土建工程監(jiān)理規(guī)劃范本

.工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：批準(zhǔn)：陜西方誠石油化工建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司項(xiàng)目監(jiān)理部二OO 六年 月 日目 錄1、 工程項(xiàng)目概況 2、 監(jiān)理工作范圍 3、 監(jiān)理工作內(nèi)容 4、 監(jiān)理工作依據(jù) 5、 監(jiān)理工作指導(dǎo)思想 6、 監(jiān)理工作目標(biāo)控制 7、 監(jiān)理工作的方法措施 8、 監(jiān)理工作程序框圖 9、 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 10、 監(jiān)理監(jiān)理工作制度 11、 項(xiàng)目部管理 12、 監(jiān)理設(shè)施 一、工程項(xiàng)目概況：1 工程名稱：2項(xiàng)目總投資：3工程地點(diǎn)：4建筑面積：5建設(shè)單位：6設(shè)計單位：7施工單位：8監(jiān)理單位：9工程概況：開工日期：年月日竣工日期：年月日二、監(jiān)理工作范圍：（依據(jù)合同內(nèi)容）三、監(jiān)理工作內(nèi)容嚴(yán)格按照中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000）及國家、地方的其它有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及委托監(jiān)理合同對本工程施工、保修進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制，合同、信息監(jiān)督管理及組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工作。四、監(jiān)理工作依據(jù)：1工程建設(shè)監(jiān)理合同；2建設(shè)工程施工合同；3工程設(shè)計文件及相關(guān)的工程勘察資料、地質(zhì)試驗(yàn)資料、地形圖、地下管網(wǎng)圖、高程水準(zhǔn)點(diǎn)等；4工程變更文件、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計文件、施工方案等；5建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000；6建筑法；7建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例；8工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文房屋建筑部分（2002版）；9房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）（2002年建設(shè)部189號文）；10建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定（建設(shè)部建質(zhì)200382號文）。五、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立、實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量管理。準(zhǔn)確識別業(yè)主對本工程監(jiān)理的要求，以建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范監(jiān)理行為，采取具有針對性的監(jiān)理措施，完成監(jiān)理工作的每項(xiàng)內(nèi)容。推行PDCA即“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”的管理模式。根據(jù)業(yè)主的委托授權(quán)，嚴(yán)格按照法律、法規(guī)、合同、設(shè)計文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)施監(jiān)理，確保監(jiān)理工程高質(zhì)量、按期交付業(yè)主使用。六、監(jiān)理工作目標(biāo)控制（一）質(zhì)量控制：1質(zhì)量控制的原則：（1）堅(jiān)持質(zhì)量第一；（2）堅(jiān)持以人為控制核心；（3）堅(jiān)持預(yù)防為主的原則；（4）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（5）貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。2、質(zhì)量控制的內(nèi)容A、質(zhì)量的事前控制：1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)：在設(shè)計交底之前，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，明確質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范，將施工圖紙中的問題由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行整理、匯總后，在設(shè)計交底會上提出，由設(shè)計單位答復(fù)，形成會議紀(jì)要。明確現(xiàn)行建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范；明確工程中有特殊要求時執(zhí)行的質(zhì)量指標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；組織設(shè)計交底及圖紙會審，了解設(shè)計意圖，明確關(guān)鍵部位，以及新產(chǎn)品、新工藝、新材料的要求，提出圖紙中的技術(shù)難點(diǎn)。2）對施工場地的控制對現(xiàn)場障礙物，包括地下、架空管線設(shè)施的拆遷、清障進(jìn)行驗(yàn)收；對原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、標(biāo)高等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，并要求施工單位進(jìn)行保護(hù)。3）檢查總包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況，對分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。4）對工程所需原材料及構(gòu)配件、半成品的質(zhì)量控制對施工中將要采用的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行審核，檢查鑒定書和試驗(yàn)報告；對工程結(jié)構(gòu)用鋼筋及焊接試件、防水材料、水泥和現(xiàn)場制作的砼、砂漿試塊均實(shí)行見證取送樣制度。其它建筑材料與建設(shè)單位、施工單位共同商定送檢內(nèi)容。對原材料、半成品、設(shè)備的采購進(jìn)行檢查，是否符合合同規(guī)定。對到場的材料、半成品、設(shè)備要及時檢驗(yàn)，必要時配合建設(shè)單位對生產(chǎn)廠家實(shí)地考察，以確定定貨廠家。對于裝飾材料、制品（如五金制品、衛(wèi)生潔具）、部分設(shè)備（如電梯），應(yīng)協(xié)同建設(shè)單位審查樣品后，再同意進(jìn)貨。