用友ERP-U8企業(yè)管理信息化解決方案（完整）5.0.ppt

用友ERP企業(yè)管理信息化解決方案和價(jià)值,汪海軍,自我介紹,姓名:汪海軍個(gè)人擅長(zhǎng)：(1)行業(yè)領(lǐng)域：貿(mào)易、電子、汽配、機(jī)械、制藥、化工、家具(2)產(chǎn)品領(lǐng)域：供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)管理,個(gè)人介紹：用友通高級(jí)服務(wù)工程師；用友T6一體化服務(wù)工程師；工信部中小企業(yè)健康成長(zhǎng)計(jì)劃體檢師；用友生產(chǎn)制造咨詢顧問(wèn)；用友授權(quán)客戶服務(wù)中心委員會(huì)委員；第一屆用友暢捷通信息化專家委員會(huì)成員；用友致遠(yuǎn)經(jīng)銷商委員會(huì)委員；7年會(huì)計(jì)信息化及企業(yè)管理信息化經(jīng)驗(yàn)，先后為300余家中小企業(yè)做會(huì)計(jì)信息化及管理信息化咨詢、實(shí)施及服務(wù)。,行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)歷:上海暢宏汽車電子照明有限公司上海中鵬車視鏡有限公司上海樂(lè)雷光電技術(shù)有限公司上海福奇機(jī)電技術(shù)有限公司上海耀科印刷機(jī)械有限公司上海昊德電氣有限公司上海涵嘉電氣有限公司上海敏拓吉貿(mào)易有限公司上海大冢食品有限公司上海禾本藥業(yè)有限公司上海芬妮爾塑料制品有限公司上海聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)集團(tuán)有限公司,2008/12/27:溫總理視察用友軟件園，鼓勵(lì)用管理軟件服務(wù)中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),世界級(jí)軟件產(chǎn)業(yè)基地,目前亞太地區(qū)最大的管理軟件產(chǎn)業(yè)基地規(guī)劃建筑總面積40萬(wàn)平方米，將能容納1.2萬(wàn)人同時(shí)辦公，軟件園一期已經(jīng)于2007年3月投入使用高科技、花園式、環(huán)保的國(guó)際一流水平軟件產(chǎn)業(yè)園用友集團(tuán)總部所在地和研發(fā)基地軟件人才的工作樂(lè)園位于風(fēng)景秀麗、交通便捷的海淀山后地區(qū)園區(qū)辦公環(huán)境寬敞明亮，高度智能化、人性化，區(qū)內(nèi)綠樹成蔭，運(yùn)動(dòng)、健身、餐飲等配套設(shè)施完備,用友22年發(fā)展歷程,16.02,數(shù)據(jù)來(lái)源：CCID2009-2010年度市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù),27%,7.79,13.1%,12%,7.12,5.13,2.88,2.54,27.5%,15.4%,13.6%,26.03,11.52,11.40,22.2%,9.8%,9.7%,連續(xù)8年市場(chǎng)占有率第一，超過(guò)第二、三名的總和,連續(xù)8年市場(chǎng)占有率第一，超過(guò)第二、三名的總和,連續(xù)19年市場(chǎng)占有率第一，超過(guò)第二、三名的總和,中國(guó)和亞太最大的管理軟件研發(fā)體系設(shè)有總部研發(fā)中心、南京制造業(yè)研發(fā)基地、上海先進(jìn)應(yīng)用研究中心、深圳電子行業(yè)研究與開(kāi)發(fā)基地以及南昌軟件開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)基地國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心用友博士后工作站承擔(dān)多項(xiàng)國(guó)家863軟件重大項(xiàng)目快速響應(yīng)市場(chǎng)的分層研發(fā)模式產(chǎn)品平臺(tái)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品及解決方案開(kāi)發(fā)行業(yè)產(chǎn)品及解決方案開(kāi)發(fā)個(gè)性化開(kāi)發(fā),中國(guó)和亞太最大的管理軟件服務(wù)網(wǎng)絡(luò)49家分子公司以及日本/泰國(guó)/新加坡等海外機(jī)構(gòu)、60家客戶服務(wù)中心、150家培訓(xùn)教育中心、2000多家伙伴、3000名服務(wù)專家提供全方位、全生命周期服務(wù)：產(chǎn)品支持/升級(jí)/遷移、實(shí)施/咨詢