2014年資產(chǎn)盤點(diǎn)工作總結(jié)

2014年度資產(chǎn)盤點(diǎn)總結(jié)為加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用率，保障資產(chǎn)安全，按照*集團(tuán)項(xiàng)目公司*制度的相關(guān)規(guī)定，2014年12月31日至2015年1月20日,公司各部資產(chǎn)管理人員會(huì)同財(cái)務(wù)部對(duì)公司全部新購資產(chǎn)及接收的*公司資產(chǎn)進(jìn)行了地毯式全面盤點(diǎn)。此次盤點(diǎn)由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),全程督導(dǎo),旨在健立健全資產(chǎn)管理機(jī)制,提高資產(chǎn)管理水平。此次資產(chǎn)盤點(diǎn)，涉及公司七個(gè)部，各部?jī)A力配合，使得資產(chǎn)盤點(diǎn)工作得以順利推進(jìn)。盤點(diǎn)的資產(chǎn)包括：固定資產(chǎn)、在建工程、房屋、低值易耗品、工程物資、庫存商品、現(xiàn)金及有價(jià)證券。一、公司新購資產(chǎn)盤點(diǎn)情況1、固定資產(chǎn) 為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，公司本年度新購置固定資產(chǎn)*件，價(jià)值*萬元。其中運(yùn)輸車輛*臺(tái)，電腦*臺(tái)。，由綜合部負(fù)責(zé)管理；汽油發(fā)電機(jī)*臺(tái)。由生產(chǎn)運(yùn)營部管理；數(shù)碼相機(jī)*部，由工程部管理。上述各項(xiàng)資產(chǎn)狀況良好，臺(tái)賬設(shè)立健全，存放地點(diǎn)、使用人及責(zé)任人明確; 2、低值易耗品 對(duì)于不能作為固定資產(chǎn)管理的辦公家俱、電子存儲(chǔ)設(shè)備以及必備的辦公用具，由綜合管理部統(tǒng)一管理，本期新購 *件，分布于各部室，保管人、責(zé)任人明確，資產(chǎn)狀況良好，沒有破損及丟失的現(xiàn)象；新購及維修舊消防用具共*件，固定存放在各防火要點(diǎn)，由安全監(jiān)察部進(jìn)行資產(chǎn)維護(hù)管理，資產(chǎn)性能與使用狀況良好；購安檢維修用運(yùn)營工具*件，由生產(chǎn)運(yùn)營部使用管理，各工具使用與保管責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，臺(tái)賬記錄清晰。3、材料物資管理按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定，正在逐步實(shí)現(xiàn)二級(jí)庫存管理，即工程部設(shè)置一級(jí)庫，統(tǒng)一負(fù)責(zé)材料物資采購維護(hù)與保管，*部及*部根據(jù)月（季）材料使用量定期領(lǐng)用，形成二級(jí)庫存，二級(jí)庫存物資責(zé)成專人保管，并設(shè)置臺(tái)賬，收發(fā)有序。本次材料物資盤點(diǎn)由以上三部門分別盤點(diǎn)，統(tǒng)一匯集。各庫物資歸類擺放，整齊有序，保管得當(dāng)，沒有銹蝕及壞損，沒有產(chǎn)生盤點(diǎn)差異。4、在建工程工程技術(shù)部會(huì)同市場(chǎng)開發(fā)部、生產(chǎn)運(yùn)營部對(duì)公司各在建工程進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)：*正在籌建；*開始試運(yùn)行；*工程已完工，等待竣工驗(yàn)收。各項(xiàng)工程施工進(jìn)度、完成工程量情況與財(cái)務(wù)賬面記載核對(duì)相符。5、庫存現(xiàn)金及有價(jià)證券公司資金管理嚴(yán)格按照集團(tuán)要求，實(shí)行收支兩條線；日常庫存現(xiàn)金控制在5000元以內(nèi)。12月31日庫存現(xiàn)金賬面余額2099元，實(shí)地盤點(diǎn)金額2098.93，是由于現(xiàn)金支付時(shí)無法找零（角分），形成差額0.07元，建議調(diào)減管理費(fèi)用。有價(jià)證券庫存為零，期初庫存面值*萬元的銀行承兌匯票已于季度初支付工程物資采購款，財(cái)務(wù)賬面結(jié)平。公司新購各項(xiàng)資產(chǎn)完好無缺，購、銷、存，收發(fā)有序，實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)量與賬面數(shù)核對(duì)相符。 二、盤點(diǎn)總結(jié)及建議通過此次全面系統(tǒng)的資產(chǎn)盤點(diǎn), 各資產(chǎn)管理部門權(quán)責(zé)明確，保管和使用得當(dāng)：對(duì)固定資產(chǎn)采用單項(xiàng)資產(chǎn)專人管理，低值易耗品采用以舊換新的方式領(lǐng)用，材料物資根據(jù)工程施工進(jìn)度按計(jì)劃采購，有效提高資產(chǎn)使用效率，降低資金占用。結(jié)合公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度建議如下：1、因各部資產(chǎn)管理員多為兼職，資產(chǎn)管理知識(shí)缺乏，應(yīng)在工作之余加強(qiáng)信息化學(xué)習(xí)，加強(qiáng)資產(chǎn)日常保管與記錄。2、各歸口分管部門，對(duì)盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)疏漏，應(yīng)立即完善并整改，建議各部門以此次資產(chǎn)盤點(diǎn)為契機(jī)，完善資產(chǎn)二級(jí)庫的管理，物雖少，更不應(yīng)有疏露，透過細(xì)節(jié)彰顯公司的管理水平。3、加強(qiáng)公司資產(chǎn)的日常維護(hù)工作，以延長(zhǎng)資產(chǎn)使用年限，尤其是機(jī)器設(shè)備，應(yīng)定期進(jìn)行檢查，需要維修的資產(chǎn)，要及時(shí)上報(bào)，做好資產(chǎn)的保養(yǎng)及維護(hù)工作。 4、資產(chǎn)管理部門應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)管理資產(chǎn)，定期組織部門內(nèi)部的資產(chǎn)盤點(diǎn)，將資產(chǎn)的使用、變動(dòng)及去向做好記錄，完備相關(guān)變動(dòng)手續(xù)，對(duì)于借入借出設(shè)備需進(jìn)行登記；資產(chǎn)管理員變動(dòng)時(shí)，必須做好資產(chǎn)的交接工作，便于詳實(shí)反映資產(chǎn)的相關(guān)信息。5、完善資產(chǎn)臺(tái)賬內(nèi)容，各部門應(yīng)定期或不定期對(duì)本部門固定資產(chǎn)編號(hào)進(jìn)行檢查，如有發(fā)現(xiàn)脫落、模糊等情況應(yīng)及時(shí)補(bǔ)貼或更換