對于需要進(jìn)口的材料，應(yīng)會同國家商檢部門進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或其它不符合建設(shè)單位要求時，應(yīng)配合建設(shè)單位取得證據(jù)，在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行索賠。對于進(jìn)場的給排水、采暖、電氣設(shè)備在安裝前要按相應(yīng)的技術(shù)說明書、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。對于材料、半成品、設(shè)備器材等，應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)、特性以及在溫度、濕度、防潮、防曬等方面的不同要求進(jìn)行存放。監(jiān)理工程師應(yīng)對其存放條件、保管進(jìn)行檢查，保證其質(zhì)量。監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾個方面對施工單位試驗(yàn)室進(jìn)行考察：a、試驗(yàn)室的資質(zhì)及其試驗(yàn)范圍；b、法定計量部門對試驗(yàn)設(shè)備出具的計量檢定證明；c、試驗(yàn)室的管理制度；d、試驗(yàn)人員的資質(zhì)證書；e、本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。5）對施工機(jī)械的質(zhì)量控制審查施工單位進(jìn)場的主要機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、型號及性能是否符合施工需要；對施工中使用的水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、衡器、計量裝置、量具等需要定期檢定的設(shè)備是否有計量部門出具的檢定證明；對直接危及工程質(zhì)量、人員安全的施工機(jī)械，如塔吊、施工電梯、砼攪拌機(jī)等，應(yīng)按技術(shù)說明書、安裝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收和安全檢查。6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和施工方案施工組織設(shè)計中應(yīng)有保證工程質(zhì)量的安全、技術(shù)、組織措施；根據(jù)工程實(shí)際，要求施工單位以基礎(chǔ)降水、砼結(jié)構(gòu)、防水施工、重點(diǎn)裝飾分項(xiàng)、通風(fēng)和空調(diào)系統(tǒng)安裝、消防報警控制系統(tǒng)、電梯安裝分部（項(xiàng)）工程應(yīng)單獨(dú)編制施工方案。施工方案可隨工程進(jìn)展程度報監(jiān)理工程師審核；對于施工組織設(shè)計或施工方案，監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行審查：a、施工程序安排；b、施工機(jī)械設(shè)備的選擇；c、主要項(xiàng)目施工方法。著重檢查其組織方式是否合理，是否與實(shí)際相適應(yīng)，是否經(jīng)濟(jì)可行。7）對施工環(huán)境、管理環(huán)境的控制協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量保證措施；協(xié)助施工單位完善各種有關(guān)質(zhì)量的制度；與省、市質(zhì)監(jiān)站加強(qiáng)聯(lián)系，了解對本工程的要求與監(jiān)督方法，爭取質(zhì)監(jiān)站的支持。B、質(zhì)量的事中控制1）施工過程質(zhì)量控制要點(diǎn)（見下頁序號工作項(xiàng)目控制要點(diǎn)控制手段1土石方工程l 開挖范圍及邊線（從中線向兩邊量測）l 高程平行檢驗(yàn) 2基礎(chǔ)工程基坑降水l 抽水設(shè)備的選擇、濾網(wǎng)選擇l 井點(diǎn)布置l 高程布置降水效果監(jiān)測l 沉降觀測l 井點(diǎn)拆除平行檢驗(yàn)預(yù)制樁基礎(chǔ)l 樁使用的原材料l 樁的制作l 樁的養(yǎng)護(hù)l 軸線位置l 樁的貫入度l 接樁在構(gòu)件廠對樁進(jìn)行監(jiān)控平行檢驗(yàn)旁站旁站筏板基礎(chǔ)l 軸線與標(biāo)高l 鋼筋：數(shù)量、直徑、間距、接頭l 地下管線預(yù)留孔及預(yù)埋l 大體積砼澆筑l 施工縫的處理l 砼的強(qiáng)度平行檢驗(yàn)旁站平行檢驗(yàn)檢查試壓報告3防水工程地下室防水l 防水基層處理l 卷材的鋪貼l 卷材的鋪貼時特殊部位的處理（包括轉(zhuǎn)角、穿墻管部位等）平行檢驗(yàn)、旁站室內(nèi)防水l 防水基層處理l 卷材的鋪貼l 卷材的鋪貼時特殊部位的處理（包括轉(zhuǎn)角、室外管道等部位）l 24小時閉水試驗(yàn)平行檢驗(yàn)、旁站序號工作項(xiàng)目控制要點(diǎn)控制手段屋面防水l 找平層：厚度、平整度等l 保溫層：厚度、平整度l 卷層的鋪貼l 卷材的鋪貼時特殊部位的處理（包括轉(zhuǎn)角、室外管道等部位）l 24小時閉水試驗(yàn)平行檢驗(yàn)、旁站 主體工程磚混結(jié)構(gòu)l 砂漿強(qiáng)度等級l 軸線、標(biāo)高l 粘土磚砌筑：標(biāo)高、垂直、平整、灰縫、洞口、拉結(jié)筋等l 鋼筋：規(guī)格、數(shù)量、間距、接頭l 砼：配比、計量、澆筑、養(yǎng)護(hù)、試塊強(qiáng)度平行檢驗(yàn)旁站、平行檢驗(yàn)4現(xiàn)澆鋼筋砼結(jié)構(gòu)l 軸線、高程及垂直度l 大模板：模板縫隙的密封、平整、垂直、斷面尺寸l 鋼筋：規(guī)格、數(shù)量、間距、接頭l 施工縫處理l 砼：配比、計量、澆筑、養(yǎng)護(hù)、試塊強(qiáng)度l 預(yù)埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固平行檢驗(yàn)旁站平行檢驗(yàn)平行檢驗(yàn)5室內(nèi)初裝修l 材料配合比l 室內(nèi)抹灰：厚度、平整度、垂直度l 室內(nèi)地坪：厚度、平整度檢驗(yàn)配比單平行檢驗(yàn)6門窗工程l 木門：位置、尺寸l 型材門：嵌填、定位、安裝、關(guān)閉、開關(guān)平行檢驗(yàn)序號工作項(xiàng)目控制要點(diǎn)控制手段7室外裝飾工程l 飾面板材：表面、接縫、尺寸l 玻璃幕墻：埋件與主體的連接強(qiáng)度、數(shù)量、埋件與幕墻連接強(qiáng)度的焊縫、埋件與連接的防腐、幕墻構(gòu)件的安裝、玻璃安裝、結(jié)構(gòu)膠與密封膠的施工平行檢驗(yàn)8室內(nèi)給排水管道安裝工程l 安裝位置及坡度、接頭l 管閥連接位置、接頭l 水壓試驗(yàn)l 水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件l 自動噴灑、水幕、位置、間距、方向l 水泵安裝位置、標(biāo)高、試運(yùn)轉(zhuǎn)軸承溫升l 排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)平行檢驗(yàn)9通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)安裝工程l 冷凍機(jī)組安裝：位置、標(biāo)高l 