風險決策與風險態(tài)度

.第五章風險決策和風險態(tài)度，決策的概念風險態(tài)度和效用理論風險態(tài)度和決策標準建設項目的風險決策。決策的概念，決策為了達到特定的目標，根據客觀可能性，根據特定的信息和經驗，采取一定的科學方法和方法，在兩個以上可行方案中選擇合理方案的分析、判斷過程。合理的決策基于正確的評價結果。在評價過程中，無論是定性方法還是定量方法，都以客觀事實為基礎。決策是主觀決策過程，不僅要考慮項目的客觀風險水平，還要考慮決策者的風險態(tài)度問題。決策的概念，決策需要：項目建設需要巨額資金保障；程序優(yōu)化可以分為決策人的主觀態(tài)度不同，決策結果不同，工程決策分類，各種類別。1 .根據決策目標數確定單個目標，確定多個目標2。基于決策者的位置和責任：高級決策、中級決策和低級決策3。根據決策問題的控制程度，將決策問題的可控性：決策類型決策和不確定性決策，不確定性分為完全不確定性和基于風險的決策，如：的投標決策、競爭對手的報價和基準。另一方面，還需要獲取有關獲利能力水平的信息。但是事實上，電子的信息是商業(yè)秘密，一般不能得到；后一種信息通常是通過預測獲得的，有不確定性。全面原則成本效益原則可行性原則、工程風險決策的基本原則、不同的人對危險環(huán)境的訪問方式不同；為了實現高期望而冒險的人通常被稱為冒險家；不想冒大風險，也不想放棄更高收益的可能性的人是中立的人；不想冒任何風險的人是保守的人。風險態(tài)度取決于人們的經驗、知識背景、財務能力、技術能力、管理能力、整體經濟環(huán)境和政策環(huán)境等。風險態(tài)度可以改變，這不是固定不變的，而是取決于上述因素的變化。危險態(tài)度和效用論，危險態(tài)度。決策人對風險的態(tài)度，冒險型Riskloving中立型Riskneutrality保守型Riskaversion，硬幣測試，a等于10元，b正-10元，負30元，10000元，-10000元，哈維爾的法則：隨著損益絕對值的增加，風險增加了大量的法則。隨著可重復次數的增加，風險減少了ham column維度。隨著財富的增加，決策者的風險規(guī)避傾向會減少。KL法則：保守決策人的數量應大于冒險型決策人的數量.中央科學院心理調查，428名冒險者中立者保守者499370，個人財產決定(214)，企業(yè)財產決定(214)，55204，4444166，結論：個人財產決定的風險規(guī)避傾向必須高于企業(yè)財產決定的風險規(guī)避傾向。高級職員(67)，低級職員(147)，20(30%)0(0%)47(70%)24(16%)4(3%)119，冒險引起的風險損失報酬可能導致機會損失問題：在決策時是否應該冒險，是否應該報酬？張民民的項目決策原則：“如果有50%的把握，就有很大的利益；只有80%的把握才能啟動，只有最大平均利潤。有百分之百的把握才說話，說話一開始就吃虧?！拔C=風險機會，風險責任和風險利益，風險責任：失敗后決策者個人應承擔的責任或處罰，風險利益：成功后決策者個人應承擔的利益或補償，規(guī)律：1，風險責任大于風險利益時保守傾向2，風險責任小于風險利益時風險傾向3，有利于企業(yè)利益的結構應與風險責任和風險利益相反。增加、增加、效用論，風險態(tài)度可以用效用來衡量。效用：在西方經濟中，效用是指消費者消費商品時的滿足感。此處，決策者對利益和損失的反應稱為“效用”，表示決策者對特定風險事件的態(tài)度，是決策者對特定風險事件的預期收益或預期損失的唯一興趣、感覺或權衡。實用程序值：實用程序度量稱為實用程序值。沒有標注時，最大的公用設施值通常顯示為1，最小的公用設施值顯示為0。實用程序函數用U(x)表示。也就是說，風險結果x是人的心理產生的效用，即效用值U(x)是風險結果x的函數。實用程序值的規(guī)定：實用程序值是相對概念，沒有尺寸，通常最大實用程序值顯示為1，最小實用程序值顯示為0。如果決策者對某種結果滿意，效用價值就會提高。如果決策者在結果a和b中首選結果a，在結果b和c中首選b，則結果a優(yōu)于結果c。如果兩個結果對決策者來說相同，則實用程序值相同。在風險情況下，決策的預期效用等于決策的實際效用。效用理論，效用函數假設，3，2，效用傳遞性，1，決策者對結果更滿意，3，2，效用傳遞性，1，決策者對實際效用，效用理論，正交坐標系中使用橫坐標x表示風險結果的大小，縱坐標表示相應風險結果的效用值U(x)，從而可以繪制風險效用曲線。公用事業(yè)概念的主觀特性導致公用事業(yè)函數(或公用事業(yè)曲線)的多樣性，不同的公用事業(yè)曲線實質上反映了多個時期內不同事物的決策價值和風險的概念方向。根據決策者的風險態(tài)度，效用曲線的類型基本上可以分為三種。效用理論，x，小結果x0大結果風險結果，0，(b)，對小風險結果敏感，對大風險結果敏感，(a)保守效用曲線，(b)中間效用曲線，(c)冒險效用曲線，例如，方案a以0.5的概率獲得200元，以0.5的概率獲得100元，方案b以100%的概率獲得25元，并嘗試選擇最佳方案。案例a的預估利潤值=0.5*200 0.5*(-100)=50元案例b的預估利潤值=1.0*25=25元公用程式曲線：首先，損益值最大值(上述范例中的200)的公用程式值為1，損益最小值(上述范例中的200)，效用曲線確定，一般效用曲線是心理測試方法，1 .被測試者比計劃a更喜歡積極使用25元，表示比計劃a有用25元。2.假設再問一下，節(jié)目b的收益改為10元怎么樣？也就是說，如果決策者喜歡積極的10韓元，那么10韓元的效用也大于方案甲。3.我再問你一次。如果b方案改為10元損失怎么樣？現在決策者可能想接受程序甲而不是10元，這表明此時程序甲的效力大于-10元。通過不斷更改通過幾個問題確定的損益值，決策者最終可能會覺得某些損益值與方案a具有相同的效果。此時，如果決策者對兩個方案有相同的興趣，并將最終判斷的損益值設置為0，則對應于0元的公用程序值等于方案a中的預計公用程序值0.5 x 1 . 0 . 5 x 0=0.5。也就是說，損益值0元等于0.5。這樣可以獲得工具曲線上的一點。公用設