施工組織設計liu

.施工組織設計第一章 綜合說明1編制依據(jù)及原則11編制依據(jù)111內蒙古霍林河露天煤業(yè)股份公司北露天礦及魯霍露天礦2010年生產土巖剝離工程文件。112內蒙古霍林河露天煤業(yè)股份公司北露天礦及魯霍露天礦2010年生產土巖剝離工程設計圖和采排場位置平面圖。113國家、地方有關部門制定的有關露天煤礦方面的安全管理、質量驗收和環(huán)境保護等方面的規(guī)范、標準和法規(guī)文件等。114現(xiàn)場勘察所了解的有關情況和調查掌握的有關資料及信息。115我公司多年的露天礦剝離工程經驗及擬上場隊伍技術裝備水平等。12編制原則121嚴格按照招標文件規(guī)定的內容和設計文件的要求，針對工程特點采用先進、合理、經濟、可行的施工方案。122嚴格按照ISO9002國際質量認證體系和項目法施工要求，建立嚴密的工程質量保證體系和完善的安全保證體系。123采用先進的施工技術、配套的施工設備，合理配置勞、材、機資源，確保工程質量和工期。124合理安排施工順序，抓住重點，突出難點，組織專業(yè)化施工，保證各施工工序相互促進，緊密銜接，保證施工進度。125嚴格按照環(huán)境保護法、地方政府及有關部門頒布的環(huán)保法規(guī)及特殊規(guī)定組織施工，防止環(huán)境污染和水土流失。13采用的規(guī)范及標準建設工程質量管理條例國務院279號令露天煤礦工程施工及驗收規(guī)范GB50175-93礦建工程質量標準2工程說明21技術條件211結合地區(qū)氣候特點，春秋風多、風大，雨季多在7、8、9三個月內，合理布置，避風避雨，確保施工期進度。212本工程圍巖，基本以粉、砂巖加少量地表土為主。少量為泥巖、粗砂巖、粉巖類，該標段巖石在液壓反鏟作業(yè)條件下一般不需要爆破。22露天煤礦剝離開采參數(shù)。臺階坡面平齊，在任意20米長度范圍內平整度誤差為1.0米采場邊界和固定幫臺階的坡頂位置與設計位置的誤差不大于0.5米最小工作平盤寬度：24米 最小運輸?shù)缆穼挾龋?6米臺階高度與設計值的允許誤差為1.0米坡道寬度：20米 坡道坡度：8%工作平盤的寬度不小于設計值，平盤平整在任意20米長度內平整誤差為0.5米23工程概況本標段為內蒙古霍林河露天煤業(yè)股份公司北露天礦及魯霍露天礦2010年生產土巖剝離工程,計劃工程量為1650萬立方米.嚴格按照工程設計圖示位置施工，以滿足連續(xù)工藝作業(yè)的要求。24工期要求本工程的總工期要求2010年4月5日至2010年11月20日內完成，只能提前，不能拖延，實際開工日期按招標人批準的開工日期為準。25工程質量要求全部工程必須符合工程設計文件和有關技術規(guī)范要求，滿足業(yè)主給出的“礦建工程質量標準”，達到露天煤礦工程施工及驗收規(guī)范規(guī)定的質量標準和招標單位規(guī)定的標準。26安全及文明施工要求遵守國家和行業(yè)安全生產的各種法律、法規(guī)，遵守內蒙古霍林河露天煤業(yè)股份有限公司北露天礦魯霍露天礦2010年生產土巖剝離外委工程安全管理辦法和露天礦剝離施工安全質量標準化管理辦法。建立健全專門的安全生產制度，設置安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員，遵守礦區(qū)安全管理規(guī)定，進入業(yè)主礦區(qū)遵守作業(yè)的安全管理制度，加強對動力設備、輸電線路、地下管道、易燃易爆區(qū)域及在放射、毒害環(huán)境中施工等安全防護措施，確保施工人員、機械設備及各種設施安全，杜絕各類安全事故，實現(xiàn)安全生產。遵守政府及相關部門對施工場地交通、環(huán)境保護、文物保護的管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場地下管線、鄰近建筑物、古樹及名貴樹木的保護，現(xiàn)場及營區(qū)清潔符合衛(wèi)生管理規(guī)定。27工程特點本工程為凹陷露天煤礦，低土高排比重為100%，剝離量大，運距較遠，巖石類型以粉、砂巖類為主，但施工地域寬闊，便于集中優(yōu)勢隊伍依序展開機械化采排施工。第二章 技術管理1項目經理 高富項目經理身份證、資格證書、安全資格證書、相關的從業(yè)證明、學歷證明復印件附后。