風(fēng)管、風(fēng)機(jī)盤管：位置、標(biāo)高、坡向、坡度、接頭l 風(fēng)管、制冷管道保溫措施l 空調(diào)器及風(fēng)機(jī)安裝：位置、標(biāo)高l 管道穿過墻或樓板套管、縫隙嵌填嚴(yán)密l 閥閘安裝：位置、方向平行檢驗(yàn)10室內(nèi)電氣工程l 變配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接l 屏柜、附件及線路安裝l 絕緣、接地l 器具安裝：燈具、插座、接線盒等l 配電線路：走向、線管敷設(shè)平行檢驗(yàn)11電信工程l 設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接l 線路及附件安裝平行檢驗(yàn)12電梯工程l 導(dǎo)軌：位置、垂直度、內(nèi)表面間距l(xiāng) 轎箱、層門：垂直度、平層精度、門窗開關(guān)l 電氣系統(tǒng)安裝牢固、線路連接l 控制系統(tǒng)調(diào)試平行檢驗(yàn)13室外工程l 室外管線：位置、標(biāo)高、坡向、坡度、接頭l 道路：路基、路面l 苗木種植：草種、種植前土壤處理、種植、綠化管道施工平行檢驗(yàn)2）施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容：對施工單位質(zhì)量保證體系進(jìn)行控制： 在日常的監(jiān)理工作中對施工單位質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)督檢查。 施工中發(fā)現(xiàn)不能勝任的質(zhì)量控制人員或組織不完善，監(jiān)理工程師應(yīng)下發(fā)“監(jiān)理通知”要求其改進(jìn)，并將有關(guān)情況報建設(shè)單位。施工單位在完成軸線、標(biāo)高的測放后，填報“工程測量放線報驗(yàn)單”，監(jiān)理工程師對建筑軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測。抓好工序管理，每道工序驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下一道工序的施工。采用試驗(yàn)、檢驗(yàn)手段對分項(xiàng)工程進(jìn)行抽檢、核查，隱蔽工程做好簽認(rèn)驗(yàn)收工作，組織分部工程驗(yàn)收，并編制“工程質(zhì)量評估報告”。對一般工序進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢查，關(guān)鍵工序、特殊工序、重要部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)督，下列工序及部位應(yīng)進(jìn)行旁站： 打樁工程的定位、接樁、送樁和樁頂標(biāo)高的測定； 基槽開挖接近基底時的土方開挖； 現(xiàn)場自拌砼的計量、坍落度檢查、現(xiàn)場澆筑； 商品砼的出廠檢查、出料檢查、坍落度檢查、現(xiàn)場澆筑； 地下室、廁所、淋浴間、屋面防水層、水泥砂漿防潮層的施工； 鋼筋及焊接試件、防水材料、水泥和現(xiàn)場制作的砼、砂漿試塊的見證及其它由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位共同確定的建筑材料； 砼缺陷的修補(bǔ)； 粗鋼筋電渣焊壓力焊接、錐螺紋套接的檢驗(yàn)情況。監(jiān)理工程師在施工單位出現(xiàn)下列情況時，有權(quán)下達(dá)停工指令，控制施工質(zhì)量： 施工中出現(xiàn)質(zhì)量下降，經(jīng)提出后施工單位未采取有效措施，或雖采取了措施但效果不好，而繼續(xù)作業(yè)時； 隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)，而擅自封閉； 已發(fā)生質(zhì)量事故或缺陷，如不停工則質(zhì)量缺陷、事故將繼續(xù)發(fā)展的情況下，或質(zhì)量缺陷遲遲未按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理時； 未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，擅自變更設(shè)計或修改圖紙進(jìn)行施工時； 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料； 擅自采用未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的分包商進(jìn)場施工； 擅自將工程轉(zhuǎn)包； 發(fā)生其它必須暫停施工的緊急情況時。組織質(zhì)量專題會議，形成現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。對工程分包的控制： 總包單位填寫“分包單位資格報審表”，報監(jiān)理工程師審查； 監(jiān)理工程師對分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、施工許可證、業(yè)績等有關(guān)資料進(jìn)行審查； 經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)“分包單位資格報審表”，否則，不允許進(jìn)場。 分包單位進(jìn)場后，由總承包單位向分包單位交待清楚各項(xiàng)監(jiān)理程序，若發(fā)現(xiàn)分包單位有違反監(jiān)理程序的情況，監(jiān)理工程師應(yīng)指令總包單位停止分包單位的工作； 監(jiān)理工程師在必要時可向總包單位提出要求分包單位參加監(jiān)理例會； 監(jiān)理工程師應(yīng)對分包單位的施工情況、人員情況、安全情況、分包的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，指令分包單位整改。若發(fā)現(xiàn)分包單位由于技術(shù)、管理水平低，無法完成分包內(nèi)容時，監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知總包單位撤換分包單位。對質(zhì)量事故的原因、責(zé)任進(jìn)行分析，指令施工方按既定的處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案執(zhí)行，并對技術(shù)措施或方案的效果進(jìn)行檢查。 對于質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位寫出質(zhì)量事故報告，并與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位共同協(xié)商處理方案，監(jiān)理工程師對處理過程進(jìn)行監(jiān)督； 發(fā)生質(zhì)量事故后，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)“停工令”，停止部分或全部工程施工； 監(jiān)理工程師應(yīng)將質(zhì)量問題的處理情況完整記錄歸檔，并將處理結(jié)果報建設(shè)單位。嚴(yán)格執(zhí)行半成品、成品保護(hù)的質(zhì)量檢查： 監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位的成品保護(hù)措施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正； 對于重要的設(shè)備、材料，監(jiān)理工程師應(yīng)對其運(yùn)輸方式進(jìn)行檢查，以保證其在運(yùn)輸過程中不損壞。