奧美項(xiàng)目與管理113

,項(xiàng)目與管理,OgilvyInteractive,四月十五日,更正,Producer人員馮華李新(IBM)胡瀛Jey張文峰Jack(IBM)杜立謙(HalfTimeforIBM)SherryShen?DongQiao?,項(xiàng)目管理的概念,項(xiàng)目的定義項(xiàng)目就是以一套獨(dú)立而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提,有效的利用資源,為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)所做的努力.項(xiàng)目的特征有明確界定的目標(biāo)要完成一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)運(yùn)用各種資源有具體的時(shí)間計(jì)劃都有客戶(提供資金)一定的不確定性(人員變動(dòng),客戶問題.),項(xiàng)目管理的概念,項(xiàng)目的周期,時(shí)間,投入資源,識(shí)別需求,提出解決方案,執(zhí)行項(xiàng)目,結(jié)束項(xiàng)目,項(xiàng)目管理的概念,項(xiàng)目管理的過程建立基準(zhǔn)計(jì)劃(需要做什麼,誰去做,需要多少時(shí)間,花費(fèi)多少)執(zhí)行計(jì)劃(按照計(jì)劃執(zhí)行工作和控制工作,以使項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi),按進(jìn)度,使客戶滿意的實(shí)現(xiàn))監(jiān)控進(jìn)程(及時(shí)地定期監(jiān)測實(shí)際進(jìn)程,并與計(jì)劃進(jìn)行比較,采取糾正措施)完成項(xiàng)目,項(xiàng)目管理的概念,項(xiàng)目管理的作用擁有滿意的客戶“嗨!客戶是重要的,那我呢?我得到什麼”項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成員當(dāng)項(xiàng)目成功時(shí),每個(gè)人都成功了!,項(xiàng)目管理的概念,制約項(xiàng)目成功的因素,項(xiàng)目成功的關(guān)鍵-核心小組,核心小組成員項(xiàng)目經(jīng)理(InteractiveProducer)客戶人員創(chuàng)意人員技術(shù)人員信息結(jié)構(gòu)人員(InformationArchitect)媒介人員,項(xiàng)目成功的關(guān)鍵-核心小組,項(xiàng)目經(jīng)理(Producer)確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)的完成,從而使客戶滿意.Youreresponsibleformanagingthebudget,theschedule,andrespondingtoeverysingleoneoftheclientsemails.Youhandholdtheprojectthroughthepeaksandvalleys,gettingyourdesignerstodecideonfinalcompsandconvincingyourtechpeopletodeliveradayearlytomeetanewclientdeadline.Youaretheunsungheroesoftheprocess,andyouarealsothepersonwhomtheclientwillinteractwithmost.,項(xiàng)目成功的關(guān)鍵-核心小組,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力領(lǐng)導(dǎo)能力解決問題的能力處理壓力的能力管理時(shí)間的能力溝通技巧應(yīng)變能力,項(xiàng)目成功的關(guān)鍵-核心小組,InteractiveProducer還應(yīng)具備的素質(zhì)互動(dòng)技術(shù)背景(網(wǎng)站建設(shè)的全部過程)InformationArchitectInteractiveProducer的職責(zé)計(jì)劃,執(zhí)行,監(jiān)督項(xiàng)目提供互動(dòng)的策略方案互動(dòng)品質(zhì)的控制,項(xiàng)目成功的關(guān)鍵-核心小組,客戶人員好的策略(客戶的策略顧問)客戶管理爭取好的預(yù)算同客戶溝通(準(zhǔn)確的表述客戶的需求),項(xiàng)目成功的關(guān)鍵-核心小組,創(chuàng)意人員策略方向的顧問為客戶人員提供創(chuàng)意的策略構(gòu)思和產(chǎn)生網(wǎng)站風(fēng)格完成網(wǎng)頁制作完成特效設(shè)計(jì),項(xiàng)目成功的關(guān)鍵-核心小組,技術(shù)人員向客戶提供技術(shù)策略和方案建立技術(shù)文檔設(shè)計(jì)和測試程序設(shè)計(jì)和測試硬件系統(tǒng),項(xiàng)目成功的關(guān)鍵-核心小組,信息結(jié)構(gòu)人員(InformationArchitect)網(wǎng)站結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)網(wǎng)站功能設(shè)計(jì)顧問互動(dòng)內(nèi)容的分析與管理現(xiàn)有互動(dòng)功能的研究,項(xiàng)目成功的關(guān)鍵-核心小組,媒介人員I-Media開發(fā)媒介策略與計(jì)劃最有利的媒介投放媒介投放分析,核心小組,項(xiàng)目成功的關(guān)鍵-核心小組,客戶人員,技術(shù)人員創(chuàng)意人員信息結(jié)構(gòu)人員,Producer,客戶策略互動(dòng)媒介,協(xié)同工作,核心小組的核心是“PRODUCER和ACCOUNT”在整個(gè)項(xiàng)目過程中是相輔相成的關(guān)系.