2露天開采工程技術人員身份證、畢業(yè)證、簡歷復印件附后。項目總工劉慶東，中專學歷，工程師，曾先后參加在寧夏大峰露天煤礦、鄂旗大雁礦、準格爾旗黑貸溝露天煤礦等采掘、監(jiān)理等工程。在施工過程中積累了豐富的大量土石方施工經驗，并具備很強的施工和管理能力，連年被評為全企業(yè)優(yōu)秀員工，完全能夠勝任本職工程的施工管理。露天開采主要技術人員葉軍，本科學歷，高級工程師，曾先后在準格爾旗黑貸溝露天煤礦、霍林河露天煤礦剝離工程等工程中施工。在施工過程中積累了豐富的大量土石方施工經驗，技術能力過硬，多次受到上級領導和業(yè)主的好評，完全能夠勝任本工程的施工。露天開采主要技術人員陳云霞，大專學歷，技術員，曾參加內蒙古準格爾黑貸溝露天煤礦、霍林河露天煤礦剝離工程的施工。在施工過程中積累了豐富的大量土石方施工經驗，技術能力過硬，多次受到上級領導的好評，完全能夠勝任本工程的施工。露天開采主要技術人員趙杰，大專學歷，工程師，曾參加遼寧阜新煤礦、內蒙古準格爾黑貸溝露天煤礦剝離工程。在施工過程中積累了豐富的大量土石方施工經驗，技術能力過硬，多次受到上級領導和業(yè)主的好評，完全能夠勝任本工程的施工。露天開采主管安全人員畢明杰，中專學歷，曾參加神華準格爾黑貸溝露天煤礦土巖剝離、霍林河南露天礦土巖方剝離疏干降水工程。在主管安全施工過程中積累了豐富的安全工作經驗，技術能力過硬，多次受到上級領導的好評和業(yè)主的好評，完全能夠勝任本工程的施工。第三章 現(xiàn)場組織機構若我公司能中標，立即調遣優(yōu)秀的施工人員和精良的機械設備，以最快的速度上場施工。派出我公司具有豐富施工經驗的管理人員和專業(yè)技術人員和優(yōu)秀的專業(yè)施工隊伍，組成精干的施工管理組織機構。組織機構見組織機構表，附表一。1、項目經理名單項目經理高榮，中專學歷，曾參加鄂旗大雁礦、準格爾旗黑岱溝露天煤礦剝采，霍林河及扎哈淖爾露天礦土石方剝離等工程。在施工過程中積累了大量豐富的土石方施工經驗，具備很強的組織、施工和管理能力，曾在大雁礦務局評為全國露天煤礦企業(yè)優(yōu)秀項目經理，完全能夠勝任本工程的施工管理。證明書及有關資料見擬投入的施工管理人員明細表，附表二。2、施工人員安排本工程除管理人員外計劃投入司機、測量工、機械修理工、電焊工、電工、醫(yī)務人員等工種。有關資料見擬投入的技術工人明細表，附表三。第四章 投入設備情況1、擬投入本工程的主要剝離設備根據(jù)本標段工程數(shù)量、定額測算機械臺班需要量和施工進度安排，結合我公司的現(xiàn)有機械設備情況，采取就近安排。選擇先進施工機械設備和機具，并確保上場設備完好率100%，出勤率95%，余量20-30%，充分滿足施工進度、質量和工藝需要，機械設備還將根據(jù)工程實際進度、業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求進行動態(tài)調配。2、辦公設備為滿足施工需要，擬配備電腦、傳真機、復印機、移動電話、對講機等多臺（件）現(xiàn)代化的辦公設備。3、交通設備現(xiàn)有10臺工程指揮車（黃海皮卡），用于施工現(xiàn)場及與業(yè)主聯(lián)絡；客貨吉普車1臺，接送測量人員，客貨兩用車1臺，材料、后勤供應廂式貨車2臺，以滿足后勤供應及其它用車需要。4、通信設備施工現(xiàn)場內采用多臺對講機進行聯(lián)絡，并安裝了對講機總臺電子接轉保證通話順暢清晰，各運輸車輛、采裝機械設備全部配用對講機，管理人員和關鍵崗位工作人員即配備移動電話又專配對講機保證對內、對外聯(lián)絡， 5、檢測設備及手段 51 檢測設備根據(jù)本工程的工程實際、質量目標規(guī)劃、施工進度安排，結合我公司設備情況，采取靈活多樣的方式，選擇先進的檢測設備，采取購、租等形式為本工程進行檢測。52 檢測手段開工前全站儀布設控制網(wǎng)，施工時經緯儀控制采剝線，水平儀隨時檢查施工調和，做到整體施工區(qū)域控制，定期測量驗方，隨時檢查邊幫及開采境界。第五章 安全目標 1、專職安全生產管理人員配備專職的安全生產管理人員的身份證、經過專門安全培訓取得安全資格證書復印件附后。