督促檢查安全生產(chǎn)，文明施工： 針對不同的分項(xiàng)（部）工程，由監(jiān)理工程師制定相應(yīng)的安全監(jiān)理措施、監(jiān)理流程； 對施工單位的安全保證體系、安全措施進(jìn)行檢查，要求施工單位按安全規(guī)程進(jìn)行施工； 對于新技術(shù)、新材料、新工藝，監(jiān)理工程師應(yīng)依照相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)控。C、質(zhì)量的事后控制：1）組織竣工初驗(yàn)：工程達(dá)到合同、設(shè)計文件要求，施工單位自檢合格后，在資料齊全的基礎(chǔ)上報專業(yè)監(jiān)理工程師，申請竣工預(yù)驗(yàn)；對于需要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)的分項(xiàng)（部）工程（如電梯、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)），監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位、設(shè)計單位進(jìn)行聯(lián)系，共同對設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行驗(yàn)收； 在監(jiān)理工程師對施工單位的驗(yàn)收條件、資料情況進(jìn)行檢查符合要求后，總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位共同進(jìn)行竣工初驗(yàn)； 在竣工初驗(yàn)完成的基礎(chǔ)上，參加建設(shè)單位組織的正式驗(yàn)收，并督促施工單位對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。2）監(jiān)理工程師對竣工監(jiān)理資料、竣工圖進(jìn)行整理。（二）進(jìn)度控制1、進(jìn)度控制的依據(jù)：建設(shè)工程施工合同、分包合同所確定的工期目標(biāo)。2、進(jìn)度控制的內(nèi)容 1）進(jìn)度的事前控制：審核施工總進(jìn)度計劃 施工單位在工程開工前10天將施工總進(jìn)度計劃報現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，在監(jiān)理工程師審查合格的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師審批； 監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同工期、現(xiàn)場條件、工程規(guī)模等條件分析總進(jìn)度計劃的可行性、合理性，提出修正意見。審核施工單位提交的施工月進(jìn)度計劃：施工單位應(yīng)在每月25日前將“月進(jìn)度計劃”報現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師審查合格后，由總監(jiān)理工程師審批； 監(jiān)理工程師應(yīng)在以下幾方面對進(jìn)度計劃進(jìn)行審查：a、是否符合施工總進(jìn)度計劃的安排；b、人工、機(jī)械、材料是否符合實(shí)際要求；c、進(jìn)度計劃安排是否合理。審核施工單位提交的施工總平面圖。監(jiān)理工程師在協(xié)助建設(shè)單位編制物資的采購、供應(yīng)計劃時，應(yīng)著重在以下幾方面考慮： 與建設(shè)單位共同確定按工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃需要，及時供應(yīng)物資； 物資的供應(yīng)渠道和供應(yīng)方式； 物資的運(yùn)輸、貯存有無特殊要求； 現(xiàn)場是否具備相應(yīng)的貯存條件。審核施工單位的物資供應(yīng)計劃，審核內(nèi)容主要包括以下幾個方面： 物資供應(yīng)種類是否齊全； 供應(yīng)計劃是否經(jīng)濟(jì)合理，是否滿足實(shí)際需要； 重要物資若不滿足現(xiàn)場需要，是否有必要的措施，以保證現(xiàn)場使用； 物資的庫存量是否安排合理。監(jiān)督和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。2）進(jìn)度的事中控制協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計劃，隨時注意施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度實(shí)施的動態(tài)。檢查和審核施工單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計資料和進(jìn)度控制報表。嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度計劃、訂貨、物資采購計劃的檢查。做好工程施工進(jìn)度記錄及工程進(jìn)度的動態(tài)控制。重新調(diào)整進(jìn)度計劃并付諸實(shí)施。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。定期向業(yè)主匯報有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，按期提供必要的進(jìn)度報告。3）進(jìn)度的事后控制及時組織驗(yàn)收工作，以保證下一階段的施工順利開展。處理工期方面的索賠與反索賠。根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時修改和調(diào)整進(jìn)度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。由監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度資料進(jìn)行收集、整理。4）進(jìn)度控制的途徑：落實(shí)進(jìn)度控制任務(wù)和管理職責(zé)分工。審定施工單位編制的進(jìn)度計劃，根據(jù)形象進(jìn)度的要求，發(fā)現(xiàn)問題及時與施工單位協(xié)調(diào)，制定解決方案。監(jiān)督檢查勞動力配置及機(jī)械設(shè)備，工器具是否滿足計劃需要，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成施工單位及時制定解決方案。監(jiān)督檢查材料設(shè)備的訂貨進(jìn)場，既合理使用資金又確保工程進(jìn)度。實(shí)行例會制度，檢查計劃完成情況，分析產(chǎn)生偏差的原因，制定措施，協(xié)調(diào)解決存在的問題。