（重要）兩個阿米巴精細化管理模式

兩個阿米巴產(chǎn)品研發(fā)精細化管理探討內蒙古東聯(lián)影視動漫公司細品德育動漫同步美麗人生王文付2013.1.15,認識自己創(chuàng)新思維、質量、效率、市場自我成長？,認識阿米巴,細胞的價值阿米巴是精細化效益化管理方法/工具，非贏利模式、也非經(jīng)營模式。粗放式管理-集約式管理，實現(xiàn)數(shù)字管理控制，清晰化經(jīng)營企業(yè)，明確收入與支出兩條線。用單位時間核算表回歸當下解決問題，今日事今日畢。,企業(yè)經(jīng)營的秘密,經(jīng)營：收入支出兩條線，一上一下。利潤源頭：單位產(chǎn)品附加值現(xiàn)金流量表,阿米巴關鍵詞-原則,收入最大化，成本最小化,阿米巴關鍵詞-原理,用財務利益的全員明白法來推動全員參與企業(yè)經(jīng)營的積極性和主動性用精細化管理逼著產(chǎn)品部門降低成本，從源頭上做文章。個人價值（技能）即收入點單位成本降低=效率提高=利潤增大,阿米巴關鍵詞-三個初步目的,市場核算制度的建立與運用培養(yǎng)有經(jīng)營者意識的人才調動全員積極性與貢獻力參與經(jīng)營,阿米巴關鍵詞-最終目的,單位產(chǎn)品附加值的最大化,阿米巴關鍵詞-組織劃分,3條件1獨立核算（有收支）；2獨立業(yè)務（自身可運轉，走向專業(yè)化）；3為公司整體目標做貢獻（貢獻業(yè)績）,阿米巴關鍵詞-工具,單位時間核算表附加價值清晰記賬提高效率降低成本內控質量,阿米巴關鍵詞-收入途徑,收入途徑與資金運轉內部購銷（定價流轉）質控價控庫存銷售訂單銷售,阿米巴的銷售流轉,內部購銷-為實現(xiàn)降成本，增大單位產(chǎn)品附加值-形成市場價格與質量的優(yōu)勢-利于對外銷售（通過庫存與訂單）-向外部人回收資金與利潤,阿米巴關鍵詞-成本節(jié)約途徑,明白自己的花銷與費用所在明白如何降低產(chǎn)品成本明白效率是產(chǎn)品成本的核心要素明白低成本即是高收入,阿米巴的驚醒,明白自身的價值所在！每個人都是利潤創(chuàng)造者、價值產(chǎn)出者每個人都是產(chǎn)品的生產(chǎn)者與消費者。每個人都是利潤的源頭，每個人每天都擔負著企業(yè)的成本。,阿米巴的步步為贏,第一步：實現(xiàn)單件產(chǎn)品利潤最大化第二步：開拓渠道，開拓市場，擴大銷售渠道，實現(xiàn)公司整體利潤目標。一步步來，從簡單做起，先大后小，逐漸組織清晰、成本清晰、收入渠道清晰、附加值清晰、效率清晰、利潤清晰。,阿米巴的秘密,阿米巴回歸商品的價值（成本）與使用價值（客戶需要）。阿米巴經(jīng)營實質是用這種運營管理工具來最終實現(xiàn)單位產(chǎn)品附加值的最大化，這是單位時間核算表的真正目的阿米巴從源頭上增加商品附加值，做好利潤*放量的驚人準備，最終是實現(xiàn)市場的放量銷售。,實現(xiàn)阿米巴的步驟方法,定組織，定負責人定費用，定花銷成本項定業(yè)務，定收入來源定核算表定規(guī)則，定獎懲制度，簽協(xié)議定計劃，不怕麻煩地執(zhí)行,研發(fā)部兩個阿米巴,研發(fā)阿米巴屬于產(chǎn)品制造部門，需要進行產(chǎn)品研發(fā)與制造兩大部，并首先在內部實現(xiàn)內部購銷，與營銷事業(yè)部、品牌事業(yè)部以及網(wǎng)上事業(yè)部的各個阿米巴形成銷售關系，從銷售倒推產(chǎn)品的成本控制、質量控制以及效率時間控制，激發(fā)研發(fā)阿米巴人員的市場觀念、主人翁責任感以及合作流程的規(guī)范性，讓研發(fā)人員回歸到首要關注商品的價值（成本）與使用價值（客戶需求）上。