試分析財務(wù)預(yù)算管理在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中的應(yīng)用效果

最新精品粉絲文學專業(yè)論文財務(wù)預(yù)算管理在房地產(chǎn)開發(fā)管理中的應(yīng)用效果分析財務(wù)預(yù)算管理在房地產(chǎn)開發(fā)管理中的應(yīng)用效果分析摘要：作為會計分，財務(wù)預(yù)算管理在我國起步較晚。我國市場經(jīng)濟系統(tǒng)的不斷進步和完善，財務(wù)預(yù)算對企業(yè)的收益增加，工作效率提高，經(jīng)營機制改善，對房地產(chǎn)企業(yè)有很大影響，房地產(chǎn)企業(yè)的采納和偏好。我國國民經(jīng)濟的主體就是房地產(chǎn)企業(yè)。特別是現(xiàn)在，在優(yōu)化經(jīng)濟主體結(jié)構(gòu)、緩解就業(yè)壓力、確保國民經(jīng)濟快速增長方面，發(fā)揮著不可或缺的作用。但是預(yù)算管理具體應(yīng)用的時候反而落后了。本文明確闡述了房地產(chǎn)中的財政預(yù)算管理不足和相關(guān)問題，并對該問題提出了明確的解決方法，并提出了相關(guān)的具體建議。關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；管理系統(tǒng)管理會計房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是對當前金融制度實施管理控制管理的機制，規(guī)定各部門嚴格按照本條例的規(guī)定執(zhí)行。預(yù)算不僅僅是管理和計算財務(wù)，而是企業(yè)控制各部分的手段和方法。各部門以表格形式顯示工作進度，預(yù)算起到了重要的方向作用。預(yù)算在經(jīng)營中可以起到對各部門的制約作用，確保了控制力和執(zhí)行力。只有這樣，預(yù)算的實際意義才能得到各部門的認可，充分利用企業(yè)財務(wù)預(yù)算，將財務(wù)預(yù)算放在最合理、最有效的位置，發(fā)揮最大的功能，使預(yù)算不僅僅是單純意義上的報告方式。一.企業(yè)財務(wù)預(yù)算監(jiān)督的意義和作用財務(wù)預(yù)算管理有利于企業(yè)控制，財務(wù)預(yù)算管理的本質(zhì)是控制和管理，綜合管理各部門的生產(chǎn)銷售流程，也是企業(yè)財務(wù)管理預(yù)算的最根本要求，通過預(yù)算對各項工作的監(jiān)督和控制是企業(yè)安全運行、正常運行的前提和重要保證。企業(yè)可以通過預(yù)算判斷企業(yè)經(jīng)營狀況，對經(jīng)營狀況進行合理的掌握和衡量，通過持續(xù)的匯總經(jīng)驗，對各部門進行評價，完善部門制度，企業(yè)的經(jīng)營狀況達到管理和可控制的目的，保證企業(yè)的經(jīng)營效率。財務(wù)預(yù)算管理有利于降低財務(wù)風險，企業(yè)財務(wù)管理客觀上由決策相關(guān)人員估算和分析市場運行，這種決策的可靠性根據(jù)決策者對市場情況和經(jīng)營經(jīng)驗的判斷，在企業(yè)的管理和控制中留下了風險因素。企業(yè)的財政預(yù)算是對企業(yè)經(jīng)營狀況的綜合總結(jié)，也是對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的合理分析，避免了一定程度上人為主觀臆斷造成的錯誤分析。財務(wù)預(yù)算管理有利于企業(yè)完善綜合獎勵體系，企業(yè)可以為各部門設(shè)定可行的預(yù)算目標，實現(xiàn)每個工人的目標，使工人有目標地執(zhí)行工作，并在必要的時間內(nèi)完成任務(wù)目標，從而達到獲得的工資。只有完善財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，才能進一步推進員工之間的相互合作，提高自己的工作技能，完善綜合薪酬體系，提高企業(yè)員工的待遇。財務(wù)預(yù)算管理有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在進行財務(wù)預(yù)算時，根據(jù)具體的財務(wù)事實和市場要求進行。它合理分配人力資源，以企業(yè)利益最大化為目標，對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行成本控制，為企業(yè)的市場競爭奠定了堅實的基礎(chǔ)。