（三）投資控制1、投資控制的依據(jù)：工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及工程洽商；工程施工合同、協(xié)議條款、施工合同的變更條款；國家、省市有關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)和規(guī)定；省、市工程預(yù)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等；分項(xiàng)（分部）工程質(zhì)量報驗(yàn)認(rèn)可單；2、投資控制的主要內(nèi)容投資控制是管理過程中的工作重點(diǎn)，在施工階段進(jìn)行投資控制的基本原則是把計劃投資額作為工程項(xiàng)目投資的目標(biāo)值，把工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況的實(shí)際支出額與工程投資目標(biāo)進(jìn)行比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)之間的偏差，并提出切實(shí)有效的措施加以控制。為此，我們采取如下措施，做好投資控制的監(jiān)理工作。審查施工單位提交的工程預(yù)算書，提出資金的使用計劃和建議；熟悉每一份施工合同條款內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價計算，合同價調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款；在各專業(yè)監(jiān)理組中落實(shí)從施工合同造價角度進(jìn)行控制的監(jiān)理人員，在日常監(jiān)理過程中做好以下工作：1） 進(jìn)行分部（項(xiàng)）工程量（已完成的實(shí)物工程量）復(fù)核；2） 詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計修改等問題和工程施工過程中與合同造價控制有關(guān)的問題；3） 審核施工階段進(jìn)度付款清單；4） 做好計劃工程量與實(shí)際已完合格工程量的比較，定期向總監(jiān)理工程師提供投資控制管理報表，并報業(yè)主確認(rèn)；5） 按合同規(guī)定，及時告知業(yè)主支付進(jìn)度款的期限，防止因違約而被處以罰款的事件發(fā)生。及時發(fā)出各種指令，并答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求；審查超出承包合同之外的設(shè)計修改及由施工單位做出的預(yù)算；審查施工單位提出的付款申請及相應(yīng)的有關(guān)報表；工程付款憑證須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可意見后由業(yè)主簽發(fā)；定期向業(yè)主提供合同造價控制的報表；嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)的簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工、用工、使用機(jī)械臺班、材料代用、材料調(diào)價的簽證，須會同業(yè)主核簽后才能生效；審核施工單位提交的工程結(jié)算書；公正地處理施工單位提出的索賠。3、投資控制的途徑熟悉設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、合同價格、分析合同價格構(gòu)成因素，找出工程量最易突破部分，最容易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，防止施工單位不合理擴(kuò)大工程量。明確投資控制重點(diǎn)?？刂乒こ套兏?，只有在必要和有益的情況下才批準(zhǔn)變更。仔細(xì)審核施工單位上報的變更工程的費(fèi)用。（3）通過“監(jiān)理工作聯(lián)系單”與建設(shè)單位、施工單位溝通信息，提出工程投資控制的建議。（四）合同、信息管理1、合同管理監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程建設(shè)施工合同的主要內(nèi)容及條款，并采用預(yù)先分析，調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤了解合同的執(zhí)行情況，及時督促和糾正施工單位不符合合同約定的行為和提前向建設(shè)單位和施工單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。（1） 合同管理的主要內(nèi)容1） 設(shè)計變更、工程洽商的管理2） 施工索賠的管理3） 工程延期的管理4） 合同爭議的調(diào)解5） 違約處理6） 按有關(guān)要求協(xié)助做好其他合同管理工作（2） 合同管理的主要途徑1） 監(jiān)理人員熟悉合同文件，加強(qiáng)對施工各方面情況的了解。2） 嚴(yán)格根據(jù)合同條款實(shí)施監(jiān)理，決不能因自己的失職或過失給施工單位帶來索賠機(jī)會和理由。3） 督促各方按合同辦事。4） 做好記錄，做到以實(shí)事求是和數(shù)據(jù)為依據(jù)處理各項(xiàng)事宜。5） 處理索賠事宜，必須科學(xué)、公正、公平。2、信息管理監(jiān)理工程師應(yīng)充分收集信息，加工整理信息，為做出科學(xué)合理的監(jiān)理決策提供依據(jù)：（1） 信息管理中資料文件分類根據(jù)本公司程序文件對資料和文件為如下幾類：1） 質(zhì)量體系文件：質(zhì)量手冊、程序文件2） 內(nèi)部質(zhì)量文件：由公司內(nèi)部發(fā)布與工程質(zhì)量有關(guān)的文件，包括各種規(guī)章制度和管理辦法：3） 圖書資料；包括標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集等；4） 外來文件：包括上級函件、建設(shè)單位、施工單位函件。3、信息管理的主要方式信息收集必須及時、準(zhǔn)確、全面、信息處理必須迅速。本工程擬采用陜西省建筑工程監(jiān)理軟件實(shí)行項(xiàng)目管理，采用計算機(jī)管理各類信息，包括信息臺帳的建立、分類等，以利于查詢。（五）組織協(xié)調(diào)1.重視與加強(qiáng)同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。2.對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保合同有效、順利地實(shí)施。3.主持與參與有業(yè)主、履約各方所參加的監(jiān)理例會，使參加各方能夠溝通情況，協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項(xiàng)事宜。4.召開專題工地會議，解決現(xiàn)場施工中存在的問題。5.召開監(jiān)理內(nèi)部例會，使監(jiān)理內(nèi)部人員能夠交流，研究工作情況，解決監(jiān)理工作中存在的問題。（六）保修階段的監(jiān)理工程交付后的第一個采暖期，第一個雨季對工程進(jìn)行回訪。工程竣工之日起一年內(nèi)，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)督承包商對缺陷進(jìn)行處理。七、監(jiān)理工作方法和主要措施 監(jiān)理工作的中心任務(wù)是力求各項(xiàng)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其基本方法是目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理。（二）監(jiān)理措施1、質(zhì)量控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格施工過程中事前、事中、和事后的質(zhì)量控制措施，為工程配備必要的材料、設(shè)備、檢測儀器、儀表。