2、安全規(guī)劃我公司確定的安全規(guī)劃為：在本標段施工期間，杜絕職工因工死亡事故；重傷率控制在0.5以下，輕傷率控制在5以下；杜絕因管理不善而造成的機械設備、交通運輸、火災、中毒等重大事故；安全管理各項指標確保達到地方“安全管理優(yōu)秀單位”標準。3、安全組織機構項目經理部成立由項目經理任組長的安全生產領導小組，同時施工隊工班設專職安全員。以施工安全、人身安全、設備安全為首要職責，層層簽訂安全包保責任狀，各級負責人同時又是安全生產第一責任人。逐級簽訂安全生產責任狀，從組織機構和人員上落實安全生產責任制，形成安全管理組織體系，嚴格遵守有關安全生產的法律法規(guī)和技術標準，定期召開安全會議，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，制定安全規(guī)劃，搞好安全培訓，消除事故隱患，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。安全組織機構詳見安全組織機構框圖，附表六。4、安全保證體系堅持以人為本，強化項目安全管理，設備質量、人員素質達標，形成橫向到邊、縱向到底的安全生產保證體系。詳見安全保證體系框圖。5、安全保證制度及措施根據(jù)本標段實際情況，確定的安全防范重點為：防機械傷害事故；防觸電事故；防交通事故；防火、防煤氣中毒、防食物中毒等事故。建立健全安全保證制度：建立健全崗前安全教育制度、安全交接班制度、安全生產管理制度、安全包保責任制度、安全例會制度、安全檢查制度、安全整改制度、安全獎懲制度。認真執(zhí)行國家安全生產、勞動保護方面的方針、政策和法規(guī)，以及地方有關安全生產的管理規(guī)定。認真執(zhí)行國家和地方政府的有關文明安全施工及環(huán)境保護規(guī)定，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象。建立健全安全生產保證體系，建立健全安全生產責任制，明確各級人員的責任，做到分工明確，責任到人。加強職工安全生產教育，提高職工安全意識，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，堅持“安全生產，預防為主”的方針。深化教育，強化安全意識。施工人員上崗前必須進行安全教育和培訓，并經考試合格后發(fā)給安全上崗證方準上崗。特種作業(yè)人員，必須經地方勞動部門培訓合格后，持證上崗。建立和完善各項安全作業(yè)制度和防護措施。建立各類人員（崗位）安全操作規(guī)程，并嚴格執(zhí)行。認真實施標準化作業(yè)，開展安全質量標準工地建設，搞好文明施工。嚴肅施工作業(yè)紀律和勞動紀律，杜絕違章指揮與違章作業(yè)。安全保證體系框圖安全生產保證體系思想保證安全生產保證體系安全生產保證體系安全生產保證體系組織保證檢查保證經濟保證普及教育專業(yè)教育特殊工種教育項目部每月一次檢查隊每周一次檢查工班每天一次檢查班組每工序一次檢查定期檢查不定期檢查對安全隱患逐一落實解決項目部安全領導小組強化安全意識增強預防能力安全科專（兼）職安全員隊安全領導小組班組長義務安全員開展安全活動其他經濟獎懲按照規(guī)定提取技術經費逐級簽定包保責任狀經濟兌現(xiàn)安全帶生產施工過程中，堅決杜絕施工人員在工地酗酒。施工道路沿線取、棄土場設照明裝置和明顯標識（如警示牌、標語牌等）。危險地點設置安全防護設施和醒目的標志。交叉作業(yè)路口設立標志，不能搶道運行交叉作業(yè)聯(lián)合作業(yè)配備專人監(jiān)管。運輸?shù)缆泛团磐翀霭凑沼嘘P規(guī)定設立擋土墻，專人負責道路的維護和保養(yǎng)，保持路面平整。積極開展安全檢查活動，每周組織一次安全檢查活動，檢查安全措施的落實情況，研究施工中存在的安全隱患，及時補充完善安全措施。經常檢查和保養(yǎng)施工機具，保證安全裝置靈敏可靠，防護罩完好無損，嚴禁設備帶病運行。加強用電管理，用電設備和設施必須符合有關標準和規(guī)程，選擇正確輸電線路、配電箱、漏電保護開關。電器設備和照明燈具設置接地保護。6、消防保衛(wèi)措施 61消防安全制度及措施消防工作實行“預防為主，防消結合”的方針。貫徹執(zhí)行消防法規(guī)、規(guī)章和消防技術規(guī)范。建立防火值班，巡邏制度。施工現(xiàn)場設置明顯的防火標志。