電廠優(yōu)秀班組事跡材料

電廠優(yōu)秀班組事跡材料 電廠優(yōu)秀班級事跡材料 在*發(fā)電公司5個(gè)集控運(yùn)行班組中，運(yùn)行二班以敢打敢拼，創(chuàng)先爭優(yōu)的作風(fēng)，創(chuàng)造了令人嘆服的業(yè)績，不僅連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)了“零非?！?、“零滅火”、電氣“四無”、“兩票”100%合格等目標(biāo)，而且還在績效、煤耗、飛灰等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月度考核中多次名列前茅，特別是在20xx年的8次考核中，該班組有7次奪得了績效第一，為確保了機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、環(huán)保運(yùn)行提供了有力保證。在該公司連續(xù)多年保持省內(nèi)統(tǒng)調(diào)火電企業(yè)機(jī)組利用小時(shí)第一的功勞簿上，有該班組濃墨重彩的一筆。 該公司兩臺31萬千瓦機(jī)組于20xx年投產(chǎn)發(fā)電，5個(gè)集控運(yùn)行班組按照“五班三倒”的作業(yè)方式為機(jī)組安全供發(fā)電提供不竭動(dòng)力保障。運(yùn)行二班就是其中的一個(gè)。受企業(yè)外拓發(fā)展等因素影響，多年來，盡管運(yùn)行二班人員調(diào)動(dòng)更替頻繁，但這個(gè)班組一直保持了“敢打敢拼，創(chuàng)優(yōu)爭先”的優(yōu)良的傳統(tǒng)，因此，總能在該公司班組建設(shè)中獨(dú)占鰲頭。特別是在現(xiàn)任值長吳幼龍、班長彭建的帶領(lǐng)下，這支17人的隊(duì)伍不但在搶電量、降煤耗等指標(biāo)排名中多次創(chuàng)造了第一，而且在打造學(xué)習(xí)型班組和家文化建設(shè)上卓有成效，成為了其他班組學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。 人人都為指標(biāo)優(yōu)化盡責(zé) 從責(zé)任落實(shí)中就能看出，搶發(fā)電量是運(yùn)行二班的工作核心。值長負(fù)責(zé)與省調(diào)度聯(lián)系負(fù)荷，將電量任務(wù)分解到兩臺機(jī)組的主操人員身上。副操必須無條件地配合主操開展搶電量工作。巡操必須聽從副操的任務(wù)派遣做好運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)工作，以確搶電量工作有序開展。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，任何崗位人員出了問題，都將追究責(zé)任，進(jìn)行考核，這是該班組在確保不發(fā)生因運(yùn)行人員的原因影響發(fā)電量目標(biāo)上的一大有力舉措。 降低煤耗工作同樣也是運(yùn)行二班的重頭戲。該班組以機(jī)組為單位，成立由主操擔(dān)任組長、副操為成員的兩個(gè)降煤耗技術(shù)攻關(guān)小組，根據(jù)爐膛不同工況，采取優(yōu)化運(yùn)行磨煤機(jī)組合方式、合理配風(fēng)、定期測溫等技術(shù)手段，不斷優(yōu)化煤耗指標(biāo)。值長、班長則進(jìn)行降煤耗技術(shù)指導(dǎo)，并對兩個(gè)小組實(shí)施月度考核，獎(jiǎng)懲到人。 今年來，該班組始終堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，提出了一切工作都要圍繞指標(biāo)優(yōu)化做文章，并以“兩落實(shí)”為抓手，確保各項(xiàng)工作出實(shí)效。因此，無論是搶發(fā)電量，還是降低煤耗等指標(biāo)優(yōu)化工作都是他們重點(diǎn)突破的對象。責(zé)任到人、措施到位，自然成效凸顯。該班組在指標(biāo)優(yōu)化的進(jìn)程中，創(chuàng)造了每次開機(jī)均節(jié)約燃油10噸以上，搶電量、降煤耗、飛灰等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)名列前茅的好成績。 創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制讓班員受益 在運(yùn)行二班，每一位班員都非常愛學(xué)習(xí)。他們各自都有學(xué)習(xí)的筆記本，記錄著師傅講課的知識要點(diǎn)，測試題目和答題指導(dǎo)意見等，字跡工整，系統(tǒng)圖規(guī)范，知識點(diǎn)詳實(shí)，令人稱贊。在他們的規(guī)程、系統(tǒng)圖及相關(guān)專業(yè)知識書本上，紅、藍(lán)、黑色做出的各種標(biāo)記不計(jì)其數(shù)，重要知識點(diǎn)旁的注釋密密麻麻。 良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，源于有一套管用的培訓(xùn)機(jī)制。創(chuàng)新實(shí)施“三會(huì)一課”制，就是該班組結(jié)合實(shí)際，抓好班組培訓(xùn)的一大法寶。一是開好師徒合同簽訂會(huì)。為學(xué)員、巡操、副操和主操等崗位人員指定師傅，簽訂師徒合同，規(guī)定培訓(xùn)期限，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，通過“一對一”的重點(diǎn)輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)人才的階梯式培養(yǎng)。二是開好事故分析會(huì)。搜集歷年來該公司發(fā)生的事故案例，利用學(xué)習(xí)班時(shí)間，組織班員進(jìn)行分析總結(jié)。三是開展學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。各班員在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，進(jìn)行座談交流，把自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)與大家分享。四是開辦專業(yè)理論課。該班要求班員根據(jù)崗位工作的特點(diǎn)，自擬課題，采取人人登臺講課的模式，促進(jìn)班員專業(yè)理論知識的逐步提升。 作為公司學(xué)習(xí)型標(biāo)桿班組，運(yùn)行二班在良好的培訓(xùn)機(jī)制下，先后培訓(xùn)出了值長、班長、主操、副操等重要技術(shù)崗位人員共6人，不僅有效緩解了班上人員緊張的局面，還為該公司向系統(tǒng)內(nèi)輸送60萬千瓦機(jī)組運(yùn)行人員做出了積極貢獻(xiàn)。 用家文化構(gòu)建和諧班組 針對部分新進(jìn)學(xué)員對企業(yè)發(fā)展前景表示堪憂，學(xué)習(xí)和工作動(dòng)力明顯不足的情況，該班組馬上組織他們進(jìn)行談話溝通，分析企業(yè)目前面臨的形勢，幫助解除思想包袱，并讓學(xué)員明白“只有提升自己的能力，才可能占得一席之地”的道理。在該班組人員的思想教育下，學(xué)員的學(xué)習(xí)動(dòng)力明顯加強(qiáng)，班組氛圍進(jìn)一步活躍。 關(guān)心新進(jìn)學(xué)員成長成才，通過思想溝通的方式，化解矛盾，是該班組家文化建設(shè)中的一部分。今年來，該班組不斷提高班組文化建設(shè)水平，全面推行班組家文化，致力打造安全溫馨型班組，促進(jìn)班組和諧發(fā)展。提出了“互幫互助、人人平安”和“溫馨和諧、快樂至上”兩大主題的班組家文化理念，并制定了安全班組、溫馨班組為主要內(nèi)容的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步健全完善了該班家文化理念體系，讓家文化根