經(jīng)濟(jì)及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款；達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良者，按合同規(guī)定給予獎勵。2、進(jìn)度控制組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度協(xié)調(diào)制度，積極做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，按總進(jìn)度表分解工程進(jìn)度。2 技術(shù)措施：1）建立網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系；2）搞好工序合理搭接，平行作業(yè)；3）采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；4）采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程時間和技術(shù)間歇時間。經(jīng)濟(jì)措施：1） 確保資金的及時供應(yīng)，避免或減少施工單位窩工、停工待料的時間；2） 依據(jù)合同對工期提前者實(shí)行獎勵。合同措施：按合同及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，控制撥款條件，以確保工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度。3、投資控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，落實(shí)人員，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任；技術(shù)措施：通過審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)；經(jīng)濟(jì)措施：除及時進(jìn)行計劃費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用的比較分析外，鼓勵監(jiān)理人員對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議；合同措施：1）按合同條件支付，防止過早、過量的現(xiàn)金支付；2）全面履約，減少對方提出索賠條件的機(jī)會；3）正確處理索賠。八、監(jiān)理工作程序框圖（見附件）施工監(jiān)理基本程序框圖附圖1 工程進(jìn)度控制的基本程序附圖2 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序附圖3 分包單位資格審查基本程序附圖4 分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序附圖5 單位工程驗(yàn)收基本程序附圖6 月工程款計量和支付基本程序附圖7 工程款竣工結(jié)算的基本程序附圖8 設(shè)計變更、洽商管理的基本程序附圖9 工程延期管理的基本程序附圖10 費(fèi)用索賠管理基本程序附圖11 合同爭議調(diào)解的基本程序附圖12 違約處理基本程序附圖13 工程暫停及復(fù)工管理的基本程序九、項(xiàng)目監(jiān)理組織（一）項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師代表專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（二）監(jiān)理人員職責(zé)及分工1、 總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）崗位職責(zé)（1） 代表陜西方誠監(jiān)理公司對工程施工監(jiān)理全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目監(jiān)理組織，保證公司的質(zhì)量管理體系在現(xiàn)場監(jiān)理實(shí)施過程中有效而適宜地運(yùn)行；（2） 保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，認(rèn)真了解業(yè)主對監(jiān)理單位的要求，按時向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和工程質(zhì)量控制情況。；（3） 主持編制監(jiān)理規(guī)劃；（4） 根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)并檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作，審批各專業(yè)監(jiān)理工程師按監(jiān)理規(guī)劃要求編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；保證監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的實(shí)施；（5） 根據(jù)監(jiān)理合同約定的內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)組織現(xiàn)場監(jiān)理人員，對施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度實(shí)施控制，做好有關(guān)施工合同管理、信息管理，對施工現(xiàn)場進(jìn)行總協(xié)調(diào)，使工程始終處于受控狀態(tài)。（6） 主持每周現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調(diào)會，對存在的問題協(xié)調(diào)，并安排做好監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀(jì)要，以便督促檢查，不定期地組織或參加技術(shù)專題會議和質(zhì)量事故分析會議。（7） 組織對施工單位編報的施工進(jìn)度計劃的審查和確認(rèn)。（8） 審核并簽署開工令、停工令、復(fù)工令和竣工資料等。（9） 簽署批準(zhǔn)監(jiān)理部對外發(fā)出的各類報表、通告和文件，對監(jiān)理部各類行政事務(wù)進(jìn)行審批。（10） 組織編寫監(jiān)理月報，于每月5日前將“監(jiān)理月報”向業(yè)主和公司匯報，并經(jīng)常向公司反映監(jiān)理動態(tài)。（11） 以身作則，加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部人員的管理，保持監(jiān)理內(nèi)部團(tuán)結(jié)，自覺帶頭遵守公司和建設(shè)單位制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。（12） 工程竣工后，組織監(jiān)理人員進(jìn)行總結(jié)，并以書面形式上報公司。（13） 在總監(jiān)理工程師不在場的情況下，由總監(jiān)代表履行總監(jiān)理工程師的的部分職責(zé)，并以書面形式通知業(yè)主。