實行逐級防火責任制，設專職防火安全員，全面負責消防安全工作。建立值班、匯報、學習、訓練制度。實施安全責任考核獎懲制度。進行經常性防火安全檢查，及時制止、糾正違法、違章行為，防止和消除火險隱患。安裝使用電氣設備符合技術要求規(guī)范和操作規(guī)程。安裝電器、焊接、切割作業(yè)等由經過培訓具備操作資格證書的電工、焊工等專業(yè)人員操作。油材料存放、符合防火安全要求。施工現(xiàn)場消防器材設備按要求配備齊全，不得埋壓、圈占或挪用。建立消防應急處理方案，施工水車、沙袋、滅火器等設施為應急備用設施；同當?shù)叵啦块T建立聯(lián)系，能隨時處理各種險情。62現(xiàn)場保衛(wèi)措施施工現(xiàn)場建立巡邏檢查制度，專人負責安全保衛(wèi)工作。職工宿舍、材料庫等易發(fā)生案件部位指定人員管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。對施工現(xiàn)場發(fā)生的各類案件，立即報告公安機關，并保護好現(xiàn)場，配合公安機關做好偵破工作。7、交通安全管理措施加強交通安全教育，定期進行安全知識、交通法規(guī)等教育，不斷強化安全意識。及時保養(yǎng)車輛設備，不得帶故障運行，消除安全隱患。司機要持證上崗，嚴禁上班時間飲酒。要文明行車，禮讓三先，不開賭氣車，不得超速行駛，遇有交叉路口要一看二慢三通過，確保行車安全。要按規(guī)定噸位運輸，決不能超載、超高，杜絕一切不安全苗頭。現(xiàn)場道路要平整、堅實、保證暢通。危險地點懸掛按照GB2893-82安全色和GB2893-82安全標志規(guī)定的標牌。8采裝、運輸、排棄安全措施81采裝工程811采裝設備及相關人員有一定的安全距離，同一平盤作業(yè)采裝設備有40米以外的安全距離。812相鄰上下兩個平盤作業(yè)時，上盤有安全作業(yè)的最小平盤寬度24米，并在上盤坡頂處設防護安全土墻。813用前裝機裝載時，可允許兩面裝車，用挖掘機，不準兩面裝車。814在采裝時，出現(xiàn)上大底小或有傘沿，必須先清除后裝車。82運輸工程821運輸?shù)缆返膶挾?、坡度、曲線半徑不小于設計值。822路基標高以下兩米用碎石或巖礫填筑。823道路有養(yǎng)護措施，有標志，路面平整，不起塵。 824坡頂一側有防護安全墻高度不小于車輪直徑的三分之二，轉彎處不得小于車輪直徑。825行車速度限每小時30公里以內，風雨雪霧限速行駛，視距不小于30米，否則停車停工。路面有積雪，雨水在清除后或采取有效措施后方可行車。826生產指揮車進入現(xiàn)場有醒目的安全標志（旗），外部車輛嚴禁進入施工現(xiàn)場。827機械上崗人員持有駕駛證，特種作業(yè)證，每個施工期要有二次培訓以上，取得合格后方可上崗。828施工作業(yè)車輛和機械每臺輛至少配有一個滅火器。83排土工程831按指定位置排棄，一次排棄高度限15-24米以內。832推卸排土時，犁板在排土臺階的坡頂線內，嚴禁超出或探脖。833排土臺階修筑安全擋土墻，其高度在車輪直徑的二分之一以上。834同一排土平盤多臺推土機作業(yè)時，兩相鄰間距不得小于10米。835運輸車輛排土時，其后輪緊靠安全擋土墻，翻卸完畢待車斗復位后行駛。836同區(qū)作業(yè)，兩相鄰汽車間距不得小于5米，汽車與推土機間距不得小于30米。837排土平盤標高與設計值誤差在15米，任意20米長度允許高差1米。第六章 施工組織實施1施工組織計劃11總體施工組織部署根據(jù)本標的工程特點，結合我單位的技術裝備能力和類似工程施工經驗，為確保實現(xiàn)質量、安全及工期的規(guī)劃目標，施工組織的總體主導思想是：抓緊施工準備，運輸?shù)缆废刃校?上足施工設備，采排有序施工。把住安全重點，工藝質量嚴控，精工細作創(chuàng)優(yōu)，確保按時竣工。12施工組織方案總體分兩個階段：進場準備、剝離排棄階段。121抓緊施工準備工作。中標后項目負責人即刻上崗就位，組織部分先遣人員和機械設備進場，修路及做好技術和物資準備，為大批人員和機械設備進場施工創(chuàng)造條件。力爭以最短的時間開工。122運輸?shù)缆废刃薪ǔ?。修建從采場到排土場的施工運輸主干道，同時修建采場“之”形移動線，并集中力量開拓初始作業(yè)面。