試分析財(cái)務(wù)預(yù)算管理在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中的應(yīng)用效果

最新精品粉絲文學(xué)專業(yè)論文財(cái)務(wù)預(yù)算管理在房地產(chǎn)開發(fā)管理中的應(yīng)用效果分析財(cái)務(wù)預(yù)算管理在房地產(chǎn)開發(fā)管理中的應(yīng)用效果分析摘要：作為會計(jì)分，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在我國起步較晚。我國市場經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的不斷進(jìn)步和完善，財(cái)務(wù)預(yù)算對企業(yè)的收益增加，工作效率提高，經(jīng)營機(jī)制改善，對房地產(chǎn)企業(yè)有很大影響，房地產(chǎn)企業(yè)的采納和偏好。我國國民經(jīng)濟(jì)的主體就是房地產(chǎn)企業(yè)。特別是現(xiàn)在，在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)主體結(jié)構(gòu)、緩解就業(yè)壓力、確保國民經(jīng)濟(jì)快速增長方面，發(fā)揮著不可或缺的作用。但是預(yù)算管理具體應(yīng)用的時(shí)候反而落后了。本文明確闡述了房地產(chǎn)中的財(cái)政預(yù)算管理不足和相關(guān)問題，并對該問題提出了明確的解決方法，并提出了相關(guān)的具體建議。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；管理系統(tǒng)管理會計(jì)房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對當(dāng)前金融制度實(shí)施管理控制管理的機(jī)制，規(guī)定各部門嚴(yán)格按照本條例的規(guī)定執(zhí)行。預(yù)算不僅僅是管理和計(jì)算財(cái)務(wù)，而是企業(yè)控制各部分的手段和方法。各部門以表格形式顯示工作進(jìn)度，預(yù)算起到了重要的方向作用。預(yù)算在經(jīng)營中可以起到對各部門的制約作用，確保了控制力和執(zhí)行力。只有這樣，預(yù)算的實(shí)際意義才能得到各部門的認(rèn)可，充分利用企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，將財(cái)務(wù)預(yù)算放在最合理、最有效的位置，發(fā)揮最大的功能，使預(yù)算不僅僅是單純意義上的報(bào)告方式。一.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督的意義和作用財(cái)務(wù)預(yù)算管理有利于企業(yè)控制，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的本質(zhì)是控制和管理，綜合管理各部門的生產(chǎn)銷售流程，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算的最根本要求，通過預(yù)算對各項(xiàng)工作的監(jiān)督和控制是企業(yè)安全運(yùn)行、正常運(yùn)行的前提和重要保證。企業(yè)可以通過預(yù)算判斷企業(yè)經(jīng)營狀況，對經(jīng)營狀況進(jìn)行合理的掌握和衡量，通過持續(xù)的匯總經(jīng)驗(yàn)，對各部門進(jìn)行評價(jià)，完善部門制度，企業(yè)的經(jīng)營狀況達(dá)到管理和可控制的目的，保證企業(yè)的經(jīng)營效率。財(cái)務(wù)預(yù)算管理有利于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理客觀上由決策相關(guān)人員估算和分析市場運(yùn)行，這種決策的可靠性根據(jù)決策者對市場情況和經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的判斷，在企業(yè)的管理和控制中留下了風(fēng)險(xiǎn)因素。企業(yè)的財(cái)政預(yù)算是對企業(yè)經(jīng)營狀況的綜合總結(jié)，也是對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的合理分析，避免了一定程度上人為主觀臆斷造成的錯(cuò)誤分析。財(cái)務(wù)預(yù)算管理有利于企業(yè)完善綜合獎勵體系，企業(yè)可以為各部門設(shè)定可行的預(yù)算目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)每個(gè)工人的目標(biāo)，使工人有目標(biāo)地執(zhí)行工作，并在必要的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)目標(biāo)，從而達(dá)到獲得的工資。只有完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，才能進(jìn)一步推進(jìn)員工之間的相互合作，提高自己的工作技能，完善綜合薪酬體系，提高企業(yè)員工的待遇。財(cái)務(wù)預(yù)算管理有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，根據(jù)具體的財(cái)務(wù)事實(shí)和市場要求進(jìn)行。