2、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) (1) 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； (2) 負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理工作的具體實(shí)施； (3) 對監(jiān)理工作內(nèi)容清楚，熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求和相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范。 (4) 組織自己分管的專業(yè)工程設(shè)計交底及圖紙會審工作，審核設(shè)計交底和圖紙會審紀(jì)要。 (5) 審查施工單位報送的所分管的單位工程開工報告內(nèi)容，填寫審查意見。 (6) 審查施工單位報送的施工組織設(shè)計（施工方案），并簽署意見。 (7) 對施工現(xiàn)場的材料報驗(yàn)進(jìn)行審查，對施工機(jī)械進(jìn)行檢查確認(rèn)。 (8) 對現(xiàn)場重點(diǎn)部位或關(guān)鍵部位進(jìn)行現(xiàn)場旁站、巡視監(jiān)理，對工程用材料試驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查。 (9) 進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收。 (10) 處理設(shè)計變更及工地技術(shù)洽商。 (11) 參加分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，做好驗(yàn)收記錄。 (12) 組織施工單位進(jìn)行工程質(zhì)量事故處理。 (13) 進(jìn)行施工進(jìn)度協(xié)調(diào)及確認(rèn)施工進(jìn)度計劃的合理性，掌握施工單位材料供應(yīng)計劃，就實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較，找出偏差，分析原因，督促施工單位采取相應(yīng)措施。 (14) 填寫監(jiān)理日志，如實(shí)記錄當(dāng)日形象進(jìn)度部位，完成的實(shí)物工程量，影響工程進(jìn)度的各種因素（包括自然因素）。停水、停電應(yīng)準(zhǔn)確記錄起迄時間（時、分）及原因。編寫本專業(yè)監(jiān)理月報內(nèi)容，每月25日交總監(jiān)理工程師審核。 (15) 嚴(yán)格遵守公司和建設(shè)單位制定的各項(xiàng)管理制度。 (16) 施工現(xiàn)場存在的重大事情，自己不能協(xié)調(diào)解決的，應(yīng)及時口頭或書面向總監(jiān)匯報。 (17) 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作。3、監(jiān)理員的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)檢查、檢測并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量。檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，并做好檢查記錄。3 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4 按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向本專業(yè)監(jiān)理工程師報告；6 記好監(jiān)理日志和有關(guān)原7 始記錄填報工作。8 嚴(yán)格遵守“陜西方誠監(jiān)理公司監(jiān)理人員守則”。4、資料員的崗位職責(zé) (1) 嚴(yán)格遵守公司和建設(shè)單位制定的各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)監(jiān)理部的文件收文登記和對外文件的發(fā)放。 (2) 參加監(jiān)理例會，編寫會議紀(jì)要； (3) 協(xié)助各專業(yè)監(jiān)理工程師做好相關(guān)資料整理、登錄、文件打?。煌瓿煽偙O(jiān)理工程師分配的其他工作。十、項(xiàng)目監(jiān)理工作制度為確保監(jiān)理工作正常有效，本工程遵從以下各項(xiàng)監(jiān)理工程制度，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度的落實(shí)。1、 設(shè)計交底制度為使監(jiān)理工程師、施工單位了解工程特點(diǎn)和設(shè)計意圖，以及對關(guān)鍵部位、新工藝、新材料、新技術(shù)的質(zhì)量要求、注意事項(xiàng)，總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位共同組織設(shè)計交底，設(shè)計交底可與圖紙會審合并進(jìn)行。2、 圖紙會審制度監(jiān)理工程師收到設(shè)計文件、圖紙后，在開工前，會同設(shè)計、施工單位對圖紙進(jìn)行審查，避免圖紙中差錯、遺漏。3、 施工組織設(shè)計審核制度工程開工前，施工單位必須填報“施工組織設(shè)計（方案）報審表”，并附施工組織設(shè)計（方案）報監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，報總監(jiān)理工程師審批，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，施工單位方可進(jìn)行施工。4、 工程開工申請制度施工單位認(rèn)為各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，具備開工條件后，向監(jiān)理工程師提交“工程開工報告”，經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí)，認(rèn)為具備開工條件后，報總監(jiān)理工程及建設(shè)項(xiàng)目單位審批，簽署開工報告。5、 工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度分項(xiàng)工程開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)審核審核進(jìn)場材料和構(gòu)件、設(shè)備出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報告、構(gòu)件合格證。對鋼筋及焊接件、水泥、防火卷材、砼及砂漿試塊進(jìn)行見證試驗(yàn)，其它材料根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)行見證。6、 隱蔽工程、分項(xiàng)（分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度隱蔽以前，施工單位根據(jù)工程質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師認(rèn)可后，監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會同建設(shè)單位、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)（涉及到地基處理的隱蔽驗(yàn)收，還必須有勘測單位參加）。