123剝離排土施工方案。采掘場每個平盤剝離過程采取有序組織自上而下，在不同高度上進行立體施工，根據(jù)液壓反鏟作業(yè)特點，按10米臺階高度，24米平盤寬度合理組織生產，采取平等作業(yè)方式。排土時排土線盡量平直，工程結束后排土平盤按要求留好檢修通道。13主要施工工藝和方法 本工程采用小型單斗（液壓反鏟）汽車工藝。用液壓反鏟下挖分層采裝，本工程根據(jù)臺階高度和設備下挖深度分四次分層下挖形成一個完整的剝離臺階；運輸采用自卸汽車運輸；排土采用推土機或前裝機進行場地排土或邊緣排土。131生產剝離配置能力匹配的大斗容挖掘機、大斗容裝載機采裝及大噸位自卸汽車運輸，輔助大功率推土機犁土、集土、平土、大斗容挖掘機并幫、修幫。同時配備專業(yè)人員進行機械設備維修、運輸、道路養(yǎng)護。嚴格按照作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、煤礦安全規(guī)程，進行生產剝離任務。嚴格按照礦建工程設計說明書中確定的各月進度進行編制各月施工組織設計，并按照每個分層要求進度一致。采場各水平平行推進，盡可能增大平行作業(yè)時間，減小露煤周期。132排土場施工排土場采用大功率推土機排土，使排土平盤邊幫、平整度、標高達到設計要求。14施工進度安排141施工總工期安排我公司計劃2010年4月5日開工，2010年11月20日完工，總計225天，實際有效工作日195天（每月有效工作日按25天計算），比計劃工期提前10天完工。142計劃投入20臺液壓反鏟，120臺自卸汽車及足量的輔助生產設備，以保證按期竣工。143由于上面三個平盤剝離量較大，因此首先在上面的三個剝離臺階投入足量的采運設備，加大推進速度，同時也為下面兩個剝離臺階創(chuàng)造足夠的作業(yè)空間。144各剝離臺階盡可能增加平行作業(yè)時間，加大延伸速度，為提前露煤創(chuàng)造條件。145根據(jù)現(xiàn)場實際，適當采用移動坑線開拓，縮短運距，提高效率。146工程階段性工期目標計劃安排精選文檔15工程進度控制制度及保證措施151工程進度控制制度對本工程進度實行網(wǎng)絡計劃管理，針對重點部位施工建立各種控制制度，做到日保周、周保旬、旬保月、月?？偣て?。工程定期報告制度：實行日報告、旬統(tǒng)計、月匯總，工程實行動態(tài)管理。工程進度例會制度：針對工程進度的管理定期召開例會，分析施工中存在影響工期的問題，挖掘可提前工期的潛力，尋求提高工程進度的最佳施工方案。關鍵工序調配制度：根據(jù)工程進展情況合理確定關鍵工序，找出控制工期的重點因素，合理調整施工機械和人員分配，及時解決影響工期的難點問題。實行承包責任制度：勞動收益和產值掛鉤，鼓勵節(jié)能高效，獎勤罰懶，促進生產積極性，提高工程進度。工程進度獎懲制度：開展勞動競賽，罰先獎后，促進生產。工期崗位責任制度：層層簽訂工期包保責任狀，定期檢查工期責任落實情況，獎優(yōu)罰劣，保證工期。152進度保證措施工程進度保證體系見工期保證體系圖。153施工準備措施若中標，項目經理部人員將迅速到位，立即開展施工準備工作。1531盡快組織專業(yè)技術人員進行圖紙會審，根據(jù)本工程特點，編制實施性施工組織設計，做好開工前的書面施工技術交底；會同設計單位進行交接樁工作，組織場地復測，布設施工測量控制網(wǎng)，按計劃安排進行現(xiàn)場放樣。1532根據(jù)本工程招標文件要求和施工計劃安排，本著先進適用、動力匹配可能一致的原則，調集足夠的施工機械進場，按進度要求合理使用，充分發(fā)揮效率；做好施工前機械設備的維修保養(yǎng)和調試運行工作。對操作人員進行必要的技術培訓，明確操作規(guī)程及安全檢查制度和維修保養(yǎng)制度，保證機械完好率及出勤率。1533根據(jù)施工進度計劃安排，編制油材料和設備配件供應計劃，本著質優(yōu)價宜、就近的原則，確定供應地點和供應時間，組織油材料和設備配件進場儲備。