它合理分配人力資源，以企業(yè)利益最大化為目標(biāo)，對每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，為企業(yè)的市場競爭奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二.現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀房地產(chǎn)企業(yè)的工人大部分不精通財(cái)務(wù)管理，這種經(jīng)營者往往在個(gè)人主觀臆測方面缺乏相關(guān)專業(yè)知識。相反，大部分企業(yè)內(nèi)的管理部門和行政部門高于財(cái)務(wù)部門，忽視了企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理具有重要的支配地位。房地產(chǎn)企業(yè)大部分是家族式經(jīng)營的企業(yè)。財(cái)務(wù)管理部門、內(nèi)部核心控制部門不足，制度的不完善導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，隱藏在未來企業(yè)擴(kuò)張和發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)融資的方法分為親戚、銀行、資本市場三種。親戚朋友之間的貸款適合創(chuàng)業(yè)階段。與市場貸款、銀行、資金籌措相反的問題在財(cái)務(wù)管理上產(chǎn)生了很多問題，很難相信反映在社會上的財(cái)務(wù)信息，這給房地產(chǎn)企業(yè)從銀行融資帶來了巨大的困難和限制，更不用說資本市場的融資，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展到一定情況的問題是資本不足，這極大地延遲了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和增長。三.管理會計(jì)理念整個(gè)會計(jì)核算必須實(shí)現(xiàn)會計(jì)信息的準(zhǔn)確性和對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范統(tǒng)一，以便在各業(yè)務(wù)中滿足會計(jì)管理的要求標(biāo)準(zhǔn)。信息化的使用范圍慢慢擴(kuò)大，數(shù)據(jù)庫最普遍的關(guān)系數(shù)據(jù)發(fā)展成了多維數(shù)據(jù)庫。多維數(shù)據(jù)庫包含數(shù)據(jù)、字段和其他設(shè)置。成本管理和會計(jì)對成本數(shù)據(jù)的要求很詳細(xì)。綜合預(yù)算是企業(yè)可以使用手動和信息系統(tǒng)進(jìn)行綜合會計(jì)處理的財(cái)務(wù)預(yù)算之一，但尤其是要控制成本和費(fèi)用控制等類型的預(yù)算，必須采用信息模型，才能取得更好的效果。使用基于流程的設(shè)置模型，可以將數(shù)據(jù)整合到企業(yè)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中，管理成本，控制進(jìn)度，以及使用超出生成的憑據(jù)的強(qiáng)制管理功能。警報(bào)的使用限制方法同樣可以立即收集相關(guān)數(shù)據(jù)以進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和開發(fā)。在商業(yè)系統(tǒng)的普遍信息化條件下，要在財(cái)政預(yù)算的基礎(chǔ)上，對業(yè)務(wù)的流動性也進(jìn)行控制。房地產(chǎn)企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)的相關(guān)制度、經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分開，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，將財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員提拔為經(jīng)營者。在對財(cái)務(wù)的招聘中，同時(shí)要引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，要以家庭以外的人才在財(cái)務(wù)崗位工作，不要只雇用。如果生產(chǎn)前只有幾個(gè)階段對目標(biāo)有影響，就應(yīng)該用成本法計(jì)算。降低成本的方法是提高工程效率，減少不必要的、不效率的運(yùn)營模式。房地產(chǎn)企業(yè)在使用經(jīng)營會計(jì)時(shí)，要以會計(jì)為基礎(chǔ)，確保會計(jì)適用的資料、數(shù)據(jù)庫的來源路徑、財(cái)務(wù)會計(jì)信息的供應(yīng)、會計(jì)信息的實(shí)際效果。將財(cái)務(wù)會計(jì)提供的資源直觀地應(yīng)用于經(jīng)營會計(jì)，資金分配展開和企業(yè)投資氛圍很好。結(jié)論：現(xiàn)階段我國的理論體系和實(shí)驗(yàn)都要完善，自己的弱點(diǎn)在管理會計(jì)中很難采用。房地產(chǎn)企業(yè)的核心財(cái)務(wù)管理應(yīng)該以財(cái)務(wù)管理為中心，這樣才能有效地加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營體系。因此，政府要努力提高對企業(yè)經(jīng)營的控制水平，為企業(yè)提供有力的支持