、應(yīng)用集成/客戶化開(kāi)發(fā)、持續(xù)優(yōu)化、培訓(xùn)以及IT外包服務(wù)等致力于建立并完善與合作伙伴和諧發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)，為客戶和市場(chǎng)提供更有價(jià)值的服務(wù)和創(chuàng)新的解決方案快速響應(yīng)的集中分布支持體系多樣化服務(wù)方式：電話、傳真、郵件、短信、語(yǔ)音、網(wǎng)站、現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)含蓋所有產(chǎn)品業(yè)務(wù)線，服務(wù)內(nèi)容包括：使用指導(dǎo)、疑難解答、排錯(cuò)糾錯(cuò)、性能優(yōu)化、新品推薦、服務(wù)監(jiān)督,4006600588,目錄,1、企業(yè)的業(yè)務(wù)管理提升難題？2、用友ERP管理系統(tǒng)的管理價(jià)值？3、如何為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值？4、具體各業(yè)務(wù)管理問(wèn)題與解決方案5、用友軟件咨詢實(shí)施方法論,1、企業(yè)業(yè)務(wù)管理提升遇到的難題,在市場(chǎng)訂單、技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定情況下，隨著企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，在業(yè)務(wù)管理提升和成本控制方面，面臨著如下管理難題：(1)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范統(tǒng)一集中管理問(wèn)題；因人員變動(dòng)導(dǎo)致業(yè)務(wù)操作和資料流失，數(shù)據(jù)不能及時(shí)準(zhǔn)確傳遞至每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致效率較低或出現(xiàn)錯(cuò)誤；(2)目前產(chǎn)品和服務(wù)都得到客戶高度認(rèn)可，但就是利潤(rùn)不高；主要原因是：內(nèi)部各種浪費(fèi)較多、材料采購(gòu)成本較高；(3)生產(chǎn)停工待料現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生、庫(kù)存呆滯料積壓嚴(yán)重：主要原因是：部門協(xié)調(diào)不暢通(如設(shè)計(jì)變更信息沒(méi)能及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)至各部門)，造成生產(chǎn)停工待料或呆滯料；(4)成本核算、分析和控制：手工下需花大量時(shí)間精力統(tǒng)計(jì)成本核算所需的各種數(shù)據(jù)、并計(jì)算和核對(duì)，且無(wú)法進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確精細(xì)核算成本，成本分析和控制很難落到實(shí)處，財(cái)務(wù)部的職能很難從成本核算至成本分析和控制轉(zhuǎn)變。,目錄,1、企業(yè)的業(yè)務(wù)管理提升難題？2、用友ERP管理系統(tǒng)的管理價(jià)值？3、如何為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值？4、具體各業(yè)務(wù)管理問(wèn)題與解決方案5、用友軟件咨詢實(shí)施方法論,(1)ERP管理含義,EnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源規(guī)劃，是一套標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)流程(BusinessProcess)是管理工具，其最大優(yōu)點(diǎn)是職能整合(FunctionIntegration)，協(xié)助企業(yè)做好各職能的有機(jī)整合，有效規(guī)劃企業(yè)的各種資源，如物料、資金、設(shè)備、人員、信息等，保證企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)能穩(wěn)定有序的進(jìn)行，從而最大限度地及時(shí)滿足客戶的需求。職能:（1）企業(yè)職能，如生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、人事、研發(fā)、財(cái)務(wù)等（2）管理職能，如規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等。