工期保證體系圖施工準備做到“三快”進場快、設營快、臨建快實行目標及網(wǎng)絡計劃管理及時動態(tài)調整各種施工力量適時組織勞動競賽施工經驗豐富的專業(yè)化施工隊伍并配足技工高素質人員組成的精干高效的項目經理部暢通的材料供應渠道充足的材料供應編制完善的實施性施工組織設計指導施工積極采用“四新”，組織技術攻關，開展“五小”活動性能優(yōu)良數(shù)量充足的配套機械設備健全的質量保證體系避免返工以管理為本與各方建立友好關系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境施工組織保證確保施工順利進展人員設備材料保證提高工效技術保證工期保證體系實現(xiàn)工期目標1534進行工程施工總平面布置，落實施工道路，建造臨時生產、生活設施。16技術設備措施161按招標文件要求上場大斗容、大噸位的施工機械，加強采、運、排能力，保持合理的車流密度。162設備上場前充分考慮各種因素，調配滿足施工要求設備的120-130%的機械設備，以余量設備來應急各種變故，保障運轉作業(yè)臺數(shù)，確保工程按期、保質、保量的完成。163優(yōu)化組合，協(xié)調運轉：采場5-6臺汽車配1臺挖掘機；排土場7臺汽車配1臺裝載機或推土機排土，每臺設備配備2臺司機，2班作業(yè)。164測量技術人員及時準確進行施工放樣和測量檢查，確?！皫妄R底平”，杜絕超挖、欠挖和濫挖現(xiàn)場的發(fā)生。17道路措施171施工前，充分了解施工場地自然條件，選擇布置最合理的主施工便道，并對施工主干道路面隨時進行硬化處理，路面達到三級公路標準，盡早貫通，投入使用。172配備數(shù)量足夠和類型齊全的養(yǎng)路設備，用一臺裝載機配一臺平路機隨時對毀壞的施工道路進行維修，以確保施工車輛暢通。完備施工道路排水設施，做到路面雨天不積水，盡量減少因雨水沖毀道路而影響施工的正常進行。173大雨后停止作業(yè)，以免損壞路面。18確保施工車輛的出勤率。181營區(qū)設機修車間，配備具有大修能力的機具。182確保機械設備上場的同時成立專業(yè)的機械修理隊伍，并配備1輛設備維修專用車，定期對設備進行保養(yǎng)、維護，隨時對故障機械設備進行修理。183備足設備易損件，確保故障車輛能及時得到修理，保證施工的正常進行。184實行定人定車（機），包干維修保養(yǎng)制度，保證設備出勤率。19加強安全保護措施本工程工期短，工程量大，上場設備多。為了保證工期，必須加強施工現(xiàn)場的安全措施，具體做法。191上場前積極與業(yè)主聯(lián)系，取得業(yè)主礦山安全部門批準，奠定業(yè)主的安全管理制度。192對全體職工進行安全教育，制定嚴格的安全制度。成立項目經理為組長的安全領導小組，現(xiàn)場配備安全員，有時對施工現(xiàn)場進行巡視、檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。193在施工現(xiàn)場事故易發(fā)地段設置路標，在棄地場、取土場、出入溝地等車輛集結處派專人輪流值班；道路設置照明設施等警示設施，確保夜間行車安全，保障施工順利進行。194沿工作平臺、運輸平臺和道路轉彎處修筑安全墻，其高度分別不得小于運輸車輛車輪直徑1/2、1/3和車輪直徑。195采場留足施工作業(yè)面，保證施工機械安全運轉。裝載機、挖掘機回旋半徑內不許人員進入。196排土場推土機排土時，犁板嚴禁超出排土臺階的坡頂線；汽車卸土時，汽車后輪必須緊靠安全墻，翻卸完畢、車斗復位后方可行駛。197準備足夠的施工所需的勞動保護用品，夜間施工時，指揮人員穿戴夜光服，持手電筒。110加強衛(wèi)生防疫措施1101認真貫徹落實傳染病防治法，成立以后勤經理為組長，食堂管理員、材料供應員及施工隊長為副組長的季節(jié)性疾病、流行性疾病防控領導小組，并建立責任制，制定內部管理制度。1102對所有參建人員造名冊，進場時進行健康檢查，確保無流行性疾病進入我施工區(qū)，如發(fā)現(xiàn)流行性疾病病例的職工及時送當?shù)囟c隔離觀察、治療。1103職工食堂配備消毒柜，經常對餐具進行消毒處理，教育職工養(yǎng)成良好的生活習慣。1104加強后勤內務衛(wèi)生、生活區(qū)環(huán)境、食堂保障工作的管理，防止流行性感冒、流行性腸炎等流行性疾病的大量發(fā)生；預防食物中毒事件。1105發(fā)放相應的勞保用品，防止高溫中暑等季節(jié)性疾病發(fā)生。1106制定突發(fā)性疾病預防方案，同時指定醫(yī)院做好定點網(wǎng)絡，及時處理各種突發(fā)性事件。