二.現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀房地產(chǎn)企業(yè)的工人大部分不精通財務(wù)管理，這種經(jīng)營者往往在個人主觀臆測方面缺乏相關(guān)專業(yè)知識。相反，大部分企業(yè)內(nèi)的管理部門和行政部門高于財務(wù)部門，忽視了企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理具有重要的支配地位。房地產(chǎn)企業(yè)大部分是家族式經(jīng)營的企業(yè)。財務(wù)管理部門、內(nèi)部核心控制部門不足，制度的不完善導致財務(wù)管理混亂，隱藏在未來企業(yè)擴張和發(fā)展中的風險。房地產(chǎn)企業(yè)融資的方法分為親戚、銀行、資本市場三種。親戚朋友之間的貸款適合創(chuàng)業(yè)階段。與市場貸款、銀行、資金籌措相反的問題在財務(wù)管理上產(chǎn)生了很多問題，很難相信反映在社會上的財務(wù)信息，這給房地產(chǎn)企業(yè)從銀行融資帶來了巨大的困難和限制，更不用說資本市場的融資，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展到一定情況的問題是資本不足，這極大地延遲了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和增長。三.管理會計理念整個會計核算必須實現(xiàn)會計信息的準確性和對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標準的規(guī)范統(tǒng)一，以便在各業(yè)務(wù)中滿足會計管理的要求標準。信息化的使用范圍慢慢擴大，數(shù)據(jù)庫最普遍的關(guān)系數(shù)據(jù)發(fā)展成了多維數(shù)據(jù)庫。多維數(shù)據(jù)庫包含數(shù)據(jù)、字段和其他設(shè)置。成本管理和會計對成本數(shù)據(jù)的要求很詳細。綜合預(yù)算是企業(yè)可以使用手動和信息系統(tǒng)進行綜合會計處理的財務(wù)預(yù)算之一，但尤其是要控制成本和費用控制等類型的預(yù)算，必須采用信息模型，才能取得更好的效果。使用基于流程的設(shè)置模型，可以將數(shù)據(jù)整合到企業(yè)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中，管理成本，控制進度，以及使用超出生成的憑據(jù)的強制管理功能。警報的使用限制方法同樣可以立即收集相關(guān)數(shù)據(jù)以進行統(tǒng)計和開發(fā)。在商業(yè)系統(tǒng)的普遍信息化條件下，要在財政預(yù)算的基礎(chǔ)上，對業(yè)務(wù)的流動性也進行控制。房地產(chǎn)企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)的相關(guān)制度、經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分開，提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，將財務(wù)管理相關(guān)人員提拔為經(jīng)營者。在對財務(wù)的招聘中，同時要引進和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，要以家庭以外的人才在財務(wù)崗位工作，不要只雇用。如果生產(chǎn)前只有幾個階段對目標有影響，就應(yīng)該用成本法計算。降低成本的方法是提高工程效率，減少不必要的、不效率的運營模式。房地產(chǎn)企業(yè)在使用經(jīng)營會計時，要以會計為基礎(chǔ)，確保會計適用的資料、數(shù)據(jù)庫的來源路徑、財務(wù)會計信息的供應(yīng)、會計信息的實際效果。將財務(wù)會計提供的資源直觀地應(yīng)用于經(jīng)營會計，資金分配展開和企業(yè)投資氛圍很好。結(jié)論：現(xiàn)階段我國的理論體系和實驗都要完善，自己的弱點在管理會計中很難采用。房地產(chǎn)企業(yè)的核心財務(wù)管理應(yīng)該以財務(wù)管理為中心，這樣才能有效地加強企業(yè)的經(jīng)營體系。因此，政府要努力提高對企業(yè)經(jīng)營的控制水平，為企業(yè)提供有力的支持