)計(jì)研究所8-10天15800六期302010年4月日程表：課程內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)科課程模塊名稱學(xué)科課程名稱工程基本模塊a)與建設(shè)相關(guān)的政策和行業(yè)管理b)項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介投標(biāo)特輯A) 標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件和標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件分析b)項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)程序和各階段的操作要點(diǎn)成本管理A) 建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范簡(jiǎn)介b)管理項(xiàng)目成本和增加項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程項(xiàng)目管理模塊a)項(xiàng)目進(jìn)度和計(jì)劃管理b)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理c)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理d)信息技術(shù)在項(xiàng)目中的應(yīng)用工程合同模塊a)工程合同管理B) FIDIC系列合同條款c)項(xiàng)目更改和開(kāi)單d)爭(zhēng)端解決和仲裁工程財(cái)務(wù)模塊a)項(xiàng)目融資(BOT/PPP)b)工程保險(xiǎn)和擔(dān)保c)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制職業(yè)(執(zhí)行)行業(yè)資格a)一級(jí)建筑師教育二級(jí)建筑師成本工程師監(jiān)理工程師人力資源經(jīng)理b)投標(biāo)人安全工程師房地產(chǎn)模塊a)房地產(chǎn)調(diào)控政策b)房地產(chǎn)金融和法律風(fēng)險(xiǎn)防范c)項(xiàng)目管理d)房地產(chǎn)企業(yè)稅收計(jì)劃設(shè)計(jì)-建筑和EPC交鑰匙項(xiàng)目全過(guò)程管理a)國(guó)家相關(guān)政策和系統(tǒng)對(duì)D-B和EPC模型開(kāi)發(fā)的約束和處理策略以及典型案例分析b)國(guó)內(nèi)三大EPC承包商的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)對(duì)組織實(shí)施EPC項(xiàng)目的影響C) 工程總承包合同示范文本和FIDIC銀皮(EPC/Turnkey)的核心條款解釋、比較和運(yùn)營(yíng)實(shí)踐以及最佳實(shí)踐D) EPC統(tǒng)包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、建設(shè)管理和試點(diǎn)管理任務(wù)實(shí)踐和風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)和最佳實(shí)踐E) EPC統(tǒng)包項(xiàng)目全過(guò)程管理實(shí)踐和案例分析f)國(guó)內(nèi)外EPC項(xiàng)目合同法爭(zhēng)議的主要特征、處理戰(zhàn)略和最佳做法對(duì)中國(guó)第一次FIDIC silver peel book合同糾紛仲裁案件的深入分析投資項(xiàng)目前期和后期評(píng)估a)新形勢(shì)下企業(yè)投資的發(fā)展方向、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和企業(yè)自主創(chuàng)新主題b)新形勢(shì)下的投資項(xiàng)目管理、可行性研究和項(xiàng)目申報(bào)實(shí)踐培訓(xùn)c)新形勢(shì)下投資項(xiàng)目管理和投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)主題d)新形勢(shì)下的投資項(xiàng)目后評(píng)估和財(cái)務(wù)項(xiàng)目審查、績(jī)效評(píng)估分析主題完成建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)估、審批管理和環(huán)境驗(yàn)收a)審查和演示投資項(xiàng)目環(huán)境準(zhǔn)入b)接受建設(shè)項(xiàng)目完成環(huán)境c)環(huán)境影響評(píng)估和經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)化d)新時(shí)期環(huán)境影響評(píng)價(jià)的工作思路和措施，以及當(dāng)前環(huán)境評(píng)價(jià)管理的障礙和問(wèn)題第二，根據(jù)貴公司的企業(yè)情況，一級(jí)建筑師培訓(xùn)選項(xiàng)計(jì)劃如下(a)該計(jì)劃適合以相同專業(yè)為基礎(chǔ)的40人以上(第4課)的內(nèi)訓(xùn)1、我方為訓(xùn)練實(shí)施機(jī)構(gòu)，就“一級(jí)建設(shè)考試前訓(xùn)練”問(wèn)題委托我方向當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場(chǎng)講座派遣專家；2、您的部隊(duì)?wèi)?yīng)提供多媒體投影、窗簾、白板、畫(huà)筆、麥克風(fēng)等培訓(xùn)所需的場(chǎng)所和硬件設(shè)施，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。貴公司負(fù)責(zé)所有老師和一到兩個(gè)工作人員的出差、食宿。3，考試前正班(8天)考試前沖孔課(4天)費(fèi)用總計(jì)：(2萬(wàn)5000/天8天)(2萬(wàn)5000/天4天)=專家費(fèi)、教育費(fèi)、輔導(dǎo)費(fèi)、管理費(fèi)、稅金、等等全部4，12天專業(yè)教育。每次增加專業(yè)，請(qǐng)?jiān)黾?天的訓(xùn)練。5、培訓(xùn)教材由我方代為訂購(gòu)或代印時(shí)，費(fèi)用由貴公司負(fù)擔(dān)；6、我們部隊(duì)為貴公司學(xué)員提供“模擬考試”(04-10年)。7、政教班、考試前沖孔課程可以壓縮為8天優(yōu)秀課程。優(yōu)點(diǎn)：教育專業(yè)越少，教育人員越多，平均教育費(fèi)用越少。(b)該計(jì)劃適合30-40名學(xué)生(第4課)，以一兩個(gè)專業(yè)為基礎(chǔ)，選擇性地以你的單元為基礎(chǔ)，當(dāng)?shù)卮_定課程，共同開(kāi)設(shè)課程。我們中心負(fù)責(zé)招生，除了你的單位。1、培訓(xùn)所需的場(chǎng)所和硬件設(shè)施，包括多媒體投影、窗簾布、白板、畫(huà)筆、麥克風(fēng)等，所有教師和更換人員的出差、食宿。經(jīng)過(guò)雙方友好協(xié)商，決定雙方權(quán)益。2，(7900元/人折扣10%)共計(jì)21-28萬(wàn)人(包括專家費(fèi)、教育費(fèi)、咨詢費(fèi)、管理費(fèi)、稅金、等全部學(xué)費(fèi))；3、教育教材費(fèi)用由我們中心負(fù)擔(dān)，預(yù)約或代?。晃覀儾筷?duì)為貴公司學(xué)員提供“模擬考試”(04-10年)。優(yōu)點(diǎn)：?jiǎn)挝蝗藛T少、專業(yè)多的情況下，也可以在當(dāng)?shù)亻_(kāi)課。減少對(duì)訓(xùn)練人員的單位出差、食宿負(fù)擔(dān)。(c)該計(jì)劃以15-40名學(xué)生、1-3名專業(yè)為對(duì)象，可以“包裝”在我們中心主辦的一級(jí)建筑師培訓(xùn)課程中。1、全包裝；2，1250元/節(jié)/人-包。優(yōu)點(diǎn)：?jiǎn)挝蝗藛T少，專業(yè)多，也可以在當(dāng)?shù)馗浇邮苡?xùn)練，減少單位間出差和食宿的負(fù)擔(dān)。企業(yè)也可以節(jié)省場(chǎng)所、授課教師等費(fèi)用(d)上述三個(gè)方案均提供遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)課程。(5)我們中心可以根據(jù)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、人員等其他條件，接受企業(yè)和機(jī)構(gòu)的“定制”設(shè)計(jì)、監(jiān)管建設(shè)系統(tǒng)相關(guān)培訓(xùn)。請(qǐng)咨詢。內(nèi)部培訓(xùn)要求表制定時(shí)間表年月日公司名稱郵政編碼公司地址公司規(guī)模公司的性質(zhì)聯(lián)系方式職位/職位辦公室電