1107建造良好的休息環(huán)境，適當增加職工營養(yǎng)，提高職工的自身免疫力，使職工保持良好的體魄與精神狀態(tài)參加工程建設。111積極與各方面配合積極與業(yè)主及監(jiān)理單位配合，嚴格執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理口頭及書面指令，按業(yè)主、監(jiān)理要求及投標承諾施工。積極與地方氣象部門配合，密切注意氣象信息，制定出雨季各項施工措施，確保工程有序進行。112質量保證實施計劃質量是企業(yè)的永恒主題，工程質量是施工企業(yè)的命脈，是施工企業(yè)各項工作的綜合反映，為了干好本標段工程，我公司堅決貫徹“百年大計，質量第一”的方針，對本工程實施全面質量管理，按我公司貫徹ISO9002建立的質量體系進行運轉，嚴格執(zhí)行質量體系的規(guī)定，本著“出手必優(yōu)，全段創(chuàng)優(yōu)”的原則，嚴格標準，精心施工，用全優(yōu)工程提高企業(yè)的信譽和競爭能力。工程竣工后達到如下驗收標準：1、采裝工程（1）出入溝邊界位置與設計最終境界位置的誤差0.5米；（2）出入溝的坡度設計值，做到幫齊底平，溝底寬度設計值； （3）采裝工程位置與設計一致，臺階高度與設計值的允許誤差1.0米，工作平盤寬度設計值，工作平盤平整，高底誤差0.5米，臺階坡平整，允許誤差1.0米。2、線路工程（1）路面寬度達到設計規(guī)定的寬度，0.5米；（2）路面平整度不出現(xiàn)長、寬1米以上，起伏0.1米以上的坑包；（3）橫向坡度：保持在1.5%2.5%；（4）磨耗層：保持在515mm之間；（5）排水溝：保持暢通；（6）路面：無積水、無冰雪、無浮塵、無雜物、無落石；（7）安全土墻：高度汽車輪胎外徑的2/5，頂寬1米。3、排土工程符合下列要求：（1）排土平盤標高實測值與設計值的誤差1.5米；（2）排土平盤平整，任意20米長度范圍內允許高差1.0米； （3）排土平盤的運輸通道上，沒有危及行車安全和積冰、積雪、積水或散落的大塊巖石；（4）按設計建成防排水系統(tǒng)，完成對不良地質工作的整治。21質量保證體系211質量管理機構項目經理部成立質量管理領導小組，由項目經理牽頭，總工程師、各施工隊主管工程師和項目經理部的有關業(yè)務人員參加。形成內外貫通、縱橫到位的質量控制組織體系。見質量管理機構框圖。212質量保證體系本標段質量管理保證體系的建立原則為：緊緊圍繞投標承諾的質量創(chuàng)優(yōu)目標，制訂切實可行的質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，堅持“以人為本”的觀點，通過政治思想工作、相應的組織保證措施和及時準確的質量管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)工程施工整個過程的質量控制。質量保證體系見質量保證體系框圖。質量管理機構框圖質量創(chuàng)優(yōu)領導小組組長：項目經理 高富總工程師：崔小泉施工技術部部長安全質量部部長材料后勤部部長設備技術部部長測 量 小 組施工隊長施工隊質檢員22質量保證措施221強化質量教育，增強全員創(chuàng)優(yōu)意識質量教育要經?；?、制度化，要貫穿于施工的全過程。利用現(xiàn)場質量標語、板報、上質量課、現(xiàn)場分析、現(xiàn)場觀摩會等多種宣傳教 育形式，不斷強化全員質量意識，使大家認識到質量第一、爭創(chuàng)優(yōu)質工程是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，從而牢固樹立“質量第一、信譽第一、用戶至上”的思想，來提高職工的工作能力和業(yè)務水平，擁有不斷提高工作質量和工程質量的基本手段，調動創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。