,(2)用友ERP是中國(guó)企業(yè)最佳經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái),供應(yīng)鏈管理SCM,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)Account,人力資源HR,生產(chǎn)制造Manufacture,客戶關(guān)系管理CRM,集團(tuán)財(cái)務(wù)Finance,辦公自動(dòng)化OA,出口管理,質(zhì)量管理,合同管理,售前分析,銷售管理,采購(gòu)管理,委外管理,庫(kù)存管理,存貨核算,Web購(gòu)銷存,設(shè)備管理,工程變更,車間管理,生產(chǎn)訂單,產(chǎn)能管理,主生產(chǎn)計(jì)劃,物料清單,服務(wù)管理,客戶管理,基礎(chǔ)設(shè)置,銷售自動(dòng)化,市場(chǎng)管理,統(tǒng)計(jì)分析,客戶評(píng)價(jià),銷售漏斗,網(wǎng)絡(luò)分銷DRP,系統(tǒng)管理,綜合管理,轉(zhuǎn)帳,機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù),客戶商務(wù)端,通路業(yè)務(wù)端,(3)用友ERP-U8模塊地圖,U8系統(tǒng)構(gòu)架/UAP平臺(tái)/門戶場(chǎng)景,客戶化工具EAI工作流審批流預(yù)警權(quán)限控制基礎(chǔ)信息PDM接口條碼接口金稅接口,企業(yè)決策：商業(yè)智能BI管理駕駛倉(cāng)數(shù)據(jù)分析專業(yè)財(cái)務(wù)分析,管理會(huì)計(jì)Finance,進(jìn)口管理,自助系統(tǒng),(4)生產(chǎn)制造企業(yè)總體業(yè)務(wù)流程,(5)ERP管理價(jià)值(企業(yè)管理),(1)數(shù)據(jù)規(guī)范：企業(yè)數(shù)據(jù)多，需統(tǒng)一規(guī)范管理(2)過(guò)程控制：業(yè)務(wù)流程中每活動(dòng)跟蹤和掌控(3)事后分析：提供及時(shí)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，以供決策(4)例外管理：企業(yè)管理出現(xiàn)例外，進(jìn)行智能化建議OR提醒,(6)ERP管理價(jià)值(管理指標(biāo)),企業(yè)庫(kù)存積壓資金3000萬(wàn)降到300萬(wàn)甚至30萬(wàn)有可能嗎？,手工作業(yè)管理模式下：不可能或者很難，原因不是企業(yè)不努力，而是常常缺乏有效的管理工具；,現(xiàn)代管理信息化模式：完全可能，并且實(shí)踐證明已經(jīng)越來(lái)越多企業(yè)從通過(guò)學(xué)習(xí)并深入應(yīng)用ERP這一管理工具實(shí)現(xiàn)了上述目標(biāo)。,目錄,1、企業(yè)的業(yè)務(wù)管理提升難題？2、用友ERP管理系統(tǒng)的管理價(jià)值？3、如何為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值？4、具體各業(yè)務(wù)管理問(wèn)題與解決方案5、用友軟件咨詢實(shí)施方法論,(1)ERP管理價(jià)值(企業(yè)管理)實(shí)現(xiàn),基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范：物料、客戶、供應(yīng)商等檔案編碼統(tǒng)一、名稱規(guī)范，減少數(shù)據(jù)傳遞錯(cuò)誤和提高統(tǒng)計(jì)分析準(zhǔn)確率，確保數(shù)據(jù)能及時(shí)準(zhǔn)確傳遞至每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。,(1)ERP管理價(jià)值(企業(yè)管理)實(shí)現(xiàn),過(guò)程跟蹤和控制：訂單跟蹤每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，有效確?？蛻魷?zhǔn)確交貨，從而提高滿意度。,(1)ERP管理價(jià)值(企業(yè)管理)實(shí)現(xiàn),移動(dòng)ERP，讓管理工作變得更輕松和有效。,(1)ERP管理價(jià)值(企業(yè)管理)實(shí)現(xiàn),事后分析（中層人員）：成本核算、成本分析(材料、人工、制費(fèi)等),通過(guò)分析成本差異，材料量差？