項目進度計劃ppt課件

.,1,項目研發(fā)管理,華為手機研發(fā)案列分析,公司LOGO,2020/5/22,小組成員：梁培林子瑛,.,2,產(chǎn)品研發(fā)項目管理的內(nèi)涵,隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，為了能在競爭中獲勝，不斷加大產(chǎn)品研發(fā)投入，提高核心競爭力成為我國企業(yè)的共識。但產(chǎn)品研發(fā)往往具有失敗率高、成本高等特點。為了規(guī)避產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險，提高收益，必須加強研發(fā)項目管理，高效的、保質(zhì)保量的完成新產(chǎn)品研發(fā)工作產(chǎn)品研發(fā)項目管理是一種并行系統(tǒng)工程，是一種企業(yè)組織、管理和運行的先進設(shè)計、制造模式，它從新產(chǎn)品研發(fā)項目的整體任務(wù)分解狀況和進展?fàn)顩r來控制產(chǎn)品研發(fā)生命周期過程，提供項目的狀態(tài)信息以便規(guī)劃項目的優(yōu)化路徑，找到影響項目的障礙環(huán)節(jié)，進行相應(yīng)的調(diào)整，以保證項目的進度，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本。結(jié)合華為手機研發(fā)過程來詳細講解。,2020/5/22,.,3,1.產(chǎn)品研發(fā)項目管理的內(nèi)涵,產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃階段,小批試生產(chǎn)階段,批量生產(chǎn)階段,.,4,目錄,項目概況,1,項目范圍,2,項目組織與責(zé)任分配,3,項目進度計劃,4,項目資源計劃,5,項目風(fēng)險控制,6,2020/5/22,.,5,1、產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃階段公司最高決策層根據(jù)客戶的要求和市場預(yù)測確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向，由產(chǎn)品研發(fā)部門收集資料，編制新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，經(jīng)決策層討論通過后向產(chǎn)品設(shè)計部門下達產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書，并指定項目經(jīng)理全面負責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)直至產(chǎn)品批量正式給客戶供貨,新型手機研發(fā)項目的工作描述項目目標(biāo)6個月內(nèi)完成手機研制測試工作，總投資5千萬元交付物一款性能達到設(shè)計要求價格定位在1500-2000的智能手機樣機工作規(guī)范依據(jù)國家關(guān)于移動通訊設(shè)備的有關(guān)規(guī)定所需資源估計人力、材料、設(shè)備的需求預(yù)計重大里程碑2011年10月中旬完成總體方案工作，11中旬完成手機設(shè)計工作，2011年2月下旬完成樣機研制工作，3月下旬完成手機的測試工作項目經(jīng)理審核意見：按項目要求保質(zhì)完成任務(wù)簽名：日期：2011年09月,項目概況,.,6,華為手機項目重大里程碑,2020/5/22,總體方案,中,2010.10,2010.11,2011.03,手機設(shè)計,中,2011.02,樣機研制,下,工程測試,下,.,7,2、設(shè)計、試制、試驗、定型階段從樣件的方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、試制、試驗到改進設(shè)計、試制、試驗此階段是一個反復(fù)的過程。如中間過程的評審不能通過，則需要反復(fù)進行改進設(shè)計、試制、試驗直到產(chǎn)品鑒定確定小批試生產(chǎn)用圖。,項目范圍,.,8,項目責(zé)任分配,（F負責(zé)，C參與，J監(jiān)督，P批準(zhǔn)),.,9,.,10,3、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段在對樣件進行改進設(shè)計的同時，對部分有把握的零部件可以提前進行生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。當(dāng)改進設(shè)計、試制、試驗結(jié)束，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后即可進行大規(guī)模的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。主要包括工藝設(shè)計、公司內(nèi)自制設(shè)備及工裝的設(shè)計制造，公司外設(shè)備訂貨、協(xié)作件的配套選點，生產(chǎn)用原輔材料的采購等,項目進度計劃,.,11,LOREM,LOREM,LOREM,4、小批試生產(chǎn)階段,5、批量生產(chǎn)階段,在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段完成之后即進行小批試生產(chǎn)。小批試生產(chǎn)一方面要驗證工藝工裝能否滿足批量生產(chǎn)的需要，另一方面要對小批試生產(chǎn)的產(chǎn)品進行各種行為試驗，以確定其產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水平是否滿足設(shè)計要求。小批試生產(chǎn)之后要遞交給客戶進行評審批準(zhǔn)，評審?fù)ㄟ^之后，產(chǎn)品、工藝、裝備等各項技術(shù)文件經(jīng)修改后即可轉(zhuǎn)為正式生產(chǎn)用文件,在產(chǎn)品批量投產(chǎn)前必須完成售后服務(wù)的準(zhǔn)備工作，包括新產(chǎn)品的各種技術(shù)文件、在上述各階段工作完成之后，制作樣機，供給客戶。經(jīng)確認(rèn)新產(chǎn)品即可批準(zhǔn)生產(chǎn),.,12,項目資源計劃,-人力資源,.,13,項目資源計劃,-費用資源,.,14,項目風(fēng)險,項目風(fēng)險,時間風(fēng)險,技術(shù)風(fēng)險,市場風(fēng)險,人力風(fēng)險,管理風(fēng)險,費用風(fēng)險,.,15,項目風(fēng)險,人力風(fēng)險,選人不當(dāng)、關(guān)鍵人離開、個性差異、團隊意識、技術(shù)觀念差異。,管理風(fēng)險,外協(xié)廠家的選擇問題、核心技術(shù)的控制問題及產(chǎn)權(quán)保護、機制不適應(yīng)、決策失誤、過程控制不嚴(yán)、合同管理不當(dāng)、采購控制。,市場風(fēng)險,消費者需求的變化，競爭廠家的產(chǎn)品競爭,技術(shù)風(fēng)險,核心技術(shù)開發(fā)難度大、手機設(shè)計適應(yīng)性、性能指標(biāo)能否達到要求、新技術(shù)方案是否合理等存在著風(fēng)險設(shè)計缺陷，后備措施不足,費用風(fēng)險,費用分配合理性、手機成本的控制、項目總成本的有效控制,時間風(fēng)險,工時估計、活動排序、外協(xié)進度、進度控制,.,16,45%,15%,45%,75%,45%,15%,費用風(fēng)險,采取減少措施,時間風(fēng)險,采取轉(zhuǎn)移措施,人力風(fēng)險,采取預(yù)防措施,市場風(fēng)險,采取接受措施,技術(shù)風(fēng)險,采取回避措施,管理風(fēng)險,采取減少的措施,風(fēng)險應(yīng)對,風(fēng)險程度高,風(fēng)險程度中,風(fēng)險程度中,風(fēng)險程度低,風(fēng)險程度低,風(fēng)險程度中,.,17,狀態(tài)概括進度是否符合計劃?最終交付期限?最終成本估算?,成本列出新的成本預(yù)算包含以前的預(yù)算理解這些數(shù)字差異的原因,如果有超出預(yù)計的成本-概括原因-列出所采取的糾正或防范措施-給出對未來