質量保證體系框圖質量管理目標的確定質量保證工作計劃質量保證工作體系組織保證體系產品形成過程的質量控制體系思想工作體系項目經理部對設計圖紙的質量審核施工準備階段質量控制材料、機具的質量控制施工工藝的質量控制 使用過程的質量控制計量工作質 量 第 一用 戶 至 上施工作業(yè)標準化總工程師項目質檢部對質檢員班組質檢員質量管理信息系統(tǒng)222制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，完善質量保證體系工程開工前，根據(jù)本工程的質量目標，結合公司實際，制定以單項工程創(chuàng)優(yōu)保全標段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，形成有目標、有檢查、有考核的標準化管理體制，本著“誰主管，誰負責”的原則，建立創(chuàng)優(yōu)領導小組，明確職責，制定措施，把創(chuàng)優(yōu)目標層層分解到項目部各部門、隊及個人。建立健全項目質量保證體系，明確每個部門、單位和個人的質量責任和目標，并和干部、職工考核獎罰結合起來，增強每個人的責任感和自覺性，做到豎有任務橫有目標，創(chuàng)優(yōu)重擔大家挑，把創(chuàng)優(yōu)工作真正落到實處。223加強組織建設，嚴格質量管理制度2231健全組織制度，成立以項目經理為組長的全面質量管理領導小組，下設質量安全科，現(xiàn)場施工隊也設相應的質量管理機構，各作業(yè)班組設質檢員，同時建立工程測量雙檢復核制度、質量報告制度、竣工質量簽證制度、重點工程部位把關制度、內部監(jiān)理制度、質量監(jiān)督制度、質量包保責任制度、質量獎懲責任制度、質量崗位責任制度。形成自上而下的質量管理網(wǎng)絡。各級質檢人員要由工作能力強、業(yè)務素質高、施工經驗豐富的技術干部擔任，明確各級質檢人員實現(xiàn)質量目標的任務、責任和權限，并賦予他們驗工計價質量簽證否決權。2232質量管理制度的制定和落實是實現(xiàn)質量目標的主要途徑。在施工中，我們重點狠抓測量放樣，施工現(xiàn)場利用測設的施工控制網(wǎng)嚴格按露天煤礦工程施工及驗收規(guī)范施工，做到“幫齊底平”，坡面平整度及坡頂線均應達到設計及驗收規(guī)范標準，同時要做好定期質量檢查工作，并及時總結通報，獎優(yōu)罰劣，同時各級質檢人員堅持做好經常性質量檢查監(jiān)督工作，預防質量通病，及時解決施工中存在的質量問題，杜絕濫挖濫棄的現(xiàn)象發(fā)生，使工程質量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。23質量目標規(guī)劃231質量目標本標段采掘區(qū)和排土場創(chuàng)單項優(yōu)質工程。確保工程質量達到國家現(xiàn)行露天煤礦工程施工及驗收規(guī)范的要求。單項工程一次驗收合格率100%，全標段工程達到優(yōu)質工程，杜絕工程質量事故發(fā)生。232創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：詳見創(chuàng)優(yōu)工程項目規(guī)劃表創(chuàng)優(yōu)工程項目規(guī)劃表序號工程項目規(guī)模創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃負責人1采剝區(qū)工程1650萬m3單項優(yōu)質工程項目經理、技術負責人、各工程隊長、技術負責人、副隊長2排土場工程1650萬m3單項優(yōu)質工程項目經理、技術負責人、各工程隊長、技術負責人、副隊長3環(huán)境保護實施計劃31環(huán)境保護目標規(guī)劃及措施基于本地區(qū)位處草原地區(qū)和生態(tài)環(huán)境保持較好的特點，為確保施工對生態(tài)環(huán)境和水土保持不造成危害，采取的主要技術措施和方案如下：311進場后，主動與地方環(huán)保部門聯(lián)系，簽訂相關責任協(xié)議，制定內部管理辦法及建立責任制。312采區(qū)及排土場的施工便道經常灑水，排土場定期整平碾壓避免揚塵。313所有施工機械上場前必須經檢測，尾氣排放達標方能上場施工作業(yè)。314采場完工后按要求整平，排土楊按指定地域設置，施工期間取、棄土場設界樁和界溝，嚴禁超范圍或任意棄土。315雨季施工時，保證排水系統(tǒng)暢通，以減少水土流失；同時做到邊挖邊壓實，不留松土層面，以減輕強風吹蝕及暴雨沖刷。316施工