還是價(jià)差？還是人工、制造費(fèi)用費(fèi)差(費(fèi)率即小時(shí)單價(jià))？還是效率差(工時(shí))？使得企業(yè)的成本控制有了直接依據(jù)。,(1)ERP管理價(jià)值(企業(yè)管理)實(shí)現(xiàn),事后分析（企業(yè)高層）：商業(yè)智能BI,(1)ERP管理價(jià)值(企業(yè)管理)實(shí)現(xiàn),例外管理：企業(yè)管理過(guò)程中出現(xiàn)例外狀況，進(jìn)行自動(dòng)提醒OR智能化的建議。使得企業(yè)管理者的管理工作更輕松、更有效!,(1)ERP管理價(jià)值(企業(yè)管理)實(shí)現(xiàn),審批流管理：企業(yè)管理過(guò)程審批流管理，可以多級(jí)，條件，審核，及時(shí)反饋提交者，使得企業(yè)管理者的管理工作更輕松、更有效！,智能化建議：銷售訂單變更,智能化建議：生產(chǎn)用料變更,(2)ERP管理價(jià)值(管理指標(biāo))實(shí)現(xiàn),MRP供需求平衡(數(shù)量和時(shí)間)工具：實(shí)現(xiàn)按需采購(gòu)、合理采購(gòu)，直接降低庫(kù)存資金積壓，提高庫(kù)存存貨周轉(zhuǎn)速度。,要用到什么？,已有什么？,還缺什么？什么時(shí)候要？,（相關(guān)需求件）,建議,市場(chǎng)要什么？,(1)ERP管理價(jià)值(管理指標(biāo))實(shí)現(xiàn),MRP供需求平衡(數(shù)量和時(shí)間)工具：實(shí)現(xiàn)按需采購(gòu)、合理采購(gòu)，直接降低庫(kù)存資金積壓，提高庫(kù)存存貨周轉(zhuǎn)速度。快速反映客戶需求變化或設(shè)計(jì)變更引起的變化,出現(xiàn)管理例外狀況，系統(tǒng)自動(dòng)智能化提醒,目錄,1、企業(yè)的業(yè)務(wù)管理提升難題？2、用友ERP管理系統(tǒng)的管理價(jià)值？3、如何為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值？4、具體各業(yè)務(wù)管理問(wèn)題與解決方案5、用友軟件咨詢實(shí)施方法論,(1)用友ERP如何解決營(yíng)銷管理問(wèn)題,1、訂單處理速度緩慢，客戶交貨狀況不及時(shí)；2、業(yè)務(wù)員不能及時(shí)掌握企業(yè)的產(chǎn)品庫(kù)存情況；3、缺少嚴(yán)格的銷售價(jià)格過(guò)程管理4、沒(méi)有訂單的變更管理，5、業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部門之間存在雙向的信息傳遞遲滯現(xiàn)象；6、缺少集成全面的銷售數(shù)據(jù)；7、客戶未收款狀況不佳，影響資金周期率；8、。,銷售部門存在的問(wèn)題：,(1)用友ERP系統(tǒng)銷售管理解決方案,ATO,PTO,審批流,預(yù)警系統(tǒng),授權(quán)/控制,售前分析,銷售報(bào)價(jià),CRM商機(jī),銷售合同,銷售訂單,MPS,MRP,生產(chǎn)訂單,銷售發(fā)貨單,請(qǐng)檢單,檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)GB2828,合格讓步接受,降級(jí)數(shù)量,Y,N,不良品處理單,不合格品記錄單,分揀,檢驗(yàn)單,國(guó)內(nèi)銷售出口銷貨,銷售發(fā)票,防偽稅控,存貨核算,應(yīng)收單,收款單,核消應(yīng)收款,如何預(yù)測(cè)/計(jì)劃？訂單能不能接？（交貨）訂單該不該接？（利潤(rùn)）定單的全程跟蹤？,客戶的如何管理?信用額度信用期限全貌價(jià)格體系,為什么出庫(kù)?數(shù)量交貨期質(zhì)量,何時(shí)收款?客戶信用、收款方式收款條件、賬期客戶重要性,銷售信用管理,價(jià)格政策,如何管理訂單,用友ERP在營(yíng)銷管理上的效益,有效縮短接單前置時(shí)間，提高客戶滿意度；提高產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機(jī)能，減少延遲交貨現(xiàn)象；避免因信用額度不足而倉(cāng)促接單，加快資金流動(dòng)；有效掌握接單銷貨狀況；實(shí)時(shí)掌握客戶各項(xiàng)信息；提供強(qiáng)大的分析功能；形成一個(gè)共同的銷售支持環(huán)境；,最大程度提高客戶滿意度,(2)用友ERP如何解決生產(chǎn)管理問(wèn)題,1、多品種、小批量，交貨期短，產(chǎn)品變更頻繁；2、原物料供貨不及時(shí)，常有停工待料的發(fā)生；3、生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存信息未能實(shí)現(xiàn)集成；4、人工跟蹤訂單作業(yè)的進(jìn)展情況；5、緊急插單頻繁，均衡性很難保證；6、車間信息不能及時(shí)反饋到生產(chǎn)部門；7、生產(chǎn)與財(cái)務(wù)基本脫節(jié)，傳遞煩瑣，且效率不高；8、生產(chǎn)成本核算較粗，難以及時(shí)和準(zhǔn)確；9、。