責(zé)任明確,以客戶是否進(jìn)入角色為界Account更多在于對(duì)策略的把握Producer更多在于對(duì)項(xiàng)目的控制,互動(dòng)項(xiàng)目的建設(shè)步驟,尋找客戶*接客戶的簡報(bào)*確定最初項(xiàng)目范圍*預(yù)計(jì)費(fèi)用范圍*預(yù)計(jì)時(shí)間范圍*合作伙伴*,Producer客戶創(chuàng)意技術(shù),互動(dòng)項(xiàng)目的建設(shè)步驟,發(fā)現(xiàn)獲得,計(jì)劃設(shè)計(jì),品牌問題*信息結(jié)構(gòu),內(nèi)容,技術(shù),創(chuàng)意,媒介的討論*確定簡報(bào)*確定項(xiàng)目范圍*確定網(wǎng)站評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)*,Producer客戶創(chuàng)意技術(shù),策略,互動(dòng)項(xiàng)目的建設(shè)步驟,發(fā)現(xiàn)獲得,網(wǎng)站結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(IA)*Sitemap*I-Boards*技術(shù)設(shè)計(jì)文檔*,Producer客戶創(chuàng)意技術(shù),功能設(shè)計(jì)文檔(FDD),計(jì)劃設(shè)計(jì),互動(dòng)項(xiàng)目的建設(shè)步驟,發(fā)現(xiàn)獲得,創(chuàng)意簡報(bào)*網(wǎng)頁風(fēng)格設(shè)計(jì)*網(wǎng)頁內(nèi)容的確定*網(wǎng)頁特殊效果設(shè)計(jì)*,Producer客戶創(chuàng)意技術(shù),網(wǎng)頁設(shè)計(jì),計(jì)劃設(shè)計(jì),互動(dòng)項(xiàng)目的建設(shè)步驟,發(fā)現(xiàn)獲得,技術(shù)簡報(bào)*程序開發(fā)*硬件平臺(tái)構(gòu)建*,Producer客戶創(chuàng)意技術(shù),技術(shù)設(shè)計(jì),計(jì)劃設(shè)計(jì),互動(dòng)項(xiàng)目的建設(shè)步驟,發(fā)現(xiàn)獲得,建設(shè)執(zhí)行,Producer客戶創(chuàng)意技術(shù),網(wǎng)頁設(shè)計(jì)完成*程序測試*網(wǎng)站質(zhì)量控制*網(wǎng)站Alpha測試*網(wǎng)站Beta測試*網(wǎng)站Launch*,互動(dòng)項(xiàng)目的建設(shè)步驟,發(fā)現(xiàn)獲得,建設(shè)執(zhí)行,Producer客戶創(chuàng)意技術(shù),媒介推廣計(jì)劃*網(wǎng)站活動(dòng)*訪問分析,評(píng)估*網(wǎng)站程序最優(yōu)化*內(nèi)容的更新*,推廣維護(hù),互動(dòng)項(xiàng)目的建設(shè)步驟,項(xiàng)目管理軟件及資料,應(yīng)用軟件低端系統(tǒng)CA-SuperProjectCAMSProjectMicrosoftProjectScheduleScitor(PC)SureTrakProjectManagerPrimaveraSysTimeLineSymantec(PC)高端系統(tǒng)ArtemisLucasSysOpenPlanWelcomeTechProjectPlannerPrimaveraSysProject/2PSDI/mem_prod/venalpha.htm,項(xiàng)目管理軟件及資料,Internet資料,案例,Motorola第一階段項(xiàng)目內(nèi)容Motorola第一款WAP手機(jī)上市的mini-site時(shí)間11月1日-12月15日預(yù)算GOOD人員分工MattJungAccount幼葦Creative胡瀛Tech-designCCWTechnology,案例,Motorola第一階段工作流程,案例,Motorola第一階段結(jié)果Launch經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)遇到什么問題?如何解決問題.?人員.?.!,案例,Motorola第二階段項(xiàng)目內(nèi)容Motorola第一款WAP手機(jī)上市的mini-site時(shí)間3月15日-5月15日預(yù)算GOOD人員分工Matt