圖書音像阿米巴+衍生品阿米巴,研發(fā)阿米巴【定組織】,【總負責人】王文付執(zhí)行助理：于新杰、彭廣東【圖書音像阿米巴】負責人：于新杰責任助理：王瑞鋒責任成員：段彩紅、趙艷芳、王芳、喬伊娜【衍生品阿米巴】負責人：彭廣東責任成員：陳克林,研發(fā)阿米巴【定工作思路】,【總負責人】核算、任務總指導、總監(jiān)督；【執(zhí)行助理】兩個阿米巴任務、收入、成本管控；獎懲確認【圖書音像阿米巴】以中華德育故事細分類為主，假設細分群體的市場需求，豐富產(chǎn)品種類，形成孩子版、家長版、企業(yè)版、男人版、女人版等幾種細分類型和價格類型第一步開始庫存式銷售，經(jīng)過內部購銷進入市場，由市場選擇和判斷哪一種產(chǎn)品最受歡迎，然后批量生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品，實現(xiàn)訂單式銷售。嚴格按照兒童圖書規(guī)范來做書，學會市場包裝。做好有銷售人員參與的產(chǎn)品計劃，根據(jù)銷售渠道的階段發(fā)展向既定市場與目標投放產(chǎn)品。做好樣品的周邊調研渠道。,研發(fā)阿米巴【定工作思路】,【衍生品阿米巴】以“選擇”為主，以設計“研發(fā)”為輔。主要選擇市場上的受歡迎的商品，找到成本最低的廠家，進行東聯(lián)動漫企業(yè)品牌或動畫形象的diy改造與批量訂購，成為系列成套或配套圖書音像的間接衍生品，進入銷售渠道。,我們自己的阿米巴,自己用自己的頭腦與思想來創(chuàng)造價值、創(chuàng)造產(chǎn)品自己控制自己的成本、效率、質量自己思考自己獲取收入的途徑與方法自己經(jīng)營自己的職業(yè)生涯產(chǎn)品（價值）=市場（使用價值）降低成本=抬高價格,東聯(lián)動畫系列片中華德育故事185集260集365集,產(chǎn)品核心,新產(chǎn)品思路,研發(fā)方向,產(chǎn)品結構,產(chǎn)品特點,產(chǎn)品附表,研發(fā)方法,研發(fā)方向,新產(chǎn)品思路,產(chǎn)品核心,產(chǎn)品結構,產(chǎn)品特點,立足動畫片分類（不同角色與年齡）立足德育音像內容衍生圖書組合成套裝大套裝動畫音像分類新品動畫音像創(chuàng)新新品動畫形象的圖書應用小鼎晨讀唐詩；小孟宗讀宋詞；閔損的小學；戲子入畫送給寶貝的動漫美圖；圣賢傳-中華德育故事動漫人物譜動畫內容的圖書應用送孩子365個圣賢故事（app、mp3、電子書）；課外的童年（德育故事繪本）傳統(tǒng)產(chǎn)品先行，數(shù)字產(chǎn)品隨后讓美德時尚起來，更貼近生活與情感,產(chǎn)品附表,研發(fā)方法,細分市場，滿足不同年齡、不同角色、不同人群的文化需要，目標更明確。為中國家庭提供中華傳統(tǒng)德行教育方案與工具，讓產(chǎn)品本身具有說服力。創(chuàng)新產(chǎn)品形式（動漫+圖書套裝），豐富產(chǎn)品類目。創(chuàng)新產(chǎn)品媒介：中華德育學館、按月訂購、移動終端app,產(chǎn)品核心,新產(chǎn)品思路,研發(fā)方向,產(chǎn)品結構,產(chǎn)品特點,產(chǎn)品附表,研發(fā)方法,產(chǎn)品核心,新產(chǎn)品思路,研發(fā)方向,產(chǎn)品結構,產(chǎn)品特點,關鍵詞：套裝、系列、變化季內容組成：東聯(lián)動畫+趣味圖書組合思路：單行的音像與圖書形成主題小套裝形成類別大套裝基于第*季類別大套裝：中華家教套裝、美麗人生套裝、幸福企業(yè)套裝、清廉為政套裝、美德快遞主題小套裝：各類第*季：靈活更新，新內容發(fā)布口子。,產(chǎn)品附表,研發(fā)方法,產(chǎn)品核心,新產(chǎn)品思路,研發(fā)方向,產(chǎn)品結構,產(chǎn)品特點,見附表中華德育故事套裝產(chǎn)品體系體系一中華家教套裝（大套裝1，小套裝9）體系二美麗人生童心好禮套裝（大套裝2，小套裝19）體系三2013年美德快遞（線上訂購，按月郵寄）體系四幸福企業(yè)套裝體系五清廉為政套裝,產(chǎn)品附表,研發(fā)方法,產(chǎn)品核心,新產(chǎn)品思路,研發(fā)方向,產(chǎn)品結構,產(chǎn)品特點,按套裝形成項目按圖書和音像類別形成項目按月訂購產(chǎn)品先上內容來源：德育故事、典籍、講座、德育方法保證質量，內容編輯需要加強保證趣味，手繪漫畫需要加強（已有形象拼裝？加強原畫？）自創(chuàng)：整理、轉化、變形式取巧合作：