,(2)用友ERP系統(tǒng)生產(chǎn)管理解決方案,可視化的MRP結(jié)果層現(xiàn),方便簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,進(jìn)行齊套查詢安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,齊套查詢結(jié)果,齊套查詢操作,可以做到按照銷售訂單,物料兩種口徑,選擇不同的倉(cāng)庫(kù),選擇不同的訂單優(yōu)先順序,依據(jù)BOM展開(kāi)來(lái)將訂單的可生產(chǎn)情況進(jìn)行查詢,并下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃到車間。,生產(chǎn)訂單用料分析表,標(biāo)準(zhǔn)用料與實(shí)際用料對(duì)比分析。,生產(chǎn)進(jìn)度控制,用友ERP在生產(chǎn)管理上的效益,OK,有效縮短生產(chǎn)前置時(shí)間協(xié)調(diào)產(chǎn)銷機(jī)制；避免買錯(cuò)、用錯(cuò)或超用物料；有效掌握訂單生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)各項(xiàng)信息；通過(guò)MRP，自動(dòng)產(chǎn)生生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃；有效降低庫(kù)存成本；與財(cái)務(wù)無(wú)縫結(jié)合，提高工作效率；,(3)用友ERP如何解決采購(gòu)管理問(wèn)題,1、采購(gòu)過(guò)程中常存在多采購(gòu)的狀況，需人為控制；2、對(duì)采購(gòu)單價(jià)無(wú)具體的管理；3、采購(gòu)計(jì)劃粗壙，缺乏采購(gòu)依據(jù)；4、進(jìn)貨狀況不能實(shí)時(shí)掌握，經(jīng)常造成停工待料的現(xiàn)象；5、對(duì)供應(yīng)商無(wú)有效的分析依據(jù)；6、與財(cái)務(wù)之間傳遞煩瑣，且效率不高；7、。,(3)用友ERP系統(tǒng)采購(gòu)管理解決方案,請(qǐng)檢單,檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)GB2828,采購(gòu)發(fā)票,合格讓步接受,報(bào)廢數(shù)量,審批流,降級(jí)數(shù)量,Y,N,客戶訂單,銷售預(yù)測(cè),臨時(shí)采購(gòu),MPS,MRP,請(qǐng)購(gòu),ROP,PTO,采購(gòu)合同,不良品處理單,不合格品記錄單,分揀,到貨單,采購(gòu)計(jì)劃,采購(gòu)訂單,應(yīng)付系統(tǒng),采購(gòu)結(jié)算,采購(gòu)入庫(kù)單,比價(jià)生單,配額生單,人工比價(jià),供應(yīng)商存貨價(jià)格表,接受報(bào)價(jià),詢價(jià),供應(yīng)商管理,供應(yīng)商評(píng)估,檢驗(yàn)單,預(yù)警系統(tǒng),授權(quán)/控制,為什么采購(gòu)?為什么此時(shí)采購(gòu)?為什么采購(gòu)這么多?,為什么選擇這家供應(yīng)商?如何比價(jià)如何比質(zhì)比交貨期（服務(wù)）比安全性（穩(wěn)定性）,為什么接受?數(shù)量交貨期質(zhì)量,采購(gòu)發(fā)票,應(yīng)付系統(tǒng),采購(gòu)結(jié)算,材料出庫(kù)單,使用,VMI消耗匯總,VMI庫(kù)存查詢,VMI對(duì)賬單,VMI結(jié)算統(tǒng)計(jì),VMI擴(kuò)展應(yīng)用,付款系統(tǒng),核消,為什么付款?