分項(xiàng)工程施工完畢，施工單位根據(jù)工程質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師認(rèn)可后，監(jiān)理工程師進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收，簽署“分項(xiàng)工程報驗(yàn)單”，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)“分項(xiàng)工程認(rèn)可通知”后，方可進(jìn)行下步施工。對于基礎(chǔ)、主體分部工程各分項(xiàng)全部完成，施工單位自檢合格后，向監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請，監(jiān)理工程師應(yīng)對資料進(jìn)行檢查，并對分部工程進(jìn)行檢查，在資料齊全，現(xiàn)場具備驗(yàn)收條件的基礎(chǔ)上，報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行基礎(chǔ)、主體分部工程驗(yàn)收。7、 監(jiān)理報告制度監(jiān)理月報：項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理月報，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后，報送建設(shè)單位和監(jiān)理公司。監(jiān)理月報的編制周期為上月26日到本月25日，在下月的5日前發(fā)出。監(jiān)理月報要真實(shí)反映工程的質(zhì)量、進(jìn)度現(xiàn)狀和存在的問題以及監(jiān)理工作情況，對工程的意見和建議。做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出、語言簡練，必要時附圖表和照片。工程質(zhì)量評估報告：基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)編制“工程質(zhì)量評估報告”，對工程質(zhì)量進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的評價。8、 監(jiān)理例會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、協(xié)調(diào)解決工程中存在的問題的會議，由總監(jiān)理工程師主持召開。監(jiān)理例會召開次數(shù)要根據(jù)工程進(jìn)展程度和工程實(shí)際確定，一般每周召開一次。監(jiān)理例會紀(jì)要由指定的監(jiān)理人員整理、打印，應(yīng)真實(shí)、簡明扼要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后發(fā)送有關(guān)各方，并建立收發(fā)文登記制度。9、 工程預(yù)驗(yàn)制度施工單位完成全部合同、設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容，在自檢合格的基礎(chǔ)上，提出“預(yù)驗(yàn)申請”，將資料報監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師在確定資料齊全、現(xiàn)場具備驗(yàn)收條件的基礎(chǔ)上，提請總監(jiān)理工程師申請預(yù)驗(yàn)，總監(jiān)理工程師確定申請后，組織建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收10、 項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度監(jiān)理日記制度：由監(jiān)理工程師對每天現(xiàn)場情況進(jìn)行記錄，主要包括天氣情況、現(xiàn)場施工、人員動態(tài)、各方指標(biāo)、材料進(jìn)場與試驗(yàn)、每日監(jiān)理工作等內(nèi)容，所有記錄應(yīng)統(tǒng)一整理到陜西省監(jiān)理協(xié)會統(tǒng)一印制的“監(jiān)理日志”表格中。監(jiān)理工作日記制度：每位監(jiān)理人員應(yīng)將自已每天的監(jiān)理工作記錄到統(tǒng)一的“監(jiān)理工作日記“中，內(nèi)容要求真實(shí)、完整。并將工作日記的內(nèi)容整理到”監(jiān)理日志“中。十一、項(xiàng)目部管理1、分工及溝通根據(jù)監(jiān)理工作的目標(biāo)，項(xiàng)目監(jiān)理部配置適宜的人力資源。并根據(jù)各人的專業(yè)特長進(jìn)行分工。為保證監(jiān)理過程中的有關(guān)信息在監(jiān)理部得到有效傳遞，項(xiàng)目監(jiān)理部按公司內(nèi)部溝通控制程序進(jìn)行以下溝通工作：每天晚上由總監(jiān)主持溝通各專業(yè)監(jiān)理的工作情況，包括工作中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理成效以及下一步工作安排。由總監(jiān)及時傳達(dá)來自項(xiàng)目監(jiān)理部以外的信息如：公司有關(guān)的會議、決定，內(nèi)審和外審情況，管理評審等。溝通公司所測定的業(yè)主滿意度結(jié)果?？偙O(jiān)負(fù)責(zé)溝通學(xué)習(xí)新的法律、法規(guī)、相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范等。向公司監(jiān)理部匯報本工程的監(jiān)理工作情況，業(yè)主滿意情況及反饋意見。向業(yè)主送報監(jiān)理工作月報，監(jiān)理工作總結(jié)及反饋情況。2、過程策劃：監(jiān)理過程是監(jiān)理服務(wù)的實(shí)現(xiàn)過程，經(jīng)對監(jiān)理過程進(jìn)行策劃形成了監(jiān)理工作各階段的工作流程，具體詳見附錄。其中包括了過程的輸入和輸出、責(zé)任人、工作時限、考核標(biāo)準(zhǔn)等。其中工作時限為最長工作時限，監(jiān)理工作原則上應(yīng)在此時限內(nèi)完成。3、資源管理人力資源：本項(xiàng)目監(jiān)理部人員配置上首先考慮學(xué)歷要求、上崗證書、業(yè)務(wù)技能、工作經(jīng)歷等。組成項(xiàng)目監(jiān)理部之后進(jìn)行必要的質(zhì)量意識教育和質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)。為確保人力資源的持續(xù)有效，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)有意識的督導(dǎo)和培訓(xùn)組員并按公司的有關(guān)規(guī)定定期進(jìn)行人員考評，考評結(jié)果上報公司辦公室?；A(chǔ)設(shè)施：為滿足開展監(jiān)理工作的要求，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)策劃所需的基礎(chǔ)設(shè)施，如辦公場所、檢測設(shè)備、通訊、交通等設(shè)備，策劃的結(jié)果應(yīng)形成記錄，并上報公司監(jiān)理部予以配置。工作環(huán)境：照明措施應(yīng)能滿足準(zhǔn)確檢查、檢測的要求，必要時配置適宜的手電筒等。衛(wèi)生通風(fēng)、噪聲、室內(nèi)溫度等應(yīng)能滿足監(jiān)理人員開展良好的工作。以上資源由項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行管理。4、監(jiān)