供應(yīng)商信用付款條件供應(yīng)商重要性,個(gè)流程個(gè)部門（計(jì)劃、采購(gòu)、質(zhì)量、庫(kù)房、財(cái)務(wù)）個(gè)階段（計(jì)劃、控制、分析）個(gè)流（信息流、物流、資金流）個(gè)元素（單料票款帳）個(gè)要點(diǎn),供應(yīng)商管理,規(guī)范流程，降低采購(gòu)成本,協(xié)助規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)，規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，降低采購(gòu)成本,最高進(jìn)價(jià)控制、請(qǐng)購(gòu)比價(jià)、訂單超最高進(jìn)價(jià)報(bào)警、采購(gòu)成本分析,規(guī)范采購(gòu)到貨業(yè)務(wù),部門協(xié)同,采購(gòu)報(bào)表,用友ERP在采購(gòu)管理上的效益,實(shí)時(shí)掌控采購(gòu)進(jìn)度，避免延誤生產(chǎn)；運(yùn)用多種采購(gòu)策略，避免缺料發(fā)生；避免買錯(cuò)物料而造成的物料呆滯；對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)有效的分析；與財(cái)務(wù)無(wú)縫結(jié)合，提高工作效率；對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行有效掌控；,將人為管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫裙芾恚?(4)用友ERP如何解決庫(kù)存管理問(wèn)題,1、物料編碼不規(guī)范；2、庫(kù)存量居高不下；3、無(wú)呆滯量的分析數(shù)據(jù)；4、庫(kù)存信息不能及時(shí)傳遞，反應(yīng)滯后；5、庫(kù)存管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，存在帳物不相符合的情形；6、。,(4)用友ERP系統(tǒng)庫(kù)存管理解決方案,庫(kù)存管理日常業(yè)務(wù),控制庫(kù)存，降低資金占用,最高庫(kù)存、最低庫(kù)存、安全庫(kù)存、保質(zhì)期管理、批次管理,多種庫(kù)存控制，實(shí)現(xiàn)存貨的精細(xì)化管理，可以保持合理庫(kù)存，降低資金占用，有效降低企業(yè)成本。,日常管理需要的報(bào)表,用友ERP在庫(kù)存管理上的效益,倉(cāng)儲(chǔ)彈性規(guī)劃管理自動(dòng)報(bào)警提示，減輕人力負(fù)荷庫(kù)存交易追蹤簡(jiǎn)便迅捷提供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機(jī)能庫(kù)存存量管理與MRP整合完整的庫(kù)存成本計(jì)價(jià)制多角度分析報(bào)表，有效降低庫(kù)存成本存貨ABC管理循環(huán)盤點(diǎn)、實(shí)地盤點(diǎn)迅速正確,倉(cāng)管人員效率的提升,報(bào)檢單,返工,退貨,入庫(kù)放行,留樣檢驗(yàn),是否檢驗(yàn),檢驗(yàn)單,不合格品處理單,報(bào)廢,N,Y,支持原輔料/成品/在庫(kù)/退貨/工序檢驗(yàn)多種檢驗(yàn)類型,可以按計(jì)劃抽樣或按國(guó)標(biāo)抽樣,按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，同一品種可因客戶要求設(shè)定不同檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格的不合格品處理流程，并對(duì)不良品原因進(jìn)行分析,全過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn),質(zhì)量檢驗(yàn)方案,全過(guò)程的批次追溯按產(chǎn)品,精細(xì)化的成本管理,共用材料,訂單/項(xiàng)目,單品,直接人工,輔助費(fèi)用,成本中心1,成本中心2,成本中心4,成本中心3,分配方法,分配范圍,精細(xì)程度,工序/作業(yè),制造費(fèi)用,精細(xì)化的成本核算,人力資源管理,目錄,1、企業(yè)的業(yè)務(wù)管理提升難題？2、用友ERP管理系統(tǒng)的管理價(jià)值？3、如何為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值？4、具體各業(yè)務(wù)管理問(wèn)題與解決方案5、用友軟件咨詢實(shí)施方法論,ERP咨詢實(shí)施(流程標(biāo)準(zhǔn)化),ERP咨詢實(shí)施是一項(xiàng)管理改造工程，而不是手工作業(yè)電腦化。,重大的進(jìn)步，往往來(lái)源于觀念的突破！,ERP咨詢實(shí)施是一項(xiàng)管理改造工程，而不是手工作業(yè)電腦化。,ERP咨詢實(shí)施（員工觀念